畅游公司薪酬制度研究

毕业设计（论文）

题目：畅游公司薪酬制度研究

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起止时间： 20 年月日至 20 年月日

摘要

企业的薪酬体系必须要按照科学、合理、有效的程序进行设计,只有这样,才能保证设计出来的薪酬体系是公平、公正的。薪酬体系制定的合理性、科学性、有效性主要是体现在企业发展战略在具体实施过程中所产生的综合效益上。企业

在设计薪酬体系时,必须要注意三点情况：首先,企业的管理者要为职工创造公平的竞争条件和平等竞争的机会；其次,企业薪酬体系的制定一定要有透明性、参与性和民主性；最后,企业的薪酬体系一定要以企业战略目标的原则为指导,以统一的薪酬标准为基础,树立鲜明的理论思想和具体的统一的规范依据。企业的薪酬体系是一项较为复杂的庞大工程,需要我们对薪酬体系进行全方位、多层次的设计。只有这样才能保证薪酬设制的科学性、公平性和合理性；才能充分发挥薪酬机制的约束功能和激励功能,使薪酬成为企业顺利完成战略目标的有效工具。所以,在建立薪酬体系时,我们必须结合企业自身的实际情况,并且在不断地摸索和探讨中逐步完善和建立符合企业自身特点的薪酬管理体系,从而使企业剩余价值最大化,达到战略目标,谋取更多发展。

关键词：公司薪酬体系优化设计企业特点

Abstract

those who have once been intoxicated with power and have derived any emolument from it, even though for a year, can never willing abandon it. How possible? He went on to state that power tread.The world of power can so easily become a closed universe, cut off from the sources of morality, generating from a fraudulent morality of its own driving men in directions which, in their better moments they would not take.'

One knows one is applying for a grown-up job when the words 'incentivise' and 'optimisation' are used frequently - words never used in any conversation ever, other than the one in which people say "Nobody ever uses the words 'incentivise' or 'optimisation' in normal conversation, do they?" Specific implementation include: a clear strategy for the company pay, according to the company's strategic position, economic strength, nature of business is suited to select the pay levels and pay scales.

Keywords :Company emolument Optimization of system design Enterprise features

目录

摘要 (1)

Abstract (2)

引言 (4)

1 绪论 (5)

1.1 成果综述 (5)

1.2 相关理论概述 (6)

1.2.1激励理论 (6)

1.2.2公平理论 (7)

1.3薪酬战略制度综述 (7)

1.3.1公司战略与薪酬战略 (8)

1.3.2薪酬体系与基本构成 (8)

1.3.3薪酬结构 (9)

2 畅游公司现行薪酬制度 (10)

2.1畅游公司概况 (10)

2.2畅游公司核心人员特征 (11)

2.3畅游公司现行薪酬制度 (11)

2.3.1畅游公司薪酬战略与公司战略 (11)

2.3.2畅游公司薪酬体系及基本构成 (12)

2.3.3畅游公司薪酬结构 (13)

3 畅游公司薪酬制度存在问题及原因分析 (14)

3.1畅游公司现行薪酬制度存在的问题 (14)

3.1.1内部公平性欠缺 (14)

3.1.2涨薪水平不高 (14)

3.1.3业绩与所得薪酬不对等 (14)

3.2 成因剖析 (15)

3.2.1调薪制度不合理 (15)

3.2.2业务线奖金具体规定不明确 (15)

3.2.3绩效奖金计算方法不合理 (15)

4 畅游公司薪酬制度优化设计 (16)

4.1 畅游公司薪酬制度优化改进指导思想 (16)

4.2畅游公司薪酬制度优化设计 (16)

4.3 畅游公司薪酬制度优化方案的可行性及注意事项 (17)

5 期望效果 (17)

结束语 (18)

参考文献 (19)

致谢 (20)

引言

当今社会，各企业间的竞争非常激烈，尤其是畅游公司所处的游戏行业，盈利高，淘汰快，对人才的争夺也愈演愈烈。而薪酬制度无疑正是人才争夺战中的关键因素。一套好的薪酬制度可以帮助公司吸引，保留更多的人才，并通过激励的手段增加员工的单位产出，使得员工和企业更加契合。本文以畅游公司为例，通过对其薪酬制度的现状，存在问题，改进措施做出研究，可以为其即将开始的薪酬制度改进提供参考；另外，本文以畅游公司为基础探讨整个游戏行业的薪酬制度激励性问题，可以为其他游戏公司的薪酬制度优化提供借鉴，具有一定的现实意义。人力资本是高新企业的关键资源,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段。"制度重于技术",薪酬制度对高新企业的生存和发展至关重要。本文在以往研究的基础上,根据高新企业的特征和人力资本的特征,提出科学合理的高新企业薪酬制度是一个采用高薪酬水平、能力工资、宽带工资结构,推行股权激励等剩余分享制,实施全面薪酬,引入竞争机制的体系。且利用调查数据对高新企业薪酬制度的效应进行了实证研究,为高新企业薪酬制度安排提供数据支持。