第三章 工资制度.ppt

顾问工程师 主任工程师
应用先进的原理、理论，为新原理和概念的建立作出贡献。所面对 的是非常规性的复杂问题，提供具有高度创新性和独创性的解决之 道。工作任务往往是自我发起的。
作为专家来运用综合性专业技能。针对要求运用灵活性和创造性来 解决的复杂问题提供解决之道。就有限的问题寻找解决途径。在确 定承担任务技术目标方面拥有非常大的自由度
薪
酬
第三章 工资制度
管
理
小故事—— 猎狗的狗力资源管理
2019/11/28
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Lecture by Daisy
结构工资制 岗位技能工资制 岗位薪点工资制 技能工资制 提成工资制 谈判工资制
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结构工资制
员工工 资体系
工资
基本工资 奖励工资
基本福利 福利
特殊福利
技能工资 地区津贴 综合补贴 工龄补贴
薪点工资制评价
岗效薪点工资制冲破了国有企业工资增量只靠工资升级的桎梏， 提高点值与增减点数相结合，既理顺了工资的正常增长机制，又强化 了按劳动分配的原则。
岗效薪点工资制摒弃了计划经济下工资分配的刚性模式，确立了 社会主义市场经济条件下企业工资分配的弹性体制，对于新形势下企 业进一步改进薪酬制度提供了一个切实可行的模式。
薪点点值的确定与调整
薪点点值是以企业的经济效益为基础，依据当年工效 挂钩结算的可使用数与企业的实际支付能力计算确定的。 岗效薪点工资的点值按以下公式计算：
X=(G-A-R)/∑D÷12 X点：点值(单位：元)； D：职工个人岗位薪点总数； A：本年度上级核定的工资总额； G：预算奖金总数； R：工资含量内津贴补贴的年度总数。 由于企业工资总额受企业效益制约，所以薪点点值及 职工收入，都将随着企业经济效益的升降而相应浮动。
技能就是通过训练而获得的顺利完成某种 工作任务的动作方式(包括心智活动方式)和动作系统。
能力是个性心理特征之一，是指人顺利地完成某 种心理活动所必需的个性心理条件和心理特征。
公认权威级
展现出非同寻常的独创性和创新性以及足智多谋性。运用或者开发
高级顾问工程师 非常先进的技术、科学原理、理论以及概念。开发出能够将某一既定 领域中的知识边界拓宽的信息。经常独立解决与操作程序的开发问题
年终奖 半年奖
养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 退休金 人身保险 家庭财保 疗养费 独生子女费
交通补贴 通信补贴 住房补贴
步骤
1、建立健全hr的基础工作 2、设计结构工资制的基本模式 3、确定各工资单元的内部结构 4、确定各工资单元的最低工资额和最高工资额 5、测算、检验并调整结构工资制方案 6、结构工资制的实施、套改
薪点工资制的不足之处在于：一是实行薪点工资制有可能引发员 工之问的过度竞争，它将影响部门或者班组整体工作效率的提高。二 是为了推行此方案，有可能使设计的岗位档次间的差距过小，尚不能 合理地体现岗位之间的差别。三是年轻职工投入改革的技能工资少。 老职工投入改革的技能工资多，利用年功工资叉不能完全弥补，可能 引起部分老职工的心理不平衡。
Eg：岗位评价方案.doc Eg：岗位工资单元
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功能评定
劳动岗位
技术测定
劳动责任 劳动技能
工作量 强度 环境
人员素质标准
放宽时间标准
定员定额标准 岗位劳动评价
人员配置和调配 劳动分配 劳动计划 岗位培训 劳动保护
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岗位劳动评价程序
薪点工资制
工资标准不以金额表示，而是以薪点表示，点数取决 于经济效益
适用行业
运用连续流程生产技术的行业，如食品加工业、冶金和化 工行业等
运用大规模生产技术的行业，如电子行业、汽车及其零部 件制造行业、计算机生产行业
服务行业
运用单位生产或小批量生产技术的行业，如加工工业
知识、技能与能力的概念
知识就是对客观的人和事物的认识， 它是人们在改造主观和客观世界的
实践活动中所获得的各种经验和认识。
技能工资制
技能工资制，是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力 以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
深度技能——通过在一个范围内较为明确的具有一定专业性的技 术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验
广度技能——要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或 者同级职位上所要求的多种一般性技能。
步骤 1、确定工资结构 2、岗位评价 3、员工考评 4、确定加分点数 5、计算个人点数 6、确定工资率 7、计算薪点工资
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薪点工资制的特点
1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩， 体现了效率优先的原则，符合市场取向。薪点基值与企业效益挂钩，薪 点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使得职工的收入、所在部 门的经济技术指标、企业的效益与市场联系在一起。 2、薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资 关系，实行按劳分配。工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资 向一线关键岗位、向科技管理岗位、向技术岗位倾科。 3、薪点工资通过用不同薪点确定职工的工资，可促进职工学习技术， 一专多能，勇挑重担，为企业多做贡献。 4、实行薪点工资制，通过量化考核，对职工既是动力，也是压力，使 工资发挥了激励作用。五是薪点工资制由于把各类津贴和奖金纳入职工 的薪点数中，逐步做到了收入工资化，职工容易接受，管理部门操作简 化，便于管理。
系统工程师
运用各种原理和概念及其他相关学科的工作知识。针对范围广泛的 困难问题提供解决之道。只处于非常一般性的监督之下。
高级工程师 充分运用标准的原理和概念。针对范围广泛的问题提出解决之道。 处于一般监督之下。
初入级 工程师
有限的运用基本的原理和概念。就有限的问题寻找解决途径。受到 严密的监督
岗位技能工资制
岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳 动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基 础，以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度。
——劳动部薪字【1992】8号文
案例——某研究所岗位技能工资制
2019/11/28
6Baidu Nhomakorabea
岗位技能工资制
实施要点 1. 建立岗位劳动评价体系 2. 确立岗位工资单元 3. 确立技能工资单元 4. 岗位技能工资标准的确定 5. 辅助工资单元设置