物业工程管理工作范围及管理思路

物业工程管理工作范围及管理思路

一、工程管理工作范围

1、首先确保项目的能源供应，并做好消耗统计。

2、负责各类设施及系统的运行和保养。

3、负责各类施工方案的审定、管理及验收。

4、负责各类工程证件的审验和换发工作。

5、配合各部门做好重大活动和来客的接待工作。

6、对重点机房及设备、设施加强监管，预防事故的发生。

7、收集、整理各类运行数据、资料的存档。

8、建立、健全设备、设施管理台帐。

9、防止突发事件的同时，做好各种应急措施，使损失降低。

10、完成上级领导临时交办的各项工作。

二、工程管理思路

为更好地加强工程管理、有效地完善团队建设、满意地服务好业主，现对工程运作模式进行规范，具体计划如下：

1、总结往年运作模式，取长补短，促使工程管理逐步走向制度化、程序化、规范化。

进一步完善岗位责任制，规范各项制度，促使员工有章可循，按步骤进行运作；建立健全年度周期性维保计划，依据实施项目及内容，有效地进行各项工作；按专业进行责任区划分，明确各机房及各系统设备、设施的日常维护及卫生包干。加强巡视，发现问题，及时处理。

2、结合项目实际，合理建立管理程序，优化员工组合，实行定岗、定员责任制。逐步完善各专业管理人员编制，严格实行能者上，弱者让，灌输在其位，负其职，从员工中提拔有才之士；组织员工学习个人专业外的其他专业知识及操作技能，多培养复合型人才；结合本部门实际，合理编制员工组合，促使员工明确干多干少、干好干坏就是不一样，充分发挥员工的专业特长及工作积极性。

3、加强能耗管理，深挖潜力，从我做起，增强节能意识。