完全成本法与变动成本法优缺点和使用范围知识分享
变动成本法和完全成本法的优缺点资料讲解
变动成本法和完全成本法的优缺点资料讲解变动成本法和完全成本法的优缺点变动成本法的优点，一，遵循了市场经济的客观规律。
变动成本核算法，客观真实的反映了利润水平，企业盈利高低与产品销量直接相关。
这就促使企业管理人员注意加强销售工作，注意市场动态，提高产品质量和市场竞争力，不断增加市场需求的产品产量，减少积压，从而提高经济效益。
二，为企业决策提供了必要的依据。
采用变动成本法进行成本核算，可以计算出产品单位变动成本和边际利润。
通过盈亏临界点和量本利分析，提供每种产品的盈利能力资料，有利于决策者进行预测分析，作出正确的生产经营决策。
三，有利于企业成本管理。
变动成本法便于分清个部门的经济责任。
变动成本是企业生产车间和供应部门的可控成本，其高低最能反映生产和供应部门的工作成绩，可通过制定标准成本和建立弹性预算进行日常控制。
而固定成本往往是管理部门的可控成本，可通过制定费用预算办法进行控制。
这样按变动成本法计算提供的成本资料，能把由于产量变动引起的成本升降清楚地加以区别，从而利于进行科学的成本分析和成本控制。
四，简化了成本计算工作。
变动成本法把企业当期所发生的固定成本从当期营业收入中扣除不计入产品成本，简化了产品成本计算中的费用分配，使财务人员从繁重的核算工作中解放出来，集中精力学习业务，加强成本管理，参与企业的生产经营决策。
变动成本法的缺点，一，不符合传统成本概念的要求。
传统的成本概念认为，产品成本应包括变动成本和固定成本，而变动成本不满足这一要求，因此变动成本确定的产品成本不符合对外报告的要求，不能作为对外报告的依据。
二，不适应长期决策的需要。
变动成本法建立在成本形态分析基础之上。
以相关范围假定作为存在前提。
但成本的形态受到多个因素影响，固定资本和变动成本的水平不可能长期不变，而长期决策的时间较长，又要解决增加或减少生产能力和扩大或缩小经营规模的问题，必然突破相关范围。
因此，变动成本所提供的资料，不适于长期决策的需要。
变动成本法与完全成本法的差异分析
财经纵横259变动成本法与完全成本法的差异分析李雨佳 山西财经大学摘要：随着我国市场经济体制不断完善和科学技术的不断提高，企业自动化程度越来越高，固定性制造费用所占的比例也日趋升高，采用变动成本法提供的成本资料对企业经营管理起到的作用也逐渐增强。
本文比较了变动成本法与完全成本法的不同之处，重点对变动成本法的优缺点作出了归纳，希望对有关人士有所帮助。
关键词：变动成本法；完全成本法；差异中图分类号：F231 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)010-0259-01一、概述所谓变动成本法，是相对于传统的完全成本法而言的。
完全成本法是指在计算产品成本和存货时，把一定时期发生的直接材料、直接人工和全部制造费用都包括在内的方法。
而变动成本法是以成本性态分析为依据的，在计算过程中只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而将固定制造费用计入期间费用，从本期收益中直接扣除。
二、变动成本法与完全成本法的差异分析１．理论依据不同变动成本法的应用前提是成本性态分析，要把企业生产成本中具有混合成本的性质的制造费用分解为变动和固定两部分。
变动成本法认为只有与生产数量相关的耗费才可以计入产品成本，而固定制造费用应与特定会计期间相联系，和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例，并随时间的推移而消逝。
完全成本法则选择按经济用途把全部成本分为生产成本和非生产成本两类，凡是与产品相关的耗费支出都应计入产品成本。
固定制造费用既发生在生产领域，从成本补偿的角度讲，应该作为产品成本，从产品销售收入中得到补偿。
２．成本的构成不同由于对产品成本的概念理解不同，两者对于企业产品生产过程中发生的费用做了不同的划分，产品成本的构成自然也就不同。
变动成本法下产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，把固定制造费用和非生产成本作为期间费用。
而完全成本法不分解制造费用，只把非生产成本作为期间费用处理。
３．利润额的计算过程不同如前所述，变动成本法下的产品成本结构和完全成本法下的并不相同，这种差异直接导致了会计利润的计算步骤不同。
完全成本法与变动成本法优缺点和使用范围知识分享
完全成本法与变动成本法优缺点和使用范围知识分享一、完全成本法1.优点：（1）全面核算所有成本：完全成本法包括直接成本和间接成本，可以全面核算所有与产品相关的成本，从而提供了一个较为全面的成本信息基础。
（2）准确计算产品成本：完全成本法将间接成本分摊到产品上，可以更准确地计算产品的成本，为制定产品定价和其他经营决策提供支持。
（3）适用于固定成本占比较高的企业：对于固定成本占比较高的企业，采用完全成本法可以更好地将这些固定成本分摊到产品成本中，从而更精确地反映产品的成本水平。
2.缺点：（1）分配依据主观性较强：完全成本法中间接成本的分配往往依赖于一些分配基础，如直接人工工时、直接人工成本等，这些分配基础的选择和使用较为主观，可能导致成本核算的不准确性和不可比性。
（2）改变规模影响成本计算：完全成本法将固定成本分摊到产品成本中，因此当企业规模发生变化时，固定成本的分摊比例也会发生变化，从而影响产品成本的计算。
（3）对于短期经营决策的局限性：完全成本法更适用于长期决策，对于短期经营决策（如产品报价、产品淘汰等）来说，可能无法提供准确的参考信息。
二、变动成本法1.优点：（1）更适用于短期经营决策：变动成本法将固定成本视为期间费用，在短期经营决策中，不需要进行固定成本分摊，更加简化了成本计算过程。
（2）准确反映变动成本：变动成本法主要关注变动成本，将变动成本直接与产品相关联，更准确地反映了产品的成本涵义。
（3）方便成本控制：变动成本法能够帮助企业较好地分析出产品的变动成本构成，从而有助于企业制定成本控制策略。
2.缺点：（1）忽略固定成本的重要性：变动成本法将固定成本视为期间费用，忽略了固定成本对企业经营决策的重要影响，可能导致经营决策的偏差。
（2）只适用于短期决策：变动成本法更适用于短期经营决策，对于长期决策和长期成本规划来说，可能缺乏必要的成本信息支持。
（3）较为简化的计算方式：变动成本法在计算上相对简化一些，可能无法提供全面的成本信息，不适用于对成本信息精度要求较高的企业。
变动成本法与完全成本法的比较与应用
变动成本法与完全成本法的比较与应用变动成本法和完全成本法是管理会计中常用的两种成本计算方法，它们各有优劣，适用于不同的情况。
下面我们将深入探讨这两种方法的特点和应用。
变动成本法变动成本法是一种以变动成本为基础来计算单位产品成本的方法。
变动成本是指会因产品数量或制造工序的变化而发生变动的成本，例如直接材料和直接人工。
固定成本在这种方法下被视为期间费用，不会被分摊到单位产品成本中。
特点：灵活性强：适用于企业生产规模波动较大的情况，能更好地适应市场需求变化。
重视单位产品的直接成本：更加直观地反映了单位产品生产所需的直接成本。
利润容易预测：由于固定成本不纳入单位产品成本，利润更易于预测。
应用：变动成本法在短期决策、特定产品定价和成本控制等方面有着广泛的应用。
特别适合于需要快速做出决策并对产品定价进行灵活调整的情况下使用。
完全成本法完全成本法是一种综合考虑了直接成本和固定成本的计算方法。
它将所有生产成本都计入单位产品成本中，无论成本的变化与否。
特点：更全面地考虑成本：能够全面反映企业的总体经营状况，包括固定成本在内。
利润分配更公平：能够更准确地为每个产品分配成本，使利润分配更加公平合理。
适用范围广：适用于长期生产决策和整体经营管理，为企业的长远发展提供支持。
应用：完全成本法在长期生产决策、投资评估和绩效评价等方面发挥着重要作用。
尤其适用于需要全面评估企业经营状况和长远规划的场合。
变动成本法和完全成本法各有其特点和适用范围。
企业在选择成本计算方法时，需根据具体情况灵活运用，并结合实际情况进行合理的决策。
在实际应用中，企业可以根据具体情况灵活运用变动成本法和完全成本法，以更好地支持管理决策，提高运营效率和盈利能力。
变动成本法与完全成本的比较
变动成本法与完全成本的比较1. 引言在管理会计领域，成本计算是一个重要的概念。
企业需要了解不同成本计算方法的优缺点，以便更好地做出决策。
变动成本法和完全成本是两种常见的成本计算方法。
本文将对这两种方法进行比较，探讨它们的特点、应用场景以及优缺点。
2. 变动成本法变动成本法是一种以变动成本作为决策依据的成本计算方法。
变动成本指在生产过程中随着产品数量的增加或减少而发生变化的成本。
按照变动成本法进行成本计算，企业只考虑可变成本，而忽略固定成本。
2.1 特点•变动成本法的计算方法相对简单，只需考虑可变成本；•变动成本法更注重于短期经营决策，适用于需求波动较大的市场；•变动成本法能够帮助企业进行灵活的成本控制，根据需求的变化进行调整。
2.2 应用场景变动成本法常用于以下情况：•短期定价决策：企业在短期内需要调整产品价格时，可利用变动成本法来估算价格与成本之间的关系；•订单决策：企业需要决定是否接受某一订单时，可利用变动成本法来估算订单的生产成本；•产品淘汰决策：企业需要决定是否淘汰某一产品线时，可利用变动成本法来进行成本分析。
2.3.1 优点•计算方法简单，容易理解和操作；•可帮助企业进行短期经营决策，灵活调整成本。
2.3.2 缺点•忽略了固定成本的影响，可能导致决策结果偏离实际情况；•不能提供全面的成本信息，不适用于长期经营决策。
3. 完全成本法完全成本法是一种将所有成本（包括可变成本和固定成本）考虑在内的成本计算方法。
按照完全成本法进行成本计算，企业考虑的是所有与产品生产和销售相关的成本。
•完全成本法能够提供全面的成本信息，帮助企业做出更准确的决策；•完全成本法适用于长期经营决策，考虑了固定成本的影响。
3.2 应用场景完全成本法常用于以下情况：•长期定价决策：企业在长期内需要确定产品价格时，可利用完全成本法来估算价格与成本之间的关系；•新产品决策：企业需要决定是否引入某一新产品时，可利用完全成本法来进行成本分析；•长期生产计划：企业需要制定长期生产计划时，可利用完全成本法来进行成本控制。
变动成本法和完全成本法的优缺点
变动成本法和完全成本法的优缺点优点：1.简单易行：变动成本法只考虑了变动成本，忽略了固定成本，因此计算简单、直观。
2.便于决策：变动成本法能够提供产品在不同产量下的变动成本，有助于管理者做出相应的决策，如确定最低售价、最佳产量等。
3.适用范围广：变动成本法适用于各类企业，尤其是规模相对较小的企业，因为这些企业有较多固定成本，采用固定成本法核算可能造成较大偏差。
缺点：1.忽略固定成本：变动成本法只考虑了变动成本，忽略了固定成本，因此无法提供全面的成本信息，不适用于要求全面考虑成本的企业。
2.成本计量不准确：变动成本法将一些固定成本分摊到单位变动成本上，这可能导致成本计量的误差，影响成本核算的准确性。
完全成本法是一种以变动成本和固定成本总和为基础进行成本核算的方法。
完全成本是指在经济活动中随着产品产量的变化而变化的所有成本，包括变动成本和固定成本。
下面是完全成本法的优点和缺点：优点：1.成本计量准确：完全成本法将变动成本和固定成本都纳入考虑，能够提供更准确、完整的成本信息，帮助企业更好地了解自身经营状况。
2.适用于大型企业：对于规模较大的企业，固定成本往往占比较大，采用完全成本法能够尽可能地准确反映企业的实际成本，有助于决策和管理。
3.帮助决策分析：完全成本法能够提供收益和成本之间的关系，帮助管理者进行多种决策分析，如产品定价、产品组合、择优投资等。
缺点：1.计算复杂：完全成本法考虑了变动成本和固定成本的多样性，计算相对复杂，需要较高的会计专业知识和技能。
2.成本分配难度较大：完全成本法需要将固定成本按照合理的方式进行分配，这样能够更准确地将成本分配给不同的产品或部门，但分配过程可能存在较大的主观性。
3.适应性相对较差：完全成本法更适用于固定成本分布比较均匀、固定成本变动较小的企业，对于一些固定成本变动较大或不稳定的企业，完全成本法的适应性较差。
综上所述，变动成本法和完全成本法都是成本核算的常用方法，它们在成本计量、决策支持、适用范围等方面有着各自的优点和缺点。
浅谈变动成本法与完全成本法
浅谈变动成本法与完全成本法作者：李曼来源：《现代营销·理论》2018年第07期摘要：随着市场竞争的日益激烈，成本控制能为企业带来强有力的竞争力。
在制造业中，企业可以根据不用的意图选择不同的存货计算模式，常见的有两种：完全成本法和变动成本法。
完全成本法计算的经营利润不能真实地反映企业业绩成果，而变动成本法可以为管理层决策提供有用的信息，更好的应对市场挑战。
本文将从两种成本方法的不同、经营利润结果、优缺点三方面进行探讨。
关键词：完全成本法变动成本法区别存货成本经营利润优缺点一、完全成本法与变动成本法的区别（一）应用前提和使用目的不同：完全成本法下将成本按经济用途分为生产成本与非生产成本，所有的非生产成本构成企业的期间费用，其提供的信息供对外财务报告使用。
变动成本法的应用前提是成本按性态分为变动成本与固定成本，主要满足企业生产经营的预测与决策，更好的进行内部管理。
（二）存货成本与期间费用不同：完全成本法计算的存货成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用，并将固定制造费用在已销产品和未销产品之间进行分配，期间费用包括全部的销售费用与管理费用。
变动成本法的存货成本只有直接材料、直接人工、变动制造费用，期间费用除了销售管理费用，还包括本期发生的全部固定制造费用。
（三）损益计算方式不同：完全成本法，毛利=销售收入-变动生产成本-固定生产成本；税前利润=毛利-变动销管费用-固定销管费用；变动成本法，贡献毛益=销售收入-变动生产成本-变动销管费用；税前利润=贡献毛益-固定销管费用-固定制造费用。
二、两种成本计算方法对经营利润的影响（一）若产销平衡，完全成本法计算的利润等于变动成本法计算的利润，因为完全成本法下全部的固定制造费用作为销货成本计入当年损益，变动成本法下全部的固定制造费用作为期间费用计入当年损益。
若产大于销，完全成本法计算的利润大于变动成本法计算的利润，因为完全成本法下一部分的固定制造费用被分配到期末未销产品中作为下一期的存货成本进入资产负债表中而不计入当年损益。
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题1. 引言1.1 背景介绍变动成本法与完全成本法是管理会计中常用的两种计算成本的方法。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要通过合理的成本计算方法来帮助管理者做出正确的决策，提高企业的竞争力。
对这两种不同的成本计算方法进行比较和研究具有重要的理论和实践意义。
变动成本法与完全成本法在不同方面有着各自的特点，适用于不同的场景。
通过深入比较这两种方法的异同以及优缺点，可以帮助管理者更好地选择合适的成本计算方法，提高企业的绩效管理水平。
探讨这两种方法在决策和成本控制中的应用，可以为企业提供更科学的决策参考，并帮助企业更有效地控制成本，实现良好的财务表现。
本文旨在通过比较变动成本法与完全成本法的特点、优缺点以及在决策和成本控制中的应用等方面，全面探讨两种方法的适用性和局限性，以期为企业管理者在实际运营中提供更科学的指导和决策支持。
1.2 研究目的研究目的是对比分析变动成本法与完全成本法在企业决策和成本控制中的应用情况，探讨它们在不同情境下的优势和劣势。
通过深入研究，旨在帮助企业管理者更好地选择合适的成本计算方法，提高决策的准确性和效率，从而优化资源配置，降低成本，提高企业效益。
同时，也通过分析变动成本法与完全成本法的应用问题，为未来进一步研究提供参考，探讨如何更好地运用不同的成本计算方法，促进企业经济效益的提升和持续发展。
通过本研究，旨在为企业管理者提供更多的决策支持和思路，促进企业管理水平的提升和经济效益的增长。
1.3 研究意义变动成本法与完全成本法是管理会计领域两种常见的成本核算方法，它们在企业内部决策、成本控制等方面有着重要的应用。
本文旨在比较这两种方法的异同，并探讨它们在实际应用中的优缺点及局限性。
1. 对企业经营决策的指导作用：了解变动成本法与完全成本法的特点和适用范围，能够帮助企业管理者在做出经济决策时选择合适的成本核算方法，以实现企业利益最大化。
2. 提高企业成本管理效率：通过深入研究变动成本法与完全成本法在成本控制中的应用，可以帮助企业建立科学的成本控制体系，提高成本管理效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
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完全成本法与变动成本法优缺点和使用范
围
完全成本法与变动成本法优缺点和适
用范围
一、完全成本法
优点：
（1）完全成本法下的产品成本符合传统的成本概念，而变动成本法下的产品成本不符合传统的成本概念。
即成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定经济效益所付出的代价，最终从企业收入中得到补偿。
在收入一定的情况下，需要补偿的成本越低，企业的经济效益越高。
（2）完全成本法使人们更重视生产，有刺激生产的作用。
（3）更符合配比原则中的“因果配比”。
因为生产产品的成本，无论是直接人工、直接材料还是制造费用，全部都要归集到产品中，并在产品实现销售时从收入中一次扣除。
缺点：
（1）存在计算的利润受到存货变动的影响，即当期增加销售以前生产的亏损产品时，不仅不会提高利润，反而会使利润下降。
违背企业实现利润的原则。
（2）固定性制造费用的分配存在主观臆断性，过于依赖会计人员职业判断，且工作量较多。
（3）随着自动化技术的发展，对制造费用的核算提出了更高的要求,以便提高产品成本计算的正确性和提高成本控制的有效性。
适用范围：
编制对外的会计报表
变动成本法
优点：
（1）成本变动法强调了成本信息的有用性，有利于企业的短期决策。
产品的生产是企业实现利润的必要条件之一，但不是充分条件，只有产品销售出去，其价值才为社会所承认，企业也才能取得收入和利润。
而产品的销售，不仅是企业实现收入和利润的必要条件，也是充分条件，多销售才会多得利润。
但完全成本法下计算的利润受到存货变动的影响，而这种影响是有悖于上述逻辑的：完全成本法下由于产量波动而导致的利润波动，即当期增加销售以前生产的亏损产品时，不仅不会提高利润，反而会使利润下降。
也就是说，完全成本法下提供的成本信息不仅无助于进行正确的决策，有时还可能是有害的，而在变动成本法下则可以避免上述问题的发生。
（2）变动成本法更符合配比原则中的“期间配比”。
变动成本法的基本原理就是将当期所确认的费用，按照成本形态分为两大部分：一部分是与产品生产数量直接相关的成本（即变动成本），包括直接材料、直接人工和变动性制造费用，这部分成本中应有已销售产品负担的部分（即当期销售成本）需要与销售收入向配比；未销售产品负担的部分（即期末存货成本）则需要与未来收入向配比。
另一部分则是与产品生产数量无直接联系的成本，即固定性制造费用，这部分成本是企业为维持正常生产能力所必须负担的成本，它们与生产能力的利用程度无关，既不会因为产量的提高而增加，也不会因为产量的下降而减少，只会随着时间的推延而丧失，所以是一种为取得收益而依然丧失的成本，当然应全部列为期间成本而与当期的收入相配比，故更符合期间配比原则。
（3）变动成本法为制定标准成本和费用预算、考核执行情况、兑现奖惩等进行各部门的业绩评价提供了正确的思路和恰当的操作方法。
1）有利于评价供应部门供应总成本（供应资金）的占用情况和包括采购成本和保管成本在内的单位供应成本。
2）有利于评价生产部门的业绩。
因为生产部门应该只对生产产品的物耗水平负责。
那么直接材料、直接人工和变动性制造费用等方面如有节约或超支，会立即从产品的变动生产成本指标上反映出来。
3）符合销售部门的业绩评价的特点。
因为销售部门只对销售数量负责，销售越多则业绩越好。
而生产数量与销售数量之间只是简单的生产数量是销售数量的上限这种关系，销售部门业绩的好与坏只能根据特定时期销售数量的多少独立进行评价。
显然不能根据所谓“销量相同而产量不同时各期损益不同”这一不合逻辑的情况来评价。
（4）变动成本法能够促使企业管理者重视销售，防止盲目生产。
扩大产品销售从而增加利润是一种常识，但是在完全成本法下，却会出现“销售量下降而由于产量大幅上升导致利润不减反增”这样一种极端不正常的现象。
这种信息会导致企业盲目生产，结果造成产品积压，而产品积压不仅会导致资金长期占用和保管成本上升，还可能会导致产品的永久性损失，如折价、毁损、报废等。
采用变动成本法后，由于产量的高低与存货的增减对企业的利润均无影响，所以当销售品种构成、销售价格、单位变动成本不变时，企业利润将只随销售数量的变化而变化，销售量大则利润高。
这种信息必然会使管理者更加重视销售环节，把注意力更多地集中在分析市场动态、开拓销售渠道、搞好售后服务这些方面，从而防止盲目生产这一情况的出现。
（5）变动成本法可以简化成本计算工作，还可以避免固定性制造费用分摊中的主观臆断性。
在变动成本法下，固定性制造费用全部作为期间成本而从贡献毛益中一笔扣除，从而省却了各种固定性制造费用的分摊工作（在完全成本法下则必须分摊）。
这样做不仅大大简化了产品成本的计算工作，而且避免了各种固定性制造费用分摊中的主观随意性。
缺点：
（1）按变动成本法计算的产品成本存在不符合税法要求的情况；
（2）变动成本法下成本形态的划分是一种假设的结果，本身不可避免具有局限性；
（3）当面临长期决策的时候，变动成本法的作用会随着决策期的延长而削弱。
（4）在未来人工费用弱化，制造费用占主流时，变动成本法的作用可能存在分析局限性。
适用范围：
企业内部管理者使用：日常核算。