中国海峡人才市场年度考核表

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招商工作年度考核表个人总结5篇

招商工作年度考核表个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为招商团队的一员，全身心投入到招商工作中。

通过不懈努力，我取得了一定的成绩，但也意识到自己的不足。

以下是我对过去一年招商工作的总结和反思。

二、招商工作回顾1. 目标制定与完成情况在年初，我根据公司的整体战略目标和团队的具体任务，制定了切实可行的招商工作计划。

明确了工作方向和目标，确保了招商工作的有序进行。

在全年工作中，我积极参与团队讨论，及时调整策略，努力完成各项任务。

最终，在团队的共同努力下，我们成功完成了年度招商任务，实现了预期的目标。

2. 项目跟踪与落实在招商过程中，我始终保持高度的责任心和敏锐的洞察力。

对于每一个潜在的项目，我都进行了详细的跟踪和落实。

通过深入了解项目的背景、需求和市场前景，我及时向团队提供了有价值的信息和建议。

在项目谈判过程中，我积极参与，与团队成员密切配合，成功促成多个项目的签约落地。

3. 团队建设与协作我深知团队力量的重要性。

在招商工作中，我始终注重团队建设和协作精神的培养。

通过定期组织团队成员进行业务培训和学习交流，我提高了团队的整体业务水平。

同时，我积极营造团队氛围，激发团队成员的工作热情和积极性。

在团队协作中，我始终坚持坦诚相待、互帮互助的原则，与团队成员共同面对困难和挑战。

4. 学习提升与自我突破在招商工作中，我不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。

通过参加公司组织的培训和学习活动，我提升了自身的专业素养和业务能力。

同时，我也注重在实际工作中进行总结和反思，不断改进自己的工作方法和思路。

在这个过程中，我遇到了不少困难和挑战，但通过不断努力和坚持，我实现了自我突破和成长。

三、存在的问题与不足1. 市场敏感度和洞察力有待提高在招商工作中，我发现自己的市场敏感度和洞察力还有待提高。

面对复杂多变的市场环境，我有时难以准确把握市场机遇和挑战。

因此，在未来的工作中，我需要进一步加强市场研究和分析能力，提高自己的市场敏感度和洞察力。

人才交流服务中心绩效考核评分表

人才交流服务中心绩效考核打分表
目录
中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表 (1)
中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 (2)
中高层管理人员能力考核评分表 (3)
部门经理（副经理）态度考核评分表 (4)
专业技术人员月度绩效考核评分表 (5)
普通业务人员月度绩效考核评分表 (6)
勤务人员月度绩效考核评分表 (7)
中心领导年度考核汇总表 (8)
部门经理季度考核统计表 (9)
部门经理（副经理）年度考核汇总表 (10)
基层员工月度考核统计表 (11)
专业技术、普通业务人员年度考核汇总表 (12)
勤务人员年度考核汇总表 (13)
中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表
中高层管理人员周边绩效同级考核评分表
中高层管理人员能力考核评分表
部门经理（副经理）态度考核评分表
专业技术人员月度绩效考核评分表
普通业务人员月度绩效考核评分表
勤务人员月度绩效考核评分表
中心领导年度考核汇总表
部门经理季度考核统计表
部门经理（副经理）年度考核汇总表
基层员工月度考核统计表
专业技术、普通业务人员年度考核汇总表
勤务人员年度考核汇总表。

海峡人才网使用手册

图2.4.4
回首页面，在关键字：选【按单位名称检索】并输入你的单位名称，点击【职位搜索】
图2.4.5
在搜索到的职位列表点击刚才发布的职位
图2.4.6
核对所发布的企业招聘信息
图2.4.7
回管理平台首页图2.2.2，点击【查看应聘简历】显示职位投递列表，点击【正在招聘的职位】
图2.4.8
点击【投递详情】，点姓名看个人信息，姓名前打勾，点【生成选中】可打印选中的简历，点【进入流程】
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1第一章前言
福建海峡人才网络资讯有限公司为中国海峡人才市场的直属企业。负责中国海峡人才网的业务经营与网站推广，承担建设、发展全省网络人才市场的职责任务。
海峡人才网以中国海峡人才市场为依托，吸引了省内外众多知名企业，大中专院校和各级各类人才机构的共同参与，是海峡西岸知名度最高的综合性大型人才门户网站，占据着福建省网络招聘市场的绝对优势地位。
图2.4.1
在发布和修改招聘信息的页面点击【设置】来自定义职位类别，自定义职位类别有助于应聘者在您的企业众多招聘职位快速查找
图2.4.2
在职位类别名称栏输入要职位名称，点击【新增提交】，已有的类别可选择【修改】和【删除】
图2.4.3
填写完招聘内容后点击【存盘提交】，在公开的选项要选“是”，招聘页面才显示此条招聘信息，紧急职位选项如果选“是”此条职位前会提示【急聘】两字样。
•流动党员之窗：代理人员中党员学习与思想交流的课堂
福建海峡人才网络资讯有限公司在省内全面推行“网站+平面媒体”的立体发展战略，拓展网络之外的媒体空间，分支机构延伸福建省内各主要地市，实现了网上与网下招聘、求职相结合的一站式自助服务模式，倾力打造海峡西岸最强势的网上人才市场。

实行聘用制事业单位工作人员聘期考核登记表

单位
领导
意见
建议考核等次：
评语：
签名：年月日
考核
领导
小组
意见
考核等次：
评语：
签名：年月日
本人
意见
签名：年月日
未确定等次或不参加考核情况说明
签名：年月日
优秀等次候选人主要业绩公示表
姓名
性别
出生年月
政治面貌
所在部室
现任职务
从事或
分管工作
主
要
工
作
业
绩
绩效考核表
年月日
序号
考核指标
考核内容
自评分
分管领导或部门
分值10
0
1-6
7-8
9-10
2
工作效率
工作效率低，经常完不成工作任务。
工作效率一般，需要别人帮助才能完成任务。
工作效率较高，能按时完成任务，
完成本职工作效率高，速度快，不拖拉。
分值15
0
1-9
10-12
13-15
3
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错或严重失误。
基本能完成工作任务，工作质量一般。
按期完成工作任务，工作质量较高。
组织纪律性强，模范遵守党纪国法和中心规章制度，并督促他人遵守。
分值10
0
1-6
7-8
9-10
总分数
分管领导：部门负责人：考核人：
有一定服务意识，服务态度一般。
服务意识较好，服务态度比较热情。
具备很强的服务意识，服务态度好，服务质量高。
分值10
0
1-6
7-8
9-10
8
遵纪守法
组织纪律性差，有违法乱纪行为，连续旷工3天或半年累计旷工10天的。

工作人员年度考核登记表

工作人员年度考核登记表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ附件3:中国广西人才市场工作人员年度考核登记表单位:广西人才市场2011年姓名郭燕燕性别女部门高新分市场岗位业务主管现任职务任现职时间分管何工作一、２01１年工作小结及业务情况分析第一部分:201１年工作小结一、改变岗位角色，带领营销团队创业绩新高2011年３月,随着高新分市场的正式投入运营，本人由原来的广西人才网三级联网业务岗转到了广西人才网主站业务岗位。

根据分市场的工作安排，管理完善专业营销团队，进行热线接听、电话拜访客户、上门拜访客户、新客户开发、网站客户维护等日常客户服务工作。

经过不断的努力，制定内部管理制度，加强日常管理监督，使销售专员岗位职责明晰、任务明确,各项客户服务工作得以顺利开展。

通过团队成员全年不懈的努力，各项工作完成情况良好，服务质量也有了较大幅度的提高。

二、2011年V５营销团队经济指标完成情况团队的经济指标从第二季度开始考核。

全年完成收入任务为1０0万元,实际完成营业收入127.8万元，完成任务的1２７.8%。

其中:1．电话拜访客户量（含开业电话宣传、陌生电话拜访、意向客户回访、大客户开发、到期客户提醒等):成功拨打客户电话拜访数量１207４个。

2．网上招聘业务：共办理业务19８0笔；完成业绩为127.8万。

其中广告完成收入14万元。

3 .网上会员家数：共完成339家。

其中钻石会员3家;金卡会员3家；银卡会员1５家；半年会员7家；如意招聘宝１5家;轻松招聘宝２02家；欢乐招聘宝９４家。

4.网上新客户开发数量：65３家。

三、积极组织HR客户活动为答谢和维护客户关系，营销团队积极配合领导策划组织六次HR客户活动、一次“HＲ沙龙”与一次《社会保险法》专题讲座。

这些活动的成功举办，均受到了主办方领导与企业客户的一致好评,为来年长期客户维护工作打下了坚实的基础。

《福建省工程经济专业人员年度考核表》-样表

人员考核登记表
（XX 年度）
考核小组对专业技术人员综合评价
填表说明：
1. 本表各栏（综合评价表以下除外）由被考核人填写。

要求实事求是、具体、
量化，字迹清楚。

自我评价分为优秀、合格、不合格三个等级，评价标准参照2。

2.
《综合评价》表由考核小组根据被考核人的自我评价并经过核定后的基本情
况为依据，客观、公正加以评价。

具体指标评价标准如下（时间以一年度为基准）：
3.综合等级评价标准：
优秀――7个项目中有4项以上（含4项）优秀，其它项目合格者；
合格――7个项目中有5项以上（含5项）合格者；
不合格――7个项目中有2项以上（含5项）不合格者。

4.本表一式填写二份。

省工程技术经济专业职称改革领导小组。

综合部考核表

综合部考核表
一、考核目的
本考核旨在客观评估综合部员工在工作中的表现和能力，激励员工积极进取，提升工作效率和质量。

二、考核要素
1.工作态度：包括工作中的主动性、责任感和团队合作精神等。

2.工作能力：包括处理问题的能力、解决方案的独立性和创新性等。

3.工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量和工作量的评估等。

三、考核标准
1.优秀：工作态度积极主动，能力出色，效率高，全年工作任务顺利完
成，并且表现突出，对部门和公司做出积极贡献。

2.良好：工作态度端正，工作能力稳定，工作效率一般，全年工作任务
基本完成，对部门和公司有一定贡献。

3.合格：工作态度一般，工作能力有待提升，工作效率较低，全年工作
任务勉强完成，对部门和公司贡献一般。

4.不合格：工作态度消极，工作能力明显不足，工作效率低下，全年工
作任务未完成，对部门和公司无正面贡献。

四、考核细则
1.工作态度：考核主管根据员工的日常工作表现、团队协作能力和责任
心等因素综合评定。

2.工作能力：考核主管根据员工在具体工作中的表现、解决问题的能力
和执行力等方面综合评定。

3.工作效率：考核主管根据员工任务完成的及时性、工作质量和效率等
综合评定。

五、考核结果
员工将根据综合部考核表的评定结果，获得对应的奖励或惩罚，并作为员工绩效考核的重要依据，对员工的晋升、调岗和薪资涨幅等有直接影响。

六、总结
综合部考核表旨在激励员工提高工作态度和能力，推动部门整体效率提升，希望每位员工能在工作中持续进步，达到更好的工作绩效并为公司发展做出更大的贡献。

任职以来年度考核表

任职以来年度考核表员工姓名：考核年度：部门：评分标准：（根据公司的具体考核标准进行填写，可以包括绩效目标达成情况、工作态度、团队合作等方面）评分细则：1. 绩效目标达成情况（满分：30分）- 目标设定合理性及可量化性（10分）- 目标完成情况（10分）- 目标超额完成情况（10分）2. 工作态度（满分：30分）- 敬业度与工作积极主动性（10分）- 责任心与抗压能力（10分）- 工作效率与自主性（10分）3. 团队合作（满分：20分）- 合作态度与团队意识（10分）- 协作能力与沟通技巧（10分）4. 专业知识与技能（满分：20分）- 专业知识掌握程度（10分）- 技能的运用与发展（10分）5. 其他（满分：10分）- 其他因素的考核，如出勤、学习进步等（具体列出）总分：评语：（在每个评分细则的具体表项后，填写具体得分或评语）根据上述评分标准，对你在本年度的工作进行全面评估和梳理，结果如下：绩效目标达成情况：- 目标设定合理性及可量化性：（具体评语）- 目标完成情况：（具体评语）- 目标超额完成情况：（具体评语）工作态度：- 敬业度与工作积极主动性：（具体评语）- 责任心与抗压能力：（具体评语）- 工作效率与自主性：（具体评语）团队合作：- 合作态度与团队意识：（具体评语）- 协作能力与沟通技巧：（具体评语）专业知识与技能：- 专业知识掌握程度：（具体评语）- 技能的运用与发展：（具体评语）其他：- 其他因素的考核：（具体评语）总评：（根据总分进行整体评价）在今年的工作中，你取得了哪些成绩或进步：- 可以列举具体事例或业绩- 分析这些成绩或进步对公司和个人的影响在今后的工作中，你还有哪些需要提升或改进的方面：- 可结合具体评分细则进行反思和分析- 提出改进方案或自我提升计划最后，希望你能进一步努力，不断提升自己，在未来的工作中取得更好的成绩。

公司将会为你提供支持和指导，共同成长和发展。

2023年专业技术人员年度考核登记表个人总结(精选3篇)

2023年专业技术人员年度考核登记表个人总结（精选3篇）专业技术人员年度考核登记表个人总结1即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员(工程预结算招聘)，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、技术管理：在过去的`一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。

图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。

在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

2、资料管理：（1）对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

（2）部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。

（3）由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。

（4）个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。

以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

二、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

专业技术人员年度考核表范文(推荐5篇)

专业技术人员年度考核表范文第1篇对专业技术人员进行继续教育，是对在职专业技术人员进行理论知识与实际技能进行补充、更新、拓宽和提高，完善其知识结构，提高其创新能力和业务水平，为适应科技进步和实际工作需要的一种后续教育。

是“构建终身教育体系、创建学习型社会”的重要体现，是提高专业技术人员综合素质和培养高层次专门人才的一条必备手段，是合理开发人才资源，实现水利可持续发展的一项重要措施。

通过本次培训，进一步增强了专业技术人员对现代水利的了解与认识，对新的业务知识有了进一步的提高，知识结构得到了进一步的更新和完善，拓宽了知识面，培训达到了预期效果。

现将培训情况总结如下：一、领导重视、准备充分今年，根据市、县人事部门通知要求，专业技术人员继续教育工作交由各业务主管部门组织进行。

按照文件精神，我局高度重视，多次召开专题会议，研究部署继续教育有关事宜，早计划、早动手、早安排，确定专人专抓此项工作，确保了培训工作的顺利进行。

并制定了详细的教学培训计划及培训考勤等制度，力求做到人员、内容和时间“三落实”，为培训的圆满完成提供了保障。

还专门购置了现代电气化教学设备和相关专业知识光盘，并聘请了市水务局、山丹培校的专家教授和老师进行公共课和专业知识的专题讲授，提高了培训的质量。

二、内容丰富、形式多样这次培训主要包括学点经济学、计算机应用、甘肃史话、水利专业基础知识等内容，在内容选择上注重学习的实效性，本着系统、超前、科学、实用、有序的原则，注重新理论、新技术、新技能、新信息、新知识、新方法，采取现场讲授、观摩教学和“菜单式”教学手段等形式，方法灵活，形式多样，丰富了学习内容，达到了学以致用的效果。

三、重点突出、成效显著这次培训，以专业技术人员能力建设为主线，以提高专业技术人员队伍的整体素质和能力水平为目标，坚持按需施教、实际、实用、实效的原则，坚持理论与实践相结合、当前与长远相结合、普遍提高与重点培养相结合，着力提高能力和素质。

聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表

聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记
表
聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表
实行聘用制事业单位工作人员年度（聘期）考核登记表
单位：考核期限：姓名聘用职务性别政治面貌出生年月文化程度个人总结个人总结直接领导评价意见聘用工作组织审核意见年度考核等次单位负责人签名：被考核人意见备注注：1.培训教育情况，受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。

2.个人总结栏不够填写，可另附纸张。

单位人事部门负责人签名：被考核人签名：
扩展阅读：实行聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表
实行聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表
（20__年度）
单位（盖章）：长乐市三溪初级中学考核期限：20__年1月至12月
姓名聘用职务性别政治面貌出生年月文化程度个人总结个人总结直接领导评价意见聘用工作组织审核意见20__年1月5
日年月日单位人事部门负责人签名：考核等次单位负责人签名：被考核人意见被考核人签名：备注注意：1、培训教育情况、受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。

2、个人总结不够写，可另附纸张。

3、考核等次栏：各校校长（含主持工作的副校长）考核等次由学校填写，单位
负责人签名由教育局主要领导签名。

4、此表一式1份，用16开纸双面复制。

友情提示：本文中关于《聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表：该篇文章建议您自主创作。

县区、市直单位人才工作目标责任制考核表

1
主要领导重视人才工作，把人才工作列入重要议事日程，“一把手”亲自抓，党委（党组）每年听取人才工作汇报不少于1次，研究部署人才工作。
10
2
建立健全人才工作领导机构和工作机构，明确科室和专人负责人才工作。
10
3
制定年度部门人才工作要点，分解工作任务，明确工作职责，并抓好贯彻落实。重大人才活动、事项及时报告市委人才办。
10
10
职能作用充分发挥，工作效能和人才服务质量不断提高，有力保障全市人才工作扎实开展。
10
合计
100
15
6
积极组织实施引进高层次创业创新人才工程，吸引海内外高层次人才来莆田创办具有自主知识产权、国际国内领先的科技型企业，形成一批新兴产业。
4
7
积极组织实施“特支高层次人才计划”，认真落实各项特殊支持政策，制定落实配套措施，加大培养支持力度。
4
8
深化莆台人才交流合作，积极打造莆台人才交流基地、台商投资企业人才高地等载体，广泛吸纳台湾地区各类人才来莆创新创业。
4
指标
序号
考核内容
标准分值
自查情况
考评分值
经费
投入（20）
9
各县区、管委会人才专项经费达到本级财政一般预算收入的3%以上。鼓励建立多元化人才投入机制，积极引导用人单位、社会、市场对人才发展的投资。
20
队伍
建设（20）
10
以高层次和高技能人才队伍建设为重点，推动各类人才队伍不断壮大、质量不断提高、结构不断优化。加强重点领域紧缺专门人才开发，形成具有区域特色的人才队伍。
各县区、管委会人才工作目标责任制考核评分表（一）
（100分）
指标
序号

湖南农业大学引进人才年度考核表

湖南农业大学引进人才
年度考核表
姓名：
二级单位：
设岗学科：
引进形式：
引进时间：
填表日期：
湖南农业大学人事处制一、引进人才简况
二、年度完成的主要专业技术成绩
三、社会兼职及所获荣誉情况
四、下年度的工作设想
四、考核情况
填表说明：
1、引进形式：请填写“神农学者”特聘教授、或“神农学者
讲座教授或博士后或博士。

2、引进时间：“神农学者”特聘教授、或“神农学者讲座教授
请按受聘日期填写，全职引进的博士或博士后，请按报到入校的日期填写。

3、本表一式三份，A4纸双面打印，胶粘。