武钢动态预算管理案例分析
武汉钢铁(集团)公司企业债券筹资案例分析
寒假财务管理案例研究报告案例题目：武汉钢铁（集团）公司企业债券筹资案例分析小组编号：第七组小组成员：李姗姗龙璇邓丽亚夏梦覃凤妤左莘梓陈夏玲报告撰写人：龙璇指导教师：***2013年11月19日一、案例简介武钢是中华人民共和国成立后国家投资建立的第一个特大型钢铁工业基地，始建于20世纪50年代。
在各种内外环境因素的影响下，2002年武冈做出了发行20亿元企业债券的决策，其中三年期为5亿元，七年期为15亿元，并于2002年实施。
02武钢债券由中国建设银行湖北省分行为其本息兑付提供全额不可撤销的连带责任担保，并由承销商采用余额包销方式承销。
债券信用等级为AAA级，采用实名制记账式发行和两级托管体制。
募集资金用于武钢“二热轧”和“三炼钢接续工程”的建设，两者均是经国务院正式批准的钢铁行业大型建设项目。
“二热轧”项目全部投资内部收益率为17.9%，“三炼钢”项目的全部投资内部收益率为12.99%。
二、研究目的本案例分析武汉钢铁公司2002年企业债券的发行情况，旨在阐明公司债券融资的基本理论和政策要求，分析债券筹资的利弊，揭示我国积极开拓公司债券融资新渠道，阐释债券筹资成本与筹资风险控制方法。
三、研究内容（一）不同期限发行债券的优点1.满足不同风险偏好投资者的需求。
三年期的债券利息率相对较低，但风险较小，适合稳健型的投资者；而七年期的债券息率相对较高，但风险也相对较高，适合风险偏好型投资者。
除了单独购买，投资者也可以将这两种期限的债券组合起来，分散投资风险。
这样对于发行人来说也降低了筹资难度，增加了筹资面向的人群。
2.降低筹资成本，缓解偿债压力。
在市场利率形成机制比较健全的情况下，债券利息成本与期限成正相关。
期限越长，债券的利息率越高，筹资成本也越高；期限越短，债券的利息率越低，筹资成本也越低。
武钢债券5亿元按照三年期15亿元按照七年期发行，比全部按照七年期发行，降低了筹资成本。
根据企业预期利润估计，三年期的债券为企业的发展提供了缓冲空间，可以将第三炼钢厂接续工程所得利润进行再投资和再生产。
某钢铁公司管理咨询预算管理方案设计
某钢铁公司管理咨询预算管理方案设计在现代企业的运营中，财务管理是非常重要的一项工作。
其中，预算管理是一项尤为重要的财务管理工作。
在这篇文档中，我将针对某钢铁公司的管理咨询预算管理方案进行设计和介绍，帮助公司更好地控制预算。
一、预算管理的意义预算管理指的是通过预先制定的财务计划，达到优化企业财务资源配置的目的。
预算管理的好处很明显，它可以帮助公司将财务资源分配到最有效的地方，避免资源浪费，同时也可以帮助公司降低成本和提高效率。
针对合理设置预算，公司应在成本、收入、利润、品质和客户满意度等方面进行考虑，制定有针对性的方案，充分利用财务资源，提高绩效。
预算管理的意义在于帮助企业更好地控制成本，优化财务结构，保证企业长期稳定发展。
二、某钢铁公司的预算管理现状某钢铁公司是一家大型的钢铁生产制造公司，在市场上拥有一定的竞争力和品牌知名度。
但是，由于目前在预算管理方面存在一些不足，公司的经营状况还存在很多问题。
首先，在财务收支记录方面，公司存在记录不全和不及时的情况。
其次，在预算编制方面，公司缺乏科学的分析，没有编制足够详细、科学、具体可行的经营预算。
最后，在预算监控方面，公司主要依赖于人工巡查和抽样检查，没有完善的监控体系来及时发现问题，通过分析预算执行情况，找到问题并及时纠正。
以上内容说明某钢铁公司在预算管理方面存在的问题较多，如没有完整性的预算管理方案，无法对预算的安排和执行进行有效的监控，导致财务资源的浪费和经营状态方面的下降。
三、某钢铁公司预算管理方案的设计基于上述问题，为帮助公司更好地控制预算，提高经营质量，制定预算管理方案的设计如下：1.制定详细的经营预算公司应当根据历年的财务数据和管理经验，根据市场需求和资源配置情况，制定出具有可操作性，完整性、合理性和稳健性的年度、季度和月度预算。
预算包括收入、成本、费用和利润等各项指标的细部规划及其相应行动方案。
预算编制时重点关注收入、成本和利润，确定对于营业收入、主营业务成本、管理费用、财务费用等的详细预算，并结合实际情况进行逐步调整并监测执行情况。
武钢动态预算管理案例分析
武钢动态预算管理案例分析武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。
利用计划财务部这个组织结构平台，不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的管理专家，使预算管理真正超越财务管理的范畴，使预算管理部门成为了一个综合性的管理部门。
预算委员会成员由公司董事长或总经理任免，董事长或总经理对公司预算的管理工作负总责。
预算委员会制定公司总体预算目标及保障措施，审定公司总预算、分预算和专项预算。
预算委员会设预算管理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作的日常事宜。
委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一般设在财务部门，由多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。
预算委员会建立例会制度，定期分析预算的执行情况，督促检查预算的实施。
武钢预算管理作为企业内部控制的重要方式，它由预算编制、预算执行、预算分析和考核等环节构成。
预算管理的内容贯穿在企业的整个生产经营活动中，对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一地规划和控制。
按企业生产经营的经济内容和层次关系可划分为经营预算、资本支出预算和财务预算三部分。
在实际的预算编制过程中，按照预算管理的对象可把预算管理的内容分为总预算、分预算和专项预算三个部分。
总预算是以企业总体经济运行为对象制定的预算，分预算是以企业所属或受控制的生产经营为对象制定的预算，专项预算是为企业的生产经营预算提供专业支持、反映企业某一方面的经济活动而制定的预算。
为了比较准确的编制未来年度的预算，一般在每年的9月初开始就要对未来年度的情况进行广泛的调查研究和预测，尤其是对经营预算中的生产、销售、采购、设备和资源的平衡配置等相关情况的了解，对资本支出预算中投资项目对生产经营的影响、对集团损益的影响的了解。
在充分了解未来年度生产经营的环境、条件后，由预算管理办公室起草年度的《预算编制大纲》，报预算委员会审批后，作为预算编制的基本原则和总体要求。
武汉钢铁公司企业债券筹资案例分析
武汉钢铁公司企业债券筹资案例分析第一篇：武汉钢铁公司企业债券筹资案例分析武汉钢铁公司企业债券筹资案例分析一、债券筹资成本的控制企业在发行债券时，需要在成本与效益之间进行衡量，以控制债券筹资成本，实现效益最大化，对此，我们可以结合武钢背景材料从以下几点分析.首先我们来看一下债券筹资成本的计算公式：(1-T)b =bB(1-fb)Kb——企业债券资本成本；I b——企业债券每期的利息；T ——企业所得税税率；B ——企业债券筹资总额；f b——企业债券筹资费用率。
由此我们知道筹资费用的总额为W=B×f,用资费用总额为I=B×n×I。
综上，我们可以从筹资费用和用资费用两个角度分析企业债券筹资成本。
KI(一)筹资费用筹资费用是为获取资金而支付的各种费用。
武钢在发行中采取余额包销的方式发行债券，大大降低了发行成本。
如果武钢不采取余额报销的方式，那么必然会在销售剩余债券的过程会承担更多的中介机构费用、申报费用、发行费用等。
(二)用资费用1债券发行规模决策分析（即分析”B”）企业不论采取何种债券筹资形式，发行公司首先应对债券筹资的数量做出科学判断和合理规划。
如果债券筹资规模过小，筹集资金不足，达不到筹资目的，如果筹资规模过大，使资金闲置浪费，加重成本负担。
① 要以企业合理的资金占用量和投资项目的资金需要量为前提，对企业的扩大再生产能力进行规划，对投资项目进行可行性研究。
武钢债券发行筹集资金主要用于武钢“第二热扎带钢厂”及其供料项目“第三炼钢厂接续工程”的建设，这两项建设均是经过国务院批准的钢铁行业大型建设项目，根据案例资料，本期债券的发行规模20亿元充分考虑了企业所需的资金。
② 分析企业财务状况，尤其是获利能力和偿债能力的大小。
从案例资料可以看出，本期债券筹集资金所用于的“二热扎”和“三炼钢接续工程”项目的获利能力都比较强，其中，“三炼钢”项目的全部投资内部收益率为12.99%。
武钢案例1
财务案例分析报告------武汉钢铁（集团）公司企业债券筹资案例班级：财务管理1101小组：第一组成员：陈清宇1108030134田玥1108030150冯馨仪1108030117陈玉志1108030149黄橙婉懿1108030116潘楚琨刘瑞芹一．案例背景简介 (3)二．案例分析 (4)1.不同期限的债券发行方式比单一期限的发行方式对发行人有哪些好处。
(4)2. 在债券存续期内，存贷款基准利率调整时发行人面临的风险 (4)3. 假设在2002年能预测我国银行贷款利率的变化，应采取什么期限什么利率来发行20亿元债券。
(5)4．债券筹资成本与同期银行借款成本的比较 (5)5. 综合分析之债券筹资成本与筹资风险控制方法 (6)（一）筹资风险控制 (6)（二）筹资成本控制 (8)三、总结 (9)财务案例分析报告------武汉钢铁（集团）公司企业债券筹资案例一．案例背景简介2002年武钢做出了发行20亿元企业债券的决策，并于2002年实施。
在其发行债券之前，2000年上海宝钢集团公司成功发行了5年期20亿元企业债券，2001年包钢钢联股份有限公司发行了三年期4亿元企业债券，为武钢发行债券提供了可借鉴的范例。
债券名称：2002年武汉钢铁（集团）公司企业债券（简称“02武钢债券”）发行规模与债券期限：共计人民币20亿元，其中三年期为5亿元，七年期为15亿元。
利率及还本付息方式：三年期年利率3.50%，单利计息，到期一次还本付息；七年期年利率4.04%，每年付息一次，最后一次利息本金一并支付。
发行价格：平价发行，以人民币1000元为认购单位。
发行方式：余额包销信用等级：AAA级债券担保：中国建设银行湖北省分行对本息兑付提供全额不可撤销的连带责任担保。
募集资金用途：用于武汉钢铁（集团）公司“第二热轧带钢厂”以及其供料项目“第三然钢厂接续工程”。
“二热轧”项目全部投资内部收益率为17.9%，“三炼钢”项目的全部投资内部收益率为12.99%。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理1. 引言1.1 背景介绍钢铁企业作为国民经济的支柱产业，一直扮演着重要角色。
随着市场竞争的加剧和行业发展的要求，钢铁企业面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，如何有效管理资金和资源，提高企业的竞争力变得尤为重要。
钢铁企业经常需要面对原材料价格的波动、市场需求的不确定性以及环境保护的压力。
传统的管理方式已经无法满足企业的需求，越来越多的钢铁企业开始引入全面预算管理，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
全面预算管理不仅可以帮助企业更好地规划资金和资源的分配，还可以提高企业的决策效率、优化成本结构、增强内部控制的有效性。
通过预算的编制和执行，钢铁企业可以更好地掌握市场动态，做出更准确的决策，实现经营目标的最大化。
在本文中，我们将重点讨论钢铁企业实施全面预算管理的意义、必要性、具体步骤、挑战以及应对方法，希望能为钢铁企业的管理者提供参考和帮助。
【引言结束】1.2 问题阐述在钢铁企业实施全面预算管理的过程中，常常会遇到一系列问题和挑战。
这些问题的存在往往会影响到预算管理的顺利进行，甚至可能导致实施过程中出现不可预料的困难。
了解并解决这些问题就显得尤为重要。
钢铁企业在进行全面预算管理时，可能会面临预算编制的困难。
这包括如何确定预算的基准线，如何设定合理的预算目标，在预算编制过程中如何考虑各种不确定因素等。
这些问题如果没有得到合理解决，可能会导致预算失去其规划和控制的功能，甚至可能导致企业出现预算冲突，影响企业整体的发展方向。
钢铁企业实施全面预算管理还可能会面临着预算执行的挑战。
由于企业内部各部门之间存在利益冲突或信息不对称问题，导致预算执行不到位、产生偏差。
钢铁行业本身就受到市场价格波动、原材料成本涨跌等因素的影响，这也会对预算执行造成一定的困难。
问题的阐述不仅有助于我们深入了解钢铁企业实施全面预算管理中可能遇到的困难和挑战，更有利于我们在实施过程中有针对性地解决这些问题，确保预算管理的有效实施。
成本管理(武钢集团)分析解析
谢谢大家！
CGA1101刘天垅 会计1202张旭 会计1202田萌琳 会计1101乔妮
武钢销售公司全面负责执行武钢产品的营销 职能，它以市场为导向，严密控制产品、价格、 渠道、促销等市场因素并形成相互配合、具有 整体营销功能的销售体系和网络。 在营销人员的组成方面，武钢走的“求量更 求质”的策略。近几年来武钢在全公司范围内 抽调优秀人员到销售工作一线，销售公司从过 去的几十人扩大到现在的340多人。销售人员也 已经从“钢老大”形象还原了为用户服务的高 素质商务人员的形象，在合同签订、执行、结 款等销售管理的各个方面，都尽量做到方便客 户，便客户满意。
武钢战略成本管理 案例
武钢股份的现行战略
公司发展战略总体思路是：继续致力于发 展核心业务，立足 “为顾客奉献精品、为股 东创造增值、为员工提供良机、为社会回报昌 明”的宗旨，依靠体制创新、科技创新和管理 创新，全面提高核心竞争能力和可持续发展能 力，到２００６年，形成１，４００万吨钢的 综合配套生产能力，将公司建设成为花园式工 厂，成为我国汽车板、硅钢片的主要生产基地， 从而使公司成为国际一流的现代化钢铁企业。
成本管理模式的实施
以市场为导向的实际成本核算 以整体效益最优化为原则的目标成本控 制 以附加成本为价值链的指标实施运作 以人为本的责任成本管理。
成本控制效果
资源的充分利用和生产过程的严格管理使 成本控制滴水不漏。 2005年,武钢股份进口的 铁矿石涨价71.5%,国内煤电油运等上游产品价 格也居高不下,为确保全年预算利润目标的实现 ,武钢股份积极采取措施,科学组织生产,全面落 实以"发挥规模效益,增产创效、品种优化、对 标挖潜、节能降耗、降本增效"为核心的八项 预算保证措施,保持了经济效益高速增长的势头 ,取得了良好的经营业绩。
某钢铁公司的预算管理案例
业务员 业务员 本部门职员 本部门职员 本部门职员 本部门职员 本部门职员 本部门职员
本部门职员
总经理 审批
审批
四、公司财务预算及计划流程图
管理层
行政部
年度目标总预 算确定
财务部
各部门
信息资料提 供
年度部门规 划
工作计划 收入支出预算
公司年度工 作计划
预算审核、汇 总、平衡
超额
超额
是
否
重订部门规 划
预算管理面临的困境
－－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化”。 －－预算周期与业务发展计划不匹配，受到业务部门的批评。 －－预算编制“耗时耗力，得不偿失”。 －－预算往往注重短期的财务数据。
第二部分 宝钢预算管理实践
一、宝钢股份简介 二、全面预算管理框架 三、全面预算管理运行体系 四、预算管理职能定位 五、预算的保证体系
思考方式
成本最低
价值最大
分段式、局部最优
整个产品线、产品
组合价值创造最大
开放的心态
公司各部门、各环节形成一种开放的心态： 各位管理者从原来自己的一亩三分地中走出来，部 门间的沟通与协作越来越频繁，越来越深入，其结 果是公司效益不断增加。
团队工作方式(无边界组织)
基于共同的价值观和开放的心态造就了团 队协作的工作方式。 ❖产销研一体化工作小组； ❖产品盈利能力管理推进小组； ❖跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
收集信息
收集信息： 预算执行过程 中的财务信息 、重要的外部 市场信息、公 司内部的非财 务信息（如费 用标准等）
差异计算与分 解
判断差异重 要程度
差异计算：行业差异 、预算差异、上期差 异、各年同期差异 差异分解：因素分解 、趋势分解
武钢企业案例分析
六、武钢人形象严格、认真、忠诚、奉献企业精神展望未来，武钢人满怀豪情，将始终不渝地贯彻落实科学发展观，努力构建和谐企业，坚持“品种、质量、环境、效益”并举的方针，进一步加大技术改造和人才开发力度，力争在本世纪前十年，进入世界500强，建成我国汽车板主要生产基地和全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地、绿色环保型工厂，使武钢成为国际一流有竞争力的现代化钢铁企业集团。
实施过程第一阶段：组织与计划本阶段主要完成了项目的前期准备工作，包括：项目组织架构的成立、项武汉钢铁（集团）公司目章程的制定、需求调研与编写需求报告、制定项目计划、制定项目管理流程及实施标准、对武钢矿业公司现有软硬件、网络设施进行测试、进行项目启动会议等。
其中在知识转移方面，重点进行了项目组核心成员进行项目管理及实施方法的培训。
本阶段影响项目质量的主要工作是：项目组织的成立、项目章程的制定、需求调研及需求报告、制定项目计划、项目管理流程及标准的明确、项目组首次会议及项目启动大会。
第二阶段：上线准备第二阶段从2004年12月29日到2005年3月8日，实际工作日为60天。
本阶段主要完成了项目的上线准备工作，包括：业务及管理流程标准化、制定数据信息的标准化、用户培训、数据准备、业务模拟、系统安装与初始化等。
其中在知识转移方面，我们重点进行用户的培训。
本阶段影响项目质量的主要工作是：业务及管理流程标准化、数据标准化、用户培训、数据准备、业务模拟、系统安装与初始化。
第三阶段：系统试运行第三阶段从2005年3月9日到2005年4月13日，实际工作日为31天。
武汉钢铁（集团）公司本阶段主要完成了项目的系统试运行，包括：系统上线试用、上线支持与维护、上线评估等。
其中在知识转移方面，重点是建立了系统的支持平台，形成知识积累/问题专家库，向系统内的用户提供各种疑难问题的解答与技能培训。
本阶段开始就可以进行第二期财务管理系统模块的实施，包括全面预算管理、资金管理、费用管理、决策支持系统实施。
以公司战略为引领——武钢建工集团全面预算管理实践
以公司战略为引领——武钢建工集团全面预算管理实践-企业管理论文以公司战略为引领——武钢建工集团全面预算管理实践文/阮刚郑良君张乘阳全面预算管理是建立在责、权、利基础上，通过监督、激励、分配的一种内部管理。
它是以规划公司整体发展战略为目的的一种动态管理方法，要求全员参与以经营计划为基础展开的经营管理活动。
对与企业有关的筹资活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预测并控制实施的管理，在实施企业战略目标中起着不可替代的作用。
全面预算管理实施的必要性经过几年的实践，武钢建工集团（以下简称“建工集团”）在预算管理方面已经取得了初步成效。
然而，与公司整体创优目标和国内外先进企业相比，预算管理水平仍有较大提升空间。
因此，建立以公司战略为引领的全面预算管理体系，有效配置企业资源，促进公司战略目标的实现，对建工集团的长远发展极为重要。
全面预算管理的内涵。
建筑企业在经营过程中不仅受自身行业特点的工程施工工期、质量、安全、进度的影响，而且还受市场、资金环境等许多主客观环境左右，诸多方面处于不可掌控状态。
因此，其全面预算包括生产、经营、财务、投资等方面的预算，其生产活动、管理行为均应以预算的形式展开，以预算形式贯穿企业管理整个过程。
根据企业战略确立目标，分解、编制年度计划，并对每期的执行情况进行考核，根据得失进行优化，使企业经济资源的流入和流出能够实现有序、有效控制，形成全面预算管理在公司内部的循环，有效解决企业各个环节企业管理行为的不协调性，实现企业管理目标。
全面预算管理在公司内部的循环如图l所示。
全面预算管理在建工集团管理中的作用。
在经营管理中具有沟通、协调、提高工作效率的作用。
全面预算是企业成员行动的路线图，它表明了企业内各成员如何步调一致地实现企业的总体目标：建工集团在不同层次编制经营预算后，通过预算信息的传递和反馈，协调企业经营整体活动，避免了过去“先干后算”的无序蛮干行为。
如果在建工集团全面推行预算管理，用预算重新优化调配企业整体资源，并通过“规划、分析一控制、评价一考核、调整”的全面预算循环来实现整体战略目标，使建工集团明确各分、子公司的内部分工，减少各分、子公司的、部门之间扯皮拉筋和隔阂，提高企业经营效率。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理随着市场经济的发展，钢铁行业竞争日趋激烈，企业要想在市场中稳步发展，必须积极开展全面预算管理，做到精细化管理。
本文就钢铁企业实施全面预算管理进行浅析。
一、全面预算管理的定义及步骤全面预算管理是通过预算的编制、执行、控制及调整，全方位地对企业的经济活动进行管理和控制，从而实现目标的一种管理方法。
它是指企业预先规划、计划、分配各项资源，并在实际经营过程中动态调整，使企业既有计划性，又有灵活性。
全面预算管理主要包括以下步骤：1.制订预算。
企业要根据市场需求和自身能力，进行预测和分析，制订出符合企业实际情况的年度预算；2.执行预算。
企业根据预算计划，在实际经营过程中进行控制和反馈，防止超支和误用；3.掌握预算执行情况。
企业要随时掌握预算执行情况，及时发现问题并对预算进行调整；4.评估预算执行效果。
根据实际执行情况，对预算执行效果进行评估和分析，总结经验和教训，并进行调整。
二、全面预算管理的优势1.有效控制成本。
企业执行预算可以在前期实现成本计划，通过执行、监控和调整，控制各项成本，达到预算目标。
2.提高经营效益。
企业实施全面预算管理，可根据实际情况进行计划调整，调整方案更灵活，能够更好地适应经济变化，提高企业经营效益。
3.促进内部管理。
预算管理强化了企业内部的管理，通过制定指标、根据实际情况调整预算，可以使企业内部各个部门更好地配合，实现协同作用，推动企业整体发展。
4.优化资源配置。
全面预算管理可以更好地规划企业内部的各项资源，避免资源浪费，实现资源的优化配置。
三、全面预算管理实施的注意点1.目标明确。
企业在制定预算时，需要明确目标，包括预算的规模、时间、质量等，以便于后续管理和评估。
2.预算编制要详尽。
企业预算需要考虑到各项因素，包括原材料、人工、设备等各方面的成本，制订出详尽的预算计划。
3.执行要严格。
企业需要建立健全的管理制度和执行体系，保证预算计划执行的严格性和准确性。
武汉钢铁(集团)公司企业债券筹资案例分析
中南财经政法大学会计学院财务管理案例研究报告案例研究小组姓名：童颖，徐璐，何睿琪，吴仙尧，郑楚研究报告撰写人：徐璐案例题目：武汉钢铁（集团）公司企业债券筹资案例分析研究内容：研究背景：武钢经济实力强、信誉好，与各大银行建立了长期的合作关系，武钢办理银行借款具有手续简单、方便、迅速等优势。
武钢在此次发行债券之前，债券筹资为零。
但在2002年时武钢选择发行债券来筹资。
研究目的：探究武钢采用发行债券而不是向银行借款方式的原因，了解债券发行要考虑的要素以及对企业的影响，同时重点研究企业在发行债券时如何重点控制筹资成本与风险。
主要内容：一、研究准备1.债券融资与银行贷款筹资比较①规模方面：债券筹资规模更加灵活②利率方面：我国银行贷款利率一般高于债券利率，融资成本相对较高，而债券融资有助于企业锁定资金成本。
③弹性方面：债券弹性更大，特别是在偿还期方面。
④程序繁简方面：银行贷款活动中，各种融资条款企业都要与银行进行长时间的谈判，最终由银行对企业借款申请审核后决定，主动权基本掌握在银行手里。
发行债券程序较银行借款简单一些。
⑤债务约束方面：债券融资的资金运用相对灵活，避免了银行对公司财务安排的限制与监督。
2.银行贷款与发行债券两种方式资金成本比较①发行债券的资金成本：3年期：Kb=3.5%*(1-0.25)/(1-0.01)=2.65%7年期：Kb=4.02%*(1-0.25)/(1-0.01)=3.05%②银行贷款的资金成本：3年期：5.58%7年期：5.76%在计算资金成本后，我们发现发行债券具有节约资金成本的明显优势，节约成本是武钢选择发行债券的重要原因。
3.债券资金成本的组成由上图我们可以总结出债券的成本主要是由筹资成本与用资成本组成的。
二、研究方法：从一般到特殊，再从特殊到一般的研究方法。
我们首先从债券发行成本的基本原理出发，分析研究武钢是如何发行债券来节约成本与控制风险的，然后再从武钢的案例中总结出发行债券的一般规律与注意事项。
财务管理课堂案例之宝钢与武钢
2000
单位：亿
单位：亿元 1510000
宝钢
1000
宝武钢钢
50500
武钢
00 0066年年
宝钢
武宝钢钢
1461229915...543725
武钢 59.99
070年7年 159411195.4.6.59797
94.56
080年8年 27030386.3.3.39084
63.1
净净利利润润利总利总额额润润
0088年年
6806108..8年05年14 5861613.6..9.551401 6531..591
宝武宝武宝武宝武钢钢钢钢钢钢钢
净利润
净利润
150
100
单位:亿元
50
宝钢
武钢
0 06年
宝钢 136.01 武钢 38.96
07年 134.23 65.2
08年 66.01 51.91
资产总额
资产总额
5
0
06年
07年
08年
宝钢
8.39
7.01
3.29
武钢
19.67
22.59
14.62
销售毛利率＝毛利润÷营业收入×100％
总 资 产 周转 率
1.15 1.1 1.05
1 0.95
宝钢（总资产周 转率%） 武钢（总资产周 转率%）
06年 1.0768
1.0793
总资产周转率
07年 1.1271
1.0342
宝钢股份概况
宝 钢
武钢股份概况
武 钢
武营钢业股份收概入况
营业收入
2500
2000
1500
单位：亿元
1000
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理【摘要】钢铁企业实施全面预算管理具有重要意义。
通过预算编制流程、预算执行监控、预算调整与反馈机制等环节，钢铁企业可以有效管理财务和资源，提高决策效率。
预算管理也面临着难点与挑战，如信息不准确、变动频繁等问题需要克服。
成功案例分析表明，全面预算管理可以帮助钢铁企业实现经济效益和社会效益的双赢。
全面预算管理对钢铁企业具有重要性。
未来，随着市场竞争的加剧和技术的不断创新，钢铁企业需要不断优化预算管理，以应对挑战并实现可持续发展。
全面预算管理是钢铁企业发展的必由之路。
【关键词】关键词：钢铁企业、全面预算管理、预算编制流程、预算执行监控、预算调整、反馈机制、难点、挑战、成功案例、重要性、未来发展、总结1. 引言1.1 钢铁企业实施全面预算管理意义钢铁企业作为重要的基础产业，对整个国民经济和工业发展具有重要影响。
实施全面预算管理对钢铁企业来说意义重大。
全面预算管理可以帮助钢铁企业明确目标和指导决策，通过预算编制过程，企业可以明确各项指标和目标，帮助企业领导者制定明确的发展策略和目标，实现战略目标的有效落地。
预算管理可以有效提高企业的运营效率和管理水平，通过预算执行监控，企业可以及时发现问题和偏差，进而及时调整措施并加强资源调配，提高企业的运营效率和管理水平。
预算调整与反馈机制也能够帮助企业不断优化预算及经营计划，及时跟进市场变化，增强企业的应变能力和竞争力。
全面预算管理对于钢铁企业来说是非常重要的，可以帮助企业有效规划发展，提高企业竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 预算编制流程预算编制是钢铁企业实施全面预算管理的重要环节之一，需要经过详细的流程来确保预算的有效性和可行性。
下面将介绍钢铁企业预算编制的流程步骤：1. 制定预算编制计划：首先要确定预算编制的时间表和责任人，明确各个部门的预算编制任务和要求，确保预算编制工作有条不紊地进行。
2. 收集相关信息：收集钢铁企业各个部门的实际数据和预算编制所需的各项指标，包括销售额、成本、投资、利润等数据，为预算编制提供准确的基础。
《全面预算管理》综合练习题
《全面预算管理》综合练习一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。
本题共20个小题，每小题1.5分）1. 专门反映企业未来一定预算期内财务状况、经营成果和现金收支的一系列计划，如预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等等，是指（）A .全面预算B .经营预算C .资本预算D .财务预算【答案】D2. 企业处于初创期，全面预算的编制起点一般是（）A .销售预算B .资本预算C .成本控制D .现金流量【答案】B3. 作为现代预算管理最为可取的一种方式，与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是（）A .自上而下式B .自下而上式C .综合分析式D .上下结合式【答案】D4. 预算的决策机构是（）A .经理B .董事会C .股东大会D .财务部门【答案】B5. 预算管理的核心是（）A .成本管理B .资金管理C .费用管理D .现金流量管理【答案】B6. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( )A .自上而下式B .自下而上式C .上下结合式D .上下并行式【答案】B7. 其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）A .自上而下式B .自下而上式C .上下结合式D .综合分析式【答案】A8. 作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）A .资本预算B .公司战略C .生产预算D .现金预算【答案】B9. 企业处于成熟期，全面预算的编制起点应该是（）A .资本预算B .销售预算C .现金流量D .成本控制【答案】D10. 在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算，是（）A .定期预算B .弹性预算C .零基预算D .固定预算【答案】B11. 下列各项预算中，构成全面预算体系最后环节的是（）A .日常业务预算B .专门决策预算C .财务预算D .现金预算【答案】C12. 星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件，单价分别为2元、2.5元，各季度销售收现率为60%，其余部分下个季度收回，则星海公司第四季度现金收入为（）元A .437.5B .440C .875D .701【答案】D13. 编制生产预算的基础是（）A .销售预算B .直接人工预算C .管理费用预算D .现金预算【答案】A14. 为规划和控制未来时期的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算是（）A .全面预算B .经营预算C .资本预算D .财务预算【答案】B15. 某企业编制"直接材料预算"，预计第四季度期初存量456千克，季度生产需用量2120千克，预计期末存量为350千克，材料单价为10元，若材料采购货款有50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，则该企业预计资产负债表年末"应付账款"项目为（）元A .11130B .14630C .10070D .13560【答案】C16. 下列属于价值创造能力指标的是（）A .EVA指标B .销售毛利率C .销售净利率D .每股营业现金净流量【答案】A17. 从内容上看，下列不属于财务预算的是（）A .预计利润表B .现金收支预算C .预计资产负债表D .投资预算【答案】D18. 下列属于营运能力指标的是（）A .总资产周转率B .全部资产现金回收率C .销售毛利率D .销售净利率【答案】A19. 下列不属于偿债能力指标的是（）A .资产负债率B .产权比率C .净资产收益率D .权益乘数【答案】C20. 财务预算因素分析主要以( )为基础。
财务管理经典章节习题完整版-第4章财务预测与预算
第 4 章财务预测与预算目录单项选择题.......................................1...多项选择题.......................................4...判断题......................................... 7...业务题......................................... 8...◇讨论题............................................1..1.◇案例分析..........................................1..1.◇ 拓展练习单项选择题1．采用销售百分比法预测资金需要量时，下列项目中被视为不随销售收入的变动而变动的是（）。
A.现金B.应付账款C.存货D.公司债券2．下列根据期初股东权益计算可持续增长率的公式中错误的是（）。
A.可持续增长率=股东权益增长率B.可持续增长率=销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数C.可持续增长率=期初权益资本净利率×本期收益留存率D.可持续增长率=留存收益/期末所有者权益3．预计明年通货膨胀率为10%，公司销量增长10%，则销售额的名义增长率为（）。
A.21%B.11%C.10%D.15.5%4．与生产预算没有直接联系的预算是（）。
A.直接材料预算B.变动制造费用预算C.销售及管理费用预算 D.直接人工预算5．下列各项中，没有直接在现金预算中得到反映的是（）。
A.期初期末现金余额B.现金筹措及运用C.预算期产量和销量 D.预算期现金余缺6．某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量456 千克，季节生产需用量2120 千克，预计期末存量为350 千克，材料单价为10 元，若材料采购货款有50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，假设不考虑其他因素，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（）元。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理
钢铁企业作为重要的基础产业，全面预算管理对于其经营管理具有重要意义。
本文将从预算管理的概念、目标、内容和实施过程四个方面对钢铁企业实施全面预算管理进行浅析。
预算管理是指企业根据经营目标和经济条件，编制预算计划，并通过预算执行和控制等手段，实现经济运作的科学管理。
全面预算管理是指将预算管理贯穿企业的各个职能部门和管理层级，实现全员参与、综合考虑、整体优化的管理方式。
钢铁企业实施全面预算管理的目标是提高运营效率和盈利能力。
通过制定详细的预算计划，合理配置资源，优化生产流程，降低成本，提高生产效率，实现企业运营的可持续发展。
全面预算管理的内容包括预算制定、预算执行和预算控制。
预算制定是指根据企业的发展战略和经济环境，制定年度、季度或月度的预算计划。
预算执行是指按照预算计划进行资金安排、生产安排和经营活动。
预算控制是指通过预算控制和预算分析，对预算执行情况进行监控和调整。
钢铁企业实施全面预算管理的具体实施过程包括以下几个步骤。
确定预算编制的时间和范围，制定预算编制的流程和方法。
收集和整理相关数据，包括历史数据、市场需求数据和产品成本数据等。
然后，确定预算的编制标准和指标体系，根据企业的发展目标和经济环境，制定预算计划。
接下来，进行预算执行和控制，监控预算执行情况，及时调整预算计划。
对预算执行情况进行分析和评估，总结经验，优化预算管理的方法和流程。
钢铁企业实施全面预算管理是提高企业经营管理水平和盈利能力的重要手段。
通过全员参与、综合考虑、整体优化的管理方式，实现企业运营的科学管理和可持续发展。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理钢铁企业是我国国民经济的重要一环，承担着国家建设和发展的重要责任。
随着市场经济的不断发展，钢铁企业正面临着越来越复杂的市场竞争和经营环境，如何有效地管理企业财务，成为了钢铁企业经营管理的一个重要课题。
全面预算管理是现代企业管理中的一个重要方法，它集成了企业的各个方面的预算，通过对企业的全面预算管理，可以实现企业的资源合理配置和财务收支的精确控制。
本文将通过对全面预算管理的理论分析和钢铁企业实施全面预算管理的实践经验，来浅析钢铁企业实施全面预算管理的重要性和必要性。
一、全面预算管理的概念和特点全面预算管理是现代企业管理的重要方法之一，它是指企业在实施预算管理时，不仅要对财务预算进行管理和控制，还要对生产、营销、人力资源、研发等各个方面的预算进行统一管理和控制。
全面预算管理的主要内容包括财务预算、生产预算、营销预算、人力资源预算、研发预算等各个方面的预算。
全面预算管理具有以下特点：1. 综合性：全面预算管理是对企业的各个方面进行预算管理，实现了企业各个方面的预算的统一管理和控制。
二、钢铁企业实施全面预算管理的重要性和必要性1. 适应市场竞争的需要随着市场经济的发展，钢铁企业所面临的市场竞争日益激烈，需要企业能够及时做出各种策略变化，以适应市场的需求变化。
通过全面预算管理，钢铁企业可以及时了解市场需求和资源供给的情况，做出相应的预算调整，保证企业在市场竞争中的地位。
2. 优化资源配置钢铁生产是一个综合性的产业，资源的优化配置直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过全面预算管理，钢铁企业可以实现对资源的合理配置，确保生产成本的控制和产品质量的提升。
3. 提高生产效率钢铁企业的生产过程十分复杂，需要对生产过程进行精密的控制和管理。
通过全面预算管理，可以实现对生产过程各个环节的有效控制和管理，提高生产效率和产品质量。
4. 促进科研创新钢铁企业实施全面预算管理，可以在研发预算上下功夫，促进企业的科研创新，提高产品的技术含量，增强企业的市场竞争力。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理钢铁企业是国民经济的支柱产业之一，其在国民经济中的地位和作用不言而喻。
由于钢铁企业所涉及的市场竞争激烈，成本压力大，环保要求高等诸多因素的影响，使得钢铁企业在管理过程中面临各种挑战。
为了更好地应对这些挑战，提高企业的管理水平和经营效益，钢铁企业需要实施全面预算管理。
本文将从预算管理的概念、内容和实施过程等方面来浅析钢铁企业实施全面预算管理的意义及具体做法。
一、预算管理的概念预算管理是企业经营管理活动中的一种重要管理方法，它是指企业在一定的经济条件下，根据企业的经营计划和目标，通过编制、执行和控制预算，实现企业经营目标的一种管理方法。
预算管理的核心是通过预算来规范预算期间的经济活动，从而使企业的经营活动朝着既定的目标不断前进。
预算管理主要包括财务预算和经营预算两个方面。
财务预算是对企业在财务方面的收入和支出，以及利润和资金的使用情况进行预测和规划，以实现企业财务经营目标的一种管理方法；经营预算是对企业在生产经营方面的各项指标进行预测和规划，包括生产成本、销售收入、利润等，以实现企业生产经营目标的一种管理方法。
1. 预算编制预算编制是预算管理的第一步，也是最为重要的一步。
预算编制需要根据企业的经营计划和目标，结合市场需求、资源配置、技术条件等因素，对企业在一定的预算期间内的各项经济活动进行预测和规划，包括财务预算和经营预算两个方面。
预算编制需要依靠企业的内外部信息，进行合理的测算和调整，确保预算的科学性和合理性。
2. 预算执行预算执行是企业预算管理的核心环节，它要求企业全体员工必须按照预算计划和要求，按时、按质、按量地完成各项生产经营任务。
预算执行需要建立科学的责任制度和考核评价机制，确保员工的积极性和主动性，从而促进预算的全面执行。
预算控制是企业预算管理的保障环节，它要求企业及时监控和分析预算执行情况，及时发现和解决各种经济问题和风险，确保预算的达成。
预算控制需要建立科学的管理制度和信息系统，为企业领导提供准确、及时的预算执行情况和经济数据，为企业的决策提供依据。
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武钢动态预算管理案例分析
武钢预算管理作为企业内部控制的重要方式，它由预算编制、预算执行、预算分析和考核等环节构成。
预算管理的内容贯穿在企业的整个生产经营活动中，对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一地规划和控制。
按企业生产经营的经济内容和层次关系可划分为经营预算、资本支出预算和财务预算三部分。
在实际的预算编制过程中，按照预算管理的对象可把预算管理的内容分为总预算、分预算和专项预算三个部分。
总预算是以企业总体经济运行为对象制定的预算，分预算是以企业所属或受控制的生产经营为对象制定的预算，专项预算是为企业的生产经营预算提供专业支持、反映企业某一方面的经济活动而制定的预算。
为了比较准确的编制未来年度的预算，一般在每年的9月初开始就要对未来年度的情况进行广泛的调查研究和预测，尤其是对经营预算中的生产、销售、采购、设备和资源的平衡配置等相关情况的了解，对资本支出预算中投资项目对生产经营的影响、对集团损益的影响的了解。
在充分了解未来年度生产经营的环境、条件后，由预算管理办公室起草年度的《预算编制大纲》，报预算委员会审批后，作为预算编制的基本原则和总体要求。
《预算编制大纲》是编制年度预算的起点，要体现集团企业的经营思想和战略目标，明确提出预算编制的原则、要求，预算编制的具体内容、责任单位和明细分工以及上报时间等。
各责任单位、相关专业预算编制部门在预算管理办公室的组织下，按预算管理责任分工，根据《预算编制大纲》和专业预算目标要求编制各分预算及专项预算，并按时上报预算管理办公室。
预算管理办公室将各单位、各部门上报的分预算及专项预算草案进行分析汇总编制，在综合平衡基础上，编制企业完整的总预算，并报公司预算委员会审定、颁发。
此过程一般要经过几个来回，经历两个月时间，最终以公司文件形式下发。
总体来说，武钢集团企业的预算是先“自下而上”，再“自上而下”。
这种预算编制方式下，集团先确定预算目标，包括一些关键性的指标，然后将指标分解后由各成员企业编制预算草案，草案上报后由集团预算管理办公室加以汇总、协调、调整，形成预算方案，报预算委员会审定后，下达给成员企业和有关职能部门。
事实上，这种模式下预算的编制往往不是一个过程就可以完成，而要经过多次的循环，让集团和成员企业间进行充分的信息沟通和了解，既能顾及到集团的整体目标，又充分考虑到成员企业的个体差异。
这样使最终的预算成为具有较强的科学性，同时有较强的可操作性的预算。
同时在全资子公司的利润预算指标，专项费用、归口费用、可控费用、预算保证措施的增效指
标、主要的技术经济指标等专项预算指标上采用联合确定基数法来编制预算。
武钢预算管理特点：
一是全员参与。
预算的有效执行要充分发挥预算管理的激励作用，营造了激励全体员工的环境，引导企业全体员工自主地控制预算的执行情况，当预算执行出现不利偏差时，及时地、积极主动地采取有效措施加以纠正，自觉自愿地完成预算目标。
二是全程控制。
预算控制对业务活动的渗透性操作过程，是基于财务角度并延伸出去的辐射性、开放式、主动干预式的管理。
预算控制系统的真髓在于蒸馏出隐藏在粗放管理中的利润，它是一种事先控制，可以制止无效或低效的行为。
预算控制是全流程，系统的，逻辑的管理，追求一种全局效率。
三是全面管理。
预算管理利用预算这一手段对企业经营的各个环节和企业管理的各个部门进行管理控制，对企业的各种财务及非财务资源进行系列配置，预算是武钢为实现长期规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排和计划，它是规范企业生产经营活动和提高经济效益的重要手段。