部门工作流程表

预决算部工作流程

公司领导 （业务接洽） 部门主管下单（时间、要求、登记） 工程预算项目 室内设计部（客户确认） 工作任务单，主要用材、设计说明

工程招投标 工程决算项目 报 名 投标、开标 部门主管审核（意见、说明） 编制清单、施工技术，商务标 购买招标文件（拿图、交押金） 招标答疑 公司领导复核 部门领导复核（确定数字） 造价员编制2 造价员编制3 造价员编制4 造价员编制

5

造价员编制1 资格预审 抽 签 中标项目 不中标 凭证 办理中标手续 公司领导复核（签字同意送出） 决算送审（资料甲方收登记） 内部成本核算 材 供 部

施 工 部

财 务 部

造价员审计单位核对工程量 造价员与审计部门价格核对 部门主管、公司领导核对签字 部门主管确认工程定案书 财务存档 配合工程隐蔽

配合施工工程

配

合工程

审计

退保证

调整预决算

客 户 确 认

材料数量核算

人工费的核算

外加工的核算

材料价格询价

外加

工的

比

价

造

价员决算

图文广告部工作流程公司或其它业务接洽成功

方案初步设计

客户确认方案、报价

签订制作、安装合同

部门主管安排设计核算制作行政部开资料袋登记、存档预算部项目报价

财务部存档、收取定金

制作、安装交客户

深入设计成

本

核

算

外

加

工

制

作

财

务

收

款行政部收集、存档

公司商务合同流程

对内

1、公司的合同整理对外

对内

2、签订合同的流程对外

对内

3、合同履行的流程对外

一、公司的合同类型

对内部分：

施工合同、家装合同、工程建设规范合同、简单的工程合同

设计合同

对外部分：采购合同

加工合同

战略合作合同

临时买卖合同

二、签订合同的流程

审核部工作流程表

工程成本核算（造价员）

工程的各类材料

外加工及人工费 施工人工费

市场人工费价格

人工比方谈判

成本核算书（领导复核） 材料的询价

材料的比价

材料招投标价

仓库材料发货价

材料的比价

人工费比价议价

汇总出价（部门主管审核）

工程项目部

材料审批出库价

工程采供部 工程税金等其它成本

施工过程核算控制

项目开工（施工监理任务）

工程监理部施工监控工作

工程开工准备阶段工作要求工程施工过程中工作要求工程施工结束时工作要求

临时设施、环境宣传布置的监控工作

施

工

总

进

度

计

划

的

编

排

工

作

监

控

项

目

部

劳

动

力

安

排

计

划

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监

控

工

作

熟

悉

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、

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工

作

监

控

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工

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文

明

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底

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监

控

施

工

月

、

周

进

度

计

划

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编

排

工

作

监

控

项

目

部

劳

动

力

安

排

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划

调

控

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监

控

工

作

对

各

施

工

班

组

各

工

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间

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分

项

工

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、

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工

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组

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明

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全

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产

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工

班

组

安

全

文

明

施

工

教

育

培

训

的

监

控

对

隐

蔽

工

程

的

验

收

签

证

、

拍

照

资

料

监

控

对

各

施

工

班

组

的

最

终

质

量

验

收

的

评

定

督

促

项

目

整

改

配

合

工

程

的

竣

工

验

收

工

作

施工内勤部工作

各类验收、考评资料存档各班组质量考评交财务

监理会议工作

施工部周会议工作

日常监理会议工作