地产成本估算与数据库

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房地产成本指标数据库(二)

房地产成本指标数据库（二）引言概述：房地产成本指标数据库是一个致力于收集、整理和分析房地产行业成本相关数据的数据库。

本文将从优化数据库结构、丰富数据内容、提高数据可靠性、提供数据查询功能和持续更新数据五个大点进行阐述。

正文：1. 优化数据库结构- 设计合理的数据表结构，确保数据的存储和检索效率。

- 使用索引和约束来提高数据查询速度和准确性。

- 制定数据库维护计划，包括备份和恢复策略，以确保数据安全性和系统可靠性。

2. 丰富数据内容- 收集包括房地产建设、装修、运营等环节的成本数据。

- 根据区域、项目规模、建筑类型等维度分类整理数据，以满足不同用户的需求。

- 持续关注房地产行业发展动态，及时更新数据库内容，保持数据的实时性和全面性。

3. 提高数据可靠性- 采用多元验证机制，确保数据的准确性和可靠性。

- 积极开展数据质量评估和校正工作，及时发现和纠正数据异常。

- 与相关权威机构、行业协会进行合作，获取第三方数据验证，提高数据的可信度。

4. 提供数据查询功能- 设计友好的用户界面，便于用户灵活查询和定制数据报表。

- 提供多种查询方式，支持按时间、地区、行业等条件进行数据筛选。

- 提供数据导出和数据分享功能，使用户可以方便地与他人共享数据，支持决策分析和业务处理。

5. 持续更新数据- 建立数据更新机制，定期收集、整理和更新相关数据。

- 与房地产行业专业机构、研究机构和企业建立合作关系，获取最新的行业数据。

- 追踪和分析房地产行业的政策、经济和市场变化，及时更新数据库内容，为用户提供最新的数据支持。

总结：通过优化数据库结构、丰富数据内容、提高数据可靠性、提供数据查询功能和持续更新数据等措施，房地产成本指标数据库（二）将为用户提供准确、全面、实时的房地产成本相关数据，帮助用户进行行业分析、决策支持和业务处理，促进房地产行业的发展。

某地产成本数据库(详细值得收藏)

按建筑面积分摊结构部分 1750 70.85%
装饰部分屋面工程门窗工程小计
170 185 10 2195 40
6.88% 7.49% 0.40% 88.87% 1.62%
给排水系统
1、给水管为衬塑钢管，排水管为柔性铸铁管； 2、无卫生洁具 1、正压送风及排风排烟管道材质为镀锌钢板，正压送风竖向部分利用土建风道； 2、风机为中档产品
给水以入单元第一个阀门井为界，排水以室外第一个污水检查室内的所有通风排烟安装项目
通风空调系统
35
1.42%
强电系统安装
90
3.64%
从地下室低压配 1、室内灯具为吸顶灯、座电室至车库内的灯口等普通灯具；2、配电所有电气安装项线路为塑铜线及YJV电缆，目电线电缆保护利用普通钢管及钢制桥架；3、配电箱及配电柜为中档产品从地下室弱电总 1、配管为PVC管，弱电线缆箱至车库内的全及设备为中档产品部弱电安装项目
智能化系统
20
0.81%
消防系统
90
3.64%
1、消防水管道为热镀锌钢管卡箍及螺纹连接；2、消防电气配管为焊接钢管； 3、设备为消防局备案的中档产品。
以室外第一个消防阀门井和检查井为界
小计合计
275 2470
11.13% 100%
按建筑面积分摊
经济指标
材料名称综合工日（建筑）综合工日（装饰）综合工日（安装）措施费钢筋含量商品砼含量模板内外脚手架电线电缆单位个个个元㎏ M3 M2 M2 M 单方指标 4.25 0.95 0.73 295.00 125.00 1.03 3.15 2.15 1.90 0.72 批价竹胶板焊接钢管 BV塑铜线 YJV电缆、母线槽或矿物电缆项目特征备注

房地产成本指标数据库

占地面积占地面积占地面积占地面积
占地面积占地面积占地面积占地面积占地面积占地面积
建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积
建筑面积建筑面积
3 营销设施建造费 4 物业完善费 5 风险费
1 室内水暖气电
2 设备及安装费
3 弱电系统
五社区管网工程费
1 室外给排水系统
项目分产品类型成本汇总表
建筑面积单位成本
商业
会所
车位
平均
住宅
总成本（万元）
商业
会所车位
分摊标准
合计
说明
占地面积占地面积占地面积占地面积
建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积
直接归属
直接归属占地面积
2 室外采暖系统 3 室外燃气系统 4 室外高低压线路 5 室外智能化系统六园林环境费 1 绿化建设费 2 建筑小品 3 道路广场建造费 4 围墙建造费 5 室外照明 6 室外零星工程七配套设施费 1 游泳池 2 会所 3 幼儿园建设及引入 4 学校建设及引入 5 球场 6 市政设施用房 7 物业管理用房 8 架空层 9 人防地下室 10 专用临时停车位 11 公交站场建设及引入 12 红线内外共享景观 13 车库公共面积 14 其他八开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息
序号
成本项目
住宅
占地面积
建筑面积
可售面积
一土地获得价款
1 政府地价及相关费用
2 合作款项
3 红线外市政设施
4 拆迁补偿费
二开发前期准备费
1 勘察设计费

房地产项目成本测算

房地产项目成本测算引言房地产项目成本测算是在项目规划和开发阶段中非常重要的一项工作。

通过对房地产项目的成本进行准确测算，可以为项目投资者提供数据支持和决策参考，同时也有助于项目团队对项目的整体成本进行控制和管理。

本文将介绍房地产项目成本测算的基本概念和流程，以及一些常用的成本测算方法和工具。

1. 成本测算的基本概念在开始进行房地产项目成本测算之前，需要了解一些基本概念。

1.1 项目投资成本项目投资成本是指在房地产项目的整个生命周期中需要进行的投资支出，包括土地购置、建筑物的设计、建设和装修、设备采购等各个方面的费用。

1.2 成本测算的目的成本测算的主要目的是为了确定项目的总成本，并将其分配到各项具体的成本项目中。

通过成本测算，可以帮助项目团队和投资者得出一个可行的经济预测，为项目决策提供依据。

2. 成本测算的流程成本测算的流程可以分为以下几个步骤：2.1 确定测算的范围和目标在进行成本测算之前，首先需要明确测算的范围和目标。

确定具体需要测算的项目、子项目和相关费用，以及测算所需的时间和预算等。

2.2 收集数据和信息收集和整理与项目成本相关的各类数据和信息，包括土地价格、建筑材料和设备价格、劳动力成本、税费等。

这些数据和信息来源可以包括市场调研、商业咨询和相关政府部门等。

2.3 编制项目成本清单根据收集到的数据和信息，编制项目成本清单，将各项成本按照具体的项目和子项目进行分类，并为每一项成本进行定价。

2.4 进行成本估算根据项目成本清单和相关数据，进行成本估算。

可以采用不同的估算方法，如目标成本法、类比法、专家评估法等，根据具体情况选择合适的方法。

2.5 完善成本估算报告将成本估算结果整理成成本估算报告，包括项目的总成本、各项成本的具体数值和比例、成本的来源和分配等信息。

报告应该清晰明了，并且提供必要的解释和备注。

2.6 审核和调整对成本估算报告进行审核和调整。

这一步骤可以由项目团队内部或外部专业人士进行，主要是对成本估算的合理性和准确性进行审查，并根据需要进行必要的调整和修正。

地产成本岗位工作内容

地产成本岗位工作内容房地产开发企业的成本管理职责是什么？成本控制总监职责：1、负责组织进行主要物资设备价格市场行情之调研工作，并形成书面报告供集团领导及有关部门参考。

2、组织招标项目合同的起草、会签、谈判及修改，与中标单位签订招标合同。

3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作。

4、组织审核重大工程变更事项及更价款。

5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作。

6、组织项目工程竣工结算的复核工作。

7、负责房地产项目成本预测和管理工作。

成本部岗位职责？1.负责公司项目全周期成本管理制度、流程、体系的完善与推行。

2.负责项目投资测算与分析。

3.负责项目目标成本编制、合约规划工作。

4.负责在建项目签证、设计变更的审核，动态成本数据报表归集，项目成本风险预警与考核。

5.负责公司成本指标体系、成本数据库的建立与完善。

成本部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。

4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。

5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。

6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。

房地产成本估算的办法

房地产成本估算的办法房地产成本估算是房地产开发过程中的重要环节，它对于项目的可行性和经济效益具有重要影响。

准确估算房地产项目的成本可以帮助开发商制定合理的销售策略和定价策略，最大限度地降低开发风险，提高投资回报率。

本文将介绍房地产成本估算的几种办法。

1. 直方图法直方图法是一种常用的房地产成本估算方法，它通过收集和分析相关的数据，绘制直方图来估算房地产项目的成本。

具体步骤如下：1.收集相关数据，包括土地成本、建筑材料成本、施工费用、设备采购费用等。

2.对收集到的数据进行分类和整理，确定各项成本的范围和分布情况。

3.根据数据的分布情况绘制直方图，用于分析和估算各项成本的概率分布。

4.结合直方图的分析结果，计算出房地产项目的总成本。

直方图法的优点是可以直观地展示各项成本的分布情况，帮助开发商了解成本的概率分布，做出更准确的决策。

但是直方图法也有一些局限性，例如对数据的要求较高，需要收集大量的数据并进行统计和分析。

2. 比较法比较法是一种常用的房地产成本估算方法，它通过比较已经完成的类似项目的成本来估算当前项目的成本。

具体步骤如下：1.查找和收集与当前项目相似的已完成项目的相关数据，包括土地成本、建筑材料成本、施工费用等。

2.分析已完成项目的相关数据，确定其与当前项目的相似性和可比性。

3.根据已完成项目的成本数据，进行加权平均或调整，估算当前项目的成本。

4.结合项目的具体情况和市场需求，对估算结果进行修正和调整。

比较法的优点是相对简单易行，可以快速估算项目的成本。

但是比较法也有一些限制条件，例如需要足够的可比项目数据，而且项目的相似性和可比性需要经过较为严格的分析和判断。

3. 投资回报率法投资回报率法是一种常用的房地产成本估算方法，它通过计算项目的投资回报率来估算项目的成本。

具体步骤如下：1.确定项目的预计销售价格和销售量。

2.计算项目的净现值和投资回报率。

3.根据预期投资回报率反推项目的成本。

投资回报率法的优点是能够将项目的成本和预期回报结合起来考虑，更全面地评估项目的可行性和经济效益。

(完整版)房地产成本数据库的建设思路

一、成本数据库的应用场景：目前成本数据库的应用场景主要为以下四个场景：1、拿地决策阶段：此阶段主要需要有项目的部分规划指标、产品单方建安成本、当地的地方性规费等数据；（粗）2、目标成本测算：此阶段主要需要有项目规划指标、测算科目级的单价、单方指标、含量指标、建造标准和地方性规费；（全）3、标底编制阶段：此阶段主要需要有综合单价和材料价格信息库等数据；（细）4、材料认价阶段：此阶段主要需要的是材料的价格库；（实时）二、成本数据库目前的管理现状：目前地产行业的成本数据库的管理存在以下几种情况：1、无思路：很多地产企业都知道成本数据库的好处，但是到底自己应该如何结合日常成本管理工作着手去沉淀成本数据库尚无清晰的思路；2、大而全：较多的企业都认为成本数据库越全越好，越细越好，希望把所有的价格和指标都沉淀下来，没有考虑企业成本管理的需要，也完全不顾自身的成本管理水平；3、少而精：考虑到企业自身实际情况，本着渐进明细的思路，先沉淀几个关键的成本数据指标，再视企业的发展规模和精细化管理要求，逐步延展至更多的成本指标管理；三、成本数据库分类：按照应用类型分：历史成本数据库（支撑测算）、企业标准数据库（指导控制）、外部成本数据库（优化提升）；按照成本费项分：四项费用造价指标库（前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、开发间接费）、分部分项工程造价指标库、关键技术经济指标库（按业态）、服务类收费指标库、总包工程造价指标库；四、建设历史成本数据库的要点：1、将测算科目分类：将成本测算科目树分为三类——建安类、非建安类、费用类；2、规划指标分门别类整理：总体指标、产品指标、景观指标、水电气条件指标、场地土方指标；3、明确建造标准：从结构形式、层高、外墙内墙标准、防水做法、装修标准、智能化标准、园建标准等，按照不同的产品进行固化；4、逐步完善各项指标：运用“限额设计”手段，在方案审查时针对几个关键的指标进行把关，同时注意指标的沉淀应与前期测算和方案把关相结合，总结是为了应用；五、如何建设与自身企业匹配的成本数据库？1、从制度层面保障成本指标的应用与沉淀：可借鉴标杆企业的三段式管理——启动会阶段目标成本填报审批时必须明确含量指标、单方造价指标的使用情况和标杆项目的对照情况；施工图阶段必须对规划指标、含量指标、单方造价指标进行详细的审核和对比分析；竣工阶段必须结合项目实际情况进行适当的修正，将各指标数据在剔除无效成本后审批入库；2、按照三个维度来建设材设价格库：市场询价、甲指乙供核价、实际采购价，并明确各价格的应用场景：市场询价主要应用于成本测算、招标采购指导价、乙供核价指导价，甲指乙供核价和实际采购价主要用于合同结算。

房地产行业建造成本分析及常用经验数据

房地产行业建造成本分析及常用经验数据引言房地产行业是我国的支柱产业，每年的房地产建设投资都是一个数万亿的级别，建造成本是影响房屋价格的重要因素之一。

本文将为大家介绍房地产行业建造成本的分析及常用经验数据。

文中所提到的数据和分析可作为房地产开发商、房地产投资者或购房者的参考。

建造成本分析房地产建造成本主要由以下几方面因素组成：1.土地成本购买土地的成本是房地产建造成本的第一大因素，它通常占整个建造成本的20%~30%。

土地的价格受到当地经济、政策、用途、位置等多方面因素的影响。

在购买土地时，开发商还需要考虑土地使用权的期限、土地性质及绿化率等相关规定，这些都会对建造成本产生影响。

2.材料成本建筑材料主要包括钢筋、水泥、木材、砖块等，这些材料价格的波动直接影响到房屋建造成本的大小。

同时，也要考虑到材料的质量，这直接关系到房屋的质量，对整个房地产行业的声誉和信誉都有很大的影响。

因此，在选择材料时，不能仅仅只考虑成本，质量、安全方面的因素必须给予足够的重视。

3.劳力成本房屋建造中，劳力成本也是不可忽视的一部分，它主要包括了建筑工人的工资、社保、住宿等费用等。

这些因素会影响到工人的生活质量，保障良好的劳动环境和福利待遇可有效提高工人的工作积极性和生产效率。

4.设备和机器成本随着科技的不断发展，越来越多的设备和机器已经应用于房屋建造的过程中，如塔吊、挖掘机、钢筋加工机等，这些设备和机器的价格都很昂贵，占建造成本的比重也不容忽视。

5.建筑设计成本房屋建筑设计的成本还要占到整个建造成本的较大比重，它主要包括设计师的设计费用、特殊审批的费用等，这些费用会根据不同的建筑设计风格和规模而有所差别。

常用经验数据下面给出了一些建造成本的常用经验数据，供参考：1.建筑面积每平方米的建造成本约为5000元至10000元之间。

2.若按房屋总价值折算，建筑成本约占房屋总价值的50%~70%。

3.新建住宅房产的建造成本与房屋所在地区的发展速度有关。

房地产开发成本估算

房地产开发成本估算引言在房地产行业中，开发成本估算是一个非常重要的环节。

正确估算开发成本可以帮助开发商制定合理的销售策略、确定合理的销售价格，并最终实现盈利。

本文将介绍房地产开发成本估算的方法和要点。

1. 项目前期成本估算项目前期成本估算是指在项目开发前进行的初步成本估算。

这一阶段的估算主要包括以下几个方面：1.1 土地成本土地成本是房地产开发的起点，也是最基本的成本之一。

土地成本的估算方法可以根据地理位置、土地面积等因素来确定。

1.2 基础设施成本基础设施成本包括与项目相关的基础设施建设费用，例如道路、供水、供电、排水等。

根据项目的规模和具体情况，可以通过咨询相关专业机构或参考类似项目的成本数据进行估算。

1.3 项目设计费用项目设计费用包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。

这些费用可通过与设计单位进行合作，根据设计工作的复杂程度和工作内容进行估算。

市政费用是指开发项目需要支付的与城市公共设施建设相关的费用，例如道路绿化、广场建设等。

这些费用可以通过咨询城市规划局或参考类似项目的成本数据进行估算。

2. 建设阶段成本估算建设阶段成本估算是在项目进入实际建设阶段时进行的成本估算。

这一阶段的估算主要包括以下几个方面：施工费用是指房地产项目的实际建设费用，包括建筑物的施工工程、土建工程、装饰工程等。

施工费用的估算可以通过与承建单位进行合作，根据项目的工程量和工作内容进行估算。

2.2 材料费用材料费用是指建设过程中所使用的各种材料费用，包括钢筋、水泥、砖块等。

材料费用的估算可以通过与供应商协商，根据项目的材料需求量和市场价格进行估算。

人工费用是指建设过程中所需的劳动力成本。

人工费用的估算可以根据项目的工程量和劳动力需求量，结合当地的工资标准进行估算。

2.4 设备费用设备费用是指建设过程中所使用的各种设备的租赁或购买成本。

设备费用的估算可以通过与设备租赁公司或供应商进行协商，根据项目的设备需求量和市场价格进行估算。

地产成本估算及数据库

房地产成本指标数据库
信息化解决方案
目录
1 成本估算目的与用途 2 成本估算面临的问题 3 成本指标数据库思路 4 广联达解决方案介绍 5 应用案例及典型客户
成本估算目的与用途
项目选址阶段项目利润
率分析
项目决策
目标成本编制
供应商战略合作组价
战略合作
各个阶段的目标成本
设计方案分析
设计方案和图纸经济性
财瑞联东
一测求实
谢谢观看
上海
北京
支持局域网、广域网的数据集中管理
广联达解决方案介绍
安全隐患
数据分散
没有标准
安全管理
数据共享
规范统一
广联达解决方案介绍
首页图表非常直观的展现了企业数据库中数据积累的情况，以及各类主要指标项数据。
广联达解决方案介绍
【集中管理，有效查询】
广联达解决方案介绍
统一标准规范管理
居住
商业
宾馆
办公
分析
商务评标
工程量审核与商务标对比
在地产开发的全过程中，成本估算都起到了至关重要的作用。成本估算越准确，成本控制越有利，成本管理效率和质量越高
成本估算面临的问题
工程信息少
确定的工程信息少
工程量不确定，技术参数不确定，材料价格不确定
估价依据少
行业无估算定额
造价领域只有概算、预算定额，项目建安估算无行业定额标准
2012-10
建筑装饰
实时调整调价，量价分离，让老工程生成新指标 2012-11
广联达解决方案介绍
多项目对比
广联达解决方案介绍
• 总结
估算有依据
调整更便捷

房地产行业建造成本分析及常用经验数据

房地产行业建造成本分析及常用经验数据一、人工单价模板：19-23元/平米(粘灰面）砼：38—41元/立，钢筋:310—420元/吨，或者10-13元/m2砌筑：55—70元/立。

抹灰：7—15元/平米(不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）面砖粘贴18/m2.室内地面砖（600＊600）15元/平米，踢脚线：3元/米,室内墙砖：25元/平米(包括倒角）楼梯间石材：28元/平米,踏步板磨边:10元/米。

石膏板吊顶：20元（平棚)铝扣板吊项：25元/平米,蹲台隔断：120-300元/蹭位。

大白乳胶漆：6元/平米。

外墙砖：43元/平米，外墙干挂蘑菇石：50元/平米。

屋面挂瓦：13元/平米.水暖：9元/平米（建筑面积）电气照明部分：6元/平米。

木工：18-24元/平米（粘灰面)，木工35—50元/m2，架子工5。

5元/m2 ，二、房地产建筑成本（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70～100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高)，合160~300元/平方米；3、砼:0。

3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100~165元/平方米；4、砌体工程:60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；5、抹灰工程:25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300～1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60～120元/平方米(按小区档次，多层略低一些)；8、屋面工程:15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低);9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0。

25~0。

5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90～300元/平方米，一般为90～150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米;10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30～150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有)：增加造价40～100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；12、电梯工程（如有)：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系,一般工程约为100元/平方米；13、人工费:130～200元/平方米；14、室外配套工程:30～300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程(成本）:70～150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等(约为总造价的5～8%：约60~90元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30～50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用:10～30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10％）：以上各项之和*10％=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3。

房地产开发公司成本部管理制度与流程

房地产开发公司成本部管理制度与流程一、部门概述成本部是房地产开发公司中负责成本管理和控制的重要部门。

其主要职责包括项目成本估算、预算编制、成本控制、合同管理以及成本分析等工作，旨在确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本的最优化控制，为公司的经济效益提供有力保障。

二、人员配置与职责分工（一）成本部经理1、全面负责成本部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并监督执行。

2、审核项目成本估算、预算编制和成本控制方案，确保成本管理工作的准确性和有效性。

3、协调与其他部门的沟通与合作，解决成本管理过程中的问题和争议。

4、负责成本部人员的培训和考核，提高团队整体素质和业务能力。

（二）造价工程师1、负责项目的造价计算和分析，编制工程量清单和招标控制价。

2、参与工程招标和合同谈判，对合同价款进行审核和把关。

3、跟踪项目施工过程中的成本变化，及时进行成本核算和调整。

4、协助成本部经理进行成本控制和管理工作，提供专业的造价咨询和建议。

（三）成本控制专员1、负责收集、整理和分析项目成本数据，建立成本数据库。

2、监控项目成本执行情况，对超出预算的成本进行预警和分析。

3、协助造价工程师进行成本核算和控制工作，参与成本管理流程的优化和改进。

三、管理制度（一）成本估算与预算管理制度1、在项目可行性研究阶段，成本部应会同相关部门进行项目成本估算，包括土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。

2、成本估算应遵循客观、准确、全面的原则，充分考虑项目的各种因素和风险，为项目决策提供可靠的成本依据。

3、在项目设计阶段，成本部应根据设计方案编制项目预算，明确项目的各项成本指标和控制目标。

4、项目预算应经过严格的审核和审批程序，确保预算的合理性和可行性。

（二）成本控制管理制度1、成本部应制定项目成本控制计划，明确成本控制的重点和措施，并将成本控制目标分解到各个部门和环节。

2、在项目实施过程中，成本部应定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。

房地产建筑成本估算

房地产建筑成本估算引言房地产建筑成本估算是在房地产开发过程中必不可少的一项工作。

它涉及到对建筑材料、人工成本、装修费用等方面的估算和预测，对于项目的可行性和盈利空间的合理评估起着重要的作用。

本文将介绍房地产建筑成本估算的基本原则和常用方法，并给出一些实际操作中的注意事项。

1. 房地产建筑成本的组成房地产建筑成本主要由以下几个方面组成：•土地成本：土地购买价格以及相关手续费、印花税等费用。

•建筑材料费用：包括钢筋、水泥、砖块等主要建筑材料的价格。

•人工费用：施工队伍的工资、福利、社保等费用。

•设备费用：包括起重机、混凝土搅拌机等施工所需的设备的购置费用。

•管理费用：工程管理人员的工资、办公费用等。

•装修费用：室内装饰材料、家具、家电等费用。

•其他费用：包括项目开发期间的宣传费用、可研报告费用等。

2. 房地产建筑成本估算的原则房地产建筑成本估算应遵循以下几个原则：•全面性原则：估算过程中应考虑到所有可能的成本项目，不能遗漏。

•真实性原则：估算结果应以实际情况为依据，避免夸大或低估成本。

•可比性原则：估算过程中应参考与项目类似的已完成项目的成本数据，以提高估算的准确性。

•系统性原则：估算工作应建立完善的成本核算系统，以便于对成本进行跟踪和管理。

•可操作性原则：估算方法应简单易行，方便实际操作。

3. 房地产建筑成本估算的方法房地产建筑成本估算可以采用以下几种方法：3.1 直接估算法直接估算法是根据建筑设计方案和相关工程量清单，结合市场价格和实际情况，直接估算出各项成本。

这种方法的优点是精确度较高，能够充分考虑到项目的具体情况。

但其缺点是工作量大，需要对各项成本进行详细的调研和分析。

3.2 指数法指数法是根据已有项目的成本数据，将其与当前项目进行比较，然后通过指数（如人均建筑成本指数、物价指数等）的调整，估算出当前项目的成本。

这种方法的优点是简单快捷，适用于规模较小、类型相似的项目。

但其缺点是准确度较低，不能充分考虑到项目的具体情况。

地产开发成本标准数据库指标编制说明

成本标准数据库指标编制说明1.目的和分类1.1.成本标准数据库指标是基于保集已开发成熟项目的产品线，在保集成本数据库的提炼基础上形成的建安工程标准指标。

数据库指标对于保集产品线与标准成本的结合、在成本测算、产品配置选择和产品线建设方面将起到指导性作用。

1.2.范围和分类成本数据库指标按照首先按照各地区分类，其次按照产品线分类，成为单独的分项数据库。

每个分项数据库按照典型单体物业形态分类，每种典型单体分为高档楼盘（A系）、中档楼盘（B 系）和低档楼盘（c系）1)地区和产品线分类：根据已有成熟数据（闭口预算或者决算数据），分为上海地区、浙江金华（蓝郡系列）、浙江金华（外滩系列）2)由于湖州公司、浙江象山公司和浙江慈溪公司仅有施工图预算数据，无经过核对的预结算数据，未达到精细化标准要求，故成本管理部将根据预结算进度今后分期编制。

3)物业形态：根据各在建项目的典型单体，如联体别墅、多层洋房、小高层、高层、地下汽车库等分别编制。

4)楼盘档次：楼盘档次参照2013年度编制的《保集设计限额指标标准》。

表格中的参照项目为：➢上海地区：高档楼盘（A系）参照为上海保集澜湾项目，低档楼盘（C系）参照为上海美罗家园项目；联体别墅（C系）参照为绿地宝山杨行别墅项目。

➢浙江金华蓝郡系列：中档楼盘（B系）参照浙江金华蓝郡一期到四期，高档楼盘（A系）参照浙江金华湖海塘项目；➢浙江外滩系列：中档楼盘（B系）参照浙江金华外滩住宅项目。

2.数据库内容2.1 数据库为建安工程成本标准指标，按照分部分项工程分为：单体土建工程、单体安装工程、单体精装修工程和不可预见费。

详细分部分项工程见表格。

所有表格格式均和保集已完成的成本数据库吻合，可直接对接使用。

2.2 数据库对建安指标汇总后，对总包建安工程指标进行分析，其工作界面根据保集常规总包工作界面编制。

并对地上地下工程予以拆分，便于分析和初期成本估算使用。

2.3 每个典型单体附录房型图（建筑平面图和立面图）2.4 成本标准还在前期建设阶段，将根据保集未来的产品线不断更新和完善。

房地产建筑成本知识集含常用成本数据

房地产建筑成本知识集含常用成本数据随着房地产行业的不断发展，建筑成本已经成为了人们关注的热点话题之一。

而对于房地产建筑成本的了解和掌握，是任何一个从事房地产行业的从业者必须具备的基本素质。

因此，本文将从房地产建筑成本的概念入手，辅以常用成本数据的介绍，让读者对房地产建筑成本知识有更深入的了解和认识。

一、房地产建筑成本的概念建筑成本是指建筑物的建设投入，包括建筑设备、人工、材料、设计费、施工管理费、场地出让费等费用。

其包括直接费用和间接费用两种，直接费用包括材料、人工、设备使用等费用，间接费用包括运输、管理、设计等费用。

建筑成本的核算周期主要根据工程的实际情况而定，包括建设过程、建设前的设计和建设后的运营阶段等。

二、常用成本数据1、建筑面积——建筑面积是计算建筑物建筑成本的基础。

建筑面积是指建筑物各楼层使用功能的叠加面积。

2、建筑材料——建筑材料是建筑工程中重要的成本组成部分。

建筑材料包括钢筋、砖块、水泥等，在建筑过程中不可或缺。

3、劳务费——劳务费是指建筑工程中的人工费用，涉及建筑工人、监理、设计人员等方面。

这部分费用需要在完成建筑工程前，经过严格的认证和计算，确保建筑成本的准确性。

4、机械设备——机械设备主要指施工过程中所需要使用的机械设施，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。

这些设备需要在施工之前购置或租赁，是建筑成本的不可忽视的一部分。

5、文化场地使用费——对于一些特殊的文化场地如博物馆、艺术中心等，有着较高的使用费用。

这些费用需要事先考虑好，并计算在内，对于房地产建筑成本的分析至关重要。

6、市政设施使用费——市政设施使用费包括对应的建筑设施和供水、供电等基础设施的开支，这些费用也需要在规划阶段就进行充分考虑。

以上是常用的房地产建筑成本数据，不同的建筑项目中自有其他费用项目需要参与。

三、房地产建筑成本的影响因素房地产建筑成本的高低与多种因素有关，主要包括以下几个方面：房地产的地理位置、建筑的材料、劳务费用、市场供需关系以及政策等因素。

房地产开发成本估算及计算

一、开发成本1、土地成本土地费用=土地出让金+拆迁安置补偿费（城镇土地）或征地费用（农业用地）一般用楼面地价表示。

楼面地价＝每亩单价/(666.67x容积率)...例如100万一亩...1.5容积率...楼面地价就是1000元/平方米。

2、前期工程费项目前期规划、设计、可研费用可按总投资的一定百分比进行估算，水文地质勘察可根据工程量估算，三通一平的费用可根据实际工程量计算。

一般前期工程费占建安工程费的3.5%—6。

其中"规划设计(含景观\装饰)费"一般为30-50/平方米(一线城市70-120)。

3、建安工程费主要指建造建筑物所发生的建筑工程费用，设备采购费用及安装工程费用等。

一般按楼层和结构进行估算。

此费用不是简单的土建+安装的费用，还应包括小区内的景观、设备等项目的费用。

更重要的一点是，该费用一般按销售面积算，而不是建筑面积，这样便于核算，地下人防、物业、居委会、部分设备房等一些不能销售的物业面积都不能计算在内。

4、基础设施建设费建筑物2米以外和项目用地规划红线以内的各种管线（比如供水、供电、供气、供暖、有线电视、电话等等）和道路工程。

一般按实际工程量估算，通常占建安费的15%左右。

5、公共设施配套建设费居住小区内为居民服务配套建设的各种非营利性的公共配套设施的建设费用。

一般按规划指标和实际工程量计算，也可按配套项目的建筑面积和单价来计算，也可按建安费的3%—5%估算。

6、开发期间税费各地区不同，缴纳的税费也不同。

一般按建安费的8%—15%估算。

7、其他费用按当地有关部门的费率估算，约占建安费的3%。

也可以把此项直接并入开发期间税费进行估算。

8、不可预见费一般取1—7项之和的1%—3%，或建安费的2%-5%。

二、开发费用9、管理费用开发成本的2%-3%。

10、财务费用为了计算简便，一般假定借款当期均在期中支出，其后各期按全期计算，还款当期按期末还款，按全期计息。

11、销售费用一般取销售收入的2%—4%。

房地产成本数据库的建设思路

一、成本数据库的应用场景:目前成本数据库的应用场景主要为以下四个场景:1、拿地决策阶段：此阶段主要需要有项目的部分规划指标、产品单方建安成本、当地的地方性规费等数据;（粗）2、目标成本测算:此阶段主要需要有项目规划指标、测算科目级的单价、单方指标、含量指标、建造标准和地方性规费；(全)3、标底编制阶段:此阶段主要需要有综合单价和材料价格信息库等数据；（细）4、材料认价阶段:此阶段主要需要的是材料的价格库;（实时）二、成本数据库目前的管理现状:目前地产行业的成本数据库的管理存在以下几种情况：1、无思路:很多地产企业都知道成本数据库的好处，但是到底自己应该如何结合日常成本管理工作着手去沉淀成本数据库尚无清晰的思路；2、大而全：较多的企业都认为成本数据库越全越好，越细越好，希望把所有的价格和指标都沉淀下来，没有考虑企业成本管理的需要，也完全不顾自身的成本管理水平；3、少而精：考虑到企业自身实际情况,本着渐进明细的思路，先沉淀几个关键的成本数据指标，再视企业的发展规模和精细化管理要求，逐步延展至更多的成本指标管理;三、成本数据库分类：按照应用类型分:历史成本数据库(支撑测算）、企业标准数据库(指导控制）、外部成本数据库（优化提升）;按照成本费项分:四项费用造价指标库（前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、开发间接费)、分部分项工程造价指标库、关键技术经济指标库（按业态）、服务类收费指标库、总包工程造价指标库;四、建设历史成本数据库的要点：1、将测算科目分类：将成本测算科目树分为三类——建安类、非建安类、费用类；2、规划指标分门别类整理：总体指标、产品指标、景观指标、水电气条件指标、场地土方指标；3、明确建造标准：从结构形式、层高、外墙内墙标准、防水做法、装修标准、智能化标准、园建标准等,按照不同的产品进行固化；4、逐步完善各项指标：运用“限额设计”手段，在方案审查时针对几个关键的指标进行把关，同时注意指标的沉淀应与前期测算和方案把关相结合，总结是为了应用；五、如何建设与自身企业匹配的成本数据库？1、从制度层面保障成本指标的应用与沉淀：可借鉴标杆企业的三段式管理——启动会阶段目标成本填报审批时必须明确含量指标、单方造价指标的使用情况和标杆项目的对照情况;施工图阶段必须对规划指标、含量指标、单方造价指标进行详细的审核和对比分析；竣工阶段必须结合项目实际情况进行适当的修正,将各指标数据在剔除无效成本后审批入库；2、按照三个维度来建设材设价格库：市场询价、甲指乙供核价、实际采购价，并明确各价格的应用场景:市场询价主要应用于成本测算、招标采购指导价、乙供核价指导价，甲指乙供核价和实际采购价主要用于合同结算。