事故控制卡(ACT卡)
(精选)ACT卡在班组安全管理中的应用与改进
ACT卡在班组安全管理中的应用与改进ACT（AccidentControlTechnique，事故控制）卡是壳牌公司提出的一项先进的安全管理技术，主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写ACT卡，对HSE 工作提出建议，通过员工的辨识，根除人的不安全行为和物的不安全状态，达到安全生产和避免事故的目的。
ACT卡在填写中要经历观察、接近、讨论、赞同、记录现状等5个程序。
当记录人发现员工有不安全行为时，主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，再记录此员工的不安全行为，并提交给HSE 管理部门进行分析。
每一张ACT卡片往往就是一起违章事件，或者说是一个HSE 隐患。
通过ACT卡片，不仅有利于HSE管理人员及时发现和控制生产中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关心安全、人人心中有HSE的氛围。
应用取得效果应用ACT卡这种安全管理方法的精髓在于“共同参与，持续改进”，主张人人都是HSE的管理者和监督者，大家都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议都会得到回复。
如此，安全文化就会渗透到企业的每一个部门、工作的每一个环节，形成一种从上到下、真正意义上的健康、安全与环保管理体系。
中石油长庆油田分公司（简称“长庆油田”）在班组安全管理中也应用了ACT 卡管理法，通过在基层班组全面推行ACT卡风险识别方法，以非惩罚的方式，激发了岗位员工识别风险和参与削减风险的积极性，强化了基层班组的风险管理，使安全管理的触角延伸到每个物、每个岗位、每个细小的工作环节，取得了较为理想的效果，体现在3个方面。
一是初步形成了全员、全方位、全过程的安全监督管理氛围。
长庆油田为推进ACT卡在班组安全生产中的应用，建立和完善了ACT卡使用、考核制度和奖励标准，激发员工自觉参与识别风险，查纠违章活动的积极性，并以非惩罚的激励方式，鼓励员工主动查找身边的隐患，并进行自我反省，形成了“自我发现问题，自我学习提高，自我解决问题”的互动环境。
延长石油销售公司HSE管理体系建设实施方案-
延长石油销售公司HＳE管理体系建设实施方案一、销售公司建立HSE体系的意义和重要性1、HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系,也是成品油销售企业采取管理措施,控制可能存在的HSＥ风险,减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏,最终实现HSＥ方针和目标的一种系统的管理方法.通过建立HSE管理体系，有利于彻底解决成品油销售过程各部门、岗位安全环保管理职责规定不清、仓储作业、物流运输作业安全标准化作业监督考核不落实、铁路专用线装卸作业、锅炉作业、设备运行与维修、清罐作业影响安全、环保的因素不受控等问题，控制和消除影响延长石油销售公司发展的安全和环保痼疾,从而为延长石油销售公司开拓新思维，明确新思路,增添新活力，激发新追求,树立新标准，谋求新发展,实现新跨越的发展思路保驾护航．2、建立HSE管理体系，是全国石油化工行业的统一要求，也是延长石油集团的统一要求，目前集团下属大部分单位均以建立或正在建立HSE体系,作为集团下属石油销售公司，有必要迎头赶上，加强成品油销售全过程仓储、物流与销售部门之间的协调,推行和强化安全标准化作业,建立规范的安全环保管理体制、规范全员岗位操作的规定动作、规范各级管理者ＨSE管理基本行为,完善安全和环保管理制度，为实现零事故、零污染的目标提供有力的管理保障。
3、我公司成品油出入库作业、铁路装卸作业、动力设备运行管理和维护、清罐作业、设施设备维修作业等各过程存在大量的危害因素和安全与环境风险，如油气泄漏、火灾、爆炸、中毒、触电、高空坠落、设备运行和维修噪音、静电、雷击、机械伤害、车辆伤害、焊接与锅炉烟尘污染、含油污水排放、含烃气体排放、固体废弃物排放等。
通过建立HS Ｅ管理体系,引进杜邦公司、壳牌公司先进的安全和环保管理理念, 完善并严格执行作业安全环保标准、强化激励和监督, 使成品油销售这种多工种、HSE危害因素、重大风险多的经营组织形式能够有条不紊、各司其职、风险受控、充分体现销售公司以人为本的企业文化和新型现代化企业的社会责任，促进销售公司和谐、促进企地和谐.4、通过建立ＨSＥ管理体系,使所有仓储作业区、物流运输作业都能够按统一安全作业标准和指导书进行作业,使公司所有部门存在的危害因素能够识别与受控，使公司全体员工能够有效控制本岗位危害因素、有效解决销售公司发展速度较快、危害发生点多、新人增多情况下带来的局部安全、环保管理滞后,变原粗放的安全环保管理为岗位活动细化安全环保管理,变监督不力为多层次、多方位、多手段监督，通过HSE体系建立过程培养销售公司基层的安全、环保管理人才，使作业现场达到领导在和不在一个样、不同作业人员上岗结果一个样，降低和消除安全、环保事故对销售公司生产和销售的影响。
事故控制卡(ACT卡)
3.2 事故控制卡（ACT卡）3.2.1 ACT卡简介事故控制技术是壳牌公司一项先进的安全管理技术，即通过员工辨认和根除人的不安全行为与物的不安全状态，达到确保安全与避免事故的目的。
主要做法是每位员工都可结合自己的作业内容填写事故控制（ACT）卡，都有权对HSE工作提出建议。
通过对大量不安全行为的记录，HSE管理部门可以分析管理漏洞并及时纠正。
ACT卡的程序是：观察、接近、讨论、赞同、记录和现状等五个部分。
即：当记录人发现员工有不安全行为时，要主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，这时再记录员工的不安全行为，并提交HSE专业部门进行分析。
每一张卡片往往就是一起违章事件，就是一个HSE隐患。
通过这张卡片，不仅有利于HSE管理人员及时发现和控制现实中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关心安全、人人心中有HSE的氛围。
这种文化的精髓就在于“共同参与，持续改进”，主张人人都是HSE的管理者和监督者，大家都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议会得到回复。
这样，HSE文化就会渗透到项目中的每一个部门和工作中的每一个环节，形成一种真正意义上的从上到下落实了的健康、安全与环境管理体系。
3.2.2 ACT卡填写内容（1）事故控制（ACT）卡正面为HSE改进建议填写页，填写内容包括：所观察的不安全行为及有污染隐患的行为；对不安全行为及隐患即刻的纠正行为和措施；所观察到需要鼓励的安全、环保行为；持续改进HSE工作的其他建议；观察者姓名、填写日期；（2）事故控制（ACT）卡背面为可能导致人员伤害或发生事故的七项不安全行为或不安全状态。
分为：个人安全防护装备人员的位置工具与设备避险路线作业程序与秩序环保及其他。
3.3.3 应用案例ACT卡目前在长庆油田公司和新疆油田公司都得到了应用。
比如在新疆油田公司采气一厂就合理有效使用事故控制卡（ACT卡）提出要求：一、加大宣传力度，让每一位员工都清楚事故控制（ACT）卡的使用方式；二、通过共同参与、持续改进，不断提升安全管理水平；三、对提出建议的员工采用多种形式的表扬和奖励；四、多方收集员工对于事故控制卡（ACT卡）制作和条款方面的建议，以便改进。
安全事故预警卡
安全事故预警卡1、严格根据技术规范、设计图纸、施工方案、技术交底进行施工作业，全员必需培训合格后方可上岗。
全部作业人员必需正确使用劳动平安防护用品，如平安帽、平安带、平安网、护目镜等；特种作业人员必需持证上岗。
2、钻孔桩、承台、墩柱、现浇梁无施工方案和技术交底不准施工。
坑洞、围栏、栏杆、踢脚板、平台等临边作业必需按规定设置平安防护。
3、禁止随便挪动施工现场平安警示标志，确保施工平安。
4、护筒（护壁）必需高出地面30cm；泥浆池、桩孔（含已浇筑砼桩孔）平安防护必需到位，停钻或灌注砼后桩孔要加盖。
深孔卡钻后不准采纳挖孔方式捞钻头。
5、基坑开挖无方案技术交底严禁施工；严禁擅自变更开挖方案，严禁开挖神仙土。
基坑开挡板支护不到位严禁进行下道工序施工。
6、墩（台）钢筋安装必需和模板同步；高墩模板施工必需要有专项方案；全部墩（台）模板安装完毕后必需验收，螺栓及连接杆件必需拧紧，不准漏装、少装。
7、墩柱脚手架搭设必需严格根据设计施做，作业人员必需持证上岗，做好个人防护，高度＞6m的必需设置缆风绳。
设置施工平台防护栏杆并挂设平安网，严禁搭设单排架。
8、混凝土浇筑下落高度2m、速度不准超过技术交底要求，佩戴好个人防护用品。
9、现浇连续梁（悬臂）桁架、模板、钢构件安装、拆除必需严格根据施工方案、技术交底进行施工作业。
模板拆除严格按拆除方案进行，严格遵循自上而下、分节分块、先挂后拆的原则。
悬臂段施工两端配置的设备必需相等，任何作业必需严格保持同步、对称，严禁不平衡作业等。
挂篮行走必需根据技术交底要求执行，定期检查挂篮结构。
10、必需严格根据制定的应急救援预案对事故进行救援，严禁事故发生后违章指挥、冒险施救。
中铁一局集团有限公司怀邵衡铁路项目经理部。
长北气田中外合作开发项目HSE管理的调查报告
长北气田中外合作开发项目HSE管理的调查报告（上）中国石油是中国最大的油气生产商，也是全球十大跨国石油公司之一。
壳牌公司则是拥有100多年历史的国际能源巨头，也是最早在中国开展业务的跨国石油公司之一，同时还是在中国投资最大的国际企业之一。
如今，两位石油巨人走到一起，携手合作开发位于中国鄂尔多斯盆地东北部的长北气田。
这个天然气开发项目无论从投资规模还是合作模式上看，都具有重要意义。
显然，中外双方都是这次合作的受益者。
中国石油不仅利用了壳牌的先进技术，而且借鉴了包括HSE在内的管理经验。
505万美元该不该花？早在1999年，长北气田就已投入生产运营，每年的产量和效益都相当可观。
2005年4月，壳牌公司正式参与到这个项目的商业开发中来。
壳牌公司做的第一件事，就是花了731.4万美元，全面升级改造原有的生产设施。
其中，用于HSE尤其是安全改造方面的投资是505万美元。
这些改造主要包括两个方面：一是新增加150万立方米的天然气处理装置；二是缩减生产井数量，关闭了8口产量低或存在重大安全隐患的生产井，生产井数量减少了一半。
对保留的8口生产井和4个站场进行全面改造，生产井新增加了3道“安全阀”，站场增加了“新三样”，包括红外线探测仪、钢网玻璃和逃生按钮，同时把土砖结构的控制室加固成钢筋水泥结构，并将集气站所有的进出口闸门全部更换或者加装气体驱动设施，采用氮气作为驱动气源。
在HSE方面的改造全部算下来，花费超过500万美元，换算成人民币就是4000多万元。
当时许多人提出疑问，这个代价是不是大了点？有没有必要花这个钱？这些人当中，甚至包括中方有关负责人员。
有人就认为，我们都生产6年了，一直都是这么过来的，不是好好的吗？有人觉得外国人可能就喜欢大手大脚。
还有人觉得，壳牌公司在HSE管理尤其是安全方面小题大做。
很显然，壳牌公司是这个项目的作业者，这笔钱要自己买单，有较大的投资风险。
壳牌作为一家成熟的跨国石油公司，做事情不可能不考虑商业利益。
二正丙胺-危险化学品事故应急处置卡
岗位（风险）名称
二正丙胺使用/储存场所
危险性说明
灭火方法
其蒸气与空气可形成爆炸性混合物，遇明火、高热能引起燃烧爆炸；与氧化剂能发生强烈反应；蒸气比空气重，沿地面扩散并易积存于低洼处，遇火源会着火回燃；具有腐蚀性
用抗溶性泡沫、二氧化碳、干粉、砂土灭火。
灭火注意事项及措施
1、消防人员必须佩戴空气呼吸器、穿全身防火防毒服，在上风向灭火。
2、喷水冷却容器，可能的话将容器从火场移至空旷处。
3、处在火场中的容器若已变色或从安全泄压装置中产生声音，必须马上撤离。
事故类型
泄漏的应急处理措施
火灾爆炸
化学灼伤
1、消除所有点火源。
2、根据液体流动和蒸气扩散的影响区域划定警戒区，无关人员从侧风、上风向撤离至安全区。
3、建议应急处理人员戴正压自给式呼吸器，穿防静电、防腐、防毒服。
4、作业时使用的所有设备应接地。
5、禁止接触或跨越泄漏物。
6、尽可能切断泄漏源；防止泄漏物进入水体、下水道、地下室或密闭性空间。
7、小量泄漏：用砂土或其它不燃材料吸收；大量泄漏：构筑围堤或挖坑收容。
8、使用洁净的无火花工具收集吸收材料。
9、用飞尘或石灰粉吸收大量液体。
10、用抗溶性泡沫覆盖，减少蒸发；喷水雾能减少蒸发，但不能降低泄漏物在受限制空间内的易燃性。
11、用防爆、耐腐蚀泵转移至槽车或专用收集器内。
12、喷雾状水驱散蒸气、稀释液体泄漏物。
应急联系方式
内部
企业负责人、应急总指挥电话
安全生产负责人电话
车间（部门）主管电话
班组长电话
外部
报警电话火警电话急电话当地应急管理部门电话
110
119
120
事故预案工艺卡片模板
一、卡片名称[单位名称] [事故类型]事故预案工艺卡片二、编制目的为提高本单位应对[事故类型]事故的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有序、有效地开展救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本工艺卡片。
三、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》；2. 《中华人民共和国消防法》；3. 《生产安全事故报告和调查处理条例》；4. 本单位安全生产管理制度及操作规程；5. 相关行业标准和规范。
四、适用范围本卡片适用于[单位名称]在[事故类型]事故发生时的应急处置工作。
五、事故类型及应急处置原则1. 事故类型：[具体事故类型，如火灾、爆炸、泄漏、中毒、触电等]2. 应急处置原则：a. 生命至上，安全第一；b. 快速反应，协同作战；c. 严格规范，科学处置；d. 依法依规，确保实效。
六、应急处置流程1. 事故报告a. 发现事故后，立即向单位应急指挥部报告；b. 应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，通知相关人员；c. 事故现场负责人应立即组织人员撤离危险区域，确保人员安全。
2. 初步判断a. 确认事故类型、事故原因及事故影响范围；b. 对事故现场进行初步评估，判断事故严重程度。
3. 应急处置a. 启动应急响应，成立现场指挥部；b. 指挥部根据事故情况，制定具体救援方案；c. 组织救援队伍进行现场救援，包括灭火、疏散、救治等；d. 维护现场秩序，确保救援工作顺利进行。
4. 后期处置a. 事故调查与原因分析；b. 损失评估与赔偿；c. 应急预案修订与完善；d. 教训总结与宣传。
七、应急物资与装备1. 灭火器材：灭火器、灭火水泵、泡沫灭火器等；2. 救援装备：救援绳、救生圈、担架、呼吸器等；3. 医疗药品与器材：急救箱、创可贴、消毒液等；4. 通讯设备：对讲机、手机、应急广播等。
八、应急组织与职责1. 应急指挥部a. 指挥长：负责应急工作的全面领导；b. 副指挥长：协助指挥长工作，负责现场救援指挥；c. 成员：负责具体救援工作。
安全常识与安全生产知识
安全生产知识1、《中国石油天然气集团公司反违章禁令》什么时间颁布的？其内容是什么？答：2008年2月5日颁布实施。
其“六条”禁令内容为：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
2、按照国家有关规定特种作业范围包括哪些？答：包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品等。
3、《禁令》中的危险作业是指？答：高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。
4、《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予什么处分？答：警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。
5、按照集团公司事故分类标准，事故分为哪四个级别？答：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故四个级别。
其中，一般事故分为（A、B、C）三类。
《禁令》中的事故是指（一般生产安全事故A级及以上）。
6、安全管理“五步法”是指？答：班组要按照“决定、停下来、观察、思考、行动”五个工作步骤来进行日常的安全管理活动。
通过安全管理“五步法”的实施，逐步使员工获得日益良好的风险判断能力，提高安全素质和技能。
7、“四有一卡”是指？答：按照“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”的标准和要求进行员工操作管理，达到工作流程清晰、操作内容细致、准确，事故风险提示明确、应急处置简明实用。
8、事故控制“ACT”卡释义？答：事故控制（Accident Control Technique）技术是壳牌公司一项先进的安全管理技术，即通过员工辨认和根除不安全的行为与不安全的状态，达到控制不安全行为和避免事故的目的。
主要做法是每位员工都可结合自己的作业内容填写事故控制（ACT）卡，都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议都会得到回复。
ACT卡应用情况汇报
✓激发员工更大的参与热情。
ACT卡的应用
6、建立干预和关爱文化，解决员工和承包商不敢干预的问题
发布“停工”政策，开展“安全日、安全月、团队建设”等文化建设活 动，通过奖励、个人体会、讨论等方式，鼓励员工及承包商相互关爱和干预， 及时的消除了大量的安全隐患。
一、ACT卡的应用 二、ACT卡的管理 三、ACT卡取得成绩
明确了3个原则： ❖报告匿名原则； ❖不责备原则； ❖直线经理负责原则。
ACT卡的应用
1、编制ACT卡的活动流程，解决员工和承包商活动流程不清楚的问题
（1）观察和接近 员工的位置与活动； 使用的工具和设备； 个人PPE （2）讨论和赞同 倾听、提问、讨论 积极鼓励和引导 （3）控制 记录观察过程 监督改进的效果 提交HSE部门分析
ACT卡的管理
制定了11个项不安全行为和状况的判定标准
—硬件：工具，设备和部件的状况，适宜性或实用性不佳； —设计：工具或设备的设计差； —维护管理：预防和维护保养管理不当； —程序：不清晰的、不准确的规定造成的不安全状况； —过失执行：时间压力，工作模式改变，物理工作条件等因素造成错误或违章行为； —现场整洁：工作区域不整洁，不干净、混乱； —矛盾的目标：由于冲突目标造成的错误，例如生产优先原则； —沟通：沟通方式、内容等原因造成的不安全行为； —组织结构：人员安排不当、职责不清造成的不安全行为； —培训：员工能力不足造成的不安全行为； —防御：保护、隔离措施不足造成的不安全状况。
填写观察到 不安全行为 和状态后所 采取的措施
参考ACT卡背面的 原因类别和观察归 类，将所属的编号 填写在里面
ACT卡的应用
3、设定考核指标，解决ACT卡使用不高的问题
工厂设备安全事故应急处置卡(卡片化管理)
装置短时间单回路停电〔K-301停运〕应急处置方案
装置短时间单回路停电〔K-301不停运〕应急处置方案
K-301本体法兰氢气泄漏应急处置方案
K-303及附属管线设备泄漏应急处置方案
脱氢临氢系统高温法兰泄漏着火应急处置方案
C-405、C-406、C-407自燃着火应急处置方案
F-501炉管破裂着火应急处置方案
苯储罐底部法兰泄漏火灾应急处置方案
装置大量含油〔事故〕污水进入雨排管网应急处置方案
溶剂油储罐罐根法兰泄漏着火应急处置方案
氢气装置鱼雷车充装厂房高压充装管线泄漏着火应急处置方案
氢气装置吸附塔连接管线泄漏着火应急处置方案
装卸站溶剂油泄漏引发火灾应急处置方案
装卸站纯苯泄漏引发人员中毒窒息应急处置方案。
ACT卡在班组安全管理中的应用提高
ACT卡在班组安全管理中的应用提高摘要：中石油长庆油田分公司在基层班组安全管理中全面推行ACT卡风险识别方法以来，通过ACT卡的收集与整理，对辨识出的问题的进行事例分类汇总、统计评价分析，对存在的一般性和特殊性问题分别按照影响因素等级制定了针对措施，对制度、规程、标准的设计和规划的缺陷及时发现和补充完善，对设备、工艺、流程缺陷进行了持续性优化和改进，以岗位技能取证达标要求逐步提高人员技能要求，使HSE体系建设更加科学和合理，初步形成全员、全方位、全过程的安全监督管理氛围，使安全管理制度、标准体系建设持续完善，人的不安全行为得到制止，物的不安全状态得到有效控制和削减，安全管理运行考核指标连续达标。
然而随着新工艺、新技术的应用，存在着发展需要与管理体系、工艺设备、人员素质、安全操作水平滞后的突出矛盾，通过现场ACT卡应用实践统计分析发现还需要在这些方面不断持续提高；管理体系需要不断完善和补充，首先引入能量场的概念，明确属地能量场的管理和控制，其次要进一步明确ACT卡管理制度目的、要求和适用范围，使ACT卡的应用向深度和广度范围范围推广；其次根据石油天然气行业设备设施、工艺流程、运行参数、环境条件和安全技术要求专业性强的特点，分类规范ACT卡填写，使ACT卡作为基层安全管理简单有效易于掌握的手段；另外强化员工专业理论知识和专业技能以及安全防护技能培训，加强员工对新知识、新技能、新工艺的了解和掌握，鼓励一岗多能，解决员工知识结构、技能素质单一识别风险能力低的问题；并且加大宣传推广力度，通过各种平台以制作演示动漫、宣传稿、表彰奖励等手段，推进管理层风险分析和判断、处理能力，激发了岗位员工识别风险和参与消减风险的积极性，强化基层的风险管理和风险互控。
关键词：风险互控；一岗多能；演示动漫；能量场ACT卡基础知识介绍壳牌公司认为HSE的政策应做到简明易懂，同时适用于每个人，基于这个原理发明了事故控制卡（ACT卡）技术，事故控制卡（ACT卡）技术是壳牌公司一项先进的安全生产管理技术，即通过员工辨认和根除人的不安全行为与物的不安全状态，达到确保安全与避免事故的目的，其中主要做法是每位员工都可结合自己的的属地范围作业内容对纠正违纪和有效控制风险的经验通过填写事故控制卡（ACT卡），使之作为典型控制风险案例，提供经验分享、互相学习、决策咨询等，其中每位员工都有权对HSE提出建议，了解和知道吸取每个事故的教训、消减措施、合理化建议，从而消减预防类似事故发生，另外管理部门也可通过自身填写ACT卡经验、以及收集和整理大量基层现场ACT卡，通过大量不安全行为的记录、合理化建议统计分析管理漏洞并及时制定相应标准化措施予以纠正。
机械伤害事故现场处置卡
事故风险分机械伤害事故现场处置卡析事故类型和危险程度事故类型为机械伤害，危险程度高事故发生区域生产现场所有转动机械处，在运行或检修过程中，均可能造成机械伤害事故。
事故前征兆人员误操作；执行操作规程不严格；机械设备安全设施缺乏或失效；操作人员技术不熟练或精神不集中。
事故可能引发的次生、衍生事故机械伤害事故营救措施不当，造成营救人员触电、物体打击等伤害，对受伤人员造成终生残疾或瘫痪等二次伤害应急工作职责现场应急处置小组组长：事故现场最高职位人员（生产现场带班人员、班组长、安全员）成员：现场所有人员应急小组成员1.所有现场工作人员对身边发生的事故作出第一反应，包括停机、断电、抢救伤员等，并大声呼救；2.现场事故发现者通知应急领导小组组长，应急领导小组组长接到报告后，立即赶赴现场指挥（或电话指挥）；3.组长负责全面协调指挥工作；4.副组长负责现场全面指挥，负责疏散引导和安全防护救护及负责协助事故应急领导小组组长对事故和营救方案的制定工作；5.班长接到报告后，立即组织人员疏散现场人员、车辆，设置警戒区及救援通道，负责组织人员做好设备抢修工作；6.如有副组长因事不在现场，临时由组长指定负责人。
应急处置一、现场应急处置程序1.最早发现机械伤害事故应立即向值班人员汇报，就地救援，同时报告应急领导小组领导，启动本现场处置方案。
报告的主要内容：伤害程度，救灾物资人员需求等。
2.应急领导小组成员到达事故现场后，根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，指挥疏散现场无关人员，各应急救援队立即开展救援。
3.事故扩大时，拨打120报警电话请求区医疗部门支援。
报警内容：单位名称、地址、伤害类型。
把自己的电话号码和姓名告诉对方，以便联系。
同时还要注意听清对方提出的问题，以便正确回答。
打完电话后，要立即到交叉路口等候救援车辆的到来，以便引导救援车辆迅速赶到事故现场。
二、现场应急处置措施1.发现有人受伤后，关闭设备电源，现场有关人员立即向周围人员呼救，电话通知领导或值班人员。
安全理念是企业安全发展的源动力
长庆油田采气二厂按照长庆油田公司安全管理模式正常运行过程中，与从本厂分离的长北外合作区进行安全管理现状对比，该区按照的壳牌（中国）有限公司安全模式运行，经过一年时间，取得了良好的业绩。
一、对比分析的内容和目的（一）概述第二采气厂是长庆油田公司2000年12月12日组建的天然气生产单位，2002年第二采气厂开始建立安全管理体系；长北合作区是中国石油与壳牌（中国）有限公司的天然气合作项目区，管理和建设榆林气田北区（141井区）。
目前长北合作区由原作业区的管理干部和人员按照合同约定整体劳务输出，仅有个别管理人员作了调整，操作人员、其他管理人员没有发生变化。
（二）对比分析的内容和目的2007年1月1日，长北合作区全面运行。
在短短的一年时间里，长北合作区操作人员、大部分管理人员没变，管理区域、地域条件、生产工艺没有变化，安全管理有着长足的进步。
通过对两个单位安全管理的组织机构、体系建设和运行、制度、理念、文化、硬件投入、员工培训、风险管理等八个方面进行对比分析。
其目的：一是查找第二采气厂在安全管理中的不足；二是借鉴长北合作区先进的安全管理理念、管理方法，提高管理效率；三是加快推进安全自主管理，健全安全长效机制，提升安全管理水平。
二、第二采气厂与长北合作区安全管理的对比（一）组织机构1、机构形式长北合作区对安全事务垂直管理，实行直线经理负责制。
横向设置了安全主管（如图1）。
第二采气厂的组织机构与公司对应设立。
厂设立安全委员会，厂长任主任，厂各职能部门负责人为委员。
厂机关设质量安全环保科作为安全主管部门。
机关其它管理部门在各自的职责范围内分管安全工作（如图2）。
图1 长北合作区安全组织机构图2 第二采气厂安全组织机构图在机构上，长北合作区职能部门少、机构设置简单；第二采气厂职能机构较多，部门之间权责交叉，对于基层来说，下命令的上级比较多。
2、安全管理部门职责长北合作区安全部门职责比较简单，概括起来八个字：“建议、服务、协调、审核”。
风险行为干预(0519) [兼容模式]
![风险行为干预(0519) [兼容模式]](https://img.taocdn.com/s3/m/83b6b9777375a417866f8fdf.png)
风险行为干预新疆能源化工集团公司安健环培训讲师：何宝燕 2015年4月1主要内容1 2 3 4 56行为干预系统及其起源与演变 ABC行为模型分析 风险行为干预的重点行为干预系统的具体策划运作 风险行为干预方法 应用示例您认为什么是行为干预系统 ？关注风险行为的原因首先人们没有因为不安全的行为而受到伤害； 而且不安全的行为往往更加的便利，比如能够节省时间等； 有时候不安全的行为是完成任务的唯一方法。
关注风险行为的原因80% — 95% 的事故是由于不安全的行为导致 的；不安全的行为可以人为的进行控制； 关注不安全的行为可以作为衡量持续的安全 绩效的一个重要指标。
关注风险行为的原因想要避免重伤或者事故的出现，唯一的办法就是减少人的不安全行为 和物的不安全状态，所以你的安全关注点应尽量下移。
关注风险行为的原因风险行为干预的重点是人员及其行为与不安全行为有关的因素 伤害比率不安全行为造成的伤害4%其他因素 造成的伤害96%个人防护装备 -------- 12% 人员的位置 ----------- 30% 人员的反应 ----------- 14% 工具和设备 ----------- 28% 程序与秩序 ----------- 12%关注风险行为的原因如果你能消除你属地范围内不安全行为，则 伤害发生率将下降96%，所以说风险行为干 预的重点应该放在人员及其行为上。
病倒了才去用药，天 下乱了才去治理，就 像渴了以后再打井， 打起仗来再铸造武器， 不就太晚了吗？不斗譬乱夫亦而犹已病《晚铸渴成已黄乎锥而而成帝！，穿后而内井治后经，之药》，之，什么是行为干预？ 行为干预的过程实际上是对员工的授权过程。
使员工能够为保护自身的安全及同事的安全作出有建设性的贡献。
领导者、管理者和主管在行为干预过程中扮演着重要的角色。
能与其他员工建立互相信任的关系指导其他员工提高工作技能表扬优秀的行为提高理想的员工寻求改进工作的机遇时刻注重工作的质量对多种选择项进行评估创新开放有自主性的员工行动前集思广益更多能够降低风险的技能风险和人的因素：行为学观点时间“0 ”“0 ”消极后果消极后果风险行为+X 自满过于自信时间过分自信的价值观时间(=)(=)+X X风险方程对风险行为的高容忍内在的(宿命论) 信仰(=)(=)+纵容的文化增强剂驱动风险方程能够影响风险行为并对其施加压力的外部因素包括：生产压力和奖金制度组织文化（我们做事的方式）参与领导或缺乏管理人事工作的技巧绩效评价体系（奖惩）社会因素（贫穷、艾滋病）员工没有使用安全带来保护自己；风险行为示例同伴之间没有相互提醒。
常见生产安全事故应急处置卡
常见生产安全事故应急处置卡
1.人员伤亡事故:
-在事故现场设立警戒线，确保周围人员安全
-对伤员进行紧急救治，如止血、人工呼吸等
-快速将伤员转移到医疗机构进行进一步救治
-将事故原因报告给相关部门，如劳动保障部门
2.火灾事故:
-迅速报告火灾的详细情况，包括地点、火势等
-尽可能控制火势蔓延，使用灭火器、灭火器等进行初期扑救
-在火灾现场组织人员疏散，并确保所有人员安全撤离
-确保消防部门得到及时通知并前往现场进行救火工作
3.防爆事故:
-发生防爆事故时，立即切断电源，确保电气设备不会引发进一步爆炸
-迅速报告事故发生的详细情况，包括地点、爆炸原因等
-组织周围人员疏散，确保安全距离
-防止火源接触可燃气体或易燃液体，以免引发次生事故
-通知相关部门进行事故调查，并采取措施防止再次发生类似事故
4.物料倾倒事故:
-确定事故现场，并设立警戒线，防止周围人员靠近
-阻止继续倾倒的物料
-通知相关部门进行调查，并采取措施防止类似事故再次发生
5.故障电气设备事故:
-若发现电气设备故障，立即切断电源，并确保场地安全
-确定故障设备的位置和原因，并报告给专业维修人员
-保护现场，防止人员靠近受到伤害
-通知相关部门进行故障排查和维护工作
-对其他电气设备进行全面检查，确保整个系统安全
以上是常见的生产安全事故应急处置卡，根据不同行业和企业的实际情况，应急处置卡内容可能会有所不同。
企业应根据自身的特点和实际情况进行定制和修改，以确保应急处置卡的有效性和适用性。
同时，企业还应定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力和反应速度，以应对突发的安全事故。
安全事故预警卡
安全事故预警卡简述安全事故预警卡是企业安全管理中常用的一种工具，其目的是在预防事故发生之前，及时发现各种不安全因素，并采取措施予以解决，从而最大限度地保障企业安全。
作用安全事故预警卡可以帮助企业及时发现潜在安全风险，尽早采取措施消除隐患，从而减少事故发生的可能性以及事故造成的损失。
同时，通过使用安全事故预警卡，企业可以形成固定的预警流程，提高管理效率，确保事件的整个生命周期得到充分的管理和监控。
使用方法安全事故预警卡通常分为三个部分，分别为事故预警、处置和跟进。
事故预警事故预警是指对不安全因素的及时分析和预判，及时预警潜在的危险和风险。
企业可以通过对不安全因素进行分类、评估和排名，定期或不定期地进行检查和评估，及时发现存在的问题，通过安全预警卡达到事故的预防目的。
处置当企业发现不安全因素时，需要采取相应的措施来消除它。
这些措施必须明确，可执行，迅速有效，前后一致，并由专业人士进行审核和批准。
企业可以根据事故的紧急程度，制定相应的处置方案，及时干预事故的发生。
跟进企业在采取相应措施消除不安全因素之后，需要及时确认和反馈处理结果。
如果处置措施无效，必须重新制定一份方案，然后重新执行。
企业需要实时追踪事故发生的后续情况，以确保措施得到了充分执行和落实。
注意事项安全事故预警卡的使用需要注意以下几个方面：结合实际在制定和使用安全事故预警卡时，需要充分考虑公司实际情况，不能一刀切适用。
根据企业所处的行业、企业规模和风险情况等方面来针对性制定安全事故预警卡。
规范操作使用安全事故预警卡的操作要规范，需要整体过程流程化，分工明确。
这样才能达到快速预警、灵活处理和及时跟进的目标。
定期更新企业需要不断地更新安全事故预警卡，针对发现的新问题进行调整和完善，以确保其有效性能、可靠性和适用性。
总结安全事故预警卡是企业安全管理的一个重要环节，通过建立完善的安全预警机制和处置措施，可以大大提高企业的安全管理水平。
企业在制定和使用安全事故预警卡时，需要充分考虑实际情况、规范操作、定期更新，以确保安全事故预警卡更好地服务于企业安全管理。
基层单位ACT卡工作存在问题浅析
1801 目的意义发生伤害事故以前，往往隐藏着大量不安全行为状态，如果忽略了这些现象提供的危险信息，会给事故预测、预防工作带来不利的影响，重视对这些信息的收集、整理、分析、统计工作，才能杜绝伤害事故的发生。
[1]ACT卡正是针对这一目的开展的有效工作。
ACT（Accident Control Technique）卡中文名是事故控制卡，是壳牌公司一项先进的安全管理技术，主要做法是通过每位员工都参与辨认和根除人的不安全行为与物的不安全状态，达到确保安全与避免事故的目的。
2 收集情况2.1 数量统计ACT卡工作在本单位开始已经经过了5年的时间，领导及员工对此工作的重视程度也越来越高，近三年的ACT卡上报数量也成快速上升的趋势，详见表1。
表1 近三年的ACT卡上报数量统计表年份201620172018总数量/次4387381455不安全行为/次55117279不安全状态/次5770276安全行为/次3265519002.2 分布情况每年不安全行为状态的各类别数量分布情况详见表2。
从不安全行为状态的分布来看，各种类型的数据都有，说明员工观察的角度多样化，其中占比最高的三项类型是设备设施、许可程序、工具，说明员工对这三类问题的重视程度最高。
2.3 细项分析2016年占比最高的工具类别各细项分布：使用不正确的工具3次，工具无合格标识0次，工具状况不良2次，未检查工具0次，工具使用不正确23次，工具安装不正确0次，脚手架不符合规范0次，其他7次。
以上是 2016年占比最高的工具类别各细项数据。
2017年占比最高的许可程序类别各细项分布：工作未经许可0次，许可证签署不正确0次，许可证已超出时间0次，现场未放置许可证0次，作业范围超出许可0次，安全措施未落实2次，无安全监护0次，未遵守程序要求52次，其次0次。
2018年占比最高的设备设施类别各细项分布数据。
2018年占比最高的设备设施类别各细项分布：管线3次，压力容器15次，机动设备1次，阀门2次，井口装置0次，安防应急设备设施3次，控制系统0次，电气设备设施64次，环境保护设施0次，其它53次，2018年占比最高的设备设施类别各细项数据。
事故控制卡(ACT卡)
3.2事故控制卡（ACT卡）3.2.1 ACT卡简介事故控制技术是壳牌公司一项先进的安全管理技术，即通过员工辨认和根除人的不安全行为与物的不安全状态，达到确保安全与避免事故的目的。
主要做法是每位员工都可结合自己的作业内容填写事故控制（ACT）卡，都有权对HSE工作提出建议。
通过对大量不安全行为的记录，HSE管理部门可以分析管理漏洞并及时纠正。
ACT卡的程序是：观察、接近、讨论、赞同、记录和现状等五个部分。
即：当记录人发现员工有不安全行为时，要主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，这时再记录员工的不安全行为，并提交HSE专业部门进行分析。
每一张卡片往往就是一起违章事件，就是一个HSE隐患。
通过这张卡片，不仅有利于HSE管理人员及时发现和控制现实中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关心安全、人人心中有HSE的氛围。
这种文化的精髓就在于“共同参与，持续改进”，主张人人都是HSE的管理者和监督者，大家都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议会得到回复。
这样，HSE文化就会渗透到项目中的每一个部门和工作中的每一个环节，形成一种真正意义上的从上到下落实了的健康、安全与环境管理体系。
3.2.2 ACT卡填写内容（1）事故控制（ACT）卡正面为HSE改进建议填写页，填写内容包括：所观察的不安全行为及有污染隐患的行为；对不安全行为及隐患即刻的纠正行为和措施；所观察到需要鼓励的安全、环保行为；持续改进HSE工作的其他建议；观察者姓名、填写日期；（2）事故控制（ACT）卡背面为可能导致人员伤害或发生事故的七项不安全行为或不安全状态。
分为：个人安全防护装备人员的位置工具与设备避险路线作业程序与秩序环保及其他。
3.3.3应用案例ACT卡目前在长庆油田公司和新疆油田公司都得到了应用。
比如在新疆油田公司采气一厂就合理有效使用事故控制卡（ACT卡）提出要求：一、加大宣传力度，让每一位员工都清楚事故控制（ACT）卡的使用方式；二、通过共同参与、持续改进，不断提升安全管理水平；三、对提出建议的员工采用多种形式的表扬和奖励；四、多方收集员工对于事故控制卡（ACT卡）制作和条款方面的建议，以便改进。
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3.2 事故控制卡（ACT卡）
3.2.1 ACT卡简介
事故控制技术是壳牌公司一项先进的安全管理技术，即通过员工辨认和根除人的不安全行为与物的不安全状态，达到确保安全与避免事故的目的。
主要做法是每位员工都可结合自己的作业内容填写事故控制（ACT）卡，都有权对HSE工作提出建议。
通过对大量不安全行为的记录，HSE管理部门可以分析管理漏洞并及时纠正。
ACT卡的程序是：观察、接近、讨论、赞同、记录和现状等五个部分。
即：当记录人发现员工有不安全行为时，要主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，这时再记录员工的不安全行为，并提交HSE专业部门进行分析。
每一张卡片往往就是一起违章事件，就是一个HSE隐患。
通过这张卡片，不仅有利于HSE管理人员及时发现和控制现实中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关心安全、人人心中有HSE的氛围。
这种文化的精髓就在于“共同参与，持续改进”，主张人人都是HSE的管理者和监督者，大家都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议会得到回复。
这样，HSE文化就会渗透到项目中的每一个部门和工作中的每一个环节，形成一种真正意义上的从上到下落实了的健康、安全与环境管理体系。
3.2.2 ACT卡填写内容
（1）事故控制（ACT）卡正面为HSE改进建议填写页，填写内容包括：
所观察的不安全行为及有污染隐患的行为；
对不安全行为及隐患即刻的纠正行为和措施；
所观察到需要鼓励的安全、环保行为；
持续改进HSE工作的其他建议；
观察者姓名、填写日期；
（2）事故控制（ACT）卡背面为可能导致人员伤害或发生事故的七项不安全行为或不安全状态。
分为：
个人安全防护装备
人员的位置
工具与设备
避险路线
作业程序与秩序
环保及其他。
3.3.3 应用案例
ACT卡目前在长庆油田公司和新疆油田公司都得到了应用。
比如在新疆油田公司采气一厂就合理有效使用事故控制卡（ACT卡）提出要求：一、加大宣传力度，让每一位员工都清楚事故控制（ACT）卡的使用方式；二、通过共同参与、持续改进，不断提升安全管理水平；
三、对提出建议的员工采用多种形式的表扬和奖励；四、多方收集员工对于事故控制卡（ACT卡）制作和条款方面的建议，以便改进。
长庆油田公司也重奖事故控制卡（ACT卡）推广应用优秀集体和ACT卡使用先进个人。
3.3.4 ACT卡示例
事故控制卡（ACT卡）。