工程咨询部经理绩效考核指标量表

工程部经理岗位绩效考核量表(模板)

财务管理中心
±10%
完成目标得满分，每超出预算3%，扣1分，扣完为止。
GCN-03
工作清单完成率
20%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
总经理
100%
1）完成率≥100%，得满分；2）完成率＜100%,得分＝满分×完成率；3）完成率＜70%，得分=0分；
GCN-04
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
设备故障次数
考核期内设备出现故障的次数
按3分/例进行扣罚，扣完为止
总经理
按3分/例进行扣罚，扣完为止
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
总经理
85%
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
指能源费用与预算费用的差异
费用预算差异率＝（实际发生费用总额÷预算费用总额－1）×100%
总经理
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01

项目经理部人员绩效考核表较全

本次项目经理绩效考核一、考核方法本次项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。

本次项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标本次项目经理绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核一、考核方法本次项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。

本次项目总工程师（技术负责任人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管控管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目生产副经理绩效考核一、考核方法本次项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

工程咨询部门绩效考核方案

工程咨询部门绩效考核方案一、考核背景工程咨询部门是公司重要的技术支持单位，其绩效考核直接关系到公司的技术实力和竞争力。

因此，建立科学、合理的绩效考核体系，对于激发员工工作激情、提高工作效率和质量，具有重要的意义。

二、考核目标1.激励员工，增强团队凝聚力，促进部门快速发展。

2.提高员工的工作质量和水平，更好地满足客户需求。

3.优化资源配置，提升工作效率和工作效益。

4.评估部门工作，为公司领导决策提供决策依据。

三、考核指标1.项目进展情况：包括项目启动情况、项目进度、质量控制、项目报告撰写等。

2.团队协作能力：团队沟通、业务开展、项目管理、团队氛围等。

3.客户满意度：客户评价、客户反馈、客户投诉处理等。

4.技术创新能力：技术研发、成果转化、专利申请、技术论文发表等。

5.经济效益：项目收入、成本控制、工程成果转化等。

6.个人绩效：员工工作能力、工作态度、个人成长等。

四、考核流程根据部门实际情况，制定年度考核计划，由部门领导组织实施，包括以下几个环节：1.目标设定：公司制定年度绩效考核指标，按照公司整体目标和部门实际情况，确定工程咨询部门的年度考核目标和指标。

2.考核计划：制定考核计划，包括考核时间表、考核内容、考核流程、考核标准等。

3.考核分解：将年度考核任务分解为月度、季度、半年度任务，明确责任人和落实时间。

4.考核执行：按照考核计划和考核标准，组织实施考核工作，搜集考核数据、意见和建议。

5.考核评价：根据搜集到的数据、意见和建议，进行考核评价，形成绩效考核报告。

6.考核奖惩：根据绩效考核报告，对工程咨询部门进行奖励和激励，并对表现不佳的进行惩罚和改进。

五、考核标准1.项目进展情况：根据项目开展情况、进度控制、质量管理、成果转化等方面，进行评价，优秀的项目可以得到相应的奖励。

2.团队协作能力：根据团队沟通、业务开展、项目管理、团队作业情况等方面，进行评价，具有良好团队协作能力的团队可以得到奖励。

3.客户满意度：通过客户评价、反馈、投诉处理等情况，进行评价，对客户满意度较高的部门可以得到相应的奖励。

工程咨询部经理绩效考核指标量表

级：对员工业绩与态度进行客观评价
级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
级得分
级得分
级得分
决策
级：通过讨论，总能获取最后正确决策
级：有预见性，感性与理性决策误差小
级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
级得分
级得分
级得分
加权合计
总分
总分业绩考核得分行为考核得分
考核人
签字：
年月日
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成
高于以上得分，低于得分，低于得分；低于得分
办公成本控制
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得分，高于预算低于得分，高于得分
部门协作满意度达分以上
分以上分，分分分，分以下分
员工管理
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
分以上分，分分，分以下分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
承担责任
级：承认结果，而不是强调愿望
级：承担责任，不推卸，不指责
级：做事有预见，有防误设计
级得分
级得分
级得分
领导力
级：能正确评价员工付出与回报协调性成分；没有完成分
项目完成及时率
项目完成及时率控制在以上
以上分，分，以下分
项目执行过程差错（未造成投诉）率

工程技术部经理绩效考核表

5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号
能力考核项目(20%)
权重优良
1
专业技能
岗位专业技能
40%
关系建立
3%
2
人际交往能力
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
4 计划和执行能力
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
15%
3 考核期内工程质量合格率达100%。
15%
4 考核期内监理合同履约率达100%。
15%
5 考核期内工程图纸审核及时率达100%。
15%
6 考核期内技术问题解决率达 %以上。
10%
7 考核期内技术资料完整率达100%。
5%
8 部门管理费用达成率控制在 %以内。
5%
9 服务协作部门满意度达到分以上。
工程技术部经理绩效考核表
部门：
序号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差考核得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内。
15%
2 考核期内设计合同履约率达100%。
推断评估能力
1%
创新能力
2%
合格

工程经理绩效考核表

□2
工器具费用控制
控制有效，并有10%以上节省
□1
控制有效未超支
□ 0.5
成本控制
差旅及交通费用成本控制
控制有效，并有10%以上节省
□2
控制有效未超支
材料耗费定额执行
控制有效，并有10%以上节省
□2
控制有效未超支
成本控
制
人工费总量控制
控制有效，并有10%以上节省
□3
控制有效未超支
□1 □1 □2
未按时结算，超时五天以 □ 0.5 上，或款项收取差额在10%以
上。
□0
一次以上三次以内轻微财经违
三次以上轻微财经违规问题
规问题，能够接受财经监督核 □ 0.3 或有严重违规行为，或抵触
查。
财经监督核查。
□0
借支和报销费用符合公司规
借支和报销费用不符合公司
定，票据、粘贴、期限和审批 □ 0.3 规定，票据、粘贴、期限和
很差，平衡协调能力很弱，也未及时向主管领导汇报工
作。
□
0.5
不能够完成领导临时交待的工作任务
□0 □0
合作氛围和团队作用较差，可
合作氛围和团队作用很差，
以同其他部门合作，偶有相关 □ 0.5 同其他部门合作性亦差，经
方与其他部门投诉
常有相关方与其他部门投诉
□0
不能完全执行公司管理制度和
不能执行公司管理制度和决
□1
廉洁自律，并从未发现财经违规问题，主财务主动接受监督动接受财经监督核查。
□1
仅一次以内轻微财经违规问题，能够接受财经监督核查。
□ 0.5
借支和报销费用
借支和报销费用完全符合公司规定，票据、粘贴、期限和审批合规。

项目工程部人员绩效考核表

工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、本钱控制、生产调度、资金回收。

关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表、根本绩效考核指标〔总分分〕、关键绩效考核指标工程经理绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程技术负责人绩效考核一、考核方法工程技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程技术负责人的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、本钱控制、技术管理。

关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表、根本绩效考核指标〔总分分〕、关键绩效考核指标工程技术负责人绩效考核表工程施工员〔工长〕绩效考核一、考核方法工程施工员〔工长〕的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程施工员〔工长〕的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、本钱控制、生产安排。

关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表、根本绩效考核指标〔总分分〕、关键绩效考核指标工程施工员〔工长〕绩效考核表考核人签字：被考核人签字：工程材料员绩效考核一、考核方法工程材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程咨询部经理绩效考核指标量表

3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年月日
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100% 完成
高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
10%
要求100%完成技术文案存档
完成10分；没有完成0分
4
项目完成及时率
10%
项目完成及时率控制在99%以上
99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分
7
项目执行过程差错（未造成投诉）率
10%
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上

项目经理部人员绩效考核表(较全)94952

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师(技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分)2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人)绩效考核表项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期:年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

经理绩效考核指标量表

术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100%完成2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 %以下3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100％执行4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 %以上5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到100%8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上9 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率= ×100%2.技术方案采用率技术方案采用率= ×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理部人员绩效考核表格

项目经理部人员绩效考核标准表格----工程经理绩效考核表〔年月〕工程部：姓名：考评得分：1、根本绩效考核指标〔总分30 分〕考核工程考核内容考评标准主动性：对职责范围内的事是不主动、不积极每次扣 1 分，工作态度否主动积极完成。

下不保底。

责任心：是否能勇于承当责任，每发生一次推诿现象，扣 1 分，工作不推诿。

下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司各项规章每违反一次，扣分。

制度和管理规定。

思想觉悟状况、工作是否任劳有不负责任的言行，每次扣 1业务素养任怨，诚恳敬业。

分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的同一类失误连续发生，除第一提升状况。

次外，每次扣 1 分，下不保底。

协调公司与工程部内部事务，由于协调不到位影响到工作进确保各项工作顺利进行。

程，每次扣 1 分，下不保底。

工作协调协调对外的关系时采取的措施协调不讲究方式方法、造成工是否得力，是否造成工程停工程停工或其他恶劣影响的，每或其他恶劣影响。

次扣 2 分，下不保底。

负责公司对工程部绩效考核办绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核绩效考核法的执行，按时完成工程部人方法或执行不力，每次扣 4 分，员的绩效考核。

下不保底。

执行公司管理制度，制定、完执行制度犯原那么性错误，每次执行制度善工程部的各项管理制度并监扣 3 分；制度执行不力，每次督执行。

扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时事务完成不积极、不主动，每团队精神完成领导交办的临时性任务。

次扣 1 分，下不保底。

领导工程部全体工作人员团结工程工作人员互相推诿、工作一致，积极有效工作。

不力，每次扣 1 分，下不保底。

合计标准分实得分备注22222332525302、关键绩效考核指标〔总分70分〕考核工程考核内容考评标准标准分实得分备注平安管理制度，平安教育、安全检查、平安交底等制度执行未执行每项扣2 分，下不保底。

2情况。

平安生产每发生一起扣1 分，较大平安是否发生平安事故。

项目部经理绩效考核指标量表

工程招标及时率达100%
5
材料设备
到位及时率
5%
材料设备到位及时率达100%
6
施工单位
到位及时率
5%
施工单位到位及时率达100%
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达100%9Leabharlann 工程资料档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成率=
2.工程招标及时率
工程招标及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
项目部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
项目部经理
部门
项目部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达100%
2
项目开发
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10%
工程质量评级在级以上
4
工程招标及时率
10%

项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程咨询部经理绩效考核指标量表

8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：2018年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100%完成
高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
10%
要求100%完成技术文案存档
完成10分；没有完成0分
4
项目完成及时率
10%
项目完成及时率控制在99%以上
99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分
7
项目执行过程差错（未造成投诉）率
10%
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
没有完成10项目完成及时率控99以上99以上10分99975分97以下项目执行过程差错未造成投诉率10差错率控制在2以2含以内10分24客户投诉率5投诉率控制在员工培训计划完成率5员工培训计划完成率达到100完成10部门协作满意5部门协作满意度达11员工管理5部门员工绩效考核平均成绩在85以上85分以上分80分以下指标说明考核评分总分业绩考核得分80行为考核得分20

工程咨询部经理绩效考核指标量表

10%
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年月日
2
领导力
30%
1级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级结果1Fra bibliotek承担责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分

项目经理部人员绩效考核表

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目部材料员绩效考核一、考核量表二、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料主管的关键绩效指标主要有：材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目部安全员绩效考核一、考核量表二、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。