连锁经营经济常识

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超市连锁经营(知识点)

超市连锁经营(知识点)

超市连锁经营(知识点)超市连锁经营是指将多个超市组成一个经营网络,通过集中采购、统一管理和品牌运作等方式实现规模化经营的模式。

这种经营模式在现代商业领域中具有重要的地位和影响力。

本文将围绕超市连锁经营的优势、发展趋势和面临的挑战等方面展开论述。

一、超市连锁经营的优势1. 经济规模效应超市连锁经营通过大规模集中采购,可以获得较低的采购成本,进而以更低的价格向消费者销售商品,增加竞争优势。

此外,连锁经营还能够通过统一管理和运营,提高效率,降低人员、物流等成本,实现经济规模效应。

2. 品牌效应超市连锁经营通过打造统一的品牌形象,提升消费者的信任感和购买欲望。

消费者往往更倾向于购买熟悉的品牌产品,而超市连锁的品牌效应可以为消费者提供一致的购物体验,增加品牌忠诚度。

3. 便利性和舒适度超市连锁经营提供了便利的购物环境和服务。

消费者可以在一个综合性的超市中一站式购买各种商品,大大节省时间和精力。

同时,连锁超市通常提供干净整洁的购物环境和周到的售后服务,提升了消费者的购物体验和满意度。

二、超市连锁经营的发展趋势1. 电子商务与实体商店融合随着互联网的快速发展,线上购物已经成为人们日常生活的一部分。

超市连锁经营也需要顺应时代潮流,将线上线下购物相结合,通过电子商务平台拓展销售渠道,提供更便利的购物方式。

例如,顾客可以通过移动应用在网上选购商品,然后在实体店中自取或配送到家。

2. 品牌特色和个性化服务在激烈的市场竞争中,超市连锁经营需要通过建立自身的品牌特色来脱颖而出。

例如,在选择商品时注重品质、环保或本地特色等,以吸引消费者的注意。

同时,个性化的服务也能增加顾客的粘性,如提供会员制度、定制化商品和个性化推荐等。

3. 多元化发展除了食品、日用品等传统商品外,超市连锁经营还可以考虑拓展其他业务领域,如电子产品、家居用品、旅游服务等。

通过产品多元化的发展,可以满足消费者的多样化需求,增加超市的竞争力和盈利能力。

三、超市连锁经营面临的挑战1. 市场竞争压力中国超市市场竞争激烈,各个连锁品牌争夺市场份额。

连锁经营(全文5篇)

连锁经营(全文5篇)

连锁经营(全文5篇)第一篇:连锁经营连锁经营管理理论与实务·连锁经营,是企业经营若干同行业或同行态的店铺,以同一商号、统一管理或授予特许经营权方式组织起来,共享规模效益的一种经营组织形式。

第一成规模的连锁企业是1895年乔治· F·吉尔曼和乔治·亨廷顿·哈特福特在纽约创办的一家茶叶公司。

早期另一家成功的大型连锁经营公司是“胜家缝纫机公司”。

·连锁经营的优势一、追求单体规模,如发展大型的百货公司二、追求整体经营模式(一)共享效益1、企业形象共享2、广告宣传共享3、技术服务共享(二)扩张效益(三)整合效益1、提供统一消费模式:省时、简便、可靠的质量。

2、整合企业的市场行为:指导、监督、调控企业市场行为。

·连锁经营的类型一是正规连锁二是自由连锁三是特许连锁(一)正规连锁的特征:(1)正规连锁具有资产一体化特征(2)正规连锁实行总公司统一核算。

(3)正规连锁总公司与其下属分店之间的关系属于企业内部的专业分工关系。

(二)正规连锁的优势:正规连锁在市场竞争中体现的主要优势是:能够通过大批量采购来大幅度降低经营成本和价格;可以统一调配资金、设备、商品及人员,有利于充分利用企业资源,提高经营效率;另外,由于各连锁分店不是独立主体,其关闭、调整和新店的开设基本上属于公司内部事务,受外界制约相对较少,总公司对分店布局和新店的开设具有较强的调控能力。

·管理幅度设计:管理幅度,又称为“管理宽度”或“管理跨度”,是指一名管理者能够直接有效监督管理的下属人员的数量界限。

·不同规模的连锁企业的组织结构:P30 ·企业战略:是以企业为基点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划。

·战略分析:是连锁企业实施战略管理的基础阶段,是制定有效战略的基础和关键环节。

一、宏观环境分析(1)政治法律环境(2)经济环境(3)社会文化环境(4)科技环境二、行业环境分析(1)现有连锁企业之间的竞争(2)潜在竞争者的威胁(3)替代服务的威胁(4)来自客户的压力(5)供应商的讨价还价能力三、连锁企业内部条件分析(1)经营资源分析(2)企业能力分析(3)价值链分析四、内外部环境的综合分析(1)优势与劣势分析(2)机会与威胁分析(3)SWOT矩阵分析·连锁企业战略目标的内容1、企业的盈利能力2、市场能力3、公众满意度4、企业形象·增长战略:又称发展战略或扩张战略。

简谈连锁经营

简谈连锁经营

简谈连锁经营连锁经营是一种商业模式,在这种模式下,独立的企业以加盟的方式与总部合作,在特定标准和程序的约束下经营,以实现品牌的扩张和利润的最大化。

连锁经营模式在现代商业中占有重要地位,逐渐成为众多企业选择的经营方式之一。

连锁经营的定义连锁经营是指由总部企业通过加盟、特许经营等方式,将自有品牌和运营模式授权给独立的加盟商,使其在一定范围内开设连锁店,并按规定方式运营,共同实现品牌的扩张和利润的增长。

连锁经营通常包括总部企业的品牌标准、经营政策、供应链管理等内容。

连锁经营的优势1.品牌效应:通过连锁经营,企业可以更快速地扩大品牌影响力,提升品牌认知度,吸引更多消费者。

2.规模经济:连锁店的统一供应、采购等可以实现规模效益,降低成本,提高盈利能力。

3.风险共担:加盟商与总部共同承担风险,总部提供支持和指导,降低加盟商经营风险。

4.创新能力:总部可以集中研发创新,推出新产品、服务,引领市场潮流,提高品牌竞争力。

连锁经营的挑战1.标准执行:加盟商的执行力和遵守标准的程度可能会影响整个连锁店的形象和运营质量。

2.管理难度:连锁店数量增多后,总部需要更加强大的管理团队和管理系统,确保各店运营高效。

3.市场竞争:在市场竞争激烈的情况下,连锁店需要不断创新、提升服务质量,以吸引更多消费者。

连锁经营的发展趋势随着消费升级和科技发展,连锁经营也在不断演进。

未来连锁经营可能呈现以下趋势:1.线上线下结合:随着电子商务的发展,连锁店可能向线上线下结合、多渠道经营发展。

2.定制化服务:消费者需求个性化的趋势下,连锁店可能向定制化服务方向发展,提供更加个性化的产品和服务。

3.社交化营销:社交媒体的兴起为连锁店提供了更多营销渠道,未来连锁经营可能会更加注重社交化营销。

总的来说,连锁经营是一种有效的商业模式,既有优势也有挑战,企业在选择连锁经营时需要结合自身情况和市场环境,制定合适的发展战略,不断创新和提升竞争力,实现可持续发展。

连锁经营知识点总结

连锁经营知识点总结

连锁经营知识点总结连锁经营是一种在商业领域中广泛应用的运营模式,它通过共同的品牌、标准化的产品和服务、统一的经营管理体系等方式,将多个门店进行联合经营,实现规模效益和风险共担。

连锁经营是一种有效的商业模式,可以带来更高的品牌知名度、更强的市场竞争力和更多的盈利机会。

在本文中,我们将深入探讨连锁经营的一些重要知识点,包括连锁经营的定义、特点、优势、经营方式、管理模式、发展趋势等内容,希望能够帮助读者更好地理解和运用连锁经营。

一、连锁经营的定义连锁经营是指一个总部与若干个分店之间通过特许经营方式合作的经营模式。

总部通常会给予分店一些支持,如提供产品、技术、管理经验、市场知识等,并要求分店按照总部的经营标准和形象进行经营。

总部还会向分店收取一定的加盟费和管理费。

分店可以采用总部提供的品牌、产品、服务、装饰风格、营销策略等,以此获得总部的支持与保障,实现品牌效应和规模经济。

二、连锁经营的特点1. 统一标识:连锁经营的分店通常采用统一的品牌标识和装饰风格,以此塑造出明确的品牌形象,提升品牌识别度和市场竞争力。

2. 统一管理:连锁经营总部通过统一的管理模式和体系来管理分店,包括人员培训、营销推广、采购配送、财务管理等方面,确保分店的经营和管理符合总部的标准和要求。

3. 统一定价:连锁经营的分店通常需要按照总部的统一定价来销售产品和提供服务,以此保持产品和服务的一致性,防止价格战和恶性竞争。

4. 风险共担:总部和分店在利益和风险上共担,总部提供支持和保障,分店遵循总部的经营规范和标准。

5. 加盟模式:分店通常通过加盟方式与总部进行合作,支付一定的加盟费和管理费,以此获取总部的品牌、产品、服务、技术等支持。

三、连锁经营的优势1. 品牌效应:连锁经营的品牌一般具有较高的知名度和美誉度,使得消费者更容易接受和信任,带来更多的消费者流量和销售机会。

2. 规模效益:通过统一的采购、生产、营销、配送等方面的管理,连锁经营可以实现规模效益,降低成本、提高利润。

连锁基本知识

连锁基本知识

连品牌——品牌管理
• 品牌管理体现在统一的店面设计、统一的 服务流程、统一的产品品质和价格之中。 • 其主要内容包括:关注品牌价值的认定, 建立品牌贡献的KPI(品牌指标体系), 监督销售终端在品牌方面的贡献或损害。
连标准——门店标准化
• 无论企业如何扩张,都必须制定自己的主营业态, 并且要有标准化的门店,要求统一管理,统一进 货,统一标识,统一培训,统一促销,统一价格, 统一服务。 • 这样,有利于保持企业的统一品牌形象,确保消 费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店 会造成事实上的单店经营,难以实现真正意义上 的连锁管理。 • 如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法, 商品库存资金利用效率由门店负责,就会导致整 个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效, 同时必然带来扩张和管理上的困难,这与通过连 锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。
• 国内连锁品牌在这一方面做的还很有欠 缺。其中最关键的原因就是,连锁企业 本身都没有一个恰当的品牌文化,大多 只是停留在名称品牌阶段,离文化品牌 还有很长一段距离要走。
• 连锁企业如果能够在发展自己的时候, 能做到对要发展的分部和加盟商做到上 面的“三连”,那么会连锁的更有效率。
连锁成功要素
• • • • • • • •
2.直营连锁
• 指总公司直接经营下属连锁店,即由公司 本部直接经营投资管理各个零售点的经营 形态,此连锁形态是总部采取纵深似的管 理方式,直接下令掌管所有的零售点,零 售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指 挥。 • 直接连锁的主要任务在“渠道经营”,意 思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获 取利润。 • 直营连锁实际上是一种 “管理产业”。
财务部的职能
• • • • • • • ①融资、用资、资金调度; ②编制各种财务会计报表; ③审核凭证、账务处理及分析; ④每日营业核算; ⑤ 发票管理; ⑥税金申报、缴纳,年度预决算; ⑦会计电算化及网络管理。

(连锁经营)特许连锁的基本知识

(连锁经营)特许连锁的基本知识

关于特许连锁经营的基础知识什么是连锁经营 (1)什么是直营连锁 (2)什么是特许经营 (2)什么是自由连锁 (2)特许经营的本质特征是什么 (2)特许经营与直营连锁的区别 (3)特许经营与代理、经销的区别 (3)特许经营与直销的区别 (4)特许经营与传销的区别 (4)特许经营按特许权的内容划分有哪几种类型 (4)特许经营按特许双方的构成划分有哪几种类型 (5)特许经营按授予特许权的方式划分有哪几种类型 (5)什么是单体特许 (5)什么是区域开发特许 (6)什么是二级特许 (6)什么是代理特许 (7)发展特许经营应遵循哪些基本原则 (7)特许经营发展计划包括哪些内容 (8)特许合同的基本格式 (8)如何评估特许者的发展阶段 (10)特许经营费用一般包括哪几方面的内容 (10)特许总部与加盟者如何分摊广告宣传和促销费用 (11)怎样把握特许经营的发展规模 (11)如何保持特许者与特许者之间长期稳定的合作关系 (12)特许总部与加盟店之间的冲突来源 (12)特许经营双方发生冲突,如何解决 (13)特许经营涉及的主要行业有哪些 (13)特许经营获得成功的基本条件是什么 (13)我国发展特许经营的主要障碍是什么 (14)我国关于特许经营的第一个部颁规章是什么 (14)目前涉及特许经营的规定有哪些 (15)许可他人使用注册商标时须注意什么 (15)开展特许经营应在哪里备案 (15)什么是无形资产,它的组成要素有哪些 (15)什么是知识产权 (16)什么是工业产权 (16)商标一般分为哪几大类 (16)什么是连锁经营连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,使复杂的商业活动简单化,以获取规模效益。

连锁经营包括三种形式:直营连锁、特许经营和自由连锁。

什么是直营连锁直营连锁是指连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设,在总部的直接领导下统一经营。

连锁经营的基本理论

连锁经营的基本理论

二、连锁经营的行业分布
1.零售业:大型超市、超市、便利店、廉 价店、百货店、医药连锁店、书籍连锁店等;
2.餐饮业:快餐店、酒吧等; 3.服务业:教育培训、租赁服务、美容美 发、信息咨询、家政服务、洗染、冲印胶卷、 维修、娱乐等其他各行各业(未来发展的必 然趋势)。
三、连锁经营的业态选择
1.业态的概念
所谓业态指针对特定消费者的特定需求, 按照既定的战略目标,有选择地运用商品结 构、价格策略、销售方式、店铺选址、规模 及形态等手段,提供销售和服务的种类化经 营形态。
所谓零售业态是指为满足某一特定目标 市场需求而形成的零售形态,主要用来说明 各种店铺的形态,其内部组合要素有目标顾 客、商品结构、服务方式、店铺环境、价格 策略等,这是确定业态的主要依据。
1.直营连锁(正规连锁)
(2)总部的职能作用 正规连锁总部的职能作用主要表现在:
①统一调动资金; ②统一经营战略; ③统一开发和运用整体性事业,以同一大资本雄厚 实力,与金融界、生产部门打交道; ④大量统一计划进货,对生产厂家形成影响力; ⑤统一培训、使用人才; ⑥统一新技术产品开发推广; ⑦统一商业票据和设施容器; ⑧统一服务标识等。
二、连锁经营的基本原则
3.专业化或专家化(Specialization) 企业或个人等在某方面努力追求卓越,
将工作特定化,并进一步寻求强有力的 能力和开发创造出独具特色的技巧及系 统。专家化彻底执行了绝不追随他人的 策略。
三、连锁经营形式的发展规律
1.规律一:连锁经营是生产逻辑与消费逻辑间矛盾达到一定程度, 并通过三种连锁等内部分工形式对处于这一强度下的矛盾进行协调的商 业企业组织技术,这种组织技术是生产力发展到一定阶段的必然产物, 而不是一种人为的制度安排的结果。

连锁经营常识

连锁经营常识

连锁经营常识连锁经营是什么意思?连锁经营是指授权者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被授权者使用,被授权者按合同规定,在授权者统一的业务模式下从事经营活动,并向授权者支付相应的费用。

连锁经营被称为继百货店之后,零售商业的一次重大革命。

连锁经营是使零售企业经营规模化、组织现代化的有效方式。

它是经营同类商品或服务的若干个企业,在同一总部管理下,按照统一的经营方比进行共同的经营活动,以求得规模优势和共享规模效益的经营形式和组织形态。

连锁系统的商店遍布城乡各地,构成了强大的零售网,就如同一条相互连接起来的锁链。

连锁经营就是把社会化大生产高度专业化分工的原理引入商业经营领域,把若干单独店铺经营者的若干职能加以分离,使商品采购、仓储、陈列、财务等业务环节都由专业部门统一负责,使各店铺可以专心致志地搞好销售、服务。

这种方式既适应了各零售商店分散性和规模小的特点,又提高了各店铺的经营管理水平和经济效益。

连锁经营在其发展过程中,逐步形成了三种形式,即正规连锁、特许连锁和自由涟锁。

各国针对不同的连锁形态,在法律上有明确的概念界定。

从以上这些定义我们可以看出,连锁经营具有以下基本特征:1、连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系,也就是说,授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的;2、连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系,而是相互独立的法律主体,由各自独立承担对外的法律责任;3、授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及(或)专用权,而被授权人通过合同获得使用权(或利用权)及基于该使用权的收益权;4、连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权(或利用),而非有形资产或其使用权;5、被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务;6、被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性。

连锁经营模式的主要优点在于:授权人只以品牌、经营管理经验等投入,便可达到规模经营的目的,不仅能在短期内得到回报,而且使无形资产迅速提升。

连锁经营知识点

连锁经营知识点

连锁企业的管理模式:连锁企业的管理模式主要是指由连锁企业总部与门店之间的权利划分程度及划分方式形成的不同管理运作方式。

连锁企业要形成统一的形象和统一的管理规范,在理论上必须采取集权管理,权利一般高度集中在总部。

但在现实的企业运作中,由于各市场消费需求差异较大,市场竞争激烈程度不一,以及各地政府的规定不同,企业的营运难以达到完全的统一,必须将一部分权力在一定程度上下放到区域管理部或门店,以适应当地市场的需要。

于是,根据权力下放的多少和下放的方式不同,便出现了相对而言的集权管理模式、分权管理模式、混合管理模式和契约管理模式,并形成了不同类型的总部与门店之间的权利分配关系。

一、集权管理模式集权管理模式是指权利高度集中在总部,总部不仅拥有分店的所有权,而且还控制着经营权、人事权、行政权等各项权利,分店成为总店的一个附属机构,完全没有决策权,只有执行权。

这种管理模式一般适用于直营连锁企业,且该连锁企业所在的行业环境一般比较稳定,经营技术变化不大,经营品种相对较少。

典型的集权管理企业多见于连锁加油站、快餐店等。

(1)集权管理模式的优点1.总部控制力较强。

企业运作的各项决策均统一由总部制定,总部指挥力强,便于树立企业整体形象,能真正实现资源整合、获取规模效益的目的。

2.统一营销规划,降低促销成本。

连锁企业的品牌塑造以及短期促销活动均由总部统一规划,集中宣传,门店统一行动,能扩大影响力,提高促销效果,而促销成本分摊到各门店相对较少。

3.集中采购,降低采购成本。

集中采购是体现连锁经营优势的一个关键,各门店商品和用具器械由总部统一议价、采购。

由于采购量大,总部谈判时议价能力强,能获得较大的价格优惠,带来更多的利润空间。

同时,集中采购能减少采购人员,从而也节省了采购成本。

4.有利于资源整合,产生连带效应。

总部集中管理,统一运作,不仅能大大提高资源使用效率,也能大大提高连锁企业的品牌影响力,成为供应商新品上市、广告、营业推广的首选场所,因而可以为企业赢得更多的支持和其他收入。

连锁经营的八大核心

连锁经营的八大核心

连锁经营的八大核心1. 标准化运营:连锁经营的第一核心是在所有门店中保持一致的操作标准。

这包括产品质量、服务水平、员工培训和销售策略等方面的一致性。

2. 品牌价值:连锁经营的成功离不开强大的品牌形象。

连锁企业需要确保品牌在市场中的认知度和声誉,并通过不断强化品牌价值来吸引更多的顾客和投资者。

3. 规模经济:连锁经营的规模优势是其成功的重要因素之一。

通过集中采购、统一行销和分工合作等方式,连锁企业可以实现成本的节约和效率的提升。

4. 市场定位:连锁经营需要对目标市场进行准确的定位和调研,以了解市场需求和竞争环境。

做好市场定位可以帮助连锁企业确定产品定价、服务策略和推广活动,从而提高市场竞争力。

5. 管理创新:连锁经营需要不断进行管理创新,以适应市场的变化和顾客需求的变化。

连锁企业应积极引入新技术、新模式和新方法,不断提高管理效率和竞争力。

6. 客户关系管理:连锁企业需要建立健全的客户关系管理系统,通过有效的客户维护和客户开发,增强顾客忠诚度和提高销售额。

7. 供应链优化:连锁企业需要优化供应链管理,确保产品的供应稳定和成本的控制。

良好的供应链管理可以提高产品的质量和竞争力,并降低企业的运营风险。

8. 发展战略:连锁经营需要有明确的发展战略,包括品牌扩张和分店选址等方面的规划。

连锁企业应根据市场需求和竞争状况,合理制定发展目标和策略,确保企业的可持续发展。

以上是连锁经营的八大核心要素,连锁企业在实践中应注重标准化运营、品牌价值、规模经济、市场定位、管理创新、客户关系管理、供应链优化和发展战略等方面的全面考虑和实施。

连锁经营概述1

连锁经营概述1

连锁经营概述引言连锁经营是指一家公司通过控制多个相同或相似的商业实体来扩展业务。

连锁经营形式多样,包括连锁超市、连锁餐饮、连锁酒店等。

在过去几十年中,连锁经营已经成为全球商业领域中的主要经营模式之一。

本文将对连锁经营的概念、特点以及优势进行详细阐述。

连锁经营的概念连锁经营是一种通过加盟、特许经营等方式将企业的经营模式复制到多个相同或相似的实体上的商业模式。

这些实体可以是分散的单店或者是在不同地理位置上的多个店面。

通过统一的品牌、产品、服务和管理,连锁经营可以实现规模经济效益,提高企业的竞争力。

连锁经营的特点1. 统一品牌形象连锁经营的核心是统一品牌形象。

所有加盟店或分店都必须遵守总部的标准,包括店面设计、装修、标识等。

这样可以形成一种统一的品牌形象,提高品牌的知名度和认可度。

2. 统一产品和服务连锁经营还需要统一产品和服务。

无论是哪家分店,都要提供相同的产品和服务,以确保消费者在不同地方获得的是相同的体验,增强品牌的一致性和美誉度。

3. 大规模采购和供应链管理连锁经营可以通过大规模采购来实现成本优势。

集中采购可以获得更好的价格和服务,并且可以更好地管理供应链,确保产品的质量和供应的稳定性。

4. 标准化运营和管理连锁经营需要对运营和管理进行标准化。

总部会制定一套完整的标准操作流程和管理模式,包括人员培训、销售技巧、财务管理等。

这种标准化的运营和管理可以提高效率,减少风险,提升整个连锁系统的运营水平。

5. 灵活的战略扩张通过连锁经营的方式,企业可以更加灵活地进行战略扩张。

可以通过直营店或者加盟店的模式来快速进入市场,减少风险,达到规模效应,提高企业的市场份额和竞争力。

连锁经营的优势1. 规模经济效益连锁经营可以通过规模效应来降低成本。

通过集中采购、统一品牌形象以及标准化运营和管理,连锁企业可以获得更好的价格和服务,并且可以更加高效地利用资源,降低各项成本,提高利润。

2. 提升品牌价值连锁企业可以通过统一品牌形象和统一产品和服务来提升品牌的价值。

特许连锁经营管理基础知识讲义

特许连锁经营管理基础知识讲义

特许连锁经营管理基础知识讲义特许连锁经营管理基础知识讲义1. 特许连锁经营的定义和特点特许连锁经营是指权利人与经营者签订特许经营合同,经营者在一定区域内以权利人的商标、品牌和经营模式经营连锁店,同时支付一定的特许权使用费和其他费用的商业模式。

其特点包括:- 赋予经营者使用权利人商标和品牌的权利。

- 提供统一的经营模式和管理规范。

- 需要支付特许权使用费和其他费用。

2. 特许连锁经营的发展历程特许连锁经营最早出现在20世纪初的美国,向来以发达国家为主。

在中国,特许连锁经营的发展较晚,但迅速发展。

发展历程主要包括:- 1990年代初,部分外资企业开始在中国尝试特许连锁经营。

- 2001年,中国相关法律法规开始出台,为特许连锁经营提供了法律依据。

- 2008年,中国连锁经营协会成立,为特许连锁经营发展提供服务和支持。

3. 特许连锁经营的运营模式特许连锁经营的运营模式主要包括:- 加盟制:特许权人将自己的商标、品牌和经营模式授权给加盟商,加盟商按照特许权人的要求经营,同时支付特许权使用费。

- 授权制:特许权人将自己的技术、产品或服务授权给授权方,在特定区域内经营和销售,授权方按照约定支付授权费。

4. 特许连锁经营的优势和风险特许连锁经营的优势包括:- 高品牌知名度和市场竞争力。

- 统一的经营模式和管理规范。

- 较低的投资风险。

特许连锁经营的风险包括:- 品牌声誉受损。

- 不完全的市场信息和不确定性。

- 加盟商的经营能力和管理水平参差不齐。

5. 特许连锁经营管理的关键要素特许连锁经营管理的关键要素包括:- 品牌建设:通过广告、营销和客户关系管理等手段提升品牌知名度和市场影响力。

- 统一经营模式和管理规范:制定详细的经营手册、培训计划和绩效评估体系,确保经营者按照要求经营。

- 客户关系管理:建立客户数据库,开展定期的市场调研和客户满意度调查,优化产品和服务。

- 加盟商培训和支持:提供全面的培训和技术支持,提升加盟商的经营能力和管理水平。

连锁经营百科知识

连锁经营百科知识

连锁经营管理,是指在流通领域中,若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来,共同进货、分散销售,共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。

连锁经营管理体系由组织系统、运营系统、支持系统与控制系统构成,这四个分支系统构成了管理体系的基本框架。

连锁经营管理的优势是明显的,主要表现在理论和物流管理两个方面:一、连锁经营管理的理论优势1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名,统一进货,统一配送,统一价格,统一服务,统一广告,统一管理,统一核算。

.2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益,必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中,开设数量合适的分店,这样可以扩大企业的知名度,扩大产品的销售量,必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。

3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益,连锁经营管理企业通常选择统一的建筑形式,进行统一的环境布置,采用统一的色彩装饰,设计统一的商徽、广告语、吉祥物等,这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告,实现规模效益。

4、提高竞争实力连锁经营管理的各分店在资产和利益等方面的一致性,使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略,可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新。

5、降低经营费用连锁经营管理企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主,减少售货劳动,因而雇员相对较少,节省成本,连锁经营企业的费用较之其他零售商场约低10个百分点。

6、引导生产领域连锁经营企业通过扩大规模而增加效益企业在各处设立分店。

7、增加就业机会连锁经营企业的低成本、高效率使得所售商品价格大幅度明显降低。

二、连锁经营的物流管理优势1、连锁经营物流的系统化连锁经营物流系统是由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约,它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行。

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经济常识以一个空手道的二次分配模式(有多少钱交进来就有多少钱分出去,注意行业本体没有产生附加值,没有为社会创造附加的财富、服务。

其拉动效是每一个社会群体都会产生的共有特性),作为经济学理论基础,以价值两三百的劣质产品甚至空口无凭的资格(一般申购单都上交了),来销售三万多、六万多、甚至十几万二十几万的参与资格(机会),其实与生活中大部分诈骗行为无太大差别。

最大的差别在于行业是用一个模式、一个机制去骗,而不是每一个行业人去骗,所以很多身处其中的人非常真诚,却不知道自己在无意识的欺骗新人。

这里解释的问题是,经济行为本身可以产生附加值,有再创造的过程。

诈骗行为是欺骗钱财为目的,欺骗达成效果,自然会骗到钱。

问题的关键在于是否经济行为,是否欺骗行为的区分,而不是是否赚钱的问题。

从严谨的角度来说,如果诈骗都骗不到钱骗不到人,不会有人去诈骗,所以不要奇怪传销也会赚钱,因为传销的一次性拉人头、金字塔特征本身就决定会有少数人赚钱,说通俗一点就是,骗到人就有钱,骗不到人就没钱或者赔钱。

只是大部分媒体在宣传教育过程中,都会强调赔钱的大多数人,而往往团队内部的参与者,会强调那几个赚钱的人,忽视身边那些赔钱的人。

关于新经济模式的说法,没有一个经济模式,会以无穷裂变的方式无限、良性发展,一变三三变九的结局,注定是违背经济学常识,不可能是一种经济模式,而更为准确的定义则是,该行为是一种诈骗犯罪行为。

很多时候,会有些人用正正经经的连锁经营模式来混淆这个概念,从美国犹太人发明到日本,再扯到马来西亚新加坡,能扯多远扯多远。

在任何国家的框架中尤其是发达国家经济框架中,工业农业这些都是必不可少的基础性产业,不可能超越这个基础去发展什么人际网络营销,营销营销只是商业范围的事情,不可能在国家经济中超越工业农业等基础制造业、高科技产业等。

商业,是基于生产制造业和消费者之间的纽带,怎么可能超越所有一切经济行为带动一个国家经济高速发展呢。

真正的新经济是指那些朝阳产业中所包含的环保、绿色、能源、生物工程、互联网产业等高精尖经济模式,至于人际网络营销本身,早已不是什么新概念,从上世纪六十年代至今一直就是一个补充性的经济形势,在很小的范围内适用。

关于拉斐尔曲线、拉弗管道的说法,也是一种无视常识的歪理邪说,这种源自于广西北海热点传媒的谬论,嫁接税收专用理论作为所谓收口谎言,真正的拉斐尔是动态平衡在一个相对固定的百分比,宏观调控国家整体税收效益,不存在收口,不可能运用在人际网络模式中。

识别该谎言的重点在于,无论你怎么发展,必须依赖三的倍增或二的倍增,只有以人数倍增为基础才能分到更多的钱,而人数不会因为投资钱数多少而产生任何变化,无论你做多少份门槛的体系,都必须依赖人数倍增来达到钱的倍增。

而从人数倍增上来看,依旧是十七代的全国人也不够用的诈骗本质。

讲师在这里讲述的内容,是用提高门槛的措辞,转移注意力,模糊参与人数,而错误估算成功率,如果相信这个说法则与几何倍增有自相矛盾,这种常见的左手打右脸的矛盾很多。

关于国家在行业融资拿去运作,收益后返还老总,补足1040万的说法。

很简单,广西有多少人在做,这些人上平台都用这个钱来补足老总收益,一共需要多少钱才够补?打劫广西财政局?怎么补?什么手续补?什么凭证补?换个方式说,国家外汇储存美元储备,有多少都找不到地方去用,用你这点钱去运作,运作完了还帮你赚钱补钱,这玩笑是不是很大?说这种话的人要么彻底不懂宏观经济形态(你看看他的知识结构),要么就是睁眼说瞎话(看他的眼睛)。

看待这个问题的时候,不要习惯性的去思考推荐人说的话,而是放下他说的那些东西,用自己的想法去考虑下到底有没有问题,用自己的常识去判断。

关于连锁销售模式的说法,连锁是一种正常范围的经济行为,以是企业的产品通过连锁店店铺销售的同时,有店铺,有广告,口碑式的宣传,订单式的销售,是一种普遍流行的销售方式,一切以企业产品为媒介。

行业里没有产品就销售资格,或者把几百块的东西当做几千几万销售,这是一种诈骗形式。

我们寻常所见麦当劳肯德基,国美,苏宁,等等均是真正的连锁销售。

而不是天天喊着销售,却玩空手道的传销骗局,传销人还大言不惭的说什么“产品不重要模式重要”。

这是欺骗的模式而已。

真正的连锁是为了降低采购成本,流通成本,一切依赖产品销售为核心,不是人拉人排排队分果果的游戏。

相关行业网站为连锁经营协会。

一切以销售产品的流通领域为主导,而不是人头人数的所谓消费主导。

对直销来说,人际网络就是渠道,渠道本身是不赚钱的,而是通过这个渠道形成产品的流通,而达成多层次进而渠道所有人都会获利,其几何倍增的基础是商品的流通,不是人头的积累,流通产生附加值,人头只是单纯的赤裸裸的再分配,很直接的把你的钱拿到我的兜里,这不是经济行为。

关于资本运作的名词理解,资本运作不是一种模式,只是一种行为,建立在资本市场(股市、期货、债券、金融融资放贷等)上的一种商业行为,笼统称为资本运作,不是什么细化的经济模式。

更不是什么拉人分钱的游戏。

所谓资本运作,必须通过集中资本,在资本市场或者常态市场领域中投资,通过各种经营性手法赚取利润,并将利润返还给集资方,是一个正常的增值过程,运作流程和市场行为和经济密切相关,不是一个天天讲课来人就分钱的游戏,这种东西和资本几乎是没有瓜葛。

至于民间资本,我想大部分人都应该记得“豆你玩,蒜你狠,猪肉涨价,油涨价”等等的行为,以温州民间资本为主体进行的这种期货市场以外的操作,才是真正的民间资本运作,其流程中体现的关键因素还是增值,追求利润最大化的资本本质。

传销里面天天讲课,都是为了约人留人发展人,这是增值还是诈骗游戏,应该很容易区分,每个正常进入过社会工作的人都具备这个常识,只是因为你被诱惑,魔术一样的传销手法让你信以为真。

关于虚拟经济的名词,传统的虚拟经济泛指对象,是针对建立在实业基础之上的资本市场的运作行为,而形成的金融性质经济,虚拟经济范畴绝大部分情况下泛指各种金融衍生品的市场行为。

在某些场合中,互联网的眼球经济也被归结为虚拟经济之中。

如果一定要说传销是虚拟经济的一种变异,也只能说传销人群所拉动的边际效益所导致的虚假繁荣,勉强算是虚拟经济。

与传统范畴的虚拟经济性质不同,其区别主要在于传销的主体行为不具备生产、增值、流通等经济行为的特征,其本体只是一个再分配过程,更直接的的说就是诈骗,分钱,用一个欺骗性的模式分钱,并且不停用各种语言骗术掩饰骗局本质(所谓保密即欺骗)。

关于行业拉动内需,有人的地方就有市场,任何人群聚集的地方,都会因为这个人群存在,而发展相关基本产业,卖房子租房子,买菜,出租车,各种正常消费等等。

消费是基于人的生存基础而存在,至于这个人群本身是做什么,干什么,并不是这些基本消费性因素决定其合理合法。

反过来说,一群卖淫女集中居住地可以拉动消费,一群假冒伪劣产品制造基地,一群高污染企业,甚至一群无业游民天天在出租房吹牛、打牌、睡觉也会有这种拉动效应,只是没有人去关注这种人群的消费能力表现,能是一种经济行为吗?能是一种经济模式吗?那么管理这些事物的扫黄打非行为、打假处罚行为、环境治理行为都会是一种调控的管理方式吗?人再多,拉动内需再大,不代表这个人群本身所做的事情是对的,也不能证明是一种经济行为、是合理合法。

这些所谓的内需,只是任何人都需要的一种正常的基本生存消费。

传销人群所造就的消费,只是边际效益,不是本体本质,以消费、拉动内需作为传销本体的合理合法借口,这是没有社会认知的理解,是缺乏经济常识的表现。

假设下,以此作为基本前提,哪大吃大喝大手大脚的消费,才是拉动效应扩大化的基本表现,是不是不应该限制消费,而应该鼓励花钱,有一部分传销团伙都是限制消费节省开销,甚至大锅饭、吃素,禁止大吃大喝。

关于民间资本富中国相关说法,具体看中央2009年发布的开放民间资本三十六条。

最近的温州民间资本高利贷崩盘,这是标准的民间资本行为,以及鄂尔多斯的集资性质民间资本行为,每一个民间资本行为必须依赖融资放贷这样的寻求利润最大化的升值操作,才是正本清源的资本运作本质行为,而不是所谓的拉动内需而自己主体用五级三阶制再分配的分钱行为,分钱只是分配过程,不是增值升值投资过程。

在聚集地消费带动当地的消费是附带效益,不是本体升值行为。

这一点需要注意主体与附带的区别,就能识别清楚什么是真正的民间资本和行业的资本运作,任何人数众多的群体,都有这种附带效应,附带效应不能决定群体所做事情是合法,如果依此作为合法或者立法的标准前提,那么人口众多的中国,会有太多匪夷所思的事情(譬如某些城市的红灯区、二奶村之类的社会现象)。

关于无店铺连锁销售是抵抗外企,迎接WTO等说法,以及十六字方针的说法。

直销已经立法,05年的直销管理条例和禁止传销条例可以自己查询当时历史。

这个说法本身已经时过境迁,连直销这个目标都没看清楚,大部分生活在城市中的中国人,都知道安利、完美、天狮、新时代、三生、太阳神这些直销企业。

外企已经进来了,WTO早就签署了。

十六字方针也是针对直销业立法开放之前的说法,目前已经没有存在基础,也时过境迁。

直销传销两条例以及早期的传销暂行管理办法,是一个历史性因素,具体演变过程请百度搜索《由乱到治:中国直销业走过20年》,政府的阐释,清清楚楚尽在其中。

WTO之前争取的时间,只是为了保护国内企业不受技术优势的外企冲击,行业基本是三无状态,无公司无产品无场地,说到这里又要绕圈子到虚拟经济上去,如何能解释完呢。

关于凤凰卫视“祖国的大陆上正发生着一场没有硝烟的战争,一支不穿军装的队伍,一所没有围墙的大学”的说法,首先这句话是从哪里嫁接来的无法查询,但是唯一可以确定的是,凤凰卫视肯定没有这么说过,因为所有看过凤凰卫视的人都应该知道,以香港这种西化思想下的西方普世价值为价值观的媒体,自始至终对中国是以“中国大陆”为标准措辞,不会用“祖国大陆”这个措辞。

找个有卫星接收的地方,多看几次凤凰卫视主持人怎么称呼内地就可以知道答案了。

至于‘没有硝烟的战争’这样类似的措辞,在新闻里出现的频率太高,无法查询是行业人从那里嫁接而来。

在网络中能找到这样的文字,不是行业人的博客,就是网资传销的论坛,目的就是为了引诱你跟随他,或者就是一些没有正常认知的人在非清醒状态下的呓语,要么为了拉人,要么为了卖非法书籍(地摊上的行业书籍)。

关于朱镕基答记者问“两广地带有一个新生事物,组建一支庞大的队伍”。

记者问:“是什么样的新生事物?”朱:“希望阳光工程,以五口之家为发展。

”记者再问,朱“无可奉告”。

纯粹胡说八道,这个和‘暗中支持,暗箱操作’等假话自相矛盾,如果连总理都这么去提倡去暗示,哪暗中支持就不可能继续存在了。

已知的阳光工程只有与希望工程相关的教育项目,与传销没有关系。

但凡所有杜撰所谓朱镕基说法,请自己翻看<朱镕基答记者问一书>,未有记录,按行业人的思维方式来说,这么含糊的措辞,不存在需要掩饰的必要,大可不必掩饰,而且以行业思维来说,这么大的项目理应在书中有描述。

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