研发创新内外部环境因素及风险和机遇管理一览表
环境风险和机遇识别及应对措施一览表
法规管理
为及时收集和更新合规性义务清单,导致没掌握最新的法规要求
■
■
每季度文控通过上网、和专业机构联系确认是否有新的法颁布,并更新法规清单
行政
制定:批准:
表格编号:MRR018A
■
■
化学品仓库仓库使用的电器改为防爆电器
仓库/工程
化学品使用时,作业未按要求穿戴防护用品(防毒面具、防护服和鞋)
■
■
给作业人员按MSDS的要求佩戴防护用具,并要求员工作业时穿戴
仓库/生产
消防设施失效,导致紧急情况出现时无法使用,扩大财产损失
■
■
定期进行消防设施检查,及时更换和补充失效的消防设施
行政
消防栓、通道阻塞,导致紧急情况出现时无法使用消防栓和及时撤离,扩大财产损失和人员伤亡
■
■
建立污水控制指引,明确污水处理站异常的处理要求(故障时,通知切割/清洗停产,故障排除通知恢复生产)
生产
污水处理的药水配置不符合要求,水处理不达标排放
■
■
建立药水配置记录,部门主管每天对药水配置比例进行复核
生产
污水处理站处理的废水循环使用(按比例当做工艺用水,减少水消耗和污水排放量(机遇)
■
■
按需循环使用污水处理站处理的废水
采购
噪声
设备设施噪音超标排放
■
■
设备隔声、关闭车间门窗、费,增加公司经营成本
■
■
水电设施检查,功率因素检查,水电节约宣传,每月统计发现异常及时检讨
外网动力
环境绩效监测
环境绩效监测的机构资质不符合要求,导致测试的结果没有公信力
■
■
测试前确认测试机构的资质
行政
内外部因素及风险与机遇评价表样板
低风险
内外部因素及相关方要求风险和机遇评估分析表
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
法规要求
行业标准的变化
风险:公司现有的制度,是否符合新行业标准的要求
机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户
4×3=12
公司各部门
全年
2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查
公司各部门
全年
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
内部因素
资源
基础设施管理
公司运行环境
风险:如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善,造成的生产停滞,会给公司造成很大的生产风险。
一般
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价
技术开发部
业务技术部
全年
2.销售部门加大市场开拓
销售部
全年
相关方要求
监管部门的监管力度
风险:监管部门监管力度的加大,如公司执行不规范,可能存在被查处的风险
机遇:行业生产环境的变化,给公司带来新的发展机遇
4×3=12
一般
1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作
公司内外部环境风险和机遇评估分析表
一般
注册部对公司的专利效期定期进行评审,防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利,及时提交公司高层进行评估。
注册部
全年
外部因素
竞争
公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势
风险:公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶提取物市场占有率和领先趋势比较明显,但是竞争对手正在模仿公司的发展方式,影响公司的领先优势。
QA室、QC室、贸易部、国际贸易部
全年
2.生产部门做好生产计划的安排,保证生产计划的执行
生产制造部、生产车间
全年
3.贸易部门加大客户交流沟通,及时处理客户的需求和意见
QA室、贸易部、国际贸易部
全年
第三方的要求
风险:公司运行中可能会对第三方产生不利的影响,或是第三方的要求公司目前无法满足,由此造成的冲突
机遇:公司产品机构调整,给公司带来潜在的客户
4×4=16
高
1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价
QA室、企管部、安环部、生产制造部
全年
2.贸易部门加大市场开拓
贸易部、国际贸易部
全年
行业标准的变化
风险:公司现有的制度,是否符合新行业标准的要求
机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户
机遇:市场竞争加剧,发展压力加大。
3×2=6
一般
及时关注公司产品市场的情况,收集信息及时调整,保持公司产品的竞争力。
贸易部、国际贸易部、总经理室
全年
市场稳定性
风险:公司主要业务在植物提取物市场,该市场稳定性较差,会给公司进行战略规划提升难度。
机遇:市场不稳定,也会带来新的发展机遇。
3×4=12
一般
研发部风险和机遇识别评价表范例
人力资源
人才体系结构管 理
引入优秀人才能加快产品开发进度,提 升产品开发质量,同时如何留住优秀的 人才也需重点关注
■机会 □风险
境
□机会
10
技术
产品竞争力
由于行业都基于国标开发产品,功能同 质化严重,利用技术提升产品竞争力
■风险
因产品设计未达到国家法律、法规要
□机会
11
政府
职能部门质量监 督风险
求,国家、省、市技术监督局和行业主 管部门监督抽查时发生公司产品质量事
件
■风险
□机会
涉及市场需求、物料采购、试产等多个
12
设计开发 产品开发进度 部门,影响进度因素较多,容易造成项
目进度延期
■风险
制订:
审核:
下发相关资料时,拟制、审 核
1、用才当以利留住人才 2、爱才当以心留住人才 3、惜才当以爱留住人心
利用技术提升产品竞争力
在设计开发阶段严格按照相 关国家法律、法规的要求进 行设计产品技术研究
3 外
部
技术标准主管部 产品满足国家标准、3C认证要求;严格
门
执行一致性要求
■机会 □风险
环
境 4
客户及直接使用 产品使用简单可靠,能满足验收要求;
者
产品质量稳定可靠,不易损坏
■机会
□风险
相关方
需求
■机会
5
供应商
协助采购、品质对供应商进行技术评估
□风险
审,投入产出标准核准差错事件;
以市场为导向,在产品开发 前期,做好充分的市场预 研,及可行性分析
下发相关资料时,拟制、审 核
内
公司技术文件(原材料验收标准、作业
8
风险和机遇及其应对措施表
中
加强安全检查,发现问题及时整改。
生产技术部行管部
每季
注:风险等级15V高V25IOV中W15低V10;
编制:审核:
风险
客户关于产品质量投诉明显增加.
3X3
低
加强质量管控,对质量投诉进行及时处理。
生产技术部品管部
全年
3
产品库存
库存量较大
风险
造成资金占有较高,库存成本增加,技术改进后造成库存集压。提高了资金使用风险。
5X5
高
加强库存量控制,合理安排生产,逐步降库存量。
生产技术部
全年
呆滞品积压较多
风险
占有库存场地,增加了库存成。
5X5
高
加强呆滞品的清理。
生产技术部市场部品管部
全年
4
原材料
重要原材料的供应商单一风险源自重要原材料受供应商的影响较大,供应商选择的余地较少。
3X5
中
与供应商建立良好的合作关系,尽量建立双供应商。
生产技术部
全年
原材料质量
风险
重要原材料一旦出现质量问题,会对产品质量造成直接影响,导致批量质量问题的发生。
3X5
高
加快新研发人员的培养,使新研发人员尽快成为公司产品研发的支撑力量。
生产技术部行管部
全年
新材料、新工艺应用
风险
新材料、新工艺应用时,有可能造成生产过程产品质量不稳定,存在出现批量质量问题的风险。
3X5
中
新材料、新工艺在应用时,做好前期准备工作,加强对应用过程的跟踪。
生产技术部
全年
客户对产品性价比要求提高
5X5
高
对生产过程关键设备设立备用设备,对常用配件进行备货。
ISO14001环境风险和机遇评估分析及措施表
2019.04.1
29
府职能部门应急联动机制合理,所。
行政科
—
有效
通便利,便于紧急事故的救援与处置。
2019.12.31
编制:
审核:
批准:
25
本公司排放的空压机含油废水和危险废弃物 如未经处理扩散至周边,对周边的土壤环境 5 影响较大。
5
25
高风 险
1.将空压机的废水集中收集存放。 2.空压机废水作为危废交由有资质的单 位处理。
生产科
2019.04.1 —
2019.12.31
26 外部
27
其他方面
经济环境本公司位于无锡市坊前工业区。该 区域经济较为发达,环境保护配套行业完善 本公司环境保护涉及的资源在区域内极易获 得,对环境管理项目的监测能够就近解决。
2.定期安排检测,以确保达标排放
生产科/ 办公室
2019.04.1 —
2019.12.31
有效
食堂有产生油烟,有建立油烟的净化器,食
1.对处理设施进行点检、维护和保养,
2019.04.1
3
堂油烟经过净化后经超过15米高烟囱排放, —— —— —— 机遇 以确保处理效果;
行政科
—
有效
能够确保达标排放。
—— —— ——
1.对处理设施进行点检、维护和保养, 机遇 以确保处理效果;
2.定期安排检测,以确保达标排放
生产科/ 办公室
2019.04.1 —
2019.12.31
有效
2
本公司生产产品时车间产生粉尘,有设置移 废气排放 动式布袋吸尘器处理后无组织排放,能够确
保达标排放。
—— —— ——
1.对处理设施进行点检、维护和保养, 机遇 以确保处理效果;
风险和机遇评及其应对措施表
风险和机遇评及其应对措施表编号:
类型
风险及机遇的识别风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
设施稳定性。
执行情况
类别
内外部因素及
相关方描述
风险和机遇
可能性×严
重性
等级执行部门时限
财务
状况
费用支付
资金回收
风险:目前公司产品主要销售区域的经济整体
情况低迷,同时国内经济形势趋势严峻,加上
银行收紧贷款的发放,给公司带来比较大的财
务压力。
应收款无法及时到位,增加了坏账的
出现率。
2×3=6一般
1.销售部门加快资金的回笼,
减小公司资金压力,降低坏账
出现的风险。
2.财务部门根据公司财务情
况做好财务预算,防止出现财
务风险。
财务部、销
售部
全年
机遇:财务状况处理得当,会提高公司整体的竞
争力。
编制:审核:。
内、外部环境分析与风险、机遇分析评价表
内、外部环境分析与风险、机遇分析评价表R-4.1-01
分析结论:
公司处在一个企业消费不断变化,电商环境越来越完善,国民民主意识增强,全民关注福利政策的的外部环境当中。
但整体上讲,服务质量永远是客户的最高追求。
只要我们不断在服务提供上创新,增强顾客满意,我们就会取得更多的市场份额。
同时,要及时关注国家政策的变化,关注与高校,大型企业的关系维护。
另外,公司应以电商服务为基点,大力发展相关产业,包括电商自营平台,电商项目管理承包等,以此实现多元化,降低产品单一造成的风险。
总经理:xxx
2017年5月4日。
质量管理体系内外部环境因素及风险和机遇管理一览表(按体系过程策划)
针对客户要求在立项阶段进行制造可行性评价
新产品开发量产及时率:
量产承认率:
新产品开发管理规定
岗位能力及职责说明
APQP,PPAP管理规定
技术部
每月一次
主过程
竞争对手、市场行情
2.新产品开发能力不充分,没有明确的开发步骤及日程安排,不能按客户的要求顺利量产
6
生产计划管理
客户订单、供应商供货周期
生产计划排期错误
使用PSI管理方法以防错
客户纳期达成率
生产计划管理规定
企划部
每月一次
主过程
设备能力
客户纳期不能达成
设定安全库存率以及纳期达成率进行管理
7
制造过程
顾客要求
领错料
生产前原材料点检确认
制造过程绩效 如以下(不限于):
1)不良品成本率
2)客户投诉率:
3)制种过程能力:(汽车产品)
《作业环境管理规定》
8
工程变更管理
客户及法律法规要求
工程变更实施对象不明确
制定工程变更实施对象表并在在《技术变更管理规定》中明确
工程变更事前评审率:
工程变更FMEA策划完备率(汽车产品)
技术变更管理规定
品证部
每月一次
主过程
社内组织及过程变化
工程变更没有及时进行评审
工程变更评审过程在《技术变更管理规定中明确》,重新进行FMEA策划 。
不良发生时,按《品质异常管理手顺》进行隔离和处置 ,并在《生产管理规定》中明确,设定客户投诉率目标进行管理
《生产管理规定》
《品质异常管理手顺》
紧急情况下生产停止
制定应争计划并在并在《生产管理规定》中明确
内外部环境风险与机遇清单
内、外环境及相关利益方分析表
考虑的层面
管理体系风险
管理体系机会
外部环境
产品、工艺技术
新产品与工艺的成熟度与稳定性
新产品与工艺带来更好的质量
市场竞争情况
市场竞争加剧带来的成本压力会引发风险,市场波动引发质量保证的困难
竞争会促进公司管理的提升,市场形势良好会带来稳定的品控环境
社会责任
公众对社会责任期望的提升会促进质量管理的提升,人们的环保节能环保意识逐渐增强
员工
员工的流动带来质量管理的挑战
员工的积极投入是体系建设的积极因素
编制:2020年3月15日批准:
股东
对利润的追求容易导致对质量管理投入的不足
完善财务投入管理制度
顾客
顾客期望的提升会带来质量管理更大的的压力
顾客期望的提升也会促进公司质量管理的提升
供货商
供货商的绩效影响质量绩效,不满足相关方要求,相关控制失效,产生负面影响
良好的供应链会带来更好的产品质量,满足相关方要求,增进相互信任,共同抵御风险,增加企业竞争力
战略方向
公司对环境管理体系的大力支持
有利于环境管理体系的推行,提升公司整体形象
组织构架
不合理的组织构架,带来办事率的低下和复杂性
健全的构架是管理体系的基础
经营绩效
绩效压力所引发的成本压力会带来风险
质量管理体系的质量成本绩效将得到重视
人员意识
年轻化的队伍带来经验的不足,熟悉管理体系标准的专业化人员的匮乏增加体系建设与运行的困难
1.废物循环利用管理,废弃物给有资质单位处理;
2.绩效管理稳定内部员工;向政府单位备案疫情防控制作物料,增加采购和生产机会。
自然环境
环境体系风险和机遇识别评估分析与应对措施表
类别: ■环境
序号
风险和机遇来源(内部/外部)
风险和机遇内容
风险分析
管理措施
责任
部门
实施时间(开始-完成)
评价措施有效性
严重程度
发生概率
可探测性
RPN
风险级别
1
内部
人员素质参差不齐,环保意识不强,对岗位环境因素认识不足,控制方法不明确
2
3
2
12
一级
制定相应程序文件,组织员工参与岗位环境因素的识别,岗位及部门重要因素的培训
行政部
持续
有效
8
内部
主要用电设施运转维护不足.
3
3
3Байду номын сангаас
18
二级
每月组织一次对主要电器设施、电路干线进行安全检查,并记录,以减少隐患。不符合时按不符合纠措施管理程序进行改进。
当设施发生故障时,电工应及时进行抢修,在未修好前严禁使用。
工程部
持续
有效
10
外部
政府部门对企业的环保要求及检查力度比较高.
3
3
2
18
有效
4
内部
部份岗位的员工对废弃物分类收集处理规定了解不足
3
4
3
36
二级
完善现场分类存放标志,加强教育培训
行政部
持续
有效
5
内部
对消防器材安全检查不够健全.
3
2
3
18
二级
固定点检, 如排查过程中发现有问题采取措施进行改善。
行政部
持续
有效
6
内部
消防队安全防火技能培训和组织消防学习、发生火灾时组织救护工作不够完善.
QEMS内外部因素变化与风险与机遇管理一览表
苏州井上工场搬厂
根据工程变更,产品评价延迟
要
因 法律法规要求及其它要求 新增1个法律法规及其它要求及变更2个法律法规 不能满足法规及客户要求
3
及其它要求,详见法律法规变更表
工厂移动,可要求降价 相关方满意度向上
《ベンダ管理规定》及び《技术変更管理规定》の要求が 従って、生产トレイにし评価
《事前连络协议书》
内
部
要
因
8
公司组织结构
经济会社大环境整体趋势走向良好,但是汇率及 产品利益降低 原材料价格有波动的风险
产品利益上升
定期进行经营企划会议评价:
经营企划报告
汇率波动时向客人申请差价,原材料价格有调整时及时向 财务结算单
客人协商重新报价。
报价章
保持满足AEO认证要注的企业管理水平
不能持续满足AEO要求,AEO企业资 自社管理规定改进完善的机会 外部聘请顾问公司协助完成企业改进相关规定 格取消
修改职责与权限管理规定以及相关的管规定
组织结构图
设立ISO事务局,将工作内容从品质保证部中分 开
组织架构的变更工作内容随之变更
明确责任范围
修改职责与权限管理规定以及相关的管规定
组织结构图
生产管理从12月开始全部移入各生产部
组织架构的变更工作内容随之变更 明确责任范围
修改职责与权限管理规定以及相关的管规定
序 番
类别
识别因素 (输入)
2017年内外部因素变化点
质量环境管理体系内外部因素变化与风险与机遇管理一览表
更新日期:
风险
机遇
管理方法(评价方法)
作成
照查
承认
记录、表单(输出)
主导部门 评价改进机会(结果)
风险和机遇评估分析表IATF
相关文件: OP-2015测量、检验与监视设备控制程序
有效
1. 人员不足;
19
SP3 人力资源管 理
2. 能力不足;
3. 沟通不畅。
1. 需要遵守的外来文件识别不
20
文件记录管 SP4 理
全,导致出现不符合要求的情 况;
2. 失效文件投入使用,导致引发
不良后果。
5
4
2
40
高风 险
1. 采取的适当措施可包括对在职人员进行培训、辅 导或重新分配工作,或者招聘具备能力的人员等。 相关文件: OP-2005人力资源控制程序
类 别:
序 风险和机遇来源
号
( 内部 / 外部)
风险和机遇内容
1 COP1 市场营销
1. 对市场需要产品的发展趋势判 断失误; 2. 参与评审新产品新市场相关信 息不够。
风险和机遇评估分析表
风险分析
严重 发生 可探 RPN 风险
程度 概率 测性
级别
管理措施
1. 对市场需求产品的发展趋势分析应该经过反复论
5
2
3
30
高风
2. 依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产 计划;
险 3. 安排跟单员全程跟进生产计划的实现过程。
相关文件: OP-2025生产计划控制程序
企划部
2017.3.5
有效
OP-2035-001/A0
类 别:
序 风险和机遇来源
号
( 内部 / 外部)
风险和机遇内容
7
MP1 领导作用
1. 领导对管理体系不重视,没有 履行足够的承诺; 2. 未能配置足够的资源。
评价措施 有效性
总经理 各部门
风险和机遇分析评价表
运营管理中心
全年
三级
编制:审核:批准:
机遇:公司目前更需要苦练内功,加强内部管理,打好基础,与国内成熟的企业建立合作关系,发挥各自优势,逐步提升公司的市场营销能力和制造水平,不断拓展新的业务范围。
及时关注市场动态,收集信息,调整销售策略,保持公司市场的竞争力。
销售部
全年
二级
市场容量
竞争力
风险:外部市场的市场容量有限,行业发展形势不景气,同时加上竞争对手的数量较多,对公司的竞争力和价格都产生比较大的压力,市场风险比较大。
2.研究国家及地方的相关政策,争取有利的政策支持。
运营管理中心、
技术中心
全年
三级
相关方要求
监管部门
风险:因同类企业很多,且同行业技术发展更新较快。
机遇:外部监管力度加大,促使企业在生产经营的各方面都要加强内部管理,对项目中严格规范制度提升工程师的技术,塑造良好的外部形象,做优秀合法的现代企业,为公司发展创造外部动力。
机遇:市场竞争加剧,公司必须不断提升管理水平,提高产品质量,实现客户的目标和期望,才会给公司带来潜在的发展机遇。
1.加强与客户进行质量标准制定的沟通,在签订合同时明确相应的要求。
2.项目做好计划的安排,保证按期交付。
3.销售部门加大客户交流沟通,及时处理客户的需求和意见。
销售部
全年
三级
第三方的要求
风险:公司运行中可能会对第三方(如行业用户、技术供应商、或其他企业等)产生不利的影响,或是第三方的要求公司目前无法满足,由此造成的冲突。
机遇:通过梳理公司产品,需找好的新的项目,同时促进公司内部的管理水平与技术成长的速度,保持质量领先,提高公司的竞争优势。目前经过市场调研、经济分析,已初步确立新增医疗行业通用的小型应用系统研发方向,摆脱单一产品的困境。
环境风险和机遇分析管理表
风险和机遇管理表类别: □质量 ■环境 注:风险措施代码:A-规避风险;B-承担风险;C-消除风险;D-改变风险;E-分担序号风险和机遇来源(内部/外部)风险和机遇内容风险分析风险评价严重程度发生概率可探测性RPN风险级别应对风险措施类别1内部生产过程噪音会造成对环境的影响753105三级C2内部员工参与环境管理不够,人员流动性大55375三级D3内部本公司生产产品为环保产品,符合环保要求,通过了产品认证62224三级C4外部全球进行低碳环保行动,生产能耗过高85280三级F5外部政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放72228三级C6外部国家出台新环保法,对企业产生的污染管理更严格72228三级C7外部生产无废气排放,厨房油烟没有处理会造成污染65390三级C8外部工业没有用水,主要是生活用水,通过处理不会对自然造成影响52220三级B9外部公司厂房为租用,周边为工业区52220三级B100遇管理表;C-消除风险;D-改变风险;E-分担风险;F-延缓风险具体措施责任部门/人实施时间(开始-完成)评价措施有效性工业降噪生产部2017.3.1有效员工管理人事部2017.3.1有效产品设计开发开发部2017.3.1有效产品设计开发开发部2017.3.1有效环境管理方案人事部2017.3.1有效环境管理方案人事部2017.3.1有效环境管理方案人事部2017.3.1有效环境管理方案人事部2017.3.1有效环境管理方案人事部2017.3.1有效。
内外部因素、相关方需求风险与机遇的应对措施表
对下场件,公司应按甲方要求保留适当数量的模具和产品储备,以便于满足甲方至少五年(特殊,对国外合作合同可能需要十年 )的配件需求
公司延迟交付或因产品质量问题造成甲方停线的,每停线一小时,公司应向甲方支付违约金1000-5000元
新产品开发任务提交PPAP,公司开发进度延迟或超过两次送样提交PPAP资料不合格,甲方有权收回技术规格资料,取消公司新产品开发资格,由此造成的损失由公司承担
M2管理评审
S4采购管理
6
组织相关方(主要是顾客)的满意程度。供方要求
中等机遇
保持目前产品实物质量稳定、交付及时,售后服务良好,顾客满意度高的现状。不断提高顾客满意度、扩大新产品的销售量。不断提高公司的盈利盈利。
C5顾客反馈过程
M4纠正预防与改进
S4采购管理
编制:杜娟批准:李坤超
12个月
办公室
5
组织的盈利状况
盈利
12个月
销售部
6
组织相关方(主要是顾客)的满意程度
顾客满意程度≥90%
12个月
销售部
三、相关方要求
序号
相关方性质
名称
相关方要求
评审周期
监视周期
1
顾客
北汽福田汽车股份有限公司
公司应在甲方采购计划或者计划调整通知发布后2日内予以确认,未在2日内反馈书面信息,视为公司能够按期完成
办公室
2
组织定位和社会责任情况
企业具有较强的社会责任,肩负着任丘市同行业水平。
12个月
销售部
3
组织的技术力量(包括专利技术、创新能力、知识贮备、工艺水平等)
技术过硬的专业队伍,打造国优项目,有自己的商标。
质量管理体系内外部环境因素及风险和机遇管理一览表(按体系过程策划)
定期保养计划
点检及维护记录
相关方
设备没有进行易损件管理,当问题发生时不能及时维修
建立设备易损件一览表进行安全在库管理,并在《设备管理规定》明确,
设备管理规定
设备易损件一览表
应急计划
15
监视和测量设备管理
量测设备能力
计测器没有计量或漏计量,没有按策划的周期进行计量
制定计测器管理台账及计测器校正计划进行管理
6
生产计划管理
客户订单、供应商供货周期
生产计划排期错误
使用PSI管理方法以防错
客户纳期达成率
生产计划管理规定
企划部
每月一次
主过程
设备能力
客户纳期不能达成
设定安全库存率以及纳期达成率进行管理
7
制造过程
顾客要求
领错料
生产前原材料点检确认
制造过程绩效 如以下(不限于):
1)不良品成本率
2)客户投诉率:
3)制种过程能力:(汽车产品)
不良发生时,按《品质异常管理手顺》进行隔离和处置 ,并在《生产管理规定》中明确,设定客户投诉率目标进行管理
《生产管理规定》
《品质异常管理手顺》
紧急情况下生产停止
制定应争计划并在并在《生产管理规定》中明确
《生产管理规定》
《应急准备与响应管理规定》
作业环境没有进行管理,产品劣质化加速
在《作业环境管理规定》中明确作业环境管理的内容的要求
计量人员没有计量的资格或能力
计测人员校正资格取得
计测器管理规定
计量方法无,不具备可追溯性
校正手顺书以及相关计量程序在实验室范围一览表中明确
实验室范围一览表
计量器没有进行维护,导致故障发生或使用寿命低减
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研发创新内外部环境因素及风险和机遇管
理一览表
1. 简介
研发创新是企业实现持续竞争优势和可持续发展的重要手段。
然而,研发创新活动受到许多内外部环境因素的影响。
本文档旨在
列举研发创新的内外部环境因素以及相关的风险和机遇。
这有助于
企业充分理解和管理这些因素,以提升研发创新的成功率。
2. 内部环境因素
2.1 组织文化
- (风险)创新文化不健全,导致员工缺乏创新意识和动力。
- (机遇)积极鼓励创新文化,提高员工的创新能力和积极性。
2.2 管理支持
- (风险)管理层对创新活动缺乏支持和投入。
- (机遇)管理层积极支持创新活动,提供必要的资源和支持。
2.3 人才和团队
- (风险)人才匮乏,团队缺乏多样性和创新能力。
- (机遇)优秀的人才和团队,具备创新思维和能力。
2.4 技术能力
- (风险)技术基础薄弱,无法支持创新活动。
- (机遇)强大的技术能力,为创新提供支持和保障。
3. 外部环境因素
3.1 市场需求
- (风险)市场需求不稳定,导致研发成果无法满足市场需求。
- (机遇)准确预测市场需求,满足市场的长期和短期需求。
3.2 竞争环境
- (风险)激烈的竞争环境,导致研发成果被竞争对手复制或
超越。
- (机遇)寻找差异化和独特性,以在竞争环境中脱颖而出。
3.3 法律法规
- (风险)法律法规限制了创新活动的发展。
- (机遇)合规创新,充分理解和遵守相关法律法规。
3.4 合作伙伴
- (风险)合作伙伴关系不稳定,导致创新活动受到阻碍。
- (机遇)建立稳定的合作伙伴关系,共同开展创新活动。
4. 风险和机遇管理
- 风险管理:识别和评估各种风险,制定相应的应对措施,以最小化风险对研发创新的影响。
- 机遇管理:充分利用各种机遇,制定相应的策略和计划,以最大化机遇对研发创新的促进作用。
5. 结论
有效管理研发创新的内外部环境因素,识别并应对相关的风险和机遇,对企业的创新活动具有重要意义。
企业应通过建立良好的组织文化、提供管理支持、培养人才和团队、发展技术能力等方面的努力,积极应对市场需求、竞争环境、法律法规和合作伙伴等外部环境因素。
这将有助于提升研发创新的成功率,并为企业的可持续发展奠定坚实基础。
以上为研发创新内外部环境因素及风险和机遇管理一览表。
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*注意:以上内容仅供参考,实际情况应根据企业具体情况进行调整和制定。
对于无法确认的内容,请勿引用。
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