勇于创新谋求突破夯实基础实现发展
夯实基础 把握机遇 勇于创新
夯实基础把握机遇勇于创新夯实基础，把握机遇，勇于创新在当今快速变化的社会中，无论是个人还是企业都面临着巨大的挑战。
要想在这个竞争激烈的时代取得成功，夯实基础、把握机遇、勇于创新是不可或缺的关键。
首先，夯实基础是取得成功的基石。
在任何领域，对基础知识和技能的深入掌握都是至关重要的。
一个没有扎实基础的个人或企业很难应对各种复杂的情况和问题，往往会在竞争中失去优势。
因此，我们必须不断学习和积累知识，提高自身素质和专业能力，为自己的发展打下坚实的基础。
其次，把握机遇是取得成功的关键。
在一个变革迅速的时代，机遇随时都可能出现。
然而，许多人往往无法发现和把握机遇，或者发现了也不敢去尝试。
我们应该保持警觉，时刻关注环境变化和未来趋势，善于从中发现潜在的机遇，并迅速采取行动。
只有主动出击、勇敢尝试，才能抓住机遇，取得成功。
最后，勇于创新是取得成功的关键。
创新是推动社会进步和个人成长的动力。
在一个竞争激烈的市场中，传统的方法和观念往往已经失去了优势。
只有不断创新，不断超越自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我们要鼓励自己和企业员工勇于创新，不畏困难，敢于尝试新的方式和思维模式，不断寻求突破，不断提升自我。
夯实基础、把握机遇、勇于创新是在当今社会取得成功的关键要素。
不论是个人还是企业，只有具备了这些能力，才能在此时此刻脱颖而出。
没有夯实的基础，我们就无法在激烈的竞争中立足。
没有把握机遇的能力，我们就无法顺应时代的潮流。
没有勇于创新的勇气，我们就无法在浩瀚的市场中闯出一片天地。
因此，我们应该不断加强自身的学习和能力培养，保持警觉和敏锐的观察力，同时要勇于接受挑战，尝试新的思维和方法。
只有这样，我们才能牢牢把握住机遇，实现自己的人生和事业目标。
夯实基础 勇于创新 不断提升安全管理水平
入 了新 的 战略 转 型 阶段 ，经济 与 规模 的 迅速 扩 张 ， 使 安全 生产 工 作面 临着 更加 严 峻 的挑 战 。工 厂 的安 全 管 理 团 队清 晰地 认 识 到 ， 这 种 形 势 下 ， 须 坚 在 必 持 夯 实 安 全 管 理 基 础 ， 于创 新 ， 极 探 索 安全 生 勇 积 产 新 技 术 、 全 管 理 新 方 法 ， 断 提 升安 全 管理 水 安 不 平， 降低 安 全生 产 的风 险 。为此 ， 欧曼 重汽 厂采 取 了
际 行动 中。
一
厂拥有近万名员工 ， 改变员工传统认知 ， 使员工认识
到 安全 生产 责 任与 我们 每一 个人 都 密切 相关 ，形成 良好 的安全 责 任意识 ，是企 业安 全 管理 首先 要解 决
的问题 。为此 ， 欧曼 重 汽厂从 人 厂三 级安 全 教育 、 特
殊 工 种安 全 教 育 培训 ， 到转 岗 、 复工 安 全 教 育 ， 不 都 遗余 力 地贯 彻 安全 责任 意识 教育 。 通过 理论 宣贯 、 事 故 案例 视频 短 片播 放 、 现场 教育 等 多种形 式 ， 旨在提
会 发 展第 十二 个 五年 规 划 纲要 》 中提 出 ：落 实 企业 “ 安 全 生 产 责任 制 ，建 立 健 全 企 业 安 全 生 产 预 防机 制” ０ １ 。２ １ 年安 全 生产 月 的 主题 是 “ 全 责 任 ， 安 重在 落实” 。可见 ， 全生 产 责 任制 的落 实 ， 论 是 对 国 安 无 家 还是 对企 业 ， 都是 一个 大课 题 。长期 以来 ， 欧曼重 汽 厂 按 照 “ 员 、 过 程 ” 全 责 任 落 实 和 “ 防 为 全 全 安 预 主” 的安 全 管理 思 想 ， 力 于 寻求 更好 、 有 效 的方 致 更 法 ， 实 将 安全 生 产 责任 制 从 纸 面 的规 定 落 实 到 实 切
强化创新驱动,提升技术水平,夯实新型基础设施发展底层
强化创新驱动，提升技术水平，夯实新型基础设施发展底层面向未来，要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，加快构建完整的内需体系，大力推进科技创新及其他各方面创新，加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，形成更多新的增长点、增长极，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
一、强化创新驱动，提升技术水平，夯实新型基础设施发展底层新型基础设施技术属性强。
要不断提升技术水平和能力，实现快速迭代发展，提升服务能力和效率，衍生出新的内容和形式，辐射更多行业，塑造新的商业模式和服务形态，推动更多行业转型升级，加快培育新产业。
提升信息网络技术水平。
推进网络建设所需重大技术研发，促进5G、云计算、大数据等新一代信息技术融合发展，推进在车联网、互联网+协同制造等重点领域深化应用。
强化标准制定和研究，夯实支撑作用。
提升智能优化技术水平。
推动人工智能前沿理论和关键技术创新，持续拓展人工智能应用领域，建设人工智能开放创新平台，促进成果扩散与转化应用，强化人工智能创新发展的条件支撑和配套体系。
提升融合创新技术水平。
推动新一代信息技术与制造技术融合创新，提升传统基础设施的数字化、智能化水平，推进工业互联网网络与平台建设，培育智能化生产、网络化协同、规模化定制等新模式。
二、县域创新驱动发展形势与需求当前和今后一个时期，我国发展环境面临深刻复杂的变化，新一轮科技革命和产业变革深入发展，科学技术和经济社会发展加速渗透融合。
实施创新驱动发展战略，基础在县域，活力在县域，难点也在县域。
县域作为我国经济社会发展的基本单元，是建设世界科技强国、推进乡村全面振兴、加快区域协调发展的重要阵地。
（一）进入创新型国家前列必须增强县域创新能力经过多年努力，我国县域创新驱动发展能力明显增强，创新发展环境显著改善，创新体制机制改革持续深化，基层科技服务体系建设扎实推进，县域创新驱动经济发展、民生改善和生态文明协调发展的格局初步形成。
解放思想夯实基础 创新机制谋求发展
2008年是农业银行发展史上具有里程碑意义的一年，在新的历史发展阶段，如何谋求基层农行又好又快发展，本文就解放思想，夯实基础，创新机制，加强学习谈点粗浅认识。
正确的思路决定正确的出路。
农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的股改方案为基层农行指明了前进的方向。
基层农行必须按照“十六字”改革原则，进一步解放思想，创新经营理念和发展思路。
第一，用十七大精神统一全行思想，增强做好各项改革发展工作的责任感和紧迫感。
当前，农业银行股份制改革处于关键阶段，基层农行要从全局和长远高度，看待农行改革与发展，把全行思想认识统一到党的十七大精神上来，统一到上级行改革发展的各项决策部署上来，保持清醒头脑，树立忧患意识，增强历史责任感和时代紧迫感，落实科学发展观，努力做好各项工作。
第二，用十七大精神指导农行实践，把握办好基层商业银行的一般规律和创新思路。
基层农行在贯彻落实中央决策部署、制定管理制度和日常经营管理方面要充分体现科学发展观的要求，着眼全局，树立一级法人观念，和上级行保持高度统一。
要着眼于优化结构，积极发展战略支柱业务，着力增强在新市场、新业务领域的竞争力，建立综合金融服务型的业务结构和多元化的收入结构，培育差异化的竞争优势，增加优质资产，提高经营效益，推进科学管理，切实把业务经营转入质量效益型的发展轨道。
首先，面向“三农”是实现党和国家战略全局任务的必然要求和选择。
农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安。
党和国家把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重。
实现农业发展、农村繁荣和农民增收的目标，需要农村金融的大力支持。
基层农行在广阔的农村可以充分发挥大型国有商业银行的应有作用。
其次，面向“三农”是国家从优化金融战略布局出发做出的重要部署。
近年来，基层农行机构网点不断减少，产品和服务单一，支农功能不强等问题突出。
需要加快建立健全适应“三农”特点的多层次、广覆盖、可持续的农村金融体系，充分发挥商业性金融、政策性金融、合作性金融和其他金融组织的共同作用。
金太阳高三上学期期末联考作文“学习、思考与创新”导写
金太阳高三上学期期末联考作文“学习、思考与创新”导写2024年河南省金太阳高三上期期末联考作文“学习、思考与创新"导写+素材+范文5篇【原题呈现】23.阅读下面的材料，根据要求写作。
(60分)《荀子·劝学》中说“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也”。
有人说牛顿在苹果树下被掉落的苹果砸到了，发现了万有引力:有人说瓦特看见壶里的水汽冲开了壶盖，发明了蒸汽机。
但科学发现和科技发明等创新不是胡思乱想，创新成果不是凭空而来的，而是在一定的知识和理论基础上进行的思维突破、认识突破。
以上材料对广大青年学子颇具启示意义。
请结合材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。
要求:选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少干800字。
【审题指导】本题考查写作能力。
(一)材料解读和参考立意材料第一段引用《苟子·劝学》的名句，强调了学习的重要性。
第二段引用了人们关干牛顿、瓦特的一些说法，指出创新不是胡思乱想，创新成果不是凭空而来的，而是在一定的知识和理论基础上进行的思维突破、认识突破。
这也告诉我们牛顿发现万有引力、亙特发明蒸汽机不是偶然的，他们的创新是建立在一定的知识和理论基础上的。
材料引导我们要正确认识思考、创新与学习的关系，创新不是胡思乱想，要学思结合，在学习知识和理论的基础上学会思考，勇干创新，善于创新，进行思维和认识的突破。
参考立意:学思结合，敢干创新；勇干创新，更要善干创新；在一定的知识和理论基础上进行创新；创新不是胡思乱想创新成果不是凭空而来的；等等。
【作文素材】学而不思则罔，思而不学则殆。
吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。
为学之道,必本于思，思则得之,不思则不得也。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
读书，是让别人在我们的脑海里跑马；思考，则是自己跑马。
——叔本华智慧的增长可用痛苦的减少来精确衡量。
——尼采反躬自省是通向美德和上帝的途径。
夯实基础 开拓创新
夯实基础开拓创新夯实基础，是指在学习知识和技能的过程中，注重打好基础，积累知识和经验。
只有夯实了基础，才能在未来的学习和工作中有更好的表现和发挥。
针对不同领域的知识和技能，夯实基础的具体方法不尽相同，但可以总结为以下几点：首先，要注重基础知识的学习和掌握。
基础知识是任何领域学习的第一步，是掌握深入和提高的前提。
在学习的过程中，要不断巩固和复习基础知识，让其变得牢固而且自然。
其次，要尝试多方面的练习和应用。
只有通过不断的实践才能更加熟练掌握技能。
可从简单到复杂，逐渐增加困难度和挑战性。
练习还可以通过模拟场景、仿真操作等方式来进行，提升技能的实用性。
最后，夯实基础也需要持久的耐心和不断的学习积累。
不可能在短时间内成为领域专家，需要通过力求精深的不断学习和积累，逐渐获得深层次的理解和掌握。
而要实现持续发展和进步，就需要在夯实基础的同时，勇于开拓创新。
尤其是当前快速变化的社会和市场上，仅依靠固有的经验和知识，追求相对稳定的发展，可能会被时代所淘汰。
所以，需要“不断拓新、勇于创新”来实现更好的发展和长足的进步。
拓新，指的是对新生事物和进程的敏锐感知和学习。
针对领域的新进展和创新，必须进行迅速的跟进和学习，通过不断的交流和学习，构建完整的知识和经验体系。
无论是个人还是企业，拓新都是一种必需的能力。
勇于创新，则是对于现有的问题和挑战，具有独立思考和创造性解决方案的能力。
这种能力不是一蹴而就的，需要在夯实基础的基础上，不断思考和实践，逐步积累并提高。
总之，夯实基础和开拓创新是相互依存、相辅相成的两个重要能力。
只有同时具备这两种能力，才能在未来的发展和竞争中更具有优势和潜力。
青海油田公司企业文化手册
青海油田公司企业文化手册(总21页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--青海油田公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神中国石油精神柴达木石油精神3、企业目标中国石油发展目标海油田发展目标4、发展战略油气并举战略质量效益战略科技创新战略持续发展战略人才强企 -战略5、价值观核心价值观核心经营管理理念科技理念服务理念人才理念学习理念健康安全境理念6、工作作风7、企业道德海油田道德观中国石油职业道德总裁致高级管理人员信高级管理人员职业道德员工职业道德社会主义荣辱观8、公司形象队伍形象管理形象品牌形象服务形象9、礼仪工作礼仪会议礼仪电话礼仪家庭礼仪文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同家园——xxxx我们有一个共同目标——“5355”三步走,年产油气一千万全面建设高原千万吨级大型油气田我们有一个共同精神——爱国、创业、求实、献家园我们立身之本我们一生都要与这个家园同呼吸、共命运家园发展壮大我们业和生活才能更加美“‘5355’三步走,年产油气一千万全面建设高原千万吨级大型油气田”我们斗追求目标全体员工实自身价值平台只有实这个目标才能实我们人生价值“爱国、创业、求实、献”我们自强不息、战胜困难动力源泉弘扬这种精神才能使我们前进步伐更加稳健坚定既然我们选了海油田这个家园那么为了建设这个家园贡献忠诚和智慧吧既然我们有一个共同斗追求目标那么为了实这个目标付出勤劳和汗水吧既然我们共同铸就了这种精神那么为了秉承光大这种精神把勇气和坚韧也折射在她灿烂光芒中吧在要做忠诚、协作、创新并为一个海石油人而自豪xxxx简介xxxx公司地处素有“聚宝盆”之称柴达木盆地隶属中国石油天然气股份有限公司地区分公司公司1999年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作统一部署在海石油管理局（海油田）基础上重组分离而成于2000年1月1日正式运行公司主要从柴达木盆地石油天然气勘探开发、生产销售、管道运营以及石油天然气工程技术服务和生产技术服务海油田一个老油田盆地石油天然气勘探始于1954年海油田一个油田根据第三次资源评价结果盆地油气资源量为亿吨中石油资源量亿吨天然气资源量25000亿立方米经过几代柴达木石油人50多年艰勘探开发累计发地面造140个潜伏造103个油气田26个探明加控制石油地质储量3亿多吨探明加控制天然气地质储量3000多亿立方米累计生产原油3000多万吨天然气100多亿立方米目前具备了年产油气550万吨能力创业历程海油田发展经历了五个发展阶段：第一阶段：艰难创业冷湖建成大油田（1954年—1959年）新中国成立后1954年伴随着阵阵驼铃海石油人挺进了人迹罕至柴达木盆地开始了海石油工业艰难创业面对恶劣自然境和艰工作条件海石油人定“我为祖国献石油”信念风餐露宿不畏艰险发了冷湖油田建成了30万吨产能使海油田一举成为中国四大油田之一有力地支援了藏两省区经济建设为巩固国防做出了贡献第二阶段：克服困难东征西战找资源（1960年—1977年）上世纪六十年代初在国家“石油工业战略东移”情况下海石油人顾全大局调精良设备和优秀人员支援大庆会战同时克服自然灾害、投资锐减、人员下放、物资匮乏等困难稳中求进坚持生产重返西部建家园挥师东进组织了涩北会战探明了涩北一号气田发了涩北二号气田找到了亿吨级尕斯库勒油田揭开了建设百万吨油田寻找大气田序幕第三阶段：为油而战快马加鞭谋发展（1978年—1994年）上世纪八九十年代紧跟祖国建设步伐海油田实施了“三项工程”建设初步建成了花土沟生产基地、格尔木石化基地和敦煌职工培训轮休基地相继建设了花土沟炼油厂、水电厂、冷大公路原油年产量突破100万吨大关掀开了油田发展史上全新一页第四阶段：二次创业万众一心翻番（1995年—1998年）上世纪九十年代中期海油田抓住“石油战略西移”发展机遇进行二次创业实施了以勘探为主向勘探开发并举以石油为主向油气并举以投入为主向投入产出型转变战略到1998年底全面实了累计探明和控制石油地质储量亿吨探明加控制天然气地质储量1900多亿立方米油气产量突破200万吨上交利税亿元储量、产量、效益“三个翻番”发展目标海油田实了扭亏为盈柴达木盆地一举成为全国陆上四大气区之一当年底海油田提出了“5355”跨世纪发展目标这油田快速发展一个新里程碑注解“5355”：到“十五”末稍长一点时间累计探明和控制石油地质储量5亿吨累计探明和控制天然气地质储量3000亿立方米以上形成年生产原油500万吨年生产天然气50亿立方米能力第五阶段：重组改制持续发展谱新篇（1999年-今）二十一世纪初海油田抓住重组改制机遇以满足国民经济对石油快速增长需求为己任承起加快油田发展历史任油气勘探得了新突破油气产量快速增长经济效益显著提高文明建设协调发展上缴税费逐年增长职工生活水平明显提高海油田步入了持续、快速、和谐发展轨道加快了全面建设高原千万吨级大型油气田步伐公司业务主营业务：石油天然气勘探开发石油天然气生产、销售石油炼制油气化工生产、销售石油、天然气管道运营石油天然气勘探开发研究和技术服务辅助业务：井下作业、固井及油田化工技术、炼化装置维检修等石油天然气工程技术服务油田工程建设、水电暖供应、物资供应、机械加工制造、工程监理、通信等生产技术服务业务以及油田客运、房地产开发、区物业管理、医疗卫生、职业教育、幼儿教育、新闻出版、文化体育、生活供应、社区社保、消防保卫、旅游商贸等它业务公司资信①银行信用全国“守合同重信用”企业海省企业信用等级aaa企业②管理体系建立并通过了qhse体系认证建立了内部控制体系通过了国家权威中介机审核 -③油田建设油田地面建设甲级、长输管道甲级、工程咨询甲级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、送变电工程国家二级、防腐保温工程专业承包二级、国家二级通信工程施工等资质④加工制造一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质⑤建筑施工国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质公司荣誉2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号2001年-2004年获“海省经济运行先进单位”称号2001年获“海省创建文明行业工作先进行业”称号2001年获“海省先进基层党组织”称号2002年获“海省文明单位标兵”称号2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号2002年获“全国520家‘重合同守信用’企业”称号2002年获“海省模‘职工之家’”称号2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号2003年获“全国‘安康’竞赛活动优胜企业”称号2004年获“海企业五十强”称号2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”2005年获“全国文明单位”称号2000年以来连续六年获“海省财政支柱企业”称号公司文化理念1、企业宗旨——献能源创造和谐2、企业精神中国石油精神——爱国、创业、求实、献爱国：产业报国为国争光持续发展为增强综合国力作贡献创业：艰斗锐意进创业永恒始终不渝地追求一流求实：讲求科学实求“三老四严”不断提高管理水平和科技水平献：职工献企业企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资柴达木石油精神——爱国、创业、献顾全大局爱国精神艰斗创业精神为油而战献精神爱国：顾全大局发展企业实目标报效祖国创业：艰斗求实创新创造价值追求卓越献：为油而战实效益回报职工回报社会柴达木石油精神海石油人50多年来用心血和生命铸就而成中国石油精神和海高原精神重要组成部分顾全大局爱国精神柴达木石油精神根本出发点创业和献思想基础艰斗创业精神柴达木石油精神核心内容爱国和献必然条件为油而战献精神柴达木石油精神本质内容爱国和创业实际行动3、企业目标中国石油发展目标——率先建成一流社会主义代化企业和具有国际竞争力跨国企业集团海油田发展目标——在“十一五”末稍长一点时间实“5355”三步走,年产油气一千万全面建设高原千万吨级大型油气田目标第一步：谋求突破夯实基础坚定信心迎难而上实油气勘探大场面力争找到1-2个5000万吨级石油优质储量探明天然气地质储量1000亿立方米为实油田快速发展夯实储量基础第二步：提升加速快速发展万众一心力拼搏2006年油气产量达到485万吨2008年达到800万吨为全面实油气一千万创造有利条件第三步：油气并举实跨越百折不挠全力以赴“十一五”末油气年产量达到1000万吨中原油产量300万吨天然气产量70亿立方米跻身于千万吨级大型油气田行列进入中国石油13个油气田前八强注解“一千万”：伴随着油田改革与发展油田公司党委以科学发展观为指导结合油田实际适时赋予“5355”新内涵将“5355”中形成年生产原油500万吨调整为年生产原油300万吨年生产天然气50亿立方米调整为年生产天然气70亿立方米即为年产油气一千万吨4、发展战略——油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略油气并举战略：柴达木盆地具有丰富石油天然气资源实施油气并举海油田加快发展必然选在石油勘探上谋求大突破、大发、大场面在天然气勘探上谋求做大、做精、做强油气开发利用上努力实原油产量稳步提升实天然气产量快速增长到“十一五”末稍长一点时间实油气当量1000万吨发展目标在炼油化工上做精做细炼油做强做大化工加快油、气、盐下游产品市场开发实效益最大化质量效益战略：质量企业良形象和信誉保证效益企业赖以生存和发展前提在油田发展进程中正确处理数量与质量、速度与效益关系实油田勘探高水平、油田开发高效益、油气产品高质量、油田发展高速度科技创新战略：科技加快油田发展助推器创新推动油田进步不竭动力在油田勘探开发、生产经营各个领域瞄准制约油田发展关键技术注重研究和运用国内外勘探、开发、炼化、管输、油气工程技术服务、生产技术服务等各方面新成果和新工艺结合海油田实际做到研究、应用、储备三统一提高自主创新能力以科技创新带动油田勘探大突破、油气大发展持续发展战略：持续发展企业在激烈市场竞争中立于不败之地关键所在在油田发展进程中全面落实科学发展观正确处理眼前和长远、模与效益、科技与生产、产量与资源、油田开发与境保护关系通过实油田开发高效益和资源可持续开发努力献能源创造和谐推动油田持续有效较快协调发展人才强企战略：企业发展人才为本认真落实人才强企战略积极探索吸引人才、留住人才、用人才有效途径大力加强“三支骨干队伍”建设打造学习型企业培养学习型员工逐步建立起一套培养、选和任用德才兼备优秀人才体制和机制为各类人才搭建施展才华、实价值、全面发展平台形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”氛围为油田谋求更大发展提供强有力智力支持5、价值观核心价值观——以人为本全面进步以人为本：坚持人性化管理创造平等友爱、融洽和谐内部 -境尊重员工需求维护员工利益全面进步：注重公司成长性和发展可持续性创造企业进步与员工发展和谐公司与社会和谐人与自然和谐让改革发展成果回报社会惠及全体员工核心经营管理理念——诚信、创新、业绩、和谐、安全诚信：立诚守信言真行实创新：与时俱进开拓创新业绩：业绩至上创造卓越和谐：团结协作营造和谐安全：以人为本安全第一“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体了企业经营管理决策和行为价值向有机统一整体诚信基石创新动力业绩目标和谐保障安全前提科技理念——创新突破勇于实践在科技工作思路上、科技管理体制上和新技术推广应用上解放思想与时俱进不唯书不唯上敢于突破前人敢于大胆实践不断认识新情况解决新问题积极开发、引进、推广适合柴达木盆地油气勘探开发新理论、新技术和新工艺为油田持续有效较快协调发展提供科技支持服务理念——诚信优质双赢以诚实为本守信为荣强化服务技能提高服务质量提供优质服务和优良产品搭建和创造双方发展平台和空间实双赢互利共同发展人才理念——企业培育人才人才献企业建立完善培育人才体制和机制筑容得下、留得住、能发展人才平台关心和爱护人才在企业发展中发挥人才聪明智慧为企业作贡献实人生价值学习理念——立足岗位学以致用努力打造学习型企业培育学习型员工完善学习激励机制营造良学习氛围树立终身学习观念立足岗位学习学用结合全面提高岗位成才健康安全境理念——关心健康保障安全美化境树立“生命、健康高于一切违章操作就自杀违章指挥就杀人”、“关心员工健康从员工健康时开始”观念为员工健康、安全创造必要条件改善生产生活条件完善安全制度有力保障安全生产注重保护境努力减少污染绿化美化生产生活境营造和谐自然健康安全境氛围6、工作作风——雷厉风行严细认真雷厉风行：强化执行行动快速果断讲求工作速度和效率严细认真：无小细节决定成败关注每一个细节注重工作质量和安全做精做细做做实7、企业道德海油田道德观——诚实守信献社会诚实守信：坚持依法经营按章纳税恪守诚实守信道德理念反对不正当竞争做到以诚为本信誉至上献社会：加快勘探开发步伐建设资源节约型和境友型企业为社会提供优质石油天然气满足国民经济对石油天然气快速增长需求促进地方经济发展造福周边地区各族人民积极参与社会公益活动树立良企业形象实能源与境和谐企业与社会和谐中国石油职业道德总裁致高级管理人员信《中国石油天然气股份有限公司高级管理人员职业道德》(以下简称)已于2004年6月制定下发这股份公司高级管理人员履行职行为准则内容不仅符合境外上市地监管机要求也符合我国法律、党纪和党风建设有关定及公司企业文化核心理念学习落实《》对于全面提高公司高级管理人员职业道德水平具有重要意义职业道德建设对公司发展至关重要在改革逐步深化经济全球化进程不断加快时代没有良职业道德公司不受欢迎公司也无法生存发展公司股份公司每一位高级管理人员要自觉按照《》要求践行职业行为和道德操守忠诚于公司忠诚于业自觉维护公司利益和声誉这对于提高公司管理水平、树立公司良形象提升公司价值至关重要也公司持续有效快速发展可靠保证职业道德企业文化建设重要组成部分希望公司每一位高级管理人员自觉遵守职业道德严于律己率先垂不断提高股份公司管理水平实中国石油可持续发展高级管理人员职业道德遵守公司经营业务所在地区法律、法和有关监管则对公司履行诚信与勤勉义务不参与可能导致与公司利益冲突活动避免对公司造成利益损害遵守公司信息露控制和信息露程序公平、公正地对待公司雇员、客户和供应商廉洁自律不做有损于公司声誉保证公司一切交易活动得到恰当批准和执行确保公司财务工作、准确保证公司资产用于合法业务有任向管理层及负部门报告违反本定行为员工职业道德认同公司精神及宗旨践行公司核心经营管理理念公司员工要发扬“爱国、创业、求实、献”企业精神贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营管理理念实践“献能源创造和谐”企业宗旨热爱本职忠于职守熟练掌握职业技能自觉履行职业任注重工作效率保护公司合法利益禁止参与可能导致与公司有利益冲突活动主要包括以下方面：公司员工不得私自占有应当属于公司经营活动围机会不准利用公司财产、信息地位谋个人利益 -公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突有冲突可能公司、单位以任何身份任职不准从与公司有竞争活动公司员工不得接受可能影响商务决策和有损独立判断有价馈赠也不能允许亲属第三人接受该类馈赠员工在商务活动中可以交换非金礼节性纪念品但不能因此影响业务正常往来严禁为商务目而以任何手段向政府官员提供、给予承诺给予金钱和他有价值物品公司员工代公司购买商品应遵循公司采购政策在业务往来中不允许进行贿赂、收回扣它诱惑公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护有关定不准泄露擅自使用任何与公司相关保密信息公司员工及亲属不得违反章程定收购公司资产、接受公司所提供贷款贷款保公司员工要忠诚于公司诚实守信反对出于任何目欺骗、作假行为公司员工要继承弘扬中国石油优秀职业道德作风保持说老实话、办老实、做老实人严格要求、严密组织、严肃度、严明纪律优良传统公司员工要遵守公司经营业务所在地区法律、法遵守公司上市地有关监管则要求公司员工在经营活动中要公平对待公司客户和供应商赋有管理领导职权员工还要公平公正对待所管理领导围内所有员工在履行职和对外业务交往中不得有损于公司公平廉洁声誉公司员工在业务运作中要严格按照有关章、制度条款执行保证公司各项业务记录准确、清晰严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假他不良行为公司员工在一切经营活动中应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目业务意识依法保护公司资产确保有效使用公司员工有权利和义务向公司监察部报告本人和他人违反国家法律、公司内部管理定及本行为公司对报告人予以保密任何人不得打击报复社会主义荣辱观以热爱祖国为荣以危害祖国为耻以服务人民为荣以背离人民为耻以崇尚科学为荣以愚昧无知为耻以辛勤劳动为荣以逸恶劳为耻以团结互助为荣以损人利己为耻以诚实守信为荣以见利忘义为耻以遵纪守法为荣以违法乱纪为耻以艰斗为荣以骄奢淫逸为耻8、公司形象队伍形象——忠诚团结精干高效公司员工队伍忠诚于企业忠诚于岗位团结友爱互助协作人员精、素质强、效率高、纪律严作风硬敢于克服困难攻坚啃硬管理形象——开拓创新科学公司创新思维不断进依法治企运作求真务实协调发展大力推进qhse和内控体系建设提高科学管理水平赶超国内一流企业品牌形象——质量第一产品优异公司把质量视为生存根基把品牌视为发展资源实行全员全面全过程质量控制打造名牌产品树立海油田良企业形象服务形象——友协作乐于献公司对所有协作方和客户都注重诚信讲求互惠谋求共同发展乐于为协作方和客户提供便利条件和优质服务9、礼仪工作礼仪准时到达工作岗位尽快进入工作状按时下班并清理工作场地保持良状工作要认真处理及时汇报工作进展情况情发生变化遇到困难时要尽快向领导反映遵守社会公德保持工作境卫生整洁办公人员服饰必须整洁端庄穿着大方得体要与身份、境、身材、年龄等相协调生产岗位人员必须根据岗位要求穿戴工作服、工作鞋和安全帽上班期间不能做与工作无关情在办公楼内不能跑动要轻迈脚步不能喧哗遇见同要微笑点头致意问对人对要诚、公正、客观同之间要和谐相处相互尊重相互沟通言相告对来访客人要热情、礼貌、大方、耐心遇客人来访要立即起立打呼微笑正视来访让座让茶相互介绍有序询问有何需要帮助工作交谈时应保持适当距离体端庄神自然举止大方注视对方交谈有序注意力集中不能做不雅观动作访办完毕要握手道别并送至门外遇到参观检查工作客人时要起立微笑正视使用“欢迎光临指导”等礼貌用语问候要热情大方要认真回答客人提出问题参观检查离开时要道别使用“谢谢指导”、“欢迎再次光临”等礼貌用语工作人员要持证上岗佩戴工作证党团员要佩戴党团徽会议礼仪ⅰ召集会议应提前书面通知电话通知说明开会时间、地点、会议议题和结束时间并确保通知到参加ⅱ参加会议人员应在开会前5分钟到达会场确实不能参加会议时应提前告知会议召集人ⅲ与会人员要按照会议要求着装会议不要求统一着装着装要整洁端庄得体大方ⅳ参加会议人员应按照会议安排指定位置就座未指定位置一般从前向后、从左到右依次就座ⅴ会议开始前与会人员要关闭手机等通讯工具集中精力姿端正不能交头接耳和随意走动不能中途离场会场禁止吸烟。
勇于创新谋求突破 夯实基础实现发展
勇于创新谋求突破夯实基础实现发展——为肖尔布拉克酒业公司喝彩！一直以来，新疆白酒始终以中低端的形象展示在消费者面前，新疆酒企也拼命地在区域范围内的中低端市场相互厮杀，这一切造成了新疆白酒表现出整体的低靡状态：企业竞争力低、品牌号召力弱、市场占有率大幅度下滑……在这种情况下，新疆白酒企业对行业现状和发展态势并没有真正地觉悟与警醒，仍然采用“尾灯战术”跟风模仿复制，这种随大流、不求创新，得过且过的心态严重地阻碍了新疆白酒的发展。
笔者认为面对新疆白酒发展的现状，新疆白酒企业不能随波逐流，应该少一些盲目，多一些理性；少一些浮躁，多一些务实。
庆幸的是，肖尔布拉克酒业引进国酒茅台酿造技术，成功地在天山脚下酿造出新疆酱香白酒，填补了新疆白酒香型的空白，结束了新疆白酒浓香一统天下的局面。
这一历史性的创举，为新疆白酒“混沌”的格局，注入了一丝清新的空气，让人看到了新疆白酒的希望。
曾经的肖尔布拉克酒业也是一家传统的浓香白酒酿造企业，多年的广告战、价格战，使他们身心疲惫，企业发展裹足不前。
该公司主要管理层对企业发展战略和经营方针进行了大胆调整：2004年引进国酒茅台技术，酿造酱香型白酒；2005年开始压缩中低端市场，提出“由数量效益型向品牌效益型升级”的战略方针；2006年国藏、坛藏原酒系列产品推向市场，抢占了新疆白酒的最高端；2009年酱香型白酒亮彩乌洽会，以其具有浓郁新疆民族文化气息的包装，特殊的酱香口感赢得了消费者的青睐，被誉为“新疆茅台”；2011年肖尔布拉克酱香疆茅荣获“中国名酒称号”列在第三十九位；2012年8月肖尔布拉克成功举办“中国·新疆酱香白酒发展论坛”，不仅提高了新疆白酒在行业中的地位，而且为新疆白酒迈向全国奠定了坚实的基础……肖尔布拉克酒业的这一套“组合拳”，充分显示了该公司对新疆白酒行业走势的清醒认识，以及寻求突破、谋求发展、大胆变革的决心，在细微之处见智慧，在漫漫征程见胆识，这才是“新疆精神”的集中体现！一次偶然的机会结识了肖尔布拉克酒业董事长王天兵，提及酱香疆茅成功的市场运作，以及市场售价已经突破千元大关，甚至超越了茅台，成为新疆价位最高的白酒，为企业的长足发展提供了有力的支撑，肖尔布拉克会不会扩产去满足市场需求？王天兵董事长的一席话让我释然，他说：“在2006年的时候肖尔布拉克浓香原酒就已成为新疆价位最高的白酒，后来一些企业认为有利可图，也跟风出了几款高端产品，销量并不理想。
敢于争先 勇于担当 善于突破
敢于争先勇于担当善于(shànyú)突破努力开创工商行政管理工作新局面——学习王清华(qīnɡ huá)局长2012年在全市工商行政管理工作会议上的讲话心得(xīndé)体会(tǐhuì)王清华(qīnɡ huá)局长在今年的工作报告中强调指出：为了努力实现全年的各项工作任务，在强化工作保障中提出了要发扬“三种精神”，这“三种精神”就是：敢于争先的精神，勇于担当的精神，善于突破的精神。
一要敢于争先。
就是要鼓励创先争优、奖励创先争优，大力营造创先争优的良好氛围，引导干部职工瞄准“六个一流”的跨越发展目标，瞄准全年的工作目标，敢与强的比，敢与快的赛，争当开路先锋，勇立时代潮头。
二要勇于担当。
就是不论在哪个地方、哪个岗位，碰到哪些矛盾和困难，只要是有利于发展的，有利于推动发展的，符合人民群众根本利益的，就要勇于打破传统、超越常规，义无反顾、大胆作为。
三要善于突破。
就是要围绕全局性的工作重点善于突破，打开工作局面。
遇事要开动脑筋，多想办法、多出主意，认定了的事，就要一抓到底、百折不回，在突破和创造中完善思路、找到出路、开拓新路。
争当思想解放的表率，不断提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面和统领总揽全局的能力，努力开创工作新局面。
实践证明，越是任务重、困难大、环境复杂，越要解放思想、振奋精神、勇于作为。
“敢于争先、勇于担当、善于突破”这三种精神，体现怀化市工商局党组和局领导在当前和今后工商行政管理部门新形势下的开拓创新、锐意进取的精神。
正是这“敢于争先、勇于担当、善于突破”的精神，几年来，使怀化市工商局各项工作一年一个新台阶，“一年打基础，二年见成效，三年大见成效”，各项建设取得了辉煌成就。
2010年，市局党组(dǎnɡ zǔ)提出(tí chū)了“固本强基真抓实干、凝心聚力跨越(kuàyuè)发展”的工作(gōngzuò)目标和战略思想，使怀化市工商局取得(qǔdé)了“五个重大”方面的成绩：一是强化服务，在助推经济发展工作中取得了重大突破；二是改善民生，在促进和谐稳定工作中取得重大进展；三是加强监管，在维护市场秩序工作中取得重大成效；四是创新管理，在系统自身建设工作中取得重大进步；五是争取支持，在改善工作环境工作中取得重大成果。
浅谈对于国家电网中围绕稳字当头稳中求进的主题写一篇800字作文
浅谈对于国家电网中围绕稳字当头稳中求进的主题写一篇800字作文在这两年中，“稳”字当头已经成为了国家电网公司党组工作的基本要求。
在“稳中求进”工作总基调下，电网企业在不断地做大做强自身产业的同时，也在不断寻求自身发展的新路子，从而在保持电网发展势头良好的同时，也为未来发展注入了强大的动力，并且给电力行业持续发展带来了诸多机遇。
电力行业不仅有着丰富和多样的技术种类还有着先进技术引领发展的显著优势，同时也是未来创新发展新引擎之一。
这两年中国网公司在不断努力和寻求发展进步过程中，逐渐从“电网大”转变为“电网强”，从而为国家电网公司发展带来了良好地外部环境。
而这些成绩也是国家电网公司对自身工作成果及自身所取得荣誉的充分肯定和体现。
在2020年中电网企业也迎来了新发展阶段。
在稳字当头基础上电网企业需要做好“六稳”工作：稳就业、稳预期就会在一定程度上保证电网电力供需形势稳定。
稳中求进才能真正做好电网业务发展这篇大文章，才能实现为国家电网公司持续发展奠定坚实基础！我们可以从以下几个方面来展开谈一谈稳中求进后对国家电网集团工作带来了怎样的影响以及我们该如何为国家电网公司发展做出贡献？1.落实发展规划，不断夯实电网企业发展基础电力工业是国民经济中不可或缺的重要组成部分，也是国民经济的发展基础，在经济快速发展的同时供电能力也会随之提高。
因此国家电网公司在未来发展中还将会持续完善电网规划，逐步提升供电能力，并将服务与发展相结合来促进经济社会发展。
在这一过程中我们应该深入研究电网公司在发展过程中出现地普遍性问题并在解决过程中探索出可行路子。
在我国当前经济发展形势下，可以说“电”对中国经济起着至关重要的作用。
电不仅能够满足人们日常生活所需，还能成为人们生活中不可或缺的一部分。
在经济发达地区电力供应充足，而在经济欠发达地区电力供应也相对紧张，因此发展电气化能够有效地解决电力短缺问题，使经济得到更大拉动，并使我国经济水平不断提高。
科技创新增活力 夯实基础谋发展_班组创新工作总结
科技创新增活力夯实基础谋发展_班组创新工作总结近年来，随着科技的不断发展和创新，科技创新已经成为了推动经济发展的重要力量。
尤其是在当前新一轮技术革命和产业变革的背景下，科技创新增加了新的活力，已经成为了各个国家稳定发展和提高竞争力的必经之路。
因此，在当前的形势下，越来越多的企业开始重视科技创新的重要性，并积极开展相关工作，以夯实基础谋求发展。
一、加强技术学习，拓展技能边界二、坚持优化流程，提高产能水平在工作中，我们还重视优化工作流程，提高生产效率和产能水平。
例如，在设备维护、设备清洗和设备操作等方面，我们总结了多年的经验，不断优化和改进工作流程。
通过制定更加科学、合理和高效的操作规范和标准，我们有效地减少了设备操作失误率和故障数，提高了设备的利用率和稳定性，为企业创造了更高的价值。
三、推进科技创新，提高产品质量科技创新是班组工作发展的关键，因此，我们班组也积极开展了相关的科技创新工作。
例如，我们针对设备调试和产品制造过程中的瓶颈问题，开展了技术攻关和创新研究。
我们分析了产品制造的关键环节，尝试推行新的工艺和技术，以提高产品质量和性能。
通过这样的努力，我们在产品质量和生产效率等方面，均取得了显著的改善。
四、注重信息化建设，提高管理水平班组在工作中，充分利用信息化技术，建立了相应的信息系统和数据平台，以可视化方式呈现设备运转情况和生产进度，提高了信息化建设程度，协助管理人员更加精准地控制流程，大大提升了管理水平。
综上所述，科技创新增加了班组工作的新动力，而创新更是推动班组发展的关键。
通过以上的工作总结，我们进一步认识到了班组工作中注重科技创新的重要性，也更加清醒地认识到科技创新是推动企业发展和提高竞争力的不可或缺的重要动力。
今后，我们将不断创新和突破，为班组发展和企业发展做出更大的贡献。
2024年消防大队年度上半年工作小结(二篇)
2024年消防大队年度上半年工作小结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我代表消防大队，对我们上半年度的工作进行小结，向领导和同事们汇报。
上半年是我们消防大队全体同志团结奋进、勇往直前的半年，我们坚持以人民群众的生命财产安全为中心，坚定不移地推进消防事业的发展。
一、工作总体情况上半年，消防大队坚决贯彻落实党中央、国务院有关关于消防工作的决策部署，紧紧围绕“人民安全、安全人民”的工作理念，牢牢把握党和政府交给我们的重大责任。
在全面落实“一岗双责”制度的基础上，我们注重提高快速反应能力、加强应急救援能力、加强预防和宣传教育工作，取得了一系列显著的成绩。
二、执法监督力度不断加大上半年，我们按照“依法执法、服务群众、法制宣传、预防为主”的工作思路，加大了执法监督力度。
我们严格安排和部署消防检查工作，全力确保各类场所的消防设施运行正常，随时准备应对突发火灾事故。
同时，我们还积极与相关单位合作，共同推动落实消防安全措施，切实做好隐患排查治理工作。
三、应急救援能力显著提升上半年，我们大力加强应急救援能力的培养和提升。
我们注重组织实战演练，加强消防指战员的训练，提高应对各种灾害事故的能力。
同时，我们还加强了装备的更新和维护工作，确保了各种救援装备的完好运行，为抢救被困人员提供了有力的保障。
四、宣传教育深入推进上半年，消防宣传教育工作得到了进一步推进。
我们充分利用多种形式的宣传教育活动，加大了对消防知识的普及和宣传。
通过开展消防演练、举办消防讲座等活动，提高了广大群众的消防安全意识。
同时，我们还积极参与社区和学校的消防教育工作，培养了一大批消防意识强、自我保护能力好的社会公众。
五、存在的问题和下一步的工作计划在上半年的工作中，我们也发现了一些存在的问题。
首先，我们对一些高风险单位的检查不够严格，存在执法力度不足的情况；其次，我们的设备装备仍有部分老化和功能不齐全的问题，需要及时更新和完善；另外，我们的宣传工作还有较大的提升空间，需要进一步加强。
发扬优良传统夯实基础工作努力实现石油企业安全发展
发扬优良传统夯实基础工作努力实现石油企业安全发展石油企业是我国能源工业中重要的组成部分，担负着保障国家能源安全的重要使命。
为了实现石油企业的安全发展，我们需要发扬优良传统，夯实基础工作，全力以赴。
首先，我们要发扬优良传统。
中国石油工业历史悠久，积淀了丰富的经验和智慧。
我们应当学习和发扬石油工人艰苦奋斗、勇于创新的精神。
在工作中，我们要树立正确的价值观和职业道德，坚守底线，严于律己。
只有发扬优良传统，才能为石油企业安全发展提供坚实的基础。
其次，我们要夯实基础工作。
石油企业的安全发展需要有良好的基础工作来支撑。
首先，要加强安全生产管理。
建立健全企业安全生产管理体系，完善各项制度和规范，强化岗位责任，提高员工的安全意识和责任意识。
其次，要加强技术管理。
推进科技创新，提升技术水平，加强技术研发和应用，提高装备的安全性和可靠性。
同时，要加强人员培训。
通过培训，提高员工的专业能力和技能水平，确保每个岗位能够胜任各项安全工作。
只有夯实基础工作，才能为石油企业安全发展打下坚实的基础。
最后，我们要全力以赴。
安全发展是石油企业发展的基石和重要保障。
我们要全力以赴，坚决贯彻执行安全生产法律法规和标准，加强对安全隐患的排查和整治，防范各类事故的发生。
在推进石油企业转型升级的同时，要注重安全因素的考虑，确保守住安全底线。
同时，加强与相关方面的合作与交流，形成合力，共同推动石油企业的安全发展。
只有全力以赴，才能实现石油企业的安全发展目标。
总之，为了实现石油企业的安全发展，我们需要发扬优良传统，夯实基础工作，全力以赴。
通过这些努力，我们相信石油企业的安全发展一定能够取得更加卓越的成就，为我国能源安全作出更大贡献。
西安：夯实基础追赶超越
案局 长在 会 上作 了经验 交 流发 言 。 与会者 热 烈讨 论 了未 来 咸 阳档 案 事 业在 贯 彻落 实 中央 和省 委 《 意 见》 和 《 实施 意 见》 、 习近 平 总 书记 来 陕 视察 的要 求和 期许 进 程 中 ， 如 何 发
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西安 ： 夯实基础 追赶超越
在 日前 召开 的 西安 市档 案工作 会 议 上 ，市 档 案局 局长 崔林 提 出全 市 档 案部 门和档 案工 作 者 必 须站 在新 的起 点 ， 以更 加 昂扬 的精 神 、 更加 开 放 的理 念 、 更加 务 实 的作 风 ， 敢 于担 当作 为 ， 勇 于创 新 奉献 ， 不负 组 织重 托 ， 不 辱 历史 使命 ， 在 大西 安建 设 的进程 中 留下档 案人 浓墨 重彩 的一 笔。 ２ ０ １ ７年 ， 西 安市 把全 市档 案工 作主题 确 定 为“ 基础 业务 建设年” ， 主 要针 对 全 市档 案工 作 存在 的薄 弱 环 节 ， 围 绕 对 标先进、 补齐 短 板 ， 实现 追 赶 超越 这 个 任务 ， 紧 盯档 案 资 源 建设 、 信 息 化建 设 和服 务利 用建 设 这些基 础 业 务建 设 重点 ， 在一 两 年 内为 西安 市档 案 工作 转 型升 级 、提 质 增效 打 下 坚 实 的基 础 。 一是 夯 实基础 补短 板 。 全市 各级 档 案部 门要在 档 案资 源建 设 上应 收 尽 收 ， 在 信 息化 建设 上 加大 力 度 ， 在服 务 利 用 的理念 手段 上用 活用足 ， 紧 紧盯 着档 案基础 业务 的薄弱
环 节攻 坚克难 ， 把 夯实基 础 ， 补 齐短 板作 为 当前工作 重点 ， 缩
表态发言材料类排比金句怎么写
1、引领“励精图治谋之道”的创新之风，在深思远虑、广纳百川中描绘“雄才金”。
2、开创“脚踏实地行之路”的实干之魂，在务实求真、真抓实干中彰显“实干金”。
3、强调“稳扎稳打稳之步”的稳健之策，在步步为营、稳歩前行中诠释“稳健金”。
4、追随“博采众长学之力”的广纳之智，在求知若渴、博学多才中净化“博学金”。
5、推动“百折不挠立之志”的坚忍之意，在百折不挠、不断超越中升华“坚韧金”。
1. 压实责任，织密目标管理的“责任网”。
2. 筑牢基础，夯实项目推进的“压舱石”。
3. 统筹资源，搭建协调联动的“高速路”。
4. 精准施策，打磨项目方案的“绣花针”。
1、凝聚“孜孜不倦学之力”的精神之塔，在奋发有为、勇攀高峰中映照“奋斗蓝”。
2、筑牢“锲而不舍行之路”的坚定之志，在披荆斩棘、昂首前行中诠释“坚毅蓝”。
3、传承“上下求索探之海”的智慧之源，在点滴积累、创意涟漪中激荡“智慧蓝”。
4、展示“勇立潮头搏之勇”的进取之心，在锐意创新、乘风破浪中彰显“前行蓝”。
5、携手“砥砺前行梦之帆”的团队之魂，在协同共进、团结奋进中书写“共赢蓝”。
1、点燃“勇挑重担争之志”的担当之火，在不畏艰难、迎难而上中展示“担当白”。
2、守护“苟利国家境之心”的忠诚之光，在无怨无悔、坚守岗位中升华“忠诚白”。
3、弘扬“自强不息行之路”的坚定之意，在迎风而立、志存高远中彰显“自强白”。
4、传递“大公无私爱之德”的仁厚之情，在助人为乐、温暖人心中绽放“仁爱白”。
5、践行“无怨无悔职之责”的奉献之道，在燃烧激情、忘我工作中铸就“奉献白”。
1、创新“力排众议突之力”的思维之光，在开拓创新、勇于突破中诠释“创意紫”。
2、突破“勇往直前攻之志”的魄力之峰，在臻于至善、锐意进取中描绘“突破紫”。
3、展示“披荆斩棘斗之途”的勇气之程，在砥砺前行、不懈奋斗中铸就“奋斗紫”。
4、传承“与时俱进探之路”的前瞻之思，在因时制宜、面向未来中共绘“前景紫”。
5、缔造“日新月异变之法”的改变之魂，在变革创新、卓然绽放中点亮“变革紫”。
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勇于创新谋求突破夯实基础实现发展
——为肖尔布拉克酒业公司喝彩！
一直以来，新疆白酒始终以中低端的形象展示在消费者面前，新疆酒企也拼命地在区域范围内的中低端市场相互厮杀，这一切造成了新疆白酒表现出整体的低靡状态：企业竞争力低、品牌号召力弱、市场占有率大幅度下滑……
在这种情况下，新疆白酒企业对行业现状和发展态势并没有真正地觉悟与警醒，仍然采用“尾灯战术”跟风模仿复制，这种随大流、不求创新，得过且过的心态严重地阻碍了新疆白酒的发展。
笔者认为面对新疆白酒发展的现状，新疆白酒企业不能随波逐流，应该少一些盲目，多一些理性；少一些浮躁，多一些务实。
庆幸的是，肖尔布拉克酒业引进国酒茅台酿造技术，成功地在天山脚下酿造出新疆酱香白酒，填补了新疆白酒香型的空白，结束了新疆白酒浓香一统天下的局面。
这一历史性的创举，为新疆白酒“混沌”的格局，注入了一丝清新的空气，让人看到了新疆白酒的希望。
曾经的肖尔布拉克酒业也是一家传统的浓香白酒酿造企业，多年的广告战、价格战，使他们身心疲惫，企业发展裹足不前。
该公司主要管理层对企业发展战略和经营方针进行了大胆调整：2004年引进国酒茅台技术，酿造酱香型白酒；2005年开始压缩中低端市场，提出“由数量效益型向品牌效益型升级”的战略方针；2006年国藏、坛藏原酒系列产品推向市场，抢占了新疆白酒的最高端；2009年酱
香型白酒亮彩乌洽会，以其具有浓郁新疆民族文化气息的包装，特殊的酱香口感赢得了消费者的青睐，被誉为“新疆茅台”；2011年肖尔布拉克酱香疆茅荣获“中国名酒称号”列在第三十九位；2012年8
月肖尔布拉克成功举办“中国·新疆酱香白酒发展论坛”，不仅提高了新疆白酒在行业中的地位，而且为新疆白酒迈向全国奠定了坚实的基础……肖尔布拉克酒业的这一套“组合拳”，充分显示了该公司对新疆白酒行业走势的清醒认识，以及寻求突破、谋求发展、大胆变革的决心，在细微之处见智慧，在漫漫征程见胆识，这才是“新疆精神”的集中体现！
一次偶然的机会结识了肖尔布拉克酒业董事长王天兵，提及酱香疆茅成功的市场运作，以及市场售价已经突破千元大关，甚至超越了茅台，成为新疆价位最高的白酒，为企业的长足发展提供了有力的支撑，肖尔布拉克会不会扩产去满足市场需求？王天兵董事长的一席话让我释然，他说：“在2006年的时候肖尔布拉克浓香原酒就已成为新疆价位最高的白酒，后来一些企业认为有利可图，也跟风出了几款高端产品，销量并不理想。
而如今，肖尔布拉克酱香疆茅产品价格一骑绝尘，已然不再同其它产品在同一个层面了。
肖尔布拉克为什么不惧怕其他品牌产品价格形成对自己的超越？其原因就在于肖尔布拉克
能始终坚守自我，坚守自身的核心价值。
肖尔布拉克讲究品牌的积淀，不盲目扩产增量，精益求精的产品品质，积极打造收藏级白酒，这些价值认同在消费者心中一定会根深蒂固”。
白酒专家、中国酿酒协会白酒分会秘书长赵建华曾表达了对当今
白酒行业的担忧，在白酒行业处于整体高增长的行业形势下，白酒企业不论大小都一味地盲目冲量、拔高品牌，却又丧失了品牌打造的耐心，忽视了对产品品质始终如一的坚守，这反而会制约行业的良性发展。
正所谓“不积硅步无以至千里”，新疆白酒企业和品牌要立足于自己的定位和战略，坚守自己的核心价值，踏踏实实，步步为营，这才是品牌之路，这才是自主发展和理性发展之路。
否则，一味跟风、模仿，就不能展现自身品牌的个性，只会迷失自己的发展方向。
当下疆内众多白酒企业看到的是肖尔布拉克酱香疆茅巨大的价格空间，难免浮躁和激进，他们没有去细想肖尔布拉克当初抉择的痛苦、研发的艰辛，巨大的资金投入和储存成本，以及那一份守得住的淡定。
白酒行业潜在的价格机会、品类机会、模式机会会为白酒企业提供充分想象的空间。
对于新疆白酒企业而言，在关注行业、关注榜样的同时，更应当关注自己，只有依据自身条件和市场发展规律，坚持风格、坚持个性，选择适合自身发展的道路及品牌定位，才能在未来的发展过程中不被行业前进的步伐所抛弃。
肖尔布拉克酒业在目前的新疆白酒行业里绝对不是老大，只能算是领军企业之一，几年间，他们开拓进取、创新发展、因地制宜，摸索出了一条属于自己的发展道路，一条成就梦想的康庄大道，并且这条道路会越走越宽广……。