某物流公司KPI考核表

收货员岗位责任

物流有限公司收货员KPI考核表

二、KPI 指标考核人

1.上级主管对下属的KPI为主要监督人，负责记录KPI指标的每日完成情况。并在每月3日前将考核表交经理审查，经理审查后，每月5日前上报到公司总经办审核后，每月 1 0日前交财务部结算当月工资。

2.每个工作环节的相关部门，以装卸工为例，开票员、收货人、线路主管、监装人员，收货分公司的仓管人员、发货人、经理等都有监督权，每发现一项违反

KPI指标的行为，报总公司客服后，奖励其KPI权重分数2分。其中同公司人员对发现的违规行为没有上报，扣除其KPI权重2分。

监装岗位职责

物流有限公司监装KPI考核表

说明;

1、查看《货物托运单》所有信息是否完整，方量和重量是否写明；有回单的是否标明；同一票货物不同包装的情况是否说明。等等其他需要备注说明的事项。根据《货物托运单》对每票货物的规格、重量、件数、杠号核对是否无误。

2、

开票员（兼客服）岗位职责

物流有限公司开票员KPI考核表

收发货主管岗位职责

物流有限公司收发货主管KPI考核表

说明:

1、团队管理考核根据员工流失率、员工纪律考核、员工培训三个方面。员工流失率，

以属下员工流动为考核目标，员工流动异常

员工纪律考核，以员工考勤为依据

员工培训。以岗位规范考核为依据，员工绩效考核为依据。

2、重要客户资料收集。以每月收集每条线路的五名为优秀。要求写明重要客户的基

本信息资料，客户月发货量、客户发货的品种、季节性等。

3、配载发车效率。要求每车在“三不超”的情况下，标准如下表：

运营/客服主管岗位职责

物流有限公司运营/客服主管KPI考核表

叉车工岗位职责

物流有限公司叉车工KPI考核表