促销员绩效考核细则.
促销人员绩效考核管理办法
促销人员绩效考核管理办法Baby Castle T rading Co., L TD.深圳市婴之堡商贸有限公司文件名称：促销员绩效考核管理办法文件编号：xxxxxx 版本：A 版次：0 页号：1婴之堡公司促销人员绩效考核管理办法1、促销人员入职需经过产品知识、礼仪知识、服务（导购）技巧等培训，并经考试及格方可上岗。
（培训内容详见促销员管理制度及相应培训光碟）2、月薪构成※当月收入=岗位底薪+绩效工资+销售提成3、岗位底薪公司将根据入职人员的经验、学历、行业背景等因素对新入职人员进行岗位定级，并根据级别及培训情况确定相应的工作目标，进而对其工作绩效进行评估。
表一（兼职促销员）表二（专职促销员）4、绩效工资公司将不定时派员到卖场对促销员巡场考核并进行评分，考核评定共由两部分组合，如下表：第一部分：工作绩效（权重75%）考核项督导员评分评分理由参考标准计划执行力（15%）按计划独立完成销售任务为80分以上，按计划完成80%为60-80分，按计划完成50%为60分以下。
周销售额（15%）销售额占公司所有卖场总销售额的前三名为80分以上，排行四至八名为60-80分；排行八名以后的为60分以下。
服务态度（10%）始终面带微笑服务客户，耐心地解答客户的疑虑为80分以上；对于客户疑虑显现不耐烦的为60-80分；与客户发生冲突的为60分以下。
产品专业知识（10%）了解公司代理品牌产品的使用、价格、代理品牌的企业文化、竞品的状况的为80分以上；了解公司代理品牌产品的使用、价格，不了解竞品的状况的为60-80分以上；对公司代理产品一知半解的为60分以下。
产品陈列情况（5%）产品陈列整齐、干净、无灰尘的为80分以上；产品陈列整齐，但产品包装积有灰尘的为60-80分；产品陈列不整齐，外包装布满灰尘的为60分以下。
市场信息搜集（5%）能准确地掌握客户对产品的期望和建议，收集卖场对公司产品的要求和建议，并及时上报公司总部的为80分；搜集齐并未及时上报公司的为60-80分；未主动搜集信息，由卖场主动与公司联系告之的为60分以下。
促销员绩效考核细则
促销员绩效考核细则（2013年11月修订）一、薪资1、基本工资1500元，工作满1年另加100元工龄工资。
2、新聘用促销员：试用期7天，工作不满7天（含7天）离职不予承担工资，工作不满3个月离职，第三个月工资只承担70%。
所有促销员离职前须提前7天申请，如不提前申请当月工资只承担50%。
离职前做好一切交接手续，如有遗留问题从当月工资里扣除。
二、销售激励1、每月每个店都会有相应的销售基础量，全部完成底薪发放100%，如没有完成当月销售基础量底薪按90%发放。
2、每月全部终端销量排前5名的促销员将会获得额外奖励50元。
每月单店销量与上月比较上升幅度最大的前5名额外奖励50元。
3、连续3个月销排名最后3名的促销员将被淘汰。
4、每月满勤，无请假，无迟到早退奖励50元.5、每月一次产品知识考试前三名分别奖励，50，30，20元。
三、出勤：工作时间按所在单店店规定的时间执行（每月上报的排班表，如有变动提前通知促销主管），公司将进行不定期抽查。
如发现迟到一次扣20元（半小时以内），早退一次扣20元（半小时以内），旷工一次扣150元。
迟到早退超过半小时按旷工处理。
月累计迟到或早退3次，旷工两次予以辞退，正常休息提前一天通知促销主管（短信或电话）。
四、工装、工牌1、长期促销员：每人配发一件工装和工牌，由于工装没有预留押金，因此在离职前将工装返还至厂家促销主管，否则在当月工资中扣除5天工资。
2、临时促销员：每人配发工牌一个或工装一件、离职前将工牌和工装返还至厂家促销主管处、否则扣除3天工资。
五、请假：请假需提前3天申请，须经单店及公司的促销主管同意。
不提前请假或未经允许请霸王假将视为旷工。
不得以短信或电话留言形式请假，如有类似情况按旷工处理。
六、例会;每半月一次例会,不准迟到,有事需提前一天请假, 如遇特殊情况，及时通告知促销主管，否则将视为旷工。
七、产品陈列1、保证洋河双沟产品全品陈列。
厂家投入费用的单店必须按照规定摆放产品、如与要求不一致每次处罚20元/次。
促销员绩效考核细则
促销员绩效考核细则一、绩效考核的目的和意义绩效考核是企业对员工工作表现进行评估和激励的工具，通过科学的考核制度能够激发员工的工作激情，激励员工的积极性，推动员工实现个人职业发展目标和企业战略目标的有机结合。
对于促销员这一重要的销售岗位来说，绩效考核尤为重要，既能够评估其工作业绩，也能够激励他们的努力和创新。
二、绩效考核指标的设定1.销售业绩：销售业绩是评估促销员工作表现的最重要指标，包括销售额、销售量、客户数量等。
销售业绩指标应根据公司的销售目标和市场需求进行设定，可以以个人销售目标完成情况为主要依据。
2.客户满意度：客户满意度反映促销员的服务质量和能力，包括客户评价和客户反馈。
可以通过客户满意度调查、客户投诉处理情况等多种方式进行评估。
3.团队合作能力：促销员通常是作为一个销售团队的一员，其团队合作能力对于整个团队的销售成绩起到决定性的作用。
团队合作能力的评估可以体现在与同事的协作情况、分享经验和资源等方面。
4.营销技巧和知识：促销员需要具备一定的销售技巧和产品知识，能够以专业的态度和方法来推销产品。
可以通过考试、培训情况等进行评估。
5.完成任务的质量和时间：促销员完成任务的质量和时间也是重要的考核指标，包括任务的准确性、及时性和有效性等。
可以通过任务完成情况的评估和任务进度的跟踪来进行评估。
三、绩效考核的评定方法1.绩效评估表：可以根据设定的绩效指标，制定相应的绩效评估表，对不同指标进行细致的评估和打分。
评估表可以包括各个指标的权重、评分标准和评分范围等内容，通过对各项指标的评估得出总体的绩效得分。
2.上级评审：上级经理对下属的绩效进行评估和审核，对其工作表现进行定性和定量的评判。
上级评审可以在绩效考核表的基础上进行，也可以结合日常观察和交流的情况进行综合评估。
3.自评和同事评：促销员可以进行自我评估，对自己的工作进行反思和总结，发现存在的问题和不足，并提出改进的方案。
同时，可以邀请同事进行互评，互相交流经验和意见，提升自己的工作能力。
促销部绩效考核制度[整理版]
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促销部绩效考核制度第1章总则第1条为规范促销部考核工作，提高促销人员工作的积极性，保证促销活动满足公司经营发展的需要，特制定本制度。
第2条公司促销部的绩效考核工作均参照本制度办理。
第3条公司对促销部的考核应遵循以下原则。
1．以提高部门及员工绩效为导向。
2．定性与定量考核相结合。
3．公平、公正、公开。
第2章考核组织管理第4条公司人力资源部是促销部绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。
1．在促销部的配合下，制定促销部考核制度，报公司总经理审批后，督促促销部执行。
2．对考核各项工作进行培训和指导。
3．对考核过程进行监督与检查。
4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告。
5．协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。
6．对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。
7．对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
8．对考核制度提出修改建议。
第5条促销部负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。
1．在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指标。
2．负责本部门考核工作的组织实施。
3．协助处理本部门关于考核工作的申诉。
4．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。
5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第3章考核内容与方法第6条公司对促销部及部门人员的考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1．月度考核于次月5日之前进行。
2．季度考核于该季度结束后的10日内进行。
3．年度考核于下一年度1月15日之前进行。
第7条部门考核的内容和办法如下表所示。
促销部考核内容与方法一览表第4章考核结果管理第8条人力资源部负责汇总计算考核结果得分，按审批权限报相关领导审批后向部门及部门人员公开考核结果。
第9条人力资源部按照最终考核得分，将考核结果分为优、良、中、及格、差五个等级。
第10条直接上级根据考核结果与部门员工进行考核面谈，达成一致意见，提出改进工作计划，制定下期考核目标。
促销员管理制度及考核制度
促销员管理制度及考核制度一、促销员管理制度1.岗位职责促销员的主要职责是推销公司的产品或服务，吸引潜在客户并完成销售任务。
具体职责包括但不限于：了解公司产品或服务的特点和优势；展示产品或服务的功能和效果；与客户建立良好的沟通和关系；协助客户解决问题和疑虑；完成销售任务和达成销售目标等。
2.工作规范（1）促销员应保持良好的形象和仪态，保持积极向上的工作态度。
（2）促销员应定期了解公司产品或服务的更新和改进，及时掌握相关信息以提供给客户。
（3）促销员应遵守公司的销售流程和规范，严禁使用虚假宣传或其他违反诚信原则的手段进行销售。
（5）促销员应定期向公司汇报销售情况，并参与团队会议和培训，提升自身销售能力。
3.奖惩措施（1）优秀促销员将获得奖励，如奖金、推荐信、晋升机会等。
（2）表现不佳的促销员将受到相应的惩罚，如罚款、扣除奖金、降职等。
（3）严重违反公司销售规范的促销员将面临辞退等严厉处罚。
4.进修培训公司将定期组织培训和进修活动，以提升促销员的专业知识和销售技巧。
促销员应积极参与培训，提升自身素质和能力。
5.相互合作促销员应与其他部门和同事保持良好的合作关系。
在销售过程中，如果需要其他部门或同事的支持，促销员应主动与其沟通和协调，共同完成销售任务。
二、促销员考核制度1.考核指标（1）销售额：以实际销售金额为主要考核指标，衡量促销员销售能力和业绩水平。
（2）销售目标完成率：根据公司制定的销售目标，评估促销员是否完成销售任务。
（3）客户满意度：通过客户反馈和评价，评估促销员的服务质量和专业能力。
2.考核周期公司将以季度为单位进行考核，每季度一次。
3.考核方式（1）销售额考核：根据促销员的销售记录和数据统计，计算其销售额，并与销售目标进行对比评估。
（2）销售目标完成率考核：根据促销员完成的销售目标与设定的销售目标进行比较，给予相应的评价和奖惩。
（3）客户满意度考核：通过客户反馈和评价，评估促销员的服务质量和专业能力。
促销员绩效考核
促销员绩效考核篇一：绩效考核表(促销员)促销员绩效、工作态度考核评分表（月度）注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。
促销员考核说明：一、考核内容：?任务绩效，占85%；?态度维度，共占15%二、考核主体?直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
篇二：商场导购员绩效考核方案商场导购员绩效考核方案一、总则为鼓舞卖场销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司卖场销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
二、适用范围本方案仅适用于公司卖场净水设备销售人员。
三、考核办法1、考核实施主体：总经理。
2、考核时间：分月度，季度，年度考核。
3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。
4、考核方法：关键绩效指标考核法。
四、销售人员的主要工作职责1、完成年初制定的销售目标。
2、负责卖场销售区域内的新客户开发。
3、建立、维护渠道客户及老客户回访。
4、掌握卖场为销售环境，做好规划销售，开展卖场外产品销售。
5、制定行业客户开发计划，有效开发行业客户。
6、熟练掌握销售产品的型号、性能、使用方法、与其他品牌相比较的优势。
7、分析了解其他同行业产品的优势、劣势及操作方法。
8、负责定期，定点对总经理安排的小区潜在客户安排时间走访、介绍、推广产品。
9、每月初根据总经理制定的销售指标制定销售计划，有效开展销售工作，每月末上报本月工作总结，对本月销售过程中出现的问题举例列明并提出解决的可行性方案。
五、商场导购员绩效考核表（附件1）六、商场导购员绩效考核奖罚办法1、公司销售任务按照年销售额24万元的销售计划以月度、季度、年度为单位进行划分，以一个季度6万元的销售任务作为考核周期，公司每月对销售人员的销售任务、工作能力、工作态度进行绩效考核。
销售促销人员绩效考核方案
销售促销人员绩效考核方案一、背景在市场竞争激烈的环境下，销售是企业实现业绩增长的关键要素之一、而促销人员的工作表现对企业的销售业绩和市场份额有着重要影响。
因此，建立科学合理的销售促销人员绩效考核方案对于企业的长期发展和可持续增长至关重要。
二、目标制定销售促销人员绩效考核方案旨在：1.通过量化指标评估促销人员的工作表现，客观准确地反映其工作实绩；2.激励促销人员不断进取，提升个人业绩；3.提升团队合作与协作能力，促进销售团队整体业绩的提升；4.建立公平公正的绩效考核制度，提升促销人员对公司的认同感和忠诚度。
三、指标体系为了评估促销人员的工作表现，需要建立科学合理的指标体系。
我们建议采用以下指标来进行绩效考核：1.销售额：促销人员负责的销售额是评估其工作表现最重要的指标之一；2.销售增长率：促销人员负责的销售额同比增长率，评估其业绩提升能力；3.客户满意度：通过客户满意度调查，评估促销人员的服务质量和客户关系管理能力；4.新客户开发率：评估促销人员的市场拓展能力及新客户开发的效果；5.产品陈列和促销活动执行质量：评估促销人员在门店陈列和促销活动执行方面的质量和效果；6.直接成本控制：评估促销人员在销售过程中的成本控制情况。
四、权重设置根据不同指标的重要程度，我们为各指标设置相应的权重。
具体权重设置如下：1.销售额：30%2.销售增长率：25%3.客户满意度：15%4.新客户开发率：10%5.产品陈列和促销活动执行质量：10%6.直接成本控制：10%五、绩效评估方法绩效评估可以结合定期绩效面谈和定量指标相结合的方法进行。
定期绩效面谈可以用于了解促销人员的工作情况、发现问题和困难，并提供个别指导和辅导。
定量指标则用来量化和评估促销人员的业绩。
我们建议将绩效考核分为年度考核和季度考核两个层级。
年度考核主要以销售额和销售增长率为主要指标，季度考核则综合考虑销售额、销售增长率、客户满意度、新客户开发率、产品陈列和促销活动执行质量、直接成本控制等指标。
促销导购部门考核实施细则
促销导购部门考核实施细则1促销部绩效考核细则细则名称促销部绩效考核细则编号版本第1条适用范围企业促销部部门考核工作均参照本细则办理。
第2条考核指标设计及评分标准根据促销部的考核指标体系，考核小组制定评分标准，并向相关部门进行指导、解释。
1.定量指标设计及评分定量指标的评分依据是促销工作相关的数据统计，由财务部和促销部提供。
具体评分方案如下。
（1）促销计划完成率（占比：15%）评分标准：促销计划完成100%得15分；促销计划率VIO0%,每低％,减分;促销计划完成率V%,该项得分为0。
（2）销售额（占比：15%）评分标准：销售额≥万，得15分；每低万，减分；销售额低于万，该项得分为0。
（3）因促销活动销售额增长率（占比：10%）评分标准：增长率≥%,得10分；每低％,减分；增长率低于％,该项得分为Oc（4）促销投入产出比（占比：10%）评分标准：促销投入产出比≥%,得5分；每低％,减分；促销投入产出比低于%,该项得分为0。
（5）宣传品制作完成率（占比：10%）评分标准：完成率≥%,得10分；每低％,减分；完成率低于％,该项得分为Oc（6）促销人员到位率（占比：5%）评分标准：促销人员到位率≥%,得5分；每低％,减分；促销人员到位率低于％,该项得分为0。
(7)产品市场占有率(占比：5%)产品市场占有率≥%,得5分；每低％,减分；占有率低于％,该项得分为0。
2.定性指标设计及评分(1)品牌推广度品牌推广度得分由促销部在对促销前后客户对企业品牌、产品的识别、认知情况进行调查后所得。
调查方式包括现场问卷填写、电话访问、电子邮件等。
问卷满分100分，基准分数为90分，问卷的平均得分为85分，则该项考核得分为O(2)客户满意度客户促销满意度调查由促销部抽样进行问卷调查，调查方式包括现场问卷填写、电话访问、电子邮件、邮寄问卷等。
客户根据实际情况，按照《客户满意度调查问卷》的内容，进行逐项评分。
问卷满分100分，基准满意度分数为90分,若问卷的平均得分75分，则该项考核得分为—O(3)协作部门满意度和领导满意度协作部门满意度和领导满意度评分由协作部门负责人和相关领导负责。
卖场促销员绩效考核KPI
⑤考核期结束后的第10个工作日，将个人考核结果发给其上级主管，将整体统计表提交销售公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《销售人员薪酬激励制度》进行薪金发放。
⑥如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第15个工作日，由集团销售部完成修订工作。
③熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
④熟练掌握业务知识及其他相关知识
分析判断能力
5％
①较弱,不能及时地做出正确的分析与判断
②一般，能对问题进行简单的分析和判断
③较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来
④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中,取得较好的销售业绩
报告提交
3%
①在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分
②报告的质量评分为2分，达到此标准者，加1分，否则记0分
销售制度执行
2%
每违规一次，该项扣1分
团队协作
3％
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项3分
工
作
能
力
专业知识
5%
①了解公司产品基本知识
②熟悉本行业及本公司的产品
对
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字：日期:
签字：日期：
1.6
被考核人姓名
职位
零售部经理
部门
零售部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
销售额
卖场促销员绩效考核KPI
导购管理费用节省率＝
3.客户意见处理及时率
客户意见处理及时率＝
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
1.8
方案名称
销售人员绩效管理方案
受控状态
编 号
一、总则
（一）目的
为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。
4
销售费用节省率
10%
考核期内销售费用有效控制，节省率达%以上
5
客户重复购买率
10%
考核期内会员客户重复购买率达%以上
6
利润率
10%
考核期内零售部利ห้องสมุดไป่ตู้率达到%以上
7
新产品销售收入
5%
考核期内新产品销售收入达万元
8
集团购买销售
额目标达成率
5%
考核期内实现集团购买销售额目标达100%以上
9
下属员工
技能提升率
6
导购考核达标率
10%
年度考核中，各门店、卖场导购考核达标率达到%以上
7
客户意见
处理及时率
10%
考核期内客户意见处理及时率达%以上
8
客户满意率
5%
考核期内客户对导购工作的满意率在%以上
9
下属员工
技能提升率
5%
考核期内下属员工技能提升率达%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.导购管理工作计划达成率
导购管理工作计划达成率＝
1
销售额/销售量
促销员考核制度
促销员考核制度一、绩效工资110分1、专柜或商场任务40分完成100%40分，完成90%以上30分，80%以上20分，70以上10分，70%以下0分2、商品知识10分考核标准：每月考核80分以上10分，70分以上5分，60分以上3分，60分以下0分3、销售技能10要求除必须掌握正常的销售技能外，根据不同专柜的销售技能要求每月考核一次每月考核80分以上20分，70分以上15分，60分以上10分，60分以下0分4、陈列卫生5①专柜陈列整齐，商超陈列面形象（有LED显示器必须播放）②专柜或超市货品干净、整洁每周不定期检查一次，每月4次，发现不合格一次扣1分5、商品管理5①无残损商品退回仓库②陈列样品整洁干净③清点存货，及时补货④认真盘点，数据准确⑤按时上缴进销存报表6、促销活动5①熟悉公司每期促销内容②准确执行公司促销政策③POP悬挂显眼准确④促销商品陈列生动⑤赠品表格如实填写7、组织纪律15①考勤：迟到早退，一次扣2分，旷工扣5分②岗位：串岗空柜聚聊，一次扣2分③上班时间做私事或打私人电话，一次扣2分④有损害公司利益行为，发现一次扣10分（或者开除）⑤商品打折未征求业务员或总经理同意，一次扣5分⑥中午前未向主管人员汇报昨日销售，扣2分⑦小票票据不标准、涂改，扣2分⑧发表破坏团结言语、挑拨员工与公司关系，扣5分，严重者开除⑨不服从上级工作安排，扣2分⑩抵触下达任务，故意不完成任务，扣3分对违反规章制度者按规章制度处罚8、信息反馈5分（每月一份报告和及时反馈）①收集反馈顾客信息、消费需求信息和消费者对公司产品的意见与建议②收集反馈市场发展趋势与产品发展导向信息③收集反馈竞争品牌产品与促销信息④收集反馈商场调整相关信息⑤畅销商品与滞销商品的反馈9、特殊奖励10分1．能为公司争取低扣点者2．在商场表现出色，工作努力、有特殊贡献者，受商场和顾客好评的；3．能为公司拉大单团购，公司取得显著效益的；4．能系统建立客户档案并定期进行回访5．能发现工作中的一些问题，提出合理化建议被采用者；二、固定工资分为三个等级普通导购400元，银牌导购500元，金牌导购600元考核得分晋级变动90分以上晋一级，可以调换岗位70—89分不作调整60--69分降一级60分以下辞退底薪500，保险补贴300元，如需购买五险，则公司承担企业部分，个人需缴纳个人承担部分。
促销员绩效考核方案
促销员绩效考核方案考核目的：为了提高促销员的工作绩效，促进销售业绩的增长，制定本考核方案。
一、考核指标及权重1. 销售额（权重：30%）：促销员的销售额是评估其销售能力的重要指标，销售额达成率高的促销员将得到更高的评分。
2. 客户满意度（权重：20%）：通过客户满意度调查评估促销员的服务质量，包括客户反馈以及销售后的客户满意度评分。
3. 新客户开发（权重：20%）：评估促销员的客户拓展和挖掘能力，包括新客户的开发数量及他们的销售额贡献。
4. 产品知识与培训（权重：15%）：考核促销员对产品的了解程度以及参与培训的积极性和成效。
5. 团队合作（权重：15%）：评估促销员在团队中的协作能力，包括与其他销售团队成员的合作情况以及共同完成的销售目标。
二、考核方法1. 销售额考核：将每个促销员的销售额与设定的销售目标进行对比，计算销售额达成率，按照销售额达成率分档计分。
2. 客户满意度考核：通过定期向客户发送满意度调查问卷，评估促销员的服务质量和客户反馈。
根据客户评分进行考核评分。
3. 新客户开发考核：根据促销员的新客户开发数量进行考核评分，同时结合新客户的销售额贡献进行综合评估。
4. 产品知识与培训考核：通过定期组织产品知识测试和培训课程，评估促销员对产品的掌握程度和参与培训的情况。
5. 团队合作考核：通过评估促销员在团队中的合作态度、合作贡献和协作能力，根据团队的销售结果和反馈进行考核评分。
三、考核周期考核周期为每季度一次，根据每个季度的销售数据和客户满意度调查反馈进行综合评估。
四、奖励机制根据促销员的考核得分，设定不同的奖励机制：1. 考核得分在80分以上的促销员将获得额外的奖金激励。
2. 考核得分在70-79分的促销员将获得荣誉证书，以表彰他们的工作贡献。
3. 考核得分低于70分的促销员将进行个别培训辅导，帮助他们提升工作能力。
五、考核结果反馈与改进1. 考核结果将向促销员进行公示，并与他们进行正式反馈，说明得分以及改进的建议。
促销员工资考核方案(最新)
2020最新促销员工资考核方案范文
为激励促销员销售积极性，提升单点销量，针对促销人员的工资、奖金考核方案进行修改，具体方案如下：
一、基本工资及待遇
1、促销员岗位级别及薪资标准
2、工作时间：每天工作时间不低于4小时，每周休息一天。
二、月度考核指标设定标准
1、新开终端销量考核设定：首月不考核，无提成，次月参照《终端员派驻协议》约定年销量和首月销量数据，促销主管可按终端实际状况调整任务指标，调整范围（60%—100%），如有特殊状况需超范围调整销量任务，须提报夜场经理审批。
新开终端销量考核最长适用时间为3个月。
2、已合作终端销量考核设定：参照去年同期销量数据和上月销量数据，两者数据取较高一项，作为基准指标。
促销主管可按终端实际状况调整设定销量指标，调整范围（80%—120%），如有特殊状况超范围调整指标，须提报部门经理审批。
三、考核指标达成奖励及提成
1、指标销量提成标准：
1）当月销售指标完成率低于60%的`无提成，
2）当月销售指标完成率达到60%—79%的按系数0.6提成；
3）当月销售指标完成率达到80%—94%的按系数0.8提成；
4）当月销售指标完成率达到95%—109%的按系数1.0提成；
5）当月销售指标完成率超过110%的按系数1.1提成；
6）完成率150%封顶。
2、提成计算公式：
1）完成率=销量/月销售指标；
2）提成=（奖励标准×完成率×系数）
3、当月满勤者，提成正常计算；
4、当月请假超过三天（不含三天）者，底薪标准减半；
5、当月请假超过六天（不含六天）者，底薪和提成标准各自减半。
【2020最新促销员工资考核方案范文】。
促销员绩效考核办法
每月
4
准时参加会议
随时
随时
职业规范 5 日常考勤
随时
6
《销售日记》《竞品动态表》《日 报表的填写：认 销售进度表》《周工作计划及总结 直接主管/ 真，真实，准确； 》《月工作计划》，每周区域经理/ 业务经理 促销督导检查批阅，每差一份扣2分 1. 促销员上岗必须着工装，发现以 下情况扣1分/次 a) 未穿工装者。 b) 工装未及时清洗或更换 c) 公司下发的工装未统一穿戴 直接主管/ 2. 促销员必须佩戴工卡。每发生1 业务经理 次扣2分 a) 公司统一下发工卡，严禁涂改、 伪造、赠与他人 b) 促销员工卡需张贴照片 3. 促销员工卡丢失的补办费10元
促销员绩效考核办法
考核分值：100分
考核项目 分值占比 考核内容
激励促销人员完成 销售任务，平均任 务完成率不得低于 60%；绩效分=完成 率（高于60%）*绩 效分值
对应绩效：2元/分
考核标准 考核人 考核周期
平均任务完成低于60%者，不享有考 核； 平均任务完成率低于60%，高于 50%，每差一个点扣除3元，同时每 区域经理/ 业务经理 差1%扣除绩效分2分 平均任务高于80%享受提成，每高出 化
30
随时
随时
综合评分
10
综合整月工作情况，由直接主管评 价
直接主管
每月
随时
着装
随时
行为规范
15
行为规范
15
1、上岗期间不得坐、靠、趴。 2. 工作期间头发束起，淡妆上岗； 不涂有色指甲油，指甲不得超0、 2CM； 3、 站姿正确，端正，不得出现 靠，趴，双腿交叉等现象； 4、 工作期间服务态度热情，耐 心，语言举止文明大方； 5、 不得在岗与他人嘻笑，聊天， 打闹等与工作无关的事； 6、 不可在岗吃东西或打私人电 直接主管/ 严 严格遵守行为规范 话； 业务经理 禁以下情况出现：利用上班时间接 孩子放学、买菜、或选购特价商品 。违反者处50元处理。 严禁在经销商处吃、喝、住宿，第 一次扣5分，第二次立即予以辞退。 严禁向店方所要赠品或私藏赠品； 因此原因引起的投诉或罚单全部由 促销员个人承担 以上情况每出现1次扣3分，可出现 负分值 不可兼职，一经发现立即辞退，并 直接主管/ 扣发当月工资 促销督导 1、产品陈列要干净、整齐；陈列要 符合最大化原则； 1、 产品生动化陈 2、 商品的标识应面向消费者，单 直接主管/ 列 业务经理 品和品项之间必须集中陈列。每出 现一次不符合要求陈列扣除绩效3分 职业道德 1、 POP和海报的张贴位置必须醒 目，干净，一项不合格的扣罚5元； 严禁用公司的pop书写竞品活动内 容，严禁用本公司的胶带张贴竞品 海报，每出现1次扣除3分； 2、POP和海报的张 2、 海报必须具有时效性，整体性 直接主管/ 贴（包括大价签） 。标准：售点内海报张贴2张/店,活 业务经理 动期间宣传海报3张/店否；检查中 少一张海报扣1张/分，另负激励5元 /次； 3、 产品标签完整，准确，具有实 效性。每出现一次扣除绩效2分 1、 合理遵循先进先出的原则及时 盘点库存情况，严禁出现断货情 3、商品理货的维 况，否则负激励50元； 直接主管/ 2、 货架陈列无过期及残损产品， 持与管理 业务经理 否则负激励50元，以上情况每出现1 次扣除绩效5分
销售人员绩效考核方案
名称
销售人员绩效考核方案
受控状态
编号
执行部门
销售部
监督部门
考证部门
一、考核原则
1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每委度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
()其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0・8分以上，行为表现优秀者为
满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
导购员绩效制度
导购员绩效管理制度一、导购员职责：1、销量达成：确保所辖超市每月任务量的达成2、新客达成：确保按照公司要求，达成新客开发目标3、活动执行：确保按照公司要求，执行、反馈促销活动4、基础建设：1)确保按照公司标准进行产品陈列；2)确保货架陈列产品清洁卫生5、数据收集：公司要求提报的数据报表按时收集及报送6、日期管控：及时上报本店内大日期产品库存二、导购员薪资体系导购员工资=基本工资+提成+绩效1、提成2、绩效三、导购员绩效考核制度1、销量达成：销量达成80%以上，发放全额提成工资；销量达成60%-80%，发放60%提成工资；销量达成低于60%，不予发放提成工资；2、任务完成率：每个月任务完成率排名第一，奖励本月总收入的10%每个月任务完成率排名第二，奖励本月总收入的5%；每个月任务完成率排名倒数第一，考核本月总收入的20%；每个月任务完成率排名倒数第二，考核本月总收入的10%；3、新客达成：新客标准每月10个；每少1名考核5元，每多1名激励5元（电访确认为准，+50元封顶）4、基础建设：陈列不符合公司标准要求的，每店考核10元5、活动执行：按照公司标准要求执行活动，不符合标准的超市考核20元/次6、作息制度：按照超市时间迟到或者早退，考核5元/次；休假按照超市规定执行；请假扣除当天工资，矿工扣除单天双倍工资（公司重要活动期间禁止请假）7、提成考核：坚决杜绝销量造假，每发现一次虚假销量，考核导购员100元/次，业务经理连带10%8、数据收集：按照公司考核业务经理的制度100%连带9、手机管理：每天早晨8:00-21:00正常开机，违反规定考核10元/次。
{销售管理}营销人员绩效考核管理细则
{销售管理}营销人员绩效考核管理细则营销部经理,营销部助理,1600元市场部主管,2000元2800元市场专员,一五00元客户经理,1200元营业员,900元四、业绩提成比例基数根据目前公司营销部的实际运营情况，建议业绩抽成比例基数为月度销售额的5%，五、各岗位绩效奖金比例：职务岗位,绩效奖金比例,基本工资基数营销部经理,,营销部助理,,1600元市场部主管,,2000元2800元市场专员,,一五00元客户经理,,1200元营业员,,900元三、考核指标考核指标实施月度考核，满分100分。
四、考核内容（见绩效考核表）1、基础管理考核，权重占20%；2、业绩考核，权重占60%；3、业务能力考核，权重占20%一、目的：为实行新的销售管理运行模式，促进配送中心超市网点经营工作的持续发展，进一步调动营销人员的工作积极性，实现绩效挂钩，增加蔬菜、水果销售量，特制定此规定。
二、门店店员、客户经理工资结构门店店员：基础工资+业绩抽成（基础工资900员∕月，业绩抽成见各《门店抽成比例表》客户经理：基础工资+业绩抽成（基础工资900员∕月，业绩抽成见各《门店抽成比例表》三、考核指标对基础考核、销售业绩考核、管理考核三项考核连续3个月高于90分者，经公司综合测评，每季度奖励该网点店员300元；得分平均低于60分的，予以解聘；连续2个月得分均低于60分的，第二个月予以下浮工资的10%。
九、业绩抽成比例设计（需研讨）1、目前所经营卖场的总成本费用核算（卖场摊位费、人员管理工资、物流配送费用、产品损耗率等）？？2、产品的利润百分比是多少？？3、客户经理占多少？营业员占多少？？毛庄绿园配送中心超市网点店员考核量化表考核项目,考核系数,考核标准,考核得分,备注基础管理考核（20分）,行为规范,4,微笑接待，及时服务，不怠慢客户，不与顾客争吵，遵守公司规章制度,,,产品陈列,4,1、分品种摆放2、品种商标张贴无误3、无关的物品不能摆放卖台,,,卖场卫生,4,保持店内卖场区干净卫生2、地板无杂物3、卖台无灰尘4、展架要规范摆放，展架无灰尘,,,产品安全管理,4,本月度无偷盗、丢失等安全事故,,,仪容仪表,4,1、统一工作服、戴工作帽，头发应梳理整齐，保持干净，店员不能在门店里抽烟2、男员工不能留长发，留胡须，禁止梳奇异发型或染发3、女员工留长发应以发带或发卡夹住4、女员工提倡上班化淡妆，不能浓妆艳抹，不能佩戴首饰（手戒或手镯）,,业务能力考核（20分）,产品知识,5,熟悉产品知识，掌握产品卖点，了解竞品情况,,,销售技巧,5,发现客户需求，满足客户需求，熟记公司销售技巧培训案例并运用到实际销售中,,,顾客投诉,5,经公司调查因店员原因造成客户投诉，发现一次扣1分。
公司市场促销员考核办法
公司市场促销员考核办法一、考核的目的表彰先进激励后进，建立公平竞争机制，进行有效管理，促进整体提高、扩大市场份额。
二、考核的阶段月度考核、季度考核、上半年考核、年度考核。
三、考核的内容1.商场占有率考核××品牌销量除以所在商场同类产品总销量（或××品牌销售额除以所在商场同类产品的总销售额）得出的比率，即商场占有率。
2.商场份额考核××品牌所在商场同类产品中的排名即商场份额，同所在市场××品牌的排名位次比较。
3.任务完成率考核销售量完成率、利润品销量完成率、利润品销售额完成率、销售额完成率。
上述四项指标加权平均计算出综合指标任务完成率：（1）100%以上（含100%）基本工资×任务完成率+促销提成。
（2）80%～100%（含80%）基本工资+促销提成。
（3）60%～80%（含60%）基本工资×80%+促销提成。
（4）60%以下取消基本工资，发放促销提成工资，留岗察看，提交陈述报告。
（5）连续两个月任务完成率低于60%，立即除名；连续三个月完成率70%以下，立即除名。
4.N市场任务完成率考核N市场月度任务完成率，即N市场四项指标加权平均的出售比率，所有商场促销员已核定的基本工资×N市场月度任务完成率。
N市场完成率80%以下，所有商场促销员已核定的基本工资×80%。
5.售点及促销人员评分考核不定期进行售点及促销人员评分检查，纳入阶段考核：①90分以上（含90分）奖励25元/人②80分～90分（含80分）奖励10元/人③70分～80分（含70分）不予奖罚④60分～70分（含60分）25元/人处罚⑤60分以下50元/人处罚⑥50分以下100元/人处罚并予除名6.测试按照周例会培训内容，设计书面测试试卷，试卷包括：市场、竞品状况、企业文化、理念、品牌知识、促销活动、价格、新品知识、促销技巧、谈判技巧、文件制度、职业道德等知识点；同时，还将采取例会现场抽讲、售点现场演示等方式实行测试。
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促销员绩效考核细则
（2013年11月修订）
一、薪资
1、基本工资1500元，工作满1年另加100元工龄工资。
2、新聘用促销员：试用期7天，工作不满7天（含7天）离职不予承担工资，工作不满3个月离职，第三个月工资只承担70%所有促销员离职前须提前7天申请，如不提前申请当月工资只承担50%离职前做好一切交接手续，如有遗留问题从当月工资里扣除。
二、销售激励
1、每月每个店都会有相应的销售基础量，全部完成底薪发放100%如没有完成当月销售基础量底薪按90%发放。
2、每月全部终端销量排前5名的促销员将会获得额外奖励50元。
每月单店销量与上月比较上升幅度最大的前5名额外奖励50
丿元。
3、连续3个月销排名最后3名的促销员将被淘汰。
4、每月满勤，无请假，无迟到早退奖励50元.
5、每月一次产品知识考试前三名分别奖励，50，30, 20元。
三、出勤：
工作时间按所在单店店规定的时间执行（每月上报的排班表，
如有变动提前通知促销主管），公司将进行不定期抽查。
如发现迟到一次扣20元（半小时以内），早退一次扣20元（半小时以内），旷工一
次扣150元。
迟到早退超过半小时按旷工处理。
月累计迟到或早退3次，旷工两次予以辞退，正常休息提前一天通知促销主管（短信或电话）。
四、工装、工牌
1、长期促销员：每人配发一件工装和工牌，由于工装没有预留押金，因此在离职前将工装返还至厂家促销主管，否则在当月工资中扣除5天工资。
2、临时促销员：每人配发工牌一个或工装一件、离职前将工牌和工装返还至厂家促销主管处、否则扣除3天工资。
五、请假：
请假需提前3天申请，须经单店及公司的促销主管同意。
不提前请假或未经允许请霸王假将视为旷工。
不得以短信或电话留言形式请假，如有类似情况按旷工处理。
六、例会；
每半月一次例会，不准迟到，有事需提前一天请假，如遇特殊情况，及时通告知促销主管，否则将视为旷工。
七、产品陈列
1、保证洋河双沟产品全品陈列。
厂家投入费用的单店必须按照规定摆放产品、如与要求不一致每次处罚20元/次。
有特殊情况提前通知厂家人员及促销主管。
2、保证洋河、双沟产品集中陈列，单品最少两个面。
如有特殊情况需通知促销主管和业务员。
保证产品库存充足、货架陈列每品不少于2瓶陈列，否则每品处罚
20元/品。
3、陈列面每天整理，做到整洁无灰尘。
八、活动期间
活动期间必须按公司要求摆放宣传物料，（例：2013年中秋节活动要求：
1、陈列面上的产品一律黏盒贴；
2、陈列架上、酒柜不能少于两张爆炸贴、有地堆的位置或特殊宣传位置上不得少于4张爆炸贴；
3、上班期间促销员不得离开产品陈列位置，特殊情况除外；
4、活动期间必须穿公司统一的服装或佩戴工牌，违者罚款20元；
5、一项不到位罚款20元/次/项、以此类推。
九、补休
促销活动期间无特殊情况不安排休息，活动结束后一个月内申请
补休，超过一个月不再批准补休。
补休期间保证正常订货、有序陈列。
十、培训
分公司将根据市场发展的需要，每月至少一次集中培训，以不断提升各位促销员的个人素质及销售能力。
十一、工作职责
1 、终端形象维护（包括特殊陈列、常规陈列、宣传资料（物料）展示、柜台陈列等），公司将不定期抽查，如发现不符合要求的地方
（又不能说明原因），除责令当即改正以外，还将视情节进行处罚20
元；对于累犯，将从重处罚50元以上
2、宣传资料（物料）和非卖品（促销品）短缺时应及时上报，严禁出现产品卖断货现象，促销员应提前一周预警，如果是促销员自身造成的断货一天罚款20元/次。
3、促销员在促销过程中坚决禁止与顾客发生争吵，态度恶劣者立即辞退。
另外在日常工作中坚决禁止与店里人员有任何冲突，态度恶劣者立即辞退。
如有此情况需第一时间通知促销主管。
4、填写赠品登记表，做好赠品登记，尽量保留消费者联系方式及姓名。
5、促销员必须按照规定执行公司组织的卖场促销活动，收到通知而未参加者每次罚款50元。
6、促销员无故不参加公司例会者，按旷工一次处理、以此类加，
连续三次者停止上岗，经公司培训合格后再次上岗。
7、促销员严禁兼职，如发现兼职促销非竞品，处罚500元/次; 如发现兼职促销竞品者，处罚当月工资，同时作自动离职处理。
本细则自2013年11月起执行。