哈佛经典案例-追求完美
哈佛憾事的励志故事
哈佛憾事的励志故事引言在人生的道路上，我们都会遇到各种各样的挑战和困难。
有时候，我们可能会遇到一些憾事，让我们感到失落和沮丧。
然而，正是这些憾事，激发了我们内心深处的潜能和坚韧精神。
本文将为您讲述一位名叫约翰的学生在哈佛大学的憾事，以及他如何逆境成长，最终取得了成功的励志故事。
约翰的梦想约翰自幼就立下了一个梦想，他希望成为一位优秀的科学家。
他对科学充满了好奇心，并对解决现实世界中的难题充满了热情。
在高中时，他成绩优异，参加了众多科学竞赛，并获得了多个奖项。
这些成绩和奖项让他有了信心，他决定申请哈佛大学，一个世界顶尖的学府，为实现他的科学梦想打下基础。
惊人的录取悬念经过艰苦的备考和申请过程，约翰终于收到了哈佛大学的录取通知书。
这是他人生中的一大喜讯，他感到自己的努力和付出得到了认可。
他满怀憧憬地进入哈佛大学的校园，期待着在这里接受世界顶尖科学家的培养。
意外的困境然而，正当约翰准备展开他在哈佛的学习和探索时，一次意外的交通事故改变了他的生活轨迹。
约翰在一次校外实习活动中受伤，导致他的右手受到了重伤，无法进行精细的操作。
这对一个有着科学梦想的人来说，简直是一个巨大的打击。
挫折与努力在得知自己右手可能永远无法恢复正常功能的消息后，约翰曾陷入了绝望和自我怀疑的阶段。
他开始怀疑自己是否还能够成为一名科学家，是否还有机会实现自己的梦想。
然而，正是在这个低谷的时刻，他内心深处的激情慢慢地焕发了起来。
约翰意识到，就算是失去了右手，他仍然可以用左手进行科学实验和研究。
他开始重塑自己的学习方法和技巧，学会了用不同的方式来解决实验中的难题。
他用更多的时间和精力去学习和实践，不断克服自己的困难。
在同学们的帮助和鼓励下，约翰渐渐地适应了新的学习方式，并取得了不错的成绩。
他用自己的实际行动证明给自己和别人看，一个人的梦想并不会因为困境而被打破，只要有足够的信心和努力，梦想始终都是可以实现的。
成功的喜悦经过艰苦的努力和不断地突破自我的挑战，约翰最终成功完成了他在哈佛大学的学业。
哈佛商学院《完美的绩效》案例分析
“完美的绩效”案例分析1.案例内容关键点梳理：●蓝巴雷公司主营生产多种耐用消费品，一年前面临业绩滑坡的局面●海勒姆一年前加盟，为首席财务官（CFO）兼首席行政官（CAO），感到凭自己一个人的力量已经扭转了公司的乾坤，推行新的绩效管理体系。
●一系列操作之后取得的成绩：劳动力成本的大幅下降、客户服务的改进、销售佣金结构和奖励方式的变化带来的巨大成效，各种数据都显示公司的各项业绩已经得到了飞跃。
●CEO：赞扬了海勒姆的工作，认为在成本削减和经营效率有成效。
●人力资源副总裁：专门做了一个员工问卷调查，结果显示出员工满腹牢骚，研发部门的士气低落，新产品由于海勒姆推出的僵硬的预算程序，没能及时推出市场；许多人对公司裁员采取“一刀切”的方式表示不满，因为绩效最高的部门被迫解雇了公司一些最优秀的员工。
销售部门态度消极，存在无人带教和销售资源分配不均的问题。
●首席法律顾问：公司研发部门正在申请专利的许多产品没有商业可行性。
●客户反映：货物不能按时送达，问题得不到及时解决。
首先，海勒姆的工作确实对公司业绩的提升是卓有成效的，这点毋庸置疑。
其次，推行新的绩效体系存在较多问题，没有考虑到组织中高层、中层、基层的接受程度，疏于与各部门的沟通，甚至缺乏对一线的调研和市场了解，过多的衡量“硬性”的业绩指标，忽略了“软”的因素，如团队文化、无边际协作等等；同时公司分权、授权问题，财务总监和行政总监合并为一人管理，还具体负责销售业绩，在现代企业几乎是不可能的。
但由于案例篇幅的限制和对实际工作经验的反思，我们认为这个案例并不只是改进绩效方案、加强团队协作、制定合理目标、供应商管理等方面的问题，这里忽略了大量的前提和存在诸多“怪象”，因为在不同的企业战略、供需结构、市场竞争等情况的影响下，对于蓝巴雷公司和海勒姆，最后的决策和选择应不尽相同，甚至“背道而驰”。
需要考虑的前提：●蓝巴雷公司所在的是蓝海市场还是红海市场？●蓝巴雷公司的战略到底是什么？预期要达到的市场占有度要做到多少？一年前业绩下滑到什么程度，公司调整绩效体系的核心目标工作是什么？●海勒姆本人的职业生涯如何？在此方面是否具备一定的实践经验基础？是否真的存在“空降兵”问题？●以往的绩效体系是考核什么的？销售渠道就是以业绩说话，为什么就特然间不适应了？案例存在如下诸多“怪象”：●HR副总通过“问卷”的形式调研出员工普遍不满，一方面问卷在设置和报告上就容易存在“猫腻”，更重要的，一个普遍负面情绪较多、消极情绪充斥的组织，却在短时间使业绩飞跃，在一个以渠道销售为主的行业，恕我们见闻浅薄，是小概率事件。
哈佛幸福课笔记-完美主义
完美主义完美主义的定义：一种充斥在我们生活中的对失败的失能行恐惧，尤其是在我们最在意的方面。
所谓“失能行”，是指一种让我们在面对问题的时候，裹足不前的畏惧。
追求卓越的人明白，当他进步的时候，不可避免地会遭遇失败；一个追求卓越的人明白，有时候他不能拿到他想要的分数，但他会吸取教训；也明白在恋爱关系中，根本就没有完美的恋爱关系；所以，他会犯错，她也会犯错，但他们都会不断吸取教训，然后他们的感情不断加固；追求卓越的人明白，他需要不断失败，五次、十次、一万次，直到他们达到目的。
一样的野心勃勃，但基模有所不同。
特征：自卫性他们一直关注未能达成的事情，关注潜在的可能失败或者真正的失败。
追求卓越的人关注已经有了的那半杯子，因为他既享受达成目标，又学会享受过程中的每一步，那就是旅途。
即使失败也可能是机遇。
完美主义者会过度一般化、夸大化问题，非黑即白，我要么是完美的，要么一无是处。
完美主义者只能感受的，最多也只是，暂时性的放松。
他们会感受的持续的压力，达到目的后，他们感到了轻松。
这就是典型的逐利者。
完美主义者只是专注于失败，而追求卓越的人会发现路途上每一步都有成功的机会，甚至在失败中也有这样的机会。
完美主义者常常将时间浪费在必须讲清楚每一个字，要么全部，要么没有。
有些地方我们确实需要完美主义，但大部分时候不需要，它甚至会伤害我们。
all or nothing自尊的第一个基础是自我接受，完美主义者是不会自我接受的。
完美主义者总会遇到长期且不可避免的失败，因为他们将目光放在失败或可能的失败上。
完美主义损伤人际关系，因为自卫性，不能接受批评，很难形成亲密关系。
如果我从对方身上期待的是完美，我肯定会失望的，会引起沮丧，会引发对伴侣的不认可。
理想的人际关系不是没有失败，没有不和。
理想的人际关系在包含众多积极因素的同时，也包含不和、失望和争吵。
完美主义会导致焦虑和压力，总有对失败的恐惧，而不是兴奋。
完美主义者不会享受持续性的成长，因为他们不允许休整和偏离，所有东西都是不变的，如同一台机器。
拆书-哈佛《幸福课》第十五课(1)完美主义的特征
哈佛《幸福课》第十五课(1)完美主义的特征什么是完美主义？完美主义是充斥在我们生活中才的对失败的失能性恐惧，尤其是在我们最在意的方面。
每个人都会害怕失败，害怕是自然的。
勇气不是不想感到害怕，而是心存畏惧，但勇往直前。
完美主义的“失能性恐惧”指的是面对挑战时让人裹足不前的害怕。
“尤其是在我们最在意十分的方面”指对指的是只有在我们最在意的考试、亲密关系、事业中，我们才会要求自己唯美。
而在其他不乐意的方面，我们并不会在乎自己况且完美还是不能完美。
完美主义和领悟卓越完美主义的人和追求卓越的人的区别是对过程的理解和认知。
从A点到B点最完美唯美最有效的方式是什么呢？是一条直线。
过程是最重要的，完美主义的人要求自己一定要走这条直线。
完美主义追求卓越一个追求卓越的人拥有同样的人野心，但同时懂得过程中会遇到不可避免的失败。
有时考试就是会失败，但我会总结经验。
没有完美的亲密关系，我会犯错，他同样也会犯错误，我们就是在跌跌绊绊中一起当中成长的。
有时我得不到想要的改善，没有关系，一次又一次，十次又十次，百次又白次的功败垂成之后，人才会到达B点。
失败是痛苦的，一个追求卓越的人在经历挫折之时无疑是不快乐，但他们会接受无助，因为这是一个人再天然不过的感情。
他们会接受失败，因为除此之外，没有其他可能出现可以成功。
曲线是现实，直线是幻想。
当我们的心智是直线，要求自己一步到位时，就是在违背心理上的自然定律，人就会体会到沮丧。
就像物理学界不考虑重力因素，飞机违背洛仑兹定律的飞机不可能飞行一样，违反自然心理公式定律的人不会快乐。
完美主义的特征没有人是当然的完美主义，也没有人是绝对的理想主义卓越。
每个各个人都在这个连续区域的某个点上，从下面三个几个方面来看看自己有多大程度的完美主义。
①自卫性在争论和谈话中，完美主义的人能有自卫性。
批评就意味着我处在某种对这条完美直线的偏离竞技状态状态。
内部的认知是要求完美直线，外部现实是偏离直线了几条直线。
在追求完美的过程中_哲理故事
在追求完美的过程中伏尔泰曾说过：“别因为苛求完美而错过美好的结果。
”爱美之心人皆有之，但每个人都有或多或少的瑕疵，因为它们你才能变得真实。
有一个王子让他的父王昭告天下说，他要娶一位民间的女孩儿为妻，没有什么特别的要求，只要这个女孩儿足够美丽、贤淑、善良就可以了。
这个昭告贴满了全城，很快，全国所有的女孩儿都看到了这条消息，她们兴奋不已。
在一个小镇里，两个姐妹也看到了这条消息。
这两个姐妹长得都非常美丽，在她们的镇子上被称为是两朵美丽的“姐妹花”。
姐妹俩的父母得知这个消息以后，当然也希望她们其中的一个能够成为王子的妻子，于是父母就给她们做了美丽的衣服，让她们漂漂亮亮地去王子所在的都城，参加选美比赛。
姐妹俩高兴地出发了。
一路上，她们遇到了很多和她们有着相同目的的漂亮姑娘。
妹妹看见这些姑娘说：“姐姐，她们都很漂亮啊。
”姐姐说：“是啊，全国漂亮的人有很多的。
”妹妹皱着眉头说：“不知道王子心中漂亮的标准是什么呢?”这时身边有一个女孩子说：“王子心中漂亮的标准还用说吗，他当然要娶一个拥有完美外表的女孩儿了。
”这个说话的女孩儿长得十分标致，就像是姐妹俩小的时候父亲为她们买的洋娃娃一样标致、漂亮。
姐妹俩非常羡慕，她们觉得这样完美的人才能达到王子的标准，因为王子不是普通人，而他要求的美丽也不是普通的美丽。
姐妹俩问这个女孩儿说：“为什么你的脸上一点瑕疵都没有啊，你的皮肤这样的光滑白皙，你的五官搭配得这样完美，这是怎么做到的呢?”女孩儿说：“因为我有一种神奇的药水，这个药水可以把人变得十分完美。
”姐妹俩于是向这个女孩儿讨教怎样才能获得这种神奇的药水。
这个女孩子始终不肯说出药水是怎样取得的，很明显，她害怕姐妹俩抢了她的风头。
但是，姐妹俩并没有放弃寻找这种药水。
经过不停地寻找，她们终于找到了卖这种药水的商人，商人说：“我只有这一瓶药水了，它只可以让一个人变得完美。
”为了抢夺这瓶完美药水，姐姐最终把妹妹给杀了。
国王设置了豪华的晚宴来款待这些漂亮的女孩儿，王子就站在一个地方观察这些女孩儿。
丹纳赫哈佛案例中文版
丹纳赫哈佛案例中文版XXX的首席执行官XXX自1990年从XXX毕业后就加入了XXX，并在2001年被任命为CEO，那年他38岁。
他接管的公司，自1985年成立以来年复合股票收益率已超过25%。
在Culp领导的前五年，公司的表现依然持续向好。
XXX的营业收入和纯收益增加了一倍多，兼并了50多家企业并不断壮大。
2．Culp把XXX看作战略成长平台而不是家族。
公司管理层把战略成长平台定义为在一个几十亿美元的市场中，XXX可以获得10亿或更多的收入，并且在市场中排名第一或第二。
”在2010年，XXX的投资组合包含5个这样的战略成长平台，贡献了80%的收入。
此外，这公司还在运营七种集中的专项特殊市场——一种“在某个独特的细分市场上，XXX有足够的市场份额和令人满意的利润和回报”3．通过一系列的并购收购，XXX从曾经的周期性工业品公司逐渐发展为一个科学技术仪器公司。
这一变革在XXX成立牙科、生命科学与诊断这些平台时显得尤为明显。
4．对于XXX，战略最重要最核心的是XXX的商业对策管理系统，或者称为DBS。
“DBS处理系统是XXX的灵魂，它指导着计划、部署和执行。
”Danaher公司在并购过程中成功执行DBS，促使它快速成长。
事实上，XXX的管理团队有一个骄人的成绩，扩大了并购公司的营业利润。
5．但XXX也仍然面临新的挑战。
第一，现金流是否可以撑持公司的收购活动并支持公司的发展；第二，XXX在高科技行业，科学手艺行业并购时利用DBS模型。
可能会遇到哪些新的挑战？第三，有些人质疑“持续改进”到底可以持续多久。
公司历史起源XXX和Mitchell XXX是四兄弟中的两个，在1980年，他们建立了初期的投资引擎，即证券集团控股(Equity Group Holdings)，目的是并购具有以下特征的业务：(1)特定利基市场下可理解的业务;(2)能带来现金利润的可预测收入；(3)有企业家精神的经验丰富的管理团队。
在1981年，他们并购了XXX(Master XXX)，接着，他们并购了美国俄亥俄州哈得逊的XXX。
哈佛商学院经典案例 找到人生正确的标尺
哈佛商学院经典案例：找到人生正确的标尺作者：克莱顿·克里斯滕森来源：中华励志网“认真思考什么才是衡量你人生的正确标尺。
我总结出，上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾经影响过他们人生的人们。
”——克莱顿·克里斯滕森。
人在遇到问题的时候，往往急于找到答案或者寻求帮助得到答案。
而往往忽略的其中最重要的关键，就是如何思考得到答案。
管理学教育我们，学会如何思考，然后自己找到答案才是最好的处理问题的方法。
哈佛商学院毕业前最后一课堂上，教授要求学生们把这些理论的聚焦镜对准自己，并针对下列三个问题寻找令人信服的答案：1. 我怎样确保我在职业生涯中会快乐？2. 我怎样确保我和我的配偶及家人的关系将成为一种持久的快乐源泉？3. 我怎样确保我一定不会进监狱呢？尽管最后一个问题听起来像在开玩笑，但并非如此。
当年罗兹学者班32个同学就有2个进过监狱。
安然（Enron）的Jeff Skilling也曾是我在哈佛商学院的同班同学。
他们都曾是很好的人，但他们人生中的一些事情把他们引上了歧途。
1、管理是最崇高的职业弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）的幸福论认为，人生中最有力的激励因素不是金钱，而是那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。
我成为学者以前，自己经营着一个公司。
有一天，我想象着我的一个经理早上踌躇满志地来工作，10小时后，带着不受赏识、沮丧的感觉开车回家。
我在想，她这种感觉会怎样深深地影响她与孩子们的相处。
然后，我的想象快进到了另一天，她带着更好的自我感觉回家——觉得学到了很多东西，因做成了很有价值的事情而被认可，以及在某个重要项目的成功中扮演了重要的角色。
我在想，这又会对她作为一个妻子与母亲产生怎样的积极影响。
我的结论是：如果做得好，管理就是最崇高的职业。
其他任何职业都不可能提供这么多的方式来帮助别人学习和成长，来承担责任并因成就而被认可，以及为团队的成功做出贡献。
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哈佛案例现代成功谋略思维典范□费尔：四项大决策费尔在担任美国贝尔电话公司总裁的20年里创造了一个世界上最大规模的民营企业。
电话系统应该民营，在今天的美国认为理所当然的。
然而在世界上已开发地区的电话系统中，只有贝尔公司经营的北美洲(包括美国和加拿大的魁北克和安大略两省)贝尔公司之所以能有这样的成就，主要的原因，在于费尔担任该公司总裁将近20年之内，作了四大决策。
(1)贝尔电话公司必须预测社会大众的服务要求，满足社会大众的服务要求。
于是便提出了“本公司以服务为目的”的口号。
当初，费尔看清了一个民营的电话公司能站得住脚，不被政府收归国营，既不能采取防守政策，自食失败之果；也不应当采取防守政策，麻痹管理人员的创造力，而应该比任何政府企业都要更加照顾社会大众的利益，积极为其服务。
费尔还认为应有一项判断管理人员及其作业的尺度，用以衡量服务的程度。
把服务的成果视作管理人员的一种责任，从而，公司高阶层的职责，即在(2)费尔认为一个全国性的电讯事业，绝不能以传统的“自由企业”进行无拘无束的经营。
他认为，唯一的方法便是“公众管制”。
费尔把有效的“公众管制”，作为贝尔公司的目标。
这样，一方面确保公众利益，另(3)费尔替公司建立了贝尔研究所，成为企业界最成功的科研机构之一。
他这一项政策是以一个独占性民营企业，必须自强不息才能保持活力的观念为出发点。
他认为一个企业如果没有竞争力，便不能成长。
电讯工业的技术最(4)费尔在本世纪20年代开创了一个大众资金市场，他认为许多企业之所以被政府接管，多数是由于无法取得所需要的资金。
为确保贝尔公司民营形态的生存，必须筹措大量资金。
费尔发行了一种美国电话电报公司普通股份，直到今天这个普通股份仍然是美国和加拿大中产阶级□李维公司：点纱成金做好市场调查李维公司的创始人李维·施特劳斯是德国犹太人。
他抛弃了国内的职业，追随哥哥到美国做杂货商。
19世纪40年代后期，美国加利福尼亚州发现了金矿，掀起了“淘金热”。
哈佛第一案例
哈佛第一案例：登山还是救人有一支登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一支登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这支登山对的队长需要做一个决定：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。
这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
你如何分析讨论这个案例？选择——A:判断他是不是能够支撑到下山，是不是值得营救？如果不值得营救，当然是选择继续登山。
如果值得营救：队长决定营救，全体投入营救工作。
B:队长决定营救，在队中征集志愿者，其余继续登山C:队长决定派两名队员负责营救，其余继续登山。
D:队长不发表意见，请大家举手表决，是否营救。
E:队长决定不营救，全体继续登山。
F:队长决定不营救，队中想营救的自发营救，其余跟队长登山。
G:队长决定抬着他一同上山。
H:天赐良机，队长决定中止登山，组织救援，联系媒体，同步报道，制造舆论，提高知名度。
分析——选A，有领导魅力，但是计划性不强，较武断固执——因为道义（干扰因素）而全盘推翻既定计划，不适合做领导，适合做慈善家。
选B，果断，较民主，计划性不强，团队精神不强——因为道义（干扰因素）而推翻部分计划，非能成大事着所为，成就不会太大。
选C，果断，头脑冷静，但计划性不强。
如救人和登山都成功，两全其美，大家欢喜；如救人和登山都失败，我也尽到了义务，无可指责。
凡事以逃避责任为先，完成事业为次，吃得开，坐得稳，虽仕途顺利，难成大业。
选D，民主，头脑冷静，计划性较强，具备管理才能——遇事头脑冷静，不受干扰，计划根据民意而定，适合做政治家。
选E，果断，计划性强，控制能力强——只顾目标不择手段，成大事者也！选F，果断，计划性较强，魄力不足——想两头兼顾，非明智之举，能成小事。
哈弗经典案例
不要轻易和少妇上床一男赶集卖猪, 天黑遇雨, 二十头猪未卖成, 到一农家借宿。
少妇说: 家里只一人不便。
男: 求你了大妹子, 给猪一头。
女: 好吧, 但家只有一床。
男: 我也到床上睡, 再给猪一头。
女: 同意。
半夜男与女商量, 我到你上面睡, 女不肯。
男: 给猪两头。
女允, 要求上去不能动。
少顷, 男忍不住, 央求动一下, 女不肯。
男: 动一下给猪两头。
女同意。
男动了八次停下, 女问为何不动?男说猪没了。
女小声说: 要不我给你猪……天亮后, 男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了……哈佛导师评论: 要发现用户潜在需求, 前期必须引导, 培养用户需求, 因此产生的投入是符合发展规律的。
※※※※※※※※另一男得知此事, 决意如法炮制, 遂赶集卖猪, 天黑遇雨, 二十头猪未卖成, 到一农家借宿少妇说: 家里只一人不便。
男: 求你了大妹子, 给猪一头女: 好吧, 但家只有一床。
男: 我也到床上睡, 再给猪一头。
女: 同意。
半夜男商女, 我到你上面睡, 女不肯。
男: 给猪两头。
女允, 要求上去不能动。
少顷, 男忍不住, 央求动一下, 女不肯。
男: 动一下给猪两头。
女同意。
男动了七次停下, 女问为何不动?男说: 完事了～～～女: ……天亮后, 男低著头赶2头猪赶集去了……哈佛导师评论: 要结合企业自身规模进行谨慎投资, 谨防资金链断裂问题※※※※※※※※又一男得知此事, 决意如法炮制兼吸取教训, 遂先去伟哥专卖店用一头猪去换一粒伟哥, 然后带19头猪出发, 事必, 天亮后, 男吹着口哨赶37头（含少妇家的18头）猪赶集去了……哈佛导师评论: 企业如果获得金融资本的帮助, 自身经营能力将得到倍增。
※※※※※※※※知道此法男多, 伟哥供不应求, 逐渐要2头猪换一粒伟哥, 然后是3头猪换一粒伟哥, 伟哥专卖店宣布伟哥限量供应, 永远保值。
哈佛导师评论: 这就是通货膨胀, 但尽管购入伟哥, 伟哥是永远保值品, 从一头猪到N头猪换一个伟哥, 你什么时候见过伟哥贬值?※※※※※※※※越来越多的人听说了哈佛导师的评论, 开始去囤积伟哥, 并在市场上二手交易伟哥赚钱。
哈佛商学院流行励志小故事(二)
哈佛商学院流行励志小故事（二）哈佛商学院流行励志本人故事（二）
位贤明的父亲和他7岁大的儿子整理后花园，他们遇到了块埋在四块土中的大石头。
父亲觉得这是个教育孩子的良机，于是他要孩子孩子自己将乱石移开。
孩子推了半天，石头仍然不动，就聪明地在旁边挖了个洞，找来根木头插进洞中，把另块本人砖头垫在底下，使劲地往上撬，但大石头仍纹丝不动。
显而易见，以他的力气是不足以搬动大石头的。
孩子告诉父亲他搬不动，父亲在旁看得相当清楚，但仍冷冷地写道你要尽全力。
这次，孩子用尽了全身的力气，本人脸都憋得哆嗦，到后来将整个身体的重量都压在木头上了，石头仍纹丝不动。
孩子大喘着气，颓然坐下。
父亲和蔼地跑到他身边，问道：“你确定你真的用尽全力了吗？”孩子说当然用尽了。
这时父亲温柔地拉哥哥起孩子的本人手说：“不，儿子，你又没有用尽全力。
我就在你旁边，可你没有向我投诚。
”
职场感悟：
时代发展到今天，要想成功，最快速的办法就是寻求成功本人的帮助，并与对方齐心合力共同完成。
完美的互援与合作项目永远不能被忽视。
不畏困难追求完美
不畏困难追求完美不畏困难追求完美当我们面对困难时，往往会感到迷茫和无助。
然而，只有那些不畏困难的人，才能追求完美，获得成功。
本文将探讨不畏困难追求完美的重要性，并通过几个实例来说明这个观点。
1. 追求完美的重要性追求完美意味着对自己和他人的高要求，这可以激发潜力，促使个人进步。
当我们不满足于现状，追求更好的自己时，我们会不断提高自己的能力和技能，从而更好地应对困难。
此外，追求完美还可以帮助我们建立自信心，增加成功的可能性。
2. 克服困难的例子2.1 实例1：托马斯·爱迪生商业界的传奇人物托马斯·爱迪生是一个成功的例子。
他身兼发明家和企业家两个角色，面对无数的困难和失败，但从不放弃。
通过无数次试验和努力，最终发明了电灯等众多的重要发明。
他的坚持和追求完美的精神，让他成为了世界上最伟大的发明家之一。
2.2 实例2：迈克尔·乔丹篮球运动员迈克尔·乔丹是一个另一个追求完美的典型。
他不仅是NBA历史上最杰出的球员之一，也是体育界的传奇人物。
他总是不知疲倦地训练和努力，不仅注重技术细节，而且还注重队友之间的默契配合。
正是他对完美的追求，使他成为了一个无法超越的传奇。
3. 追求完美的方法3.1 树立目标要追求完美，首先需要明确自己的目标和追求的方向。
只有明确目标，才能知道如何努力和奋斗。
3.2 坚持不懈当面临困难和挫折时，我们需要坚持不懈地努力。
只有克服困难，才能更接近完美。
3.3 寻求反馈从他人那里获取反馈和建议是追求完美的关键。
通过听取他人的意见和建议，我们可以不断改进自己的不足之处。
4. 追求完美的益处追求完美不仅能够帮助我们实现成功，还有许多其他的益处。
首先，它可以培养个人的毅力和耐力，使我们具备面对困难的能力。
其次，追求完美还可以激发个人的创造力和创新能力，推动事业的发展。
最重要的是，追求完美可以让我们过上更有意义和充实的生活。
5. 总结不畏困难，追求完美，是成功的关键。
哈佛成功模式阅读感悟
哈佛成功模式阅读感悟
我读完哈佛成功模式后，深受启发，对于成功的道路有了更深的认识和理解。
首先，哈佛成功模式强调了坚定的目标和追求卓越的态度。
成功不是偶然的，而是由持续的努力和目标导向的行为所带来的。
无论从事何种领域，追求卓越是取得成功的关键。
哈佛成功模式中的案例展示了许多优秀的人士如何通过积极、有计划地追求卓越而取得巨大的成就。
其次，哈佛成功模式着重强调了个人素质的培养。
成功的人士往往具备一定的技能和知识，但更重要的是具备积极的心态、自律的品质以及与人合作的能力。
他们不仅在专业领域有过人之处，还注重培养自己的领导力、沟通能力和团队合作精神。
这种全面发展的观念让我深感启迪，我意识到要想在任何领域取得成功，需要全面提升自己的素质，不仅仅局限于专业知识。
此外，哈佛成功模式还强调了积极的心态和心理韧性。
面对困难和挑战时，成功者会保持积极的心态，勇敢地面对并克服困难。
他们能够适应环境的变化，并从失败中汲取经验教训。
心理韧性是他们不断前行的动力，在面临挫折时能够坚持并找到解决问题的方法。
这种乐观和坚韧的心态让我深受触动，让我意识到在面对困难时，要保持积极的心态，相信自己能够克服一切困难。
总的来说，哈佛成功模式给我带来了许多启示和思考。
它不仅仅是关于成功的方法论，更是一种生活态度和价值观。
通过学习哈佛成功模式，我认识到成功需要有明确的目标、追求卓越的态度，同时培养全面的素质和积极的心态。
我相信只要我们在日常生活中不断践行这些原则，坚持不懈地追求卓越，就能够走上属于自己的成功之路。
【优质】哈佛案例真理-优秀word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==哈佛案例真理篇一：哈佛大学一项令人震惊的精英人生轨迹实验(组织目标案例)哈佛大学一项令人震惊的精英人生轨迹实验蒋成博千百年来，无数成功人士的人生经历无不告诉我们，没有目标就没有成功，目标决定了一个人成就的大小，目标决定着一个人的生活状态！为了证明这一点，美国哈佛大学专门针对1970年毕业的一批天之骄子们做了一项长达25年之久的目标研究：“哈佛精英的人生轨迹”研究。
研究者发现：3％的人，有清晰且长期的目标；10％的人，有清晰但比较短期的目标；60％的人，目标模糊；27％的人，没有目标。
那么，25年后，即1995年，这些持有不同目标的人们生活状况如何呢？ 3％有清晰且长期目标的人：25年来，几乎不曾更改自己的人生目标，都朝着同一个方向不懈努力，25年后，他们都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。
10％有清晰但比较短期目标的人：大多生活在社会上层，短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人才，如医生、律师、工程师、高级主管等。
60％目标模糊的人：几乎都生活在社会的中下层，过着安稳的生活，有着稳定的工作，没有什么特别的成绩，平平淡淡地生活着。
剩下27％从来没有目标的人：几乎都生活在社会最低层，生活过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。
这就是哈佛大学长达25年的目标项目研究结果——一项令人震撼的精英人生轨迹实验。
实践和实验结果证明了一条颠扑不破的真理：没有目标就没有成功，目标决定了一个人成就的大小，目标决定着一个人的生活状态！一个人有什么样的目标，就有什么样的生活。
因此，我们的生活并不听天由命，它遵循着俗话所说的“种瓜得瓜种豆得豆”规律，我们播下什么，就一定会收获什么，一点不多，一点不少。
哈佛案例教学(5个文档)6
哈佛案例教学(5个文档)64 根据你对案例材料的分析，提出一些建议。
到现在，如果你已独立地学习，最好的结果就会出来。
然而，如果有时间，就案例的情况与其它参与者进行一些非正式的讨论是有益的。
这些讨论可在交往、吃饭或一起作计划时进行。
事实上，一些人喜欢形成讨论小组进行这些讨论，讨论的目的，不是使大家的意见变得一致，而是帮助每个人提炼、调整和加深自己的思考。
课堂上干什么在课堂上，老师通常会让学生自由地就案例各方面进行讨论。
然而，一些能干学生的角色，能推动大家对已提出的方面深入探索，领导大家思考一些被忽略的方面。
由此就展开了有益的讨论，如果你积极地参与进去，你会从中获益不浅，有时老师会讲一些与讨论情况相关的商务上的“战斗故事”，并鼓励参与者们从中学习。
最后，老师会总结讨论，并大略说明从案例固有问题和案例讨论中得到的一些有益经验。
在案例讨论的最后，一个典型的提问是“什么是答案？”。
在此我们强调，案例法学习并不提供答案，或许，班上的各个参与者会提出几个可行“答案”。
商务不是一门精确科学，起码现在不是，商务问题没有唯一的、精确的答案。
对学生或商务人员来说，它不能通过书本来检查他是否已找到恰当的解决方法。
在各种商务环境中，很可能是最好的答案还没有找到，即使老师也没有找到。
你可以看到，老师会提出不同的替代方案，或说明案例情况下实际发生了什么。
然而，实际发生了什么和一个人认为应该干什么，其意义是不大的。
有意义的是你懂得在各种特定情况下你应干什么。
认真地参与讨论能增长知识。
班上的每个学生，包括老师在内，都承担有准备案例和在案例讨论中提出意见的责任。
作为这种责任的回报，你将经历一些非常激动实用的学习历程，并从中学到很多的观点。
哈佛心理课：无须完美-接受自己的不完美
哈佛心理课：无须完美，接受自己的不完美在《波士顿环球报》上曾经刊登过一篇哈佛教授对毕业生的寄语，其中一条是:“不要过分追求完美,不要给自己不必要的压力。
生活不只是工作、学习,它还有很多很多。
”意既不必苛求完美.无独有偶，以为毕业于哈佛大学的企业家亦说，在哈佛学习，最大的收获就是懂得了人生当中不必事事追求完美。
因为很难有人达到事事完美，毕竟人的精力有限，顾此难免失彼，凡事做到尽己所能,便不会遗憾，也不会追悔莫及。
完美是个极有感召力的形容词，想必也是每个人的心之所向。
只是,完美并那么容易就能获得。
在到达完美的途中，往往有难以逾越的山，或者无以穷尽的水。
也许，在你跋山涉水之后所到达的完美，并不是你想要的，而是别人所想。
而你付出的这些心力,其实可以轻易获取另一些更适合的美好。
所以说，完美有时只是个人的追求和审美，不必盲目追求，也无须尽善尽美。
倘若你对那些没能获得的“完美”耿耿于怀,那么一系列的负面情绪便会倾巢而出，反而徒增烦恼。
一个未婚的男人来到一家婚姻介绍所寻找伴侣。
进了大门后，迎面看见两扇小门：一扇写着“美丽的”,另一扇写着“不太美丽的”，男人毫不犹豫地推开了“美丽的"门。
迎面又见两扇门：一扇写着“年轻的”，另一扇写着“不太年轻的"，男人选择了“年轻的"门。
迎面还是两扇门，一扇写着“有钱的",另一扇写着“不太有钱的"……就这样，男人一次选择了“温柔聪慧的"“忠诚的"“勤劳的”“幽默的”等九重门.当他推开最后一扇门的时候，只见唯一的一道门上写着：对不起，由于您过于追求完美,这辈子没有符合您的要求的，请下辈子再来吧。
刻意地追求所谓的完美，耗费的不仅是时间和精力，还有获得幸福的机会。
当然，这里的“幸福”不等同于前面所追求的“完美”，而是从客观上能与追求者相匹配的人和事。
要知道，当我们把时间花费在追求完美上，便没有时间来做好别的任何事情,可谓是因小失大。
人生感悟故事：一个追求完美的人
人生感悟故事：一个追求完美的人任何值得做的事，都值得做好；任何值得做好的事，都值得做得尽善尽美。
――《难忘的人们》亨利・谢拉德在底特律中学教希腊语。
他有财产，本来不必教书，只因为喜欢这一行，才坚持要教书的。
从里到外，他都是一个古怪的人。
他身高六6.4英尺，不修边幅，红褐色的头发粗密、蓬乱，脸骨和牙齿的不协调的布局构成了他的面容，上面闪着一对目光锐利的眼睛。
皱乱的衣服上沾满了薄薄一层粉笔末。
他骨瘦如柴，像一个会走路的稻草人，一个穿着宽松裤子的神话似的人物。
我投到他门下学习时，刚十六岁，易受影响，渴望知道更多的东西。
像一个铁匠锤打铁砧一样，他严格教育了我整整两年。
谢拉德是一个追求完美的人。
他总是跟教育部门和其他教师过不去，因为他不肯妥协。
在教育上，他有自己的理想和追求这些理想的方式。
不管遇到多大困难，他也想走自己的路。
他最喜欢用的教学方式是使人丢脸，威吓，给人一个意想不到的难堪。
然而，他先给受罚的学生充分的机会，去达到谢拉德的要求――百分之百的正确。
倘若再犯错误，他就不客气了。
开讲的第一天，谢拉德严肃地注视了我们很长时间。
然后，他用极温和的语调说：”这么说，你们想学希腊语了？当然，这是一个值得赞赏的愿望。
但是我希望你们知道你们面临的是什么。
我有言在先：我可是一个不满足于一般好的人。
”"我不是在开玩笑。
我不喜欢好的学生，只喜欢最优秀的学生；我不喜欢较好的译文，只喜欢最正确的译文。
”你或是知道某事，或是不知道；或是能做一件事，或是不能做。
我将尽心尽力教你们希腊语。
我也要求你们尽心尽力来学它。
”现在说说学习步骤。
你们每天的学习成绩必须达到最优的，发音必须达到最准确的，翻译必须达到最佳的。
”为了使你们在学习上达到炉火纯青的程度，我要求你们把每一个纠正过来的词在黑板上写十遍。
如果作了如此纠正后，你们又犯这个错误，就必须把纠正过的词写上一百遍。
现在我们开始学。
”就这样，我开始了一生中有决定意义的两年学习生活。
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无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异。
——麦当劳生产方式追求完美——麦当劳的经营艺术1992年初夏，北京王府井南口出现了一个具有异国情调的建筑，路过这里的老百姓看到了那个过去只有在电视里才能见到的金黄色双拱型标志。
从此，中国的儿童在节假日和生日里又多了一个去处。
也就是从这时起，中国的老百姓才真真切切地开始体验到了以麦当劳为代表的西方快餐文化。
两小时一个店本世纪40年代，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟在加利福尼亚州开设了他们的第一家餐馆，取名麦当劳（M cdonald’s）。
经营情况虽说不是太好，但马马虎虎还算过得去，兄弟二人对此颇为满足。
1955年，麦当劳兄弟将快餐厅的经营权卖给了54岁的纸杯和奶昔机推销商雷·克洛克。
克洛克是一个天才的经营家，他提出了现代意义上的快餐连锁经营思想，在其后的几十年里，稳扎稳打，将麦当劳连锁店推向美国和美国领土以外每一个有人居住的角落，从而在世界上建立起了一个强大的汉堡王国。
1984年，雷·克洛克在他的事业如日中天时悄然逝去，他的后任继承了他的遗愿。
到1997年底，麦当劳在世界上110个国家和地区开设了25000家餐厅。
据说目前世界上每隔两个多小时，就有一家新的麦当劳餐厅问世。
每天光顾麦当劳的顾客达3800多万。
1997年，麦当劳年营业额达到114亿美元，在《财富》500强中名列第392位。
从80年代初开始，麦当劳就对中国市场发生了浓厚兴趣。
他们认为，随着中国经济的发展和人们生活水平的提高，生活节奏的加快，以及对西方文化的认识，在中国推广西式快餐是可行的。
1984年，麦当劳引进了美国马铃薯品种，在河北围场县试种。
1991年，麦当劳在经过多方选择之后，决定与北京农工商总公司合作，以双方各持50%股权的方式，成立了北京麦当劳食品有限公司。
中国第一家麦当劳快餐店标志很快就立在了北京街头。
在中国，吃惯了油腻中餐的大人小孩，对简单方便又具独特风味的汉堡和薯条由陌生到熟悉，由熟悉到喜爱。
那一个个金黄色的大Ｍ，不仅成为街头的亮丽风景，也成了很多人时时光顾的去处。
据统计，1998年，麦当劳的足迹已经遍布全国28个城市，其连锁店达到210家，其中北京就有50多家。
人们不仅要问，是什么东西在支撑麦当劳以滚雪球似的速度向前发展，征服了一个又一个饮食文化？汉堡和薯条真的有那么大的魔力吗？谁都知道，中国在世界上以美食著称，而外来的汉堡和薯条不仅在中国大地上站住了脚，而且为越来越多的大人、小孩和年轻人所津津乐道。
麦当劳成功的原因究竟是什么？独特的经营理念答案在于，麦当劳有一套独特的经营理念，正是凭着这套经营理念，使麦当劳走向一个又一个辉煌。
简单说，麦当劳的经营理念可以用四个字母来代表，即Q、S、C、。
具体说，Q代表质量(quality)、S代表服务(service)、C代表清洁(cleanliness)、V代表价值(value)。
这一理念是由麦当劳的创始人雷·克洛克在创业之初就提出来的。
几十年来，麦当劳始终致力于贯彻这一理念，说服一个又一个的消费者来品尝他的汉堡。
质量。
为保证食品的独特风味和新鲜感，麦当劳制定了一系列近乎苛刻的指标。
所有原材料在进店之前都要接受多项质量检查，其中牛肉饼需要接受的检查指标达到40多个；奶浆的接货温度不超过4℃；奶酪的库房保质期为40天，上架时间为2小时，水发洋葱为4小时，超过这些指标就要废弃；产品和时间牌一起放到保温柜中，炸薯条超过7分钟、汉堡超过10分钟就要扔掉。
服务。
麦当劳提倡快捷、友善和周到的服务。
麦当劳餐厅的侍应生谦恭有礼，餐厅的设备先进便捷，顾客等候的时间很短，外卖还备有各类消毒的食品包装，干净方便。
餐厅布置典雅，适当摆放一些名画奇花，播放轻松的乐曲，顾客在用餐之余还能得到优美的视听享受。
有些餐厅为方便儿童，专门配备了小孩桌椅，设立了“麦当劳叔叔儿童天地”，甚至考虑到了为小孩换尿布问题。
麦当劳餐厅备有职员名片，后面印有Q、S、C三项评分表，每项分为好、一般和差三类，顾客可以给其打分，餐厅定期对职员的表现给予评判。
清洁。
走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环境清新幽雅、干净整洁。
麦当劳制定了严格的卫生标准，如员工上岗前必须用特制的杀菌洗手液搓洗20秒，然后冲净、烘干。
麦当劳不仅重视餐厅和厨房的卫生，还注意餐厅周围和附属设施的整洁，连厕所都规定了卫生标准。
麦当劳老板认为，如果一个顾客在用餐之后，走进的是一个肮脏不堪的洗手间，很难想象他下次还会再光顾这家餐厅。
价值。
所谓价值，就是说要价格合理、物有所值。
麦当劳的食品讲求味道、颜色、营养，价格与所提供的服务一致，让顾客吃了之后感到真正是物有所值。
同时，麦当劳还尽力为顾客提供一个宜人的环境，让顾客进餐之余得到精神文化的享受，这是无形的价值。
一位北京市民在接受媒体采访时说：“与中式快餐比较，麦当劳确实贵了点，但我们全家人都愿意到这里来吃快餐，因为麦当劳的食品和服务是质价相符的，简单说就是一个字：值”。
科学的管理手段麦当劳进入北京之初，曾有一些国内同行到这里来取经，最使他们感到惊奇的是这里的管理井井有条。
餐厅制定了规范化的行为标准，员工们严格按标准的程式运转。
克洛克认为，快餐连锁店要想获得成功，必须坚持统一标准，并持之以恒地贯彻落实。
就在第一家麦当劳餐厅诞生后的第三年，克洛克就制定出了第一部麦当劳营运训练手册 (Q&T Manual)该手册详细记载麦当劳的有关政策、餐厅各项工作的程序和方法。
在总结经验和吸取最新管理成果的基础上,公司每年都要对该手册进行修改和完善。
40多年来,营运训练手册已成为指导麦当劳运转的“圣经”。
公司还制定了岗位观察检查制度,把全部工作分为20多个工作站。
每个工作站都建立了岗位观察检查表(Station Observation Checklist, SOC),详细说明该岗位职责及应注意事项等。
新员工进入公司,要接受岗位培训,包括看岗位标准操作录象带,进行有专人辅导的操作练习等。
管理者要对员工的实际操作情况进行跟踪,员工的岗位完成情况要记入岗位观察检查表。
据说这样做的目的,一方面有利于总结经验,追求科学完美的管理境界;另一方面,通过检查员工的岗位观察检查表,可以进行考核,决定录用、升降和奖惩。
麦当劳管理人员都有一本袖珍品质参考手册(Pocket Guide),上面载有诸如半成品接货温度、储藏温度、保鲜期、成品制作温度、制作时间、保存期等指标,还有关于机器设备方面的数据。
有了这种手册,管理人员就可以随时随地进行检查和指导,发现问题及时纠正,保证产品质量能够达到规定标准。
为提高管理人员自身的素质,为餐厅培养高级管理人才,公司设计了一套管理发展手册(MDP),该手册实际上是具有麦当劳特色的餐厅管理教科书，即结合麦当劳的实际情况，讲解餐厅管理的方法，同时给出大量案例，要求经理们结合实际工作来完成。
当管理人员掌握了一定的理论与实践知识后，还要系统学习一些相应课程，如基本营运课程、基本管理课程、中级营运课程、机器课程。
在完成上述学习后，要想担当餐厅经理，还必须到美国汉堡大学进修高级营运课程。
到目前为止，北京麦当劳已有上百人到美国汉堡大学学习过。
严格的采购程序麦当劳的口号是，“只有一个风味”。
不论你在世界的哪个地方，只要走进麦当劳餐厅，汉堡或巨无霸的味道都是一样的，这也是麦当劳品牌的价值所在。
要想做到产品一个风味，前提条件必然是标准化，特别是原材料的标准化。
为此，麦当劳建立了一套严格的采购系统。
按规定，餐厅所需原材料不能随意在市场上采购，必须麦当劳分销中心提供。
目前北京麦当劳餐厅所需的200多种原材料，就是由麦当劳设在北京的专门分销中心提供的。
分销中心的原材料则由指定的厂商提供，目前麦当劳在北京的供应商有十几家，包括辛卜劳公司、百麦公司、怡斯宝特公司、卡夫公司和O.S.I.公司等。
麦当劳制定了严格的采购标准。
麦当劳采购部负责对厂家的原材料进行质量监督和检查，发现不合格产品立即退回，并令其更正，如不能在限期内更正，则停止厂家的供应商资格。
为保证供应渠道的顺畅，麦当劳提出与厂家建立“打开账本、共同成长”的关系，即双方对供应商的财务进行监督，共同控制产品成本，共同获利。
事实上，很多麦当劳的供应商都是老客户，双方在长期的合作中建立了互信互利的合作关系。
薯条是麦当劳的主要产品。
麦当劳所需要的马铃薯要求果型长、芽眼浅，固型物和含糖量也有一定的标准。
麦当劳在北京附近建立的辛卜劳农场就是按照这一要求生产的。
该农场引进了美国先进的农业机械，聘请了农业专家，实现了大规模生产，1998年产量已达到12000吨。
麦当劳在北京郊区的薯条加工厂也已达到了一定规模。
此外，在北京生产的原材料需按批号送质检中心进行检查，每月还要送香港的亚太中心实验室评估打分。
麦当劳每年都要在北京举行两次产品评估会，届时由美国空运来标准样品，请供应商和采购人员进行比较，找出差距，制定改进措施。
有人问过麦当劳老板，麦当劳成功的秘诀是什么，老板坚定地回答：Completeness。
这个词可以理解成“完整”、“全面”，但不如翻译成“完美”更加恰当，因为麦当劳所走过的路本身就是一个不断追求完美的过程。
点评中西快餐之争在中国已有多年，不管人们怎么说，麦当劳都无疑是成功者，这一点可由以下例子来说明。
1998年，新生代市场监测机构组织了一次关于中西快餐比较的调查。
该机构在北京访问了4007个家庭，结果显示，在过去的一年中，有70%的人吃过中式或西式快餐。
在去过快餐店的人当中，98%的人选用过西餐，而选用过中餐的人只有35%。
在北京快餐市场光顾率前10位中，有7家是西式快餐，3家是中式快餐。
在15～19岁的消费群中，100%的人吃过西式快餐。
在全部被调查者中，去过麦当劳的人数比例占90%以上，在中西快餐中排在第一位。
调查结果还显示，在麦当劳的消费群中，有59.6%的人是忠实消费者（最经常光顾该店），也就是我们平时所说的回头客。
麦当劳经营理念的背后隐藏的思想是“顾客就是上帝”。
据说，美国汉堡大学毕业的餐厅经理，除得到一张毕业文凭外，还有一个石刻的座右铭，上书：“政策1顾客永远是对的。
政策2如果顾客确实错了，请重读政策1。
”(Policy 1:Customer is always right.Policy2:If the customer is everwrong read Policy1.)麦当劳秉承了这一信条，把百分之百让顾客满意作为自己的服务宗旨。
资料来源：1999年4月25日《国际商报》应当说，“顾客就是上帝”的道理并不难理解，但往往是说起来容易，做起来难。
在中国城乡，我们常常看到一些商店和餐馆里也挂着“顾客就是上帝”这样的牌子，但一打交道就满不是那么回事了，顾客草草收兵或生一肚子气是经常的事。