走动式管理实施办法

走动式管理实施办法

一、前言

1. 编写目的

本文件的编写旨在规范公司的走动式管理流程，确保管理工作有条不紊地进行，提高公司的管理效率和经济效益。

2. 参考资料

国家有关法律、法规；企业管理条例；相关实践经验和成功案例等。

二、走动式管理体系

1. 领导责任制：公司领导班子应高度重视走动式管理工作，制定并组织实施走动式管理计划，落实管理目标，确保管理工作的有效推进与实施。

2. 组织架构：设立走动式管理部门或者委员会，负责走动式管理系统的规划、管理计划制定、管理过程监督、反馈评估等工作。

3. 建立完善的走动式管理制度和操作规程，落实条块分明、各负其责的责任制，定期进行管理过程清点和盘点，及时发现并处理问题。

4. 提高管理人员和技术人员的职业素质和业务水平，注重培训和学习，推广先进管理理念和技术，推动走动式管理科学发展。

5. 加强与相关部门的沟通和联系，建立与员工、客户等的良好合作关系，共同维护走动式管理的高效稳定。

三、走动式管理计划

1. 制定走动式管理计划：制定年度、季度或者月度的走动式管理计划，根据生产经营需求、管理目标和职责分工制定合理的管理计划，并经过领导审定和公示。

2. 走动式管理任务分解：对走动式管理计划进行任务分解和指派，确保管理任务落实到相应岗位和人员，并按照计划时限完成任务。

3. 走动式管理工具：制定走动式管理工具，如巡视记录表、检查反馈表、整改措施表等，落实记录、反馈和整改等工作，保证管理工作的塌实有效。

4. 走动式管理监督：建立走动式管理监督机制，制定监督计划和监督标准，对走动式管理过程和成果进行监督和评估，及时反馈问题并提出改进意见。

四、走动式管理流程

1. 问题发现：通过巡视、检查、听取反馈等方式，及时发现可能存在的问题和隐患。

2. 问题记录：按照走动式管理工具要求，对发现的问题进行记录、分类和整理。

3. 问题整改：指派相关负责人对问题进行整改，落实整改措施，并按照要求完成整改报告等文档。

4. 整改验收：对问题整改情况进行验收，确保问题得到彻底解决并达到预期效果。

5. 反馈评估：对走动式管理过程和管理成果进行反馈和评估，及时总结经验和不足，形成持续改进的思路和方法。

五、违约责任

1. 领导班子未认真履行职责，未将走动式管理工作列入企业重要议事日程的，将承担相应的责任。

2. 走动式管理部门或者委员会未制定走动式管理计划，考核评价各部门实施走动式管理的情况的，将依据相关规定予以处理。

3. 各部门未落实走动式管理目标和措施的，将依据相关规定予以处理。

六、总结

1、列举本文档所涉及简要注释如下：

（1）走动式管理：指管理人员按照一定的计划和程序，通过巡视、检查、听取反馈等方式，及时发现存在的问题和隐患，并对问题进行整改和反馈的一种管理方式。

（2）走动式管理计划：是指企业按照一定的时间范围内，制定的走动式管理计划表，用于管理和控制管理工作的发展和成果。

（3）走动式管理工具：是指在走动式管理过程中使用的各种记录、反馈和整改等文档和工具。

2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：

（1）《企业管理条例》：是我国企业管理的一项重要法规，主要涉及企业管理的各个方面的要求，对于企业管理有较明确的规范要求。

（2）《中华人民共和国合同法》：是我国制定的一部重要民商事法律，主要规定了合同的缔结、履行、变更和解除等方面的法律规定。