浅谈加油站非油品业务发展
加油站非油品业务大有可为
加油站非油品业务大有可为随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，加油站的非油品业务逐渐发展壮大，显示出巨大的潜力和发展空间。
首先，加油站的小吃店和便利店成为人们休息和购物的理想场所。
在长途旅行中，人们常常需要停下来休息，加油站的小吃店提供了方便快捷的饮食服务，为疲惫的旅行者提供了补充能量的选择。
此外，加油站的便利店还供应各种生活用品和日常所需的商品，方便消费者在加油的同时购买基本家庭用品。
这些便捷的服务为加油站带来了一定的收入，并提高了客户的忠诚度。
其次，加油站的汽车养护业务具有广阔的市场前景。
现代车辆的维护和保养需求日益增长，人们对汽车的性能和外观都有着越来越高的要求。
加油站可以提供汽车清洗、打蜡、换轮胎、机油更换等服务，满足消费者的需求。
随着电动汽车的普及，加油站还可以增加充电桩的设施，为电动汽车的用户提供充电服务。
这些汽车养护业务的开展能够为加油站带来更多的收益，并提高加油站的知名度和竞争力。
此外，加油站还可以开展其他附加服务，如洗衣、洗车、维修等。
随着人们生活水平的提高和时间的宝贵，很多人愿意把一些琐碎的事情交给专业的服务机构处理。
加油站可以根据消费者的需求和市场的需求开展一系列的附加服务，为消费者提供更多的选择和便利。
在发展加油站的非油品业务时，加油站需要注意以下几点。
首先，加油站需要注重商品的品质和服务的质量，提升消费者的满意度和忠诚度。
其次，加油站需要积极与社区居民和企业合作，开展多元化的服务，满足不同人群的需求。
最后，加油站需要加强自身的品牌塑造和宣传推广，提高在消费者心目中的形象和地位。
总的来说，加油站的非油品业务具有广阔的市场前景和发展空间。
通过开展多元化的服务，加油站能够获得更多的收入，并提高其核心业务的竞争力和盈利能力。
加油站需要积极抓住市场机遇，不断创新和拓展，开创更加美好的未来。
随着社会的进步和消费需求的不断变化，加油站的非油品业务也越来越多样化和多元化。
除了前面提到的小吃店、便利店、汽车养护等业务，还有一些新颖且具有潜力的非油品业务正逐渐兴起。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石化是中国石油化工集团公司的主要成员之一，作为中国最大的石油和化工企业之一，中国石化在燃料零售业务方面具有独特的优势。
随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，石油零售行业已经不再仅仅是提供燃料，而是转变为提供更多便利服务和产品的综合能源服务商。
中国石化加油站开展非油品业务已成为必然的趋势。
本文将探讨中国石化加油站开展非油品业务的几点思考。
非油品业务是未来加油站发展的趋势。
随着汽车保有量的增加，消费者在加油站的需求也发生了巨大的变化。
传统的加油站只提供燃油销售服务，这已经无法满足现代消费者的需求。
消费者更加便利、快捷和多样化的需求，非油品业务的发展就应运而生。
非油品业务包括便利店、餐饮、汽车维修、洗车等多种服务，可以为加油站赢得更多的利润来源，并且吸引更多的消费者。
非油品业务可以提升加油站的服务价值和形象。
传统的加油站在顾客心目中往往给人单一、乏味、陈旧的形象，只提供简单的油品销售服务。
而通过开展非油品业务，可以为加油站增添更多的服务内容，使加油站变得更加多样化和丰富，提升了消费者的购买体验，提升了加油站的服务价值，也改善了加油站的形象。
非油品业务可以增加加油站的盈利能力。
从长远来看，加油站经营非油品业务可以大大增加加油站的盈利来源，提高了加油站的经济效益。
相对于传统的燃油销售盈利模式，非油品业务具有更高的盈利潜力和更可观的盈利空间。
而且随着中国汽车保有量的增加，未来非油品业务还将有更大的发展空间。
中国石化加油站开展非油品业务也面临一些挑战。
首先是加油站空间的限制。
在中国大部分城市，由于土地成本的提高，加油站的建设往往都较为紧凑，非油品业务的拓展会受到空间的限制。
其次是运营成本的增加。
加油站开展非油品业务需要更多的人力和物力投入，运营成本会相应增加，这对加油站经营提出了更高的要求。
最后是市场定位和服务水平的提升。
传统的加油站在服务上往往存在不足，要开展非油品业务需要提升服务水平和市场营销，提升加油站在市场中的竞争力。
加油站非油品论文
加油站非油品论文第一篇：加油站非油品论文浅谈非油品业务的开展随着我国成品油零售市场的放开，大批外国石油公司合资、控股等加油站的开业，成品油零售市场的竞争日趋激烈，加油站油品利润的幅度和空间逐渐减小，因此，开展加油站非油品业务是一个新的利润增长点。
据了解，非油品业务在成品油销售企业的盈利能力占有比较重要的比例（约占全公司利润的30%-60%）。
对此，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏在去年12月16日听取非油品业务专题汇报时指出，非油品业务是中国石油在加油站油品业务基础上开拓的一个新的业务领域，符合公司的发展方向和发展战略，并把非油业务定位在为油品零售服务，逐步向油非并重的方向发展。
目前，随着居民生活水平的不断提高，人们对汽车的消费观念也发生了很大的变化，汽车的销售量也在不断增长，汽车消费正在成为一种时尚，与此同时，人们走进加油站消费的频率也在增高，为了更加吸引顾客和不断满足广大顾客的需求，加油站内开展便利店、洗车等非油品业务服务势在必行。
一是要扩大加油站的服务设施，最大限度地要突出“以顾客为本”的经营思想，想顾客所想，急顾客所急。
在便利店的设计和营销进程中，我们要高度重视并突出“以顾客为中心，最大限度地满足和超越顾客的需求”。
便利店销售的商品要齐全，比如香烟、酒、食品、报刊杂志、水果、彩票、手机充值卡等等日用百货，类似一个小型“超市”，还可以方便附近的居民。
在此基础上，加油站内为方便司机、乘客，还要有针对性地选择一些站增加洗车、汽车换机油保养、司机休息室等一系列服务项目和设施。
使加油站从单纯的销售成品油发展到便利店、洗车、换机油、充气等，不断完善服务设施，而每一个设施和环节的设置都是为了方便顾客，向客户提供高品质的服务。
二是要确保环境整洁，价格合理，管理水平高，营业时间长。
加油站便利店、洗车房等服务设施的布局，以保证车辆进出流畅和便利为准则，不影响其它车辆加油。
便利店的装修多以透明玻璃为主，商品摆放整齐有序，多为开架式销售。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石化是中国最大的石油化工企业之一，拥有庞大的加油站网络。
近年来，随着汽车保有量的增加和人们生活水平的提高，加油站的经营需求也在不断增加。
为了满足消费者的多元化需求，中国石化逐渐开展了非油品业务，如便利店、洗车等。
以下是我对中国石化加油站开展非油品业务的几点思考。
非油品业务可以为中国石化加油站带来更多的利润。
相比于油品销售，非油品的毛利率更高。
通过提供各种便利服务，如便利店、洗车、充电桩等，可以增加加油站的营业额，提高利润水平。
这对于一个庞大的企业来说，将是一个巨大的潜力。
非油品业务可以增强中国石化与消费者之间的互动与黏性。
随着人们生活水平的提高，消费者对于生活品质要求也越来越高。
通过开展非油品业务，中国石化可以提供更多个性化、细分化的服务，满足不同消费者的需求，增加消费者对加油站的依赖和喜爱度。
消费者对加油站的黏性增加，也就意味着他们更可能会选择继续在加油站消费。
需要注意的是，加油站开展非油品业务也面临一些挑战。
首先是竞争的激烈性。
随着加油站开展非油品业务的越来越多，市场竞争也越来越激烈。
不仅是加油站内的便利店、洗车行业，还有其他零售企业都在进军这一领域。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，将是中国石化需要面对的首要问题。
开展非油品业务也需要加强管理和运营能力。
非油品业务与油品业务有着不同的运营方式和管理需求。
加油站需要拥有一支专业的团队来管理便利店、洗车服务，并确保服务质量和用户体验的提升。
还需要进行更加专业化的市场调研和推广，以满足消费者的需求和提高销售业绩。
中国石化加油站开展非油品业务是一个具有潜力的发展方向。
通过提供更多个性化、细分化的服务，可以增加加油站的利润和消费者的黏性。
同时也需要面对竞争激烈和管理能力提升的挑战。
只有充分认识到这些问题，并采取相应的措施加以解决，中国石化加油站的非油品业务才能取得更好的发展。
加油站非油品业务的发展策略
有限公司在经营过程中存在的问题进行明确，给出有效的改善对策。
本文主要分为几个部分。
对加油站盈利能力定义和相关理论等进行分析对非油品销售公司的基本情况进行了解，并对非油品销售盈利能力经营过程中存在的问题进行明确，以为促进加油站的可持续发展提供基础意见。
2 加油站非油品业务发展的不足分析加油站和便利超市等非油品业务应该相互共存，共同对加油站产生带动作用。
加油站发展的必然规律是两者互相共生、相互共存。
传统油品业务的地位具有垄断性，资源具有稀缺性是加油站内的明显特点。
公司在过后的部分时间里依旧会把业务重点放在坚守传统业务上，这是是能够预见的，油品零售业务的有益补充是加油站便利超市业务的顺利开展，零售市场份额可以得到整体拓展，培养忠诚消费者，而且有影响力的服务品牌也可以构建。
加油站和便利超市的共生关系不是一朝一夕就能确立，这是必须指出的，就好比罗马不是一天建造成的一样，加油站的实际情况是必须作为依据的，区域经济的发展以及消费观念的能力是一定要考虑的，该地区加油站便利超市的大小、等级和档次是一定要通过细致的调研以及分析确定的，不能草率。
3 加油站非油品业务发展策略实施方法分析3.1 优化进货结构针对我国非油品销售产品的目前进货发展情况，各加油站均需要从自身的发展条件进行入手，促进国际竞争力的增强，并促进进货产品的销售量。
各大非油品销售加油站需要在进货过程中，加强与加油站的合作，并尽量避免因自身冲突而在对外交易中出现自相残杀的情况。
此外，国家在促进进货结构优化的过程中，还需要加强相关政策的执行力度，对非油品销售而言的具体经营行为进行规范。
国外对于非油品销售行业的贸易要求相对较高，需要加油站在具体建设过程中，对自身进行积极检讨，并将非油品销售产品质量进行提高，保证加油站可在国际竞争中拥有一席之地，避免只靠廉价销售打价格战取胜的情况，促进加油站盈利能力的加强。
3.2 进一步促进行业集中度提高加油站盈利能力的提高应该立足于部门当前发展趋势，按照部门发展整体需求，加强对加油站盈利能力提高工作的实施力度。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石化是中国石油化工行业的龙头企业，旗下拥有全国范围内的加油站网络，不仅拥有强大的油品销售业务，还可以通过加油站进行非油品业务的开展，为消费者提供更全面、便捷的服务。
以下几点是关于中国石化加油站开展非油品业务的思考。
一、非油品业务开展原因当前中国石化加油站拥有庞大的用户基础，而这些用户除了购买油品之外，还有其他消费需求，如洗车、保养、加气等服务。
这些服务多数和汽车相关，是消费者日常生活中必须要面对的问题。
考虑到消费者的需求，加油站具有了更多的开发空间。
此外，随着互联网、移动设备媒介的普及，人们的购物方式不再局限于线下零售场所，逐渐转向线上。
在这一新的经济形势下，通过线上渠道开展业务成了不可或缺的手段。
加油站如何顺应时代潮流，顺应消费者的购物习惯，已经是摆在面前的问题。
二、现有非油品业务状况在现阶段，中国石化加油站已经开展了多种非油品业务，如洗车、保养、加气等。
这些业务的开展一定程度上丰富了消费者的购物选择，也给加油站带来了更多的收益往。
然而，目前这些业务的收益并不高。
这是由多方面原因造成的。
首先，加油站内部目前缺乏业务培训和技术培训，导致服务专业度不够高；其次，对于消费者来说，加油站本身并不是他们首选的购物场所，因此，非油品业务的宣传和推广力度还需要提升。
除此之外，当前市场上类似的商品和服务种类较多，加油站需要更好地满足消费者的需求才能够获得受欢迎的非油品业务。
在开展非油品业务时，加油站需要根据市场需求进行针对性的策略制定。
具体而言，可以从以下几个方面进行改进。
1.服务升级加油站需要提高员工的培训水平，提升服务品质。
在洗车、保养、加气等业务中，加油站可以针对缺点进行改进，为消费者提供更为专业、贴心的服务。
此外，可以完善售后服务，通过持续的服务跟踪，提高顾客的满意度。
2.品牌效应对于消费者而言，品牌是一个重要的购买考虑因素。
加油站可以利用自身品牌优势，开展品牌推广和名牌针剂，吸引更多消费者前来购物。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考随着市场竞争的日益激烈和能源行业的发展，中国石化加油站已不再满足于传统的油品销售业务，开始积极拓展非油品业务，以提升服务水平、增加收入，并且为顾客提供更多元化的消费选择。
而这种转变也在一定程度上改变了加油站的经营模式和发展方向。
下面就非油品业务开展的几点思考进行分析。
中国石化加油站开展非油品业务的重要性。
传统加油行业的竞争已经转移到了服务和体验上，非油品业务是这一变化的体现。
通过加强非油品业务的开展，可以提高加油站收入，并提升顾客的购买粘性。
在非油品业务中，加油站还可以提供周边服务，如洗车、充电、维修等，提高了加油站的多元化服务。
中国石化加油站开展非油品业务需要注意的问题。
在开展非油品业务时，加油站需要注重产品质量和服务体验。
需要根据不同地区的市场需求开展相应的非油品业务，并且针对顾客需求调整业务范围和服务模式。
加油站开展非油品业务需要有统一的管理标准和流程，以确保业务的顺利开展和高效运作。
中国石化加油站开展非油品业务的发展方向。
随着消费升级和科技的发展，未来非油品业务的方向将更加趋向于智能化和便利性。
在加油站设立自助维修设备、智能购物柜等，为顾客提供更便捷和高效的服务。
加油站还可以利用互联网平台进行线上线下一体化的服务，为顾客提供更便捷的购物和服务体验。
中国石化加油站开展非油品业务的发展动向。
随着社会经济的不断发展和消费升级的趋势，非油品业务将成为加油站的主要收入来源之一。
在未来，非油品业务的品类将不断丰富，服务模式将更加多元化，以适应市场需求的变化。
加油站还将加大对非油品业务的投入和研发，提高服务水平和提升竞争力。
中国石化加油站开展非油品业务不仅是市场发展的需要，也是加油站自身发展的必然趋势。
通过不断拓展和创新非油品业务，加油站可以提高收入，增加利润，提升服务水平，为顾客提供更多元化的消费选择。
加油站在开展非油品业务时应该充分认识到其重要性，认真思考所面临的问题，积极探索发展方向，把握发展动向，以实现可持续的发展。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考1. 引言1.1 中国石化加油站开展非油品业务的重要性随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对加油站的服务需求也在不断增加。
仅仅依靠油品销售已经很难满足消费者多样化的需求，通过开展非油品业务可以为消费者提供更多选择，从而提升服务体验，增加客户满意度。
加油站的盈利模式主要依赖于油品销售，一旦油价波动造成利润下滑，加油站的经营就会受到较大影响。
而开展非油品业务可以增加收入来源，降低对油价波动的依赖，提高加油站的盈利能力。
加油站作为企业的门面，品牌形象至关重要。
通过提升服务水平和开展非油品业务，可以提升加油站的品牌形象，吸引更多客户前来消费，从而提升品牌价值。
加油站市场竞争激烈，拓展市场空间是提升竞争力的重要途径。
开展非油品业务可以拓展市场空间，吸引更多消费群体，提升加油站的综合竞争力。
中国石化加油站开展非油品业务具有重要意义，是加油站持续发展的关键之一。
1.2 非油品业务对加油站发展的意义非油品业务对加油站发展的意义在于，可以为加油站带来更多的利润来源，降低对油价波动的依赖。
随着汽车保有量的增加，加油站的竞争也越来越激烈，单纯依靠汽油销售已经不能满足加油站的发展需求。
通过开展非油品业务，可以为加油站拓展新的利润来源，减轻对油价波动的依赖，增加商业稳定性。
非油品业务还可以提升加油站的品牌形象，吸引更多客户。
传统的加油站形象常常让人觉得单一和传统，通过开展非油品业务，可以为加油站注入新的元素，提升品牌形象，吸引更多年轻消费者和车主，增加客流量。
开展非油品业务还可以拓展市场空间，提升加油站的综合竞争力。
随着消费升级和人们对生活品质的要求增加，加油站也需不断创新和拓展业务，以适应市场需求。
通过开展非油品业务，加油站可以吸引更多的客户，提升综合竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 优化服务体验，提升客户满意度优化服务体验，提升客户满意度是中国石化加油站开展非油品业务的重要一环。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考随着中国石化加油站的发展，非油品业务慢慢成为加油站的一大亮点。
随着社会的不断发展，人们的生活需求也在不断增加，加油站的业务也需要不断创新和改进。
在这个背景下，中国石化加油站开展非油品业务成为了一种必然趋势。
那么，关于中国石化加油站开展非油品业务，我们需要进行哪些思考呢？接下来我们将从几个方面进行详细的探讨。
对于中国石化加油站开展非油品业务，我们需要思考的是整体发展战略。
非油品业务在整个加油站业务中占比较大，开展非油品业务需要有一个完整的战略规划。
需要明确非油品业务的定位和定位的目标人群。
需要进行市场调研，了解目标人群的消费习惯和需求，以及竞争对手的情况。
通过对市场调研结果进行分析，确定开展哪些非油品业务，如何进行宣传推广等。
整体发展战略需要有权衡和取舍，需要充分考虑市场需求和竞争情况，确定一个切实可行的发展方向。
对于中国石化加油站开展非油品业务，我们需要思考的是如何提升服务品质。
非油品业务主要服务于加油站的顾客，提升服务品质是非常重要的。
需要从人员培训和管理上进行改善，加强员工的专业培训，提升员工的服务水平和专业素养。
需要建立健全的客户服务体系，对客户的投诉和建议给予及时的反馈和处理。
需要注重细节，提升服务体验，为客户提供更加便捷和舒适的消费环境。
提升服务品质是加油站开展非油品业务的基础，只有提供了高品质的服务，才能吸引更多的顾客。
对于中国石化加油站开展非油品业务，我们需要思考的是如何进行跨界合作。
非油品业务一般与其他行业有一定的关联，可以通过跨界合作，丰富非油品业务的内容，提升非油品业务的竞争力。
可以与餐饮企业合作，开展餐饮服务；可以与超市合作，引入便利店等。
通过跨界合作，可以为加油站带来更多的业务机会，也可以为合作伙伴带来更多的客流和商机。
在跨界合作中，需要明确合作的目标和内容，充分沟通，协商好双方的权益，确保合作的顺利进行。
对于中国石化加油站开展非油品业务，我们需要思考的是如何进行品牌推广。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考【摘要】中国石化加油站一直是我国石油行业的重要组成部分，但随着燃油市场竞争日益加剧，加油站的盈利模式也面临挑战。
开展非油品业务成为提升加油站盈利能力的重要途径。
本文从加油站非油品业务的重要性、可行性分析、市场需求调研、发展策略和风险评估等方面进行探讨。
非油品业务具备较高的盈利潜力，具备良好的可行性。
市场调研表明，消费者对加油站非油品的需求持续增长。
加油站有必要加快发展非油品业务，提升盈利水平。
在此基础上，本文提出了一些建议和展望，并总结了加油站开展非油品业务的必要性。
通过开展非油品业务，加油站能够实现盈利多元化，提升服务水平，增强市场竞争力。
【关键词】中国石化、加油站、非油品业务、市场需求、发展策略、风险评估、必要性、建议、展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍中国石化是中国石油和化工行业的龙头企业，拥有庞大的加油站网络覆盖全国各地。
随着汽车保有量的不断增加和消费升级的趋势，传统加油站的盈利模式面临着挑战，加油业务利润空间有限。
中国石化加油站急需开展非油品业务来增加收入，提高盈利能力。
非油品业务包括便利店、餐饮、洗车等多种形式，可以满足消费者多样化的需求，提升加油站的服务水平和竞争力。
随着消费升级和城市化进程的加快，消费者对加油站的要求也在不断提高，只有不断创新，满足消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国石化加油站开展非油品业务已成为当务之急，有助于增加收入、提高服务水平，进一步巩固和拓展市场份额。
1.2 问题提出问题提出：中国石化加油站作为传统的能源供应商，面临着市场竞争加剧、利润空间逐渐减小的挑战。
随着新能源汽车的发展和消费升级，人们在选择加油站时已经不再只关注油品价格和服务质量，更加重视便利性和消费体验。
加油站需要寻找新的发展路径，拓宽盈利渠道，提升竞争力。
在这一背景下，中国石化加油站是否应该开展非油品业务引发了广泛讨论。
一方面，非油品业务能够增加加油站的盈利来源，提高整体经营效益；该举措是否具有可行性，市场需求是否足够，发展策略是否合理以及潜在风险有哪些，都需要进一步深入研究和探讨。
加油站非油品业务发展分析
加油站非油品业务发展分析伴随着改革的市场经济体制，对加油站非油品业务的合理开展有利于提升加油站的经济效益，促使了加油站迅速的扩大经营规模。
文章主要分析了加油站非油品业务发展现状，加油站非油品业务发展环境，加油站非油品业务的发展对策。
标签：加油站；非油品；业务1 加油站非油品业务发展现状1.1 加油站便利店在大多数加油站中并没有大规模的便利店。
但是大部分加油站都拥有与便利店一样的服务功能，例如方便面、矿泉水等小型商品的买卖，但是经营场所非常小，缺乏多种类型商品、较大经营面积以及规范化的管理规模。
1.2 润滑油脂的更换汽车驾驶员非常希望加油站提供润滑油更换等相关服务，这样对润滑油脂进行回收，再生利用油品、环境污染的控制等工作十分有利，可是，目前70%的加油站并没有提供该项服务。
1.3 汽车美容汽车内容主要有洗车、清洁剂的喷洒以及对汽车进行抛光上蜡等。
当前大多数地方对于汽车的清洁都提出了相对的要求，考虑到汽车的舒适度与美观等问题。
驾驶员与乘客也会产生这样的需求，因此为汽车提供美容服务的频率非常高，但是加油站却很少能够为汽车提供该项服務。
1.4 汽车修理对汽车进行修理的内容很丰富，操作简易的修理包含了充气换胎，复杂的修理有维修发动机。
是否能够胜任维修汽车工作，决定于决定于员工技术能力和修理设备的配置情况等。
为汽车进行美容与修理适宜安排在同一地点进行，如此一来就为汽车驾驶人员提供了十分便利的服务。
目前我国的加油站能够拥有良好维修汽车服务的，在加油站总数中约占15%。
2 加油站非油品业务发展环境2.1 加油站非油品业务发展的必要性2.1.1 对加油站各项服务不断完善，力争满足顾客的要求。
为汽车加油是我国长期以来对加油站进行的传统定位，主要缺点就是服务单一化。
现代社会汽车快速进入普通老百姓的生活家庭中，顾客已经不满足于加油站的单一化服务，而是提出了更多的需求。
2.1.2 积极迎接市场产生的挑战，努力提升自身形象。
加油站非油品业务大有可为
加油站非油品业务大有可为加油站是我们日常生活中随处可见的一种场景，这种场景中我们通常能找到大型的加油站亭、油罐车和繁忙的加油机，人们从油罐车中拉着油管用力往车里倒油，然后再给加油机刷卡输密码，等待着枯燥的加油全过程结束。
但与此同时，加油站还有另一个财源——非油品业务。
虽然相对于油品来说，加油站的非油品业务仍相对较小，但它的市场潜力巨大，带来的收入也非常可观。
下面，我们将分别从市场规模、市场需求和未来发展态势等方面，来探讨加油站非油品业务的发展潜力。
市场规模据统计，截至2019年，中国加油站数量约为1.2万家，并且每年还在以15%以上的速度增长。
根据分析，加油站的非油品业务市场潜力超过了油品，未来几年仍将保持较高的增长势头。
当前，加油站依靠售卡、洗车等业务获得收益。
尽管发展时间不长，但目前其已成为加油站非油品收入的主要来源。
此外，各类加油站所采取的非油品销售策略不同，品种繁多，形式多样，不仅包括了便利店、快递代收、烧饼、甜品等品类，有些还开展了特色品牌，如7-Eleven、罗森等等。
市场需求加油站非油品业务能够得以发展，是由于市场需求的增长背后推动的。
随着人们购买行为和理念的不断变化，消费者除了油品之外，还对配套服务有了更高的要求。
据最新调查，相较于油品，加油站非油品业务吸引消费者的比例正在逐年上升。
同时，消费者对不同品类、不同类型的非油品业务的消费需求也在不断增长，其中便利店、洗车和特色餐饮业务等品类在市场上尤其受欢迎。
对于加油站非油品业务市场的需求，消费者对其提出的要求也越来越高，他们不仅要求非油品业务的质量和品质，还要求加油站的服务水平和用户体验。
未来发展态势加油站非油品业务发展的趋势表明，它将成为加油站未来增长的重要业务。
为了满足消费者的需求，提高业务运作效率和竞争力，经营者将加强对加油站非油品业务的开发，并在产品和服务方面进行持续的创新与推广。
随着线上线下逐渐融合，未来十年加油站将逐渐向线上业务拓展，通过技术创新来提高业务效率和服务质量。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考1. 引言1.1 中国石化加油站的发展背景中国石化加油站作为中国石油化工集团公司旗下的加油站品牌，在中国石油市场中拥有着举足轻重的地位。
中国石化加油站的发展历史可以追溯到上世纪，当时主要以石油销售为主要业务，而随着中国汽油市场的不断增长和消费需求的不断提升，中国石化加油站也在不断扩大其业务范围，逐步完善其服务体系，为广大消费者提供更多元化的服务。
中国石化加油站经过多年的发展，已经形成了完善的销售网络和服务体系，在全国各地建立了大量的加油站，为广大车主提供了便捷的加油服务。
中国石化加油站还积极参与社会公益事业，推动节能减排，促进绿色环保。
随着汽车保有量的不断增长和消费者需求的日益多样化，中国石化加油站也在不断调整业务结构，加大对非油品业务的开发和推广力度，力求满足不同消费者的需求，提升服务品质，拓展盈利渠道。
非油品业务的发展成为中国石化加油站未来发展的重要方向。
1.2 非油品业务的重要性随着市场竞争的日益激烈，中国石化加油站在传统油品销售业务已经难以有较大增长的情况下，加大了对非油品业务的发展力度。
非油品业务的重要性日益凸显，不仅为加油站带来了新的盈利增长点，更为加油站提供了更多的服务和体验，为顾客创造了更便利的消费环境。
随着社会经济的发展，消费者对加油站的需求也在不断升级，他们不仅需要加油，更需要更多的便利服务，如洗车、维修保养、便利店等。
加油站开展非油品业务已经成为一种趋势和必然选择。
非油品业务的重要性还体现在可以提升加油站的综合竞争力，增强顾客的粘性和忠诚度。
通过提供多元化的服务，可以吸引更多的顾客前来消费，从而提升加油站的销售额和盈利能力。
非油品业务对于中国石化加油站的发展至关重要，是实现可持续发展的重要路径之一。
2. 正文2.1 非油品业务的种类1. 便利店：在加油站设置便利店是非油品业务中最为常见的一种形式。
顾客在加油的同时可以购买生活用品、零食、饮料等，方便快捷。
加油站非油品业务大有可为
加油站非油品业务大有可为随着汽车保有量的快速增加，加油站的非油品业务也有了更大的发展空间和潜力。
加油站作为汽车服务行业中的重要一环，除了为车主提供汽油、柴油等燃料外，还可以提供各种服务和产品，以满足车主的需求，增加收入来源。
首先，加油站可以发展汽车养护业务。
随着车辆使用时间的增长，汽车的保养和维修需求也越来越大。
加油站可以提供常规保养、轮胎更换、刹车检修等维修服务，帮助车主解决日常的车辆问题。
此外，加油站还可以提供养护用品的销售，比如机油、空调清洗剂、轮胎、电瓶等，方便车主在加油的同时购买所需的养护用品。
其次，加油站可以开展洗车业务。
车主对车辆外观的整洁度要求越来越高，因此洗车需求也日益增长。
加油站可以提供高效、快速的洗车服务，为车主提供一站式的服务体验。
此外，加油站还可以销售洗车用品，如洗车液、毛巾、海绵等，为自助洗车提供便利。
此外，加油站还可以提供便利店业务。
车主在加油的同时，可以购买日常生活所需的食品、饮料、烟酒、零食等。
通过提供丰富的商品选择和便利的购物环境，加油站可以吸引更多的顾客，并增加销售额。
另外，加油站还可以开展车辆租赁业务。
随着人们对出行方式的多样化需求，汽车租赁市场也逐渐兴起。
加油站具有地理位置优势和服务网络，可以提供方便快捷的汽车租赁服务，满足车主的短期出行需求。
总之，加油站的非油品业务有着广阔的市场空间和发展潜力。
通过提供汽车养护、洗车、便利店和车辆租赁等服务和产品，加油站可以满足车主的多样化需求，增加收入来源，为加油站的可持续发展打下坚实基础。
加油站非油品业务的发展一直以来都备受关注，许多加油站开始意识到非油品业务的重要性，并积极拓展相关业务。
随着社会经济的快速发展和人们消费水平的提高，车主对于汽车出行的需求不再局限于加油，而是越来越多地关注到车辆的维护保养、清洁、便利等方面。
因此，加油站在满足车主加油需求的同时，通过提供一系列非油品服务和产品，不仅可以增加收入，还能提升顾客满意度和粘性。
加油站非油品业务的现状分析与对策
加油站非油品业务的现状分析与对策随着汽车保有量的增加和人们对汽车出行需求的不断增长，加油站作为汽车必不可少的服务设施，也在不断发展壮大。
除了传统的油品业务外，加油站还拓展了一系列非油品业务，如便利店、洗车、美容、餐饮等，以提高收入和服务质量。
然而，目前加油站非油品业务仍存在一些问题，需要加以分析和解决。
首先，加油站非油品业务的现状分析。
随着互联网的发展和消费升级，人们对服务质量和体验要求越来越高，加油站不仅需要提供优质的油品服务，还需要拓展非油品业务来满足消费者多样化的需求。
然而，目前一些加油站的非油品业务还停留在传统模式上，服务水平低，产品单一，很难吸引消费者。
另外，由于加油站通常位于交通要道或者城市外围，周边竞争激烈，很多加油站的非油品业务并不突出，导致竞争力不足。
其次，对加油站非油品业务存在的问题提出对策。
首先，加强非油品业务的品牌建设和产品升级。
加油站可以引入知名品牌的便利店、洗车、美容等服务，提高服务质量和美誉度，吸引更多消费者。
其次，加强市场调研和定位，根据消费者需求和市场情况定制适合自己的非油品业务方案。
再者，加强团队培训和服务意识，提高员工的服务水平和专业技能，为消费者提供更好的用户体验。
最后，加强与周边商家的合作，实现资源共享，共同打造更吸引人的消费环境。
最后，展望加油站非油品业务的发展前景。
随着社会经济的不断发展和消费升级，加油站的非油品业务市场潜力巨大。
通过不断创新和改进，加油站可以逐步建立自己的品牌和特色，吸引更多消费者，提高竞争力。
同时，加强非油品业务也能够带动整个加油站的服务水平提升，为汽车主提供更完善的服务和便利。
因此，加油站非油品业务的发展前景是值得期待的。
总之，加油站非油品业务是加油站发展的重要方向，通过分析现状并提出对策，加油站可以不断完善自己的非油品业务，提高服务质量和竞争力，为消费者提供更好的服务和体验。
加油站应该抓住市场机遇，不断创新和改进，扩大非油品业务的市场份额，实现更好的经济效益和社会效益。
如何做好加油站非油业务
如何做好加油站非油业务我们做非油品的意义是什么？我们为什么要做非油？有些人认为非油业务对于加油站不重要？那就错了！非油品，是油品销售的有利补充，是对客户需求的及时满足。
加油站做非油品，是为了更好地满足客户，是为了更好的为公司创造价值，而回到个人身上，非油收入的增加，也是个人收益增加的结果。
将非油业绩的提升与员工的薪酬体系挂钩后，很多非油销售高手借助非油业绩提升自己的收入。
而加油站本身也会因为便利店的兴旺有了新的收益，新的发展。
那么我们该如何做好加油站非油业务？一、油非互动通过充值赠礼和加油赠礼的方式把便利店滞销的商品赠送出去，这样既可以提高海油卡的充值量，又可以清一下临期商品。
二、营造便利店的节日氛围营造销售氛围的目的是通过调整商品陈列、完善内部装饰、丰富背景音乐、加强员工服务等手段，改善客户对店面整体感受，促进消费购买行为。
根据据专业机构的统计，良好的购物环境会让72.3%的消费者更细致地浏览店内商品，让43.1%的消费者产生冲动消费，让70.8%的消费者向亲朋好友推荐到此消费。
可见，便利、放心、舒适、充满乐趣的购物体验是顾客选择购物场所最重要的依据，良好的环境可以吸引消费者在便利店里面停留更多的时间，激发消费者对商品的兴趣，使用消费者愿意了解某种商品，激发消费者的购买欲，触动消费者的购买行为，最终实现销售。
节日气氛的营造，可以从以下几个方面入手：1、店旗a活动旗，即在五大节或者店庆促销活动期间悬挂的，以活动主题为设计主题的挂旗。
b季节旗，即在每个季度换季的时候，用于季节性和本季度活动主题相结合的用于悬挂的旗类；c商品旗，即超市或者供应商在一定时期内主推的某种商品，该种商品有可能是新品，有可能是特价商品也有可能是活动主推的商品。
a特价POP，是便利店对于特价商品的广告说明。
用红色或黄色为主。
b新品POP，是便利店内对于新品上市类商品的广告说明。
作为新品POP设计则是商品与价格同时强调突出，颜色使用也以时尚、新颖为主。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石化加油站是中国石化公司旗下的一个重要业务板块，主要以销售石油制品为主，如汽油、柴油等。
随着社会经济的发展和消费者需求的变化，单纯依靠燃油销售已经不能满足市场需求，加油站开展非油品业务成为一个重要的发展方向。
以下是关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考。
加油站开展非油品业务可以增加营业额和利润。
随着中国经济的快速发展，人民生活水平的提高，消费者对生活用品的需求也越来越高。
相比燃油销售，非油品业务的市场潜力更大。
可以引入方便食品、饮料、小吃等食品业务，满足消费者的基本需求；还可以引入汽车用品、日用品等生活用品业务，为消费者提供便利。
这些非油品业务的引入可以吸引更多的消费者，增加加油站的利润。
加油站开展非油品业务可以提升用户体验。
传统的加油站通常只提供燃油销售，服务较为单一。
而引入非油品业务可以为消费者提供更多的选择，增加用户体验。
加油站可以设置休息区域和休闲设施，让消费者在加油的同时可以休息、购物或者享受娱乐活动，提升消费者在加油站的停留时间。
这样的改进可以增加消费者的满意度，促使他们成为忠实的顾客。
加油站开展非油品业务可以促进石化产品的销售。
中国石化公司是中国最大的石油化工企业之一，其产品不仅有燃油，还包括润滑油、化工产品等。
通过在加油站销售润滑油等石化产品，可以提高产品的曝光度和销售量。
加油站还可以与汽车4S店、汽车维修保养店等合作，共同推广石化产品的销售。
通过多渠道的销售方式，可以提高销售额和利润。
加油站开展非油品业务可以提供一种多元化的经营模式。
当前，中国石化加油站的竞争日益激烈，单一依靠燃油销售的经营模式已经难以为继。
开展非油品业务可以提供一种多元化的经营模式，降低经营风险。
与此加油站还可以通过与其他企业的合作，共同开展非油品业务，形成优势互补，提高市场竞争力。
中国石化加油站开展非油品业务对于提升营业额和利润、提升用户体验、促进石化产品销售以及提供多元化经营模式都具有重要意义。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）是中国最大的石油化工企业之一，其加油站分布在全国各地。
近年来，中国石化加油站开始逐步拓展非油品业务，以增加收入和提升服务体验。
下面将对中国石化加油站开展非油品业务的几个方面进行思考。
非油品业务的拓展是当前加油站行业发展的大势所趋。
随着汽车保有量的不断增加和消费升级的要求，传统的加油站业务已经不能满足消费者的需求。
开展非油品业务可以为加油站带来更多的利润和收入来源。
非油品业务可以提升加油站形象和品牌认知度，增强竞争力。
非油品业务的拓展可以提升用户体验和满意度。
加油站不仅仅是提供汽油、柴油等燃料的地方，也是车主休息、补给和购物的场所。
通过引入餐饮、零食、饮料等方便快捷的生活消费品，可以满足车主在出行过程中的需求，提升用户体验和满意度。
加油站还可以提供洗车、维修等汽车服务，为用户提供一站式解决方案，增加用户对加油站的粘性和忠诚度。
开展非油品业务可以带动周边经济的发展。
中国石化加油站一般都位于城市的主干道或交通枢纽，周边经济较为活跃。
通过引入各类非油品业务，可以吸引更多人流和车流，带动周边商业、餐饮等行业的发展。
加油站作为城市基础设施之一，还可以为周边居民提供就业机会，促进当地经济发展。
加油站开展非油品业务需要注意保持核心竞争力。
中国石化作为国内主要的石油化工企业，其加油站在油品供应和价格等方面有一定的优势。
开展非油品业务时，应保持油品业务的稳定和优质，并通过与非油品业务的协同发展，提升整体竞争力。
加油站还应关注市场需求变化，及时调整非油品业务的种类和品质，满足用户的多样化需求。
中国石化加油站开展非油品业务具有积极的意义。
通过拓展非油品业务，可以增加收入和利润，提升用户体验和满意度，带动周边经济的发展。
加油站应保持核心竞争力，关注市场需求变化，提供全方位的服务，成为车主出行的优选之地。
加油站非油品业务的发展策略分析
加油站非油品业务的发展策略分析摘要：近年来，随着全球经济的快速发展，成品油市场的逐渐开放，我国成品油竞争日益激烈。
为了更好应对市场的变化和需求，不断提高加油站经营的效益，加油站中发展非油品业务显得尤为重要。
随着加油站非油品业务的利润日益提高，非油品业务在加油站零售发展中已占据着重要的位置。
本文将通过对加油站非油品业务发展中出现的问题进行分析，并就如何加强非油品业务的发展提出一些措施和策略。
关键词：加油站；非油品业务；发展策略前言非油品业务指的是除了成品油销售以外的其他业务，包括便利店、汽车美容、汽车修理、餐饮、润滑油等业务形态。
近几年，受国外油品涌入以及国内新能源汽车的发展、油品需求缓慢等因素的影响，油品的销售利润逐年下降，单纯依靠油品销售，已不适应现代市场的发展需求。
因此加油站发展非油品业务是积极调整营销策略，更好迎接市场挑战的结果。
现阶段我国加油站中非油品业务的发展还处于起步阶段，虽然也取得了一定的成效，但也有不少问题暴露出来，需要引起重视，并采取相应的解决措施，同时制定更多的策略来加强非油品业务的发展，进而达到提升加油站核心市场竞争力的目的。
一、加油站非油品业务发展的现状和问题（一）经营管理不规范，人员配置不合理首先，目前我国大多数加油站是以成品油销售为主，对非油品业务的经营管理缺乏相关的专业经验。
对非油品业务的管理仍处于传统的管理理念，导致非油品业务的管理模式较为落后，且效果不明显，从而也会阻碍非油品业务的发展。
很多加油站为了节省人工成本，对非油品业务的人员配置多为兼职人员。
这样的情况会导致工作人员服务工作的不到位，容易出现失误。
而顾客在购买产品的过程中也体验不到满意的服务质量，也会影响顾客对加油站的印象值，不利于加油站的长远发展。
（二）非油品业务规模小，经营成本过高现阶段我国大多数加油站设置在市区中心，由于场所大小的限制，使得非油品业务的规模无法进行扩大，同时也会造成非油品业务的营业额和利润难以提升。
加油站非油品业务的现状分析与对策
加油站非油品业务的现状分析与对策近年来，随着燃油利润逐渐减少和汽车产业的不断发展，加油站开始倾向于发展非油品业务，以增加盈利能力。
然而，加油站非油品业务的发展仍然面临一些挑战和机遇。
本文将对加油站非油品业务的现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，分析加油站非油品业务的现状。
目前，加油站非油品业务主要包括便利店、洗车、维修保养等服务。
便利店在加油站中的经营已经比较成熟，并且获得了一定的市场份额。
洗车服务也取得了一些发展，但受制于资源有限和市场竞争激烈的影响，发展速度相对较慢。
维修保养服务在一些大型加油站中得到了较好的发展，但在中小型加油站中还相对较弱。
其次，分析加油站非油品业务面临的挑战。
一方面，加油站非油品业务需要投入大量人力、物力和财力，从而增加了运营成本。
另一方面，加油站的土地资源有限，难以满足多种业务的需求。
此外，加油站非油品业务也面临市场竞争的压力，尤其是便利店和洗车服务，市场竞争非常激烈。
针对以上分析，提出以下对策。
首先，加强市场研究，了解消费者需求和竞争对手情况，以便采取相应的市场营销策略。
其次，加油站应该高度重视人才培养和管理，并提供专业的服务培训，以提高员工的服务质量和专业水平。
同时，加油站也可以与其他企业合作，共同开展非油品业务，以实现资源共享和互利共赢。
此外，还可以利用科技手段，如引入智能技术和物联网等，提高非油品业务的运营效率和顾客体验。
为解决加油站非油品业务面临的土地资源有限的问题，可以通过扩大经营区域，寻找周边更大的土地进行拓展。
此外，也可以考虑通过合理的空间布局和设施设计等，充分利用现有的空间资源。
例如，可以将洗车场地和维修保养车间合并，增加多功能区域的使用效率。
最后，加油站还可以通过提供特色服务和增值服务，增加非油品业务的吸引力。
例如，可以提供汽车养护指导、公共积分兑换、预约保养等服务，以满足不同消费者的需求。
同时，加油站还可以与汽车厂商、保险公司等合作，提供相关的增值服务，增加盈利空间。
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浅谈加油站非油品业务发展
摘要：近年来随着成品油零售市场竞争的日益激烈，销售企业通过推进非油品
业务发展，提升竞争力与服务品质。
非油品业务作为企业新的经济利润增长点，
在加油站零售发展中的重要地位和作用日益显现，非油品利润所占比重不断提高。
通过对加油站管理运营的研究分析，以及非油品业务现状的客观分析，指出现阶
段非油品业务存在的问题，并就如何进一步加强规范精细化管理，促进非油品业
务发展进行了一系列思考。
关键词：加油站；非油品业务；促进发展
一、加油站非油品业务发展现状
目前加油站非油品业务的发展主要还是依托加油站网络和客户资源，为客户
提供燃油以外的商品或服务，包括便利店、餐饮、汽车服务、通讯、汽车销售、
广告等。
从发展角度看，非油品业务是加油站新的拓展方向，其市场发展潜力巨大；从经济角度看，可有效盘活资产，增加投资回报率；从服务角度看，能满足
客户延伸需求，丰富品牌内涵，增强企业综合竞争力。
因此，要改善加油站的经
营状况，实现社会、经济效益的同步发展，发展非油品业务将成为重要的途径。
当前，随着非油品业务的不断深入和发展，非油品业务已成为销售企业重要的、
新的利润增长点。
据统计，国外大型油企非油品销售利润贡献率已达到 30%－50%，形成的利润占比达到 60%-70%，管理运营模式已经非常成熟。
近年来，国
内油企也迅猛开展了多元化的非油品业务，依托各自资源优势发展了大量的便利店，并形成了较大规模的品牌效应，如中石油的“昆仑好客”、中石化的“易捷”等
品牌。
二、存在的问题及应对措施
贵港石油目前拥有约89座易捷便利店，其中高速门店12座，加油站非油品
业务开展相对较好。
近年来，随着企业的持续投入和拓展，非油品业务在贵港得
到了蓬勃迅猛的发展，并取得了显著的经济效益。
贵港非油品业务在上级公司油
非互动营销策略指引下，非油品市场得到了快速发展，销售利润贡献率逐年大幅
提升，非油品业务规模得到长足发展，十多年来，从小推车售卖发展到目前的标
准门店，营业额从几百万元发展到过亿。
非油品业务总体运营状况良好，已由创
业阶段挖潜增效转化。
在取得良好效益和发展的同时，也逐渐暴露出的一些问题，需加强和改进。
主要表现为：（一）人员配置不合理，管理效能不高。
为提高人
均劳效，非油品业务普遍由当班员工兼职，由于工作繁杂，往往造成商品推介不
到位，服务质量不高，客单价受到约制，进而影响到吨油非油品营业额。
要深入
推进规范精细化管理，持续完善制度体系，构建层级分明、结构合理、简明实用
的规章制度体系，完善激励机制，优化业务运行，建立业绩导向、效益优先的绩
效考核机制。
配备业务水平较高的员工，做好专业培训，打造一支高素质的非油
品业务经营管理团队，不断提升管理效能。
（二）考核激励机制不完善，人员工
作积极性和效率不高。
通过有效的绩效激励考核措施，保证非油品业务的规范高效。
提倡采用兼顾营业额和毛利的提成薪酬分配制度，即在完成既定的营业额任
务的前提下，加油站月销售毛利扣除可控制费用后，按照一定比例提取作为员工
的薪酬收入，使员工充分认识到非油品业务开展对提高个人收入来源的重要性。
通过考核与政策导向，提高员工开展非油品业务的主动性、积极性，进而促进整
体工作效率的提高。
（三）部分门店的商品结构配置不合理，特色优势不明显，
服务水平有待提高。
企业要在品种、质量、服务管理上狠下功夫，不断予以完善
提高。
合理配置商品结构，一店一策，积极开展特色营销，使非油品业务真正体
现服务特色，针对目标消费群体适时举办宣传推介活动，吸引更多潜在的消费群体。
坚持以客户需求为出发点，认真做好保证质量、延伸服务工作，以发展加油
站便利店为契机，进一步提升非油品业务的整体服务水平和质量。
三、促进加油站非油品业务发展
应加强以下几个方面的工作：（一）坚持不懈地抓好精益管理，在规范管理
上狠下功夫。
制定长远规划和近期目标，有步骤、分阶段地实施，保证相关政策
的连续性。
加大规范管理力度，不断完善非油品购销存管理制度，降低商品周转
天数；制订有效的绩效考核评价体系，完善激励机制，实行员工的业绩与效益挂钩，充分调动员工的积极性。
将非油品业务纳入企业年度财务预算统筹管理，坚
持内控管理制度，保证投入产出比的考核兑现落实，对非油品业务实现财务监管。
注重发挥品牌、网点优势，努力做大非油品业务规模，以规范管理促进成效，实
现非油品业务跨越式发展。
（二）充实专业管理团队，以上级易捷公司成立为契机，充分发挥专业化管理效能，对非油品业务实行规范管理，其中包括在业务部
门设置相对独立非油品业务管理体系。
加大对非油品业务人员的培训力度，建议
部分送外培，迅速充实专业管理能力，同时根据实际工作需要，合理配备业务人员，落实定人定编定岗制度，打造一支高素质的专业管理团队，保证非油品业务
的顺利开展。
（三）打造舒适服务环境，国省道站点可结合司机驿站打造多样化
服务的综合服务店，以优质服务促效益发展，提供更加便捷的优质服务环境，以
满足不同消费者的差异化需求，增设如饮水机、工具、休息室、报刊、快递代收
代寄等免费服务，鼓励加油站积极开展特色服务，促进销量稳定增长。
最后，要
实现非油品业务的规范快速发展，关键是要克服浮躁心理，坚持求真务实的工作
作风，规范经营，充分发挥油非互促等营销工具，充分利用好各种优势资源，发
挥网点布局优势，同时鼓励员工做微店，发展线上销售，将线上销售作为实体门
店的延伸，不断深入推进非油品业务发展，推进非油品业务发展再上新台阶。