关于开展目标冲刺年活动的通知

关于开展目标冲刺年活动的通知

为确保2016年公司各项目标任务的顺利实现,经董事会研究决定，将2016年确定为公司目标冲刺年，在全公司开展上下一心,奋发努力,向着共同目标冲刺,圆满完成全年目标任务活动。现将活动安排部署及相关要求通知如下：

一、充分认识目标冲刺年活动的重要性

任何组织,在建设发展中,都有既定的奋斗目标。目标确定以后,都要制定采取措施,调动组织内所有成员的积极性,为实现既定目标而努力奋斗。安控公司的长远目标是领跑母婴健康产业，铸造国际高端品牌，成为国内外知名的企业。近期目标是实现2019年整体上市，增强实力，步入良性发展的轨道。要实现公司近期、长期发展规划目标，重要的是完成每个年度的阶段目标，一步一个脚印地把公司推向前进。自2013年公司实行目标管理以来，对明确任务、责任、权利、奖惩，强化内部管理、提升两个效益，促进单位和公司的发展起到积极的作用。但是，在实行过程中也存在目标管理体系尚不完善，日常促督不到位，平时和

定期考核不严谨，奖惩不分明、尤其是惩罚不逗硬等问题，影响了目标管理工作的权威性、严肃性，致使干与不干、干好干坏一个样的问题未得到根本扭转，单位和员工积极性没有充分调动，公司每年度目标任务和总体规划没能很好实现。为此，公司决定通过2016年目标冲刺活动，进一步动员每个职工，举全公司之力，千方百计完成公司确定的各项工作量、质量、效益目标任务，更好地推进公司向前发展。

二、目标冲刺年活动的重点：

各单位在目标冲刺年活动中，要统筹规划，突出重点，有序实施。着重抓好以下几项工作:

(一)抓行动,把各项目标任务落到实处。

目标任务确定后，关键是抓落实。要采取切实有效的措施，完善激励、制约机制，以质量、效益指标为核心，保证完成公司下达给单位的工作量、质量、经济收入、经济效益指标。要努力创造条件，逐步实行全成本核算，以增加收入、控制支出、提高效益。要充分利用现有工作用房、人力、技术、设备资源，挖掘潜力，做大蛋糕，在工作量增加的基础上，实现收入的增长；在质量提高的基础上，实现效益的增长。

（二）抓督促，及时发现和解决存在的问题。各单位要加强对目标工作的督查，随时掌握目标任务

进展情况，按季度进行考评、小结，在单位内通报。单位领导和公司各部门要深入实际，掌握情况，倾听意见，主动搞好服务。对任务完成不好的单位和部门，要查找、分析完不成任务的原因，出主意、添措施，帮助解决存在的问题，为完成目标任务创造必需的条件。

（三）抓成效，健全追责、奖惩机制。

公司对各单位目标工作成效，实行工作量、质量、效益等综合目标考核，对完成任务好的单位，按照目标责任书约定，予以表彰奖励。同时，强化追责、处罚措施，对较长时期来完成任务不好、效益低下、亏损严重的单位、部门，在经济处罚的基础上，要压缩编制、裁减人员，以实现减员增效，扭亏为盈。

三、目标冲刺年活动的具体部署及要求

（一）加强组织领导

成立公司目标冲刺年活动领导小组，由董事会、监事会成员及运营中心、财务中心、行政部、人力资源部、审计部、监察部负责人组成。由卓朝阳董事长任领导小组组长，蒋林总经理任副组长。领导小组办公室设在行政部，负责处理日常事务。

各下属单位成立领导班子成员、相关部门负责

人组成的领导小组及办公室。

（二）明确活动阶段

1、动员阶段：各单位在3月下旬前召开全体员工大会，进行动员部署。

2、学习阶段：4月上旬。通过学习讨论，明确公司下达给单位、单位下达给部门或科室的目标任务。

3、实施阶段：4月中旬至11月底。单位、部门或科室对目标任务进一步分解，切实加以落实。

4、总结阶段：12月。公司各部门、下属各单位对活动进行认真总结，形成文字资料，上报公司领导小组办公室。

5、考核阶段：2017年初。公司组织对各单位开展目标冲刺年活动、完成全年目标任务情况进行考核、奖惩。

（三）定期汇报进展情况

公司各部门、下属各单位在各个阶段活动结束后，要及时向公司领导小组办公室汇报进展情况，对活动中成功的经验、突出的事例要认真总结、上报，加以推广。对活动重视不够、行动迟缓、消极应付的单位和部门，要追究领导责任，予以通报批评。