监理上墙资料
南方电网-监理项目部上墙资料明细及制作要求
监理项目部上墙资料明细及制作要求
一、监理项目部上墙资料明细
1、公司简介
2、工程概况
3、组织机构
4、监理人员工作守则
5、监理工作目标
6、监理工作流程
7、二级进度计划（动态，若业主项目部已制作可省略）
8、WHS执行表
9、安全生产方针
10、施工现场紧急情况处理和报告制度以及上报流程
11、质量控制点（WHS）检查表（动态）
12、安全风险评价表（动态）
13、安全基准风险分析表
14、监理部牌
说明：
1、若监理项目部场地有限“公司简介”“工程概况”“监理工作流程”可以不用粘贴上墙
二、制作要求
1、规格：依据：《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》5.1.2.5 监理项目部标识标志的要求设置，但第7项、第14项除外。
第7项根据内容自行调整，第14项--监理部牌规格可参考施工、业主项目部牌尺寸制作，以达到规范统一的目的。
2、材质：1-13项采用写真出版；14项监理部牌：工期在1年内的采用塑料材质，工期在1年以上的采用不锈钢材质。
3、颜色、字体：上下条文：底色为南网蓝、字体为白色宋体；正文：底色为浅蓝、字体为黑色宋体。
工程监理上墙资料管理(标语、制度等)
严格把“十关”
①施工单位进场关
②材料进场关
③设备关
④施工工艺关
⑤工序关：上道工序不验收，
下道工序不进行
⑥旁站关
⑦现场管理关
⑧安全生产关
⑨计量支付关
⑩验收关
四严五要五不准
四严：严肃的工作作风
严格的工作态度
严明的原则纪律
严肃认真的科学态度
五要：要严格监理热情服务
要严格设计图纸和规范施工
要严格材料质量禁止伪造材料和产
品运入现场
要严格施工工艺要求杜绝粗制滥造
要想施工单位所想急施工单位所急五不准：上班不准办私事
不准串岗
不准无故旷工
不准上班时间看电视
不准业余时间赌博。
项目监理部上墙资料
项目监理部上墙资料背景在建设项目的整个过程中，监理部门的职责重大。
为了更好地管理和监督工程的进展情况，项目监理部需要准备和上墙一些资料，使得监理人员和工程管理人员可以更加科学、高效地管理工程。
本文主要介绍项目监理部上墙资料的种类、内容和要求。
上墙资料种类针对不同的项目，项目监理部需要上墙不同种类的资料。
一般来说，可以按照下面几类来划分：1.工程情况统计类资料：包括工程进度、完成情况、开工率、竣工率等数据，应该经常更新，并展示在监理部门的指定位置。
2.安全生产类资料：包括安全事故统计、安全责任制落实情况、安全防护设施建设等资料。
3.质量管理类资料：包括各种检验报告、质量评审纪要、质量验收等资料。
4.重点工程部位施工质量状况监测资料：包括工程段评估规划表、图纸、检查记录及抽查记录等。
5.其他资料：包括施工管理规章制度、项目整体规划方案、景观设计等资料。
资料上墙要求为了确保监理部门展示的信息真实、全面、准确，需要注意以下要求：1.资料需要经过严格审核。
各类数据应该经过监理工程师认真核对后、一并绘制到统计表中。
2.资料更新应该及时。
一般情况下，监理负责人应每日浏览、核实资料，并及时更新内容。
3.资料规范整齐。
监理部门应该统一制定展示要求，数据绘图和整理方式要规范、整齐，便于看懂和核对。
4.资料可读性强。
监理部门应该用大字体、对比强烈的颜色展示资料，便于建设单位和其他参与人员查看、理解和记忆。
5.资料存档备份。
为了确保数据安全，监理部门必须定期备份数据并妥善保存。
项目监理部上墙资料是建设过程中至关重要的一环，为了更好地掌握和监督工程进展情况，监理部门需要严格遵守各项要求，及时、准确、规范地上墙各类资料。
只有确保数据真实全面，才能有效地提高工程管理治理能力，为工程进展质量和安全保证提供有力支持。
注意：本文所示为示例文档，如有需要请自行调整与编辑。
监理规章制度(上墙)
监理规章制度（上墙）现场监理十不准一、不准私自与施工单位发生任何不正值的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。
二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费消遣场所活动费用。
四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。
五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。
六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。
七、不准观看黄色录像或参与色情活动和参与各种形式的赌博；八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。
九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。
十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。
监理人员工作守则一、维护国家的荣誉和利益，依据遵守法律、诚信、公正、科学的准则执业。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。
三、努力学习专业技术和建设监理学问，不断提高业务实力和监理水平。
四、不以个人名义承揽监理业务。
五、不同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
六、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
七、不收受被监理单位的任何礼金。
八、不泄露所监里工程各方认为须要保密的事项。
九、坚持独立自主地开展工作。
总监理工程师的职责1.受监理公司法人托付，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作，并和建设单位保持亲密联系，为建设单位供应一流服务；2.明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任；3.组织编制工程项目《监理规划》和《监理实施细则》；4.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；5.评审施工组织设计、施工方案及进度安排，审核并确认施工工程分包；6.组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行限制，对合同及工程资料进行动态管理。
7.审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、停工令及复工令；8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收，并签认相应的质检报告及验收报告；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付；9.审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书；10.组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价限制等工作做全面总结；IL组织编制并签发监理月报；12.主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔；13.组织实施保修期的监理工作；14.督促、检查施工过程中的平安生产工作，确保文明施工。
监理的最新上墙资料
三、监理部、业主代表和总承建及分包单位的工地负责人必
须按时参加。如有特殊情况，必须事先向总监或总监代表请假并
说明原因，但须委派人员参加，所有参加单位和人员不得无故早
退或缺席。
四、如因工作需要，可邀请政府有关部门和人员、专家和协
作单位参加。
五、监理例会的主要内容如下：
1、检查本周质量、安全、进度等事宜的执行结果，并分析
6、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。
7、施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位和对象。
8、容易出现安全事故隐患和安全事故易发生的部位和工序。
四、项目监理单位应根据工程特点，制定旁站监理要点明细
表，并通知承建商。
五、执行旁站监理的监理人员，必须全过程旁站监理被监督
的目标，不得擅自离开旁站岗位、委托代替后事后追认，应作如
9、坚持独立自主地开展工作。
施工监理旁站制度
旁站制度是现场监理人员须经常采用的一种主要的现场检
查形式，就是在施工过程中到现场观察，监督与检查其施工过程，
注意观察并及时发现质量和安全事故的苗头，影响质量和安全的
不利因素的发展变化，潜在的质量和安全隐患，以及出现的质量
和安全问题等便于进行及时控制处理，特制定施工监理旁站制度
署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工
序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师
报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
专业监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
定资料，审查承包单位的竣工宴请，组织监理人员对行验收
公司监理上墙资料
公司监理上墙资料一、背景介绍监理上墙资料是指在建设工程项目的现场监理办公室内，将与工程有关的各类文件、图纸、报告等资料进行整理、分类、展示，以便监理人员及相关方便于查阅和了解工程进展情况。
监理上墙资料的编制和展示是建设工程监理工作的重要组成部分，对于监理人员的工作效率和监理结果的准确性具有重要意义。
二、监理上墙资料的编制要求1. 资料分类和整理：根据工程项目的不同阶段和专业性质，将资料进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。
2. 资料的标识和编号：为每个资料设定唯一的标识符和编号，以便监理人员能够快速定位和查找所需资料。
3. 资料的展示形式：可以采用墙面展示架、文件柜、展示板等形式进行展示，确保资料的易读性和可访问性。
4. 资料的更新和替换：随着工程进展和资料的更新，及时替换旧的资料，确保监理上墙资料的及时性和准确性。
三、监理上墙资料的内容要求1. 工程图纸：包括施工图、结构图、设备图等，以便监理人员能够了解工程的结构和布局。
2. 工程合同：包括监理合同、施工合同等，以便监理人员能够了解工程的合同约定和责任分工。
3. 工程进度计划：包括总体进度计划、分部分项工程进度计划等，以便监理人员能够了解工程的进展情况和时间节点。
4. 工程变更通知：包括设计变更通知、施工变更通知等，以便监理人员能够了解工程的变更情况和影响。
5. 工程质量报告：包括验收报告、检测报告等，以便监理人员能够了解工程的质量状况和存在的问题。
6. 工程安全报告：包括安全检查报告、事故报告等，以便监理人员能够了解工程的施工安全情况和存在的风险。
7. 工程财务报告：包括预算报告、支付报告等，以便监理人员能够了解工程的财务状况和资金使用情况。
四、监理上墙资料的展示要求1. 资料的布局和排列：按照工程项目的不同阶段和资料的重要性进行布局和排列，确保资料的清晰可辨。
2. 资料的标识和说明：为每个资料设置清晰的标识和说明，以便监理人员能够快速了解资料的内容和作用。
公路工程监理驻地办完整上墙资料
2标段监理部职责1、熟悉合同文件，主持编制监理规划，审批监理实施细则；2、参加设计交底；3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施等）；4、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划调整计划；5、签发开工预付款支付证书；6、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；7、检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线；8、主持召开监理交底会；9、主持召开第一次工地会议；签发合同工程开工令；10、审批重要工程材料及混合料配合比；11、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令；13、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；14、组织编写监理月报；根据工程需要主持召开专题工地会议；15、按有关规定和要求对工程进行巡视、检查及检测，并做好记录；16、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门；17、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；18、参加发包人组织的合同工程交工验收；19、编写监理工作报告，并提交发包人；20、签认交工结账证书；21、组织编制监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；22、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施:巡视检查己完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；23、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；24、签认最后支付证书；25、参加工程竣工验收。
总监理工程师岗位职责1、主持监理部的全面工作，组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作，与业主密切配合，充分运用监理部的职责权力，组织完成监理部的各项工作；2、任命副总监、各专业监理负责人并授予其责任和权力，安排监理部各工作人员；3、主持召开监理交底会、第一次工地会议；主持编制监理工作计划；审批监理细则；对监理合同段内的工程质量、进度、费用、安全和环保进行控制；4、系统地检查工程筹备情况，签发工程开工令；5、签发停工令，有权通知承包商暂停整个工程或任何部分工程的施工；6、组织专业监理工程师向承包人提供图纸的原始水准点、基准线和基准高程等资料；7、对各级监理人员和承包人上报的各种文件及上级或业主下达的各种文件进行研究，负责处理、签发及上报相应文件，签发各类工作指令；8、保持与建设单位的密切联系，充分理解建设单位对监理的要求；定期不定期进行现场巡视，及时解决处理工程质量、安全、环保问题，对严重的工程质量、安全和环保问题应采取果断措施；9、审核承包人实施性施工组织设计，审批工程的总体开工报告；10、组织审查施工详图，及时发现设计图纸中的问题，并提出意见报业主；11、审查承包人上报的交工验收报告及施工资料，参加业主组织的各项检查、验收活动，签署工程交工验收报告；12、审核承包人提交的变更、索赔、延期等材料，提出意见报业主，签发工程变更令；13、组织审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出审查意见报建设单位批准；14、检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷，督促施工单位做好安全生产、文明施工。
监理规章制度(上墙)
监理规章制度(上墙)监理规章制度 (上墙) 详细分析监理规章制度 (上墙) 是指在工程施工现场，将监理相关的规章制度制作成标语或宣传单，并张贴在特定位置以便施工人员和项目相关方便参阅。
监理规章制度的目的是加强对工程施工过程的监督和管理，确保施工安全和质量，维护建设项目的正常进行。
下面将对监理规章制度 (上墙) 进行详细分析。
一、监理规章制度的内容监理规章制度的内容应涵盖以下方面：1. 施工安全：包括安全操作规范、防护措施、应急预案等。
2. 施工质量：包括工艺操作规范、验收规定、质量控制要求等。
3. 工程管理：包括组织管理规定、进度控制、材料管理等。
4. 违规处理：包括违规行为的处理程序、处罚措施等。
5. 监理权责：包括监理人员的权利和责任、监理任务等。
二、监理规章制度的重要性监理规章制度的制定和执行对于保障工程施工质量和安全至关重要：1. 规范施工行为：监理规章制度作为规范行为的准则，可以约束施工人员的行为，规范操作流程，减少施工过程中的差错和事故发生。
2. 提高工程质量：监理规章制度明确了工程施工的质量要求，规定了验收标准，从而促使施工人员严格按照要求施工，提高工程质量。
3. 强化安全管理：监理规章制度中包含了安全操作规范和应急预案等内容，有效引导施工人员遵守安全制度，减少安全事故的发生。
4. 明确监理权责：监理规章制度对监理人员的权利和责任进行了明确规定，有利于监理人员履行职责，发挥监督作用，确保工程顺利进行。
三、监理规章制度的制作和张贴要求在制作和张贴监理规章制度时，需要注意以下要求：1. 清晰明了：规章制度应使用简洁的语言，表达清晰明了，便于施工人员理解和记忆。
2. 易于查看：监理规章制度应在施工现场的显眼位置进行张贴，方便施工人员随时查看。
3. 多样化形式：监理规章制度可以采用标语、图片、图表等多种形式进行制作和呈现，以满足不同人群的需求。
4. 及时更新：随着工程施工的进行，规章制度可能需要根据实际情况进行调整和更新，需要保证及时更换和更新。
监理部上墙资料牌
监理部上墙资料牌1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工验收。
1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录。
监理规章制度十上墙
监理规章制度十上墙
《监理规章制度十上墙》
为了加强工程监理的管理和监督，提高监理工作的质量，许多施工现场和监理机构纷纷制定了一系列监理规章制度，并将其上墙公示。
这些规章制度涉及了监理人员的职责、工作流程、安全规范等方面，对监理工作起着重要的指导和规范作用。
首先，监理规章制度的上墙公示可以让所有参与工程的人员都能够清楚地了解监理的工作内容和要求。
这样一来，施工人员、监理人员、业主代表等都能够按照规章制度的要求进行工作，避免因为工作流程和要求的不清晰而产生摩擦和纠纷。
而且，上墙公示也让各方都能够随时查看监理规章制度，对监理工作的要求和标准有一个清晰的认识，有利于保证监理工作的顺利进行。
其次，监理规章制度的上墙公示能够提高监理工作的透明度和公正性。
监理规章制度公然宣示于众，没有任何隐秘和潜规则，所有人都能够依据规章制度进行工作，避免因为人为原因产生不公平和不公正的情况。
这样不仅可以提高监理工作的公信力，还能够使监理工作更加规范和规范。
最后，监理规章制度的上墙公示也是对监理工作的一种约束和监督。
监理机构和监理工作者制定了一系列规章制度后，都需要严格按照这些规章制度进行工作。
监理机构和监理工作者的上级部门、相关部门以及业主代表等都能够根据这些规章制度对监理工作进行监督和评估，及时发现监理工作中存在的问题
和不足，加以及时纠正和改进。
综上所述，《监理规章制度十上墙》对于提高监理工作的质量和效率，保障工程质量和安全具有非常重要的作用。
希望在今后的工程监理工作中，监理规章制度的上墙公示能够得到更加广泛和严格的执行。
上墙资料监理职责
上墙资料监理职责背景为了加强工程施工的管理，提高工程质量和安全，建筑工程监理部门需要对施工现场的各项资料进行监管和核查。
其中，上墙资料是施工现场必备的一种资料，可以全面反映工程施工过程中的各项工作内容和进展情况，同时也能为后续工作提供重要的参考依据。
因此，上墙资料的监理工作显得尤为重要。
监理职责1. 对上墙资料的完整性、真实性和准确性进行监管和核查监理工作的一项重要职责是对上墙资料的完整性、真实性和准确性进行监管和核查。
这包括了资料的签字、验收、验收单、材料清单、设计图纸、施工方案、质量记录、进度表、款项支付证明等方面。
监理应该对资料的填写、存放、整理、标注等环节进行全面检验，确保资料的完整性、真实性和准确性，同时及时处理发现的问题和错误。
2. 对上墙资料的存放和管理进行监督和检查监理工作的另一项职责是对上墙资料的存放和管理进行监督和检查。
监理应该对资料的存放位置、存放方式、存放期限、保管人员等方面进行跟踪和检查，确保资料的安全可靠。
同时，监理还应对资料的管理流程和监管制度进行监督，确保资料的正常使用和保留。
3. 对上墙资料的使用和评审进行指导和支持监理工作的还应对上墙资料的使用和评审进行指导和支持。
监理应该通过对现场施工情况进行了解和引导，协助施工单位进行资料的准备和填写，指导施工单位使用资料的方法和技巧，提供必要的专业知识和技能支持，加强施工人员对上墙资料的重视和使用。
4. 对上墙资料的评审结果进行监督和检查监理工作的最后一个职责是对上墙资料的评审结果进行监督和检查。
监理应该对资料评审结果的正确性和合理性进行全面审查，确保评审结果的准确和公正。
同时，监理还应当就评审结果中的问题提出合理的建议和意见，提高评审的质量和效率。
总结上墙资料是工程施工过程中必不可少的一项资料，其监理工作的重要性不言而喻。
监理工作应该聚焦于资料的完整性、真实性和准确性，并对资料的存放和管理、使用和评审、评审结果进行监督和检查。
上墙资料监理职责
上墙资料监理职责一、背景介绍近年来，随着建筑工地的增多，为了保障施工安全，政府和企业加强了对建筑施工过程的监督和管理。
在建筑施工中，上墙资料监理被认为是建筑监理的重要内容之一，其职责是监督施工现场上墙资料的审核、编制和发送，以确保资料准确、完整、及时、规范。
下面将详细介绍上墙资料监理职责。
二、职责介绍1、审核上墙资料在施工现场进行上墙资料的审核时，监理要认真对照工程施工进度表、设计图纸和相关技术资料进行核对，以确定是否有遗漏和误差。
监理还要审核上墙资料的编制规范性、准确性和完整性，确保项目各阶段的资料能够及时上墙，防止影响工程进度和质量。
2、编制上墙资料在审核上墙资料的基础上，监理需要及时编制资料，并提供必要的指导和协助，确保上墙资料的格式、尺寸和文字规范。
监理还应对上墙资料的内容进行专业评审，例如工程验收规范、施工质量验收计划等，以保证工程完成质量符合要求。
3、发送上墙资料一旦完成资料编制，监理需要及时将其发送到指定的上墙点，并跟进上墙进展情况，以保证资料能够及时上墙。
同时，监理还要定期检查和审核上墙资料的更新情况，确保资料跟进至建筑工程完成交工验收后。
4、处理上墙查缺补漏在施工现场，有时因为工作繁忙或人员变更等原因，可能会发生上墙资料查缺补漏的情况。
监理需要及时响应，协调相关人员完成资料的补充和编制工作，以确保建筑现场施工全程资料完整准确。
三、技能要求1、资料管理能力。
上墙资料监理需要熟练掌握相关知识，了解材料属性、工程进度和相关规范，并具有良好的资料管理和协调能力。
2、专业技能。
上墙资料监理要有扎实的建筑、工程管理等方面的专业知识，能够准确评估施工现场的进度和风险，针对具体情况提出有效建议。
3、沟通能力。
上墙资料监理需要与施工现场的各个部门、供应商、监理单位等进行良好的沟通交流，以便及时协调和解决问题。
4、信息技术能力。
上墙资料监理要熟练操作各种相关软件办公软件和建筑信息管理系统。
四、总结可以看出，上墙资料监理职责的核心是协调、监督和管理施工现场上墙资料的各个环节，以确保工程施工质量和进度。
监理办上墙文字资料
（上墙张贴）安全监理及巡视制度1、针对关键工序，关键部位的危险源施工，应按方案规定的施工作业控制点及要求进行巡视。
2、总监理工程师应按安全监理规划和安全监理细则，安排安全监理人员进行安全监理巡视监督工作，并检查实施情况。
3、安全巡视监理每天不少于一次，对高危作业的关键工序应进行必要的旁站监理。
安全监理人员应将巡视、旁站监理情况填写巡视旁站监理记录表。
4、各专业工程的安全巡视、旁站监理的施工作业控制点，按照有关规定和工程项目实际情况具体确定。
施工安全设施、施工机械验收核查制度1、施工现场的重要施工安全措施和大型施工机械的使用，应在运行前经监理核查。
2、施工安全设施搭设和施工机械安装后，应督促施工单位按规定进行检测，并及时组织验收，通过验收后，再报监理核验。
3、安全监理工程师应按规定核查施工安全设施和施工进行验收手续是否齐全和符合规定，该设施和机械是否符合专项施工方案要求，核查无误方能签署意见同意投入使用。
安全监理工作会议制度安全监理工作会1、每月由总监理工程师组织召开一次安全监理工作会议，由安全监理工程师、专业监理工程师、承包人项目经理、技术负责人、安全员及施工现场主要管理人员、指挥部领导及业主代表和有关人员参加。
2、施工现场安全监理例会由安全监理工程师每周主持召开一次安全监理例会，现场监理工程师、承包单位负责人、专职安全员、施工现场管理人员参加。
危险源公示、交底及监督1、监理工程师应督促施工单位针对重大施工危险源编制专项施工方案、并办理监理审批手续。
2、对危险源的施工作业进行逐级安全技术交底。
安全监理人员应检查交底的书面记录，对没有进行技术交底的不允许施工作业。
3、对危险源施工作业前的各项安全自检工作是否落实，自检人员是否到位，自检工作是否完成，自检责任制是否落实，要进行相应的监督检查。
施工现场安全检查制度1、项目监理机构应组织建设单位、施工单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划、该计划应会同建设单位、施工承包单位共同制定。
工程监理项目上墙制度
工程监理项目上墙制度一、背景工程监理是保障工程质量和工程安全的重要环节，而工程监理项目上墙制度作为有效的监督手段，能够有效监督和管理工程监理项目的实施，保障工程质量和安全。
通过建立和完善工程监理项目上墙制度，可以提高工程监理的效率和水平，保障工程质量和安全，推动工程监理行业的健康发展。
二、制度内容1、工程监理项目上墙的范围（1）所有承接的工程监理项目都必须按照制度规定上墙。
（2）监理项目上墙必须包括相关的工程监理合同、监理方案、监理程序、监理计划、监理报告、监理意见等相关资料。
2、工程监理项目上墙的时间（1）监理项目上墙时间原则上应在监理项目开始实施之前。
（2）监理项目上墙时间应当在工程监理合同签订后15个工作日内。
3、工程监理项目上墙的要求（1）所有监理项目上墙资料必须真实、准确、完整。
（2）监理项目上墙资料必须具有可查性，方便随时查阅、核实。
（3）监理项目上墙资料必须按照相关规定分类整理，便于管理和维护。
4、工程监理项目上墙管理（1）监理项目上墙由项目监理工程师负责，项目监理工程师应当制定监理项目上墙计划，明确责任人和时间节点。
（2）监理项目上墙应当在监理项目管理系统中进行，形成电子化文档，方便管理和审核。
（3）监理项目上墙应当进行备份，确保数据的安全性和可靠性。
5、工程监理项目上墙的审核（1）监理项目上墙资料应当由项目管理部门进行审核，审核内容主要包括监理合同的合法性、项目实施计划的合理性、监理机构的能力和资质等。
（2）监理项目上墙后，项目管理部门应当定期对监理项目资料进行抽查。
6、工程监理项目上墙的违约责任（1）如果监理项目上墙资料不真实、不完整或存在造假等行为，监理机构将被认定为违约，将会面临相应的处罚。
（2）违反工程监理项目上墙制度的监理机构，项目管理部门有权终止合作关系，并追究其责任。
三、总结通过建立和完善工程监理项目上墙制度，可以推动工程监理行业的规范化、标准化发展，提升工程监理的质量和水平，保障工程质量和安全。
监理上墙资料
工程进度控制
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标的原则
2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进
度的原则
3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制的原则
4、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进
度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度
计划报审表》，报项目监理部审批
5、监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍地条件，全面分析
承包单位编制的施工总进度假话的合理性、可行性
6、项目监理部应对进度计划目标进行风险分析，制定防范性对策，
确定进度控制方案
7、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要
重新修改，应显示要求承包单位重新申报
8、发现工程进度严重偏离时，总监理工程师应进行原因分析，召
开各方协调会，研究应采取的措施。
监理公司项目部上墙图表资料
监理人员守则1.根据国家、行业以及我公司有关对监理人员的行为规范、职业道德的规定和文件要求，为了做好工程的监理工作，规范监理人员的行为，特制定本 守则。
2.真学习与贯彻国家、行业和地方的有关建设法规、规范、标准及建设监理政策。
守法、诚信、公正、科学地工作，维护国家、建设单位和承包商的 合法权益。
3.必须认真履行监理工程师服务合同中所承诺的义务和承担约定的责任。
4.坚持原则、秉公办事，在处理各方面争议时，应坚持公平和公正的立场。
5.严格按国家规范、标准与本工程具体情况相结合进行监理工程师的工作，对工作要严肃认真，一丝不苟，讲求办事效率，做到优质高效服务，提高 监理工作的信誉和权威性。
6.坚持科学的态度，及时掌握一手资料，对工程要以科学数据作为认定质量依据，不凭主观臆断，并对自己的建议负责。
7.接受总监理师的领导，认真完成本职工作，定期报告监理情况，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理工程建设中的问题。
8.自觉抵制不正之风，不得与本工程项目有关的单位发生经济关系，各类监理人员不容许在施工、材料、设备、制造供应单位兼职，不承包委托方的 工程项目，不向承包商供应监理项目所需的材料、设备，不得从事超越服 务合同规定权限外的活动，并对自己的监理行为承担法律责任。
9.不允许泄露所监理的工程项目需要保密的事项。
10.虚心听取建设单位及受监理单位的意见，及时总结经验教训，不断改进与提高监理工作水平。
11.监理人员应加强自我防范意识，熟悉本专业安全技术要求，接受施工安全教育，自觉遵守施工现场有关安全防护规定，防止发生安全事故。
12.因失职造成重大事故者，要及时报告并接受公司相应的处罚。
佛山市＊＊建设监理有限公司监理员职责1.在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.检查承包单位报入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
监理公司十上墙制度
监理公司十上墙制度监理公司是为建设项目提供监督和管理服务的专业机构，其提供的服务涉及到诸多方面，包括项目质量、进度和成本的控制、施工过程的合规性检查等。
为确保监理工作的质量和效果，许多监理公司引入了“十上墙制度”。
本文将详细介绍监理公司十上墙制度的内容和优势。
十上墙制度是指监理公司规定了10类重要的工作任务或内容，并要求监理人员将这些任务或内容“上墙”，即在工作空间内的墙上张贴相应的工作流程、规范、责任分工等信息。
这些任务或内容通常涵盖了监理工作的各个方面，例如质量控制、施工安全、工期监测、材料验收等。
以下是具体的十上墙内容：1.质量控制管理：包括项目质量目标、质量控制流程和方法、质量验收标准等。
2.项目进度管理：包括工期计划、施工进度监测和分析、延期分析和处理等。
3.施工安全管理：包括安全生产目标、安全检查内容、事故处理流程等。
4.合同管理：包括合同执行情况、索赔处理流程、变更管理等。
5.资料管理：包括施工图纸、质量档案、安全档案等的整理、保管和使用。
6.材料验收管理：包括材料验收标准、验收程序和方法等。
7.文明施工管理：包括文明施工要求和管理措施、违规处理程序等。
8.工程质量事故处理：包括事故处理流程、责任界定和整改措施等。
9.质量问题整改管理：包括质量问题的发现、整改要求和验收方法等。
10.监理工作记录和报告：包括每日监理日志、工作报告、抽查记录等。
以上十项内容，覆盖了监理工作的方方面面，旨在规范和统一监理人员的工作流程和标准，提高监理工作的质量和效率。
通过这种制度，监理公司能够确保监理人员对关键任务有清晰明确的认识，从而更好地履行监理职责，提供专业的服务。
十上墙制度的优势在于：1.提高工作效率：规范的工作流程和标准能够帮助监理人员更清晰地理解和执行任务，提高工作效率，快速解决问题。
2.提升服务质量：制定明确的责任分工和标准，监理人员能够有针对性地进行工作，确保服务质量的稳定和提升。
3.促进团队协作：墙上的信息不仅让监理人员可以清楚地了解自己的工作，还可以了解其他监理人员的任务和进展情况，促进团队间的协作和合作。
监理上墙资料
监理工作守则一、认真学习贯彻党的路线、方针政策，注重思想政治建设，做一名合格的技术过硬的监理人员。
二、认真执行监理工作制度，坚持做到“三性”，即科学性、公正性、权威性。
三、严格按“招标文件”和“合同协议书”办事，用好“两权”，即质量监督权和质量一票否决权。
四、工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三个关口，即开工关、施工关、竣工关。
五、认真按质量检验标准进行质量控制、检验、验收。
六、严格按合同有关条款，公正、合理地进行计量支付，处理工程变更及索赔。
七、树立监理就是服务的思想，正确处理业主和承包商的关系。
八、确立质量重于泰山的思想，坚持“四个一流”的工作标准：即一流的质量、一流的外观形象、一流的监理作风、一流的工作成绩。
九、发扬无私奉献精神，严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟。
十、全体监理人员要团结协作，积极向上，遵纪守法，文明监理，为树立公司的光辉形象而努力奋斗。
总监理工程师职责总监理工程师是本合同的监理组织机构的负责人，对在监项目全面实现监理合同中规定的控制目标负全部责任。
全面负责监理处的各项工作。
一、组织驻地监理处人员完成驻地监理处担负的各项工作；二、主持驻地监理处的监理业务工作，制定本监理处的监理计划；三、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决在合同履行过程中出现的问题；四、主持审核承包人提交的施工设计详图，对其中技术比较复杂的设计图进行初审后，上报业主审批；五、审批承包人提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令；六、审查承包人的施工进度计划，审批月进度计划；七、巡视工地，检查合同段的施工质量，审定质量验收单、审签中间交工证书和中间计量证书；八、检查工程进度计划的落实情况，监督承包人的进度计划达到合同要求；九、在业主授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令、退场令等监理指令；十、初审承包人提交的支付报表，延期和索赔报告及其他函件，按有关规定报送业主。
总监代表职责一、协助项目总监理工程师领导本监理处全体成员履行监理职责，完成监理任务。
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一、监理人员工作守则
为切实加强对监理人员的管理，提高工程建设监理工作质量，特制定如下监理人员守则，监理人员包括：项目总监、总监代表、监理工程师、监理员、办公室资料员。
1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科
学”的准则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、
履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力
和监理水平。
4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理业务，
不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职。
5、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件以及设备、材
料供应商。
6、不收受被监理单位的任何礼金，不向被监理单位借钱借
物，不利用监理权利向业主和被监理单位索取任何好处。
7、不私下接受被监理单位吃请，不酗酒，不接受被监理单
位举行的旅游、夜总会等娱乐、消费活动。
8、正确行使权利，坚持公正的立场，以科学的工作态度和
实事求是的原则处理各种关系，维护委托方及施工方的合法权益。
9、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
10、不得带配偶或子女在所监理工地现场，影响工程监理。
11、人员内部的矛盾不得带入工地现场，影响工程监理。
12、不说带煽动性的影响各方团结的话语，说话要注意分寸,
不该说的话不说。
13、严格监理，热情服务，遇事要冷静，态度要亲切，做到
以理服人，以诚待人。
14、工作期间不得无故离开监理现场，确有急事先请假。
15、注意衣着整洁、不得穿短裤、拖鞋进入施工现场。
上述规定各位员工务必遵守，违者将按公司有关制度惩罚。
二、总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负
责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况
可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方
案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批
工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报
告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审
查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
三、总监理工程师代表岗位职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责
和权力。
四、专业监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员
需要调整时，向总监工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、
变更，并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报
告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监
理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等
质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原
始凭证。
五、监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及
其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署
原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺或施工工序进
行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师
报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
六、监理工作程序
七、投资控制程序
八、质量控制程序
九、进度控制程序
修改
实施
进度
计划
十、原材料、构配件及设备签认程序
十一、隐蔽工程验收流程图
十二、分部分项工程签认流程图
十三、工程变更流程图
十四、工程计量与工程进度款支付流程图
十五、工程质量事故处理流程图
备注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的处理。
十六、工程竣工验收备案流程图。