走动式管理
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*actual place = process, human, information, materials, parts, machines, tools and fixtures 事件发生的地方=流程,人员,信息,材料,零件,设备，工具等
BOSS
Only grunts go to the floor.不喜 欢走出办公室
走动式管理
Definition of Gemba Walk 现场管理定义
• GEMBA = ‘actual place’, or the place where you work to create value. •广义上讲，它就是“事件发生的地方” ；狭义上讲，就是指企业的“工作领域”或“工作位置”
生产车间 ➢非实体区域
包括和生产有关的数据统计系统，生产操作流程等软性 区域；
根据Gemba Walk内容决定其频次； 班次，日，周，月，季度……
方案一
Gemba Walk 现场走动管理
•Gemba Walk的问题处理
➢ 按解决所需时间分类 • “Just Do it”: 1天以内可以解决; • “Kaizen Event: 1周以内可以解决; • “Kaizen Project”: 1到3个月内可以解决;
Gemba Walk 现场走动管理
索引 •Gemba Walk 的内容 •Gemba Walk的参与人员 • Gemba Walk的区域&频次 •Gemba Walk的问题处理 •Gemba Walk的效果评估
方案一
Gemba Walk 现场走动管理
• Gemba Walk 的内容
➢现存 1.5S 月度检查 2.清扫,点检基准的执行(自主保全活动) 3.SUGGESTION&不良点标签的开展情况; 4………其他补充 ➢待开展专题(每月或每季度开展1~2项） 1.（举例 ）报修流程执行状况； 2.（举例）员工SOP标准操作执行状况； 3………………..
• Gemba Walk = To go-see 'actual thing/product’ at *actual place, then identify opportunities/wastes and improve them.
在实际的工作场所中进行观察，寻找问题，将潜在的问题可视化，从而提升工 作效率、杜绝问题再次发生
方案一
•Gemba Walk的参与人员
Gemba Walk 现场走动管理
根据Gemba Walk内容决定参与的人员，可包括 M&E，EHS, HR，P&T
选择参与人员的条件： ➢ 对于生产车间管理提出目标； ➢ 可以参与解决问题；
方案一
Gemba Walk 现场走动管理 •Gemba Walk的区域&频次 ➢ 实体区域
Gemba Walk Plan-Sep.
源自文库方案一
Gemba Walk Report- Sep.
方案一
Will be finished after the Gemba Walk
Gemba Walk 现场走动管理
实施方案二 定期不设置专题, 进行现场巡视检查,
发现问题后进行分类处理
方案二
Gemba Walk Development Roadmap 现场走动管理开展流程
➢ 按问题类型分类 1. 生产问题(如操作不当,培训&执行不到位等) 2.工程问题(如设备故障,备件缺乏等) 3.EHS问题 4.HR问题
……..
方案一
或者其他分类方法
•Gemba Walk的效果评估
Gemba Walk 现场走动管理
✓主要针对专题活动中所发现问题的处理效果评估 ✓需要指定专人负责跟踪并定期汇报,确保问题得到有效解决
谢谢观赏
Step 5 问题跟踪及评估 Step 4 问题处理 Step 3 问题分类 Step 2 开展 Gemba Walk Step 1 组建Gemba Walk 小组
方案二
Gemba Walk Plan-Oct.
方案二
Gemba Walk Report-Oct.
方案二
Will be finished after the Gemba Walk
方案一
Gemba Walk Development Roadmap 现场走动管理开展流程 (方案一)
方案一
Step 6 问题处理及评估 Step 5开展 Gemba Walk Step 4组建Gemba Walk 小组 Step 3设立Gemba Walk 专题 Step 2 解决优先顺序排序 Step 1 问题&信息汇总
Go-see for yourself. 自己亲自去看
Gemba Walk 现场走动管理 According with the requirement to choose any one of them to develop
Gemba Walk 现场走动管理
实施方案一 定期设置专题,进行现场巡视检查
BOSS
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走动式管理
Definition of Gemba Walk 现场管理定义
• GEMBA = ‘actual place’, or the place where you work to create value. •广义上讲，它就是“事件发生的地方” ；狭义上讲，就是指企业的“工作领域”或“工作位置”
生产车间 ➢非实体区域
包括和生产有关的数据统计系统，生产操作流程等软性 区域；
根据Gemba Walk内容决定其频次； 班次，日，周，月，季度……
方案一
Gemba Walk 现场走动管理
•Gemba Walk的问题处理
➢ 按解决所需时间分类 • “Just Do it”: 1天以内可以解决; • “Kaizen Event: 1周以内可以解决; • “Kaizen Project”: 1到3个月内可以解决;
Gemba Walk 现场走动管理
索引 •Gemba Walk 的内容 •Gemba Walk的参与人员 • Gemba Walk的区域&频次 •Gemba Walk的问题处理 •Gemba Walk的效果评估
方案一
Gemba Walk 现场走动管理
• Gemba Walk 的内容
➢现存 1.5S 月度检查 2.清扫,点检基准的执行(自主保全活动) 3.SUGGESTION&不良点标签的开展情况; 4………其他补充 ➢待开展专题(每月或每季度开展1~2项） 1.（举例 ）报修流程执行状况； 2.（举例）员工SOP标准操作执行状况； 3………………..
• Gemba Walk = To go-see 'actual thing/product’ at *actual place, then identify opportunities/wastes and improve them.
在实际的工作场所中进行观察，寻找问题，将潜在的问题可视化，从而提升工 作效率、杜绝问题再次发生
方案一
•Gemba Walk的参与人员
Gemba Walk 现场走动管理
根据Gemba Walk内容决定参与的人员，可包括 M&E，EHS, HR，P&T
选择参与人员的条件： ➢ 对于生产车间管理提出目标； ➢ 可以参与解决问题；
方案一
Gemba Walk 现场走动管理 •Gemba Walk的区域&频次 ➢ 实体区域
Gemba Walk Plan-Sep.
源自文库方案一
Gemba Walk Report- Sep.
方案一
Will be finished after the Gemba Walk
Gemba Walk 现场走动管理
实施方案二 定期不设置专题, 进行现场巡视检查,
发现问题后进行分类处理
方案二
Gemba Walk Development Roadmap 现场走动管理开展流程
➢ 按问题类型分类 1. 生产问题(如操作不当,培训&执行不到位等) 2.工程问题(如设备故障,备件缺乏等) 3.EHS问题 4.HR问题
……..
方案一
或者其他分类方法
•Gemba Walk的效果评估
Gemba Walk 现场走动管理
✓主要针对专题活动中所发现问题的处理效果评估 ✓需要指定专人负责跟踪并定期汇报,确保问题得到有效解决
谢谢观赏
Step 5 问题跟踪及评估 Step 4 问题处理 Step 3 问题分类 Step 2 开展 Gemba Walk Step 1 组建Gemba Walk 小组
方案二
Gemba Walk Plan-Oct.
方案二
Gemba Walk Report-Oct.
方案二
Will be finished after the Gemba Walk
方案一
Gemba Walk Development Roadmap 现场走动管理开展流程 (方案一)
方案一
Step 6 问题处理及评估 Step 5开展 Gemba Walk Step 4组建Gemba Walk 小组 Step 3设立Gemba Walk 专题 Step 2 解决优先顺序排序 Step 1 问题&信息汇总
Go-see for yourself. 自己亲自去看
Gemba Walk 现场走动管理 According with the requirement to choose any one of them to develop
Gemba Walk 现场走动管理
实施方案一 定期设置专题,进行现场巡视检查