造价项目工作流程
工程造价的全流程
工程造价的全流程一个工程的完成需要很多个流程，对造价人员来讲掌握流程也十分重要，小编整理了一些造价流程，供大家参考。
一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划;2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。
如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。
所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。
给定标会议提供经济参考指标。
向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。
及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。
二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
否则，签证单无效。
2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用(包含所有费用)。
凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。
如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。
工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价主要工作及工作流程
工程造价主要工作及工作流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII工程造价主要工作及工作流程一、主要工作：1、按路局下达本年度工程建名计划，对局（大修、更改、保价）工程统计、归类形成工作推进计划表。
2、各类工程施工前期根据工程施工计划，与主管领导进行现场勘测，与建设方、监理方，共同研究决定施工方案。
3、根据工程施工量编制施工概算，上报主管领导审核，审核批准后出具书面图纸、前期概算及相应文件、合同、手续，待各方共同签字、确认施工款进账后方可施工。
签字后的工作纪要存入档案，如发现图纸不详细或施工量变动时，概算应相应修改完善。
4、对工程中所涉及的各类隐蔽性作业，（无论是直埋或是穿管）施工前作好与相关单位的现场勘测，确认安全可靠，同时签定安全协议后方可隐蔽施工，保持与相关单位良好地工作关系及联系方式。
5、参加工程施工，对工程施工的各分部、分项工程进行现场监督。
对工程质量、进度、结果，进行跟踪检查，如有问题应及时向主管领导汇报情况，并及时用照相机拍照留取证据。
6、如发现承建工程量发生变更，应及时向主管领导汇报，若涉及工程造价增减的工程变更，应向建设单位、监理取得相关文件，作好变更手续及预算修改，为以后工程验工、决算作准备。
7、每周向主管领导，汇报本周工程进度、待办事情，必要时形成电子表格或文档。
8、学习相关财务知识，了解与外单位财务进账、往来的相关手续，及时向主管领导汇报工程款进账时间，核对批复预算金额，查找核减金额原因及理由，完成工程验工资料及固定资产入账手续。
9、整理归纳各类工程合同、工程预算（批复预算）、工程发票，建立工程技术资料档案，创建对工程资料收集、整理、保管一整套工作链。
10、统计全年工程类别、名称、造价金额，协助财务人员回收工程款及相关资料，以备财务审计检查。
11、协助主管领导及相关单位提报、编制新一年工程施工计划及本年度工程工作总结。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。
其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。
根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。
2.组建工程造价全过程咨询团队。
根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。
3.建立项目管理机构。
建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。
二、前期工作阶段1.收集资料。
收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。
2.初步研究。
根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。
3.制定投资方案。
根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。
4.编制工程预算。
以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。
5.招投标。
根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。
6.投标评标。
对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。
三、设计阶段1.参与设计审查。
协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。
2.编制施工图预算。
以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。
3.编制工程造价控制计划。
以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。
4.与设计单位进行协商和沟通。
与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。
四、合同签订及施工阶段1.审定合同。
造价工程师的工作流程和方法
造价工程师的工作流程和方法造价工程师是建筑行业中具有重要职责的专业人员之一。
他们负责评估和预估建筑项目的成本。
在建筑项目的不同阶段，他们通过一系列的工作流程和方法来确保项目的成本控制和效益。
本文将介绍造价工程师的工作流程和方法，让我们一起来了解吧。
一、项目前期工作在项目开始之前，造价工程师与项目团队一起进行前期工作，以确保项目的顺利进行。
这包括以下几个方面：1.项目可行性研究：造价工程师会参与项目的可行性研究，对项目的潜在成本进行评估和分析，为项目决策提供依据。
2.项目预算编制：造价工程师会制定项目的预算，并与项目经理和设计师进行讨论和调整，确保预算的准确性和合理性。
3.设计方案评估：造价工程师会评估不同的设计方案，包括材料选择、施工方法等，为项目实施提供可行性建议，并对成本影响进行分析。
二、招投标阶段在项目招投标阶段，造价工程师起到了至关重要的作用。
他们会进行合理的招标策略和方法来确保项目的成本控制和效益：1.招标文件编制：造价工程师会与设计师和项目经理一起编制招标文件，明确工程要求和投标要求，确保供应商的竞标信息准确有效。
2.投标评审：造价工程师会对投标单位的报价进行评审和比较分析，选取最具经济效益的合作伙伴，并提出合理的价格建议。
3.合同协商：造价工程师会参与合同的协商和签订过程，明确工程范围和价格条款，确保合同的公平合理。
三、工程实施阶段在工程实施阶段，造价工程师会运用一系列的方法和工具来对项目的成本进行控制和管理：1.成本计划编制：造价工程师会制定详细的成本计划，包括工程进度计划、采购计划等，确保项目各项工作按预算进行。
2.成本核算与分析：造价工程师会对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现成本异常情况，并提出合理的解决方案。
3.变更管理：在工程实施过程中，可能会出现设计变更或施工变更，造价工程师会评估变更的成本影响，并与相关方进行沟通协商，确保变更的合理性和控制成本。
四、工程竣工与结算在工程竣工阶段，造价工程师会进行成本的最终结算，并与相关方进行确认和支付：1.工程竣工核算：造价工程师会对工程完成后的成本进行最终核算，确保成本的准确性和完整性。
工程造价工作流程方案
工程造价工作流程方案一、项目准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要对项目进行初步定性和定位，明确项目的规模、功能、地理位置、业主要求等基本信息。
同时要对项目进行初步的可行性分析，包括项目投资规模、资金来源、经济效益分析等，并进行初步造价预算，为项目的后续进行铺垫。
2. 设计阶段在项目的设计阶段，工程造价工作以提供初步预算和成本控制为主要任务。
先对项目进行初步设计、方案比选，根据设计图纸和概算表编制初步造价预算，进行初步的成本控制和风险分析，及时提出设计变更或调整建议，保障项目的经济合理性。
3. 招标筹备阶段在项目招标前的筹备阶段，需要对工程造价进行深入研究，制定详细的招标标准和要求，并根据工程项目的特点和要求，对项目的造价要求进行细化和调整。
同时，还要根据项目的实际需求，对造价预算进行反复核对和调整，确保预算的合理性和可行性。
二、招标阶段1. 招标文件准备在招标文件准备阶段，需要根据项目的实际需求，编制详细的招标文件，并进行造价预算的细化和调整。
同时，要对招标文件中的造价要求进行深入研究和规范，并对招标文件中的造价标准和要求进行详细说明，确保招标文件的准确性和完整性。
2. 招标和评标在招标和评标阶段，工程造价工作主要围绕工程造价进行。
需要对招标文件中的造价要求进行详细说明，并对投标人的造价报价进行详细评审和比选，根据造价要求和招标文件中的标准，对投标人的报价进行评审，并进行成本分析和风险评估，确保投标人的报价合理和可行。
三、施工阶段1. 施工预算编制在施工阶段，需要对工程造价进行深入研究，编制详细的施工预算和成本控制方案。
根据设计图纸和规划方案，对项目的预算进行详细细化和调整，确保预算的合理性和可行性。
同时，还要对项目的施工成本进行详细规划和控制，确保施工成本的合理性和可控性。
2. 施工成本控制在施工过程中，需要对项目的施工成本进行详细控制和管理。
通过对施工过程中材料、人工、设备等成本进行详细核算和分析，及时进行成本控制和风险评估，确保施工成本的合理性和可控性。
工程造价工作流程及工作要点
工程造价工作流程及工作要点工程造价是指对工程项目进行经济核算和评估，确定项目预算、造价控制和决策的过程。
在工程建设领域中，工程造价起着至关重要的作用。
本文将介绍工程造价工作的流程和工作要点。
一、工程造价工作流程工程造价工作流程包括项目立项、项目计划编制、造价控制、决策和评估等多个环节。
下面将详细介绍每个环节的内容。
1. 项目立项项目立项是确定工程项目启动的重要步骤。
在项目立项阶段，需要进行市场调研、技术可行性研究和财务评估等工作，以确定项目是否具有可行性和盈利能力。
同时还需明确项目的范围、目标和约束条件。
2. 项目计划编制项目计划编制是工程造价的关键环节之一。
在项目计划编制阶段，需要确定项目的详细设计方案、施工方案以及工期和投资预算等内容。
同时还需要制定项目的施工进度和成本控制计划，保证项目能够按时按质完成。
3. 造价控制造价控制是工程造价工作中的核心环节。
在项目实施过程中，需要不断监控和调整项目的造价，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
造价控制包括对建设成本、材料采购、劳动力成本和设备费用等进行监控和管理。
4. 决策和评估在工程项目实施过程中，需要进行多次决策和评估，以确保项目能够顺利完成。
决策和评估涉及到项目的进展情况、成本控制、质量管理和安全等多个方面。
通过对项目的决策和评估，可以及时调整项目的策略和目标。
二、工程造价工作要点为了保证工程造价工作的准确性和有效性，需要注意以下几个要点。
1. 数据的准确性工程造价工作中的数据是非常重要的，需要保证数据的准确性和完整性。
在收集和分析造价数据时，应注意数据来源的可靠性，并进行合理的核实和校对。
2. 成本控制成本控制是工程造价的核心要点之一。
在工程项目的实施过程中，需要制定合理的成本控制计划，并严格按照计划进行操作和管理。
同时，还需要及时掌握项目的变化情况，及时调整成本控制策略。
3. 风险管理在工程项目中存在各种不确定因素和风险，需要进行风险管理和评估。
工程造价八大流程
工程造价八大流程工程造价是指在建筑工程或其他工程项目承包过程中，对工程施工所需要的材料，人工，机械设备等成本进行评估和管理的过程。
下面将为大家介绍工程造价的八大流程。
第一流程：投标建筑工程的发包方在选定承包商后，需要向承包商提供招标文件，承包商需要审核并提交投标报价。
投标包括核算工程造价，制定招标方案，编制投标书，编制工程施工组织设计等。
第二流程：初步预算编制投标结束后，承包商需要编制初步预算，编制方式可以根据不同工程的特点来选择，包括生产工艺分析法、历史数据分析法、工作量统计法等等。
预算编制完成后需要进行审核，确保预算的合理性和正确性。
第三流程：成本分析成本分析是指对施工过程中各项费用进行审核和核算的过程，主要目的是查找费用溢出，以及制定降低造价的策略。
成本分析包括成本绩效分析，成本比较分析等。
第四流程：定额维护建筑工程需要遵循行业标准和规范，承包商需要定期更新和维护施工用的定额，以确保基础数据的正确性和有利于造价核算计算。
定额的更新需要经过审核和评估。
第五流程：商务谈判商务谈判是针对建筑工程的工程造价进行谈判和商定工程造价的具体流程。
商务谈判包括工程造价的商务部分，合同条款的商务部分等。
第六流程：工程结算工程结算是指在工程施工过程中，实际完成的工作量和安装质量等因素的清单费用计算。
结算依据是合同金额等合法文件为准，结算方案不得超过合同金额。
第七流程：工程变更工程变更是指在工程施工过程中由于设计变更、材料变更、工程量变更等原因引起的工程变更。
工程变更需要经过评估和核算，使变更后的工程造价合理、公正、有效。
第八流程：造价控制造价控制是指对建筑工程造价进行控制和管理，旨在确保工程造价的合理性和经济性。
造价控制包括前期的设计方案控制、工程的动态控制、阶段性的结算控制等。
以上是工程造价的八大流程，每一个流程都是建筑工程进行周期中必不可少的。
承包商必须对这八大流程进行认真的分析和总结，以确保工程造价控制的准确性和有效性。
工程造价全流程管理方案
工程造价全流程管理方案一、前期准备阶段1. 项目需求分析：在项目启动之初，需要对项目的基本需求进行分析。
这包括项目的性质、规模、工程量等，以便后续的工程造价管理工作能够有针对性地展开。
2. 技术方案编制：在项目需求分析的基础上，需要进行技术方案的编制，确定项目的整体设计方向、工程实施方案等。
这对于后续的工程造价管理工作具有重要的指导意义。
3. 招投标准备：在技术方案编制完成后，需进行招投标准备工作。
这包括编制招标文件、组织招标活动、评标等，以确保项目施工合同能够在合理的价格、条件下达成。
4. 预算编制：在确定了施工合同之后，需要进行项目的预算编制工作。
预算编制需要根据项目的设计文件、招投标结果以及实际情况等进行综合考虑，以确保预算的合理性和可行性。
二、施工阶段1. 工程量核算：在施工过程中，需要对工程量进行实时核算，及时掌握施工进度和质量状况，以确保工程造价管理工作的有效展开。
2. 成本控制：在工程施工期间，需要对各项成本进行综合控制。
这包括人工费用、材料费用、机械设备费用等，需要进行及时的成本分析和控制。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会出现工程变更的情况，需要进行及时准确的变更管理。
变更管理工作需要包括变更确定、变更评估和变更执行等环节，以确保工程造价管理工作的有效进行。
4. 质量管理：在施工过程中，需要对工程质量进行全面管理。
这包括材料质量、施工工艺、工程检测等，需要确保工程造价管理工作的顺利进行。
5. 进度管理：在施工过程中，需要对工程进度进行全面管理。
这包括施工计划的制定、进度的跟踪和调整等，需要确保工程造价管理工作的有效展开。
6. 资金管理：在施工过程中，需要对工程资金进行全面管理。
这包括工程款的支付、进度款的垫付等，需要确保工程造价管理工作的有序进行。
三、竣工阶段1. 工程结算：在工程竣工之后，需要对工程进行结算工作。
结算工作需要包括工程量清单的核对、费用计算、施工成本的核算等，以确保工程造价管理工作的顺利结束。
造价工作流程
造价工作流程造价工作流程是指在建筑项目的各个阶段中，通过对项目造价的核算、控制和管理，实现项目成本的合理控制和利润最大化的过程。
在整个建筑项目周期中，造价工作流程是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和质量管理。
下面将详细介绍造价工作流程的各个环节。
1. 前期阶段。
在项目的前期阶段，首先需要进行项目可行性研究和初步设计阶段的造价咨询工作。
这一阶段的主要任务是对项目的预算进行初步核算，为业主提供合理的投资建议。
同时，还需要对项目的建设成本、运营成本以及未来的盈利能力进行初步评估，为项目的后续决策提供参考依据。
2. 设计阶段。
在项目的设计阶段，造价工作主要包括项目的概算编制、施工图预算和招标控制。
首先，需要根据项目的初步设计方案，编制项目的概算，为项目的投资决策提供参考。
随后，在施工图设计阶段，需要对项目的施工图进行深入核算，并编制施工图预算。
最后，在招标阶段，需要对施工单位的投标报价进行评审，确保施工单位的报价合理，并为业主选择合适的施工单位提供参考。
3. 施工阶段。
在项目的施工阶段，造价工作主要包括施工过程的造价管理和成本控制。
在这一阶段，需要对施工单位的施工进度和质量进行监督，确保施工过程中不发生额外的成本支出。
同时，还需要对施工单位提出的变更设计进行评估，确保变更设计的造价合理，并与业主进行沟通协商，最大限度地减少项目的额外成本支出。
4. 竣工阶段。
在项目的竣工阶段，需要对项目的竣工结算进行核算，并编制项目的决算。
在这一阶段，需要对项目的建设成本进行最终核算，确保项目的建设成本与预算保持一致，并为项目的最终结算提供参考依据。
同时，还需要对项目的投资回报进行评估，为项目的后续运营管理提供参考依据。
综上所述，造价工作流程是一个贯穿整个建筑项目周期的过程，它直接关系到项目的经济效益和质量管理。
通过对造价工作流程的全面了解和有效管理，可以实现项目成本的合理控制和利润最大化，为建筑项目的可持续发展提供保障。
建筑工程建筑工程造价工作流程
建筑工程建筑工程造价工作流程1.前期准备阶段：这个阶段是为了获取项目信息、确定项目目标，并进行可行性研究。
包括以下步骤：-建立项目组织结构，明确项目责任人和分工。
-组织召开项目启动会议，明确项目目标和任务，确定项目进度计划。
-收集项目相关资料，包括规划、设计文件等。
-确定项目的建筑面积、建筑种类等，并进行初步估算。
2.工程测量阶段：在这个阶段，主要是对项目进行实地勘测和测量，获取具体的工程数据和施工现场情况。
包括以下步骤：-进行土地实地勘察，了解土地情况、环境影响等。
-进行施工现场实地勘察，获取建筑平面、立面、剖面等信息。
-对建筑结构、设备、材料等进行测量，并记录数据。
-对场地特点进行测量，包括地形、地质、地下管线等。
3.工程计量阶段：在这个阶段，主要是根据设计文件和实测数据，计算工程物料、设备和人工等的数量和造价，并编制工程计量表。
包括以下步骤：-进行土方工程量的测算，包括挖方、填方等。
-对建筑结构的工程量进行测算，包括混凝土、钢筋等。
-对设备材料的工程量进行测算，包括电缆、管道等。
-对施工过程中所需用到的人工进行工程量测算。
-根据测算结果编制工程计量表，计算工程总造价。
4.工程决算阶段：在这个阶段，主要是根据工程计量表和合同约定进行工程决算，将工程的实际成本和计划成本进行比较，确定最终的工程造价。
-根据合同约定和工程计量表，计算工程的实际成本。
-对实际成本进行审查，确保计算的准确性。
-进行工程决算，包括编制工程决算表和决算报告。
-提交工程决算报告，并进行审查和验收。
以上是建筑工程建筑工程造价工作流程的主要步骤。
在实际工作中，可能还会包括其他环节，比如询价、比选等。
工程造价的准确计算和决算对于项目的经济效益和项目管理至关重要，需要严谨的理论基础和实践经验的支撑。
工程造价主要工作及工作流程
工程造价主要工作及工作流程工程造价是指对项目的建设成本进行合理估算、控制和管理的过程。
它是项目管理中不可或缺的一部分，主要包括项目预算编制、成本控制、招标与合同管理、支付管理等工作。
下面将详细介绍工程造价的主要工作及工作流程。
一、工程造价的主要工作1.项目预算编制：根据项目的需求、设计方案以及相关成本数据，编制项目的预算。
预算编制包括人力资源费用、物资费用、设备费用等各项费用的估算，并制作出详细的预算报告。
2.工程成本控制：根据项目的实际情况、进度以及预算，对工程成本进行监控，及时发现和解决成本偏差。
成本控制主要包括成本数据的收集与分析、成本预测和成本变更管理等工作。
3.招标与合同管理：负责项目的招标事务，包括编制招标文件、组织招标评标工作、签订合同等。
同时，对合同的履行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
4.支付管理：根据工程项目的进度和实际完成情况，进行支付管理。
这包括对各项工程款项的核算、审核和支付。
同时，要确保支付过程的合法合规，并及时完成支付工作，确保供应商和承包商的合理权益。
二、工程造价的工作流程1.项目立项阶段：该阶段的工作主要包括项目可行性研究、初步设计方案的编制和项目预算的初步估算。
这是项目实施前的准备阶段，为后期工作奠定基础。
2.设计阶段：设计阶段的工作是根据项目需求，进行设计方案的详细编制和成本估算，以及招标文件的准备。
这个阶段的工作需要与设计人员紧密配合，确保设计方案符合预算和合同约定。
3.招标及合同签订阶段：在该阶段，需要编制招标文件、发布招标公告、参与招标评标工作，并最终与中标单位签订合同。
招标与合同管理是确保项目顺利进行的重要一环。
4.施工阶段：在项目施工阶段，主要负责成本控制和支付管理。
成本控制需要及时收集施工现场各项数据，并进行成本预测和变更管理。
同时，根据实际完成工程量，进行支付管理，确保按照合同约定及时支付供应商和承包商的款项。
5.竣工验收阶段：在项目竣工验收阶段，需要对项目的成本进行总结和分析。
工程造价流程
工程造价流程
工程造价流程是指在建设工程过程中，从项目计划阶段到项目竣工阶段，经过招投标、预算编制、成本控制、结算等一系列环节，来确定和管理工程项目的造价。
一般的工程造价流程包括以下几个步骤：
1. 项目立项阶段：确定工程项目的目标、范围、要求等，明确项目的投资预算。
2. 招投标阶段：通过发布招标公告，进行投标工作，选择合适的施工单位。
3. 编制投标预算：根据工程项目的需求和要求，编制投标预算，确定工程项目的造价。
4. 合同签订阶段：与中标单位签订合同，明确工程项目的造价及支付条件。
5. 施工阶段：根据合同约定，监督施工单位的工作进展，进行成本控制。
6. 结算阶段：根据工程项目的实际完成情况，进行工程量的测算与核算，与施工单位进行结算。
7. 竣工验收阶段：对工程项目进行验收，确认工程项目的实际达到设计要求，并进行最终结算。
8. 成本控制阶段：在整个工程过程中，对成本进行实时监控和调整，确保工程项目的造价在预算范围内。
每个阶段都有相应的工作内容和流程，需要相关人员按照规定进行操作，以确保工程项目的造价合理、有效地管理和控制。
工程造价工作流程
工程造价工作流程工程造价是指根据建筑工程项目的需求，通过对工程项目相关的材料、设备、劳动力等各方面因素进行评估和计算，最终确定项目的合理造价。
工程造价工作流程是指从项目立项到项目竣工的整个过程中，工程造价人员所需要进行的各项工作。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价人员需要与项目管理部门协作，进行项目可行性研究。
这一阶段的主要工作包括：1. 参与制定项目可行性研究报告，对项目的可行性进行评估，并提出相应的建议。
2. 对项目范围进行初步界定，了解项目的规模、功能及要求。
3. 配合进行前期勘察工作，将勘察结果作为造价计算的基础。
二、预算编制阶段在项目立项后，工程造价人员需要进行预算编制工作。
这一阶段的主要工作包括：1. 根据设计阶段的图纸和说明文件，进行建筑工程的定额计算和量清、定质、定价等工作。
2. 编制项目的工程预算，将相关费用进行详细列示，包括人工费、材料费、机械费等。
3. 对各项费用进行合理的控制和调整，确保项目的预算与实际情况相符。
三、招投标阶段在完成预算编制后，工程造价人员需要参与项目的招投标工作。
这一阶段的主要工作包括：1. 编制项目的招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规格等。
2. 对投标单位进行筛选和评估，确保选择到具备相关技术和资质的施工单位。
3. 参与投标评审，根据预算和技术要求，选择中标单位。
四、合同签订阶段在中标单位确定后，工程造价人员需要参与项目合同的签订。
这一阶段的主要工作包括：1. 编制工程造价合同，明确工程造价人员与中标单位的责任和义务。
2. 审查合同条款，确保合同内容完整、准确。
3. 确定工程的支付方式和支付时间，确保合同的执行和付款的顺利进行。
五、施工过程控制阶段在合同签订后，工程造价人员需要进行施工过程的控制和管理。
这一阶段的主要工作包括：1. 监督施工单位按照预算进行材料采购，确保物资的质量和价格合理。
2. 对施工单位提出的变更申请进行评估和审查，确保项目的变更符合合同要求。
造价工作的程序与方法
造价工作的程序与方法1. 确定项目范围和规模：首先要确定造价工作所涉及的项目范围和规模，包括建筑面积、结构形式、装修标准等。
2. 了解相关法规政策：在进行造价工作之前，需要了解相关的法规政策，如建筑工程造价管理条例、工程量清单计价规范等。
3. 编制工程量清单：对建筑工程的各项工程量进行详细清单编制，包括材料、工程量、单位工程价等。
4. 进行定额计价：根据工程量清单中的项目，采用相应的定额计价方法，对每一项工程进行单价计算。
5. 参与投标工作：根据项目的工程量清单和定额计价结果，参与工程的投标工作，包括编制投标文件、制定报价策略等。
6. 进行成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，及时更新造价预算，并与实际情况对比，进行成本调整。
7. 实施造价审计：对项目实施过程中的造价情况进行审计，包括资金使用情况、费用支出情况等。
8. 编制最终结算：在工程完成后，根据实际情况编制最终结算，与合同约定的造价进行对比，最终确定工程造价。
9. 使用造价软件：采用专业的造价软件进行工程量清单编制、单价计算、造价预算等工作，提高工作效率。
10. 进行成本分析：对工程造价情况进行详细的成本分析，包括各项费用的构成、成本控制的重点等。
11. 了解市场价值：及时了解建材、劳务等各项工程材料的市场价格走势，为工程造价预算提供参考。
12. 进行项目风险评估：对工程项目的风险进行评估，包括市场风险、工程施工风险等，影响工程造价的因素。
13. 参与工程设计：在工程设计阶段提供造价咨询，协助设计师进行符合预算的设计方案探讨。
14. 了解造价标准：熟悉国家和行业的造价标准，保证造价工作符合相关标准和规范。
15. 实施价值工程：通过价值工程的方法，对工程设计和施工方案进行优化，实现降低成本、提高效益的目标。
16. 协助制定合同条款：在工程合同签订阶段，协助制定合同中关于造价的条款，明确双方责任和义务。
17. 进行供应商谈判：与潜在供应商进行谈判，获取合理的价格和优质的服务，确保项目的造价控制。
施工阶段造价工作流程
施工阶段造价工作流程
1、准备工作：在施工阶段开始之前，需要根据投标文件及图纸做好相关准备工作，包括市场询价、对比材料价差等，为投标报价做好准备。
2、成本控制：施工阶段的全过程造价控制主要是指对施工阶段的实施过程中（及竣工后结算）进行造价控制，为建设单位提供资金动态控制服务，降低成本管理成本。
这包括编制项目施工成本计划，建立项目成本管理责任制，开展成本控制和核算等工作。
3、工程量计算与审核：认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差。
这是确保工程造价准确性的基础步骤。
4、成本核算是基础：施工企业可以制定工程成本核算制度，既包括原则、范围和流程，也包括具体内容和责任划分。
在项目成本管理过程中，成本核算是基础，也是重要内容之一。
5、施工图预算编制：施工图预算是确定工程造价、签订建筑安装工程合同的重要组成部分。
需要收集、熟悉施工图预算的基础数据，计算整理工程量，计算并汇总直接费，工料分析并汇总工料总用量，计算各项费用并汇总工程造价，最后编写施工图预算书。
6、跟踪控制与审核：施工阶段必须以施工合同为依据，严格按照施工图纸施工，加强施工阶段工程造价的跟踪控制。
建设工程施工阶段造价审核是指对建设工程项目从项目开工建设到竣工交付期间工程造价的真实、合法及准确性进行全面控制和审核。
工程造价工作流程
工程造价工作流程工程造价是指对工程项目的各项费用进行计算、核算和控制的过程。
工程造价工作流程是指在工程项目进行过程中，从前期预算到竣工决算的全过程中所涉及的各个环节和相关工作的一种系统化的组织方式。
下面将详细介绍工程造价的工作流程。
第一步：项目立项与可行性研究项目立项是指由业主或者开发商提出将要进行的工程项目，并经有关审批机关批准后正式成为一个工程项目。
可行性研究是在项目立项之前进行的，通过市场调研、技术分析等方法，对项目的可行性进行评估。
在这一阶段，工程造价人员需要参与项目可行性研究，进行预算编制和初步评估。
第二步：项目投标与合同签订在项目立项和可行性研究之后，项目需要进行投标，以便业主或开发商选择合适的承包商。
承包商根据投标文件来编制投标报价，工程造价人员需要参与编制投标报价，进行竞争性报价和分析，以确定最终的报价金额。
在投标成功后，双方需要签订合同，并对合同进行审查和评估。
第三步：工程设计第四步：施工准备与采购在工程设计完成之后，项目需要进行施工准备和采购工作。
工程造价人员需要进行施工准备工作的费用控制和采购成本的分析，制定采购计划，进行供应商的评估和选择，以确保项目的采购工作按照预算规划进行。
第五步：工程施工与监理在施工过程中，工程造价人员需要进行费用的控制和分析。
他们需要根据合同要求和设计方案，进行工程量清单的编制和核算，监督和协调承包商的施工进度，进行变更管理和支付审核，以确保施工过程按照预算规划进行。
第六步：竣工决算在工程竣工之后，工程造价人员需要进行竣工决算工作。
他们需要根据实际施工情况，对项目的费用进行最终核算和决算，编制竣工决算书，并与业主或开发商进行结算和支付。
第七步：后评估与成本管理在项目竣工之后，工程造价人员需要进行后评估和成本管理工作。
他们需要对项目的费用进行总结和分析，找出造成费用超支或者节约费用的原因，并提出改进建议。
同时，他们还需要对施工过程中出现的问题进行总结和分析，以提高工程造价管理的水平。
造价工作流程
造价工作流程
造价工作流程主要包括以下几个步骤：
1. 需求分析：了解项目需求和要求，包括项目规模、设计
图纸、材料要求等。
2. 工程量清单编制：根据项目图纸和设计要求，对工程进
行分项、分部、分项清单编制，包括所有需要的材料、设备、人力等。
3. 定额计算：根据工程量清单，使用相应的定额计算方法，计算出每一分项的工作量和费用。
4. 资源报价：根据定额计算结果，结合市场行情和供应商
的报价，编制资源报价表。
5. 商务谈判：根据资源报价表，与供应商进行商务谈判，协商最终的合作方式和价格。
6. 预算编制：根据资源报价和合同约定，编制工程项目的预算书，详细列出每一项费用和支出。
7. 预算审核：预算书经过审核，确保预算的准确性和合理性，同时满足业主的要求和限制。
8. 合同签订：在预算审核通过后，与业主签订合同，明确双方的权益和责任。
9. 施工成本控制：在施工过程中，根据预算和合同约定，对施工过程中的费用进行控制和管理，确保项目保持预算范围内。
10. 工程结算：在工程完成后，根据施工过程中的实际费用和完成情况，编制工程结算表，与业主进行结算。
11. 成本分析和总结：对整个工程的成本进行分析和总结，包括成本控制、费用测算等，为下一次项目提供参考。
以上是造价工作流程的一般步骤，具体的流程可能会根据项目的不同而有所调整。
造价咨询服务工作流程及复核流程技术方案
造价咨询服务工作流程及复核流程技术方案一、前言造价咨询服务是工程项目建设中不可或缺的重要环节，其工作流程及复核流程技术方案的设计对项目的顺利进行和成本控制具有至关重要的作用。
本文将介绍造价咨询服务工作流程及复核流程技术方案的相关内容，旨在为相关从业人员提供参考和借鉴。
二、造价咨询服务工作流程1.项目立项阶段在项目立项阶段，造价咨询服务的工作流程主要包括以下几个环节：（1）项目调研与分析：对项目的基本情况进行调研与分析，包括项目地理位置、用地情况、气候条件等因素的分析。
（2）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括项目投资估算、收益分析、风险评估等内容。
（3）编制预算：根据项目的规模、性质等因素，编制项目的预算计划。
2.设计阶段设计阶段是造价咨询服务的重要环节，其工作流程包括：（1）设计前造价咨询：对项目初步设计方案进行造价咨询，包括费用测算、材料选用建议等内容。
（2）投标文件编制：协助项目业主编制投标文件，包括工程量清单、预算计划等内容。
（3）设计方案调整：根据设计的调整要求，对预算计划进行调整并提出合理化建议。
3.施工阶段在施工阶段，造价咨询服务需要开展以下工作：（1）质量成本控制：根据实际情况对施工过程中的质量问题进行成本控制。
（2）工程变更管理：对工程变更进行审核，评估其造价影响，并做出调整建议。
（3）工程决算：协助项目进行工程决算，保障工程成本的准确性。
4.竣工阶段在项目竣工阶段，造价咨询服务需要进行工程的最终结算和成本复核工作。
三、复核流程技术方案1. 数据采集在进行成本复核之前，首先需要对项目的相关数据进行采集，包括施工过程中的实际工程量、材料使用情况、变更记录等。
2. 数据处理采集到的数据需要进行处理，将其与预算数据进行对比分析，发现其中的差异及原因。
3. 成本复核在完成数据处理后，需要对项目的成本进行复核，包括工程量测算的准确性、材料价格的合理性、工程变更的合规性等方面。
4. 编制复核报告基于成本复核的结果，编制成本复核报告，并对其中的问题提出合理化建议与处理方案。
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造价项目工作流程
造价项目工作流程
对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。
在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。
可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。
几个方面的详细介绍如下：
一、工程招标流程：
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；
4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
类由工程部和预算部在合格
供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。
如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。
所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。
给定标会议提供经济参考指标。
向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。
及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。
二、签证工作流程：
1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
否则，签证单无效。
2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。
凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。
如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。
3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。
4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。
5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加
签意见。
6、单项签证费用在10000-元以上的,必须由总经理加签意见。
7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。
三、竣工结算流程：
1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。
2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。
预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。
3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意
见后进行办理。
4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。
5、结算资料要求：
施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须
详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。
甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。
结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。
各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料；
四、进度款支付流程：
1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。
2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申请。
3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。
4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、黄总签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。
五、合同签定流程
1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
2、将合同草案交律师审阅。
3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。
6、合同一式八份，甲方留陆份，返乙方单位两份。
六、设计变更的处理流程：
1．凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料；
2.预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核；如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意；
3．如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行；
4．增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。
七、客户变更处理流程：
1.预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算；
2.计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核；
3.经审核签字后将变更单交销售部，同时预算部留一份复印件备案；
八、预售面积和产权面积流程：
1.根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋
面积计算；
2.计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核；
3.计算人员根据审核结果报房屋产权测量中心；
4.根据房屋产权测量中心安排的时间进行核对；
5.核对完成后衔接销售部进行户型和房屋编号核对。
产权面积：
1.工程竣工后衔接办公室通知房屋产权面积测量中心到现场进行测量；
2.预算部衔接工程部相关人员配合房屋产权面积测量中心进行现场测量，并计算和核对产权面积；
3.预算部经办人员会同销售部对调整结果进行审核和核对，如有问题，则衔接办公室进行协调处理。