医疗设备管理委员会工作制度(最新版)
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度第一章总则为了规范医疗设备与医用耗材的采购、管理、使用及更新工作，提高其使用效率和质量，保障医院患者的安全和医治质量，本制度在国家和省的相关文件的基础上订立。
第二章委员会构成医疗设备与医用耗材管理委员会（以下简称“委员会”）的成员由下列机构或人员构成：1.主管副院长（委员会主任），副主任若干人；2.财务处主管、采购办公室主管、医疗技术部主管、临床各科室主任或副主任等；3.医疗器械管理部门主管参加。
第三章委员会的职责1.负责讨论订立医疗设备、医用耗材的采购计划、使用计划并监督执行，订立相应的使用标准；2.审批医疗设备、医用耗材采购、更新计划和技术采购。
3.审核医疗设备、医用耗材的购买单、验收单、入库单，以及供应单位给货单和结算单等，确保采购程序合法、合规、公开透亮；4.负责医疗设备、医用耗材的使用布置，保证与各部门的协调搭配，提高资产利用率，削减闲置；5.对医用耗材等消耗品编制保障储备，适时补充，保证询价合同的落实，削减库存。
6.管理医疗设备、医用耗材维护和修理、保养，把握医疗设备状态，适时发觉并解决损坏、故障情况；7.建立和完善医疗设备、医用耗材卡片和档案，加强设备档案管理，建立医疗设备维护管理系统和设备维护和修理计划。
第四章委员会工作程序1.采购前期：订立采购计划，编制申请书、立项单，向上级主管部门申请预算；2.采购中期：组织评比、拟定合同、签订合同、验货入库、验收；3.采购后期：设备验收、设备安装、设备调试、设备初验、验收合格、考核；4.运用期：设备使用情况反馈、设备情形监测、问题解决等。
第五章委员会责任1.委员会成员要履行职责，不得私自出台任何不符合规定的决议；2.委员会主任要负责召集会议，组织会议，并签署文件、文件看法等；3.委员会主任要对委员会的工作进行汇报和评估，不断提高委员会的工作水平；4.委员会成员要认真履行职责，实行说句话、做一件事的原则；5.委员会成员假如违反相关规定，会予以相应的纪律处分。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度第一章总则第一条为了规范医疗设备的管理，提高医疗设备的使用效能，保障医疗设备的安全性和有效性，提升医疗服务质量，根据国家有关法律法规和部门规章，制定本工作制度。
第二条医疗设备管理委员会是医疗机构内设的专门管理机构，负责医疗设备的选购、验收、使用、维护、报废等工作。
第三条医疗设备管理委员会的工作原则是依法、公正、公开、科学、高效。
第二章组织机构第四条医疗设备管理委员会设委员会主任、副主任和委员若干人。
委员会主任由医疗机构负责人担任，副主任和委员由医疗机构负责人根据需要确定。
第五条医疗设备管理委员会主任负责召集、组织和协调委员会工作，副主任协助主任工作，委员负责根据职责完成相关工作。
第六条医疗设备管理委员会设设备管理科，科室设置科长、副科长和工作人员。
设备管理科负责具体的医疗设备管理工作。
第三章职责和权限第七条医疗设备管理委员会的职责包括：1. 根据医疗机构的发展规划制定医疗设备购置计划，并组织实施；2. 对医疗设备的选购进行审查，确保其符合医疗机构的需求，并具备安全、有效的特点；3. 对医疗设备的验收进行严格的检查，确保其质量和性能符合规定标准；4. 建立医疗设备的档案，做好设备的信息化管理；5. 制定医疗设备的维护计划和维修记录，确保设备的正常运行；6. 整理统计医疗设备使用情况，进行数据分析，提出相应的改进措施；7. 制定医疗设备的报废政策，并组织实施；8. 开展医疗设备的安全培训和技术交流活动，提升医务人员的设备操作能力；9. 协调解决医疗设备使用过程中的问题和纠纷；10. 定期向医疗机构负责人报告工作情况。
第八条医疗设备管理委员会的权限包括：1. 对医疗设备的选购、验收、使用、维护和报废提出意见和建议；2. 对医疗设备制定相关制度、规定和标准；3. 调查、处理医疗设备事故和投诉；4. 确定医疗设备的使用标准和操作规程；5. 确定医疗设备的维修单位和人员的管理办法；6. 评估医疗设备的安全性和有效性。
医疗设备管理委员会工作制度(三篇)
医疗设备管理委员会工作制度一、总则医疗设备管理委员会（以下简称“委员会”）是负责医疗设备管理工作的专门机构，旨在加强医疗设备的规范管理，确保医疗机构的设备安全和医疗质量。
二、职责1. 负责制定和完善医疗设备管理制度，明确相关管理规范和责任。
2. 负责审核和批准医疗设备采购计划和年度设备维护预算，确保设备的合理配置和维护支出的合理控制。
3. 负责医疗设备的验收工作，制定验收标准并组织验收工作的实施。
4. 开展医疗设备的质量监控工作，建立健全设备质量管理制度，确保设备的质量和性能符合要求。
5. 组织医疗设备的维修和保养工作，制定维修保养计划，并监督执行。
6. 负责医疗设备的报废处理工作，依据相关规定进行报废审批和销毁，确保设备的合法、安全处理。
7. 协调医疗设备的调配工作，根据医疗机构的实际需求，合理安排设备的调拨和共享使用。
8. 开展医疗设备安全培训工作，提高医护人员对设备使用和操作的技能和安全意识。
9. 定期组织医疗设备安全检查和隐患排查，对存在的问题及时整改，并建立健全事故报告制度。
10. 搜集、分析医疗设备管理相关数据，形成年度报告并及时向上级单位汇报。
三、工作程序1. 委员会每年制定工作计划，明确各项工作目标和计划时间表。
2. 委员会按照工作计划，逐项开展工作，保证各项任务按时完成。
3. 委员会建立工作台账，记录每项工作的进展情况、结果和处理意见。
4. 委员会定期组织工作例会，对工作进展情况进行汇报和讨论，提出问题和改进措施。
四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工和工作职责，确保工作的顺利推进。
2. 坚持科学管理，严格按照程序和规范要求进行工作，确保工作的规范性和统一性。
3. 依法履职，按照法律法规和规章制度开展工作，确保工作的合法性和可操作性。
4. 加强团队建设，提高团队协作能力和工作效率，确保工作的高效完成。
5. 加强学习和培训，不断提升专业水平和综合能力，确保工作的科学性和专业性。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度第一章总则第一条为遵守国家有关法律法规，确保医疗设备的安全性、有效性和合理使用，本企业特设立医疗设备管理委员会（以下简称“委员会”），负责医疗设备的选购、验收、安装、调试、维护保养、质量掌控等工作。
第二条委员会成员由本企业各部门的相关人员构成，其中包含设备部主管、技术负责人、质量负责人、医疗负责人等。
第三条委员会设立办公室，由委员会主任负责办公室的日常工作。
委员会主任由企业负责人任命。
第四条委员会遵从科学、公正、严谨、高效的原则，依法行使各项职责，确保医疗设备管理工作的顺利进行。
第二章职责与权限第五条委员会的职责包含但不限于：1.订立医疗设备选购计划，审核各类设备的技术参数和性能指标，参加设备选型工作；2.组织医疗设备的验收工作，对设备的规格、数量、功能、安全性、质量等进行评估；3.负责医疗设备的安装、调试和验收，确保设备安装符合要求，性能正常；4.订立医疗设备的维护保养制度和操作规程，监督设备的日常维护保养工作；5.参加医疗设备的质量掌控工作，建立质量管理体系，监督设备的使用质量；6.组织对医疗设备的性能、安全性及使用过程进行监测和评估，及时解决设备存在的问题；7.对医疗设备的报废、更新、维护和修理等事项进行审批；8.开展医疗设备的科研和技术创新工作，推动医疗设备的升级和改进；9.组织开展医疗设备的培训工作，提升员工对设备的操作本领和管理水平；10.监督和检查医疗设备的使用情况，及时发现和解决问题，确保设备正常运行；11.做好医疗设备相关的档案管理工作，保障信息的完整性、安全性、时效性。
第六条委员会享有以下权限：1.依据医疗设备的需求，订立设备选购计划，提出设备采购建议；2.对医疗设备的规格、数量、功能等进行评估，参加设备选型工作；3.参加医疗设备的合同谈判和验收工作，确保设备的质量和完好；4.依据设备的使用情况，订立设备的检修计划和保养计划；5.审批医疗设备的报废、更新、维护和修理等事项，并组织相关工作的实施；6.组织医疗设备的科研和技术创新工作，提出改进看法和建议；7.总结医疗设备使用中的经验和问题，并提出改进措施；8.对医疗设备的维护保养和质量管理进行监督和检查；9.负责医疗设备的培训工作，提高员工的技术水平；10.进行医疗设备档案管理，确保信息的完整和安全。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责一、前言医疗设备管理委员会是医疗院所中非常重要的管理机构，主要负责医疗设备的采购、使用、维修以及更新等方面的工作。
为了更好地运作医疗设备管理委员会，我们需要建立一套完善的工作制度，明确各委员的职责和权利，制定完备的流程和规范，以提升机构的管理水平。
二、医疗设备管理委员会的职责1、采购职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的采购，需要对市场上相关设备进行市场调研，比较设备的性价比，推荐最适合机构需求的设备品牌和型号，并且根据机构的预算编制采购计划。
2、使用职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的使用管理，需要制定设备的使用规程，确保各使用部门按照规程操作设备，做到标准化、规范化，核实设备的使用情况，并及时处理设备故障、维护设备的正常运转。
3、维修职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的维修工作，需要对设备进行定期维修、保养，并以预防为主、一旦发现问题及时处理，对于不可修复的设备，要及时更新并报废处理。
4、更新职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的更新工作，需要监督设备的技术状态和市场需求，并适时更新设备，以适应不断变化的临床需求和科技变革，提升医疗服务水平和质量。
5、培训职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的使用培训，需要协调有关部门组织医护人员参加设备使用培训，提高医护人员的使用技能和安全意识，确保设备的安全使用，提升医疗服务水平。
三、医疗设备管理委员会的成员及职责1、主任委员主任委员是医疗设备管理委员会的主要责任人，需要负责医疗设备管理委员会全面工作，协调下属各委员会之间的工作协调，承担医疗设备管理委员会的日常工作。
2、副主任委员副主任委员是主任委员的代理人，需要承担主任委员委派的任务并协调各委员会之间的工作关系，协助主任委员管理医疗设备管理委员会的工作。
3、采购委员采购委员是医疗设备管理委员会的重要委员之一，主要负责医疗设备的采购工作，需要同有关部门制定采购计划、采购流程以及跟进采购情况。
医疗设备管理委员会工作制度模版
医疗设备管理委员会工作制度模版第一章总则第一条为了规范医疗设备管理委员会的工作，提高管理水平，确保医疗设备的正常运行和安全使用，制定本工作制度。
第二条医疗设备管理委员会是医疗单位的重要组织，负责医疗设备的采购、使用、维护和管理工作。
第三条医疗设备管理委员会的工作应当遵循以下原则：1.依法依规，规范管理；2.科学决策，合理配置；3.安全第一，保证使用；4.高效运行，提高效益；5.公正透明，防止腐败。
第二章组织机构第四条医疗设备管理委员会设立主任委员、副主任委员和委员，由医疗单位领导担任主任委员，副主任委员由医疗设备管理人员担任，委员由医疗单位相关部门和人员组成。
第五条主任委员负责统筹安排、组织协调医疗设备管理委员会的工作，并直接主持委员会的工作会议。
第六条副主任委员协助主任委员工作，负责具体事务的处理，并在主任委员不在时代行主办工作。
第七条委员根据委员会工作的需要，参与委员会的各项工作，并按照委员会的要求提供相关的材料和数据。
第三章工作职责第八条医疗设备管理委员会的主要工作职责包括：一、制定医疗设备管理的规章制度，并监督执行。
二、负责医疗设备的采购管理工作，编制、审核和审批医疗设备的采购计划，组织开展招标、议标和合同管理等工作。
三、制定医疗设备的使用管理制度，规定设备的使用范围和标准，加强设备的日常维护和保养工作。
四、组织开展医疗设备的技术培训和操作培训工作，提高医护人员的技术水平和操作能力。
五、负责医疗设备的定期检查和维修工作，确保设备的正常运行和安全使用。
六、对医疗设备的库存进行管理，及时更新设备的信息，确保设备的完好性和有效性。
七、开展医疗设备的质量监测和质量控制工作，提高设备的质量和性能。
第四章工作流程第九条医疗设备管理委员会的工作流程包括：1.设备需求申请：医疗单位各科室根据工作需要提出医疗设备的需求申请，包括设备类型、规格、数量、用途等信息。
2.需求审核：医疗设备管理委员会委员对设备需求申请进行审核，确保需求的合理性和科学性。
医院医疗设备管理委员会工作制度
医院医疗设备管理委员会工作制度
一、医疗设备管理委员会由院长、分管院长、纪委、设备科、财务科、审计科等科室责人及相关科室专家组成。
二、遵照国家有关的法律法规与医院的规章制度对医院的医疗器械进行管理。
三、负责确定医院医疗设备的年度采购计划、医院招标项目的制定与实施、大额固定资产的报废审批、医疗设备使用情况考核、审议医疗设备管理办法等工作。
四、定期组织安排设备管理检查，督导设备科开展日常工作，并作出分析、评价，提出改进意见。
五、不定期召开医疗设备管理分析会，对医疗设备使用与管理做出评价，提出指导性的改进意见。
六、每季度召开一次医疗设备专业委员会会议，研究医疗设备管理问题，特殊情况随时召开。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度背景随着医疗技术的不断进步，医疗设备已经成为医疗机构不可或缺的一部分。
医疗设备的品质和技术水平直接关系到医疗机构的治疗效果和治疗质量。
因此，加强对医疗设备的管理非常重要。
为了提高医疗设备的管理水平，许多医疗机构都设立了医疗设备管理委员会，对医疗设备的采购、验收、运行、维护和检修等各个方面进行全方位的监管和管理。
本文将对医疗设备管理委员会工作制度进行介绍，旨在为医疗机构建立一个规范的医疗设备管理体系，保障医疗质量和安全。
基本职责医疗设备管理委员会是一个协调机构，由首席医疗设备管理员任主任委员，各职能部门负责人及相关专业人员组成的技术委员会。
它是医疗机构内对所有医疗设备进行管理的主要机构，有权审核、批准和监督医疗设备的采购、管理、使用和维修工作。
医疗设备管理委员会的基本职责包括：1. 制定医疗设备采购计划和使用计划医疗设备管理委员会根据医疗机构的发展需要，制定医疗设备采购计划和使用计划。
在制定医疗设备采购计划时，委员会应当依据医疗机构的财务状况、设备使用情况、服务对象的医疗需求以及医疗设备的发展趋势等因素进行全面分析和考虑，确保其合理性和可行性。
2. 组织医疗设备的采购、验收和验收合格证医疗设备管理委员会负责组织医疗设备的采购工作，并根据医疗设备的性能、结构和规格等要求，制定采购标准和标准规范，加强对医疗设备的质量和价格的控制。
委员会还应组织医疗设备的验收工作，并颁发验收合格证，保证设备的质量和安全性。
3. 制定医疗设备使用管理规定和操作规程医疗设备管理委员会制定医疗设备使用管理规定和操作规程，明确设备的使用范围、使用方法、使用周期、保养维修和保管等具体要求，使设备的使用得到规范化和标准化，保障使用人员的安全和设备的正常运行。
4. 负责医疗设备的维护、检修和保养医疗设备管理委员会负责医疗设备的维护、检修和保养，制定相关管理规定，保证医疗设备的正常运行和使用寿命，提高其可靠性和稳定性。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度
1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床做好保障服务。
2、设备管理委员会组织制定本院相应的规章制度，编制本院设备使用手册。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。
7、重大医疗设备管理中的奖惩问题、重大医疗设备赔偿处理及计量纠纷的调查材料进行审查，集体讨论处罚办法。
8、设备管理委员会每年至少召开一次工作会议，审议一年设备预算方案。
必要时可决定临时召开工作会议。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会的工作制度是为了规范和指导委员会的日常工作，确保其有效运行和提高工作效率。
以下是可能包含在医疗设备管理委员会工作制度中的内容：
1. 委员会的组成与职责：明确委员会成员的身份和职责，包括委员会的主席、秘书等职位，并描述其职责和权力。
2. 会议的召开与议程：规定会议召开的时间、地点和议程安排，确保会议的有效性和高效性。
3. 决策程序：规定决策的程序和要求，包括决策的形式、投票规则等，并明确委员会成员的权力和责任。
4. 文件和档案管理：规定处理和管理文件和档案的方法和程序，确保信息的准确性和保密性。
5. 工作报告和评估：规定成员的工作报告和评估程序，包括制定工作计划、提交工作报告和进行评估等。
6. 委员会的任务和项目：明确委员会的任务和项目，并制定相关的工作计划和时间表。
7. 绩效考核与奖惩机制：建立绩效考核与奖惩机制，对成员的工作表现进行评估，激励和奖励优秀成员，纠正不足和惩罚不当行为。
8. 公开和沟通：规定委员会的公开和沟通方式，包括向相关单位和人员报告工作进展和结果。
以上是可能包含在医疗设备管理委员会工作制度中的内容，具体的工作制度可以根据实际情况进行调整和补充。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度第一部分：总则第一章：目的为加强医疗设备管理工作，提高医疗服务质量，制定本制度。
第二章：适用范围本制度适用于所有医疗机构的医疗设备管理委员会。
第三章：名词解释1.医疗机构：指符合国家卫生计生委医疗机构管理条例的医疗机构。
2.医疗设备管理委员会：指医疗机构中由医务人员、设备管理人员及其他相关人员组成的管理委员会。
3.医疗设备：指医疗机构用于提供医疗服务而购置或自主研发的、用于人体诊断、治疗、康复、护理等目的的各类设备。
第四章：工作目标本制度的工作目标是：保障医疗设备的安全、有效、合理使用，满足医疗保健服务的需求，并优化设备的使用效果，提升医疗质量和服务水平。
第二部分：组成和职能第五章：组成医疗设备管理委员会由医务人员、设备管理人员及其他相关人员组成，委员会成员由医疗机构法定代表人任命或推荐。
第六章：职能医疗设备管理委员会的职能包括：1.制定医疗设备管理规章制度。
2.审核和备案医疗设备的购置计划、采购招标文件及结果、验收报告等相关材料，提出采购方案及设备质量保证措施建议等。
3.审定医疗设备维修、保养、保险等制度，并监督执行情况。
对设备维修中的重大问题及时处理或督促处理。
4.定期组织医疗设备防范性维修和定期维护，协调各科室对医疗设备进行保养维修，防范设备的事故事项，保证设备的正常运行。
5.对医疗设备的使用情况进行监督，并及时处理设备的使用中出现的问题及安全问题。
6.监督医疗机构医疗设备的年度检查及性能评估工作。
第三部分：工作流程第七章：工作程序1.委员会每年至少召开一次会议，由法定代表人或其授权代表主持。
2.医疗设备管理委员会提出年度医疗设备管理规划，并报主管部门批准、备案。
3.审核医疗设备的采购方案及接受设备时的验收报告。
4.对医疗设备的使用情况进行监督，并对设备使用出现的问题及时处理。
5.定期组织医疗设备防范性维修和定期维护，协调各科室对医疗设备进行保养维修，保证设备的正常运行。
医疗器械管理委员会工作制度
管理制度
医疗设备管理委员会制度
医疗设备管理委员会制度
1、设备管理委员会全权负责医院临床医疗、临床教学、科研工作所需要的医疗设备、医疗器械、医疗消耗品、医疗物资的采购管理工作。
2、设备管理委员会负责审核医疗设备、医疗消耗品、医疗物资的管理条例，颁布全院执行，并负责督促检查。
3、设备科依照医院总体发展规划要求，根据临床科室上报的年度计划，制定初步采购计划上报管理委员会。
由设备管理委员会组织讨论，按照财政预算和实际需求，确定最终年度采购计划。
4、负责确定并建立医疗设备应用质量的监控体系，组织对医疗器械不良事件的调查和追踪。
5、根据采购计划按时间分期分批逐步采购，每年年终考核设备、物资购置计划的执行情况。
对未能完成的内容要进行分析，作出能否延迟执行时间或取消计划。
6、建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用效能分析评估。
7、负责建立本院的计量管理体系，督促开展对医院设备的定期计量监测工作。
8、常用医疗消耗品和高价值消耗品的选型及确认，须严格按国家政策法令进行，由管理委员会组织相关人员进行论证，审核通过后方能执行采购。
9、医疗设备超过使用年限或技术已不符合临床使用条件的，按照报废程序进行报废。
设备管理部门将报废设备材料汇总表交设备管理委员会，由设备管理委员会核查通过，超过5万人民币价值的医疗设备必须得到设备管理委员会同意后才能报上级主管部门审批。
10、对医疗设备的售后服务、零配件、消耗材料情况，设备使用情况和成本回收、年经济效益、年维修费用、使用年限等进行测算、监督和分析总结。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
汇报人： 日期:
目录
• 委员会的设立和组成 • 委员会的工作内容 • 委员会的会议制度 • 委员会的文档管理 • 委员会的监督与考核 • 委员会的沟通与协作
01 委员会的设立和组成
设立背景
医疗设备管理的重要 性
提高医疗质量和安全
加强医疗设备管理和 规范使用
组成人员
制定医疗设备采购计划
总结词
制定采购计划
详细描述
根据医院的发展战略和实际需要，医疗设备管理委员会需定期制定 医疗设备采购计划，包括设备的型号、规格、数量及预算等。
制定采购计划的流程
委员会需先进行医院设备需求的调研，然后汇总和分析，最后制定详 细的采购计划，并交由相关部门执行。
审核医疗设备采购预算
总结词：审核预算
委员会下属的各工作小组组长 负责本组的文档管理工作，定 期向委员会汇报工作进展和问 题。
文档查阅权限
机密等级的文档需授权查阅，只 有特定的委员会成员和相关人员
才能查阅。
内部公开等级的文档可由委员会 成员和相关人员进行查阅，需做
好登记和审批。
外部公开等级的文档可由公众进 行查阅，需在指定场所提供查阅
分享经验和资源。
信息共享
委员会之间应建立信息共享机制 ，及时传递医疗设备相关的数据 、使用情况及维修记录等信息， 以便更好地了解设备状况和做出
相应决策。
合作解决问题
当遇到跨委员会的医疗设备问题 时，各委员会应积极合作，共同 解决问题，确保医疗设备的合理
使用和安全。
与医疗机构的协作
制定设备管理计划
医疗设备管理委员会应与医疗机构密切合作，共同制定医 疗设备管理计划，包括设备的采购、验收、使用、维修及 报废等环节的规划和管理。
医疗设备管理委员会工作制度范本
医疗设备管理委员会工作制度范本第一章总则第一条为加强医疗设备管理委员会的组织，明确工作职责，规范工作程序，提高工作效率，特制订本工作制度。
第二条医疗设备管理委员会是医疗机构的一个重要部门，负责医疗设备的全过程管理工作，包括设备的采购、验收、安装、调试、维修保养、报废等。
第三条医疗设备管理委员会应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，以提供安全、高效、质量可靠的医疗服务为目标，不断提高医疗设备管理水平。
第四条医疗设备管理委员会由医疗机构的相关职能部门（如医疗设备科、财务科、采购科等）的代表组成，由医疗机构的行政主管或相关负责人亲自挂席，其工作纪律受法律和纪律的约束。
第五条医疗设备管理委员会应当建立健全医疗设备规划、采购、验收、使用、维修、报废等日常工作的相关制度，确保医疗设备管理工作的规范性和连续性。
第二章医疗设备管理委员会的职责第六条医疗设备管理委员会的职责包括但不限于以下几项：（一）研究制定医疗设备管理的工作制度和规定，确保医疗设备使用的安全、高效。
（二）制定医疗设备的选型标准和采购标准，负责医疗设备的招标、评标工作。
（三）组织医疗设备的验收、安装、调试工作，并编制验收报告。
（四）定期开展医疗设备的维修保养工作，确保医疗设备的正常运转。
（五）建立医疗设备档案，做好相应的资料存档和管理工作。
（六）组织医疗设备的更新和改造，提出设备更新和改造方案。
（七）定期检查医疗设备的安全、有效和卫生状况。
（八）处理医疗设备管理工作中的纠纷和事故，提出相应的解决方案。
（九）开展医疗设备管理工作的宣传和培训。
第三章医疗设备管理委员会的组织结构第七条医疗设备管理委员会的组织结构包括主任、副主任和委员。
（一）主任：负责医疗设备管理委员会的日常工作，协调相关部门、人员开展工作，向上级医疗机构报告工作。
（二）副主任：协助主任开展工作，并在主任不在时负责主任职责。
（三）委员：根据工作需要，各职能部门指定代表担任委员，共同参与医疗设备管理委员会的工作。
2023年医疗设备管理委员会工作制度
2023年医疗设备管理委员会工作制度一、总则为规范医疗设备管理委员会的工作，加强对医疗设备的监管，保障医疗设备的安全和有效使用，根据《医疗设备管理条例》等相关法律法规，制定本工作制度。
二、职责和权限1.制定医疗设备管理的工作规划、计划和年度工作计划，并监督落实；2.研究制定医疗设备管理的政策、法规和行业标准；3.协助制定医疗设备的采购、验收、安装、调试和维修计划，并监督执行；4.组织医疗设备的质量检测和评价，及时发现和解决医疗设备存在的质量问题；5.负责医疗设备的档案管理工作，建立医疗设备档案；6.组织医疗设备的培训和学习，提高医务人员对医疗设备的使用能力；7.定期组织医疗设备的维护和保养工作，确保医疗设备的正常运行；8.积极开展医疗设备的科研和新技术的引进工作，提升医疗设备的水平；9.组织医疗设备的退役和淘汰工作，及时更新和更换陈旧的医疗设备；10.对医疗设备使用单位的违法违规行为进行监督和处罚；11.按照国家相关法律法规和上级要求，完成其他临时交办的任务。
三、组织机构医疗设备管理委员会下设办公室，负责具体落实医疗设备管理委员会的工作。
四、工作流程1.医疗设备管理委员会按照年度工作计划，制定具体的工作计划、任务和时间节点；2.医疗设备管理委员会通过定期会议、专题讨论等形式，研究和制定医疗设备管理的政策、法规和行业标准；3.医疗设备管理委员会根据需求和计划，制定医疗设备的采购、验收、安装、调试和维修计划，并监督执行；4.医疗设备管理委员会组织医疗设备的质量检测和评价工作，及时发现和解决医疗设备存在的质量问题；5.医疗设备管理委员会负责医疗设备的档案管理工作，建立医疗设备档案，并进行定期核查和更新；6.医疗设备管理委员会组织医疗设备的培训和学习，提高医务人员对医疗设备的使用能力；7.医疗设备管理委员会定期组织医疗设备的维护和保养工作，确保医疗设备的正常运行；8.医疗设备管理委员会积极开展医疗设备的科研和新技术的引进工作，提升医疗设备的水平；9.医疗设备管理委员会组织医疗设备的退役和淘汰工作，及时更新和更换陈旧的医疗设备；10.医疗设备管理委员会对医疗设备使用单位的违法违规行为进行监督和处罚；11.医疗设备管理委员会按照国家相关法律法规和上级要求，完成其他临时交办的任务。
医疗设备管理委员会工作制度(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改医疗设备管理委员会工作制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process医疗设备管理委员会工作制度(最新版)一、医疗设备管理委员会由分管院长、院党政领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、院感科、纪检监察负责人，大内科主任、大外科主任、门诊部主任等相关临床或医技专业人员组成。
二、医疗设备管理委员会设主任委员1名（由分管院长担任）、副主任委员1名（由业务院长担任），设备管理委员会日常事务由设备科负责。
三、设备管理委员会根据国家和省有关部门指导的管理规定，结合医院实际情况制定相应的管理制度，并组织实施；对医院仪器设备管理工作中的重大决策、技术问题提供评价咨询；根据医院各科室工作需要和医院财务预算，讨论医院全年医院医疗设备采供计划，认真论证和审批各科室提出的医疗设备采供申请，讨论、审定万元以上医疗设备的报损；定期听取审议特大型设备的运行状况和效益分析报告。
四、主任委员或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。
五、设备管理委员会每年至少召开一次全会会议，或根据需要临时召开工作会议，设备管理委员会决议问题遇到不能形成一致意见时，按少数服从多数的原则，或提请院长办公会议集体讨论裁决。
六、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。
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医院医疗设备管理委员会工作制度
医院医疗设备管理委员会工作制度
一、医疗设备管理委员会由院长、分管院长、纪委、设备科、财务科、审计科等科室责人及相关科室专家组成。
二、遵照国家有关的法律法规与医院的规章制度对医院的医疗器械进行管理。
三、负责确定医院医疗设备的年度采购计划、医院招标项目的制定与实施、大额固定资产的报废审批、医疗设备使用情况考核、审议医疗设备管理办法等工作。
四、定期组织安排设备管理检查，督导设备科开展日常工作，并作出分析、评价，提出改进意见。
五、不定期召开医疗设备管理分析会，对医疗设备使用与管理做出评价，提出指导性的改进意见。
六、每季度召开一次医疗设备专业委员会会议，研究医疗设备管理问题，特殊情况随时召开。
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医疗设备管理委员会工作制度
(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
医疗设备管理委员会工作制度(最新版)
一、医疗设备管理委员会由分管院长、院党政领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、院感科、纪检监察负责人，大内科主任、大外科主任、门诊部主任等相关临床或医技专业人员组成。
二、医疗设备管理委员会设主任委员1名（由分管院长担任）、副主任委员1名（由业务院长担任），设备管理委员会日常事务由设备科负责。
三、设备管理委员会根据国家和省有关部门指导的管理规定，结合医院实际情况制定相应的管理制度，并组织实施；对医院仪器设备管理工作中的重大决策、技术问题提供评价咨询；根据医院各科室工作需要和医院财务预算，讨论医院全年医院医疗设备采供计划，认真论证和审批各科室提出的医疗设备采供申请，讨论、审定万元以上医疗设备的报损；定期听取审议特大型设备的运行状况和
效益分析报告。
四、主任委员或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。
五、设备管理委员会每年至少召开一次全会会议，或根据需要临时召开工作会议，设备管理委员会决议问题遇到不能形成一致意见时，按少数服从多数的原则，或提请院长办公会议集体讨论裁决。
六、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。
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