6S主管走动式管理办法

6S主管走動式管理辦法
日期：2013
頁數：1 of 5
版次： 2
一.目的：6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)是品質達成的其中重要一環，為創造更
好的生產品質及安全舒適的工作場所，特擬定辦公區域、生產區域、公共區域、生活區
域四大區域6S主管走動式管理辦法，並期許同仁們秉持著用心／堅持／執著之精神與觀
念共創利基。

二.精神：1.早上7：50上班，你想看到什麼？
2.落實6S要求，你想得到什麼？
6S主管走動式管理的最終目的：就是要藉由基本精神、紀律、效率觀念的灌輸與
要求，找回活力與精神。

三.適用：1. 6S主管走動式管理辦法適用於運通廠（研發中心、生產運籌中心、品保中心及行政部）、
台南廠、南海廠、廣興廠、廣原廠、又中廠，運通廠之6S管理由各廠品保負責；其他部
門則由行政部負責。

六厰總負責則由總部品保處擔當‧
2.台南廠、南海廠、廣興廠、廣原廠、又中廠請各廠品保比照此辦法，制定該廠適用之6S
主管走動式管理辦法，並落實執行之。

四.說明：
（一）區域劃分
四大區域分別為辦公區域、生產區域、公共區域，生活區域/負責人員如下表：
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（二）日常管理
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（三）稽核管理
1.稽核頻次說明：此辦法導入後各廠將持續密集執行三個月，於2005年4、5、6月份之每週二
及每週五進行稽核，由品保負責稽核安排及通知，每月完成辦公區域、生產
區域、公共區域，三大區域整體稽核。

（三個月密集稽核後，各廠再視稽核成
效進行稽核頻次之自行增減）
2.稽核人員資格：
①三中心（生產運籌中心／研發中心／品保中心）之部門最高主管；海外廠則由各部級台幹
最高主管進行。

②三中心之部門主管職務代理人資格，須資深理級以上人員擔任；海外廠則由台幹第二順位
代理人進行。

3.稽核注意事項：
①稽核主管至稽核地點稽核，請稽核區域負責人及主管全程陪同稽核。

②稽核時，品保單位須指派二名人員,隨行拍照存證,及不良點記錄彙整。

③稽核之所有不良點將記錄於”主管走動式管理稽核狀況記錄表”（如附件一），請受稽單位負
責人簽署確認後，於三天內完成改善且附上缺失矯正前後之佐證，並提報該廠品保單位追 蹤備查。

(無法於三日內完成之特殊較困難之改善事項,則須設定完成日期)。

※請各單位主管務必督導確認，並協助單位負責人進行缺失跟催及改善！
，並以mail
呈報受稽區域負責人及相關各廠主管(含海外廠)及洪副總經理。

⑤每月由各廠品保單位統計”主管走動式管理月報表”(如附件二)，回報品保處(鍾逸芬#3113及吳星罡#3116)彙整後，以mail 呈報受稽區域負責人及相關各廠主管(含海外廠)及洪副總經理。

（四）糾察管理
（五）宣導管理
1.品保處將製作”6S 宣導教材”光碟給各廠，並置放於公用網路區供各單位作為宣導及新進人員
教育訓練之用‧
2.品保處將彙整每月6S 稽核報告，進行主要優劣對照(改善前與改善後)實績呈現(如附件三)，張貼於各個公佈欄及Mail 方
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