基于SWOT分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店财务管理以“7天连锁酒店”为例
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店财务管理以“7天连锁酒店”为例一、本文概述本文旨在从SWOT视角出发，深入探讨经济型连锁酒店财务管理的相关问题，并以“7天连锁酒店”为例进行具体分析。
SWOT分析作为一种常用的企业战略分析工具，通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估，有助于企业制定更为合理的发展战略。
在经济型连锁酒店行业竞争日益激烈的背景下，财务管理作为企业管理的核心环节，其重要性不言而喻。
本文选择以“7天连锁酒店”为例，通过对其财务管理现状的梳理和分析，揭示其成功背后的财务策略，以期为其他经济型连锁酒店提供有益的借鉴和启示。
具体而言，本文将首先介绍“7天连锁酒店”的基本情况和发展历程，以便读者对其有一个全面的了解。
随后，将运用SWOT分析方法，逐一剖析“7天连锁酒店”在财务管理方面的优势、劣势、机会和威胁。
在此基础上，本文将深入探讨“7天连锁酒店”如何充分利用自身优势、抓住市场机会、克服内部劣势以及应对外部威胁，从而实现财务管理的优化和升级。
本文将对“7天连锁酒店”的财务管理策略进行总结和评价，并提出相应的改进建议，以期对其未来发展提供有益的参考。
二、7天连锁酒店概况7天连锁酒店，作为国内知名的经济型连锁酒店品牌，自年成立以来，凭借其精准的市场定位和高效的管理模式，迅速在国内酒店市场占据了一席之地。
7天连锁酒店以“让顾客享受舒适、干净、安全的住宿体验”为服务宗旨，致力于为消费者提供高性价比的住宿服务。
目前，7天连锁酒店已在全国范围内拥有数百家门店，遍布各大城市的核心商圈和交通枢纽地带，形成了广泛的网络布局。
在财务管理方面，7天连锁酒店始终坚持稳健的经营策略和精细化的管理手段。
通过建立完善的财务制度和内部控制体系，确保公司资金的安全和高效运作。
同时，7天连锁酒店还注重财务数据的分析和预测，通过对市场环境和竞争态势的深入研究，为公司的战略决策提供有力支持。
贵阳如家经济型酒店营销模式SWOT分析
贵阳如家经济型酒店营销模式SWOT分析摘要：随着贵阳市经济和旅游业的大力发展，近年贵阳经济型酒店发展很快，但其实质只是具有经济型价格，而缺少经济型标准。
本文用swot分析法对贵阳如家经济型酒店的营销模式进行了分析，对贵阳市经济型酒店的发展提供一定的参考。
关键词：贵阳；如家酒店；营销模式；swot分析随着贵阳市经济和旅游业的大力发展，近年贵阳经济型酒店发展很快，以连续三年翻三番的速度井喷式增长，目前贵阳市的经济型酒店数量已经超过200家。
但由于起步相对较晚，目前其市场份额尚不足10%，省内真正称得上是经济型酒店的尚不多，一个重要原因是此类酒店管理经验不足，同时缺乏品牌效应。
经济型酒店以有限的价格提供有限的服务，其经营的实质就是让客户以相对较低的价格享受单项较高质量的服务，而不等同于廉价旅馆。
但目前存在的大量所谓的经济型酒店，大到一些经营业绩不佳的三星及一、二星级的酒店，小到只有10多间客房的招待所，其实质只是具有经济型价格的酒店。
现在市场上缺少的不是经济型价格的酒店，而是缺少经济型标准的酒店。
贵阳如家经济型酒店就是在这样的大背景下成立的。
一、贵阳如家经济型酒店的现状贵阳如家经济型酒店第一家店于2007年开业，酒店秉承如家连锁的特点—三大“统一”性：统一的建筑设施、统一的服务、统一的硬件设施。
酒店内外由名家设计，风格简约、别致，设施齐全，展现的是一个“干净、温馨”的住宿环境。
目前如家拥有贵阳市分店3家。
二、贵阳如家经济型酒店的营销模式的分析1、客源情况贵阳如家经济型酒店的客源群体主要可以分为两方面：一是中小商务旅游者，对价格敏感的普通游客；二是具有新型消费观念，普遍接受过良好教育的人群。
2、客房类型与价格据调查，贵阳如家经济型酒店旺季的房价主要集中在180—208元／间.天，在淡季时则集中在160－188元之间，与贵阳市其它经济型连锁酒店如7天、莫泰168价格相似，但比贵阳市大多单体经济型酒店，如贵阳金龙大酒店、贵阳新光假日酒店等价格高。
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有全国最大规模的客房数量。
为了更好地了解如家快捷酒店的经营战略，可以运用SWOT分析和五力分析法来进行分析。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它对如家快捷酒店的优势、劣势、机会和威胁进行了综合评估。
1.优势：-品牌影响力：如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度；-网络布局：如家快捷酒店在国内的布局相对较为密集，能够提供便捷高效的服务；-定价策略：如家快捷酒店以经济实惠的价格为消费者提供高质量的住宿，具有一定的价格竞争力；-高效运营：如家快捷酒店实施标准化运营管理，提高了工作效率，降低了成本。
2.劣势：-产品同质化：经济型酒店市场竞争激烈，产品同质化现象普遍存在；-缺乏差异化经营：如家快捷酒店的服务和设施相对简单，缺乏差异化的竞争优势；-企业文化建设：如家快捷酒店需进一步提升员工服务意识和企业文化建设，提高顾客满意度。
3.机会：-市场需求增长：经济型酒店市场需求持续增长，提供了良好的发展机会；-城市化进程：随着城市化进程的加快，中小城市酒店需求增长迅速；-旅游业发展：旅游业蓬勃发展，如家快捷酒店可以根据旅游季节和景区需求进行市场开拓。
4.威胁：-竞争压力：如家快捷酒店面对激烈的竞争，来自国内外众多经济型酒店品牌的竞争压力较大；-政策和法规的影响：政策和法规的变化可能对如家快捷酒店经营产生一定影响；-地方环境和社会因素：地方环境和社会因素可能对如家快捷酒店经营产生一定的威胁。
二、五力分析法五力分析法是麦克斯韦尔·波特于1980年提出的一种竞争力分析方法，可以评估如家快捷酒店在行业市场中的竞争状况。
1.供应商谈判能力：如家快捷酒店对于供应商的依赖相对较大，但酒店行业的品牌数量众多，供应环境相对较好，供应商谈判能力较强。
2.顾客谈判能力：由于市场竞争激烈，顾客对于价格和服务有一定的议价空间，顾客谈判能力相对较强。
基于SWOT分析的我国经济型酒店连锁经营策略
基于SWOT分析的我国经济型酒店连锁经营策略作者：李翔翔来源：《度假旅游》2018年第07期摘要：本文对经济型连锁酒店发展进行了分析，并基于SWOT对我国经济型酒店连锁经营模式的优势劣势，面对的内外环境机会进行了分析。
从明确市场定位，积极走集团化发展道路，重视塑造酒店的品牌形象，加强酒店文化建设多方面分析了经济型连锁酒店经营策略，对于实现经济型连锁酒店的创新发展具有积极的指导作用。
关键词：基于SWOT分析的；经济型酒店；连锁经营；策略中图分类号：F592.3 文献标识码：A 文章编号：1672-7517（2018）14-0070-031 对经济型连锁酒店发展的认识经济型连锁酒店在我国起步较晚，但这种酒店在欧美市场发展是较为成熟的。
相对于传统的全服务性酒店而言，经济型连锁酒店在价格方面存在优势。
经济型连锁酒店是以價格和设施差异为依托进行标准划分的，一般而言，经济型连锁酒店可以细分为三种档次，提供有限服务型酒店，经济型酒店和廉价型酒店，不同的划分档次能够满足不同层次顾客的消费需要。
虽然经济型连锁酒店在我国起步较晚，但这种酒店发展势态良好。
目前，经济型连锁酒店发展数量可观，并且服务质量也在不断提升。
但不可否认的是，在人们消费水平不断提升，社会经济不断发展的背景下，经济型连锁酒店发展还不能有效满足市场所需。
我国经济型连锁酒店的市场发展空间很大，尤其是随着我国旅游业的蓬勃发展，经济型连锁酒店在供应量上还是不能满足市场需要，甚至部分旅游城市出现了较为严重的经济型连锁酒店供给断层的情况。
2 基于SWOT对我国经济型酒店连锁经营模式的分析2.1 经济型酒店连锁经营模式的优势分析经济型酒店连锁经营模式具有一定的优势，具体而言，这种经营模式能够快速地占领市场。
比如，如家酒店，这个品牌酒店虽然起步较晚，但因其推行连锁经营，已经发展为如家酒店集团。
目前，在全国各大城市，这个酒店都设置的有连锁店，发展规模在国内数一数二。
结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理
结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理在当今经济发展日益迅速的环境下，酒店行业作为服务行业的重要组成部分，在市场竞争中面临着严峻的挑战。
经济型连锁酒店作为酒店行业中的一支重要力量，在市场中占据了重要地位。
本文将以7天连锁酒店为案例，结合SWOT视域来探讨经济型连锁酒店的财务管理。
通过对7天连锁酒店的实际情况进行分析，通过SWOT视角剖析其财务管理的优势和不足，以期为经济型连锁酒店提供有益的参考。
一、SWOT分析SWOT分析方法是一种在商业管理领域中非常常用的分析方法，它主要是通过对企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而帮助企业制定战略，促进企业的发展。
在7天连锁酒店财务管理方面，也可以运用SWOT分析方法来探讨其内外部环境的影响。
1. 优势作为经济型酒店的代表，7天连锁酒店在市场中具有较高的知名度和影响力。
其经营模式简单高效，能够迅速适应市场需求变化，具有较强的竞争力。
7天连锁酒店在全国各地都有布局，形成了较为完善的网络体系，为其财务管理提供了便利。
2. 劣势经济型连锁酒店在财务管理方面也存在一些劣势，其中包括成本控制能力相对较弱、盈利模式相对单一、缺乏资金链支持等问题，这些都给其财务管理带来了一定的压力。
3. 机会目前国内酒店行业整体上呈现出良好的发展态势，消费需求不断增长。
作为经济型酒店，7天连锁酒店可以充分利用这一机会，通过不断改进和创新，完善其财务管理体系，提升经营效率和盈利能力。
4. 威胁酒店行业竞争激烈，市场上涌现了大量的酒店品牌，其中不乏国际知名的经济连锁酒店品牌。
这些品牌的崛起给了7天连锁酒店带来了一定的市场压力和竞争威胁。
二、7天连锁酒店财务管理的应对策略1. 优化成本管理成本是影响酒店盈利能力的关键因素，7天连锁酒店需要通过优化成本管理，精细化成本控制，避免不必要的浪费，提高运营效率，降低成本，从而提升盈利能力。
7天连锁酒店还可以通过引进科技手段，提升管理效率，降低人力成本。
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析本文先从国内外经济型连锁酒店经营模式的研究现状分析，总结SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式下的优点，探索出最优化的经济型连锁酒店经营模式，在以特许经营方式为主导，以与其他酒店战略合作以及收购合并作为辅助模式，从而为我国经济型连锁酒店提出建议。
标签：SWOT视角；经济型连锁酒店；经营模式一、前言对比于国外的经济型连锁酒店建设，国内的经济型连锁酒店模式创建相对更晚，国内第一家经济型连锁酒店是在1998才建立，就是今天的锦江之星连锁酒店，这对我国酒店行业的建设起到了里程碑式的重要作用。
鉴于锦江之星的成功建立，其他酒店也陆陆续续开始复制这种经营管理模式，例如格林豪泰连锁大酒店以及如家快捷酒店等企业，在国内也享有较高声誉，但是经济型连锁酒店并没有真正意义上形成规模化。
本文主要研究基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析，对其中的不完善地方进行修正，指出优势之处，扬长避短，使我国经济型连锁酒店能够长期稳定地发展。
二、在SWOT视角下对我国经济型连锁酒店经营模式进行分析1.有利因素探析（1）经济型连锁酒店更加系统化相对于其他中小型酒店，经济型连锁酒店更加系统，更加完善，在各大城市以及县级城市都建立子酒店，配套设施也更加全面，酒店在餐饮、娱乐和住宿方面实现一体化，打造出一个吃喝玩乐为一体的商业圈，给消费者提供更多的服务。
（2）经济型连锁酒店更加专业化经济型连锁酒店更加专业，提高了酒店行业整体经营管理的水平。
规模化的酒店更注重员工的专业性技能，无论是基层员工还是中高级管理员工，都配置专业的员工技能培训课程，使员工具有更专业的服务技能。
经济型连锁酒店总部把员工专业化的素质设置为酒店整体经营管理的一个战略依据，使得经济型连锁酒店不再以传统酒店经营错误经验为管理标准，此外，各种连锁酒店的先进管理方法也能通过总部汇总，第一时间内下达推广，从而实现先进管理技术的共享，实现整个经济型连锁酒店系统的管理水平的增强，并且又降低了研发的时间成本和金钱成本。
基于SWOT的经济连锁酒店营销策略分析
基于SWOT的我国经济酒店营销策略分析内容提要进入二十一世纪以来，随着我国经济的飞速发展及国际地位的提高，促使我国旅游业的市场格局也相应发生了较大的改变，中国旅游正面临着一个前所未有的新时期。
作为旅游业的支柱产业之一，酒店业也迎来了一个新的发展时期，因此，国内大城市中悄然兴起了一种新的酒店业态：经济型酒店（是以中小商务者和大众旅行者为主要服务对象，以经济的价格、优质的服务和舒适的环境，性价比高为主的非奢华酒店）。
经济型酒店作为我国酒店行业的新生力量，其产生与发展正好填补了我国酒店行业长期以来“两极化”的局面，满足了国内外大众游客及普通商务旅行者的住宿需求。
经济型酒店的大量涌现, 其发展已成为一种时代趋势。
目前我国经济型酒店的总体发展态势较好，涌现出了如：如家、7天等优秀的酒店集团，但同时随着我国经济的快速发展，这类酒店也面临着诸多制约因素，局部问题仍然很大。
本文就从经济型酒店的涵义和特征入手，概述了经济型酒店的发展历程及营销现状，并运用SWOT分析法对经济型酒店的优势、劣势、机遇、挑战四方面逐一进行了分析，从分析中我们不难看到，我国经济型酒店目前正处于机会大于挑战，劣势大于优势的现状，由此列举出了几点我国经济型酒店目前存在的问题，也因此提出了相应的营销策略，从而，使我国经济型酒店能够紧跟时代的步伐快速地向前发展。
相信在不久的将来我国的经济型酒店也一定会达到国际先进水平。
关键词经济型酒店；SWOT；问题；营销策略近年来，经济型酒店作为一种新的酒店业态在中国的大城市中悄然兴起，而且赢得了众多消费者的厚爱。
目前，我国经济型酒店的总体发展态势较好，涌现出了一批优秀的酒店集团。
但是，仍然存在着一些问题，需要引起高度重视，深入研究，并切实采取措施转变营销策略，确保科学发展。
一、经济型酒店的概述（一）经济型酒店的涵义经济型酒店，是以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以经济的价格、优质的服务和舒适的环境，性价比高为主的非奢华酒店。
基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如家酒店为例
基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如家酒店为例如家酒店是如家酒店集团旗下三大品牌之一、以“工作与旅途中可信任的‘家’”如家酒店在全国拥有近2000家酒店。
2023年，如家酒店凭借4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。
简短的介绍也足以证明如家酒店品牌在经济商旅型酒店的实力和潜力。
分析如下一、优势Strength（一）价格优势如家酒店的平均价格一般在240元左右。
一般在一线城市或地段繁华的门店价格较高，在二三线城市或位置较偏僻的门店的价格较低。
因此，如家酒店的价格为大众所接受，也符合商务客人的需求，与高星级酒店相比，如家酒店的设计虽较为简陋，但却有着较强的价格优势。
（二）成本较低如家酒店注重住宿和餐饮上的服务，为节约成本，如家酒店对酒店的其他功能进行了简化，除去了大堂、会议室等商务娱乐设施，因此，如家酒店的设施成本得到了大幅度的缩减。
在人员配置方面，如家酒店以复合型、综合型客房服务员为主，并对其他部门的人员进行了优化。
如家酒店较低的投入成本，灵活的投入方式，是其他类型的酒店无法比拟的。
（三）市场优势经济型酒店作为酒店业态内新兴的酒店模式，具有巨大的背景优势，对于价格敏感的国内外旅游者，因成本控制而考虑经济实惠酒店的商务客人。
而这类市场群体的数量庞大，且如家作为一家全国连锁的知名品牌酒店，在全国境内也有着很强的辐射效应，能够在特定的经济型酒店市场有着很大的份额。
二、劣势Weak（一）领先优势在减小如家在前期开拓市场时期，经济型酒店竞争较小，如家酒店作为“新秀”，凭借其价格、设计等优势在竞争方面压力较小，再者如家酒店依靠如家酒店集团的影响力和资本，使其在市场的领先优势更加明显。
但到了中后期，随着更多集团和企业进军经济型酒店市场，同质化竞争也愈加剧烈，如家在市场上的优势进一步减弱，入住率也有所降低。
（二）运营潜力的限制如家在运营方面的优势是低成本，高效率。
在竞争激烈的酒店市场中，如家酒店在运营方面的策略和理念却依旧是控制成本和提升效率。
郑州市经济型酒店发展的SWOT分析
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中国神马集团有 限责任公司 巩 国顺
随着全球石油短缺和石 油价格 的高涨 ， 石油化工的 成本在上升 ， 煤化工的 比较优势得 以凸现 。因此 ， 近几
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应 的规模 ， 才能 大大降低单个酒 店的经营成本 ， 高酒 提 店 的利润率 。 而郑州 的经济型酒 店虽然经 过 了数 年发 展， 但集 团化程度不 高 ， 资产 的高 度分散大大 降低 了企
业 的经营效率。
３产品和服务不规范。郑州市经济型酒店产权关系 ．
个字母的缩写。经济型酒店 的 Ｓ Ｔ分析 ， ＷＯ 就是基 济型酒店行业 内部条件和外部环境 ， Ｓ Ｔ诸要 对 ＷＯ
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创 新 研 究
通 自费旅
随着 我 国经济 的快速 发展 ， 国内旅游市 场 日益 成 消 费层 次不断提升 ， 游逐 渐向大众化和普及 化方 旅
二、 劣势
１ ． 管理水平较低 。 郑州市经济型酒店 的管理壁垒主
展， 原有 的高星级酒店和低档次 的社会旅馆 已不能 普通消费者的需求 。在这一背景下 ， 一种新型酒店 ｊ 出现 了， 即经济型酒店。其 主要特征是 ， 规模不大 ，
长， 交通便利 ， 政府 大力发展河南旅游 ， 区域旅游发展 比
较成熟 。据河南省旅游局统计 ，０ ７年 ， ２０ 河南省接待海
内外游客 突破 １ ． ７亿人次 ， 旅游 总收入达到 １５ 亿元 ， ３２
居 中部 六 省 首 位 。旅 游 人 数 的 增 多 ， 其 是 过 夜 人 数 的 尤
较低 ， 舒适 、 干净 、 实惠 、 便利 ， 完全能满足普通客人 Ｅ 宿要求 。 近几年 ， 郑州市 的经济型酒店发展很快 ， 据 Ｅ 全统计 ， ２ ０ 从 ０ ４年如 家在 郑州二七商 圈开出第一 济型酒店至今短短 ４年 的时间 ， 郑州市 已经有大大 、 的经济型酒店 ２ ０ ０ 多家 。 目前 ， 整体而言 ， 郑州市 的经济型酒店有这样 一些
基于SWOT分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析
基于ＳＷＯＴ分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析本文通过探讨了经济型酒店市场的发展现状和对我国经济型酒店实施连锁经营的SWOT分析，最后总结了我国经济型酒店的连锁经营的模式，即以特许经营为主，再兼顾建立战略联盟和采取兼并收购的方式。
标签：经济型酒店SWOT分析经营模式一、我国经济型酒店市场的发展现状我国经济型酒店的发展起步较晚，1998年上海锦江国际管理集团投资“锦江之星”连锁型经济型酒店，才可以作为我国真正意义上的经济型酒店发展的开始。
其后我国陆续建立了一些连锁经济型酒店，从目前发展看，先期起步的经济型酒店连锁的速度较快，如锦江之星、如家、中江之旅等经济型酒店的品牌，而且经营业绩发展良好，但是真正的经济型酒店的发展还没有形成较大的规模。
二、我国经济型酒店连锁经营模式的SWOT分析1.优势分析一是经济型酒店连锁经营的专业化，可以提高整体经营水平。
连锁经营总部的重要职责之一就是以其专业化的素质来研究整体经营战略，使连锁专业店得以摆脱传统经验操作的影响，同时各连锁店的先进思想也可以通过总部得以第一速度的推广，达到技术效益共享，提高整体的经营水平的目的，同时又分摊了开发成本。
二是经济型酒店连锁经营的标准化，可以改善整体服务水平。
连锁经营模式中，总部负责选址、培训等一揽子的服务方案，酒店的开发、设计，标准化的设施设备、操作程序、技术管理、广告设计等，通常由总部集中设计，并且始终不断对各连锁店进行监督指导和交流、培训，从而保证了各连锁店在服务产品、店名店貌等各方面的统一性，以满足消费者对于标准化产品和服务质量的要求，使宾客无论何时在哪个连锁分店都能接受到标准化的比较均质的服务。
三是经济型酒店连锁经营的分散化，可以降低商业投资风险。
连锁经营特点在于经营的分散化。
连锁企业经营多个分店，个别店经营的失败不会影响主体的经济效益，某一决策的失误所造成的损失，可以由许多连锁店共同分担，这样大大降低了商业投资风险。
对于连锁分店来说，可以利用成功的方式，获得总部的指导和帮助，通过系统化的培训，掌握基本的经营技能、获得经营的技术窍门，其成功的机率比单体经营明显高，对于行业新进入者面临的风险也大大减少。
海南经济型酒店SWOT分析及发展对策
海南经济型酒店SWOT分析及发展对策摘要:经济型酒店以其特有的目标市场和服务特点逐渐被大众消费群体所接受。
经济型酒店是我国未来旅游业的发展起着举足轻重的作用～特别是在海南这个旅游业正在发展的省市来说～其作用更是不言而喻。
因此～有必要对海南的经济型酒店发展的SWOT进行定性分析, 明确其所处的发展阶段～以便制定出相应的对策。
关键词:经济型酒店, SWOT分析,战略,对策SWOT分析法是一种广泛用于分析旅游经济活动战略地位的一种较成熟的市场分析方法, 它通过对特定旅游经济活动自身所具备的优势(Strength) 、劣势(Weakness) 、机会(Opportunity) 和威胁( Threat) 进行全面分析, 为制定提升经济活动竞争力的战略提供一个比较清晰、全面、系统的判断和直接的思路。
一、海南经济型酒店的SWOT分析1( 优势(1)数量优势。
海南由于是个旅游业相对发达的省市，其经济型酒店不管是绝对数量还是相对数量比值都很大。
据不完全统计，除了7天、锦江之星、如家快捷三家外省连锁酒店外，海南本土的经济型酒店就有将近百家，在各个旅游目的地和公务商务举办地, 都存在着相当数量的经济型酒店, 在酒店的布局上具有相对的优势。
(2)客源优势。
海南是旅游业比较发达的省，许多著名的景点吸引着许多国内国外的游客，加上“国际旅游岛”的申办，对游客的吸引力将越来越大，这样就会给海南经济型酒店带来大量的客源。
当然，占主流的是平民消费者。
市场对洁净、方便而又经济的住宿需求越来越强烈, 一般公务、商务客人也会因报销额度限制考虑转向实惠的经济型酒店, 市场前景十分看好。
(3)价格优势。
在享受一定服务水平标准、大众可承受的经济能力和符合一般公务、商务旅游者要求的条件下, 经济型酒店在其提供的价格方面具有较强的竞争优势。
(4)成本优势。
经济型酒店主要通过减免一些大型辅助设施如豪华宴会厅、健身中心的建设投入, 大幅度降低成本。
另外, 经济型酒店固定成本以及后期追加成本少, 保本点低, 是那些高档星级酒店所无法达到的。
我国经济型酒店发展的SWOT分析
一、优势分析
1、地理位置优势：经济型酒店通常位于市中心、交通便利的地段，使得游客 可以更加便捷地到达目的地，节省了时间和精力。
2、价格优势：经济型酒店的价格相对较低，能够满足广大消费者的需求，同 时也具有较高的性价比。
3、卫生条件优势：随着消费者对卫生条件的日益，经济型酒店在卫生方面也 做出了积极的改进，严格的消毒和清洁措施，使得酒店的卫生状况得到了很好 的保障。
1、政策支持：近年来，我国政府出台了一系列支持旅游产业发展的政策，为 经济型酒店的发展提供了良好的政策环境。
2、市场需求增长：随着国内旅游市场的不断扩大，消费者对经济型酒店的需 求也在逐渐增长，这为经济型酒店的发展提供了广阔的市场空间。
3、品牌建设：在竞争激烈的市场环境中，经济型酒店可以通过加强品牌建设， 提升自身品牌价值和知名度，从而吸引更多的客户。
4、创新营销方式，抓住市场需求：经济型酒店应该根据市场需求和客户群体 的特点，不断创新营销方式。例如，可以通过互联网平台推广、与旅游公司合 作等方式来扩大客源。同时，还可以根据客户的需求提供个性化的服务，例如 加床服务、免费行李寄存等。
5、加强品牌建设：在竞争激烈的市场环境中，经济型酒店可以通过加强品牌 建设来提升自身的知名度和影响力。例如，可以设计独特的品牌形象、提供特 色的房型等等。
二、劣势分析
1、客人服务需求难以满足：由于经济型酒店价格相对较低，可能会影响酒店 提供的服务质量，如员工服务态度不佳、房间设施陈旧等问题，导致客户满意 度下降。
2、缺乏个性化服务：经济型酒店为了控制成本，往往不会针对不同客户群体 提供个性化服务，这在一定程度上影响了客户的入住体验。
三、机会分析
四、威胁分析
1、竞争对手的劣势：随着经济型酒店市场的日益成熟，竞争对手之间的劣势 也日益凸显。这为经济型酒店提供了市场机会，使得酒店可以通过自身的优势 来弥补竞争对手的不足，从而占领市场。
国内酒店行业竞争力的SWOT分析
国内酒店行业竞争力的SWOT分析酒店行业是旅游业的重要组成部分，也是经济社会发展的关键支柱之一。
近年来，国内酒店行业竞争日益激烈，各类酒店纷纷涌现，为了在市场上拥有竞争优势，酒店经营者需进行SWOT分析，以了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
一、竞争力的优势（Strengths）1. 优质的服务水平：国内酒店行业的竞争以服务为核心，优质的服务可以提高客户满意度，提高重复入住率。
中国文化注重“待客如亲”，这使得国内酒店在服务态度、礼仪等方面具备明显竞争优势。
2. 优越的地理位置：中国作为一个拥有丰富自然和文化资源的国家，各地的酒店属性各异，且分布广泛。
如海滨城市、名山大川、历史名城等，这些地理位置对于吸引国内外游客具有较大吸引力。
3. 健全的酒店设施：随着经济的发展和旅游需求的增加，国内酒店行业逐渐走向多元化与个性化发展，各类酒店设施越来越完善，满足不同层次的消费需求。
如高星级酒店的豪华设施和国内连锁酒店的标准化设施，满足了不同消费者的各种需求。
4. 多元化的市场需求：国内旅游市场庞大，包括商务差旅、休闲旅游、会议展览等多个领域。
酒店行业可以根据市场需求调整经营策略，并开发新的业务模式，满足消费者多元化的需求。
二、竞争力的劣势（Weaknesses）1. 服务质量参差不齐：虽然中国酒店行业普遍注重服务，但仍有一些酒店存在服务质量不稳定、培训不足等问题。
这会对酒店的竞争力产生负面影响，容易引起消费者的不满。
2. 人力成本压力增加：随着人工成本的上升，酒店行业面临着不菲的人力资源压力。
员工培训、留任和福利待遇都需要酒店承担较高的成本，这在一定程度上影响了酒店的利润空间。
3. 中低端酒店及品牌形象：国内酒店行业中，中低端酒店仍占据较大市场份额，但在品牌形象和服务质量等方面与高端酒店存在差距。
这使得中低端酒店在国内外竞争中面临困难。
4. 创新能力不足：虽然国内酒店行业实施了一系列改革政策，但创新能力仍然有所欠缺。
基于SWOT分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析
、
我 国经 济 型 酒 店 市 场 的发 展 现 状
陷 入恶 性 竞争 的误 区 由于产 品缺乏 特色 有效 竞争 手段 不足 ，所 以难 以产 生有知 名度 广 泛和 美誉 度 良好 的品牌 ．品牌意 识也 较 为薄 弱 ，无法 将 品牌 能 够蕴 涵 的质 量 可靠 、一致 等 信 息传 递给 消 费者 。
但 是 ，经济 型 酒店要 连 锁化发 展 必 须借 助 品牌效 应 否则 无法形
成 一 定 的辐 射范 围 ．往往 处 于 竞争 中的 不利 地位 。 ３ 机 家 、 中江 之 旅 等 经济 型 酒 店 的 品 牌 而 且 经 营 业绩 发 展 良好 ．但 是 真正 的经 济 型 酒 店 的发 展 还 没 有形 成 较
经 誉 管 理
薹－Ｓ Ｔ 我画经 ￣ ＷＯ 分； ｐ
［ 关键 词］ 经济 型 酒店 Ｓ Ｏ Ｗ Ｔ分析 经 营模 式
一
腐 锁经营
新
Ｉ 吴峡 燕 华中 科技大 学 管理学 院 Ｉ Ｉ
［ 摘 要 ］ 本 文通过 探 讨 了经 济型 酒店市 场 的 发展现 状 和 对我 国经 济 型 酒店 实施连 锁经 营 的 Ｓ Ｏ Ｗ Ｔ分析 ，最 后 总结 了我 国
大 的规 模 。 二 、我 国 经济 型 酒店 连 锁经 营 模式 的 Ｓ ０Ｔ分 析 Ｗ
１ 优势 分析
一
（ ） 内市 场 需 求 日益 膨胀 带 来 的机会 。 国际经 济型 酒 店发 展 １国 历 史 表 明 ．普 遍 的 国 内 旅 游 是现 代 经 济型 酒店 兴 起 的坚 实 基 础 。
结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理
结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理经济型连锁酒店一直以来都是酒店行业中的一个重要组成部分，与高端酒店相比，经济型连锁酒店更加注重性价比和服务品质。
随着消费升级和旅游业的发展，经济型连锁酒店也成为了广大消费者和投资者关注的焦点。
在经济型连锁酒店运营过程中，财务管理是至关重要的一环。
本文将结合7天连锁酒店的案例，探讨SWOT视域下经济型连锁酒店的财务管理。
一、 SWOT视域下经济型连锁酒店的优势1. 成本控制能力强经济型连锁酒店在运营过程中，通常会比高端酒店更加注重成本控制，因此具有成本控制能力强的优势。
7天连锁酒店就是以低成本经营、高效盈利而著称的企业之一，其成功的关键之一就是对成本的有效控制。
2. 集团化运营，资源共享经济型连锁酒店通常会以集团化的方式进行运营，通过整合资源、共享成本，提高效益。
7天连锁酒店作为中国知名的经济型连锁酒店品牌，通过集团化的运营模式，成功实现了资源共享、品牌效益的优势。
3. 品牌影响力大经济型连锁酒店通常会选择在各个城市的重点地段进行布局，积极扩大品牌影响力。
这也是7天连锁酒店在中国快速发展的关键因素之一，其品牌影响力大，能够吸引更多的消费者选择入住。
1. 品牌同质化严重经济型连锁酒店在业内竞争激烈，品牌同质化严重是其劣势之一。
不同品牌之间往往存在着差异性不大的问题，消费者在选择上会更加关注价格和地理位置等因素。
2. 盈利能力受市场影响较大经济型连锁酒店的盈利能力往往受市场影响较大，特别是在经济波动时期，经济型酒店更容易受到冲击。
在财务管理方面需要更加注重盈利能力的保障和提升。
1. 市场需求增长随着整体消费水平的提高和旅游市场的蓬勃发展，经济型连锁酒店面临着市场需求增长的机会。
消费者对价格、品质和服务的要求不断提升，这也为经济型连锁酒店提供了更多的发展机会。
2. 品牌差异化运营在品牌同质化严重的情况下，差异化运营成为经济型连锁酒店的机会之一。
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析经济型连锁酒店是指以低价格、统一装修风格和标准化管理为特点的连锁酒店。
在市场上，经济型连锁酒店以其相对便宜的价格、高品质的服务和便利的位置得到了广大消费者的青睐。
下面从SWOT视角出发，对经济型连锁酒店的经营模式进行分析。
1. 优势（Strengths）1.1低价格优势：经济型连锁酒店最大的竞争优势就是低价格。
通过统一的设计和装修，规模经济效应得以实现，令酒店能够以低廉的价格提供基本的住宿需求。
1.2统一品牌形象：经济型连锁酒店通常有统一的品牌形象，包括标志性的标识、统一的装修风格和标准化的服务流程，这有助于提升品牌认知度和消费者信任度。
1.3高效率运营：经济型连锁酒店的运营模式注重标准化和流程化，通过将管理职能集中化，实现资源的共享和优化，从而提高酒店的效率和降低成本。
2. 劣势（Weaknesses）2.1服务水平有限：经济型连锁酒店通常以提供基本的住宿需求为主，对于个性化和高端需求的客人无法提供相应的服务。
2.2竞争压力大：由于市场上经济型连锁酒店的竞争激烈，价格层次相对透明，在价格战中很难保持盈利能力。
2.3品牌信誉难以建立：由于价格低廉，一些消费者对经济型连锁酒店的品质和服务存有一定的质疑，对品牌信誉的建立和维护存在一定困难。
3. 机会（Opportunities）3.1低成本拓展市场：由于经济型连锁酒店注重成本控制，可以在一些消费力不高或者发展初期的地方快速扩张，占据市场份额。
3.2互联网+推动发展：随着互联网技术的发展，经济型连锁酒店可以通过在线预订和移动支付等方式提高自身的便利性和服务体验，吸引更多消费者。
3.3全球旅游市场增长：全球旅游市场持续增长，为经济型连锁酒店提供了发展机遇。
尤其是对于一些价格敏感的旅游者，经济型连锁酒店可以成为理想的选择。
4. 威胁（Threats）4.1新兴竞争对手的涌现：随着经济型连锁酒店市场的迅速扩张，新的竞争者将进入市场，增加了市场份额的争夺。
经济型酒店的SWOT分析自动保存的
旅游市场营销学作业学院黄海学院班级11（20）班学号11417248XX 郭珽学号11417251XX 王聪XX经济型酒店的SWOT分析随着国内经济和旅游业的迅速发展，在我国起步较晚的经济型酒店近年来异军突起，发展迅猛，商务部和中国酒店协会的调查显示，我国经济型酒店以连续三年翻三番的速度呈井喷式增长。
尽管我国最早的一家现代意义上的经济型酒店——锦江之星出现在1997年，但经济型酒店的真正扩X是从2004年开始的，那一年也因此被称为中国经济型酒店发展的“元年”。
进入2005年以后，经济型酒店更是进入了发展的快车道，巨大的需求和供给的断层以及低投入、高回报等因素吸引了大量投资进入该领域，经济型酒店已成为继高档酒店之后我国酒店业发展的又一新热点、新机会。
一、经济型酒店的涵义经济型酒店（economy hotel或budget hotel）又称有限服务型（limited service）酒店，是以提供住宿为主要功能，以优惠房价和优质服务为主要卖点的酒店，其特点有清洁、舒适、实惠、方便、安全等。
由于它主要面向社会大众、一般商务人士、度假的家庭、普通自费旅游者和学生群体，因此在史密斯旅行研究定义(Smith Travel Research Definition)中，经济型酒店指的是保持低廉价格，针对20%低端市场的价格敏感消费者的酒店。
二、经济型酒店至少具备以下特征：（1）市场特征：定位于对价格敏感的普通消费大众，尤其是国内消费群体，价格适中，市场规模大，需求稳定。
（2）服务特征：相对于中高档饭店的全套服务（full service），经济型酒店提供有限服务（limited service），体现在以住宿服务为主。
（3）组织特征：人员配置非常精简，通常是一人多岗。
（4）经营特征：投资额不高，重视设备的简单实用，经营活动在低成本的前提下进行。
XX经济型酒店有很多，全国性的如家、7天、锦江之星、莫泰168、汉庭等在XX都有不少店，其它地方性的如清沐快捷等也不少。
中国经济型酒店发展的SWOT分析毕业论文
毕业论文开题敷陈题目名称中国经济型酒店发展的SWOT分析开题日期3月11日一、选标题问题的随着经济的发展、旅游者消费结构和消费趋势的变化,中国酒店业正在进行着结构调整。
经济型酒店大量涌现, 其发展已成为一种重要趋势并对酒店业的影响越来越大。
经济型酒店是以中低消费者为对象,以经济的价格、安全的设施、优质的办事和办理满足客人衣食住行的非豪华酒店。
发展经济型酒店，是我国酒店业发展新阶段的需要，是社会经济发展的需要，是改造发展的需要，是我国融入经济全球化的需要。
经济型酒店不仅有发展的必要性和可行性，而且有现实的紧迫性，有巨大机会。
经济型酒店式一个新热点、新机会，比高档酒店有发展前景，对于酒店宏观办理结构和酒店产业中的成员酒店，这既是一个机会，也是一个挑战。
随着城市的进一步发展，作为经济型酒店自身也将细化下去满足分歧层次需求的客户，做出本身的特色和优势吸引相应的方针客户群体也是各家酒店未来发展的一大趋势。
随着城市发展脚步的进一步推进，经济型休闲酒店、经济型商务酒店等多种模式前景还是很被投资者看好的。
只有把握好行业的本质，才能把握好客人的需求，也只有这样，才能在行业的发展速度快慢转化和成长升降中经受考验，取得最后的胜利！二、选题意义无论在城市中心，还是在城际之间的一级公路旁边，我们都还极大地缺乏那种专业型的、适合分歧客源的、有标准的经济型酒店。
当然，我们可能不必着急，因为经济型酒店必然会被市场催化孕育成长，既能应运而生，就会逐步发展，只是会有好坏、快慢之分罢了。
但是，也应该看到，当前不少人对经济型酒店的认识还相当模糊，只有简单概况的了解，缺少深入全面的判断；或者只熟悉接手后如何营销办理，对前期的投资策划和设计定位就难免生疏，这可能会导致决策人的主观臆断，甚至产生基本原则上的偏颇。
我国经济型酒店的研究时间不长，总体上看，研究的整体水平不高，有待进行深入研究，具体浮现在以下几方面：要统一对经济型酒店的定义和认识，对其内涵要准确把握；加强对相关理论的系统研究。
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基于ＳＷＯＴ分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析
作者：吴峡燕
来源：《商场现代化》2009年第03期
[摘要] 本文通过探讨了经济型酒店市场的发展现状和对我国经济型酒店实施连锁经营的SWOT分析，最后总结了我国经济型酒店的连锁经营的模式，即以特许经营为主，再兼顾建立战略联盟和采取兼并收购的方式。
[关键词] 经济型酒店 SWOT分析经营模式
一、我国经济型酒店市场的发展现状
我国经济型酒店的发展起步较晚，1998年上海锦江国际管理集团投资“锦江之星”连锁型经济型酒店，才可以作为我国真正意义上的经济型酒店发展的开始。
其后我国陆续建立了一些连锁经济型酒店，从目前发展看，先期起步的经济型酒店连锁的速度较快，如锦江之星、如家、中江之旅等经济型酒店的品牌，而且经营业绩发展良好，但是真正的经济型酒店的发展还没有形成较大的规模。
二、我国经济型酒店连锁经营模式的SWOT分析
1.优势分析
一是经济型酒店连锁经营的专业化，可以提高整体经营水平。
连锁经营总部的重要职责之一就是以其专业化的素质来研究整体经营战略，使连锁专业店得以摆脱传统经验操作的影响，同时各连锁店的先进思想也可以通过总部得以第一速度的推广，达到技术效益共享，提高整体的经营水平的目的，同时又分摊了开发成本。
二是经济型酒店连锁经营的标准化，可以改善整体服务水平。
连锁经营模式中，总部负责选址、培训等一揽子的服务方案，酒店的开发、设计，标准化的设施设备、操作程序、技术管理、广告设计等，通常由总部集中设计，并且始终不断对各连锁店进行监督指导和交流、培训，从而保证了各连锁店在服务产品、店名店貌等各方面的统一性，以满足消费者对于标准化产品和服务质量的要求，使宾客无论何时在哪个连锁分店都能接受到标准化的比较均质的服务。
三是经济型酒店连锁经营的分散化，可以降低商业投资风险。
连锁经营特点在于经营的分散化。
连锁企业经营多个分店，个别店经营的失败不会影响主体的经济效益，某一决策的失误
所造成的损失，可以由许多连锁店共同分担，这样大大降低了商业投资风险。
对于连锁分店来说，可以利用成功的方式，获得总部的指导和帮助，通过系统化的培训，掌握基本的经营技能、获得经营的技术窍门，其成功的机率比单体经营明显高，对于行业新进入者面临的风险也大大减少。
2.劣势分析
(1)缺乏成熟经营理念，标准化工作体系不完善。
经济型酒店的管理远落后于发达国家的酒店集团，长期沿袭传统的经验型管理模式，而且由于运营方式、服务对象、员工素质等方面的差异，从而严重影响了经济型酒店的发展。
另外，由于尚未建立完善的标准化工作体系，缺乏科学管理理论的指导，酒店制度不严密，管理层职责不明确，员工劳动效率不高、服务质量低下，因此标准化工作体系不完善。
(2)产品缺乏特色，缺乏知名的主导品牌。
我国经济型酒店行业由于资金、经营者素质等多方面条件的限制，更多的酒店处在自我摸索阶段。
大多数酒店仍没有重视市场区分和特色产品的开发，依旧用大众化的产品面对广大市场。
客源的流失更加加剧了业内竞争的激烈程度，不少酒店只能依靠降价这一手段来吸引顾客，结果陷入恶性竞争的误区。
由于产品缺乏特色，有效竞争手段不足，所以难以产生有知名度广泛和美誉度良好的品牌，品牌意识也较为薄弱，无法将品牌能够蕴涵的质量可靠、一致等信息传递给消费者。
但是，经济型酒店要连锁化发展，必须借助品牌效应，否则无法形成一定的辐射范围，往往处于竞争中的不利地位。
3.机会分析
(1)国内市场需求日益膨胀带来的机会。
国际经济型酒店发展历史表明，普遍的国内旅游是现代经济型酒店兴起的坚实基础。
随着带薪假期的实施、交通条件的改善、民众收入水平的提高，消费观念也正逐渐成熟，消费者在需求—动机—行为链中日益摆脱从众性而越发彰显主体性特征。
自主观念导致消费多元化。
长住型商务人士在满足工作要求的基础上，不再盲目追求档次，由豪华酒店转入经济型酒店同样享受周到服务却可以节约大量的管理费用。
(2)国际经济型酒店品牌加盟带来的机会。
入世后，国外酒店集团更容易地进入我国酒店市场。
国际经济型酒店品牌经过多年的历练，已经形成一套成熟的管理体系和方法，而其国际化的背景更带来了品牌优势、网络优势。
欧美国家的经济型宾馆市场目前己经趋于饱和，因此，海外酒店业的巨头们，不约而同将投资重点转向了我国。
我国酒店前20年的发展，国际酒店集团的加盟功不可没，相信在新的一轮酒店业态发展中，国际酒店集团也不会错失良机，与我国酒店业一起获得“双赢”。
4.威胁分析
(1)国外经济型酒店品牌的冲击。
2002年美国纽约美兴国际企业集团在沪设立了第一家“美兴”品牌的经济型酒店，在欧美酒店市场大获成功的“宜必思”经济型连锁酒店进入天津，六洲
集团也到上海发展其旗下的“快捷假日”连锁品牌。
国外中低档型酒店品牌的进入，直接冲击我国国内经济型酒店市场和经营格局。
尤其是国外大的经济型酒店集团，依靠其非常雄厚的资金实力和资本运作能力，对我们民族的经济型酒店集团和品牌来说是一种潜在的威胁。
(2)金融危机引发信贷资金和直接融资筹措困难。
我国经济型酒店的单体规模都较小，作为一种新型业态，目前又处于全球金融危机时期，由于尚未建立与之相适应的金融体系，经济型酒店难以获得信贷资金和证券市场的支持，在于融资方面存在较大的困难。
三、我国经济型酒店连锁经营的模式选择
从目前国内经济型酒店连锁经营的路径来看，我们发现不管是“如家快捷”“锦江之星”还是国外经济型酒店集团，大都采取的是标准连锁的自营店，发展自营店一方面是因为它的优点—便于统一管理容易控制，另一方面也是由于目前经济型酒店在我国的发展属于初期，市场还不成熟，但是从长远来看，随着生命周期的不断延续，市场时机的日趋成熟，国内经济型酒店的连锁经营路径将不仅仅是以标准自营连锁为主，而是以特许经营为主，兼顾经济型酒店战略联盟和兼收并购形式。
1.特许经营
特许经营是指特许权拥有者授予特许权经营者一种获得许可的特权以从事经营的行为，这种获得许可的特权可以包括品牌、操作系统和管理服务等。
这一其他连锁经营形式所无法比拟的优越性使其成为国际上最为流行的连锁经营方式。
目前，北京的如家客栈、中江客栈，上海的锦江之星、新亚之星，已经成为国内经济型酒店连锁的领军先锋，但是连锁经营中特许经营的比例都不高。
因此，对于这些已经建立起来的经济型酒店品牌的集团而言，特许经营应该是实现快速连锁经营、扩大规模的最佳战略选择。
2.战略联盟
我国经济型酒店业要改变目前单体酒店多、规模“小而散”、市场竞争不力的现状，就应当联合起来就可以带来优势”的逻辑，构建战略联盟。
通过建立经济型酒店企业战略联盟可以更好的了解当地经济型酒店的市场形式、风险共担、资金、管理、技术共享，形成规模经济，降低采购成本，相互学习。
3.兼并与收购
国外经济型酒店常用的另外一种经营管理模式是自有经营，该模式是通过兼收并购的手段来实现的。
经济型酒店的并购可以采用两种方式：一是横向并购。
指在酒店及其替代产品之间实现跨地区、跨所有制或同地区酒店之间的并购，可以实现规模经营，增强酒店集团的市场竞争力。
酒店企业要退出市场是非常困难的，特别是企业经历了高增长所占有的稳定市场份额和高利润时更是如此。
当整个产业面临供大于求时，管理者都不愿意承认本企业的市场需求在下降，企业必须缩小规模或退出。
相反，管理者们却总是将退出市场的任务留给其他企业，最终
将导致社会资源的巨大浪费。
经济型酒店的横向并购可以提高市场集中度、规范市场秩序、实现规模经济，并为酒店的所有者退出产业提供了一个机制。
此外，并购企业通过向被并购企业转移管理优势或市场优势来形成一种协同效应，创造出新价值；二是纵向并购与联合。
指酒店与提供互补产品的企业，如旅行社、旅游交通企业、旅游商业企业、旅游景点等之间的并购与联合行为。
通过纵向并购与联合，优势企业将与自己产品或服务有直接关系的上、下游企业结成联盟，形成纵向生产服务的一体化，有利于相互沟通与融合，加强各个环节的相互配合，提高工作效率与服务质量，节省各相关环节的费用，从而提高经济效益。
故纵向并购与联合可以增强酒店企业的产品组合能力和综合配套服务功能，获得共享和互补效应。
这应该是我国经济型酒店实现集团化发展后的趋势。
四、结束语
本文主要通过探讨了经济型酒店连锁经营市场的现状，以及通过对我国经济型酒店实施连锁经营的SWOT分析，提出经济型酒店连锁经营既面临机遇、优势，又面临挑战和威胁，但是机遇大于挑战，优势多于威胁，并得出我国经济型酒店连锁经营应采取增强型战略，不断扩大连锁经营的规模，通过发展规模取得经济效益。
最后总结了我国经济型酒店的连锁经营的路径：作为发展初期的我国经济型酒店的连锁经营应以特许经营为主；当经济型酒店发展到一定规模和阶段时，再兼顾建立战略联盟和采取兼并收购的方式。
参考文献：
[1]迈克尔·波特著陈小悦译:竞争战略[M].北京:华夏出版社，2002年
[2]侯国林:论我国经济型饭店集团化的模式及对策[J].商业研究，2007年20期
[3]李伟:经济型酒店集团化模式初探[J].江苏商论，2005。