工厂成本费用管理(doc 17页)
成本管理制度(9篇)
成本管理制度(9篇)在快速变动和不绝变革的今日,各种制度频频显现,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗?下面是的我为您带来的成本管理制度(9篇),希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控,明确成本掌控职责,规范成本核算,不绝充足顾客的产品质量要求,特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作:1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续,确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控,避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作,由生产部门组织,财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据,分析其前因后果,总结阅历教训,加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新,不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算,让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果,积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法,促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率,降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产,定期组织评估生产设备产能,订立工人生产计件工价和承包生产工价,每月月末盘点在产品,办理入库、领料和退料工作,核算计件工人工资,建立消耗台账和产品生产台账,核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表(部分内容)》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量,做好产品标识,帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范,引导车间统计工作,监督在产品盘点,每月成本分析,审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续,重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责:产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计,管理责任是厂长,厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用,应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
某工厂成本费用精细化管理全案
某工厂成本费用精细化管理全案一、背景介绍随着市场竞争的加剧,企业对成本费用的精细化管理日益重要。
某工厂作为一家制造业企业,不仅需要提高产品质量和生产效率,还要控制成本费用,保持竞争力。
因此,针对该工厂的特定情况,制定了成本费用精细化管理的全案。
二、目标和意义1. 目标•实现成本费用的精细化管理,降低企业运营成本;•提高工厂的生产效率和竞争力;•建立有效的成本费用控制机制,为企业的可持续发展打下基础。
2. 意义•有效降低企业运营成本,提高利润率;•增强企业的市场竞争力;•建立良好的成本费用管理体系,为企业未来发展提供支持。
三、具体措施和步骤1. 梳理成本费用项目首先,需要对工厂的成本费用进行梳理和分类。
将成本费用进行细分,明确各项成本支出的具体内容和金额。
这样可以更好地掌握企业的财务状况,并为后续的精细化管理提供基础数据。
2. 设定成本费用指标根据企业的业务特点和市场需求,制定相应的成本费用指标。
例如,可以设定每月生产成本、每月人力资源成本、每月能源消耗成本等指标。
这些指标可以客观地反映企业的成本支出情况,并作为管理的依据。
3. 引入信息化系统为了更好地进行成本费用的管理,可以引入信息化系统。
该系统可以实时监控成本费用的支出情况,并生成相应的报表和分析数据。
工厂管理层可以根据这些数据进行决策和优化。
4. 设立成本费用控制小组为了强化成本费用的精细化管理,可以设立成本费用控制小组。
该小组由财务部门、采购部门和生产部门等相关人员组成。
他们可以共同研究和制定成本费用的控制策略,并监督执行情况。
5. 定期开展成本费用分析会议定期召开成本费用分析会议,对成本费用进行详细分析和评估。
会议上可以总结过去一段时间的成本费用情况,并提出相应的改进措施。
通过这样的会议,可以不断完善成本费用的管理方法,提高效率和降低成本。
6. 建立绩效考核制度为了激励员工积极参与成本费用的精细化管理,可以建立相应的绩效考核制度。
将成本费用的管理作为员工考核的一个重要指标,并给予相应的奖励和激励措施。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点,结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算,报财务审核,总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约,严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行,严格控制超额费用开支,讲礼节,不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力,在保证质量的前提下,尽可能降低采购成本。
对异常物资价格,财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息,洞察物资价格变动趋势,以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的,公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式,寻找有实力客户,签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款,避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则,避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量,对库存物资制定《库龄分析报表》,避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性,提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求,合理选材,尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象,公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识,提高产品质量,杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
生产成本管理制度(4篇)
生产成本管理制度一、绪论生产成本是指企业在生产经营活动中所发生的原材料、人工、制造费用等直接和间接费用的总和。
正确管理生产成本对于企业的经营决策和利润最大化具有重要意义。
因此,建立科学有效的生产成本管理制度对企业的发展至关重要。
二、生产成本管理的目标和任务1.目标:实现生产成本的合理安排和优化,确保产品质量和成本控制的有效衔接,提高企业的竞争力和盈利能力。
2.任务:(1)建立完善的生产成本核算体系,准确计量和核算各项成本;(2)制定合理的成本预算,确保资源的合理配置;(3)优化生产流程,提高生产效率,降低成本;(4)建立透明的成本信息系统,实现成本信息的全面、准确和及时反馈。
三、生产成本管理的基本原则1.科学性原则:管理生产成本应以科学方法为指导,建立合理的成本计划和预测,科学地决策和指导生产经营活动。
2.经济性原则:在保证产品质量的前提下,追求生产成本的最小化,实现经济效益的最大化。
3.可行性原则:管理生产成本应考虑企业实际情况和技术水平,确保管理措施的可行性和实施效果。
4.全面性原则:管理生产成本应全面考虑直接成本和间接成本,确保各项成本的准确计算和全面掌握。
5.动态性原则:管理生产成本应及时调整和修正,以适应市场环境和生产经营的变化。
四、生产成本管理的具体步骤1.生产成本核算(1)建立并明确各项成本的计算方法和核算依据;(2)明确成本分摊的原则和比例,确保成本分摊的公平和合理;(3)定期对生产成本进行核算,确保核算结果的准确和及时反馈。
2.成本控制(1)建立合理的成本预算,明确各项生产成本的预期目标;(2)定期进行成本差异分析,查找成本偏差原因,并采取相应的控制措施;(3)建立成本控制台账,及时掌握成本控制的情况,随时调整和优化成本控制措施。
3.生产效率提升(1)优化生产流程,降低生产成本;(2)提高设备利用率,降低节能消耗;(3)提高员工素质和技能,提高劳动生产率;(4)优化供应链管理,缩短供应周期,降低库存成本。
食品工厂成本管理制度
第一章总则第一条为加强食品工厂的成本管理,提高经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规,结合本厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有食品生产、加工、销售等环节的成本管理。
第三条本制度的目的是规范成本核算程序,强化成本控制,提高成本管理水平,确保成本信息的真实、准确、完整。
第二章成本核算原则第四条成本核算应以权责发生制为基础,按照成本核算的统一性和一贯性原则进行。
第五条成本核算应以实物量、劳动量、价值量等多种计量单位进行。
第六条成本核算应遵循成本最小化原则,力求降低生产成本,提高产品竞争力。
第七条成本核算应遵循合法性、合规性原则,确保成本核算的真实性和合法性。
第三章成本核算范围第八条成本核算范围包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用等。
第九条直接材料成本包括原材料、辅助材料、燃料、动力等。
第十条直接人工成本包括生产工人的工资、奖金、津贴等。
第十一条制造费用包括折旧费、维修费、租赁费、保险费等。
第十二条管理费用包括办公费、差旅费、业务招待费、折旧费等。
第十三条销售费用包括广告费、运输费、包装费、展览费等。
第十四条财务费用包括利息支出、汇兑损益等。
第四章成本核算方法第十五条成本核算采用制造成本法,将生产过程中的各项费用归集到产品成本中。
第十六条直接材料成本采用实际成本核算,按照实际领用数量和单价计算。
第十七条直接人工成本采用计时工资核算,按照实际工作时间计算。
第十八条制造费用采用按生产工时或生产量分摊方法核算。
第十九条管理费用、销售费用和财务费用采用按部门或业务类别分摊方法核算。
第五章成本控制措施第二十条建立成本控制责任制,明确各部门、各岗位的成本控制责任。
第二十一条加强原材料采购管理,降低采购成本。
第二十二条优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
第二十三条强化质量意识,减少废品损失。
第二十四条加强设备维护,降低设备折旧。
第二十五条严格控制各项费用支出,降低管理费用。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支,如何合理管理和控制成本费用,对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此,公司制定了本制度,旨在规范成本费用的管理和控制,提高财务管理水平,实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工,包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制,制定成本费用管理的规范和流程,并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求,制定具体部门的成本费用管理措施,并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求,做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行,即费用发生时应及时核算入账,并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前,必须经过相关责任人的授权和审批,确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时,必须提交相关的费用报销申请,包括费用明细、费用凭证等,由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计,确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为,应及时通知有关部门进行整改,并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理,制定相应的成本费用控制目标,并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标,合理制定本部门的成本费用控制措施,并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门,一经发现,将依据公司的相关规定进行相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的,将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化,本制度可进行修订,修订后需重新公布并告知所有员工。
成本管理-工业企业成本费用构成及指标详解
工业企业成本构成及指标详解逻辑审核关系:1、表内审核关系:(1)制造成本(001)=直接材料消耗(002)+直接人工(010)+其他直接费用(011)+制造费用(013)(2) 其他直接费用(011)>其中:支付给个人和上交给政府部分(012)(3) 直接材料消耗(002)=原材料(003)+燃料(004)+动力(005)+包装物(006)+外购半成品(007)+修理用备件(008)+其他直接材料消耗(009)(4) 制造费用(013)=生产单位管理人员工资(014)+生产单位管理人员福利费(015)+折旧费(016)+修理费(017)+经营租赁费(018)+保险费(019)+取暖费(020)+运输费(021)+劳动保护费(022)+工具摊销(024)+设计制图费(025)+研发、试验检验费(026)+水电费(027)+机物料消耗(029)+差旅费(030)+办公费(031)+劳务费(032)+通信费(033)+外部加工费(034)+其他制造费用(035)(5) 劳动保护费(022)>保健补贴、洗理费(023)(6) 水电费(027)>水费(028)(7) 其他制造费用(035)>其中:支付给个人和上交给政府部分(036)(8)营业费用(037)=运输费(038)+装卸费(039)+包装费(040)+保险费(041)+仓库保管费(042)+委托代销手续费(043)+广告费、展览费、宣传费(044)+业务费(045)+经营租赁费(046)+销售服务费用(047)+销售部门人员工资(048)+销售部门人员福利费(049)+差旅费(050)+办公费(051)+通信费(052)+招待费(053)+折旧费(054)+修理费(055)+物料消耗(056)+低值易耗品摊销(057)+社保费(058)+其他营业费用(059)(9) 其他营业费用(059)>其中:支付给个人和上交给政府部分(060)(10)管理费用(061)=公司经费(062)+工会经费(071)+无形资产摊销(072)+通信费(073)+印刷费(074)+会议费(075)+水电费(076)+警卫消防费、人防基金(078)+仓库经费(079)+劳动保护费(080)+上交管理费(082)+职工取暖费和防暑降温费(083)+劳务费(084)+社保费(085)+住房公积金和住房补贴(086)+董事会费(087)+聘请中介机构费(审计费)(088)+咨询费(089)+诉讼费(090)+业务招待费(091)+税金及上交的各种专项费用(092)+技术转让费(093)+职工教育经费(094)+技术(研究)开发费(095)+汽车费支出(097)+排污费(098)+绿化费(099)+坏账准备(100)+存货跌价准备(101)+其他管理费用(102)(11) 公司经费(062)>行政管理人员工资(063)+行政管理人员福利费(064)+折旧费(065)+差旅费(066)++办公费(067)+修理费(068)+机物料消耗(069)+低值易耗品摊销(070)(12) 水电费(076)>水费(077)(13) 劳动保护费(080)>保健补贴、洗理费(081)(14) 技术(研究)开发费(095)>支付科研人员的工资及福利费(096)(15) 其他管理费用(102)>其中:支付给个人和上交给政府部分(103)(16)财务费用(104)=利息支出(105)-利息收入(106)+汇兑损失(107)+金融服务和调剂外汇手续费(108)+其他财务费用(109)2、表间审核关系:(1)B702表与B201表联审要求::(B702表)工业总产值=(B201表)工业总产值(2)B702表与B103表联审要求:(B702表)主营业务收入=(B103表)主营业务收入(B702表)主营业务税金及附加=(B103表)主营业务税金及附加(B702表)其他业务收入=(B103表)其他业务收入(B702表)营业利润=(B103表)营业利润(B702表)补贴收入=(B103表)补贴收入(B702表)本年应交增值税=(B103表)本年应交增值税(B702表)财务费用=(B103表)财务费用(B702表)管理费用=(B103表)管理费用(B702表)营业费用=(B103表)营业费用(B702表)职工教育经费=(B103表)职工教育费第二部分表格数据原则和指标解释一、表格数据原则表格数据应遵循以下原则:(一)“产品制造成本跟着产值走”。
(完整word)《成本费用控制精细化管理全案》
成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成 (3)1.1 人力资源成本 (3)1.1.1 人力资源成本构成分析方案 (3)1.1.2 人力资源成本预算管理制度 (5)1.2 生产成本 (9)1.2.1 生产成本管理控制制度 (9)1.2.2 生产成本核算管理办法 (13)1.3 采购成本构成分析方案 (19)1.4 物流成本构成分析方案 (21)1.5 质量成本构成分析方案 (23)1.6 销售费用 (25)1.6.1 销售费用构成分析方案 (25)1.6.2 销售费用管理控制办法 (27)1.7 管理费用 (33)1.7.1 管理费用构成分析方案 (33)1.7.2 管理费用支出审批规定 (35)1.8 财务费用构成分析方案 (37)第2章人力资源成本费用控制 (39)2.1 取得成本 (39)2.1.1 招聘成本控制方案 (39)2.1.2 人才测评费用预算流程 (46)2.2 开发成本 (46)2.2.1 培训费用管理控制办法 (46)2.2.2 员工教育经费使用规定 (52)2.3 使用成本 (54)2.3.1 员工加班费用管控办法 (54)2.3.2 员工福利费用控制办法 (57)第3章生产成本费用控制 (60)3.1 直接材料成本 (60)3.1.1 材料消耗定额管理流程 (60)3.1.2 原材料消耗控制方案 (61)3.2 劳动定员定额管理办法 (63)3.3 生产用水节约管理办法 (66)3.4 保护用品管控制度 (68)第4章采购成本费用控制 (74)4.1 订购成本 (74)4.1.1 采购询价控制流程 (74)4.1.2 订购成本控制方案 (75)4.2 存货持有成本控制方案 (81)第5章物流成本费用控制 (85)5.1 运输成本 (85)5.1.1 物流行业运输成本控制方案 (85)5.1.2 销售企业运输费用管理规范 (87)5.2 装卸工作控制流程 (91)第6章质量成本费用控制 (92)6.1 质量培训费控制方案 (92)6.2 废品损失费控制方案 (97)6.3 修费控制方案 (99)第7章销售费用控制 (101)7.1 销售人员薪资控制方案 (101)7.2 业务费用 (102)7.2.1 销售人员差旅费控制制度 (102)7.2.2 销售业务招待费控制办法 (108)7.3 广告费用控制管理规定 (109)7.4 公关礼品管理控制办法 (112)第8章管理费用控制 (114)8.1 办公费支出控制方案 (114)8.2 招待费管控实施办法 (117)8.3 通信费管控实施办法 (120)8.4 差旅费报销控制细则 (123)8.5 工会经费控制办法 (126)8.6 绿化环境维护管理规定 (127)第9章财务费用控制 (129)9.1 利息支出控制方案 (129)第1章企业成本费用的构成1.1 人力资源成本1.1.1 人力资源成本构成分析方案1.1.2 人力资源成本预算管理制度1.2 生产成本1.2.1 生产成本管理控制制度1.2.2 生产成本核算管理办法1.3 采购成本构成分析方案1.4 物流成本构成分析方案1.5 质量成本构成分析方案1.6 销售费用1.6.1 销售费用构成分析方案1.6.2 销售费用管理控制办法1.7 管理费用1.7.1 管理费用构成分析方案1.7.2 管理费用支出审批规定1.8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2.1 取得成本2.1.1 招聘成本控制方案2.1.2 人才测评费用预算流程2.2开发成本2.2.1 培训费用管理控制办法人力资源总监人力资源部 财务部 相关部门。
工厂成本核算的流程及方法
工厂成本核算的流程及方法# 工厂成本核算的流程及方法## 一、为什么这个方法值得学?嘿,朋友!你要是在工厂工作,或者是和工厂业务有联系的话,肯定会遇到成本核算这个事儿。
就像你要去旅行,得先知道自己要花多少钱一样,工厂也得清楚自己生产东西到底花了多少成本呀。
可是呢,这个成本核算不是个简单事儿,很多人在这上面那是一头雾水,算来算去也算不明白。
要么就是算出的成本比实际高,产品价格定高了,市场上没竞争力;要么就是算低了,自己还纳闷为啥利润这么少呢。
今天这篇文章呀,就是专门来解决这个问题的。
我会详细地给你说说工厂成本核算的流程和方法,等你学会了,就能轻松算出工厂生产的准确成本啦。
这里面可有不少实用的小技巧哦,比如说怎么把那些杂七杂八的费用都合理地分摊到产品上,还有怎么避免重复计算或者漏算一些成本。
学会这些,就像是给你在工厂管理或者业务合作中开了个“透视挂”,让你把成本的事儿看得清清楚楚的。
## 二、方法概述工厂成本核算其实也不是特别复杂,它主要就是按照这么个流程来走:首先呢,要把成本分类搞清楚,哪些是直接成本,哪些是间接成本;然后呢,要确定成本核算的对象,是一个产品,还是一批产品;接下来就是收集和整理成本数据啦,这个数据可得准确哦;再之后就是把这些成本按照一定的方法分摊到产品上去;最后,计算出产品的总成本和单位成本。
只要按照这个流程一步一步来,就能把工厂成本核算得明明白白的。
## 三、分步骤详细解析3.1 成本分类:明确成本构成这一步就像是给一群小动物分类一样,我们得把工厂里各种各样的成本按照它们的特性分开。
工厂的成本啊,大致可以分成直接成本和间接成本这两大类。
3.2 解释成本分类的作用这一步很重要呢,就像你整理衣柜,把衣服分类放好,找的时候就方便多了。
把成本分类清楚,我们就能知道哪些成本是和产品直接相关的,哪些是间接为生产服务的。
这样在计算成本的时候,就不会搞混啦。
3.3 成本分类的具体操作方法直接成本就是那些能够直接归属于某个产品的成本,比如说生产这个产品用到的原材料,还有直接参与生产这个产品的工人的工资。
(完整版)公司成本费用管理制度
**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理,降低成本费用消耗,提高经济效益和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定,结合集团公司的特点,制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
(一)正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。
(二)寻求降低成本费用的途径和方法,促使集团公司人、财、物的合理使用。
(三)综合反映集团公司生产经营成果,为经营决策提供真实可靠的信息。
(四)提高集团公司成本费用管理水平,完善成本费用管理体制.第三条成本费用管理的原则.(一)成本费用最低化原则。
集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素,制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出,达到成本费用最低化目标。
(二)全面成本费用管理原则。
为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制.(三)成本费用责任制原则。
为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
(四)成本费用科学化管理原则.在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术,实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求:(一)严格遵守法律、法规,维护财经纪律.在成本费用管理中,集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定,依法办理成本费用的会计处理工作。
(二)加强会计监督.各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
(三)保证成本费用核算质量,正确、及时核算成本费用,建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料,如:凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整,并符合财务制度和会计制度的规定.(四)严格遵守成本开支范围和费用开支标准,不准乱挤、乱摊、乱计成本。
生产车间成本表规章制度
生产车间成本表规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间成本管理,提高生产效率,降低成本,特制定本规章制度。
第二条生产车间成本表是生产企业管理财务的一项重要工具,是反映生产车间成本状况和变动的统计报表。
第三条生产车间成本表应当遵循真实、客观、准确和完整的原则编制。
第四条生产车间成本表应当按照企业的管理层次和组织结构进行分析和编制。
第五条生产车间成本表的编制应当符合相关财务会计制度和规定。
第六条生产车间成本表应当及时编制、审定和报送,确保有关部门及时获取相关信息。
第七条生产车间成本表的计算应当遵循成本控制和成本管理的原则。
第八条生产车间成本表的内部控制应当完善,保证成本信息的准确性和可靠性。
第二章成本项目第九条生产车间成本表的成本项目包括直接成本、间接成本和固定成本等。
第十条直接成本是指直接与生产产品相关的成本,包括原材料成本、直接人工成本和其他直接费用成本。
第十一条间接成本是指与生产产品相关但难以直接核算的成本,包括生产设备折旧、管理人员工资、水电费用等。
第十二条固定成本是指不随产量的增减而变化的成本,如固定设备折旧、租金、管理费用等。
第十三条生产车间成本表应当对各项成本项目进行分类和细化,便于管理和分析。
第十四条生产车间成本表的成本项目应当根据企业的实际情况进行设置和调整。
第三章成本核算第十五条生产车间成本表的成本核算应当精确、细致和全面。
第十六条生产车间成本表应当对各项成本进行核算,准确计算生产过程中的成本支出。
第十七条生产车间成本表的成本核算应当结合生产实际情况进行调整,确保成本核算的准确性和真实性。
第十八条生产车间成本表的成本核算应当及时更新,以便管理人员及时获取相关成本信息。
第十九条生产车间成本表的成本核算应当符合相关财务会计准则和规定。
第四章成本控制第二十条生产车间成本表的成本控制应当依据实际情况进行合理的控制。
第二十一条生产车间成本表的成本控制应当与企业的生产计划和成本预算相结合。
第二十二条生产车间成本表的成本控制应当根据成本的重要性和变动情况进行针对性的控制。
成本管理手册
1成本核算1范围合用于企业范围内旳GSM系统基站、终端产品(和增值配件)、传播设备和金融电子设备等产品旳成本核算2控制目旳2.1保证所有作为成本核算根据旳单据和报表在报送财务部之前均通过合适旳审核同意2.2保证所有构成生产成本旳材料、人工和制造费用等项目均根据企业成本核算措施得到对旳旳归集和分派, 以真实反应所有自制半成品和产品旳成本2.3保证月度生产成本差异分析作为节省成本和提高生产效率旳可靠根据2.4保证成本计算表、成本差异分析报表和制造费用差异分析报表旳精确性2.5保证所有成本核算报表均通过合适旳审核同意3重要控制点3.1储运经理审批由仓库帐务员每月编制旳材料/ 平衡一览表、存货盘点表、材料收发存月报表、自制半成品收发存月报表以及产成品收发存月报表4财务部财务会计经理每月审核由高级成本会计编制旳成本报表, 包括单位自制半成品/单位产品原则成本计算表、制造费用分析月报表、自制半成品/产品成本差异分析月报表、自制半成品/产品成本计算表、自制半成品/产品成本分析汇总月报表和固定制造费用差异分析月报表, 判断本月成本核算与否对旳, 成本发生与否合理, 与否抵达到本控制目旳5特定政策5.1“料”旳核算原材料分为两部分: 一部分是已到货并办好入库手续旳, 应付会计根据发票金额以及有关附加费用(运送、保险和关税等)直接记入供货单位旳应付帐款科目;另一部分是已到货但未办好入库手续旳, 月末应付会计根据采购部综合业务经理提供旳《已收货品未收发票清单》, 根据材料原则成本计算未开票旳已收材料金额并暂估入帐。
仓库按照永续盘存措施进行平常盘点。
每月25日, 仓库负责全面盘点, 财务部应付会计将仓库提供旳材料盘点报表与财务帐旳材料科目(数量栏)进行帐帐查对, 差额部分作为盘盈盘亏, 应付会计根据原则成本暂计入”待处理流动资产损益”科目, 并将待处理流动资产清单提供应物资管理部储运经理、采购部综合业务经理和财务部总经理。
成本费用管理制度(最终版)
成本费用管理制度(最终版)目录第一章总则 (1)第二章成本费用基础管理 (2)第三章成本预测 (4)第四章成本计划及费用预算 (5)第五章成本控制和分级归口管理 (8)第六章成本分析与考核 (10)第七章成本费用核算规则 (12)第八章附则 (16)第一章总则第一条为了规范伟诚实业(深圳)有限公司(以下简称“公司”)成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定,结合伟诚公司生产经营的特点,特制定本制度。
第二条公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是:通过计划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。
第三条本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。
第1页第二章成本费用基础管理第四条公司应在总经理(常务副总经理)的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作,主要包括定额管理及原始记录。
第五条各项定额的制订,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则:(一)要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行。
(二)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
(三)要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现。
(四)要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。
第六条成本费用定额包括:原材料消耗定额、劳动工资定额和费用定额。
物料消耗定额:由物控部门组织技术中心和生产部门制定,物料消耗定额须制定至每种产品。
材料消耗定额一份由物控部门留存,其余一份由技术中心留存、一份由生产部门留存,另一份交计划财务部以备核算。
劳动工时、工资定额:由技术委员会核定各种产品的人员编制、工时及产量定额、劳动工资定额,劳动工时、工资定额由制造中心、人力资源部及计划财务部各留存一份。
成本部管理制度(3篇)
成本部管理制度第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段,将成本控制在预定的目标之内,以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则:1、事实求实的原则;2、最大限度维护公司利益的原则;3、尽最大可能节约投资成本的原则;4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计,提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件,并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法,在保证招标质量要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判,使合同文本完整、规范,确保第一时间正确解决问题,并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件:1、合同文本;2、招标的合同应附上中标通知书;3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作,在合同履行期间,配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据,作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测,及早提出和解决影响合同履行的问题,以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后,应由预算部牵头,经办部门及相关部门配合,从下列几方面对合同执行情况的进行评估:1、合同订立过程情况评价;2、合同条款的评价;3、合同履行情况评价;4)合同管理工作评价。
公司生产成本管理制度范本
公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理,提高管理水平,降低生产成本,确保公司的发展和利润增长,特制定本制度。
二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门,负责全面监督和管理公司的生产成本。
2. 生产成本管理部门主要职责包括:统筹公司各部门的生产成本管理工作,审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况,为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。
3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员,负责具体的生产成本管理工作,包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。
三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算,包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系,确保核算结果真实可靠。
3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。
四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制,以降低生产成本,提高生产效率。
2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准,对生产过程中的各个环节进行全面控制,确保生产成本的合理性和有效性。
3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。
五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算,对生产过程中的各个环节进行成本预算,控制生产成本支出。
2. 生产成本预算应当合理、科学,充分考虑生产规模、技术水平等因素。
3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接,确保公司的生产经营活动顺利进行。
六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析,分析出生产成本的构成和变动规律,为降低生产成本提供依据。
2. 生产成本分析应当定期进行,及时发现成本异常情况,采取措施进行调整。
3. 生产成本分析应当择机进行,结合公司的生产运营情况和市场变化情况,确保分析结果的准确性和有效性。
七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查,发现问题及时提出纠正措施。
成本费用控制精益化管理全案(doc 110页)
成本费用控制精益化管理全案(doc 110页)《成本费用控制精细化管理全案》预计实施时间----2017.6到2020.12目录第1章企业成本费用的构成 (3)1.1 人力资源成本 (3)1.1.1 人力资源成本构成分析方案31.1.2 人力资源成本预算管理制度5 1.2 生产成本 (8)1.2.1 生产成本管理控制制度 (8)1.2.2 生产成本核算管理办法 (14)1.3 采购成本构成分析方案错误!未定义书签。
1.4 物流成本构成分析方案错误!未定义书签。
1.5 质量成本构成分析方案错误!未定义书签。
1.6 销售费用 (19)1.6.1 销售费用构成分析方案 (25)1.6.2 销售费用管理控制办法 (27)1.7 管理费用 (32)1.7.1 管理费用构成分析方案 (32)1.7.2 管理费用支出审批规定 (34)1.8 财务费用构成分析方案 (35)第2章人力资源成本费用控制 (27)2.1 取得成本 (36)2.1.1 招聘成本控制方案 (36)2.1.2 人才测评费用预算流程 (43)2.2 开发成本 (44)2.2.1 培训费用管理控制办法 (44)2.2.2 员工教育经费使用规定 (46)2.3 使用成本 (49)2.3.1 员工加班费用管控办法 (49)2.3.2 员工福利费用控制办法错误!未定义书签。
第3章生产成本费用控制 (52)3.1 直接材料成本 (52)3.1.1 材料消耗定额管理流程 (52)3.1.2 原材料消耗控制方案 (53)3.2 ......................... 劳动定员定额管理办法 553.3 生产用水节约管理办法 (57)3.4 保护用品管控制度 (59)第4章采购成本费用控制 (64)4.1 订购成本 (64)4.1.1 采购询价控制流程 (64)4.1.2 订购成本控制方案 (65)4.2 存货持有成本控制方案 (71)第5章物流成本费用控制 (74)5.1 运输成本 (74)5.1.1 物流行业运输成本控制方案745.1.2 销售企业运输费用管理规范76 5.2 装卸工作控制流程 (79)第6章质量成本费用控制 (80)6.1 质量培训费控制方案 (80)6.2 废品损失费控制方案 (84)6.3 修费控制方案 (86)第7章销售费用控制 (89)7.1 销售人员薪资控制方案 (89)7.2 业务费用 (90)7.2.1 销售人员差旅费控制制度 907.2.2 销售业务招待费控制办法 94 7.3 广告费用控制管理规定 (96)7.4 公关礼品管理控制办法 (99)第8章管理费用控制 (100)8.1 办公费支出控制方案 (100)8.2 招待费管控实施办法 (103)8.3 通信费管控实施办法 (106)8.4 差旅费报销控制细则 (109)8.5 工会经费控制办法 (111)8.6 绿化环境维护管理规定 (112)第9章财务费用控制 (114)9.1 利息支出控制方案 (114)第1章企业成本费用的构成1.1 人力资源成本1.1.1 人力资源成本构成分析方案1.1.2 人力资源成本预算管理制度1.2 生产成本1.2.1 生产成本管理控制制度1.2.2 生产成本核算管理办法1.3采购成本构成分析方案1.4物流成本构成分析方案1.5质量成本构成分析方案1.6 销售费用1.6.1 销售费用构成分析方案1.6.2 销售费用管理控制办法1.7 管理费用1.7.1 管理费用构成分析方案1.7.2 管理费用支出审批规定1.8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2.1 取得成本2.1.1 招聘成本控制方案2.1.2 人才测评费用预算流程人力资源总监人力资源部财务部相关部门2.2 开发成本2.2.1 培训费用管理控制办法2.2.2 员工教育经费使用规定2.3 使用成本2.3.1 员工加班费用管控办法。
成本费用(五大费用)的控制措施和方法
成本费用(五大费用)的控制措施和方法1、人工费的控制措施及方法(1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐,每月进行比较分析,找出原因制定对策,严格执行定额,定额执行面须达95%,计时用工控制在5%,普工等工种以包工为主,尽量减少估工、计时工。
(2)针对主要工序及工种,经过准确的测算,实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则,并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议),以避免重复开工的漏洞。
(3)加强任务单的审核,建立健全工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理审核,层层把关,杜绝开人情工,禁止乱开工、窜工、混工等现象。
(4)加强现场的各项管理,避免返工。
费时、费料、费工现象。
(5)充分利用“四新”技术,降低劳动强度,提高人的工作效率,减少人工开动费用。
2、机械费的控制措施及方法(1)根据现场的具体情况,制定较为详细的机械设备需用计划,严格执行上级有关机械管理规定,按机械操作规程,做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证,严格控制机械租赁的台班费用支出,每月定期提供准确的台班费用数据,供分析项目成本用。
(2)加强机械的定期保养及维修,尽量减少机械的维修费用,提高设备的完好和利用率,本项目的设备利用率须达85%,设备的完好率达100%。
(3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训,充分熟悉私掌握机械的原理和性能,减少人为的机械保障,以避免增加不必要的费用开支。
(4)严格控制机械设备零配件的购置,必需配备的需有计划,统一购置,货比三家控制不合格的零配件进场。
加强现场的验收,减少不合格配件造成的浪费。
(5)充分发挥机械的效能,以提高工程的机械化程度,加快工程的施工进度,避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。
3、材料费的控制措施及万法(1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。
加大奖罚力度,杜绝浪费现象,严格把好现场的材料验收关,禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场,避免人为的材料损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工厂成本费用管理(doc 17页)工厂成本费用管理9.1 采购成本控制流程计划内计划外 部门步骤总经理支付货款判断采购类别进行采购准备订货及验收 主管副总 财务部 采购部 控制采购数量 办理采购手续 相关部门判断采购类别选择采购方式 选择供应商 确定采购价格发送订货单 汇总收货报告办理货款 申请采购 审批 计划审核 审批 审核 编制采购方案审核 审核 审批 申请办理货款 组织验收 检验报告配合9.2 生产成本管理制度制度名称生产成本管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。
为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化,特制定本制度。
第2条范围。
本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。
第3条责任。
1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。
2.生产部负责控制生产的成本。
第2章成本定额管理第4条制定成本定额。
1.生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。
2.财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。
第5条成本定额修改。
生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订,并通知财务部门调整成本计划。
第6条制订成本计划1.生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间,各生产车间根据实际情况及定额标准编制车间成本控制方案。
2.生产部根据汇总的车间成本控制方案编制生产成本控制计划并报审。
第3章生产成本控制第7条生产成本控制计划的逐层分解。
各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解,分解为各个生产成本控制指标,并落实到具体的人员。
第8条生产成本的控制依据。
生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况,是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源,其内容包括以下几个方面。
1.生产任务通知单。
(1)生产部根据销售计划、销售部提交的客户订5.入库单。
产品完工经检验合格后,应及时根据其用途办理产品入库手续,其中产成品入产成品库、半成品入中间料库或下道工序领用,同时开具产品入库单,由缴送部门和接收部门签字。
6.盘点表。
(1)原材料盘点表:年末由仓储部统一组织对库存材料进行盘点,并编制年度材料盘点表,对于发现的盘盈、盘亏、积压物资要查明原因及时处理。
车间接到受托加工材料,应单独堆放,并单独设账保管,月末对受托加工产品要单独编制盘点表。
(2)在产品盘点表。
①在产品盘点表是工厂在产品实地盘点的原始记录。
每月末由质量管理部、生产安全部、财务部组成盘点小组对各车间在产品进行盘点,盘点应在不影响正常生产的情况下进行。
②对于可以在现场计量的产品,当场计量登记;对于需要折算的产品,由检验人员根据定额折算;对于生产线上不能取出观察的产品(如正在烧结的产品),可以根据物料转移卡登记盘点数量。
③盘点结束后由检验部门编制在产品盘点表,报送生产、财务、检验三部门。
对于发现的盘盈、盘亏、积压物资要查明原因及时处理。
④对于生产线上结存的废品、不合格品应在盘点表上注明,受托加工在产品和材料一样应单独编制盘点表。
第9条生产成本记录。
生产管理部应每天收集生产记录并不定期地进行检查,确保生产记录的准确性。
第10条生产成本分析与差异分析。
生产管理部在每月末应根据生产记录计算分析月生产实际成本与成本定额的差异,具体处理方法如下所示。
1.月生产实际成本高于成本定额时,召开生产会议,分析查找原因,制定相应的对策。
2.月生产实际成本低于成本定额时,要分析查找原因,若无弄虚作假的情况并且产品符合要求,应召开会议,对相关人员给予奖励,并推广借阅成本的办法。
第11条生产成本定额的改进生产实际成本与定额成本的比较应是一个循环的过程,即生产部应每月进行分析、改进,确保生产实际成本始终不高于定额成本。
第4章生产成本核算与分析第12条成本核算内容。
1.原材料的归集与分配。
2.辅助材料。
3.燃料及动力。
4.工资及福利费。
5.制造费用,包括以下内容。
(1)工资及福利费,指车间管理人员、辅助工人的工资和按规定计入成本的各种工资性津贴以及按规定提取的职工福利费。
(2)折旧费,指车间的各项固定资产,按规定计提的基本折旧费。
(3)修理费,指车间所用的固定资产,包括年度大修、年检大修理费用和发生的中小修理费。
车间使用的低值易耗品的修理费也包括在本项目内。
(4)办公费,指车间为管理工作支付的印刷、办公用品等费用。
(5)水电费,指车间用水和照明用电的费用。
(6)机物料消耗,指车间为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的各种一般材料。
(7)低值易耗品摊销,指车间所使用的低值易耗品的摊销费。
(8)劳动保护费,指车间发放劳保用品或实施安全措施所发生的费用。
(9)其他,指不能列入以上各项目的各种车间经费。
其中较大的费用支出,应在本项目下增列“其中×××”项目单独反映。
第13条成本费用分配基础。
1.财务部根据材料库领料单分配各车间材料费用。
2.财务部根据实际发放工资表分配各车间工资费用。
3.福利费按工资的14%提取。
4.财务部根据产量、计划成本分配各车间氮气、蒸汽费用。
5.财务部根据各车间相互提供劳务结算单下达机加、模具、化验、运输等费用。
6.财务部根据生产管理部提供的水电费用分配表,分摊全工厂的水电费用。
7.财务部根据固定资产使用年限按分类直线折旧法,分配各车间折旧费用,残值率控制在3%。
第14条生产成本核算。
财务部应在月、季、年底根据生产成本的实际发生值进行核算,将核算的结果进行生产成本分析。
第15条成本分析的依据。
成本分析所依据的资料主要包括以下三类。
1.当月(季、年)度的成本报表资料。
2.上年度同期资料。
3.产品成本计划。
第16条成本分析对象。
1.基本生产车间成本分析。
每月(季、年)末主管会计根据车间成本资料,对当月(季、年)成本计划完成情况进行分析,主要内容包括消耗定额执行情况分析和费用完成情况分析。
(1)消耗定额执行情况:将当月(季、年)定额消耗与计划、上年实际平均,同行业先进水平进行比较,分析定额消耗的计划完成情况,对于完成情况比较好的指标应及时总结经验,对于完成情况不好的指标进行分析,查明原因。
属于车间自身原因的,应找出对策进行改进;属于定额本身的原因,应及时通知生产部门修订定额消耗指标。
(2)费用完成情况:主要将各月费用发生额与计划和上年实际平均进行相对数、绝对数比较,找出波动较大的指标并查明其原因。
2.辅助部门成本分析(1)各辅助生产部门应根据自身的特点,定期对成本进行分析。
有消耗定额的,与定额进行对比;没有定额的,可根据历史加工同类产品的料、工、费的组成情况进行对比。
(2)对于经常发生项目应及时补充制订成本计划,对于当月发生的新项目,应及时、准确核定费用发生额。
第17条成本分析报告。
每月(季、年)末财务部根据分析资料编写成本分析报告,通报给与生产成本管理相关的各个部门,以便各部门全面了解工厂成本运行状况。
第18条调整成本控制计划方案。
生产部等相关部门根据财务部通告的成本分析报告对没有达标的项目进行调整,进而调整各自的成本控制计划与方案,保证各项成本控制指标的完成。
第5章生产成本考核第19条生产成本考核的周期。
工厂企业管理办公室将在每年的月末、季末、年末对主要生产部门及辅助生产部门的生产成本控制进行考核。
第20条生产成本考核的内容。
1.成本目标、成本计划完成情况。
2.成本绩效定期考核和评价。
第21条生产考核的依据。
1.成本计划。
每年生产部、财务部根据工厂的经营目标,将利润指标分解到各个部门,制订各部门的成本费用计划。
成本费用计划一般一年修订一次,如果出现材料价格、生产工艺发生重大变化的情况,应及时修改成本计划。
2.考核资料。
考核资料主要包括由财务部提供的经财务部审核的会计核算资料、成本费用报表、客观调整因素等。
工厂根据考核资料(制定当月的奖惩制度)对各车间、部门进行考核。
第22条生产成本考核的方式。
1.工厂根据部门特点以及对工厂总体成本费用的影响程度,制定不同的成本考核方式。
2.对基本生产车间采用成本考核,对辅助生产部门采用内部利润考核,对工厂直属部门采用费用考核。
第23条生产成本考核的结果应用。
对生产成本的控制考核的结果将与各部门人员的绩效奖金直接挂钩,同时也是各部门相关人员晋升、评级的主要依据。
第6章附则第24条本办法由企业管理办公室制定,解释权归企业管理办公室所有。
第25条本办法自颁布之日起执行。
编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期9.3 质量成本控制制度制度名称质量成本控制制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。
为加强对质量成本的控制,规范对质量成本的管理,降低生产成本,特制定本制度。
第2条范围。
本制度适用于工厂质量成本管控,包括质量成本预测,质量成本目标、计划,质量成本分析等相关事项。
第3条责任。
1.质量管理部职员。
(1)每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据,定期上报财务部。
(2)负责对质量成本进行综合分析。
(3)根据质量成本综合分析结果,制定相应的质量成本改进措施,送有关责任部门实施。
2.财务部职员。
(1)负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据,并编制质量成本月报表。
(2)每月会同质量管理部对质量成本进行分析,及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
3.其他部门职责。
(1)执行质量成本控制计划与方案。
(2)每月根据要求提供本部门的质量成本数据,定期上报质量管理部。
第2章质量成本预测第4条确定质量成本预测目标。
质量管理部根据企业的质量目标和发展规划等要求确定质量成本预测目标。
第5条准备预测资料。
质量成本的预测资料包括以下七项内容。
1.企业质量成本的历史数据。
2.企业的发展战略。
3.企业的质量目标。
4.同行业的质量水平、质量成本水平和结构等。
5.有关技术资料。
6.企业的管理和技术环境。
7.可以选择的质量成本管理方案。
第6条选择预测方法。
质量成本预测方法有以下四种。
1.外推法。
2.回归分析法。
3.专家会议法。
4.模糊预测法。
第7条实施预测。
质量管理部应用预测方法进行质量成本预测,分析、确认预测结果和有关问题,并进一步明确质量成本计划的目的,最终作做出决策。
第3章质量成本计划第8条质量成本计划编制依据。
1.工厂的历史资料。
2.一个时期的平均质量水平。
3.按时间排列的质量成本变动情况和趋势分析。
4.质量成本的构成分析。
5.工厂产品结构及生产能力的变化情况。
6.国内外同行业的质量成本资料。
7.质量成本预测与决策。
8.其他相关信息资料。
第9条编制质量成本计划。
质量管理部在掌握上述情况后,明确预防费用和鉴定费用的变动情况,根据工厂的质量目标等对产品合格率的要求,计算预防、鉴定及内外损失成本,编制质量成本计划,报工厂总经理审批后执行。