中国移动互联网业务发展思路共28页
移动业务融合发展策略
移动业务融合发展策略
移动业务融合发展策略可以从以下几个方面考虑：
1. 技术创新：随着科技的不断发展，移动业务融合需要不断引入新技术，如人工智能、大数据、云计算等，以提高业务处理效率和用户体验。
2. 业务创新：通过创新业务模式和产品，满足用户不断变化的需求，提高市场竞争力。
例如，移动支付、移动电商、移动社交等新兴业务领域，都有很大的发展潜力。
3. 合作共赢：移动业务融合需要各方的合作，包括运营商、设备商、内容提供商等。
通过建立共赢的商业模式和合作关系，可以实现资源共享、优势互补，共同推动移动业务融合的发展。
4. 用户体验至上：用户体验是移动业务融合发展的核心，只有提供优质、便捷、个性化的服务，才能吸引和留住用户。
因此，需要不断优化产品设计和服务流程，提高用户满意度。
5. 安全性保障：移动业务融合涉及用户的个人信息和资产安全，必须采取有效的安全措施，保障用户数据和交易安全。
同时，也需要加强安全监管，防止恶意攻击和非法入侵。
总之，移动业务融合发展策略需要注重技术创新、业务创新、合作共赢、用户体验和安全性保障等方面，以实现可持续发展。
中国移动各项业务发展策略(ppt 19页)
40
400
20
200
0
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
收费用户数（万户）
业务收入（万元）
手机邮箱－发展策略
坚持“四个统一”(统一产品名称; 统一域名；统一规划，分省运营；统一业务门户），将手 机邮箱打造为国内移动收费邮箱领域的市场领先者
已取得的成果
1
实现域名统一 增强PushEMail能力
无线游戏－为什么具有增长潜力
市场规模（亿美元）
全球无线游戏市场 持续增长， 预计08 年可达到520亿美元
全球手机游戏市场收入规模及增长率
600 500
400 300 200
100 15
0 2003
186.7%
161.8%
2.5 520
2
137.2%
431
1.5
1
267
61.4%
0.5 20.6%0
单位 万人
400
430
300
204
200
87
100
29
46
0 2001 2002 2003 2004 2005
Blackberry Subscriber Base
移动化将成为运营 商推广邮箱业务的主 要价值差异点
邮箱移动 化的发展
趋势
已有成 功案例
5
举例：广东短短 1年多时间，用户 数突破200万。06 年收入超过1.2亿
53.2%
14.1 48.4%
0.6
9.5 6.2
36.2%
0.4
0.2
0 2004 2005 2006e 2007e 2008e
中国移动互联网产业发展趋势分析(PPT45页
9
17 20
单位：亿美元，以2007年5月25日股价为例
5
在全球范围内，价值将从传统电信行业向互联网行业转移
西欧市场互联网和电信运营商收入规模，2006-2012 亿美元，百分比 2006年 100% = 3,685 互联网 2 运营商保持优势，但互 联网企业仍然分得更大 的份额 移动电信 2012预测 100% = 互联网
4,100 9
51
固线电信 移动电信
40Leabharlann 52两种可能 的发展情况
互联网
20
固线电信
46
互联网企业重新定义行 业，替代趋势明显 2006
移动电信
49
固线电信
32
资料来源：PricewaterhouseCoopers LLP, IDC, Gartner, ITU, Credit Swiss, Data stream, Yankee, Data monitor, Jupiter, IVW, Kagen, 麦肯锡分析
综合信息驱动的理性加 感性需求
2010 2015
话务量运营
融合转型（全业务）
差异化整合运营
17
移动增值业务的内容将极大丰富，推动移动互联网发展
，2007.06
●
中国与其他国家或地区互联网普及率比较
100% 80% 60% 40% 20% 0% 全球 冰岛 欧洲 美国 日本 韩国 俄罗斯 中国 印度 17.6% 39.8% 19.5% 12.3% 3.7% 86.3% 69.9% 67.1% 66.5%
，2007.06
2
中国互联网产业收入规模持续高速增长，盈利模式趋向多样化
中国互联网产业经济前景广阔，收入规模持续增长
中国移动互联网行业发展解析共20页PPT
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
20
移动互联网时代通信运营商发展的创新思路
移动互联网时代通信运营商发展的创新思路作者：闵沚玥刘宇来源：《无线互联科技》2014年第06期摘要：移动互联网的迅猛发展，给通信业的产业链带来巨大变革，也给通信运营商的传统商业模式带来巨大的机遇和挑战。
面对移动互联网对电信运营企业业务体系的冲击，运营商可通过精细的内容运营以满足用户日益增加的内容需求，挖掘用户的个性化需要为用户提供贴身业务，同时可选择以自营、并购或合作的方式研发如增强现实类的趋势型业务应用，在大力提升原有移动互联网业务竞争力的基础上积极培育新的业务增长点。
关键词：移动互联网；通信运营商；发展1通信运营商目前所面临的挑战1.1 数据流量指数式激增，数据响应快速目前，各类业务应用层出不穷，与此相对的是移动数据流量的指数式激增，同时由于用户体验要求的不断提高，对于数据流的传输也提出了快速响应的新要求。
在这种情况下，移动运营商仍然固守现有的技术设备，特别是目前作为IT体系框架基础——eTOM模型。
eTOM模型在目前的发展新形势下，其在平台搭建、业务结构、管理模式以及客户需求分析等方面都明显表现为桎梏。
1.2 移动数据服务与资费的明显不匹配目前移动运营商的移动数据服务正在努力提高，适应移动通信客户要求，而资费收入却仍然处于较低水平，出现了明显的量收失衡的现象。
但另一方面，如果一味地根据数据服务成本计算提高服务资费，又很容易造成移动客户的流失。
目前，国内各大运营商虽深知这一点，但都不敢轻举妄动。
1.3 移动互联网模式冲击了传统移动运营模式移动互联网模式是在传统移动通信模式和互联网通信模式上再生的，但其对于传统移动通信运营方式是一种明显的冲击，甚至是排斥。
双向融合的模式需要移动运营商必须改变原有的资源出租这种低级单一的运营模式，而必须依托现有客户资源，进军互联网体系中。
2移动互联网时代的通信运营商应对策略2.1 加强基于移动通信网络的新体系建设移动运营商在激烈市场竞争中必须首先加强融合新体系建设，在现有移动通信平台的基础上，加强互联网网络的开发。
移动互联网业务发展策略-移动互联网一体化-PPT精品文档63页
美国移动互联网用户数及渗透率
单位：百万
160 140 120 100
80 60 40 20
0
2008
2009
2010
用户数
2011
2012
渗透率
2013
50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
近期移动互联网业务发展策略
目录
一、市场情况分析判断
二、近期业务发展策略 三、近期工作建议
-2-
1.运营商对移动互联网的理解和定义
移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，目前呈 现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。
从字面上看，“移动互联网”的核心是互联网，因此公众一般认为移动互联网 是桌面互联网的补充和延伸。
Source: Morgan Stanley
网络 widget 是可在网页上添加的小应用，如, 社 会属性等功能，如发现喜欢的widget，可简单复 制、粘贴其代码到自己web页面HTML。如图片 库、新闻、视频、广告、mp3播放器、怀孕倒数 器! 凡说/想得出的，可能就有widget已做到。
－David Lenehan, ReadWriteWeb
网络服务
Source: In-Stat, 6/08
Players: Mobile operators MVNOs Mobile resellers
Services: Mobile voice (+video) Mobile WAP browsing Wholesale
Players: ISPs, Cable companies Mobile broadband providers
中国移动ICT业务发展策略
，中国电信在发展ICT业务时，有效利用了其核心固网和宽带资源。如“全球眼”业务就是与中国电信的固网优势的有效结合，所采用的技术、运作模式等都切合中国电信当前实际。
注重市场细分，提供个性化服务
中国电信根据自身特点，选择以中小企业作为ICT业务的突破口，并创建了自己的品牌“商务领航”。进而凭借品牌优势，成功地扩展的ICT业务的范围。
中国移动缺少正确的市场细分和目标客户选择机制，难以制定卓有成效的市场营销策略。 处于“有求必应”的服务阶段，没有做到“有所为，有所不为”
由于缺乏IT技术实力和专业服务人才，ICT业务的产品层次较低 外包服务和知识服务在ICT业务收入占比低于6%和1%
由于宽带资源、IT技术和人才等多方面原因的影响，中国移动ICT业务发展呈现“单一且缺乏技术含量”的趋势，收入贡献率低、客户体验差也成为制约中国移动ICT业务发展的重要难题
ICT 业务包含技术，商务和管理等方面，是一项综合性的系统工程。技术是ICT 业务工作的核心，商务和管理活动是ICT业务成功实施的可靠保障
ICT业务与传统电信业务的区别
构成要素不同
区别维度
服务过程不同
营销手段不同
主要体现
与传统电信业务不同，ICT不是单个的单元产品，而是由一类或者多类单元产品形成的产品组合或者解决方案。电信运营商根据客户个性化的需求，对传统的单元产品进行定制开发，形成“一站式”的整体解决方案提供给客户。 本文界定的ICT业务是由电信服务、信息产品和信息技术产品共同构成的，其业务内涵相比传统电信服务和增值服务都要复杂得多。
电信产业
广播电视 产业
计算机 产业
中国移动ICT业务概念界定
概念界定：ICT业务是面向集团客户的个性化需求，对网络通信服务、信息内容应用、信息技术产品进行必要的整合和开发，形成完整的应用解决方案，并将该解决方案应用到集团客户实际生产管理过程中的“一站式”服务
【优选】移动互联网流量运营思路和工作计划PPT资料
、建立移动互联网增值业务集约化运营体系
实行“五个集中” ✓人员集中 ✓营销策划集中 ✓营销执行集中 ✓过程管理及评估集中 ✓成本集中
移动互联网流量经营中心 流量中心（17人） 天翼社区
提升“五项能力” ✓客户分析能力 ✓产品包装策划能力 ✓电子卖场的适配能力 ✓电子渠道“空中管制”能 力 ✓集中营销全流程管控能力
3） 上网渗透率30%；
4）3G流量用户净增55万；
5）音乐下载次数80万次；
集
6）天翼视讯新增用户数万；
团 考
7）天翼阅读新增用户数51万，成功订购56万次； 核
8) 天翼空间新增用户数53万次，成功下载67万次；指 标
9）爱游戏新增用户数55万，累计下载70万次；
1 移动互联网流量经营中心发展目标 2 组织架构及职能 3 前期工作小结及2011年工作举措 4 需要省公司领导解决的问题
分析EDW 上网统
计口径与集团的差异；
、前期工作效果- 上网渗透率
通过前期工作，1月 上网用户达到 万户，环比增长24.27%；1月上网用 户渗透率达到%，环比提升3.88%。 1月分公司渗透率环比都有所不同幅 度提升，环比提升最高是自治州，提 升5.52%。
9
、前期工作效果-智能机人均流量达到121M
天
天
爱
爱
189
彩
上
翼
翼
音
游
邮
信
网 运
阅 读
空 间
乐 运
戏 运
箱 运
….
报 运
营
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人
中国移动数据和信息业务发展思路(ppt48张)
数据部
1
研讨议题
一．认清竞争形势
二．品质是竞争的关键 三．打造核心能力 四．寻求新的增长点
2
一、我公司增值业务收入增长放缓，而电信和联通的移动 增值业务的收入都增长较快，联通更通过与iPhone的合作 争夺高端用户，我们如何应对？
增值业务收入增长放缓，亟需寻找新的收入增长点；
8%
1/3
现网客户 全球通
使用i P h o n e 客户 动感地带 神州行
数据来源：一经统计分析数据，其中户均增值业务 11 收入和离网率为3月数据，其余为5月数据
中国移动与Apple合作的利好及面临风险
利好： 用户方面：我公司可以借由Apple的优质产品体验吸引高、中端用户群，包括商 务人士、白领阶层及学生人群； 品牌效应：通过与苹果的强强联手，在行业内具有示范效应，进一步提升了中国 移动在国内及国际市场的品牌影响力； 市场方面：合作将会抵消联通此方面的独家市场优势，起到遏制竞争对手的作用; 风险： 价值链的主导地位受到挑战：目前苹果同运营商的产品合作模式中，苹果公司越来 越多的控制了产业链各个环节，部分成为应用运营商的角色，曁以先进的高性能的硬 件产品占领市场，基于此平台提供应用服务和内容。其实质是以终端为核心构建价值 链，电信运营商存在被“通道”的风险，以往的价值链主导地位受到威胁。 与终端定制有关的业务运营策略受到挑战：借助于完全或深度终端定制的业务发展 策略受到挑战，在自有业务、特色产品方面的优势受到威胁。（iPad上的iBook、 Mail、地图等应用与我公司业务有重叠之处，存在潜在竞争关系） TD发展面临挑战：引入苹果产品，势必要投入相应资源，目前苹果产品均不支持 TD制式，且意愿不大，因此TD产业链的发展受到一定牵制，导致用户发展会受到影 响。
中国移动公司深度运营的思路
三
运营理念转变：从被动到主动
个
转
变
，
有
运营模式转变：从人工到智能
效
提
升
运
运营手段转变：从单一到整合
营
效
率
➢四个阶段，实现全程深度精确化运营
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
创新——三大运营模式转变，提升营销效率
被动 等待用户搜 索、查询、 下载
人工 推荐内容由 随意挑选
单一 单打一的渠 道推销
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
建立了全省无线音乐运营支撑系统，整合网站、SMS、WAP、IVR等多个渠道用 户操作行为，建立用户属性和音乐产品数据仓库，为建立营销模型提供准确的数 据源。 用户营销属性
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
建模阶段——不同营销属性的用户分类
利用无线音乐运营支撑系统，通过无线音乐用户的属性以及音乐内容属性，建立客户分群 模型并分析出相应的属性结论 按照不同的音乐营销属性客户群，进行不同的客户服务和营销活动
何有效的把握日益庞大的用户群体，不断提升老业务的活跃率、健康度，增
强新产品的影响力、提升普及率，已经成为现阶段无线音乐发展的重要课题
。
存在 的问
题
老产品推广
用户的需求了解不够深入 现未能掌握用户的消费习惯 渠道割裂，相互数据不共享 ……
新产品
新产品的知晓度不高 受到终端限制 受到网络盗版的冲击 ……
充分把握营业厅资源：排号机、自动触发机 创新产品“功能性彩铃”、“情景彩铃” 校园“DIY”活动 电台热门推荐、线下活动的刺激 ……
主动
通过主动的 信息推送， 向用户推荐 兴趣内容
利用无线音乐运营支撑系统，同无线音乐各 大营销门户、营业厅前台系统等进行结合 待省内深度运营平台建成后，计划将相关数 据植入各个用户接触点，实现更加精确的智能 推荐 ……
中国移动省网络发展总体规划
应保持轻载设计原则及设备部署的简洁性，单节点设备容量受限时优先采用设备替换或者集群的方式进行扩展。规范业务接入方案，统一规划CE路由器的建设。分批在规划内的重点覆盖城市建设集客专用AR设备并实现集团客户**业务的IP专网承载，逐步实现省内支撑系统的跨地市流量由IP专网承载。根据需求情况，逐步引入100G高速端口。
四、传送网
传送网应按照面向未来、统筹需求、整体规划、分步实施的原则，坚持网格化、IP化、差异化的规划思路，加快弥补基础资源短板、积极优化系统部署、着力提升末端接入能力。
1、基础资源
综合业务接入区按照“先框架，后充实”的原则，确保“一次规划到位，结构长期稳定”，完成城市建成区、郊区县和发达乡镇的规划；根据目标市场逐步推进分纤点的建设，实现更加贴近客户的“微网格”布局。汇聚机房以“自建、自购为主，租用为辅”原则，以主要满足综合业务接入区建设需求开展建设，不断提升机房自有率；管道应结合市政规划不断提升市政道路管道覆盖率，向业务接入点延伸的分支管道根据业务发展需求有目的地开展建设。
6、5G网络
结合应用场景特征，密切跟踪5G网络频率选择、标准制定和技术发展情况，为规划期试点商用做好前期准备。
三、核心网
核心网规划继续贯彻集中化原则，以“融合、高效、智能、安全”为目标，以支持新业务新功能快速上线和网络架构长期稳定为核心，按业务区统筹进行2G/3G/4G核心网的规划、建设和管理，经过网络融合，促进资源共享、延长设备生命周期、节省投资成本、提高业务质量。
3、分组域
坚持2G/3G/4G核心网融合组网，面向移动互联网，服务市场流量经营，满足数据业务发展需求，进一步提升分组域网络能力，适当预留分组域设备容量，并加强智能管道的建设。
4、CM-IMS
中国移动通信信息化业务拓展工作思路
营销策划方案范文模板一、负营销策划方案范文模板责组织行业信息化应用发展研究、应用规划和市场调研，进行新技术、新产品跟踪，结合公司战略寻找新的业务方向。
1、政策研究：（1）战略层面：研究国务院政府工作报告，省、市政府工作报告，中央1、2号文件及省政府对中央文件的承接和解读。
通过这些文件的了解国家、省市政府本年度的重点工作，因为对于重点工作会有政策、资金、人力各方面的资源倾斜，针对性的规划会有事半功倍的效果。
（2）执行层面：针对重点行业，关注相关部委、厅局的官方网站，了解具体操作层面相关内容，比如管理机构、行业环境、行业结构（资本结构、市场结构）、市场分析、组织分析等，为信息化规划打下良好基础（3）行业突发事件：对重点行业日常关注，了解社会动态对行业的影响，发现商机即可快速介入。
2、应用规划：（1）规划背景：公司战略（三分天下有其一，即收入份额达到33%）、4G 对行业市场发展带来巨大的机遇和挑战、行业市场现状分析。
（2）规划方法：确定重点发展行业（三个维度：存量市场分析、结合政策研究进行新兴市场分析、竞争对手行业市场拓展策略分析）。
确定拓展策略（三个维度：是否有清晰线条、是否有总部辐射、是否适用于规模拓展），具体地说可以分成垂直型行业、规模型行业两大类，对应不同的拓展策略。
确定拓展内容（基础通信需求、基础信息化应用需求、定制化服务需求）匹配行业特性，确定每个行业重点拓展内容，形成解决方案。
确定拓展目标：针对重点行业进行存量、市场空间、增量分析。
确定拓展方法：三个手段：整体化（转变单产品推广思路）、线条化（抓住总部或主管单位，以点带线，纵向辐射；抓住样板应用，以点带面，横向复制）、平台化（针对通用的行业需求，转变单项目拓展模式，建设云平台，提供标准化服务）。
3、市场调研：（1）咨询公司：解决因人力物力精力不足，调研覆盖面不广的问题。
（2）关键人沟通：与行业客户信息化处室负责人、具办人进行沟通，验证前期规划和咨询公司调研结果的可靠性，同时也对客户信息化规划起引导作用。
中国移动互联网业务发展思路
趋势5：开放架构决定未来
移动互联网从业务侧、终端侧和网络侧都趋于开放，开放深度决定生态系统 的规模，从而决定开放平台的未来
互联网企业
终端设备商
Facebook开放社交图谱能力后，实现飞 速发展，一举超过MySpace
率先提出能力开放政策，提供短信SDK、语
中国电信 音、传真、彩信API
无论是互联网企业、终端企业还是运营商，都在开放其核心能力（终端能力、社交 能力、网络能力）打造平台型的产业生态，增加客户对该平台的依赖
中国移动在打造平台时，是围绕终端能力进行应用开发的，这使得客户依赖的不是 中国移动而是终端，未来应当更多的开放管道能力，结合管道能力创造出更多应用
趋势4：电子商务变现价值
电子商务回到商务本质，网络只是工具，具有传统商务能力的业务更具有发 展优势和盈利能力，本地商务蓬勃发展
单位：万
Groupon主要提供本地商户优惠活动，2010年营收7.6亿美元，比2009年翻了23倍； 业务和运营团队从09年的30多个城市拓展到了565个城市；其成功之处在于线下商务 与线上的紧密结合，线下拓展线上优惠，线上支付线下消费
3.构建一站式移动生活平台
围绕核心业务主线，建设能力开放平台，融合现有业务，整合丰富应用， 从而构建一站式移动生活平台，提升个人客户生活服务份额。
一站式移动生活平台
用户入口 渠道平台 应用/内容
能力平台
数字消费子平台：整合音乐、游 戏、应用等虚拟消费品，让客户 享受精神生活并创造收入，它适 合互联网化运营
（如GetJar）
应用/内容 自有业务及应用
未来中国移动互联网主要呈现出六大发展趋势
未来中国移动互联网主要呈现出六大发展趋势未来中国移动互联网主要呈现出六大发展趋势。
人民网研究院29日发布2013年中国《移动互联网蓝皮书》，认为移动互联网在短短几年时间里，已渗透到社会生活的方方面面，产生了巨大影响，但它仍处在发展的早期，“变化”仍是它的主要特征，革新是它的主要趋势。
未来其六大发展趋势为：一是移动互联网超越PC互联网，引领发展新潮流。
有线互联网(又称PC互联网、桌面互联网、传统互联网)是互联网的早期形态，移动互联网(无线互联网)是互联网的未来。
PC 机只是互联网的终端之一，智能手机、平板电脑、电子阅读器(电纸书)已经成为重要终端，电视机、车载设备正在成为终端，冰箱、微波炉、抽油烟机、照相机，甚至眼镜、手表等穿戴之物，都可能成为泛终端。
二是移动互联网和传统行业融合，催生新的应用模式。
在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推动下，传统行业与互联网的融合正在呈现出新的特点，平台和模式都发生了改变。
这一方面可以作为业务推广的一种手段，如食品、餐饮、娱乐、航空、汽车、金融、家电等传统行业的APP和企业推广平台，另一方面也重构了移动端的业务模式，如医疗、教育、旅游、交通、传媒等领域的业务改造。
三是不同终端的用户体验更受重视，助力移动业务普及扎根。
2011年，主流的智能手机屏幕是3.5-4.3英寸，2012年发展到4.7-5.0英寸，而平板电脑却以mini型为时髦。
但是，不同大小屏幕的移动终端，其用户体验是不一样的，适应小屏幕的智能手机的网页应该轻便、轻质化，它承载的广告也必需适应这一要求。
而目前，大量互联网业务迁移到手机上，为适应平板电脑、智能手机及不同操作系统，开发了不同的APP，HTML5的自适应较好地解决了阅读体验问题，但是，还远未实现轻便、轻质、人性化，缺乏良好的用户体验。
四是移动互联网商业模式多样化，细分市场继续发力。
随着移动互联网发展进入快车道，网络、终端、用户等方面已经打好了坚实的基础，不盈利的情况已开始改变，移动互联网已融入主流生活与商业社会，货币化浪潮即将到来。
移动公司工作思路（精简版）
移动公司工作思路移动公司工作思路一、指导思想以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，按照中纪委《建立健全教育、制度监督并重的整治和预防腐败体系实施纲要》要求，坚持标本兼治，综合治理，预防为主，纠建并举，全面落实党风廉政建设责任制。
以发展的思想，改革的办法，创新的措施，推进党风廉政建设，纠正服务中的不正之风，治理商业贿赂等项工作深入开展，促进移动事业和谐快速发展。
二、工作重点（一）继续搞好党员领导干部廉洁自律工作按照中纪委《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，公司党组先后下发的《关于落实党风廉政建设责任制的实施意见》等一系列文件，各单位要组织广大党员干部认真学习党的十七大会议精神和《纲要》，继续落实《廉政准则》，切实执行党中央、国务院制定的“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定，重点抓好以下几项工作：一是要认真实行党风廉政责任制。
要结合本公司党风廉政建设的实际，把责任制内容分解细化，明确责任主体和范围，完善考核标准、办法、程序、考核结果的使用及责任追究的具体标准、办法、程序等配套制度，力求可行，方便操作，便于检查，切实发挥作用。
二是要把年度民主评议同领导干部民主生活会结合起来，按照中纪委、中组部《关于提高县以上党员和国家机关党员领导干部民主生活会质量的意见》，切实过好民主生活，认真开展批评与自我批评，搞好廉洁自律工作。
三是认真执行中纪委“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定，严格控制各种会议和各种庆典活动；坚决制止用公款出国（境）旅游，和用公款吃喝玩乐的行为发生；坚决制止县处级以上领导干部经商办企业，从事有偿中介活动，买卖股票等营利活动，拒绝一切商业贿赂行为。
（二）进一步深化移动公司的行风建设1、不断深化行风建设的理念，坚持不懈地把搞好移动公司的行风建设作为根本大计，当作“无形资产”，“品牌产业”和“形象工程”来抓，牢牢把握公司建设的主动权，努力造就一大批政治合格、技术精良的技术人才，全面提升服务水准，为广大客户创造一个良好舒适的消费环境。