某公司晋升制度与薪酬制度PPT课件
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晋升机制ppt课件
• 2、员工晋升权责 • 总裁、总经理由股东会审核、批准、任免。 • 经理、主管等晋升在人事部报备，并由监管会申报至总裁、董事长最终审核、批准。 • 普通员工的晋级由经理提议，并在人事部报备，考核通过后，呈总裁、总经理核定，
并由人事部存档。 • ④人事部负责员工晋升制度的制定。
员工晋升
时间
入职满六个 月或以上者
微雅丝生物科技 员工到老板的历程
目录
1、公司晋级方向 2、员工晋升制度 3、店长晋升制度 4、经理晋升制度
店长 店员
公司晋级方向
董事长 总裁
总经理 经理
副经理
股东会
监管会 督导
决定企业及人才生死的
三大晋升通道
晋级通道
岗位 级别 如何 晋升
升官 通道
薪资 级别 如何 晋升
发财 通道
股东 级别 如何 晋升
对于擅自离职者，股权收回，公司给予1万元人民币/店的离职费； 对于违背公司制度者：公司收回股权，合同终止，并给予2万元人民币/店的自离费； 股权具有家族制继承权（股权持有人死亡、失踪满5年由公安部门出具死亡证明方可继 承）。
招人、留人、用人、育人机制
员工心态管理
员工系统
信念目标机制
专业技能培训
岗位职责、晋升 机制、绩效考核
人文文化系 统
教育培训系统
服务系统
销售规划 系统
谢谢观赏
微雅丝自2000年开设第一家养发 馆（荣荣养发馆）一路走来，15年创 业历程，历经波折，成就现如今微雅 丝百家连锁养发馆，服务数十万人的 头部养生，为社会解决近千就业岗位， 在此，感恩领路人及领袖微雅丝生物 科技有限公司董事长王继荣先生。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
并由人事部存档。 • ④人事部负责员工晋升制度的制定。
员工晋升
时间
入职满六个 月或以上者
微雅丝生物科技 员工到老板的历程
目录
1、公司晋级方向 2、员工晋升制度 3、店长晋升制度 4、经理晋升制度
店长 店员
公司晋级方向
董事长 总裁
总经理 经理
副经理
股东会
监管会 督导
决定企业及人才生死的
三大晋升通道
晋级通道
岗位 级别 如何 晋升
升官 通道
薪资 级别 如何 晋升
发财 通道
股东 级别 如何 晋升
对于擅自离职者，股权收回，公司给予1万元人民币/店的离职费； 对于违背公司制度者：公司收回股权，合同终止，并给予2万元人民币/店的自离费； 股权具有家族制继承权（股权持有人死亡、失踪满5年由公安部门出具死亡证明方可继 承）。
招人、留人、用人、育人机制
员工心态管理
员工系统
信念目标机制
专业技能培训
岗位职责、晋升 机制、绩效考核
人文文化系 统
教育培训系统
服务系统
销售规划 系统
谢谢观赏
微雅丝自2000年开设第一家养发 馆（荣荣养发馆）一路走来，15年创 业历程，历经波折，成就现如今微雅 丝百家连锁养发馆，服务数十万人的 头部养生，为社会解决近千就业岗位， 在此，感恩领路人及领袖微雅丝生物 科技有限公司董事长王继荣先生。
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员工薪和晋升制度PPT课件
工薪和晋升制度
1
工作经验
2
月收入
人的一生
0 20 60
80
1
2
3
4
平均寿命80岁
1-20----60-80——忽略不计，余40 5年为1节点
项 目 每天耗时 40年耗时 结余年 睡 眠 8 小时 13.3年 26.7年 一日三餐 2.5小时 4.2 年 22.5年 交 通 1.5小时 2.5 年 20 年 电 话 1 小时 1.7 年 18.3年 看电视上网 看报聊天 3 3 小时 小时 5 5 年 年 13.3年 8.3 年 6.6 年 3.3 年
养 老
退休后和老伴再活 20年 每个月和老伴用 2000元生活费 大约： 2000元X12个月 X20年=
Company Logo
休闲旅游
你去过哪些地方? 有钱没时间 有时间没钱
家用开销
Company Logo
医疗保险
统计一下
50万 147万 35万 86.4万
房子 车子 孩子 父母
养老
48万 30万 108万 0
总计
旅游 家用 医疗
504.4万
看清楚
504.4万
504.4万
504.4万
504.4万
算清楚
504.4万
216
自己
另一半
288.4
怎么办
第一招
不要房子50万
第二招
不养老48万
不要孩子35万
第三招
第四招
不要父母86.4万
还差这么多
我们该怎么办
?
我们能找到月收入 14000元的工作吗?
我们的选择--靠关系
147万
孩 子
想生几个？ 只生一个好了, 培养一个孩子到大学毕业 还不包括出国留学……
1
工作经验
2
月收入
人的一生
0 20 60
80
1
2
3
4
平均寿命80岁
1-20----60-80——忽略不计，余40 5年为1节点
项 目 每天耗时 40年耗时 结余年 睡 眠 8 小时 13.3年 26.7年 一日三餐 2.5小时 4.2 年 22.5年 交 通 1.5小时 2.5 年 20 年 电 话 1 小时 1.7 年 18.3年 看电视上网 看报聊天 3 3 小时 小时 5 5 年 年 13.3年 8.3 年 6.6 年 3.3 年
养 老
退休后和老伴再活 20年 每个月和老伴用 2000元生活费 大约： 2000元X12个月 X20年=
Company Logo
休闲旅游
你去过哪些地方? 有钱没时间 有时间没钱
家用开销
Company Logo
医疗保险
统计一下
50万 147万 35万 86.4万
房子 车子 孩子 父母
养老
48万 30万 108万 0
总计
旅游 家用 医疗
504.4万
看清楚
504.4万
504.4万
504.4万
504.4万
算清楚
504.4万
216
自己
另一半
288.4
怎么办
第一招
不要房子50万
第二招
不养老48万
不要孩子35万
第三招
第四招
不要父母86.4万
还差这么多
我们该怎么办
?
我们能找到月收入 14000元的工作吗?
我们的选择--靠关系
147万
孩 子
想生几个？ 只生一个好了, 培养一个孩子到大学毕业 还不包括出国留学……
培训课件-晋升制度
晋升机会有限：晋升机会的有限可能导致部分优秀员工无 法获得晋升机会，影响其工作积极性和忠诚度。
在此添加您的文本16字
晋升标准不明确：晋升标准不明确可能导致员工对晋升标 准产生困惑，影响晋升的公正性和透明度。
展望：未来晋升制度的发展趋势
多元化晋升渠道
未来晋升制度将更加注重多元化晋升 渠道，为员工提供更多元化的职业发 展路径。
随着公司的发展和市场环境的变化，应定期审查晋 升制度，并根据需要进行更新。
培训员工理解和遵守晋升 制度
通过培训和沟通，确保员工了解晋升制度的 内容和规定，并知道如何遵守相关规定。
晋升制度的绩效评估
设定明确的绩效评估标准
在晋升过程中，应设定明确的绩效评估标准，以便 对员工的绩效进行公正、客观的评价。
激发员工潜能
晋升制度能够激励员工发挥自身潜能，提升 个人能力和业绩表现，实现个人与企业的共 同发展。
05 晋升制度案例分析
案例一：某知名企业的晋升制度改革
总结词
扁平化、绩效导向、职业发展路径
详细描述
某知名企业为了提高员工的工作积极性和效率，进行了晋升制度的改革。改革后的晋升 制度更加扁平化，减少了层级，让员工有更多的晋升机会。同时，该制度更加绩效导向， 员工的晋升主要依据工作绩效进行评估。此外，企业还为员工设计了清晰的职业发展路
业务发展和员工的个人表现进行调整。
案例三：某跨国公司的全球晋升体系
总结词
国际化、多元文化、跨部门流动
详细描述
某跨国公司为了培养具有全球视野和多元文化背景的 管理团队，建立了全球晋升体系。该体系注重员工的 国际化经历和多元文化背景，鼓励员工在全球范围内 流动和跨部门发展。同时，该体系还建立了完善的内 部竞聘机制，让员工有机会在公司内部不同职位和部 门间竞聘晋升。此外，公司还定期开展领导力培训和 发展项目，提升员工的领导力和团队协作能力。
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晋升标准不明确：晋升标准不明确可能导致员工对晋升标 准产生困惑，影响晋升的公正性和透明度。
展望：未来晋升制度的发展趋势
多元化晋升渠道
未来晋升制度将更加注重多元化晋升 渠道，为员工提供更多元化的职业发 展路径。
随着公司的发展和市场环境的变化，应定期审查晋 升制度，并根据需要进行更新。
培训员工理解和遵守晋升 制度
通过培训和沟通，确保员工了解晋升制度的 内容和规定，并知道如何遵守相关规定。
晋升制度的绩效评估
设定明确的绩效评估标准
在晋升过程中，应设定明确的绩效评估标准，以便 对员工的绩效进行公正、客观的评价。
激发员工潜能
晋升制度能够激励员工发挥自身潜能，提升 个人能力和业绩表现，实现个人与企业的共 同发展。
05 晋升制度案例分析
案例一：某知名企业的晋升制度改革
总结词
扁平化、绩效导向、职业发展路径
详细描述
某知名企业为了提高员工的工作积极性和效率，进行了晋升制度的改革。改革后的晋升 制度更加扁平化，减少了层级，让员工有更多的晋升机会。同时，该制度更加绩效导向， 员工的晋升主要依据工作绩效进行评估。此外，企业还为员工设计了清晰的职业发展路
业务发展和员工的个人表现进行调整。
案例三：某跨国公司的全球晋升体系
总结词
国际化、多元文化、跨部门流动
详细描述
某跨国公司为了培养具有全球视野和多元文化背景的 管理团队，建立了全球晋升体系。该体系注重员工的 国际化经历和多元文化背景，鼓励员工在全球范围内 流动和跨部门发展。同时，该体系还建立了完善的内 部竞聘机制，让员工有机会在公司内部不同职位和部 门间竞聘晋升。此外，公司还定期开展领导力培训和 发展项目，提升员工的领导力和团队协作能力。
培训课件--晋升制度
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02
晋升考核标准
确定晋升考核标准的原则
公开、公平、公正
晋升考核标准应当对所有员工公开，确保每个员 工都了解和遵守；同时，考核标准应当公平，不 偏袒任何一方；最后，考核结果应当公正，以实 际工作表现为依据。
可达成性
晋升考核标准应当合理，既不过高也不过低，让 员工有追求的目标。
可衡量性
晋升考核标准应当是可以衡量的，避免出现主观 臆断和模糊不清的情况。
评审标准及方法
01 绩效评估
晋升时，员工的绩效表现是重要 的评估指标，尤其是长期绩效表 现。
03
02
发展潜力
能力评估
评估员工的工作能力、专业技能和 管理能力等，以确定员工是否具备 晋升所需的素质。
评估员工的发展潜力，预测员工 未来的职业发展能力和发展潜力 。
04 文化融入
对于晋升的员工，公司也注重其对 公司文化的认同感和融入度，以确 保员工与公司的长期发展目标相一 致。
结果公示
晋升决定
员工根据晋升资格标准 进行自我评估，确认自 己是否符合标准。
员工的直接上级根据员 工工作表现和公司需求 ，推荐符合条件的员工 进入晋升考核程序。
公司组织专业评委对被 推荐员工进行考核评估 ，包括面试、述职、工 作评估等环节。
公司将考核评估结果进 行公示，确保晋升程序 的公正和透明。
公司根据考核评估结果 和组织需求，决定晋升 员工的具体职位和薪资 待遇等调整方式。
培训课件--晋升制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 晋升制度简介 • 晋升考核标准 • 晋升评审 • 晋升后管理 • 晋升制度优化建议
01
晋升制度简介
公司员工晋级晋升制度及实施程序ppt
PART 3
员工晋升制度
晋升标准及流程
符合公司发展战略和人力资源规划 具备岗位所需的专业素质和技能 绩效评估优秀，能够为公司创造价值 经过培训和发展，具备晋升潜力
晋升评估及审批程序
自我评价：员工填写晋升申请表，总结工作表现 和经验，自我评价是否符合晋升条件
部门评价：部门主管对申请人的工作表现、业绩、 能力进行评估，给出推荐意见
培训及辅导机制
针对不同级别和岗位的员工，制定不同的培训计划和课程 定期进行业务培训和技能提升培训，提高员工的业务水平和综合素质 鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身竞争力 建立辅导机制，安排资深员工对新员工进行指导和帮助，促进新员工成长和融入团队
考核及评估机制
考核目的：对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，发现不足并加以改进。 考核原则：公平、公正、公开、客观。 考核内容：员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成果等方面进行评估。 考核方式：采取定期考核与日常考核相结合的方式，确保考核结果真实可靠。
人力资源部审核：人力资源部门对申请表进行审 核，核实相关信息，确保申请材料完整
审批流程：提交申请后，需经过相关部门会签、 审批，最终由高层领导审批通过
结果反馈：审批通过后，晋升结果需及时通知 申请人及所在部门，并做好相关记录和公告
晋升后的薪酬及福利调整
晋升后的薪酬调整：根据员工在晋升后的职位等级和职责要求，重新评估并调整员工的薪酬水平。
员工晋级晋升制度概述
制度背景及目标
制度建立目的和效果
制度与公司战略 的关联
晋级晋升标准及流程
岗位需求：公司根据业务发 展需要，确定岗位晋级晋升 的空缺数量和资格条件
员工能力要求：员工需具备 相应的工作能力、经验和绩 效表现
培训课件--晋升制度
人力资源管理制度培训课件
----晋升制度
第十章 晋升制度
第一条 总则 1.目的
人力资源管理制度
为了丌断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主 动性和积极性，幵在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制， 规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用二公司全体员工。
3)在职工作表现良好。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
2.员工晋升的形式
1)定期：每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。
2)丌定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表 晋升制度
3.晋升操作程序
人力资源管理制度
1)人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单， 呈请总经理/常务副总经理核定。丌定期提升者，另行规定。 2)根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以 晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
第四条 附则
1.本制度由人力资源部负责制定和解释，幵报总经理/常务
副总经理审核批准。 2.本制度自下发之日起开始实施。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
2.1)本人申请者，填写“员工考核表”，对自己的工作及表现进行总
结。报主管领导、常务副总经理签署意见，批复后报人力资源部门办
理调动手续。 2.2)领导提拔者，经总经理办公会研究讨论通过后，转人力资源部门
办理调动手续。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
4.晋升核定权限
人力资源管理制度
1)员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作， 如有必要，相关部门可以指定与人带领或引导。 2)员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 3)凡因晋升变动职务的，其薪酬由晋升之日起重新核定。 4)公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续， 就任新职。
----晋升制度
第十章 晋升制度
第一条 总则 1.目的
人力资源管理制度
为了丌断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主 动性和积极性，幵在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制， 规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用二公司全体员工。
3)在职工作表现良好。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
2.员工晋升的形式
1)定期：每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。
2)丌定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表 晋升制度
3.晋升操作程序
人力资源管理制度
1)人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单， 呈请总经理/常务副总经理核定。丌定期提升者，另行规定。 2)根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以 晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
第四条 附则
1.本制度由人力资源部负责制定和解释，幵报总经理/常务
副总经理审核批准。 2.本制度自下发之日起开始实施。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
2.1)本人申请者，填写“员工考核表”，对自己的工作及表现进行总
结。报主管领导、常务副总经理签署意见，批复后报人力资源部门办
理调动手续。 2.2)领导提拔者，经总经理办公会研究讨论通过后，转人力资源部门
办理调动手续。
第十章 晋升制度
人力资源管理制度
4.晋升核定权限
人力资源管理制度
1)员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作， 如有必要，相关部门可以指定与人带领或引导。 2)员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 3)凡因晋升变动职务的，其薪酬由晋升之日起重新核定。 4)公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续， 就任新职。
公司员工晋升管理制度完整版.pptx
6
附件一:
学海无 涯
员工职业发展规划表
填表日期：年月日填表者：
姓名
年龄
公司（部门）
岗位名称
最高学历
毕业时间
年月
毕业学校
1．
5．
参加 2．
6．
过的
培训 3．
7．
4．
8．
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能
目前 具备 的技 能/能 力
公司 1
2
部门 职务
其他公司/部门工作经历简介 对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
5
学 海 无涯
第八章附则
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件：
1. 员工职业发展规划表 2. 管理职务晋升推荐表 3. 员工晋升申请表 4. 员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 5. 员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用) 6. 员工能力开发需求表 7. 续聘人员汇总表
8
学海无涯
书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能 力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能 力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任 压力下保持镇定和理性的能力。 4.“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣 ，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。 5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什 么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发 展制度的依据。 6. “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。 7. “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。 8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，长期指 5 年 以上。
附件一:
学海无 涯
员工职业发展规划表
填表日期：年月日填表者：
姓名
年龄
公司（部门）
岗位名称
最高学历
毕业时间
年月
毕业学校
1．
5．
参加 2．
6．
过的
培训 3．
7．
4．
8．
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能
目前 具备 的技 能/能 力
公司 1
2
部门 职务
其他公司/部门工作经历简介 对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
5
学 海 无涯
第八章附则
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件：
1. 员工职业发展规划表 2. 管理职务晋升推荐表 3. 员工晋升申请表 4. 员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 5. 员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用) 6. 员工能力开发需求表 7. 续聘人员汇总表
8
学海无涯
书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能 力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能 力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任 压力下保持镇定和理性的能力。 4.“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣 ，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。 5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什 么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发 展制度的依据。 6. “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。 7. “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。 8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，长期指 5 年 以上。
员工晋升薪资考核管理报告图文PPT课件
我中午回家，把分数告诉了爷爷，爷 爷也说 我成绩 落后了 ，要加 把劲， 重新把 成绩考 上去。 虽说这 名次和 分数总 体来说 还不算 差，但 对于自 己来说 还是不 太好呀 ！我准 备给爸 爸打一 个电话 ，可是 又不敢 打，因 为我怕 被他我说中，午确回实家，，我把这分成数绩告还诉真了是爷不爷太，理爷想爷。也说 我成绩 落后了 ，要加 把劲， 重新把 成绩考 上去。 虽说这 名次和 分数总 体来说 还不算 差，但 对于自 己来说 还是不 太好呀 ！我准 备给爸 爸打一 个电话 ，可是 又不敢 打，因 为我怕 被他说 ，确实 ，我这 成绩还 真是不 太理想 。
我中午回家，把分数告诉了爷爷，爷 爷也说 我成绩 落后了 ，要加 把劲， 重新把 成绩考 上去。 虽说这 名次和 分数总 体来说 还不算 差，但 对于自 己来说 还是不 太好呀 ！我准 备给爸 爸打一 个电话 ，可是 又不敢 打，因 为我怕 被他说 ，确实 ，我这 成绩还 真是不 太理想 。
我中午回家，把分数告诉了爷爷，爷 爷也说 我成绩 落后了 ，要加 把劲， 重新把 成绩考 上去。 虽说这 名次和 分数总 体来说 还不算 差，但 对于自 己来说 还是不 太好呀 ！我准 备给爸 爸打一 个电话 ，可是 又不敢 打，因 为我怕 被他说 ，确实 ，我这 成绩还 真是不 太理想 。
我中午回家，把分数告诉了爷爷，爷 爷也说 我成绩 落后了 ，要加 把劲， 重新把 成绩考 上去。 虽说这 名次和 分数总 体来说 还不算 差，但 对于自 己来说 还是不 太好呀 ！我准 备给爸 爸打一 个电话 ，可是 又不敢 打，因 为我怕 被他说 ，确实 ，我这 成绩还 真是不 太理想 。 我中午回家，把分数告诉了爷爷，爷 爷也说 我成绩 落后了 ，要加 把劲， 重新把 成绩考 上去。 虽说这 名次和 分数总 体来说 还不算 差，但 对于自 己来说 还是不 太好呀 ！我准 备给爸 爸打一 个电话 ，可是 又不敢 打，因 为我怕 被他说 ，确实 ，我这 成绩还 真是不 太理想 。 我中午回家，把分数告诉了爷爷，爷 爷也说 我成绩 落后了 ，要加 把劲， 重新把 成绩考 上去。 虽说这 名次和 分数总 体来说 还不算 差，但 对于自 己来说 还是不 太好呀 ！我准 备给爸 爸打一 个电话 ，可是 又不敢 打，因 为我怕 被他说 ，确实 ，我这 成绩还 真是不 太理想 。 我中午回家，把分数告诉了爷爷，爷 爷也说 我成绩 落后了 ，要加 把劲， 重新把 成绩考 上去。 虽说这 名次和 分数总 体来说 还不算 差，但 对于自 己来说 还是不 太好呀 ！我准 备给爸 爸打一 个电话 ，可是 又不敢 打，因 为我怕 被他说 ，确实 ，我这 成绩还 真是不 太理想 。
员工晋级管理制度课件
---一、课件概述本课件旨在介绍公司员工晋级管理制度，明确晋级条件、流程和原则，旨在激励员工提升个人素质和业务能力，促进公司内部人才的合理流动和培养。
---二、晋级制度目的1. 建立科学合理的员工晋级体系，激发员工工作热情。
2. 保障公司内部人才的有序流动和合理配置。
3. 促进员工个人与公司共同成长，实现双赢。
---三、晋级原则1. 公平公正：晋级过程公开透明，确保每位员工均有公平竞争的机会。
2. 德才兼备：综合考虑员工的职业道德、工作能力、业绩表现等因素。
3. 逐级晋升：员工一般按照既定路径逐级晋升，特殊情况可申请越级。
4. 动态调整：根据公司发展和员工实际情况，适时调整晋级条件和流程。
---四、晋级条件1. 基本条件：员工需具备良好的职业道德和敬业精神，符合公司规章制度。
2. 工作能力：具备担任更高职级所需的专业技能和知识水平。
3. 工作业绩：在原岗位取得显著成绩，对公司发展做出突出贡献。
4. 综合素质：具备较强的沟通能力、团队协作能力和领导力。
---五、晋级流程1. 自评与申报：员工根据自身条件，向部门经理提交晋级申请。
2. 部门评审：部门经理对申请员工进行初步评审，提出意见建议。
3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评审意见进行审核，确保公平公正。
4. 公司审批：晋级申请经公司领导审批后，正式生效。
5. 跟踪反馈：人力资源部对晋级员工进行跟踪反馈，确保制度执行效果。
---六、晋级考核1. 绩效考核：以员工年度绩效考核结果为主要依据，结合其他相关考核指标。
2. 360度评估：引入360度评估，全面了解员工工作表现。
3. 定期评审：定期对晋级员工进行评审，确保晋级制度的持续有效性。
---七、结语公司员工晋级管理制度是公司人才发展的重要保障，希望全体员工积极参与，不断提升自身素质，为实现公司发展目标贡献力量。
---八、课后思考1. 如何在晋级过程中充分体现公平公正？2. 如何结合公司发展战略，优化晋级条件和流程？3. 如何加强对晋级员工的培训和指导，提升其工作能力？---九、课件结束感谢大家的聆听，如有任何疑问，请随时提出。
员工晋升薪资考核管理报告完整内容PPT演示课件
江南，自古以来便是大多数诗人过客 所尤为 喜爱的 地方。 这里蕴 涵着他 们梦里 才有的 美景， 承载着 他们心 中无限 的情思 。所以 ，江南 始终都 携刻着 水墨无 痕的淡 韵，烟 雨若梦 般的朦 胧。也 正因如 此，江 南在文 人墨客 的的眼 中便有 了极为 特殊的 含义。
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公司升职考核管理培训PPT
绩效考核处理办法
公司薪酬考核制度 公司效益考核制度
掌控
把控
信息
标准
绩效考核处理办法
考核标准
准时上下班，对所担当的工作争取时效不拖延不 积存。服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相 告或以书面陈说。效忠职守，守旧业务上的秘密。
遵照公司一切规章 保持公司信誉
注意本身品德修养
绩效考核处理办法
不得收受与公司业务有关人士或行号的赠送
考核总则组织治理
考核进程中风险治理
为避免培训员工流失、商业秘密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培 训的员工，要根据实际情形与公司签订外派培训协议书。
某公司外派培训 协议书
考核进程中无效成绩 考核进程中不通过者 考核进程中特别情形 考核进程中高分人员
PART 02
第二部分
程序年度绩效考核
公司工作能力
商业秘密保密难度增大培养了竞争对手等培训 风险，领导评判，公司外派参加培训的员工根 据实际情形与公司签订外派培训协议书。
季度考核员工自评标准 公司信息的掌控 岗位技能的掌控 自身素养的把控
PART 03
第三部分
绩效考核处理办法
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程序年度绩效考核
绩效考核 技能考核 工作能力 领导评判
技能考核程序
某公司晋升制度与薪酬制度汇编(PPT 37张)
话术句式：
２、产品的优势
３、产品的利益
因为＊（产品特性）
它可以*（产品功能） 对你面言*（利益）
作业：（设计不可抗拒的理由）10组FAB展示
5、实际购买 选择最符合客户标准的方案，决策 购买
发现成交信号，要求成交
1、语言信号，表情信号，动作信号（作业：分别找出五种信号） 成交方法：
1、二选一成交法
1、探查聆听
客户心理热 度6阶段
心理热度 1、觉察问题 2、决定解决 3、制定标准 4、选择评价 5、实际购买 6、感受反馈
1、觉察问题
优化交流环境，了解需求和痛苦点，引导客户进入购买
客户认识到目前存在的问题，但还没有采取 阶段。 行动，需求表现为隐性 2、试探冲击 2、决定解决 与客户高效沟通引发购买欲望，陈述解决方案思路 客户感到需要解决，准着手解决问题 3、确认需求 3、制定标准 认同客户需求，与客户一起制定评价标准，影响客户选 客户根据需求和自身实际，制定购买标准， 择。 需求表现为显性 4、选择评价 客户进行考察、购买前对比分析
（二）公司组织架构
分公司总经理 副总
总经理助理 市场部
客 服 经 理 市 场 助 理 市 场 经 理 拓 展 专 员
财务部
会 计 出 纳 收 货
物流部
发 货
客服部
客 服 助 理
销售部
销 售 代 表 销 售 总 监
二、公司愿望规模
2012，下半年：销售额3000万，以东北、（沈阳15、吉林16黑龙江12） 43华北（河北11山西8内蒙12）31、华东地区（江苏13浙江12山东17安徽 17福建8）67为主开设专卖体系50家其它地区为辅开设60家共110家 培养 事业部经理6名分公司经理2名，销售经理12名 客户服务经理5名 2013 年上半年开设广州、沈阳、北京、销售分公司，启动龙御驾日广场 直营店3家，（薪酬制度） 2014，，，，，，，，，，，， 2015，，，，，，，，，，，
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• 3、建城市——用心工作——使命：若干目 标——工作时间：24小时——领袖（二十年）
典藏PPT
• 千里之行、始于足下！—— • 眼光要高、身段要低！ • 鸿图之志、蝼蚁之行！
典藏PPT
优势营销组织管控循环
自我角色定位
人才甄选招聘
薪酬 机制建设 目标 激励 人才驱动 培训
绩效
流程
铁打的营盘
优秀的兵
典藏PPT
• 销售十大步骤： • 1、准备 • 2、心态调整 • 3、客户开发 • 4、建立信赖感 • 5、了解需求 • 6、介绍产品 • 7、解除反对意见 • 8、成交 • 9、转介绍 • 10、服务
典藏PPT
• 销售十大步骤： • 1、准备 • 2、心态调整 • 3、客户开发 • 4、建立信赖感 • 5、了解需求 • 6、介绍产品 • 7、解除反对意见 • 8、成交 • 9、转介绍 • 10、服务
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三、晋升系统
典藏PPT
典藏PPT
1、考核（每个月20日左右）
• 1）人际关系能力（内部） • 2）是非判断能力 • 3）心理承受能力 • 4）组织培训能力 • 5）业务能力
网站、在线培 训、SAAS服 务、数据库
咨询业 务集团
咨询、顾 问、P 系统服务
营销学院 （上市）
研发、培 训、人才、 品牌
传媒业 务集团
投资 部门
频道、栏目、 产业战略性 影视、出版、 投资、并购 杂志
典藏PPT
既然选择了远方， 便只顾风雨兼程！
典藏PPT
（二）公司组织架构图
总部组织架构图
员
员 目 工工
营销总监
经经 理理 员员 工工
典藏PPT
二、业务推广模式
典藏PPT
课程在企业管理中的定位
管事
理人
营销事件管理
品牌，产品，广告， 通路，定价，礼仪， 客户开发，维护， 谈判，回款
营销组织管理 — C8
角色定位，目标设定，绩效考核， 薪酬设计、人才甄选招聘、活动管 理、培训辅导、有效激励
典藏PPT
公司晋升制度与薪酬制度
典藏PPT
一、公司发展规划与组织架构
典藏PPT
（一）公司发展规划
宗旨——为营销服务！ 目标——建立中国最大的营销及营
销人的服务系统！ 使命——帮助中国企业打造健康型
销售组织！
典藏PPT
（一）公司发展规划
• 未来的架构
创始人
员工
战略伙伴
公众
KPS控股投资公司
信息业 务集团
典藏PPT
• 1、彻墙——用手工作——任务——工作时间： 8小时
• 2、盖房子——用脑工作——目标：若干任 务——工作时间：16小时
• 3、建城市——用心工作——使命：若干目 标——工作时间：24小时
典藏PPT
• 1、彻墙——用手工作——任务——工作时间： 8小时——领班（一年）
• 2、盖房子——用脑工作——目标：若干任 务——工作时间：16小时——领导（三、五 年）
四、薪酬制度
典藏PPT
• 费尔德薪酬法： • 底薪+奖金（服务奖+竞赛奖+特别奖+效益奖）
典藏PPT
五、总结
典藏PPT
• 今天你走进花季，千万不要错过花期！ • 珍惜当下！
典藏PPT
• 1、彻墙——用手工作 • 2、盖房子——用脑工作 • 3、建城市——用心工作
典藏PPT
• 1、彻墙——用手工作——任务 • 2、盖房子——用脑工作——目标：若干任务 • 3、建城市——用心工作——使命：若干目标
董事长
总裁
研发中心
财务中心
营销中心
营运中心
开信
教
发息
育
部部
部
财审法 务计务 部部部
教 代 市直项客 务 理 场营目服 部 部 部部部部
会人行 务事政 部部部
典藏PPT
（二）公司组织架构
财务部
会出 计纳
（ 人 事）
分公司总经理
副总
营运部
客服部
总经理助理 营销总监
会
前
客
客
经经
务
台
服
服
理理
助
文
文
项
员员
理
典藏PPT
2、培训系统
• 一家公司最大的成本就是没有经过 训练的员工
• （ 新员工/经理）（主持人/讲师）
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3、晋升标准
• 1）试用期 • Ⅰ、时间：一周到二个月 • Ⅱ、心态：部门经理认同 • Ⅲ、业绩：一单 • Ⅳ、试用不合格：离职
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3、晋升标准
• 2）转正后考核
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• 千里之行、始于足下！—— • 眼光要高、身段要低！ • 鸿图之志、蝼蚁之行！
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优势营销组织管控循环
自我角色定位
人才甄选招聘
薪酬 机制建设 目标 激励 人才驱动 培训
绩效
流程
铁打的营盘
优秀的兵
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• 销售十大步骤： • 1、准备 • 2、心态调整 • 3、客户开发 • 4、建立信赖感 • 5、了解需求 • 6、介绍产品 • 7、解除反对意见 • 8、成交 • 9、转介绍 • 10、服务
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• 销售十大步骤： • 1、准备 • 2、心态调整 • 3、客户开发 • 4、建立信赖感 • 5、了解需求 • 6、介绍产品 • 7、解除反对意见 • 8、成交 • 9、转介绍 • 10、服务
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三、晋升系统
典藏PPT
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1、考核（每个月20日左右）
• 1）人际关系能力（内部） • 2）是非判断能力 • 3）心理承受能力 • 4）组织培训能力 • 5）业务能力
网站、在线培 训、SAAS服 务、数据库
咨询业 务集团
咨询、顾 问、P 系统服务
营销学院 （上市）
研发、培 训、人才、 品牌
传媒业 务集团
投资 部门
频道、栏目、 产业战略性 影视、出版、 投资、并购 杂志
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既然选择了远方， 便只顾风雨兼程！
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（二）公司组织架构图
总部组织架构图
员
员 目 工工
营销总监
经经 理理 员员 工工
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二、业务推广模式
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课程在企业管理中的定位
管事
理人
营销事件管理
品牌，产品，广告， 通路，定价，礼仪， 客户开发，维护， 谈判，回款
营销组织管理 — C8
角色定位，目标设定，绩效考核， 薪酬设计、人才甄选招聘、活动管 理、培训辅导、有效激励
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公司晋升制度与薪酬制度
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一、公司发展规划与组织架构
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（一）公司发展规划
宗旨——为营销服务！ 目标——建立中国最大的营销及营
销人的服务系统！ 使命——帮助中国企业打造健康型
销售组织！
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（一）公司发展规划
• 未来的架构
创始人
员工
战略伙伴
公众
KPS控股投资公司
信息业 务集团
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• 1、彻墙——用手工作——任务——工作时间： 8小时
• 2、盖房子——用脑工作——目标：若干任 务——工作时间：16小时
• 3、建城市——用心工作——使命：若干目 标——工作时间：24小时
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• 1、彻墙——用手工作——任务——工作时间： 8小时——领班（一年）
• 2、盖房子——用脑工作——目标：若干任 务——工作时间：16小时——领导（三、五 年）
四、薪酬制度
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• 费尔德薪酬法： • 底薪+奖金（服务奖+竞赛奖+特别奖+效益奖）
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五、总结
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• 今天你走进花季，千万不要错过花期！ • 珍惜当下！
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• 1、彻墙——用手工作 • 2、盖房子——用脑工作 • 3、建城市——用心工作
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• 1、彻墙——用手工作——任务 • 2、盖房子——用脑工作——目标：若干任务 • 3、建城市——用心工作——使命：若干目标
董事长
总裁
研发中心
财务中心
营销中心
营运中心
开信
教
发息
育
部部
部
财审法 务计务 部部部
教 代 市直项客 务 理 场营目服 部 部 部部部部
会人行 务事政 部部部
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（二）公司组织架构
财务部
会出 计纳
（ 人 事）
分公司总经理
副总
营运部
客服部
总经理助理 营销总监
会
前
客
客
经经
务
台
服
服
理理
助
文
文
项
员员
理
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2、培训系统
• 一家公司最大的成本就是没有经过 训练的员工
• （ 新员工/经理）（主持人/讲师）
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3、晋升标准
• 1）试用期 • Ⅰ、时间：一周到二个月 • Ⅱ、心态：部门经理认同 • Ⅲ、业绩：一单 • Ⅳ、试用不合格：离职
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3、晋升标准
• 2）转正后考核
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