企业资金紧张的原因及解决途径
浅析企业流动资金紧缺的成因及对策
浅析企业流动资金紧缺的成因及对策目录一、流动资产概述 (2)（一）流动资产的特点 (2)（二）流动资产的重要性 (2)二、企业流动资金紧缺的内部原因 (3)（一）企业间的拖欠 (3)（二）企业资金需求过分依赖银行 (3)（三）生产资料价格上涨加大企业流动资金紧张程度 (3)（四）企业自身原因导致银行贷款难 (3)（五）企业内部资金结构不合理，流动资金较多 (4)（六）企业信用水平较低，融资难度大 (4)三、企业流动资金紧张的外部原因 (4)（一）金融机构贷款增长明显放慢 (4)（二）信贷政策调整使一些企业难以获得贷款 (5)四、解决企业流动资金紧缺的对策 (5)（一）政府要努力为企业改善外部环境,提供积极政策 (5)（二）金融机构须把握好信贷调控力度,使贷款做到“泛而不滥 (6) （三）引起流动资金紧缺的原因大部分来自企业 (6)（四）拓宽融资渠道 (6)摘要：流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要，流动资金是企业的血脉，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。
关键字：流动资金；原因；对策浅析企业流动资金紧缺的成因及对策企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金,是企业资金中最具活力的部分,它不断投入和回收,往复循环。
然而,一旦流动资金短缺,将制约企业发展和经济效益的提高。
企业流动资金短缺已经成为当前经济生活中的一个突出间题,几乎所有企业都面临资金短缺的困难。
正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。
一、流动资金概述流动资金是指项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所必不可少的周转资金。
企业流动资金紧张的问题及对策
流动资金是企业财务管理的重要内容，在企业资金中，流动资金具备很强的流动性。
从某种程度上来说，管理和运转流动资金的情况直接影响着企业的生存和发展。
流动资金的周转是企业资金周转的基础;流动资金的管理是企业生存与发展的基础。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的流动资金，流动资金在企业供产销活动中处于重要地位，对企业利润LI标的实现会产生重大影响，因此应加强对流动资金管理的研究。
本文首先阐述流动资金的概念、特点等相关理论知识，然后结合中小企业的资金流动情况，指出其中发生问题背后的原因，最终為了解决这一资金流动问题提出具有建设性的方案。
关键词：流动资金;资金周转;企业管理前言：资本是企业进行生产活动的必要条件，是企业的生命线。
虽然所有的事业活动都和资本是不可分割的，但是很多企业缺乏资本紧张，特别是流动性紧张。
企业内外流动性不足的理山有很多。
外部因素是基础设施建设规模的扩大、消费者资金的扩大、不合理的产业结构，使企业的运转资金成长相对迟缓。
此外, 一些不利贷款和相关部门监督不足，会导致外部资本供应不足和运营资金不足。
因此，不仅要改善内部生产环境，还要改善外部影响因素以及山内部原因引起的企业财政紧张。
采取有效的对策，加强企业资金的有效管理，提高资金周转率，缩短现金流时间，促进资金的完全合理使用。
企业资本不足的原因有很多内部因素和外部因素。
对于中小企业来说，注重流动资金内部的管理非常重要。
这是因为，中小企业往往在固定资产方面的投资较少，流动资产在总资产中的比重高，而且中小企业进入长期资本市场存在一定的局限性，短期负债在总资本中占的比例较大。
一、流动资金相关理论概述1. 流动资金的含义流动资金也被叫为周转资本或流动资本，一般有下面儿个概念：也就是广义流动性和狭义流动性。
广义流动性也称总流动性，通常将广义流动性概念等同于流动资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款等;狭义的流动性也被称为净额。
流动性是指流动资产减去流动负债（也称为净流动性）之间的差额，可用作长期保护流动资产的资金来源，并为流动资产提供稳定的财务支持。
企业资金紧张的原因及缓解对策
南昌工程学院毕业论文经济贸易学院财务管理专业毕业论文题目企业资金紧张的原因及缓解对策学生姓名黄文峰班级 10级财务管理（双学位）班学号 2010100267 指导教师郑智完成日期二零一三年十二月二十日企业资金紧张的原因及缓解对策Causes and Countermeasures of enterprise funds tension总计毕业论文 13 页表格 0 个插图 0 幅摘要在现代社会中，资金是所有企业在发展过程中都会遇到的一个突出问题。
企业的资金是进行日常经营管理而周转使用的动性资源，更是企业赖以生存的基本条件。
因此，资金的管理对企业具有极其重要的意义。
本文首先对资金紧张进行了概述，介绍了资金的含义、资金紧张的影响和解决资金紧张的意义。
然后分析了企业出现资金紧张的原因，其中外部环境对企业发展的束缚包括原材料紧张加剧企业压力、企业融资渠道单一；内部不良因素对企业的制约包括产品滞销严重、投资规模扩张过快、资金结构不合理和应收账款回收资金周期长。
最后，本文根据上述原因，提出了解决企业资金紧张问题的对策。
其中，从依靠自身优势减缓企业压力上讲包括改善成本控制降低成本压力、拓宽企业融资渠道；从提高企业自身发展能力优化内部因素上讲包括加快产品销售速度、适度安排投资规模和进度、优化企业资金结构和清理应收账款，加快资金周转。
关键词：资金资金紧张资金管理对策AbstractIn modern society，the funds are all enterprises in the development process will be a prominent problem encountered. The company's operating funds is the company daily management and turnover use dynamic sex resources，but also the company's survival and the basic condition，therefore，operating funds management has very important significance to the company. This paper firstly funds are summarized，introduced the meaning，funds fund of funds and to solve the influence of meaning. Then it analyses the good enterprise appear funds reasons，including the external environment factors including macroeconomic policies tight，go against the SME financing mechanism，The enterprise internal factors include unmarketable products seriously，investment scale expanding quick，capital structure is reasonable and receivable money back cycle is long. Finally，according to the above reasons，and puts forward some solutions to the problems of shortage of funds enterprise good the countermeasures，which，from the macroscopic level countermeasures including adopt appropriate macroeconomic policy，loose widen SME' financing channels，From the micro-level countermeasures include speed up product sales speed，moderate arrange investment scale and progress，optimize capital structure and cleaning enterprise receivables，accelerate the capital turnover.Key words：Funds Fund shortage Funds Management Solution目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章资金紧张 (1)1.1资金的概述 (1)1.2资金紧张的概述 (1)1.3研究企业资金紧张的目的 (2)1.3.1资金紧张对企业的影响 (2)1.3.2解决资金紧张的意义 (2)第二章企业资金紧张的原因分析 (4)2.1企业资金紧张的外因分析 (4)2.1.1国家政策和社会环境影响 (4)2.1.2宏观调控和信贷政策的影响 (5)2.2企业资金紧张的内因分析 (6)2.2.1资金结构不合理，资金使用计划性、全局性差 (6)2.2.2流动资金周转速度慢，资金在运营过程中出现不合理流失 (6)2.2.3经营利润不实、留利不足 (7)第三章关于企业资金紧张的缓解对策 (8)3.1增加融资果道，满足生产经营所需资金 (8)3.2完善企业内部管理，提高企业资金的使用效果 (9)3.3积极清理应收账款，加速资金周转 (10)3.4严格资金管理，建立有效的资金监控机制 (11)参考文献 (12)致谢 (13)第一章资金紧张1.1资金的概述资金是企业在生产经营的过程中垫付的财产，它以货币表现，用以进行周转，来满足创造社会物质财富需要的价值。
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金紧张的原因及对策目录摘要及关键字 (1)绪论 (1)1、企业流动资金紧张的内部成因 (1)1.1企业自身效益差，自有资金先天不足 (1)1.2.产品积压,资金使用效益差。
(1)1.3资金管理薄弱，造成流动资金使用效率低下。
(2)1.4内控制度不够健全完善，缺乏资金控制制度 (2)1.5货款回收不力,资金周转困难。
(2)2、企业流动资金紧张的外部因素 (3)2.1国家从紧的货币政策，导致企业资金紧张。
(3)2.2.资金营运效率低导致的通货膨胀 (3)2.3市场频繁的供需波动，浪费和沉淀了一部分资金。
(3)3、企业流动资金紧张的解决对策 (3)3.1注重资金需求预测，进行科学的事前控制 (3)3.2注重信息反馈，加强资金事后控制 (4)3.3盘活资产存量,增加资金来源 (4)3.4加强存货管理,降低采购成本,盘活流动资金。
(4)3.5加强投资管理,提高资金使用效益。
(4)结论 (4)参考文献 (5)摘要资金是企业生产经营的血液，是企业正常运转不可或缺的资源。
随着经济的快速发展，流动资金紧张成为了困扰各企业进行正常生产经营，制约企业顺利发展的重要因素，甚至危及企业的存在。
流动资金的良性运转有利于各企业综合实力和企业竞争力的全面提升。
因此进一步分析企业流动资金紧张的原因，寻找相应的解决对策，是企业摆脱困境和生存发展的关键。
关键词：流动资金紧张原因对策绪论据有关权威调查机构对2,881位企业经营者的问卷调查结果显示，57.3%的企业经营者认为企业目前资金“紧张”。
资金是企业进行生产经营活动的必要条件，是企业的生命线。
因此，分析企业流动资金紧张的原因，强化资金管理，有效缓解资金紧张，使企业生产顺利进行，成为进行现代企业制度改革的必要任务。
造成企业流动资金紧张的原因既有内部原因，有包括外部原因。
所以我们不但要改善内部生产环境，也要改善外部影响因素。
对企业进行现代化改革，最主要的是必须立足于企业自身，挖掘其内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效的对策，加强对企业资金的有效控制，加快资金周转速度，从而缩短资金的周转时间，以促进资金充分合理使用。
论当前企业资金紧张的原因及对策
论当前企业资金紧张的原因及对策企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。
但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。
其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。
本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。
一、形成目前企业资金紧张的原因剖析（一）企业外部环境因素。
1. 国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。
1993 年7 月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。
国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。
这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。
而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。
而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。
2. 市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。
目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。
如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。
然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。
如我国钢材、石油等产品在1993、1994 年期间的价格和供求变化，正是如此。
当产品紧缺时企业因扩大生产而感到资金紧缺，当产品滞销时企业因货款收不回而感到资金紧张，结果企业感到资金紧张是长期的，而不紧张是暂时的或短期的。
而且产品价格和供求信息传递很快，但企业对产品品种、生产规模的调整需要一定时间，这就使那些没有跟上市场变化企业的资金大量沉淀或浪费于产品过剩、生产能力过剩或者高价购买原料上，从而使企业之间有效的流动资金减少，加剧资金紧张状况。
公司资金紧张情况说明范例
公司资金紧张情况说明范例公司资金紧张情况说明范例随着经济发展的不稳定性和市场竞争的加剧，许多公司都可能会面临资金紧张的情况。
资金紧张可以是由多种因素引起的，如投资过度、收入不稳定、市场需求下降以及不良财务管理等。
这篇文章将深入探讨公司资金紧张的问题，并提供一些解决策略。
一、背景介绍1. 公司概况在文章开始之前，我们先简要介绍一下公司的背景信息。
描绘公司的行业、规模、经营范围等。
2. 资金紧张问题的出现这部分将详细说明资金紧张问题的原因和导致该问题出现的具体情况。
过度投资导致现金流不足、销售下滑引起收入减少等。
二、分析和原因评估1. 资金流动性问题我们需要分析资金流动性问题。
具体考察公司在现金流方面的情况，如资金流入和流出的频率、大小等。
2. 收入与支出分析接下来，我们将对公司的收入与支出情况进行详细分析。
这将包括公司的主要收入来源、支出项目以及各项费用的构成等。
3. 资金管理不善另外，我们也需要评估公司的资金管理状况。
这包括对公司资金运作、预测与规划的评估，以及是否存在着不良的经营决策等。
三、解决方案和建议1. 资金筹集针对资金紧张问题，我们可以提出多种解决方案。
其中之一是寻找额外的资金来源，如银行贷款、投资者投资、股票发行等。
2. 资金规划与预算规范的资金规划和预算管理也是解决公司资金紧张的关键。
我们可以介绍一些方法和工具，如制定详细的预算计划、优化资金使用等。
3. 收入增长与成本控制增加收入和控制成本也是应对资金紧张的有效途径。
我们可以提供一些具体的建议，如开拓新的销售渠道、优化产品组合、减少不必要的费用等。
四、总结和回顾通过这篇文章，我们对公司资金紧张情况的出现原因进行了深入分析，并提供了一些实际可行的解决方案。
需要注意的是，在落实解决方案时，公司管理层应认真评估和选择适合公司实际状况的策略。
在整篇文章中，我们强调了资金管理的重要性，并强调了有效的规划、预测和管控手段。
只有通过深入了解公司财务状况，加强资金管理并寻找合适的解决方案，公司才能够克服资金紧张问题，保持良好的运营状况。
施工企业资金紧张的原因及解决措施
施工企业资金紧张的原因及解决措施针对当前我国施工企业资金紧张这一现象，分析了施工企业资金紧张现象形成的外部原因；同时，结合实际现状，分析施工企业资金紧张的内部原因，从而近一步剖析目前施工企业资金运转、操作中存在的问题。
最后，结合以上分析，提出解决施工企业资金紧张这一现象的措施。
标签：施工企业；资金；应收账款0 前言资金是企业赖以生存的基础，是维系企业营运发展的命脉。
对于施工企业而言，资金就显得尤为重要，施工企业的规模、实力和信誉，工程承揽和工程质量，种种方面与资金都息息相关。
目前，我国施工企业行业普遍呈现资金紧张现象，这严重制约了我国施工企业行业的发展和壮大，导致我国施工企业的国际竞争能力不强。
1 施工企业资金紧张的外部原因当前我国施工企业资金紧张这一现象的产生，与其所处的宏观经济环境是分不开的，总体来看，施工企业资金紧张的外部原因主要有以下几点。
1.1 建筑施工行业利润率偏低目前，我国建筑市场是一个典型的买方市场，施工企业小而多，缺乏核心竞争力。
为了达到中标目的，许多施工企业纷纷竞相压价，有些投标报价低于工程预算甚至低于成本价。
由于低价中标，使企业获得利润的空间越来越小，造成施工企业的行业利润率偏低，导致施工企业经营利润微薄，甚至长期大面积亏损，加剧了资金紧张的程度。
1.2 施工企业垫资施工按有关工程价款结算惯例，建设单位应预付20%~30%的工程备料款，而目前一些施工企业只能收到15%甚至更少的备料款。
由于现在的建筑市场是买方市场，一些地方垫资施工已成为施工企业承揽工程项目的必要条件，这就要求施工企业有一定的资金来垫付，最后的结果是，垫资款往往转变成拖欠款，严重影响到施工企业的资金周转。
1.3 投标保函、质量保证金占用资金在招投标过程中，为防止施工企业失信，不履行施工承包合同，有的建设项目在投标前，建设单位就要求参与投标的施工企业的开户银行为其出具投标保函，金额为中标价的5%~10%不等。
银行为了降低风险，在出具保函时，理所当然地要求施工单位为其存入与保函金额相应的货币资金做反担保。
企业流动资金紧张的原因与缓解对策
企业流动资金紧张的原因与缓解对策
企业流动资金紧张的原因：
1.利润下降：企业经营不如预期，利润下降，导致资金缺口。
2.采购、生产、销售不协调：企业采购、生产、销售环节不协调，导致存货积压，资金被困。
3.账期不协调：企业与客户及供应商间的账期不协调，流动资
金流失加剧。
4.资产回报率下降：企业固定资产的回报率下降，导致流动资
金紧张。
企业流动资金紧张的缓解对策：
1.提高经营效率：提高企业的生产效率，加快货物流通的速度，降低库存压力。
2.延长账期：与供应商协商延长付款期限，与客户协商缩短收
款期限。
3.加强现金流控制：建立健全的现金流量报表，及时发现、分
析企业现金流变化，加强资金管理。
4.多元化融资方式：积极寻求银行、保理、债券、股权等多种
融资方式，扩大融资渠道。
5.合理运用财务工具：使用财务工具，如票据、保证金、信托等，缓解资金紧张，增加企业资金来源。
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金是指企业日常运营所需的现金流量，包括应付账款、应收账款、存货、预付款、预收款等。
如果企业流动资金出现紧张，往往会影响企业的正常运营和发展。
本文将探讨企业流动资金紧张的原因以及对策。
原因：
1. 销售收入下滑：企业的销售收入不足，导致现金流量不足，
进而影响企业的流动资金。
2. 应收账款回收困难：应收账款的回收周期过长或者存在坏账，导致企业流动资金不能及时回笼。
这种情况下，企业可以采取加强对客户信用评估、催收、提高回收效率等措施。
3. 存货过多过滞：企业存货过多或者存货周转不畅，就会导致
企业资金占用过多，流动资金紧张。
4. 经营成本过高：经营成本过高，利润率低，导致企业无法从
经营活动中获得足够的流动资金。
对策：
1. 提高销售收入：采取有效的市场营销策略，加强销售团队的
培训和管理，增加销售额，从而提高企业的流动资金。
2. 加强应收账款管理：加强对客户信用评估，建立良好的信用
管理制度，加强催收，提高应收账款回收效率，从而缓解企业流动资金压力。
3. 优化存货管理：合理规划存货，加强库存管理，提高存货周
转率，从而减少资金占用，缓解流动资金紧张。
4. 降低经营成本：采取有效的成本控制措施，优化财务管理，从而提高利润率，增加企业流动资金。
总之，企业流动资金紧张是企业经营中常见的问题，采取适当的措施才能缓解。
企业需要深入分析自身情况，制定科学的应对策略，加强内部管理，提高运营效率，实现可持续发展。
企业资金紧张原因及对策分析(doc 6)
企业资金紧张原因及对策分析(doc 6)论当前企业资金紧张的原因及对策企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。
但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。
其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。
本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。
一、形成目前企业资金紧张的原因剖析（一）企业外部环境因素。
1.国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。
1993年7月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。
国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。
这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。
而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。
而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。
2.市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。
目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。
如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。
然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。
如我国钢材、石油等产品在1993、1994年企业拥有资金使用的自主权之后，企业可将短期资金作长期投资使用，将折旧、技改资金作扩大经营规模使用，这的确使企业适应市场变化的能力提高了，使企业进行生产经营活动调整的力度加大了，但企业因经营决策失误而出现资金紧张的机会也同时增多了。
这就要求企业相应提高资金的管理水平和技巧。
但事实上在实施新的财会制度后大部分企业却放松了资金管理，特别是资金平衡管理。
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金紧张的原因及对策随着市场经济的不断发展，企业流动资金紧张已成为一个普遍存在的问题。
企业流动资金不足会影响企业的正常经营甚至生存。
那么，企业流动资金紧张的原因是什么？如何应对这种情况呢？一、原因1. 销售不畅：销售不畅是导致企业流动资金紧张的主要原因之一。
当产品销售不佳或者销售周期较长时，企业的资金周转速度就会慢，自然而然地出现现金流压力。
2. 应收账款回收不及时：企业的应收账款回收不及时也会导致流动资金的紧张。
当企业的应收账款较多，但回收速度较慢时，企业的资金周转就会受到影响，甚至出现现金流断裂的情况。
3. 存货积压：存货积压也是导致企业流动资金紧张的原因之一。
当企业的存货过多过滞销时，会对企业的流动资金造成影响。
因为存货积压会导致资金流失，同时还会增加企业的仓储和管理成本。
4. 财务管理不当：企业的财务管理不当也是导致流动资金紧张的原因之一。
当企业财务管理混乱，财务出入账不清晰，会导致企业资金的流失和管理成本的增加。
二、对策1. 加强销售管理：企业应加强销售管理，提高产品销售速度和降低销售周期。
同时，可以采用一些促销手段，如打折、满减等，提高产品的销售量。
2. 加快应收账款回收：企业应加快应收账款的回收速度，可以采取一些措施，如加强与客户的沟通，明确收款时间和方式，适当给予一些优惠或惩罚等。
3. 控制存货成本：企业应加强存货管理，控制存货成本，及时处理滞销和过期的存货，减少存货积压。
4. 做好财务管理：企业应做好财务管理，建立健全的财务管理制度，确保财务出入账清晰明确，及时发现和处理财务问题。
综上所述，企业流动资金紧张是一个普遍存在的问题。
企业应针对不同的原因采取不同的对策，加强销售管理、加快应收账款回收、控制存货成本和做好财务管理等措施，以确保企业流动资金的稳定和充裕。
论企业资金短缺的原因及治理对策
.题目论企业资金短缺的原因及治理对策论企业资金短缺的原因及治理对策主商要】企业要在市场竞争中立于不败之地，不仅要宥经营管理之道, 的资金做保障。
资金是企业赖以生存的血液，是企业真正实现CJ负盈亏，提条件。
因此，不仅要重视企业的赢利能力，更要重视合理地使用资金, 种措施来提高资金的使用效益，确保资金的良性循环。
关键词】资金短缺原因治理对策而且必须要宥足够参与市场竞争的甜通过财务管理的各On the Causes and Countermeasure of Enterprise’s shortage of funds[Summary] If an enterprise would like to remain invincible in the marketplace，it must notonly have good methods of management and administration, but also need sufficient funds to ensure. The funds are indispensable to the survival of the enterprises，and are preconditions necessary for an enterprise to be truly responsible for its own profit and loss，and to participate in market competition. Therefore, the enterprise should pay attention to its ability to make profit, more important，it should place high value on the proper use of funds，and increase its efficiency of funds utilization by various measures adopted by its financial group and ensure the virtuous circle of funds.[Key word] Shortage of funds Causes Countermeasures弓I胃 (1)一、企业常见的资金短缺原因分析 (1)（一）流动资金不足1（二）资金低效运营1（三）资金管理弱化2二、我W企业资金短缺问题的成因分析 (2)（一）现金周转速度减慢3（二）企业的产品结构与市场需求对接错位3（三）销售规模扩大4（四）资金分配不合理，流动资金被占用这是企业内部的原冈4三、完善企业资金短缺问题的对策 (4)（一）改变企业经营观念，强化企业内部管理4（二）认真分析生产经营状况，合理确定资金需耍量5（三）控制固定资产投资规模，防止不良流动资产5（四）注重调整资金结构5（五）加速资金周转，保持较高获利能力6i仑 (6)醐语 (7)#考対伏 (8)引言近期儿年来，很多企业因资金问题而面临着破产倒闭，主要原因是近儿年来到，W外金融危机，生产消费等紧缩，很多企业主要靠出口生存的库存积压及资金断裂；述有房地产开发过热，政府对房地产企业的资金进行调控，综合房地产开发企业因资金周转期较长，n过度扩张也极易出现资金链断裂。
资金紧缺情况说明范文
资金紧缺情况说明范文资金紧缺情况说明范文一、背景引言在当今发展迅猛的社会中，经济敏感度日益增强，面对资金紧缺的现状，许多机构和个人都会遇到难以解决的经济问题。
资金紧缺不仅个人影响生活质量，也可能妨碍公司的运营和发展。
本文将探讨资金紧缺的原因、影响和应对策略，并尝试寻找有效的解决方案。
二、资金紧缺的原因1. 不稳定的经济环境：经济波动和金融危机等因素会导致市场动荡，使企业陷入资金困境。
这种情况下，投资者不愿意冒险投资，银行贷款利率上升，进一步加剧了资金紧缺的问题。
2. 销售不佳：销售不佳是企业资金紧缺的常见原因之一。
如果企业的产品无法吸引消费者或竞争对手占据市场份额，销售将受到严重影响，导致现金流减少，资金亏空。
3. 不良财务管理：不合理的财务管理会使企业陷入资金断层的局面。
过多的资本周转、现金管理不善或未能审慎规划预算，都会导致资金周转困难。
4. 高额债务：财务负担过重是资金紧缺的一个主要原因。
企业过度借债会导致偿还本息的困难，加剧了资金压力。
三、资金紧缺的影响1. 经济发展受阻：资金紧缺会影响企业的扩张和创新能力，阻碍了经济的发展。
企业无力购置新设备、扩大生产规模，无法进行研发和技术改进，最终影响其竞争力和市场地位。
2. 员工薪资困境：资金紧缺常常导致企业无法按时支付员工的工资和福利，给员工带来生活的困扰和稳定感的缺失，进一步影响员工的工作积极性和忠诚度。
3. 资本链断裂：企业在面临资金困难时，往往无法按时还款，导致与供应商和金融机构的关系紧张，资本链断裂，进一步影响企业的正常运营。
4. 商业信誉受损：资金困境可能导致企业不能按时履行合同义务，从而破坏商业信誉，影响与客户的关系。
四、应对资金紧缺的策略1. 资金筹集：积极寻找投资人、银行贷款或其他融资渠道，以补充现有资金的缺口。
还可以考虑与合作伙伴进行联合投资，分享项目风险和利益。
2. 降低开支：合理规划财务预算，减少不必要的开支，并优化资源配置。
资金紧缺问题与解决方案
资金紧缺问题与解决方案资金紧缺一直是企业经营中常见的问题之一。
无论是初创企业还是成熟企业，都可能会面临资金不足的困境。
而资金紧缺往往会影响到企业的正常运营和发展，因此解决这一问题对企业至关重要。
本文将分析资金紧缺的原因，探讨解决资金紧缺的方案，希望能为企业解决资金问题提供一些帮助。
资金紧缺的原因资金紧缺的原因有很多，主要包括以下几点：1.销售业绩不佳销售业绩不佳是导致资金紧缺的主要原因之一。
当企业的产品或服务无法顺利销售时，企业无法获得足够的现金流，资金周转就会出现问题。
2.高息贷款企业在经营过程中可能会通过银行贷款来解决资金问题，但如果贷款利息过高，企业就需要支付更多的利息支出，这会导致企业的资金紧缺。
3.高成本企业生产成本过高也会导致资金紧缺。
生产成本高企意味着企业需要更多的资金来支撑生产和运营，但如果企业无法有效控制成本，就会导致资金紧缺。
4.经营不善管理不善也是导致资金紧缺的原因之一。
当企业经营不善，无法有效地控制成本和管理资金，就容易出现资金紧缺问题。
解决资金紧缺的方案面对资金紧缺的问题，企业应该积极地寻找解决方案，切实解决资金困难。
下面就是一些解决资金紧缺的方案：1.提高销售业绩提高销售业绩是解决资金紧缺的有效方法之一。
企业可以通过加强市场营销，开拓新客户，促进产品销售，从而增加企业的现金流，解决资金紧缺问题。
2.降低成本降低成本是解决资金紧缺的另一个主要方法。
企业应该着重寻找降低成本的途径，比如优化生产流程，降低人工成本，精简管理层次等，从而减少企业的资金压力。
3.合理融资企业可以通过合理融资来解决资金紧缺的问题。
比如通过发行债券、股权融资、银行贷款等方式来筹集资金，但是在进行融资时一定要谨慎选择合适的融资渠道，并合理利用资金，避免因融资过多而导致资金链断裂。
4.做好资金管理做好资金管理是解决资金紧缺的关键。
企业应该建立健全的资金管理体系，加强对资金的监控和管理，合理安排资金的使用，加强资金周转，避免资金积压导致资金紧缺。
企业资金短缺的原因及治理对策
企业资金短缺的原因及治理对策
企业资金短缺的原因可能有多种，一些普遍的原因如下：
1. 销售不佳：企业无法及时回收货款，导致资金周转受限。
2. 财务管理不善：企业没有良好的财务管理体系，导致资金流
向不清晰，资金管理出现漏洞。
还有可能存在内部员工贪污等问题。
3. 投资扩张不理性：企业盲目扩张，过度投资容易导致资金紧张。
4. 市场变化：市场波动或行业竞争激烈，企业需长期进行手动
竞争战略调整，导致短期资金周转紧缺。
治理对策：
1. 提高销售效率，缩短销售回收周期，加强拖欠货款催收。
2. 设立完善的财务管理体系，检查账务，及时了解公司财务状况，严防内部员工贪污问题。
3. 充分判断市场机会，谨慎投资，提高项目审批权衡标准，避
免过度投资，确保现金流不出现短缺。
4. 制定长期规划，在市场外部环境因素变化的情况下灵活调整
经营策略，采取积极应对措施，缓解突然出现的资金短缺风险。
企业资金紧张的原因及缓解对策 (完结版)
南昌工程学院毕业论文经济贸易学院财务管理专业毕业论文题目企业资金紧张的原因及缓解对策学生姓名黄文峰班级 10级财务管理（双学位）班学号 ********** 指导教师郑智完成日期二零一三年十二月二十日企业资金紧张的原因及缓解对策Causes and Countermeasures of enterprise funds tension总计毕业论文 13 页表格 0 个插图 0 幅摘要在现代社会中，资金是所有企业在发展过程中都会遇到的一个突出问题。
企业的资金是进行日常经营管理而周转使用的动性资源，更是企业赖以生存的基本条件。
因此，资金的管理对企业具有极其重要的意义。
本文首先对资金紧张进行了概述，介绍了资金的含义、资金紧张的影响和解决资金紧张的意义。
然后分析了企业出现资金紧张的原因，其中外部环境对企业发展的束缚包括原材料紧张加剧企业压力、企业融资渠道单一；内部不良因素对企业的制约包括产品滞销严重、投资规模扩张过快、资金结构不合理和应收账款回收资金周期长。
最后，本文根据上述原因，提出了解决企业资金紧张问题的对策。
其中，从依靠自身优势减缓企业压力上讲包括改善成本控制降低成本压力、拓宽企业融资渠道；从提高企业自身发展能力优化内部因素上讲包括加快产品销售速度、适度安排投资规模和进度、优化企业资金结构和清理应收账款，加快资金周转。
关键词：资金资金紧张资金管理对策AbstractIn modern society，the funds are all enterprises in the development process will be a prominent problem encountered. The company's operating funds is the company daily management and turnover use dynamic sex resources，but also the company's survival and the basic condition，therefore，operating funds management has very important significance to the company. This paper firstly funds are summarized，introduced the meaning，funds fund of funds and to solve the influence of meaning. Then it analyses the good enterprise appear funds reasons，including the external environment factors including macroeconomic policies tight，go against the SME financing mechanism，The enterprise internal factors include unmarketable products seriously，investment scale expanding quick，capital structure is reasonable and receivable money back cycle is long. Finally，according to the above reasons，and puts forward some solutions to the problems of shortage of funds enterprise good the countermeasures，which，from the macroscopic level countermeasures including adopt appropriate macroeconomic policy，loose widen SME' financing channels，From the micro-level countermeasures include speed up product sales speed，moderate arrange investment scale and progress，optimize capital structure and cleaning enterprise receivables，accelerate the capital turnover.Key words：Funds Fund shortage Funds Management Solution目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章资金紧张 (1)1.1资金的概述 (1)1.2资金紧张的概述 (1)1.3研究企业资金紧张的目的 (2)1.3.1资金紧张对企业的影响 (2)1.3.2解决资金紧张的意义 (2)第二章企业资金紧张的原因分析 (4)2.1企业资金紧张的外因分析 (4)2.1.1国家政策和社会环境影响 (4)2.1.2宏观调控和信贷政策的影响 (5)2.2企业资金紧张的内因分析 (6)2.2.1资金结构不合理，资金使用计划性、全局性差 (6)2.2.2流动资金周转速度慢，资金在运营过程中出现不合理流失 (6)2.2.3经营利润不实、留利不足 (7)第三章关于企业资金紧张的缓解对策 (8)3.1增加融资果道，满足生产经营所需资金 (8)3.2完善企业内部管理，提高企业资金的使用效果 (9)3.3积极清理应收账款，加速资金周转 (10)3.4严格资金管理，建立有效的资金监控机制 (11)参考文献 (12)致谢 (13)第一章资金紧张1.1资金的概述资金是企业在生产经营的过程中垫付的财产，它以货币表现，用以进行周转，来满足创造社会物质财富需要的价值。
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摘要由于企业对市场的不适应及企业间的相互拖欠，加之企业在管理方面存在的问题，使得企业资金紧张的问题成为制约企业发展的一大因素。
因此，企业应在调整产品结构、降低产品成本、强化内部控制等方面加大力度，合理运用政策和法律，从根本上解决资金紧张的难题。
关键词企业资金紧张沉淀资金三角债企业资金紧张不仅成了企业的一大难题，也已成为制约我国经济发展的一大因素。
这是什么原因造成的呢？近年来的国家金融紧缩政策、税制改革、银行商业化、汇率并轨等在一定程度上加剧了企业资金紧张的状况，笔者认为主要原因还在于企业自身。
1 企业资金紧张的原因1．1 企业对市场经济的不适应性虽然市场经济体制已作为我国经济体制改革的目标模式，但长期计划经济的“惯性”仍支配着企业。
一方面表现为企业观念陈旧，企业经营者不是把主要精力用在市场调研上，而是忙于要钱要政策，企业的生产经营不是在市场信息引导下进行，仍然是计划经济体制下依靠增加收入、扩大资金存量来支撑生产的高速发展，使企业感到资金紧张。
另一方面，企业的市场应变能力差，产品不适应市场需求，产品得不到消费者的承认，不但没有给企业带来利润，甚至还造成新的积压，使资金沉淀，造成资金周转困难，引起资金短缺。
1．2 企业沉淀资金过多企业自觉程度可以分为两种不同性质的沉淀：永久性沉淀和暂时性沉淀。
永久性沉淀的特点是这些资产不能以其现在的使用价值形态予以收回，它现在的使用价值已经不直接为市场所接受，只能以其它使用价值的形式来实现，结果，收回的价值远远低于它的成本价值，造成了企业资产的流失，减少了企业的资金拥有量。
暂时性沉淀资金的特点是这些资产可以其现在的使用价值形态予以收回，其市场需求仍然存在，但由于体制、管理水平和产品本身的质量因素，使资产价值的市场变现遇到困难，如果暂时沉淀的资金按照正常的速度运转，就会降价出售；如果积压在库，等待时机出售，会造成企业资金周转减缓，形成资金积压。
由此可知，资金沉淀在很大程度上减少了周转资金的数额，减慢了资金的周转速度，造成企业资金紧张。
1．3 企业间的相互拖欠企业间相互拖欠是企业资金紧张的最表层原因。
企业间的相互拖欠包括两方面：一方面是应收账款，另一方面是应付账款。
就一个企业来说，如果应收账款和应付账款基本相当，那么相互拖欠对营运资金没有影响，只有应收账款显著低于应付账款时，并且应收账款在一定日期内收不回来，企业才会造成实质性的资金紧张。
而有的企业的是应收账款显著低于应付账款而感到资金宽裕，但全社会所有企业的应收账款余额之和与应付账款余额之和是相互平衡的。
由此看来，企业间的相互拖欠可能引起的后果是引起不同企业资金状况的差异，而不会引起全面的资金紧张。
企业相互拖欠中，不断膨胀的三角债所导致的债券资金也是造成企业资金紧张的一大因素。
三角债主要表现为两种：一是产品卖不出去所导致的三角债。
在整个三角债务链中，都是下一环节拖欠上一环节的，最终的损失只能由最初的售出者负担。
二是由于故意拖欠所导致的三角债。
产品在顺利地实现了其全部价值之后，买方长期拖欠货款，造成最初债权人资金紧张。
[!--empirenews.page--]1．4 企业经济效益低不少统计资料表明，企业，尤其是工业企业的经济效益近几年逐渐下降。
直接原因主要有：成本升幅大；产成品严重积压，这不仅占用大量资金，又增加了库存费用和损失；企业利息支出、历史债务、离退休职工负担等十分严重。
2 解决企业资金紧张的途径2．1 增强市场意识，以市场为导向，适时调整产品结构从资金紧张的主要原因来看，资金问题实际上是个市场问题，走向市场是解决企业资金短缺的根本出路。
企业需要按市场规则，依据市场信息，重视市场调研并据以适时调整产品结构，强化产品销售，推进产品更新换代，牢牢掌握市场竞争中的主动权。
企业只有置身于市场，才能审时度势，不断开辟市场、占领市场、驾驭市场，使企业的产、供、销活动顺利进行，最终达到缓解资金紧缺的目的。
2．2 加强应收账款的管理，压缩应收账款占有额在激烈的市场竞争中，赊销已成为一种重要的营销策略。
应收款的回收直接影响着企业资金的周转，因此，企业需加强应收账款的管理。
（1）制定合理的商业信用政策。
企业既要考虑产品的市场状况，又要正确评估客户的信用状况。
（2）扩大票据使用，尽可能地取得合法的索债凭证。
（3）有选择地使用担保。
对资信不明的客户可
以考虑要求其提供担保，在法律的许可范围内从多种形式中作出合理选择，如抵押担保、定金担保、财产置留担保等。
（4）制定严格的收账制度。
3 积极清理沉淀资金，盘活资金存量盘活资金，既要盘活永久性沉淀的资金又要盘活暂时性沉淀的资金。
永久性沉淀资金盘活的唯一出路就是变卖清理。
尽管这样会增加企业当期或近期损失，但变卖资产可以盘活一部分资金，增加企业的营运资金。
对于暂时性沉淀的存货资产，除了积极的组织销售、改进产品质量外，还需要企业改变观念、变惜售为快售，同时在财务上建立削价准备金制度，使暂时性沉淀资金的风险被分散在各期，实现财务稳定和经营稳定。
2．4 树立资金成本观念，强化
“自负盈亏”日趋成为企业理财的原则，企业管理，实现利润最大化随着企业经营机制的转换。
按照资金成本观念，企业进行项目投资，都必须以资金收益大于资金成本为前提，这就需要企业牢固树立资金成本观念，谨慎投资决策，将有限的资金用好用活。
企业还要充分发挥财务管理的作用，采取各项有力措施，减少资金占用，加速资金周转，实现企业效益最大化。
相信企业经过不懈地努力，资金短缺的问题一定会得到缓解。