项目管理综合应用案例PPT课件
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– 项目设计建造一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，楼高24层，其 中地下一层，一至五层为裙楼，六层以上为主楼。大楼西侧采用大弧面， 建筑主体直接落地。地下室机动车库可停58辆，建筑周围布置绿地，道 路周围绿化，地块绿化率23%，地块西侧设有地上机动车位，可停车20 辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑 面积30000 ㎡，地下建筑面积2150 ㎡，总建筑面积32150 ㎡，综合容积 率6.5%，综合覆盖率46%。
交付物完成准则 工程设计、建造、室内外装修要求
工作描述
主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化
工作规范
依据国家建设工程的有关规定
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预测
重大里程碑
开工日期2003年1月1日、工程施工图设计完成2003年7月30日、基础工 程完成日期2003年11月28日、主楼工程完工日期2004年11月26日、安 装工程完工日期2005年3月28日、工程验收日期2005年6月28日
1221 地下室
1222 裙楼工程
1223 主楼工程
1230 安装工程
1240 装修工程
1231 给排水
1241 外装修
1232 设备
1233 采暖通风
1242 内装修
1234 电气
1235 消防
2021
1250 室外工程
1260 竣工验收
1251 停车场及道路
1252 室外照明
12523 绿化
1300项目管理
• （2）工期要求：2003年1月1日至2005年6月30日，历时2.5年。 • （3）成本要求：总投资19000万元。
2021
• 3、项目描述
项目名称
邮电通讯大楼建设项目
项目目标
2.5年完成邮电通讯大楼的设计、建造，总投资1.9亿元
交付物
一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，总建筑面积32150 ㎡
① 主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工； ② 地下车库和地上机动车位工程； ③ 配套市政工程的道路和绿地建设。
• 2、项目的目标
– 根据承包合同，公司与项目业主、监理方等项目的相关方进行讨论协商确 定了项目的主要目标。
• （1）交付物成果：建造一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，地上建筑面 积30000 ㎡，地下建筑面积2150 ㎡，总建筑面积32150 ㎡。
– 项目投资1.9亿元，建筑周期2.5年，要求工程于2003年1月1日开工。
2021
• 需要解决的主要问题
– 经过招投标，假设该工程项目由某建筑公司承担，为了保证“邮电通讯大楼建设项目”的成功，公 司领导决定采用项目管理的方式对该项目进行管理，为此需要解决以下问题：
1. 根据项目背景，分析项目的特点，对项目及其设施的总目标进行描述。 2. 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件
项目管理综合应用案例
2021
• 项目背景
– 某市邮电局原有大楼建于20世纪60年代，随着现代邮电通讯事业的飞速 发展，当时设计的大楼结构功能越来越不能满足需要，基础设施落后， 配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境相容性也较差。经领导批 准，按市政府统一规划，邮电局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进， 功能齐全的智能型邮电通讯大楼。所征用的地皮整体呈矩形，东西长， 南北短，实测占地面积4618㎡。
关系的里程碑计划图。 3. 针对项目的设施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数
目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或工作分 解结构表中编制工作编码，并对分解的工作进行描述（仅举一例）。 4. 为公司实施该项目设计一个合理的管理机制，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人 力、资源、费用及质量管理等方面的问题。 5. 为项目的每项工作指派责任人，制定项目的责任分配。 6. 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图和甘特图。 7. 针对项目的工作分解结构制定项目的人力资源使用计划。 8. 针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用负 荷图和累积图。 9. 针对项目的情况，确定项目质量计划和质量控制计划。 10. 分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划。 11. 描述项目的控制管理过程，报告项目进展情况。 12. 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费 用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
项目经理审批意见：按照要求保质、保量、按时完成任务
签名：
日期：2003年1月
2021
二、项目重大里程碑
里程碑 事件
1 施工设 计完成
2003
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
7-30
2wenku.baidu.com04
2005
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
四、项目的组织管理
1、邮电通讯大楼建设项目组织形式——平衡矩阵型
总经理
项目管理 办公室
项目经理
计划部
技术部
财务部
采购部
工程部
质量部
人事部
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
2021
2、邮电通讯大楼建设项目部组织结构图
项目经理
项目办工室
技术组
计划采购组
费用组
13. — 请你站在该公司的立场，代表公司，综2合02运1用所学的项目管理知识技能对上述问题作出解答。
参考答案
一、项目的特点与目标
• 1、项目的特点
– 公司首先对建设邮电通讯大楼项目的特点进行了分析，本项目是一个系统 的综合工程，包括勘察设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特 点如下：
• （1）对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。 • （2）施工工程包括三个方面的工作：
2 基础工 程完成
11-28
3 主体工 程完工
11-26
4 安装工 程完工
3-28
5 竣工验 收
6-28
2021
三、项目工作分解
1100勘察设计
1110 勘察
1120 方案
1130 初步设计
1140施工 图纸设计
邮电大楼项目 1000
1200施工工程
1210 基础工程
1211 土方
1212 基础
1220 主体工程
交付物完成准则 工程设计、建造、室内外装修要求
工作描述
主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化
工作规范
依据国家建设工程的有关规定
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预测
重大里程碑
开工日期2003年1月1日、工程施工图设计完成2003年7月30日、基础工 程完成日期2003年11月28日、主楼工程完工日期2004年11月26日、安 装工程完工日期2005年3月28日、工程验收日期2005年6月28日
1221 地下室
1222 裙楼工程
1223 主楼工程
1230 安装工程
1240 装修工程
1231 给排水
1241 外装修
1232 设备
1233 采暖通风
1242 内装修
1234 电气
1235 消防
2021
1250 室外工程
1260 竣工验收
1251 停车场及道路
1252 室外照明
12523 绿化
1300项目管理
• （2）工期要求：2003年1月1日至2005年6月30日，历时2.5年。 • （3）成本要求：总投资19000万元。
2021
• 3、项目描述
项目名称
邮电通讯大楼建设项目
项目目标
2.5年完成邮电通讯大楼的设计、建造，总投资1.9亿元
交付物
一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，总建筑面积32150 ㎡
① 主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工； ② 地下车库和地上机动车位工程； ③ 配套市政工程的道路和绿地建设。
• 2、项目的目标
– 根据承包合同，公司与项目业主、监理方等项目的相关方进行讨论协商确 定了项目的主要目标。
• （1）交付物成果：建造一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，地上建筑面 积30000 ㎡，地下建筑面积2150 ㎡，总建筑面积32150 ㎡。
– 项目投资1.9亿元，建筑周期2.5年，要求工程于2003年1月1日开工。
2021
• 需要解决的主要问题
– 经过招投标，假设该工程项目由某建筑公司承担，为了保证“邮电通讯大楼建设项目”的成功，公 司领导决定采用项目管理的方式对该项目进行管理，为此需要解决以下问题：
1. 根据项目背景，分析项目的特点，对项目及其设施的总目标进行描述。 2. 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件
项目管理综合应用案例
2021
• 项目背景
– 某市邮电局原有大楼建于20世纪60年代，随着现代邮电通讯事业的飞速 发展，当时设计的大楼结构功能越来越不能满足需要，基础设施落后， 配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境相容性也较差。经领导批 准，按市政府统一规划，邮电局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进， 功能齐全的智能型邮电通讯大楼。所征用的地皮整体呈矩形，东西长， 南北短，实测占地面积4618㎡。
关系的里程碑计划图。 3. 针对项目的设施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数
目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或工作分 解结构表中编制工作编码，并对分解的工作进行描述（仅举一例）。 4. 为公司实施该项目设计一个合理的管理机制，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人 力、资源、费用及质量管理等方面的问题。 5. 为项目的每项工作指派责任人，制定项目的责任分配。 6. 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图和甘特图。 7. 针对项目的工作分解结构制定项目的人力资源使用计划。 8. 针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用负 荷图和累积图。 9. 针对项目的情况，确定项目质量计划和质量控制计划。 10. 分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划。 11. 描述项目的控制管理过程，报告项目进展情况。 12. 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费 用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
项目经理审批意见：按照要求保质、保量、按时完成任务
签名：
日期：2003年1月
2021
二、项目重大里程碑
里程碑 事件
1 施工设 计完成
2003
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
7-30
2wenku.baidu.com04
2005
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
四、项目的组织管理
1、邮电通讯大楼建设项目组织形式——平衡矩阵型
总经理
项目管理 办公室
项目经理
计划部
技术部
财务部
采购部
工程部
质量部
人事部
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
2021
2、邮电通讯大楼建设项目部组织结构图
项目经理
项目办工室
技术组
计划采购组
费用组
13. — 请你站在该公司的立场，代表公司，综2合02运1用所学的项目管理知识技能对上述问题作出解答。
参考答案
一、项目的特点与目标
• 1、项目的特点
– 公司首先对建设邮电通讯大楼项目的特点进行了分析，本项目是一个系统 的综合工程，包括勘察设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特 点如下：
• （1）对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。 • （2）施工工程包括三个方面的工作：
2 基础工 程完成
11-28
3 主体工 程完工
11-26
4 安装工 程完工
3-28
5 竣工验 收
6-28
2021
三、项目工作分解
1100勘察设计
1110 勘察
1120 方案
1130 初步设计
1140施工 图纸设计
邮电大楼项目 1000
1200施工工程
1210 基础工程
1211 土方
1212 基础
1220 主体工程