公司品质成本费用明细表表格格式
公司品质成本费用明细表
公司品质成本费用明细表
1 / 1
质量成本花费明细
成本类型
详细项目
费 用
质量培训费
顾问师讲课费
培训教材费、文具、资料费等 质量管理部门办公费
质量管理资料费
质量管理活动费
质量审查费
质量奖赏费 预防成本
质量管理咨询费
质量改良举措费
产品质量改良费 设施、工具购买费
质量系统认证审查费 质量评审费
产品质量审查费
新产品研发费
薪资及福利基金 质量管理人职薪资及福利基金 试验检测费
工序查验费
资料、半成品、成品试验查验费
判定成本
品保课办公费 品保课办公费
薪资及福利基金 质量查验人职薪资及福利基金 检测设施检定折旧费
检测设施检定、校准费 检测设施折旧费
报废损失费
报废损失费 内部损失 返工费 返工工时费 返工资料费 成本
停机损失费 停机损失费
质量事故办理费
质量事故办理费 外面损失 索赔费 索赔补偿费 诉讼费 成本
退货损失费
退货损失费
责任部门
管理课
管理课
品保课
管理课 品保课
管理课 品保课 管理课
制造课
品保课
业务课
SOR-GL-01 Ver:。
质量成本统计分析表
质
量 成
2.超额运费
交期等因素导致改变和增加运输方式 所产生的费用
本
1）由于产品质量问题而造成的退
外
部 损 3.退货损失
货，换货所造成的损失费。如：退回 产品净损失、运输费、包装费。 2）由于产品质量问题而造成的维修
失
工时费用（同“返工返修损失”算
法）
3）维修物料及产品报废损失
1）处理质量事故发生的差旅费及业 4.质量事故处理费 务费
内
1)因产品质量不符合造成的报废,返
部 2.返工,返修成本 工,返修,拆包,重复测试,挑选等造成
损
的费用
失 3.停工损失费
1))生产过程质量事故、故障停机、 待料等造成停工的损失
4.产品质量事故处 1)指对质量问题进行分析处理所支付
三
理费
不
的各种费用。 内部损失合计
良
1.索赔费
1)客户要求索赔,赔款的费用
LOGO
XXXXX有限公司
表格受控号 ：
质量成本统计分析表
二级科目
三级科目
质量成本明细
记录顺序号： 月份
合计
1.质量培训费
关于质量的培训费用
1）体系认证费用
一
预
2.质量管理工作费 2）内审
防
3）质量奖励费
成
4）对供应商审核及作为供方被审核
本
1)新购置设备费
3.质量改进措施费
2)工装夹具费
4.工资及福利基金 质量管理人员工资及福利基金
预防成本合计
1.试验检验费
1)委外检验费
二
2)委外检验差旅,交通费用
鉴
2.工资及福利基金 1)品质检验、测试人员工资及福利
成本核算表格范例
成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资100000 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 15000.004000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本5000.003000 质量内部故障损失成本15000.001500 非正常效率损失成本7500.002500 正常效率损失成本12500.00 废品3000 按金额分配人民币3000 3000 质量内部故障损失成本3000.00 次品1000 按金额分配人民币1000 1000 质量内部故障损失成本1000.00 半成品占用利息5000 按金额分配人民币5000 5000 资金占用成本5000.00 说明：填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总：2、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资43000 人工小时小时10000 1000 100发动机4300.002000 125发动机8600.003000 150发动机12900.00500 质量预防成本2150.001000 质量内部故障损失成本4300.001500 非正常效率损失成本6450.001000 正常效率损失成本4300.00 废品2000 按金额分配人民币2000 2000 质量内部故障损失成本2000.00 次品500 按金额分配人民币500 500 质量内部故障损失成本500.003、品质管理部部门名称: 品质管理部填表日期：2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资57270.24 按比例分配比例100 40 质量预防成本22908.1060 质量鉴定成本34362.14差旅费1467 按金额分配人民币1467 0 质量预防成本0.001467 质量鉴定成本1467.00 试验检验费595.3 按金额分配人民币595.3 595.3 质量鉴定成本595.30 其他12571.64 按金额分配人民币12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64 处理质量事故费用20000 按金额分配人民币20000 20000 质量内部故障损失成本20000.00 说明：1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室+ 车体品质科+ 发动机测功室+ 发动机品质科+ 发动机收货组+ 返聘+ 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人4、配套部（表1）部门名称配套部填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资36000 按比例分配比例100 20 发动机零部件采购7200.0080 车体零部件采购28800.00其他10000 按比例分配人民币100 20 发动机零部件采购2000.0080 车体零部件采购8000.00 质量管理差旅费4000 按金额分配人民币4000 1000 质量预防成本1000.003000 质量内部故障损失成本3000.00 原材料占用利息20000 按金额分配人民币20000 20000 资金占用成本20000.00 填表人审核人部门负责人配套部（表2）部门名称配套部填表日期2001年1月30日作业名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购9200 人工小时小时3000 600 100发动机1840.00900 125发动机2760.001500 150发动机4600.00 车体零部件采购36800 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00 填表人审核人部门负责人配套部成本汇总：5、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资8000 按比例分配比例100 20 销售地区/江西1600.0020 销售地区/江苏1600.0020 销售地区/山东1600.0020 销售地区/浙江1600.0020 销售地区/安徽1600.00促销奖12000 按比例分配比例100 15 销售地区/江西1800.0020 销售地区/江苏2400.0010 销售地区/山东1200.0045 销售地区/浙江5400.0010 销售地区/安徽1200.00广告费180000 按比例分配比例100 15 销售地区/江西27000.0020 销售地区/江苏36000.0010 销售地区/山东18000.0045 销售地区/浙江81000.0010 销售地区/安徽18000.00 销售费用/运杂费16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西2000.005000 销售地区/江苏5000.004000 销售地区/山东4000.002000 销售地区/浙江2000.001000 销售地区/安徽1000.002000 非正常效率损失成本2000.00 成品占用利息6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本6000.00 说明：促销奖的分配权数按实际发生数构成分配，该实际发生数与当地销售数量从正比。
421509品质成本统计表
质量成本损失率=(内部损失成本+外部损失成本)/产值×100% 内部损失成本率=预防成本/内部不良成本×100% 外部损失成本率=预防成本/外部不良成本×100% 第0版 2007.3.8 审核: **** 記錄保存:1时间:2007-2-1～2007-2-28 内部质量成本 序号 1 2 3 4 5 合计: 外部损失成本 序号 1 2 3 4 合计: 不良成本 制造成本 产值 表單編號:421509-2 编制: **** 项目 索赔费用 退货损失 降价损失 服务费用 项目 废品损失 返工损失 停工费用 价值降低 数量偏差 本月 金额(元) 占制造成本% 59725.33 200 0 0 0 59925.33 本月 金额(元) 占制造成本% 702 15728 0 915 17345 0.01 0.19 0.00 0.01 0.21 77270.33 8363592.874 11947989.82 金额(元) 24887.4 16638.3 0 3675 45200.7 占制造成本% 序号 0.12 0.08 0.00 0.02 0.22 1 2 3 4 合计: 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.72 金额(元) 125359.33 217.53 0.00 0.00 0.00 125576.86 累计 占制造成本% 0.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.60 合计: 预防成本 项目 质量计划费用 质量改进费用 质量培训费用 其他费用 金额(元) 0 0 2324.8 0 2324.8 占制造成本% 0.00 0.00 0.03 0.00 0.03 金额(元) 7548 0 3929.6 0 11477.6 0.65 3.88 0.13 占制造成本% 0.04 0.00 0.02 0.00 0.06 0.00 0 0.00 0 0.00 计量单位:元
质量成本费用项目明细一览表
类别
项目序列号
归集内容
费用开支范围
费用来源
备注
A．
质
量
预
防
成
本
1
质量培训费
为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用
授课人员和培训人员的有关书籍费、文具费、资料费及授课补助费
培训费由人力资源部填报、交品保部确认、分类后方可报销
品保部按月累计
材料报废损失的加工费与材料费减去对供应商扣款所产生的损失
各部门差数单的报表中整理
品保部按月累计
20
其它
因质量问题引起的除以上项目之外的内部损失
相关费用
按品质月报中数据进行整理统计
品保部按月累计
D．
外
部
质
量
损
失
成
本
21
索赔费
因产品质量未达到标准，顾客提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用
支付顾客的赔偿金（包括罚金）、索赔处取外部质量情报信息支付的费用
信息资料费、参加有关质量交流会的会务费、差旅费等
由申报部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司财务部按月累计
8
其它
除以上外与质量预防有关的费用
相关费用
由发生部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司品保部按月累计
B．
质
量
鉴
定
成
本
9
试验检验费
13
工资及福利
从事质量检验、试验工作人员的工资总额及提取的福利基金
工资及提取的福利基金
按原有方法由财务累计
财务部按月提供品保部
14
公司的质量成本费用归集附表格
公司质量成本费用归集明细表说明：拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式，即指在不打乱传统的会计核算体系的基础上，通过在有关一级科目下设置质量费用二级科目（直接将其分为预防、鉴定、内部和外部损失质量成本四个科目）来组织质量成本的核算形式。
质量费用的分配1质量费用在各产品间的分配：凡能根据原始凭证直接计入某产品的质量费用，应直接计入该产品，不必进行分配。
公共的间接费用才需分配。
方法：1）生产工时比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产工时总数；2）生产工人工资比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产工人工资总额；3）产品生产成本比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产成本总额；适用于产品机械程度相差较悬殊情况4）机器工时比例法（不适用）费用种类：年月日单位：元制表:2•质量费用在完工产品和在产品间分配：1）生产工时比例分配法：质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品生产总工时+在产品生产总工时；2）约当产量比例分配法（将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量）：在产品约当产量二在产品数量X在产品完工程度质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品数量+在产品约当产量；3）产品生产成本比例分配法：质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品生产成本+ 在产品生产成本；4）在在产品数量较少的企业，质量费用也可全部由完工产品负担；在各月在产品数量较均衡的企业，在产品负担的质量费用可按年初数确定；某些质量费用占的比重特别大，也可仅将这些质量费用在完工产品和在产品之间进行分配，其余质量费用全部由完工产品负担；在在产品定额质量费用比较齐全的企业，在产品质量费用可按定额质量费用计算，将实际发生的质量费用扣除在产品的定额质量费用后的余额作为完工产品的质量费用。
3.报表格式：工厂质量管理费用报表工厂质量损失费用报表主要产品单位质量成本表质量费用的归集1.材料费用：企业进行质量管理活动而领用的原材料、辅助材料和低值易耗品等，月末时应与企业产品正常生产领料一同编制“材料发出汇总表”，计入质量费用的各项材料费用，应根据材料的具体用途计入质量费用的各个明细帐户。
品质成本核算表
公司
报销逐笔登记，财务部依实 工务部
际入账科目摘取
品管部
品质奖 为改进和保证产品品质所支付的各种奖 制造费用-工资和其它报销 品管部
励费 励费用
费用
行政部
工资及 福利费
从事品质管理人员工资总额及提取的职 工福利费（如品质工程师、主管、体系 工程师、副/经理）。
制造费用-工资（品质管理 人员）
行政部
应每月根据品管部的组织机 构表进行统计。
制造费用或管销费用，报销 单、出差申请报告。
财务部
降价损 失费
因品质原因使销售价格与折价销售后的 差价损失。
销售折扣折让金额： 开票通知单、折价销售申请 表。
业务部
财务应依实际入账科目摘取，所有 因品质原因的出差或交际费用的报 销统一由品保部经理审核后纳入品 质成本统计
财务部应对开票单价进行审核，降 价出售时业务部应附有折价销售申 请表说明此事项。
产品出厂后，由于品质缺陷而造成退货 、换货、补货所发生的费用，产品销售 价+额外运费
1、实际的退货金额 2、计划外出入库不良品报废 3、因品质原因的额外运费用
凡是退回公司的产品不论处
财 务 部 / 物 置方式如何，均按销售价计
控部
算
外部 成本
外部 损失 成本
事故分 析和处
理费
对品质事故进行分析、处理所发生的直 接损失费用如差旅费、交际费等。
内部 成本
检测试 验费
委托外部检验、鉴定、试验支付的费 用，以及内部检测试验费，检测实验设 备折旧费。
制造费用-其它
报销单、汇拔款申请单、内 部检验实验统计表，固定资
品管部
产折旧表。
委托检测中心的进行校验与 试验发生的费用应每月统计
公司质量成本报告表表格格式
质量成本报告表
编制单位： 填写日期： 单位：元
成本项目
本月
本月计划
内部
故障
成本
废品损失
金额
发生率
占总额
金额
发生率
占总额
返工损失
降级损失
复检损失
停工损失
事故处理费
停电损失
合 计
外部
故障
成本
索赔损失
保修费用
外部质量故障处理费
退货损失
折让损失合 计鉴定成本原材料检验费
工序检验费
成品检验费
质量人员工资
设备能力维护费用
合 计
预防
成本
质量计划工作费
质量评审费
质量改进措施费
质量情报费
工序能力研究费
培训费用
质量改进评估费
合计
质量成本合计
本月
本月计划
内部故障成本/产值
外部故障成本/产值
鉴定成本/产值
预防成本/产值
质量成本/产值
备 注
品质部月度质量成本统计表
4
供应商审核人员的工资成本
5
到供应商辅导和评估发生的差旅费
6
检测人员工资（IQC、IPQC、QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
6
检测人员工资（IQC、IPQC、QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
鉴定成
本
12
送检人员差旅费
13
检验中的原材料，产品的损耗，试剂的 损耗，能源的损耗
14
检测设备的维修
15
检测设备的外校
16
检测设备的折旧
17
仪器意外报废损失
18
外部损 失成本
到客户处处理客诉所发生的差旅费、通 讯费
制
审
核
QMS-R09-02-A
第 2 页，共 2 页
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
质量管理人员（技术员）工资
2
开展日常的质量管理工作的办公用品 （管理人员）
3
预防成 办公设备的维修、检验、折旧费用（办 本 公设备的种类名称、数量）4来自供应商审核人员的工资成本
品质部月度质量成本统计表
4
供应商审核人员的工资成本
5
到供应商辅导和评估发生的差旅费
6
检测人员工资（IQC、IPQC、QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
鉴定成
本
12
送检人员差旅费
13
检验中的原材料，产品的损耗，试剂的 损耗，能源的损耗
14
检测设备的维修
15
检测设备的外校
16
检测设备的折旧
17
仪器意外报废损失
18
外部损 失成本
到客户处处理客诉所发生的差旅费、通 讯费
第 1 页，共 2 页
序 号
项目
明细内容
详细记录（金额） 合计金额 备注
6
检测人员工资（IQC、IPQCபைடு நூலகம்QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
质量管理人员（技术员）工资
2
开展日常的质量管理工作的办公用品 （管理人员）
品质成本分析表
月份:
成本分类 项目
细目
新材料试验ห้องสมุดไป่ตู้
进料检验
制程检验
①鉴定成 本
成品稽核
检验仪器校 验
检验仪器折 旧
信赖性实验
金额
总计 占⑤比率
不良报废
②内部失 败成本
重加工
闲置时间损 失
服务材料成 本
抱怨处理损 失
折让损失
③外部失
逾期交货赔 偿
败成本
新品交换
服务费用
备注
形象损失
⑤品质成本总计 ⑥制造成本总计
⑦销货金额 ⑧品质成本率=⑤÷⑥ ⑨品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由品管部每月计算提出； 2．销售金额由销售部提供； 3．制造成本由会计部提供。
品质成本统计表
类别
月份
2006年1月2006年2月2006年3月2006年4月2006年5月2006年6月2006年7月2006年8月2006年9月2006年10月2006年11月2006年12月
平均
材料购买成本 4.3% 4.1% 4.0% 3.9% 4.0% 4.1% 4.2% 4.2% 4.3% 4.2% 3.9% 4.0% 4.10%模具制造成本
7.0%
7.5%
7.8%
8.0%
8.1%
8.2%
8.5%
8.5%
8.0%8.1%8.2%8.0%7.99%生产加工成本 5.5% 5.0% 5.0% 6.1% 6.0%7.1%7.2%7.5%7.8%
7.5%
7.1%
7.0%
6.57%
06/1~12内部成本推移图
备注：（1）为降低成本,经客户同意,现将包装材料变更(纸箱变为胶箱)：每月下调的金额为6400元。
（2）模具制造方面：因2006年度新的模具不多，试模次数有所减少,每模具平均由8.9次降至7次。
（3）生产加工成本方面：因旧模具增多，旧模具生产困难，披风多,周期长,生产难度加大，造成生产加工成本增高。
日期：
作成：确认：0%
1%2%3%4%5%
6%7%2006年1月
2006年2月2006年3月2006年4月2006年5月2006年6月2006年7月2006年8月2006年9月2006年10月2006年11月2006年12月平均
材料购买成本
模具制造成本
生产加工成本。
公司成本费用表格模板
公司成本费用表格模板
一、目录
1. 序号
2. 项目
3. 成本内容
4. 费用类型
5. 发生时间
6. 金额
7. 备注
二、序号
请按照顺序填写序号，以便于管理和查询。
三、项目
请填写具体的项目名称，如办公用品、差旅费、员工工资等。
四、成本内容
请详细填写成本的具体内容，如购买的办公用品种类、出差地点、员工工资构成等。
五、费用类型
请填写费用的类型，如固定费用、变动费用、直接费用、间接费用等。
六、发生时间
请填写费用发生的时间，以便于管理和核对。
七、金额
请填写费用的金额，包括大小写，并确保数字准确无误。
八、备注
如有需要，请填写备注信息，以便于对费用进行说明和解释。
公司月份品质成本分析表
检验仪器校验
服务费用
检验仪器折旧
形象损失
信赖性实验
⑤品质成本总计
⑥制造成本总计
⑦销货金额
⑧品质成本率=⑤÷⑥
⑨品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由品管部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供；
3．制造成本由会计部提供。
六AO6 月份品质成本分析表
月份:
日期:
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
①
预防成ຫໍສະໝຸດ 本品质工程%
③
部失败成本
不良报废
品质会议
重加工
品质活动
闲置时间损失
新品审核
品管训练
协力厂辅导
④
外
部
失
败
成
本
服务材料成本
②
鉴
定
成
本
新材料试验
%
抱怨处理损失
进料检验
折让损失
制程检验
逾期交货赔偿
成品稽核
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品质成本费用明细
成本类别
具体项目
费 用
责任部门
预防成本
品质培训费
顾问师授课费
管理课
培训教材费、文具、资料费等
品质管理活动费
品质管理部门办公费
品质管理资料费
品质审核费
管理课
品质奖励费
品质管理咨询费
品质改进措施费
产品品质改进费
品保课
设备、工具购置费
品质评审费
品质体系认证审核费
产品品质审核费
新产品研发费
工资及福利基金
品质管理人员工资及福利基金
管理课
鉴定成本
试验检测费
工序检验费
品保课
材料、半成品、成品试验检验费
品保课办公费
品保课办公费
管理课
工资及福利基金
品质检验人员工资及福利基金
检测设备检定折旧费
检测设备检定、校准费
品保课பைடு நூலகம்
检测设备折旧费
管理课
内部损失成本
报废损失费
报废损失费
制造课
返工费
返工工时费
返工材料费
停机损失费
停机损失费
品质事故处理费
品质事故处理费
品保课
外部损失成本
索赔费
索赔赔偿费
业务课
诉讼费
退货损失费
退货损失费
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