胜利油田形势任务教育
加强和改进石化企业形势任务教育
加强和改进石化企业形势任务教育【摘要】石化企业形势任务教育对于企业发展至关重要。
本文从加强和改进石化企业形势任务教育的意义、方法、建立健全的教育体系、提升员工意识和素质以及加强管理与监督等方面进行探讨。
通过建立有效的教育体系，提升员工能力和素质，加强管理与监督，可以不断提高石化企业的竞争力和发展水平。
加强和改进石化企业形势任务教育不仅有助于提高企业整体实力，还能够促进员工个人成长和发展。
加强和改进石化企业形势任务教育的重要性不容忽视。
通过不断优化教育机制，加强培训和管理，石化企业可以更好地适应市场需求，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
【关键词】石化企业、形势任务、教育、加强、改进、意义、方法、教育体系、员工意识、员工素质、管理、监督、重要性。
1. 引言1.1 石化企业形势任务教育的重要性石化企业形势任务教育是指为石化企业员工提供关于行业形势和任务的知识和培训。
这种教育对于石化企业的发展至关重要。
石化企业形势任务教育能够帮助员工了解行业的最新发展动态和政策法规，从而使他们保持行业的领先地位。
随着市场环境和技术的不断变化，员工需要不断学习和更新知识，以适应市场的需求。
加强石化企业形势任务教育可以提高员工的专业素养和综合能力。
通过学习行业的最新理论和实践经验，员工能够不断提升自己的技能和水平，从而更好地为企业发展贡献力量。
石化企业形势任务教育还可以提升员工的综合素质和创新能力。
在全球化竞争日益激烈的情况下，只有具备创新精神和团队合作能力的员工才能在市场中立于不败之地。
石化企业形势任务教育对于企业的发展和员工的个人成长都至关重要。
只有不断加强和改进这项教育，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，员工也才能不断提升自己的职业素养和综合能力。
我们有必要重视和加强石化企业形势任务教育的重要性。
2. 正文2.1 加强石化企业形势任务教育的意义加强石化企业形势任务教育的意义在于提升整个企业的竞争力和可持续发展能力。
胜利油田思想动态分析报告范文浅谈如何加强职工思想动态分析
胜利油田思想动态分析报告范文浅谈如何加强职工思想动态分析王国强(胜利油田油气集输总厂山东东营)随着油田企业改革的不断深化,企业基层思想工作面临着许多新情况,新问题,针对企业改革和发展的实际问题,近年来,我们从加强职工思想工作入手,加强职工思想动态分析,及时掌握职工思想状况的“第一信号”,有的放矢开展思想政治工作,通过“五个加强”,及时化解矛盾,统一职工思想,充分调动了职工工作的积极性,促进了生产和经济效益的不断提高,实现了企业的和谐发展。
一、加强形势任务教育,及时掌握职工的思想动态要想让职工适应企业发展需要,及时掌握职工的思想动态,必须采取以教育为先的方式,提高职工的思想认识。
通过编发《形势任务教育宣传提纲》,组织领导和机关干部到基层进行形势任务宣讲,让每一名职工都能够及时了解当前形势。
对于新调入员工,从思想上做好教育和引导工作,运用企业安全生产政策法规、事故案例、现身说法等多种方式,促其提高认识。
加强政策的宣传教育,特别是涉及职工群众切身利益的政策待遇,在实行前都广泛征基本思路：第一：思想觉悟提高和政治理论学习方面第二：工作完成情况第三：个人业务学习情况第四：团结班级成员情况第五：存在不足第六：下步改进，表表决心下面附两篇不错的总结，改改就可以了。
更多的可以参考：总结一：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中……后面可自由发挥二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
(详细说明)四、班组建设，发挥班组长的带头作用五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：六、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，八、不足之处九、XX年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
胜利油田认真贯彻落实集团公司党组领导指示
胜利油田认真贯彻落实集团公司党组领导指示扎实推进主题活动第二阶段工作“双促”主题活动进入第二阶段以来，胜利油田各级党组织按照集团公司党组副书记、副总经理周原同志对油田开展“两讲”活动的批示要求，紧密结合油田实际，细化落实工作措施，确保主题活动扎实有效运行。
一、层层传达学习集团公司领导批示精神，进一步激发开展“双促”主题活动的积极性今年4月16日，集团公司党组副书记、副总经理周原同志对胜利油田在“双促”主题活动中开展“两讲”的做法专门作出批示，给予高度评价。
集团公司领导的批示，对胜利油田广大干部职工既是鼓舞、也是压力、更是动力。
局长王立新、局党委书记郭长玉作出指示，要求油田各级党组织认真学习贯彻批示精神，总结经验，进一步完善活动方案，细化工作措施，推动主题活动纵深开展。
油田主题活动办公室召开月度例会，传达学习集团公司领导批示精神，并制定了贯彻落实的具体措施。
一是全面总结前段工作，对照批示精神，进一步细化下一步工作措施。
二是迅速把集团公司领导批示传达到油田各级各单位，组织学习，进一步激发广大党员干部投身“双促”主题活动的积极性、主动性和创造性。
三是紧紧围绕油田勘探开发、生产经营和职工队伍建设的实际，更有效地做好结合文章，通过开展主题活动促和谐、促发展。
油田各级党组织通过学习集团公司领导批示精神，进一步增强了开展“双促”主题活动的信心和决心。
胜利油田开发战线上的“红旗”、中石化金牌队胜采22队的党支部书记、指导员徐支明说：集团公司领导的批示对我们每个人都是一个巨大的鼓舞，我们一定要再接再厉，更扎实有效地开展好主题活动，干群同心共同谱写油田开发的新篇章。
二、研究制定“四查四比”工作措施，推动第二阶段工作扎实运行油田主题活动办公室先后组织召开了5次分片经验交流会，在总结前一阶段活动开展情况的同时，把重点放在查找工作中存在的问题和薄弱环节。
通过基层调研、发放征求意见表等形式，广泛听取职工群众的意见和建议。
在集思广益的基础上，研究制定了“深入开展‘四查四比’，扎实推进‘双促’主题活动”的安排部署。
浅谈新形势下强化员工形势任务教育的重要性和措施
一
政策 、 宏观形势 ． 争取员工对企业规章制度的理解和支持 。要讲企情 ． 让员工知 晓单位 每个 时期 、 每个 阶段 的生产 任务和重点 ． 让 员工了解 单位的发展形势 、 发展 目标与思路 ． 让员工看到优势与劣势 、 存在 的主 要矛盾与问题 ， 了解具体的措施 。 二讲优势 ， 让员工增强发展信心。要引导广大员工认识单位发展 所具备 的技 术优势 、 人才优势 、 资源优势 ， 增 强广大员工 干大事 、 创大 业的信 ｂ， 激发 昂扬 向上 、 拼搏创业的豪情 三讲前景 ． 鼓舞员工士气 要把单位和个人发展的美好前景给员 工描绘 清楚 ， 引导员工展望企 业美好 的发展 蓝图 ． 向员工展示企业将 成为员工生活殷实 、 站 区生态文 明、 社会和谐稳定的美好前景 ， 激发广 大员工 自 觉为企业更加美好 的未来贡献智慧和力量 四讲挑 战． 让员工坚定发展决心 要实事求是地 向广大员工讲 清 企业背负 的沉重历史包袱 、 面临 的新矛盾 。 通过宣传教 育 ， 引导广 大员 工增强忧患意识和责任意识 ．始终 以高昂的斗志和不屈不挠 的韧劲 ． 把握机遇 、 迎接新挑战 、 寻求新突破 ， 以改革的精神 、 创新 的思路 、 发展 的动力攻坚克难 。 争创各项工作新局面 。 五讲实例 ， 用故事激励员工 通过邀请老一辈石油工人宣讲 战天 斗地 、 无私奉献 的故事 ． 使员工珍惜企业今天来之不易的发展形势 ， 引 导员工 富而思进 ， 增强 自 豪感 、 危机感和压力感 。 六讲稳定 ． 促进站 区和谐 。 要 围绕员工关注的物价上涨 、 提高收入 的热点 问题 ． 在 宣传企业 已经充 分利用 国家 政策 努力创造 条件让发 展成果普惠每一位员工的 同时 ． 还要教育引导员工正确认识和处理财 富分享 的关系 、 个人利益与集体利益 、 局部利益与整体利益 、 当前利益 与长 远利益 的关系 ． 自觉为建 立和发展 规范有 序 、 公正 合理 、 互相共 赢、 和谐稳定 的新型劳动关系作 出贡献 。
油田形势任务教育心得体会
油田形势任务教育心得体会近年来，随着全球能源需求的不断增长，油田开采任务越来越重要。
作为一个参与油田形势任务的学生，我有幸亲身体验到了油田开采的工作和挑战。
在这个过程中，我不仅学到了专业知识和技能，也收获了很多宝贵的心得体会。
首先，在油田形势任务中，我深刻认识到了团队合作的重要性。
油田开采任务需要多个部门和职业的人员合作，包括地质学家、工程师、技术员等。
每个人都有自己的专业知识和技能，只有密切合作，互相支持才能顺利完成任务。
在实践中，我学会了及时沟通和协调，明确任务分工和责任，通过合理分配资源和优化工作流程，提高团队效率。
这些团队合作的经验将对我的未来职业发展产生重要的影响。
其次，油田开采任务需要具备高度的责任心。
在工作中，一丝大意或疏忽都可能导致严重的事故和损失。
因此，每个人都必须对自己的岗位和职责负起责任。
例如，在调试设备时，我经常要进行多次检查和测试，确保所有参数都符合要求，以确保设备的正常运行。
此外，对于突发情况，我们必须迅速做出反应，采取正确的措施。
通过这些责任意识的实践，在工作中我变得更加细致和谨慎，提高了自己的工作质量。
同时，油田开采任务也让我体验到了困难和挑战。
由于油层地质条件的复杂性，我们常常面临不同的难题和技术难题。
例如，在一个任务中，我们遇到了一个深埋沉积岩中的油井，需要设计一种特殊的钻井技术来开采。
在这个过程中，我与地质学家和钻井工程师紧密合作，研究了相关文献和技术资料，通过多次实地考察和试验，最终成功解决了问题。
这个过程不仅让我学到了很多新知识和技能，也培养了我的解决问题和创新的能力。
最后，油田开采任务也让我认识到了能源和环境可持续发展的重要性。
作为一种非可再生资源，石油的开采和利用对环境造成了很大的压力。
因此，我们在任务中也要加强对环境保护的意识。
例如，我们通过使用节能设备和环保技术来减少能源消耗和环境污染。
此外，我们还开展了相关的环境教育活动，提高员工和当地居民的环境意识和保护意识。
胜利沙田形势任务教育系列答题--应知应会
胜利沙田形势任务教育系列答题--应知应会1. 背景胜利沙田形势任务教育系列答题活动是为了提升胜利沙田地区人民的战斗力和应对各种形势任务的能力而开展的。
通过参与该活动，人们可以增强对胜利沙田地区的了解，提高自身的应变能力，为胜利沙田的繁荣和发展贡献力量。
2. 目标该活动的目标主要有以下几个方面：- 提高人们对胜利沙田地区的了解和认同度；- 增强人们的应变能力，使其能够应对各种形势任务；- 提升胜利沙田地区人民的整体战斗力；3. 活动内容活动将通过答题的方式进行，题目涵盖胜利沙田地区的各个方面，包括但不限于地理环境、经济发展、文化特色等。
参与者需准备好笔记本或手机，进入活动指定的在线答题平台进行答题。
4. 参与要求任何感兴趣的人都可以参与该活动，无论是否对胜利沙田有任何了解。
活动不设任何限制。
参与者只需在规定的时间内完成指定的题目，提交答案即可。
5. 活动时间和奖励活动时间为一个月，在活动期间，参与者可以根据自己的时间安排自由参与答题。
活动结束后，将根据答题正确率和用时等因素评选出一、二、三等奖，并颁发相应的奖品和荣誉证书。
6. 活动宣传为了提高活动的知名度，将会在胜利沙田地区的各个角落进行广告宣传。
包括但不限于在公共场所张贴海报、通过社交媒体等渠道传播活动信息。
7. 活动管理活动将由专门组织的工作人员负责组织和管理，包括题目的准备、答题平台的搭建和维护、奖品的颁发等。
同时，还将设立一个问题解答的咨询服务，以便参与者在活动过程中能及时获得帮助和支持。
以上为《胜利沙田形势任务教育系列答题--应知应会》文档的内容。
活动将为胜利沙田地区的人民提供一个了解和参与胜利沙田发展的机会，希望能够得到广大人民的支持和积极参与。
胜利油田:引领一切工作向价值聚焦
胜利油田：引领一切工作向价值聚焦庞世乾【期刊名称】《《中国石化》》【年(卷),期】2019(000)011【总页数】3页(P17-19)【作者】庞世乾【作者单位】【正文语种】中文价值创造，成为胜利油田近三年的流行词，深深嵌入干部员工的心底，成为胜利发展创效的主基调，进而迸发出推动高质量发展的内生动力。
胜利油田在价值创造引领之下，干部员工积极转观念、转方式、转作风，在创效益、创一流、创和谐的征途中奋勇前进。
一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动；每个基层单位都是利润中心，每个班组都是创效单元，每个员工都能创造价值；能创效就是好岗位，完成任务保基本工资、多创效益挣绩效工资等价值理念入脑入心。
三年来，胜利油田全员劳动生产率显著提升，人工成本投入产出效益有效提高，人力资源价值创造力显著增强。
观念转变，找准价值创造的路径“一锤砸掉了旧观念”，2017年，石油开发中心注汽大队注汽一站员工张鹏敏一锤成名，成为注汽大队第一个抡大锤的女工。
锤起锤落，是张鹏敏内心彻底转变观念、丢掉幻想的心理写照。
胜利油田河口采油厂管理七区以“四化”建设为依托，形成了专业化班组、区域化班组，全区除各大泵站实行24小时值守外，其余计量站基本实现无人值守，实现管理区到中心站到岗位的监控联动体系，劳动生产率大幅提升。
图为管理区将巡井岗位人员充实到快速精准高效的“四化”生产指挥中心。
吴木水刘树杰摄影报道外闯市场的胜利油田东辛地质所技术人员在指导泰州采油厂员工分析岩屑。
庞世乾摄2016年，油价持续低迷。
一边是油价远远低于开发成本的严峻形势，一边却是与高油价相伴而生的思想观念和发展方式的根深蒂固，以及用工总量大、劳动生产率低的矛盾始终制约着油田的高效发展。
2017年初，胜利油田务虚会由往常的两天延长到一周，新旧观念在此激烈碰撞，思路共识在此汇聚统一。
胜利油田组织了一系列的形势任务教育，一次次的对比算账，让干部员工达成共识，能创效就是好岗位、效益决定分配等理念得到广泛认同。
加强形势任务教育为服务协调事业发展凝聚合力
加强形势任务教育为服务协调事业发展凝聚合力摘要：充分认清当前发展形势，切实转变思想观念，强化思想文化引领，凝聚形成促进服务协调事业发展的合力。
关键词：形势任务教育；转变观念；思想文化引领当前“十四五”规划描绘了更加美好的新蓝图，“建设领先企业、打造百年胜利”的愿景目标开启了油田高质量、可持续发展的新征程，“三大平台”建设赋予了服务协调新使命。
一、充分认清当前发展形势愿景目标催人奋进。
“建设领先企业、打造百年胜利”是油田上下的共同目标，对美好生活的向往是广大职工居民的不懈追求。
将办社会职能纳入政府和社会大环境，让职工居民享受到更优质的服务，实现“可持续、更美好”的目标，是时代赋予的历史重任。
要自觉提高工作站位，强化大局意识，始终把自身的发展融入到油田高质量发展的大局中去，以更大担当、更大作为、更好成效，推动分离移交行稳致远。
融合发展前景广阔。
在资产职能全面移交，业务接管全面到位，政府主责界面清晰的大形势下，油地融合的机制障碍已经打通，深度融合成为发展大势，双方共识。
油地融合是个大舞台，空间广阔，市场庞大，资源丰富，潜力无限。
作为区域协调主体，要站在服务主营单位、保障油田生产大局的高度，统筹协调区域油地资源，推动油地深度合作，实现资源共享、互利共赢、合作共建，全面提升服务协调的价值创造力和服务创新力。
“三大平台”大有可为。
打造“油地融合区域统筹的协调平台、后勤保障区域统筹的运营平台、关心关爱员工区域统筹的服务平台”是新时期油田赋予服务协调中心的新职责。
在新的职责下，与主营单位联系更紧密、后勤服务范围更广阔、服务员工群众更贴近。
要不负油田厚望，立足区域统筹，转化职能角色，以作为求地位，靠服务树品牌，做优服务协调，做实油地融合，保障和谐稳定，成为主营单位和职工居民信得过、靠得住、离不开的支撑保障。
服务优势不可替代。
分离移交政策是阶段性的，但分离移交后协调政府、联系居民、监督服务的使命是长期性的，油田高质量发展的目标是不变的。
安全形势教育
形势任务教育学习资料汇编2013年第2期黄河钻井总公司党委宣传科2013年1月25日编者按：2013年1月14日—17日，中国石化集团公司2012年度工作会议在京召开。
这次会议既是一年一度的工作总结部署会，也是对党的十八大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神的贯彻落实会，又是全面深化改革、加快转变发展方式、提高发展质量和效益的推进会。
2013年1月22日—23日，管理局召开党委扩大会议。
会议要求，深入贯彻落实党的十八大精神，按照集团公司工作会议的安排部署，深化改革管理、实施创新驱动、转变发展方式、提升质量效益，不断开创胜利油田“打造世界一流，实现率先发展”新局面。
为引导广大干部员工深入学习领会会议精神，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加饱满的干劲推进各项工作，我们编辑了本期形势任务教育宣讲材料。
望各单位认真组织学习，抓好会议精神的贯彻落实，以实际行动为公司发展做出新贡献。
集团公司2012年度工作会议精神问答一、集团公司2013年工作的总体要求是什么？深入贯彻落实党的十八大精神，以中国特色社会主义理论体系为指导，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，着力深化改革、调整结构、强化管理，加快转变发展方式，充分调动各方面积极性，开创建设世界一流能源化工公司新局面。
二、集团公司2013年重点做好哪四个方面的工作？一是结构调整要有新进展。
要提高传统业务质量和效益，培育和发展新业务，扩大开放合作，着力解决落后产能和困难企业的问题。
二是深化改革要有新突破。
要转变总部职能、做实事业部，推进专业化发展，深化矿区（社区）改革，构建资源优化平台和机制，完善国际化经营体制机制，健全市场化运营机制，推进科技体制机制改革，深化劳动用工改革，加大薪酬分配改革力度。
三是提升管理要有新举措。
要加强战略规划和战略管理，更加注重价值管理，改进投资管理，完善全面预算管理，加强全面风险管理，用好资本市场。
要继续深入开展学习镇海炼化、学习李安喜同志的活动。
形式任务教育记录尝鲜派
形式任务教育记录尝鲜派时间：20xx年3月12日地点：公司会议室主持人：xx记录人：xx参加人：全体干部职工主要内容：深化油田改革一、怎样正确认识胜利油田当前深化改革的定位？目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期，从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。
这就要求我们必须把一个老牌的传统的国有特大型企业基层单位的改革搞好，走出一条具有中国石化特色的国有企业改革的路子来。
实事求是地讲，我们中国石化确实是长期在国家计划经济管理下，传统的、老牌的、顽固的老国有企业，相当多的干部职工思想观念比较陈旧，对于适应形势所做出的各项改革调整工作反应比较慢。
我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型，要适应我国市场经济发展的需要，加快运作、加快实施。
二、如何科学判断当前胜利油田的改革管理形势？现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着你们走，后面小油田的改革调整在推着你们走。
大油田要有大手笔、大气魄；老油田要有新面貌、新进展。
不要一味地吃老本，一个是吃资源的老本，一个是吃队伍作风的老本。
绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。
我们这一代人与老一辈石油人比起来，无论是在发展上，还是在改革管理上，没有一点骄傲的资本。
要通过努力，使改革走上既符合市场经济竞争的要求，又能使养起来的群众保持基本生活条件的道路。
三、为什么要进一步强化企业管理？从严治企、科学管理是石化企业的优良传统，是做好各项工作的基本条件，也是企业文化的组成部分。
在企业管理上，既要发扬好的传统，又要注入新的内容，使我们的管理工作再上一个新的台阶、新的水平，成为中石化乃至全国的管理模范。
当前胜利油田在管理上值得改进的地方很多很多，有的甚至存在管理失控。
对于加强管理，没有商量的余地。
要抓好管理，首先各级管理者要明确自己的责任、权力和义务；第二，要建立科学严谨的管理制度和方法，在运用现代科学管理手段的同时，继承和发扬石油石化人的优良光荣传统，随着体制机制的变革，积极推行管理创新，努力提高企业管理水平，增强企业的内在素质。
胜利油田形势任务教育系列答题--应知应会
胜利油田形势任务教育系列答题——应知应会1、中国石化企业初心使命是什么？爱我中华，振兴石化，为美好生活加油2、中国石化企业愿景是什么？建设世界一流能源化工公司3、中国石化企业价值观是什么？人本、责任、诚信、精细、创新、共赢4、中国石化企业作风是什么？严、细、实5、石油精神、石化传统是什么？以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，以“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统；6、“三老四严”的“三老”具体内容是什么？对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事。
7、“三老四严”的“四严”具体内容是什么？对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。
8、四个一样是指什么？黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。
9、新时期胜利精神是什么？从创业走向创新、从胜利走向胜利10、集团公司明确基层党支部的五项主要任务是什么?抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展11、基层党支部“三会一课”的内容是什么？党员大会、党支部委员会、党小组会和党课。
12、油田基层“三基”创建活动的载体是什么？争银、夺金、创标、扛旗13、胜利油田发展五大战略是什么？价值引领战略、创新驱动战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略14、油田提出要打造中国石化重要阵地胜利高地，建设六大高地的复合体指的是什么？发展创效高地、创新驱动高地、安全绿色高地、人才成长高地、和谐幸福高地、优势转化高地15、油田提出，今后一个时期要努力实现“三大目标”是指什么？一是油气主业价值创造、持续发展的能力明显增强，实现高效增储和效益稳产。
二是油田市场竞争、创新发展的能力明显增强，打造保障服务核心竞争力。
三是把政治优势、管理优势转化为发展优势，营造良好的政治生态和企业管理生态。
16、油田两个三年、两个十年战略部署是什么？两个三年：到2020年，夯基固本、立柱架梁、决胜全面可持续发展；到2023年，优化调整、提质升级，推动全面高质量发展。
胜利油田形势任务教育系列答题--应知应会
胜利油田形势任务教育系列答题--应知应会胜利油田形势任务教育系列答题——应知应会1、XXX企业初心使命是什么？爱我中华，振兴石化，为美好生活加油2、XXX企业愿景是什么？建设世界一流能源化工公司3、XXX企业价值观是什么？人本、责任、诚信、精细、创新、共赢4、XXX企业作风是什么？严、细、实5、石油精神、石化传统是什么？以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，以“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统；6、“三老四严”的“三老”具体内容是什么？对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事。
7、“三老四严”的“四严”具体内容是什么？对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。
8、四个一样是指什么？黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。
9、新时期胜利精神是什么？从创业走向创新、从胜利走向胜利10、集团公司明确基层党支部的五项主要任务是什么?抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展11、基层党支部“三会一课”的内容是什么？会、党支部委员会、党小组会和党课。
12、油田基层“三基”创建活动的载体是什么？争银、夺金、创标、扛旗13、成功油田发展五大战略是什么？价值引领战略、创新驱动战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略14、油田提出要打造XXX重要阵地胜利高地，建设六大高地的复合体指的是什么？发展创效高地、创新驱动高地、安全绿色高地、人才成长高地、和谐幸福高地、优势转化高地15、油田提出，今后一个时期要努力实现“三大目标”是指什么？一是油气主业价值创造、持续发展的能力明显增强，实现高效增储和效益稳产。
二是油田市场竞争、创新发展的能力明显增强，打造保障服务核心竞争力。
三是把政治优势、管理优势转化为发展优势，营造良好的政治生态和企业管理生态。
16、油田两个三年、两个十年战略部署是什么？两个三年：到2020年，夯基固本、立柱架梁、决胜全面可持续发展；到2023年，优化调整、提质升级，推动全面高质量发展。
油田形势任务教育心得体会6篇
油田形势任务教育心得体会6篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《油田形势任务教育心得体会6篇》的内容，具体内容：油田党委举办此次形势任务巡回报告会，旨在进一步学习宣传贯彻重要讲话精神，下面是，为大家准备的油田形势任务教育心得体会，希望大家喜欢!油田形势任务教育心得体会1：为进一...油田党委举办此次形势任务巡回报告会，旨在进一步学习宣传贯彻重要讲话精神，下面是，为大家准备的油田形势任务教育心得体会，希望大家喜欢!油田形势任务教育心得体会1：为进一步分析讲解2020年采油行业面临的困难和挑战，近日华北油田采油五厂党委书记陈繁华参加了深州采油作业区征求意见会议，就员工提出的薪酬待遇、原油产量、工农协调、队伍年龄结构、一线环境工程等问题进行了政策解释。
针对该厂2020年如何实现持续稳产、破解低成本发展瓶颈、负重轻跑实现质量效益双提升等系列问题，华北油田采油五厂形势教育提前"开讲"。
据了解，该厂自去年12月17日从油田公司领回52.5万吨的2020年生产任务后，接连召开了多次工作会议，对油田公司、采油厂面临的形势和挑战进行讲解，紧锣密鼓的安排部署2020年重点工作。
近日来，该厂领导班子成员既当"指导员"，又当"宣传员"，借助领导班子及干部下基层考核之际，深入一线走访员工，面对面地帮助广大干部员工认清形势，实打实地分析该厂面临的挑战和机遇，零距离地感受基层干部员工的心声。
生产任务指标下达后，该厂各基层单位也充分利用干部会、早点名、网页、微信等多种多样的方式讲形势，明任务，鼓干劲。
其中高邑作业区结合生产任务，提前细化指标、分解任务、传递责任，并积极谋划2020年原油生产工作;输油作业区也通过召开员工大会、生产会、早点名等形式，向员工层层传递压力，细化任务指标，进一步增强了干部员工的责任感、紧迫感。
在形势任务教育活动的强力推动下，华北油田采油五厂干部员工聚焦发展形势，聚力生产任务，聚心大干快上，确保2020年稳起步、开好局。
2022胜利油田形势任务专题解读第一场观后感
2022胜利油田形势任务专题解读第一场观后感胜利油田，位于黄河三角洲地区，这里土地辽阔、风光旖旎，物产丰富、人杰地灵。
自20世纪50年代以来，她已经历了40多年的开采建设，目前正向着二次、三次和海上石油勘探进军。
作为我国第二大油田——胜利油田分布在我市的东营区、河口区、广饶县等7个区县境内，涉及人员13万余人。
是“提高科学发展能力”的一个缩影。
胜利油田历史悠久，文化底蕴深厚。
如今，一座现代化的新型城市屹立在黄河之滨。
她生机勃勃、魅力四射、充满希望，承载着古老而又年轻的胜利油田人民追求卓越的理想与梦想；承载着13亿中华儿女重整山河的宏伟愿景与期盼。
然而，胜利油田在社会主义初级阶段还有许多困难和问题：比如资源基础性矛盾突出、勘探开发效益下降、竞争力不强、体制机制不活、结构调整缓慢、管理模式落后等。
怎样才能破解？让“绿色科技、创新驱动”成为主旋律。
近日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中指出：“要增强自主创新能力，加快建设创新型国家”。
所谓创新就是打破旧思维、树立新观念，敢为天下先，勇闯禁区，走别人没有走过的路。
这无疑给胜利油田带来巨大契机，必将激励全体干部职工奋发图强、顽强拼搏，走一条具有胜利特色的科学发展之路！在过去，胜利油田从零起步，不断探索适合自身发展道路，推行“引进、消化、吸收、再创新”的原则，使胜利油田迅速发展壮大，并跻身国际知名企业之列。
而今，胜利油田已取得长足进步，但仍存在较大差距。
所以，今天的责任担当，要继续传承胜利油田优良传统，坚持走好、走稳科学发展之路。
未来五年间，我们既需要加大对现有项目的改造投入，更要加快向三次采油、深水勘探领域拓展，从战略层面保障国家油气安全供应。
同时，我们也要围绕省委、省政府提出的“突破渤海、走向深海、加快转型、绿色发展”的总体要求，把握胜利油田加快转变经济发展方式的趋势和实质，用新理念研究新情况，用新办法解决新问题，努力促进单一生产型向综合服务型转变，从而确保胜利油田在石油工业转型升级浪潮中不掉队。
形势任务教育第六期
形势任务教育第六期形势任务教育报告材料20__年第6期中共胜利石油管理局委员会宣传部 20__年7月11日编者按：7月8日，油田召开半年工作会议，对上半年生产经营情况、党建思想政治工作开展情况进行了全面总结，对下半年特别是三季度的重点工作作出了部署安排。
为使广大干部职工及时了解会议精神，我们根据会议有关材料，以问答的形式编辑了本期报告材料。
希望各单位认真组织学习，及时把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，进一步发扬传统、鼓舞斗志，乘势而上、实干奋进，确保完成全年生产经营目标任务，实现“十二五”良好开局。
油田半年工作会议精神有关问题解答（供向职工群众宣讲用）一、上半年主要工作成绩1、上半年油田生产经营取得的主要成绩有哪些？上半年，全油田实现总收入781.63亿元，同比增加145.24亿元；实现利税437.44亿元，同比增加129.13亿元；生产原油1356.35万吨，同比增加2.18万吨，生产天然气2.52亿立方米，全面实现了“双过半”，为全年目标任务的全面完成奠定了基础。
2、上半年油田在勘探上实现了哪些重要突破？东部老区保卫战扎实推进，滩海、滩坝砂、岩性油藏三大增储阵地规模进一步扩大，埕岛、青东地区获得新的较大突破，“十二五”期间“加快海上”发展战略的资源基础更加厚实。
西部新区进攻战步伐加快，新领域、新层系获得战略意义的突破。
准噶尔西北缘的哈浅1井在浅层钻遇油层，热试日产油10.6立方米，展现了一个千万吨级的规模增储新领域；准噶尔西缘的排61井首次发现石炭系油藏，并且是可以常规开发的稀油油藏，开辟出一套对增储上产、优化增效具有重要意义的新层系。
非常规资源的研究和勘探部署工作全面提速，对东营凹陷泥页岩油气资源潜力和关键地化评价指标，已经取得一些重要的基本性认识。
3、上半年油田生产经营运行有哪些新措施新成效？上半年油田生产经营均衡平稳运行。
不断深化勘探开发工程一体化、生产经营一体化、投资成本一体化，管理模式、运作方式更加科学高效。
石油企业形势任务教育宣讲演讲稿
不做掩耳盗铃人凝心聚力保生存尊敬的各位领导，各位工友们：大家好，我是***，今天很荣幸能站在这里就我们企业当前面临的严峻形势谈谈我自己的想法。
相信大家从小都听过这样的一则寓言故事《掩耳盗铃》说的是春秋末期晋国的大夫范氏灭亡的时候，有个老百姓得到一只钟，想要把它背走。
只是钟太大，没法背。
于是就用锤去把它打碎，这样钟又轰轰地响起来，那个老百姓怕别人听到响声来抢这只钟，赶忙把自己的耳朵堵起来，以为自己听不见，别人也就听不见了。
这就是我们家喻户晓的掩耳盗铃的故事。
好多同志都笑了，为什么我会在今天这么严肃的会场上一开口就讲这样一个连幼儿园小朋友都知道的故事呢，因为我知道我们的企业有一部分人就存在类似掩耳盗铃的思想：只想听到“正能量”，而不去听“负效应”，只愿看到“光明灿烂的明天”、而不愿面对生死存亡的现实，岂不知你看或不看严峻的形势就摆在那，你听或不听企业面临的困境依然存在。
从2014年下半年以来，由于原油市场严重供大于求，国际原油价格出现断崖式下跌，从112美元，最低跌至26美元/桶。
受此影响，国内油田生产出现大面积亏损。
大庆油田和胜利油田这两大主力油田，也都陷入严重亏损的僵局。
再看看，被视为全世界最难开采的油田之一我们延长石油，开采难度大带来的自然是开采成本高的问题，我们的开采成本远远超过当前46美元的国际油价，逼近60美元，显然早已打破盈亏平衡点。
企业生存与发展受到前所未有的巨大挑战。
面对困境，采油厂，油田公司、乃至集团公司都积极应对、主动作为，采取了一系列的措施：围绕集团“保生存、求发展”主基调，提出了“三降、三改、三坚定、一确保”的工作思路。
油田上下信心不减、力度不减，顶住压力、迎难而上，积极推进各项改革，千方百计降本增效，确保了生产经营的总体稳定。
那么，问题来了——当企业遇到困难时，作为一名普通的职工——我们应该怎么办？相信很多人都曾为此迷茫，我也是一度被这个问题困扰，所以我就在网上疯狂的搜索行业信息、和各行各业的企业遇到问题后所作出的的危机应对，比如我们曾经耳熟能详的奶业巨头三鹿集团，随着三聚氰胺事件的曝光，三鹿集团由“国家免检”、“销售第一”一步一步走向破产、还有曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油股份有限公司，2004年底因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，导致累积超过5.5亿美元的亏损，并于当年申请破产保护等失败的案例；当然也不乏有一些战胜困难，继续前进的榜样：2008年，金融海啸席卷全球，汽车工业首当其冲，行业巨头美国福特公司也不能幸免濒临崩溃的边缘。
胜利油田形势任务教育系列答题--绿企创建
胜利油田形势任务教育系列答题——绿企创建一、中国石化绿色发展（绿色企业计划）理念是什么？奉献清洁能源，践行绿色发展。
二、中国石化绿色企业创建目标是什么？到2023年，中国石化成立40周年之际，所属企业完成绿色企业创建,集团公司绿色企业目标实现。
三、“一方案两清单”指什么？《绿色企业行动计划实施方案》《绿色企业创建任务分解落实清单》《绿色企业创建项目清单》四、绿色企业创建主要包括哪六个方面或六大计划？绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化六个方面（计划）。
五、刑法第三百三十八条【污染环境罪】具体内容是什么？违反国家规定，排放、倾倒或者处置有放射性的废物、含传染病病原体的废物、有毒物质或者其他有害物质，严重污染环境的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；后果特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。
六、污染环境罪具体包括哪几种情形（与油田相关）？1.非法排放、倾倒、处置危险废物（油泥油砂）三吨以上的；2.通过暗管、渗井、渗坑、裂隙、溶洞、灌注等逃避监管的方式排放、倾倒、处置有毒物质的；3.重点排污单位篡改、伪造自动监测数据或者干扰自动监测设施，排放化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物等污染物的（以破坏计算机信息系统罪入刑）；4.违法减少防治污染设施运行支出一百万元以上的；5.致使乡镇以上集中式饮用水水源取水中断十二小时以上的；6.致使基本农田、防护林地、特种用途林地五亩以上，其他农用地十亩以上，其他土地二十亩以上基本功能丧失或者遭受永久性破坏的；7.致使疏散、转移群众五千人以上的；8.致使三十人以上中毒的。
七、结合本岗位，谈谈你对绿色企业创建的理解。
请结合自身实际情况，按以下提纲展开。
1.绿色企业创建的必要性油田持续发展要求。
2.绿色企业创建的意义规划绿色发展：优化产能布局，保障生态安全，调整产业结构。
开发绿色能源：加快天然气等清洁生产能源发展，提高可再生能源（太阳能、地热、热泵等）使用比例。
油田安全环保形势分析及对策
1、推行HSE管理体系 （1）油田、二级单位建立运行HSE管理体系；
H —— 健康（Health） S —— 安全（Safety） E —— 环境（Environment） HSE体系实行PDCA循环管理模式。 P —— （Plan，策划） D —— （Do，实施） C —— （Check，检查） A —— （Audit，改进）
（1）明确监管责任。 （2）严格准入条件，把好入口关。 （3）加强过程监管。 （4）建立健全承包商监督管理机制。
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7、推进安全责任落实 （1）明确责任。 ◆ 领导层： “谁主管、谁负责”，安全生产 “五同时”。 ◆ 管理层：“各负其责、齐抓共管”。 ◆ 员 工：“安全生产人人有责”、“我的 安全我负责，他人的安全我尽责”。 杜绝“三 违”：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 ◆ 安全部门是安全综合监督管理部门。
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油田安全文化建设的总体目标：
◆全体员工的安全素质得到明显提升；
◆安全管理体制、机制、制度不断完善；
◆装备本质安全水平和现场作业环境的不断改善；
◆安全管理水平得到显著提升。
安全文化建设的四个框架体系：
◆安全观念文化； ◆安全行为文化；
◆安全制度文化； ◆安全物质文化。
安全文化建设的五个对象：
◆第一责任人；
6、改制重组带来的安全矛盾（安全监管难
度加大）。
7、外闯市场及生产经营任务的影响（增加
了安全风险）。
8、承包商监管方面（安全监管责任及压力
加大）。
9、多元化用工（安全培训教育压力加大）。
10、交通现代化（交通事故增多）。
11、外部环境影响（社会治安、外部环境）
12、法律、社会的监管及问责（信息公开、
形势任务教育宣讲提纲
形势任务教育宣讲提纲XX集团中原油田采油二厂宣传科同志们好！二厂的发展形势，与今天在座的每个人的切身利益和人生发展都息息相关。
那么，二厂发展当前面临着什么样的挑战与机遇呢？针对新形势、新任务，厂里确定了什么工作新思路，出台了哪些新的举措，各级组织应该如何在实际工作中贯彻落实呢？我们大家都是渴望二厂持续有效发展的，都是愿意齐心协力，迎难而上，共谋二厂发展、促进二厂发展的。
近几个月来，我厂陆续召开了八届二次职代会、开展深入学习实践科学发展观活动动员大会和研讨会等重要会议，在总结去年的工作基础上，全面安排部署了今年的重点工作。
鉴于这些会议，在把握形势和任务、坚定发展信心方面，在把握思路和措施、明确工作重点方面，在把握工作主线和抓手、创新工作方法方面具有十分重要的指导意义，有关的会议精神自然就倍受广大干部职工的关注。
今天，在这里，我根据近期几个会议的重要精神，就大家关注的这些问题，做一下个人的解读，和大家共同交流学习，不足之处，请大家多提宝贵意见！第一部分：用数字看2008【报告内容摘录】2008年是我厂发展具有里程碑意义的一年，是不平凡的一年，在局党委、分公司的正确领导下，我厂按照厂八届一次职代会提出的“1553”工作思路，以“精细注水、精细管理”为中心，以开展“基础管理年活动”为主线，围绕“励精图治，再创辉煌”的要求，迎难而上，奋勇攻坚，各项工作取得了积极进展。
【关键词语提炼】数字发展没发展，数字最客观！请看下列七组数字：【七组数字之一】产量趋势转变思维观念，在精细注水上下功夫，自2008年5月份以来，濮城油田34个区块中，产量稳升的有29个，占总数的85.3%。
油田递减减缓，2008年自然递减18.8％，同比减少2个百分点。
与2007年相比，改变了以往每年日均产量下滑几百吨的局面。
【数字之一解读】产量趋势逐步向好的方面扭转。
【七组数字之二】成本控制强化过程和目标控制，加强成本考核，深挖降本增效潜力，全年差旅费、办公费等非生产性费用全年压缩了15％，全年修旧利废创效550万元。
世界石油形势任务教育
国内勘探开发每年投入600多亿 元带来的究竟是希望还是危机？ 如果成本继续上升，油气田经济 上的生命期限还有多久？
三、胜利油田形势任务
胜利油田勘探开发45年来，几代胜利人以“祖 国需要油”的强烈责任感和使命感，艰苦创业，拼 搏奉献，在一片盐碱荒滩上建成了我国东部地区又 一个重要的石油工业基地，书写了中国石油石化工 业发展史上的辉煌篇章。
1 一 大 目 标
任务 生产原油 2734万吨 新增石油可采储量，储采平衡 2750万吨 原油完全成本 1492元/吨 生产天然气 5亿立方米 新增探明石油地质储量 1亿吨 新建原油产能 316万吨 加工原油 168万吨 坚决防范重特大安全和环境污染事故的发 生，保持企业总体稳定
项目
2
三保
“精细管理年”活动
四 大 考 验
5
五 大 工 程
坚持老区与新区并重，石油与天然气并举， 着力打造资源丰厚的“胜利根基”
续强化基础工作，努力提高“两率”和单 井产量，着力打造集团公司上游“胜利长 板”
提升竞争能力，拓展外部市场，着力打 造石油工程“胜利铁军”
注重效益，提高效率，优化运行，着力打 造保障有力的“胜利强动力” 建设美好家园，提高服务质量和水平，着 力打造温馨和谐的“胜利大本营”
世界先进水平 世界平均水平
2、完成今年任务
项目
2010年任务
任务
生产原油 生产天然气 加工原油 生产乙烯 成品油经营量 万元产值综合能耗0.76吨标准煤
降本减费
5975万吨 120亿立方米 2.05亿吨 880万吨 1.34亿吨 同比下降1.3%
44亿元
坚决防范重特大安全和环境污染事故的发生，保持企业 总体稳定
二、石化集团形势任务
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形势任务教育报告材料
2014年第1期
思想政治工作部 2014年3月28日
编者按：2013年，是公司改革发展开局之年。
在新一届领导班子的带领下，公司广大党员干部立足拓展生存发展空间，着眼长远发展科学定位，广大职工讲大局、讲奉献，积极主动担当作为，同心同责干事立业，克服了增产3万吨、压减成本751万元、油公司体制改革开局复杂等诸多挑战，超额完成了油田下达的各项生产经营任务，公司改革升级第一年取得圆满成功。
为使广大干部员工深入了解公司发展情况和经验做法，公司通过调研、座谈、问卷等形式，对2013年工作进行全面梳理，对取得的成绩认真总结。
希望各单位认真组织学习，及时把广大干部员工的思想统一到公司改革发展上来，同心共创科学高效和谐新鲁胜！
2013年公司取得的成绩和经验（一）
（供向员工群众宣讲用）
1、2013年公司主要生产指标完成情况如何？
2013年，公司保持总体安全稳定和谐局面。
全年生产原油51.9万吨，超年初计划1.4万吨，同比增加3.4万吨，全面完成了超产保效任务，顺利实现了原油生产过50万吨的目标。
实现销售收入 21.18 亿元，原油单位操作成本 850.18 元／吨，内部利润超油田指标1226
万元。
新建（增）产能8.5万吨，综合递减11.3%，含水上升率1.4%，单井产油和主要开发指标同期相比均有大幅提升，部分指标跃升到油田前列。
2、2013年公司勘探开发取得哪些新进展？
①资源勘探。
公司坚持“精查细找，抓整拾零，逐层梳理”的原则，围绕垦东47、大80和车66等三个区块开展，通过精细油藏描述与成藏规律研究，预测有利含油面积5.9km2,地质储量620万吨。
针对牛871、滨509、高54等3个具有滚动增储潜力的区块进行滚动勘探部署，落实地质储量470万吨。
②产能建设。
公司通过开展精细地质研究，深化油藏认识，强化跟踪分析与运行管理，在牛871块浊积岩油藏开发、滨509块热采稠油开发、王68东新区产能建设等重点工作均取得新突破。
2013年全年新钻井79口，投产65口，年产油6.58万吨，新建（新增）产能8.5万吨。
与去年相比，单井初产提高2.2吨，平均单井年产油增加232吨。
3、2013年公司在开发管理上取得哪些新成绩？
①开发基础趋于牢固。
公司全面开展了“开发基础提升年”主题活动，成立了5个项目组，确定了以地质开发，采油工程，单元目标为主的3大类32项量化考核指标，通过活动使干部职工开发意识、技能逐步提升，采油、集输、作业、注水等基础工作扎实有效开展。
公司注采对应率由62.8%提高到82.2%，提升20个百分点；分注率由2012年底的69%上升到目前的89.2%，有效的提高注水效率，改善了注水区块的开发效果。
在油田“比学赶帮超”评比中，公司吨油气综合能耗、注水层段合格率、水质达标率等多项指标从一季度的靠后上升到目前前三名。
②开发理念得到强化。
针对公司开发基础相对薄弱的不利局面，
公司重点从资料录取完善、地质研究、开发数据库建设和地质建模数模、老区开发动态分析等多个方面推动基础提升工作。
先后完成了胜坨，牛庄，尚店，高青，金家等5个油田12个区块的精细统层对比和储层描述工作，绘制以构造图、小层平面图、油层等厚图、油藏剖面图等各类地质图件255张，精细解释地震剖面156条，地质研究工作真正实现了由粗到细，由点到面，由浅及深的多层次、全方位跨越。
4、2013年公司经营管理有哪些创新提升？
①投资管理逐步理顺。
公司紧紧围绕“抓改革、转方式、提质量、增效益”的中心任务，以生产经营计划为抓手，做好投资计划的规范化管理。
以项目组形式运作，实施责任追究制，严格项目运行的监督、考核，并跟踪项目进度，监督控制投资计划运行，实现规划计划工作的规范化管理。
在投资上，加强规划和投资项目前期工作，坚持“三同时、四评价”工作提前介入、提前完成。
优先向保增效、强化稳产基础、促进长远发展、保障民生、促进和谐油田建设的项目上倾斜。
全年完成投资68621万元，全面完成年度投资计划。
②经营管理日趋规范。
稳步推进业务流程建设。
重新梳理了工作流程、职能界定、制度体系建立等基础工作，修订了11类重点业务71个流程，修订控制点591个，逐步规范管理行为，推动业务管理方式从职能管理向流程管理的转变。
完善标准化制度建设。
在对公司生产与经营管理现状深入分析的基础上，建立了公司基本制度体系，完善了勘探开发、生产经营、QHSE管理等六类150多项规章制度，成立了35个委员会，为公司规范经营管理奠定基础。
扎实开展“比学赶帮超”。
公司注重绩效考核与“比学赶帮超”活动的有机结合，将考核兑现与基层效益、质量指标完成情况紧密挂钩，通过“开发基础提升年”主题活动，精心搭建赶超平台，畅通比学渠道，将对标评标与绩效考核融为一体，使公司各项开发指标均得到明显提升。
③降本增效工作成效明显。
面对产量增加成本压减的巨大压力，公司注重效益，强化全面预算运行机制,开展经济活动分析，加强作业、材料、外委维修等重点费用的过程控制，大力压缩非生产性支出费用。
一年来，公司非生产性费用压减751万元，完成全年挖潜增效任务。
同时公司全面梳理查找挖潜节点，坚持以技术和管理创新推动降本增效，有效降低了能耗、运费、电费、作业费等。
在新区块增加，维修量增大的情况下，与去年同期对比节约维修劳务费80万元，运输费较预算节约508万。
5、2013年公司在改革发展上有哪些新举措？
①油公司体制稳步推进。
坚决落实油田“油公司”体制机制改革要求，确立了“公司—管理区—班组”管理体制。
坚持“精干、高效、科学”的原则，实施“小机关、大机构”改革方向，压扁管理层级，机关部室由原来的13个精简为6个，形成了6个机关部室、2个直属中心、1个综合大队、7个生产管理区的组织发展框架。
②人力资源优化整合。
严格按照油田干部管理相关规定，先后开展了副总师、机关科级干部、管理区科级干部、管理区班子副职的竞聘工作，全年竞聘上岗23名科级干部、8名管理区班子副职，同时对机关部室人员进行了精简、整合。
在此基础上，对管理区进行了大刀阔斧的优化整合，全面调整了管理区干部，设置了“综合办公室、技术办公室、生产办公室”，管理区班子全部配备到位。
③明确职责提高效率。
公司以提高经济效益和运行效率为中心，开展了责权利界定、绩效考核等工作，明晰各层级职责定位。
机关部门实现职能转换，以管理和服务为主，将运行职能下放管理区，并赋予管理区相应的权力，最大限度的缩短管理链条，提高管理效率。