6S主管走动式管理办法
走动式管理实施办法范例
走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。
2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。
二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。
2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。
3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。
4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。
三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。
（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。
2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。
倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。
（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。
（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。
3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。
（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。
（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。
及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。
4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。
（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。
四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。
走动式管理实施细则
走动式管理实施细则走动式管理实施细则1. 引言走动式管理是一种管理方法，旨在提高工作效率和团队协作。
本旨在提供走动式管理实施的详细指南，以组织和团队全面了解和正确应用走动式管理。
2. 走动式管理概述2.1 走动式管理定义在这一章节，将详细解释走动式管理的定义，包括其目标和原理。
2.2 走动式管理的重要性这一章节将介绍走动式管理对组织和团队的重要性，包括提高沟通效率、加强协作和团队合作等方面的益处。
3. 走动式管理的实施步骤3.1 确定目标与计划在这一章节，将详细说明如何确定走动式管理的目标和制定实施计划。
3.2 设定走动式管理的频率和时间这一章节将介绍如何设定走动式管理的频率和时间，以确保适当的沟通和协作。
3.3 指定走动式管理的参预人员在这一章节，将解释如何确定走动式管理的参预人员，包括组织领导、团队成员和其他相关部门的代表。
3.4 明确走动式管理的沟通方式这一章节将详细介绍走动式管理中的沟通方式，包括面对面会议、电.化会议、电子等。
3.5 记录走动式管理的结果和行动点在这一章节，将说明如何记录走动式管理过程中的结果和行动点，并确保及时跟进。
4. 走动式管理的最佳实践4.1 建立信任和合作关系这一章节将介绍如何建立走动式管理中的信任和合作关系，包括倾听、尊重和积极反馈等。
4.2 提供支持和资源在这一章节，将详细说明如何在走动式管理中提供支持和资源，以确保团队能够顺利完成工作。
4.3 解决问题和冲突这一章节将介绍如何在走动式管理中解决问题和冲突，包括寻找共识、商议解决和妥善处理等。
4.4 持续改进和反馈在这一章节，将详细说明如何在走动式管理中进行持续改进和反馈，以实现工作效率的提高和团队表现的持续优化。
5. 附件本所涉及的附件如下：- 附件一：走动式管理实施计划模板- 附件二：走动式管理记录表格- 附件三：走动式管理反馈表格6. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 法律名词一：注释一- 法律名词二：注释二。
6S活动推行实施管理办法
文件制修订记录一、6S活动目的1.提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。
2.改善公司内部环境，使公司有一个整洁亮丽的工作场所。
二、6S活动各级人员责任（一）6S委员会公司成立6S委员会。
6S委员会的工作职责，是负责制定6S推行文件，及监督6S运作；积极参与6S运动，给全体同事树立一个良好形象，要现场导入6S，把6S当作日常工作，有持续性、坚持性。
公司成立6S推行委员会，人员及职责如下所示。
1.主任委员：XXX，策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期向董事长报告推进状况。
2.执行秘书：XXX，负责6S相关文件的制作、分发、修改，6S宣传海报的设计、评比活动的开展等工作。
3.仓库：XXX，负责仓库6S工作。
4.生产部：XXX，负责生产部6S工作。
5.品质部：XXX，负责品质部6S工作。
6.办公区：XXX，负责办公室6S工作。
（二）董事长6S责任1.确认6S活动是公司管理的基础。
2.参加6S活动有关教育训练与观摩。
3.以身作则，展示企业推动6S的决心。
4.担任公司6S推动组织的领导者。
5.担任6S活动各项会议主席。
6.仲裁有关6S活动检讨问题点。
7.掌握6S活动的各项进度与实施成效。
8.定期实施6S活动的上级诊断或评价工作。
9.亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
（三）管理人员在6S活动中的责任1.配合公司政策，全力支持与推行6S。
2.参加外界有关6S教育训练，吸收6S技巧。
3.研读6S活动相关书籍，广泛搜集资料。
4.部门内6S之宣导及参与公司6S文化宣传活动。
5.规划部门内工作区域之整理、定位工作。
6.依公司之6S进度表，全面做好整理、定位、画线标示之作业。
7.协助部属克服6S之障碍与困难点。
8.熟读公司《6S运动竞赛实施方法》并向部属解释。
9.必要时，参与公司评分工作。
10.6S评分缺点之改善和申述。
11.督促所属执行定期的清扫点检。
12.上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
管理人员走动式管理制度
班组长以上管理干部走动式管理制度加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，制订本制度。
一、参加人员范围：班组长以上的管理干部都要认真执行走动式管理制度。
二、检查工作内容：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。
2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。
4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。
5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。
7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。
8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。
遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。
三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。
每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）班组长以上管理干部下井要完成下井天数，达到下井上岗班次的要求和时间要求。
（三）班组长以上管理干部要坚持下井上岗的登记制度，上井后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。
四、机电二队管理要求：（一）队管理干部所汇报的问题每天统计走动式管理所发现的情况进行详细统计，重大隐患有队党政班子向上级部门反映（二）班组长走动式工作情况向队值班人员汇报。
（三）每月初，由队部对全队上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。
（四）走动式管理牌板悬挂在队值班室，地点位置填写清楚，班次分颜色填涂，即零点班为黑色；八点班为黄色；四点为兰色。
如发现漏填和错填等情况要处罚当班值班人员。
五、经济考核规定：（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。
（二）班组长以上管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。
走动式管理制度模板
走动式管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业管理，提高工作效率，完善公司制度，规范管理行为，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各级管理人员，在工作中应遵循本制度的相关规定。
第三条公司走动式管理制度是公司在市场经济条件下，根据国家法律法规、公司基本制度和实际情况，为解决企业内部矛盾、提高管理效率，使各级管理人员更好地发挥其作用而制定的管理规范。
第二章走动式管理的基本精神第四条走动式管理是指管理人员主动出击、主动接触、主动控制，以适应复杂多变的市场环境和经济形势。
第五条走动式管理要求管理人员即走又动，既要精通业务知识，又要掌握管理技能，善于沟通协调，善于调动员工积极性，做到管理一身轻，效果卓著。
第六条走动式管理要求管理人员要善于抓大放小，注重核心业务，依靠核心产品，战略性地处理公司经营问题，将各项管理工作及时有效地进行。
第七条走动式管理要求管理人员要不断学习更新知识，增强对市场的敏感度，时刻关注市场动态，做到知己知彼，百战百胜。
第八条走动式管理要求管理人员要正确行使权力，坚持公平公正，严格管理，严肃纪律，不滥用权力，不擅自改变规定，不越权处理事务。
第三章走动式管理的基本原则第九条走动式管理要遵循的基本原则是以人为本、科学科技、创新创造、发展共赢。
第十条以人为本是走动式管理的基本原则之一，要尊重员工的人格和权利，合理安排员工的工作和休息时间，关心员工的成长和福利，保障员工的合法权益。
第十一条科学科技是走动式管理的基本原则之一，要注重科技创新，引进技术人才，提高技术水平，不断提高生产效率和质量。
第十二条创新创造是走动式管理的基本原则之一，要鼓励员工勇于创新，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业发展提供新的动力。
第十三条发展共赢是走动式管理的基本原则之一，要坚持以公司发展为出发点和落脚点，与员工共同发展，实现公司和员工的双赢。
第四章走动式管理的具体内容第十四条走动式管理要求管理人员要坚持市场导向，了解市场需求，把握市场变化，调整经营战略，及时推出适销对路的产品。
6S 活动推行体制和管理方法
6S 活动推行体制一、 6S 的推行原理1、6S推行的基本原理：观念变则心态变，心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则人格变，人格变则命运变。
——日本（安岗正笃）1）、企业通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。
所以，企业推行6S一般应经历三个阶段：形式化 → 行事化 → 习惯化态度整理整顿清扫清洁素养安全行为形式化行事化习惯化2、6S推行阶段：1）、推行6S一般分为三个阶段：第一阶段：秩序化阶段由公司制定6S标准，让员工养成遵守标准的习惯，并逐步让公司超越手工作坊的水平。
A）、上下班5分钟和10分钟的6S活动自主检查；B）、值日制：早晚班值日制、领操值日制、清扫值日制等；C）、区域规划；D）、寻找时间的减少：30秒内取出/放好文件、资料；E）、环境绿化、美化、无噪音；F）、标识使用；G）、安全保护用具使用；H）、消防设施完善。
办 公 室 6 S 活 动表区 分活 动 内 容五分钟6S 活动1检查你的工作服着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其他3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟6S 活动1实施五分钟6S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备3固定可能脱落的标签4清洁地面5倾倒垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上生 产 现 场 6 S 活 动 表区 分活 动 内 容五分钟6S 1检查你的工作服着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他3用抹布擦干净检具/量具、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方活动5擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污6将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该所规定放置的地方8处理所有非需要品十分钟6S 活动1实施五分钟6S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错第二阶段：活力化阶段通过推进各种改善活动及竞赛，全员参与，使公司上下充满生气，活力十足，形成一种改善的氛围。
走动式管理实施办法
设备动力部管理人员走动式管理实施办法为了落实公司管理人员走动式管理，结合公司《管理人员走动式管理规定》，特制定本办法，望各级管理人员认真遵照执行：一、管理人员范围1、科室：部长、设备科正、副科长、技术员、安全员2、车间：主、副主任、技术员二、走动次数1、部长每月到公司各分厂主要设备至少走动一次，到部内各岗位走动至少一次。
2、设备科正、副科长每周到公司各分厂主要设备至少走动一次，到部内各岗位走动至少一次。
三、走动巡查岗位及路线1、焦化分厂：2、新丰焦化：3、甲醇分厂：4、热动分厂：5、制砖分厂：6、设备动力部：四、巡查内容五、考核一、每天对各岗位巡查次数1、部长每周对设备动力部所属范围进行最少一次的检查。
2、车间正副主任每班至少到所管区域走动2次。
3、车间技术员每班至少到所管区域走动3次。
4、设备科正副科长至少每周对各分厂检查1次，设备科科长每月准时组织月设备大检查，分厂管理员对主管分厂每周进行至少3次检查。
5、安全员每天至少到部内各岗位走动3次。
走动式管理的巡查次数。
必须服从部门巡查规定次数要求，不得出现漏岗，空岗。
二、走动式管理内容1、走动式管理巡检内容：文明生产、设备完好、现场安全、措施落实、安全确认、劳动纪律等。
2、走动式管理巡检范围：设备科科长每周对黑猫焦化分厂、热动分厂、甲醇分厂进行最少一次的检查。
设备科副科长每周对新丰焦化分厂、制砖分厂进行最少两次的检查。
机运车间：机加工房—空压站—供水总站—换热站（开启时）电仪车间：网络班—焦化仪表班—电工班—201配电室—206配电室—甲醇仪表班三、工作要求1、每次巡查都要认真填写“巡检检查记录表”，时间间隔至少一小时，实行走动零死角、管理零漏洞、服务零距离的走动管理，现场及时发现解决问题，认真进行业务指导，要巡查到位，消灭死角和漏洞。
2、每次巡查必须有现场职工的签名认证，缺少一人次罚50元，对于弄虚作假的，一经发现，加倍处罚100元。
3、对于发现的安全隐患问题，能够现场处理解决的一定要现场处理，不能及时处理要现场制定防范措施，回来后向部门领导反映，由部门领导安排解决。
走动式现场管理,只需做好这九步
走动式现场管理，只需做好这九步走动式管理有助于亲近员工、加强沟通、搜集信息、追踪任务执行状况等，从而更好地为决策做预备，更利于赢得人心。
如何做好走动式管理呢?1、与员工情感交流管理者经常到员工中去走一走、看一看、聊一聊，既能贴近员工、熟悉员工、了解员工，又能体察民情、把握第一手信息资料，还能很自然地把自己的工作理念和专业技能灌输给员工。
这样可以缩短与员工的距离，使员工深知领导对他们的关心和重视，他们工作起来自然会积极主动、布满热忱。
正如有些员工所说：“领导把我们当成宝，我们再苦再累也值得。
”这就是走动式管理产生的情感交流作用。
2、多去现场走动矛盾在哪里?问题在哪里?这些都在现场。
假如管理者不到现场去，而且目不明、耳不聪，那么管理者的“遥控器”作用就会失灵。
相反，假如管理者采用走动式管理，那么就简单准时发觉并处理下属无法处理的各种事件，以确保工作正常进行。
同时，管理者在现场走动，还能快速而全面地把握最新信息，提高决策的牢靠性。
3、走出办公室，积极主动管理与坐在豪华办公室、坐等下属来报告相比，走动式管理是一种主动出击、主动搜集情报的积极管理。
在许多企业里，管理者与下属的关系，就像猫和老鼠，下属时刻防着管理者，想偷点懒、开点小差、做点与工作无关的事情。
假如管理者只是被动地坐在办公室里，那么下属会大胆地偷懒。
相反，假如管理者经常走出办公室，到员工们的办公区走动走动，不但能了解工作进度，还可能发觉问题点，防止员工偷懒。
当然，假如部门经理告知下属：“今日我要去核查你的某项工作。
”员工一定会在你来核查之前，把工作做得妥妥当当的。
所以，管理者核查工作必需具有随机性，积极的核查会让员工保持紧迫感，从而进一步规范自己的行为，这样能把工作做得更好。
4、准时发觉问题，帮员工纠正错误管理者都想追求较好的管理绩效，而走动式管理便有助于实现这个绩效目标。
因为管理者在走动的过程中，可以准时发觉工作中的问题，纠正员工的错误，增加员工的办事能力，提高员工的素养，对员工会产生很好的协助作用，因此走动式管理实则是一种指导性管理。
走动式管理实施方案
走动式管理实施方案公司“走动式管理”实施方案实行干部走动式管理，是围绕生产管理为中心，促进领导干部深入基层，通过深入调查提高发现问题、解决问题能力的有效途径，进一步推动公司管理工作整体上升，充分调动广大干部职工强烈的管理责任心。
现制定公司中层以上管理人员走动式管理方案。
一、走动式管理的宗旨管理层深入生产现场，与职工面对面交流，通过观察、倾听，准确了解基层信息，及时发现并提出问题，形成记录并附解决方案。
二、走动式管理的范围1、实施走动管理的人员：机关职能部门管理人员对所有生产车间、车间管理人员对本车间所有班组。
2、走动管理的范围：电解铝生产系统、铝板带、线杆分公司共十八个生产车间。
走动管理区域首次划分3、走动式管理基本方案作为一种经常性的管理活动，机关部门中层管理人员参与，走动范围覆盖公司所有生产车间。
每季度完成一个区域所有岗位的走访，按照对应工作表，职能部门项滚动下移。
三、走动式管理的要求：1、职能部门走动前应作前期准备工作，自主选定走动时间和走动点，每个月不少于两个工作日，根据公司要求制定走动管理的方向、内容和实施计划。
2、充分发挥走动管理“了解情况、加强沟通、交流情感”方面的优势。
为取得基层真实信息，职能部门不提前通知，不需要走动单位做准备。
以员工朋友的姿态融入员工之中，传达公司决策信息和管理意图，解释本部门工作职责及办事流程。
听取职工群众的意见和要求，归纳和如实反映、提出建议和改进措施。
3、走动式管理应该是一项经常性的管理活动。
职能部门应做好走动管理记录，真实记载走动时间、地点、具体岗位信息、职工提出的意见和建议，填写走动管理记录单归纳重要的信息内容和待处理问题，由（待定）如实登记汇总，定期召开专题会讨论，对反映问题进行责任划分，以通知单形式下发给责任单位限期落实处理，并关注执行情况。
四、走动式管理的工作内容：1、广泛走访所有车间：走动范围覆盖所有班组和岗位，了解各班组运行情况，与一线工人进行近距离接触。
走动式管理制度模板
走动式管理制度模板一、总则1.1 为加强公司对各部门工作的监督和指导，提高管理效率，促进公司发展，特制定本走动式管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总经理、各部门负责人及普通员工。
1.3 走动式管理是指公司管理人员通过定期或不定期地深入各部门、车间、岗位进行实地查看、交流和指导，及时了解和解决工作中存在的问题，推动工作不断改进和提升。
二、走动式管理的实施2.1 总经理负责制定走动式管理计划，明确走动式管理的对象、内容、频率和要求。
2.2 各部门负责人根据总经理制定的走动式管理计划，制定本部门的具体实施计划，明确走动式管理的具体内容和目标。
2.3 走动式管理的内容包括：（1）查看现场，了解生产、工作流程的运行情况，发现问题及时指出并指导解决；（2）与员工交流，了解员工的思想动态、工作状况和困难，帮助解决员工问题；（3）检查各项制度的执行情况，确保公司制度的落实；（4）检查安全卫生情况，确保公司安全生产和环境卫生；（5）对部门工作进行评价和指导，提出改进意见和建议。
2.4 走动式管理的频率根据实际情况确定，可以定期进行，也可以根据需要随时进行。
2.5 走动式管理的要求：（1）走动式管理时要主动出示证件，说明来意，尊重被检查单位的工作；（2）走动式管理时要注重观察、倾听、交流，做到客观、公正、公平；（3）走动式管理后要及时反馈情况，提出改进意见和建议；（4）被检查单位要积极配合走动式管理，对提出的问题要认真整改。
三、走动式管理的反馈和改进3.1 走动式管理结束后，管理人员应及时向被检查单位反馈走动式管理的情况，对发现的问题提出改进意见和建议。
3.2 被检查单位对管理人员提出的改进意见和建议要认真整改，并及时反馈整改情况。
3.3 管理人员要对被检查单位的整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
3.4 对于走动式管理中发现的重大问题，应及时向上级领导报告，并由上级领导负责协调解决。
四、考核与奖惩4.1 走动式管理的实施情况将纳入部门及个人绩效考核。
走动式管理(全文)
走动式管理(全文)走动式管理走动式管理是一种高效的管理方式，通过与员工进行实时互动和沟通，使管理者能够更好地掌握工作发展情况，及时解决问题，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍走动式管理的定义、原理、步骤和应用。
一、走动式管理的定义走动式管理是一种管理方式，通过管理者定期走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解和掌握工作情况，寻觅问题，解决问题，提高管理效率和员工能力。
二、走动式管理的原理1. 面对面沟通：通过面对面的交流，可以避免信息失真和误解，使管理者更准确地了解员工的需求、难点和问题。
2. 解决问题：走动式管理可以及时发现和解决问题，避免问题扩大化。
通过现场了解和与员工的沟通，可以共同找到问题的根源，并提出解决方案。
3. 提高员工能力：走动式管理能够更好地了解员工的工作能力和需求，针对性地提供培训和指导，员工提高工作技能和能力。
三、走动式管理的步骤1. 制定走动计划：管理者需要提前计划好走动的时间、地点和员工名单，确保走动顺利进行。
2. 实施走动：按照计划，管理者走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解工作情况和存在的问题。
3. 记录问题和建议：在走动过程中，管理者要及时记录下所听到的问题和员工的建议，并确保问题得到解决。
4. 提出解决方案：根据走动的情况和记录的问题，管理者要及时提出解决方案，并与员工一起讨论和确定。
5. 跟踪问题发展：管理者需要跟踪所解决的问题的发展情况，确保问题得到有效解决。
四、走动式管理的应用走动式管理适合于各种类型的组织和管理层级，具体应用包括：1. 走动式巡视：管理者定期走访各个部门、工作场所，了解工作情况，发现问题并解决。
2. 走动式培训：管理者走访员工现场，进行实地培训，员工提高工作能力和技能。
3. 走动式沟通：管理者走访员工，与员工进行面对面的沟通，了解员工需求和难点，提供支持和协助。
五、附件本涉及的附件如下：1. 走动式管理计划表2. 走动式管理记录表3. 走动式管理解决方案模板六、法律名词及注释本中涉及的重要法律名词及注释如下：1. 劳动法：劳动法是规范劳动关系的基本法律。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法走动式管理实施办法引言走动式管理是一种管理理念，通过管理者不定期地走访工作现场，了解员工工作情况，发现问题并及时解决，以提高工作效率和员工满意度。
本文将介绍走动式管理的实施办法，包括目标设定、执行步骤和评估措施等。
1. 目标设定在实施走动式管理之前，需要明确以下目标：提高工作效率：通过走访工作现场，发现问题并及时解决，能够消除工作中的瓶颈，提高工作效率。
提高员工满意度：走访员工，倾听他们的意见和建议，解决他们在工作中遇到的问题，提高员工满意度和工作积极性。
优化工作流程：通过走访工作现场，观察工作流程，发现存在的问题和改进空间，优化工作流程，提高组织运作效果。
2. 执行步骤走动式管理的实施可以按以下步骤进行：2.1 确定走访频率根据组织的实际情况，确定走动式管理的走访频率。
可以是每天、每周或每月的固定时间，也可以根据工作情况进行调整。
2.2 制定走访计划每次走访前，制定走访计划。
明确要走访的部门或员工，确定走访的重点和目的，以及走访的时间和地点等。
2.3 准备走访工具走访时需要准备一些相关的工具，例如笔记本、笔、相机等。
这些工具可以帮助管理者记录走访过程中的问题和改进意见。
2.4 走访工作现场按照走访计划，管理者走访工作现场，与员工沟通交流，了解他们的工作情况和问题。
在走访过程中，要注意倾听员工的意见，关注他们的需求和困扰，并及时做出反馈和解决。
2.5 记录问题和改进意见在走访过程中，管理者要记录发现的问题和改进意见。
可以通过拍照、做笔记等方式记录下来，以便后续整理和处理。
2.6 制定改进计划根据走访过程中的问题和改进意见，制定相应的改进计划。
明确改进的目标、措施和时间表，以便后续实施和跟进。
2.7 跟踪改进进展定期跟踪和评估改进的进展情况。
与相关的部门或员工进行沟通，了解改进的效果和困难，并及时调整和优化改进计划。
3. 评估措施为了评估走动式管理的实施效果，可以采取以下措施：定期组织员工满意度调查，了解员工对走动式管理的评价和意见，提供改进的依据。
走动式管理
走动式管理第一篇：走动式管理走动式管理麦当劳之父克罗克当年发现职能部门经理整天呆在办公室，习惯躺在舒服的椅子靠背上指手画脚，把宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。
克罗克下了一个怪命令：把所有经理的椅子靠背都锯掉。
这后来被管理学者总结为“活计划—走动式管理”。
美国著名零售企业沃尔玛，能够在30天内跃居为世界最大零售商，也与其独特的管理方式分不开。
其中之一就是将办公室的门全拆了，甚至将一些管理人员的办公桌都搬走，其目的很明确：不让管理者坐在办公室里，一定要到商场内走动。
企业做大后很容易染上官僚作风。
高高在上、照本宣科。
每天开开会、听听汇报、接接电话、喝喝茶、看看报表。
殊不知，管理是一门实践艺术。
就像学书法一样，即使看再多的字帖、阅读再多的教材、看别人练再多的字，如果你不亲手去练习，你就永远学不会、写不好。
所以管理者做事不能完全依据下级的工作汇报。
如果你是一名企业中层管理者，将听取下级汇报掌握的信息不加验证直接汇报给上层，可能会导致企业决策的偏离。
管理工作的重要组成部分就是检查，检查就是要求频繁深入一线。
因为员工往往只做你检查的事，而不会主动做你希望他们做的事。
不同时期、不同阶段的工作重点不同，检查重点当然也不同。
一个不主动且不善于检查工作的管理者，显然不是一个称职的管理者。
一个能干的管理者可借助“走动式管理”比他人先知先觉，发现问题。
管理者的“嗅觉”和“触觉”也会因此变得更加敏锐，管理工作会变得简单有效、另辟蹊径，这是一切改革、创造和创新的源头。
经常到群众中去，与群众打成一片，倾听群众呼声，是“走动式管理”的又一特征。
管理者与员工的信任危机往往使管理工作付出更多成本，只有信任，才能使管理变得流畅和简单。
才能充分了解员工，最大程度激励员工，发挥他们的能量。
走动式管理，没有答案，只有思考；没有尺度，只有角度；没有空谈，只有行动。
走动式管理使企业管理工作更加扁平化、高效化和人性化。
走动式管理能更加贴近现场，贴近员工，贴近产品，贴近设备，贴近成本。
现场主管走动式管理技巧
現場主管走動式管理技巧 Prepared on 22 November 2020
VQA
目录
一、品质管理。
二、作业方法查核。
三、生产进度控制。
四、设备保养维护执行状况查核。
五、查核材料供应状况。
六、生产效率维护。
七、5S整理、整顿执行状况查核。
八、维护工作纪律及员工士气。
第一节：品质管理－生产线的品质管制系统包含：
一、首件检查：
1.先确认何种制程须执行首件检查。
2.由技术员或线上主管执行首件检查。
3.根据＜检验规范＞执行首件检查。
4.记录检验结果并作判定。
5.留存首件样品并作标识。
6.确认需要执行首件检查之时机。
1.根据＜检验规范＞或＜作业指导书＞进行检测。
2.需记录检验结果。
3.须计算不良率以确认是否达到停线之管制点。
4.尽可能依不良原因别区分不良品。
~ 7 ~
第四节：设备保养维护执行状况查核：
一、检查表单内容确认是否具实用性。
二、查核保养点检项目及频率确认是否正确。
三、查核记录审核方式。
四、查核〔设备履历卡〕并确认表格内容是否正确。
五、检查〔年度保养计划〕查核是否适切。
六、查核润滑油存放位置以确认是否适当。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过走动式管理，及时发现和解决安全隐患，确保公司安全生产目标的实现。
第二章管理原则第四条安全第一，预防为主。
以员工的生命安全和身体健康为最高原则，预防安全事故的发生。
第五条全员参与，共同负责。
公司全体员工应积极参与安全管理，共同维护安全生产环境。
第六条严格检查，及时整改。
对安全隐患进行全面检查，发现问题及时整改，不留死角。
第七条强化培训，提高意识。
定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
第三章走动式管理内容第八条走动式管理范围：公司所有生产、办公、生活区域。
第九条走动式管理内容：1. 检查生产现场：关注生产设备、设施、工艺流程等是否存在安全隐患，确保生产设备正常运行。
2. 检查作业环境：关注作业场所是否存在有害气体、粉尘、噪音等污染，确保作业环境符合国家标准。
3. 检查安全设施：检查安全防护设施、警示标志、应急物资等是否齐全、完好，确保应急措施到位。
4. 检查员工行为：关注员工是否存在违规操作、违反安全规定等行为，及时纠正，提高员工安全意识。
5. 检查安全培训：了解员工安全培训情况，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第四章走动式管理要求第十条走动式管理频率：管理人员每日至少进行一次走动式检查，特殊情况下可增加检查次数。
第十一条走动式管理记录：管理人员应详细记录走动式检查的时间、地点、内容、发现的问题及整改措施。
第十二条走动式管理责任：管理人员对走动式检查中发现的问题负直接责任，及时上报，并督促整改。
第五章奖惩措施第十三条对在走动式管理中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成安全事故的个人或部门，将依法追究责任，严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
现场主管走动式管理制度技巧DOC1.doc
现场主管走动式管理制度技巧DOC1
﹝VQA 輔導小組訓練課程﹞
目錄
一、品質管理。
二、作業方法查核。
三、生產進度控制。
四、設備保養維護執行狀況查核。
五、查核材料供應狀況。
六、生產效率維護。
七、5S整理、整頓執行狀況查核。
八、維護工作紀律及員工士氣。
第一節：品質管理－生產線的品質管制系統包含：一、首件檢查：
1.先確認何種製程須執行首件檢查。
2.由技術員或線上主管執行首件檢查。
3.根據＜檢驗規範＞執行首件檢查。
4.記錄檢驗結果並作判定。
5.留存首件樣品並作標識。
6.確認需要執行首件檢查之時機。
~ 1 ~
二、自主檢查：
1.根據＜作業指導書＞執行自主檢查。
2.可免作記錄。
3.作業員須區分不合格品並加以隔離。
6S管理之流动物资管理
6S 管理之流动物资管理企业在生产经营过程中有很多的原材料、半成品都处于流动状态，管理难度自然加大，这些物品是否真正为企业创造了利润呢？有没有意外损坏和流失？该怎样管理这类物品呢？下面将为大家提供一套6S 现场管理中实用的管理工具和使用方法-----《物品流动追踪卡》。
《物品流动追踪卡》的作用：能够杜绝物品的无故流失和损耗。
在整顿的三定工作做好的基础上，所有的物品都要设立《物品流动追踪卡》。
《物品流动追踪卡》是专门管理原材料及各物品的工具，可以对各类物品进行时时的数量、质量进行跟踪，是杜绝各物品无条件丢失、损坏，使其都能在企业运行中产生自己价值所在的保障，下图为某企业《物品流动追踪卡》的模板供参考。
物 品 流 动 追 踪 卡品名 规格 单位：备注（用途）时间 数 量 质 量 领取人 保管人 收入 支出 结存 合格 不合格填写注意事项：（1）、品名规格按照正常填写即可，单位填写保管单位。
（2）、时间填写物品流动变化的时间，要精确到分。
例如：8月16日9：32分（3）、数量栏收入、支出、结存填写要准确，做到卡、物一致，并在数字后标注计量单位，例如：6个、50件等。
（4）、质量栏合格、不合格要用手写版填写，不得以点、钩代替。
（5）、在对应领取人、保管人栏自己填写姓名，不得代写或不写。
（6）、备注栏标注物品流动时其他突发事项。
注：按规定认真填写，如有不按规定填写的，由不填写人承担责任。
6S现场管理系统（精细化管理系统）里面的《物品流动追踪卡》是使物品处于管理状态且无流失、无损坏的实用性工具，其苛刻的填写要求，就是要培养人员认真谨慎的工作作风，它多用于仓库、成品库等保管单位，这种谨慎作风既能保证物品产生实用价值，更是各类数据管理精准的前提，保证对生产的供应做到时时更新、时时跟进，为正常生产运营做保障。
——6S现场管理专家、精细化管理专家李辉2016年11月11日。
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6S主管走動式管理辦法
日期：2013
頁數：1 of 5
版次： 2
一.目的：6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)是品質達成的其中重要一環，為創造更
好的生產品質及安全舒適的工作場所，特擬定辦公區域、生產區域、公共區域、生活區
域四大區域6S主管走動式管理辦法，並期許同仁們秉持著用心／堅持／執著之精神與觀
念共創利基。
二.精神：1.早上7：50上班，你想看到什麼？
2.落實6S要求，你想得到什麼？
6S主管走動式管理的最終目的：就是要藉由基本精神、紀律、效率觀念的灌輸與
要求，找回活力與精神。
三.適用：1. 6S主管走動式管理辦法適用於運通廠（研發中心、生產運籌中心、品保中心及行政部）、
台南廠、南海廠、廣興廠、廣原廠、又中廠，運通廠之6S管理由各廠品保負責；其他部
門則由行政部負責。
六厰總負責則由總部品保處擔當‧
2.台南廠、南海廠、廣興廠、廣原廠、又中廠請各廠品保比照此辦法，制定該廠適用之6S
主管走動式管理辦法，並落實執行之。
四.說明：
（一）區域劃分
四大區域分別為辦公區域、生產區域、公共區域，生活區域/負責人員如下表：
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（二）日常管理
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（三）稽核管理
1.稽核頻次說明：此辦法導入後各廠將持續密集執行三個月，於2005年4、5、6月份之每週二
及每週五進行稽核，由品保負責稽核安排及通知，每月完成辦公區域、生產
區域、公共區域，三大區域整體稽核。
（三個月密集稽核後，各廠再視稽核成
效進行稽核頻次之自行增減）
2.稽核人員資格：
①三中心（生產運籌中心／研發中心／品保中心）之部門最高主管；海外廠則由各部級台幹
最高主管進行。
②三中心之部門主管職務代理人資格，須資深理級以上人員擔任；海外廠則由台幹第二順位
代理人進行。
3.稽核注意事項：
①稽核主管至稽核地點稽核，請稽核區域負責人及主管全程陪同稽核。
②稽核時，品保單位須指派二名人員,隨行拍照存證,及不良點記錄彙整。
③稽核之所有不良點將記錄於”主管走動式管理稽核狀況記錄表”（如附件一），請受稽單位負
責人簽署確認後，於三天內完成改善且附上缺失矯正前後之佐證，並提報該廠品保單位追 蹤備查。
(無法於三日內完成之特殊較困難之改善事項,則須設定完成日期)。
※請各單位主管務必督導確認，並協助單位負責人進行缺失跟催及改善！
，並以mail
呈報受稽區域負責人及相關各廠主管(含海外廠)及洪副總經理。
⑤每月由各廠品保單位統計”主管走動式管理月報表”(如附件二)，回報品保處(鍾逸芬#3113及吳星罡#3116)彙整後，以mail 呈報受稽區域負責人及相關各廠主管(含海外廠)及洪副總經理。
（四）糾察管理
（五）宣導管理
1.品保處將製作”6S 宣導教材”光碟給各廠，並置放於公用網路區供各單位作為宣導及新進人員
教育訓練之用‧
2.品保處將彙整每月6S 稽核報告，進行主要優劣對照(改善前與改善後)實績呈現(如附件三)，張貼於各個公佈欄及Mail 方
日期：2013/ 頁數： 5 of 5
版次： 0。