薪酬制度培训 ppt课件
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职超过20年（含）享有15天年假； 员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月~12月休完，
在当年12月31日后清零； 若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的奖励，
随次年1月份工资发放。
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福利
➢ 法定福利（ 工伤、医疗、养老、失业和生育险） ➢ 年假 员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入
司派发的应节福利。 ➢ 月度礼品：公司每月发放公司产品作为月度礼品，在职员工可
享受此福利。 ➢ 就餐补助：全体员工可到公司食堂用餐，费用由公司支付，员
工不再享受伙食津贴。
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福利
➢ 生日活动：每月由人力资源部组织公司员工，在会议室给当月 生日员工举行庆祝派对、发放生日礼物（生日礼品标准为50元 /人；生日派对费用，不得超过50元/人）。
➢ 工龄津贴：鼓励员工长期服务，按员工工作年限长短计算，员工连续工龄 每满一年按100元逐年递增，每满一年的次月开始增加，（月度）1000 元封顶。
➢ 全勤奖：月度全勤的员工，当月可享受人民币100元的全勤奖励，在当月 工资中发放。
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薪资结构 ➢ 绩效工资 绩效工资是体现员工的业绩和绩效的工资 绩效工资根据考核周期内员工考勤表现、工作表现及公司经营
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
薪酬制定原则 ➢ 按劳分配为主，效率优先兼顾公平 ➢ 使员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应 ➢ 优化劳动配置 ➢ 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平
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薪酬主管部门和职责 人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有： ➢ 拟订薪酬管理制度和薪酬预算； ➢ 督促、指导下发检查；评估公司执行薪酬管理制度情况； ➢ 受理员工薪酬投诉与申诉
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薪资调整
（1）职等内薪级晋升的基本条件（加薪） A、正常程序加薪（逐级递增） ①在一个自然年内，月度绩效考核等级累计六个月被评为A； ②截止到申请前，迟到累计不超过10次； ③截止到申请前，休假累计不超过10天； ④在上一个年度和截止到申请前，没受到过书面警告和记过处分；
符合上述条件的员工，按申请审批流程，在其本职等内薪资档 级增加一档工资。
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薪资调整
➢ 根据前述岗位等级三级九等表，公司将依据总体效益和经营发 展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从 以下两个方面调整员工薪资：
调整基准月薪——人力资源部在每年三月份拟订基准工资标准 的调整方案，经公司总裁办会议审议通过，报总裁批准后执行。
调整员工的职位及其职等薪级。
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薪资调整
➢ 职等、薪资异动调整申报审批流程： ➢ 职等内加薪：由本人填写《加薪申请单》/《晋升申请书》，报
经所属部门、人力资源部门及其分管领导审核和确认后，报总 裁批准。 ➢ 职等内降薪、职等降级：由用人部门填写《人事异动表》，经 所属部门、人力资源部门审核及分管人力行政副总裁复核，报 总裁批准。
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薪资调整
（2）职等晋升的基本条件（职位晋升） ①个人月度绩效考核累计12个月被评为A； ②员工的工作能力、任职资格已达到该职等职位的任职资格要求
（注：员工任职资格的认定方法由公司人力资源部以报经总裁 审批通过并公布的版本为准）。
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薪资调整
（3）职等内薪级下降的基本条件 在一个自然年度内，员工个人月度绩效考核等级累计三个月被评为D ，从 次年起，其每月绩效工资应在其职等占比内减少20%核发；若次年的个人 月度绩效考核连续三个月被评为A，可申请恢复为上年度的职等薪资，不 再核扣绩效工资。
5
薪资结构 工资＝固定工资（基本工资+岗位工资）＋绩效工资＋津贴+其他 ✓ 津贴＝工龄津贴＋特殊岗位津贴+全勤奖+其他津贴
【注】：员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
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薪资结构
➢ 固定工资：每个月固定发给员工且不参与绩效考核的工资，包括基本工资 和岗位工资。
➢ 特殊岗位津贴：经理以上管理人员自担任管理职务之日起领取岗位津贴， 不担任该职务之日起停止支付
➢ 旅游奖励：每年度根据运营部的旅游计划，奖励公司优秀员工 一同出游。
➢ 定期体检：定期组织员工体检，费用由公司承担。新入职员工 在转正后，可报销入职体检费用。
13
福利 ➢ 培训教育：员工可自己申请或公司统一安排参加培训，经费由
公司和员工本人共同承担。遇公司全额出资的培训，员工应与 公司另行签订《服务协议》。 ➢ 商业保险：公Βιβλιοθήκη Baidu为正式在编员工购买年度商业保险。
业绩来确定的、不固定的工资报酬 根据岗位级别，不同岗位绩效工资在工资总额中占比不同
8
薪资结构 实发绩效考核工资计算详见《绩效考核方案》,试用期内员工不
参与绩效考核 事假超过半个月以上者,绩效考核只能评定为等级C 或以下 员工产假期间暂停发放绩效工资
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福利
➢ 法定福利（ 工伤、医疗、养老、失业和生育险） ➢ 年假 员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入
职超过20年（含）享有15天年假； 员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月~12月休完，
在当年12月31日后清零； 若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的奖励，
随次年1月份工资发放。
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福利
➢ 奖金：设有季度奖金和年终奖金。 ➢ 节日礼品：传统重大节日，如春节、端午节、中秋节可享受公
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薪资调整
B 、突发加薪 员工因突出贡献被公司通报嘉奖者（如下表所列），视具体情 况，按申请报批流程，在其本职等内薪资档级将增加一~三档工 资不等。申报条件（任一）：
比个人原工作计划多创造了￥100万或以上纯利润 比原预算计划多节省了￥100万或以上支出 见义勇为被省市政府表彰认可的
上述A 和B 最终薪资增加的档级由总裁办通过，总裁签批执行。
薪酬制度（试行）
修订目的 ➢ 规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作 ➢ 建立公司与员工合理分享利益机制，促进公司实现发展目标
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
在当年12月31日后清零； 若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的奖励，
随次年1月份工资发放。
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福利
➢ 法定福利（ 工伤、医疗、养老、失业和生育险） ➢ 年假 员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入
司派发的应节福利。 ➢ 月度礼品：公司每月发放公司产品作为月度礼品，在职员工可
享受此福利。 ➢ 就餐补助：全体员工可到公司食堂用餐，费用由公司支付，员
工不再享受伙食津贴。
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福利
➢ 生日活动：每月由人力资源部组织公司员工，在会议室给当月 生日员工举行庆祝派对、发放生日礼物（生日礼品标准为50元 /人；生日派对费用，不得超过50元/人）。
➢ 工龄津贴：鼓励员工长期服务，按员工工作年限长短计算，员工连续工龄 每满一年按100元逐年递增，每满一年的次月开始增加，（月度）1000 元封顶。
➢ 全勤奖：月度全勤的员工，当月可享受人民币100元的全勤奖励，在当月 工资中发放。
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薪资结构 ➢ 绩效工资 绩效工资是体现员工的业绩和绩效的工资 绩效工资根据考核周期内员工考勤表现、工作表现及公司经营
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
薪酬制定原则 ➢ 按劳分配为主，效率优先兼顾公平 ➢ 使员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应 ➢ 优化劳动配置 ➢ 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平
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薪酬主管部门和职责 人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有： ➢ 拟订薪酬管理制度和薪酬预算； ➢ 督促、指导下发检查；评估公司执行薪酬管理制度情况； ➢ 受理员工薪酬投诉与申诉
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薪资调整
（1）职等内薪级晋升的基本条件（加薪） A、正常程序加薪（逐级递增） ①在一个自然年内，月度绩效考核等级累计六个月被评为A； ②截止到申请前，迟到累计不超过10次； ③截止到申请前，休假累计不超过10天； ④在上一个年度和截止到申请前，没受到过书面警告和记过处分；
符合上述条件的员工，按申请审批流程，在其本职等内薪资档 级增加一档工资。
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薪资调整
➢ 根据前述岗位等级三级九等表，公司将依据总体效益和经营发 展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从 以下两个方面调整员工薪资：
调整基准月薪——人力资源部在每年三月份拟订基准工资标准 的调整方案，经公司总裁办会议审议通过，报总裁批准后执行。
调整员工的职位及其职等薪级。
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薪资调整
➢ 职等、薪资异动调整申报审批流程： ➢ 职等内加薪：由本人填写《加薪申请单》/《晋升申请书》，报
经所属部门、人力资源部门及其分管领导审核和确认后，报总 裁批准。 ➢ 职等内降薪、职等降级：由用人部门填写《人事异动表》，经 所属部门、人力资源部门审核及分管人力行政副总裁复核，报 总裁批准。
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薪资调整
（2）职等晋升的基本条件（职位晋升） ①个人月度绩效考核累计12个月被评为A； ②员工的工作能力、任职资格已达到该职等职位的任职资格要求
（注：员工任职资格的认定方法由公司人力资源部以报经总裁 审批通过并公布的版本为准）。
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薪资调整
（3）职等内薪级下降的基本条件 在一个自然年度内，员工个人月度绩效考核等级累计三个月被评为D ，从 次年起，其每月绩效工资应在其职等占比内减少20%核发；若次年的个人 月度绩效考核连续三个月被评为A，可申请恢复为上年度的职等薪资，不 再核扣绩效工资。
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薪资结构 工资＝固定工资（基本工资+岗位工资）＋绩效工资＋津贴+其他 ✓ 津贴＝工龄津贴＋特殊岗位津贴+全勤奖+其他津贴
【注】：员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
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薪资结构
➢ 固定工资：每个月固定发给员工且不参与绩效考核的工资，包括基本工资 和岗位工资。
➢ 特殊岗位津贴：经理以上管理人员自担任管理职务之日起领取岗位津贴， 不担任该职务之日起停止支付
➢ 旅游奖励：每年度根据运营部的旅游计划，奖励公司优秀员工 一同出游。
➢ 定期体检：定期组织员工体检，费用由公司承担。新入职员工 在转正后，可报销入职体检费用。
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福利 ➢ 培训教育：员工可自己申请或公司统一安排参加培训，经费由
公司和员工本人共同承担。遇公司全额出资的培训，员工应与 公司另行签订《服务协议》。 ➢ 商业保险：公Βιβλιοθήκη Baidu为正式在编员工购买年度商业保险。
业绩来确定的、不固定的工资报酬 根据岗位级别，不同岗位绩效工资在工资总额中占比不同
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薪资结构 实发绩效考核工资计算详见《绩效考核方案》,试用期内员工不
参与绩效考核 事假超过半个月以上者,绩效考核只能评定为等级C 或以下 员工产假期间暂停发放绩效工资
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福利
➢ 法定福利（ 工伤、医疗、养老、失业和生育险） ➢ 年假 员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入
职超过20年（含）享有15天年假； 员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月~12月休完，
在当年12月31日后清零； 若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的奖励，
随次年1月份工资发放。
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福利
➢ 奖金：设有季度奖金和年终奖金。 ➢ 节日礼品：传统重大节日，如春节、端午节、中秋节可享受公
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薪资调整
B 、突发加薪 员工因突出贡献被公司通报嘉奖者（如下表所列），视具体情 况，按申请报批流程，在其本职等内薪资档级将增加一~三档工 资不等。申报条件（任一）：
比个人原工作计划多创造了￥100万或以上纯利润 比原预算计划多节省了￥100万或以上支出 见义勇为被省市政府表彰认可的
上述A 和B 最终薪资增加的档级由总裁办通过，总裁签批执行。
薪酬制度（试行）
修订目的 ➢ 规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作 ➢ 建立公司与员工合理分享利益机制，促进公司实现发展目标
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我