长双鹿业品牌战略思考共46页文档
从老字号困境看品牌延伸的战略思考
从老字号困境看品牌延伸的战略思考老字号的现状中国经济体制进入市场经济的轨道以后，一批老字号经受住了市场竞争的洗礼，凤凰涅磐，正在实现向现代品牌转换。
像北京的同仁堂、全聚德、王致和、东来顺、六必居、月盛斋、张一元、吴裕泰，上海的恒源祥、上海老饭店、老正兴，杭州的张小泉、楼外楼、胡庆余堂，天津的狗不理、桂发祥十八街、达仁堂，广州的陶陶居，江西的景德镇等。
但是，整体情况不容乐观。
解放初期，中国老字号大约有8000家，经过对私改造和市场自然淘汰，到1990年保留有1600家（商业部评定“中华老字号”）。
目前仅存的一千多家，其中70%惨淡经营，20%长期亏损、面临破产，只有不到10%有一定品牌效应和规模效应，老字号惨淡经营的原因不外乎是以下几点：第一是由于中国没有经过19世纪工业文明的洗礼，加上长期重农轻商思想，导致老字号不思进取，经营上倚老卖老；从中国近几千年“士农工商”的排位和农耕社会形态来看，商业意识处于不断“萌发—毁灭”的循环中，加上连绵的战争对于社会秩序的破坏，致使商业的发展总是步履蹒跚，导致规模小，前店后厂，不能产生规模效应。
老字号固步自封、满足于现状经营成为常态。
第二是由于上面的原因，没有及时引进规范化的管理，缺乏对现行成功商业模式的关注，在国际化商业浪潮席卷全国之时，没有及时进行所有权属的改制，导致营销理念、科技研发、服务包装、传播手段不能与时俱进、随着消费水平和消费方式的变化而变化而全面落伍。
第三是缺乏国际通行的商业意识即“标准化、规模化、连锁化、正规化、电算化”和“统一店面、统一配方、统一管理、统一培训” 四统一商业模式；生产不规范，传统工艺不能与现代技术对接。
一个厨师用同样的原料抄同样一个菜会有不同的味道，因为火候适度、盐少许、味精少许之类的技艺传承，缺乏具体量性标准和严格规范。
这也是导致国内大多老字号不能跨地区经营的原因，也是老字号只能与“土特产品”画等号的因素。
中外老字号品牌生存战略对比为振兴老字号，从根本上讲，一方面要进行产权改革，制度再造，为老字号注入发展活力；另一方面就是老字号本身要增强自我造血功能，自己拯救自己，在文化上进行脱胎换骨的改造，实行全面创新，实现向现代品牌的成功转换。
长双鹿业品牌战略思考共48页文档
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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Байду номын сангаас
长双鹿业品牌战略思考
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
企业的必修课品牌战略规划doc9[精品]共9页文档
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企业的必修课——品牌战略规划1、什么是品牌战略规划我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌传播与推广也往往为"信天游"，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积累，而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。
所以品牌战略规划显得尤为重要。
但品牌战略规划究竟是什么？它的具体内容是什么？品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法". 2、品牌战略规划包括哪些内容？品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题，对这些问题作出清晰的规划，就为品牌的长期发展道路扫清了时时存在的种种障碍（如下表）1）、品牌化决策环节品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。
究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？这些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白。
品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。
案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受经销商品牌的阻击，如当前中国的家电业就屡屡受国美、永乐、苏宁等经销商品牌的钳制，这可以说是中国家电企业战略上的失误，像海尔、长虹、TCL有没有考虑过向宜家（IKEA）学习，做个主宰自己命运的一体化品牌呢？在国外，"杯怡可乐"、"美国可乐"等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事可乐的市场，而"宝洁"也在向沃尔玛的挑战中最后也不得不向其低头屈就。
可口可乐、百事可乐无疑将腹背受敌如英国主要超市30％以上的商品为自有品牌，日本最大的零售商大荣连锁集团约40％的商品是自有品牌。
完达山品牌策略思考+
创造新经典完达山品牌价值战略思考引言：三鹿事件引发的机会与挑战：从奶粉产业链看三鹿问题的根源：产业链利益配比过度后倾，加工企业原料风险突发性释放引发行业危机。
三鹿事件造成了消费者对整个国产奶粉行业的不信任。
近一年来国家相继出台一些政策法规，同时国内乳制品行业全面接受来自社会各方面的检验，目前的发展态势已经转变成如何发展的问题。
三鹿退出形成了空白市场（70-80亿，三鹿06年市场份额10.72%，07年市场份额18.26%），表面上受益者获得了绝佳的市场发展机会，但整个行业面临整体市场萎缩的风险与国际巨头进一步侵蚀市场的挑战。
伊利蒙牛式的资本式大传播无法从根本上解决行业安全问题，只有找到价值突破点，建立属于中国企业自己的价值标准与市场话语权，危机才有可能转化为机遇。
完达山品牌处于二线地位，继续跟随市场领导者确立的标准，做空白市场的第二受益人，从当前数据来看，实现2010年“百亿工程”仍有难度。
市场预期：第一阶段：09年下半年-2010年上半年：品牌提升，渠道下沉，样板市场建立，深度分销第二阶段：2010年下半年：终端形象建设与经销商管理基本完善，终端大举拉动（以品牌得到较大拉升为前提），奶粉销售量约30亿，约占整体市场份额7%，市场排名3-5名之间。
但是，更为重要的是，如果未来两年，完达山没有在品牌提升和渠道建设上作出显著的成绩，完达山奶粉的增长仅仅是和国内奶粉市场增长同步，则完达山很可能会处在市场7-10名。
目前完达山奶粉的市场地位真正意义上处于一个不进则退的市场环境中。
婴幼儿奶粉的市场容量：飞鹤CEO冷友斌：目前市场容量55亿美元，2014年120亿美元；2009年上半年，海关报关进入国内的进口奶粉约13万吨，中国乳制品工业协会。
到2010年，中国将有5700万户城市家庭步入中产阶层，其中多数中国城市家庭处于4-6个成年人抚养一个孩子的阶段。
届时，中国将可能成为高端婴幼儿奶粉市场的第一大市场。
创建持久品牌战略完整版
创建持久品牌战略(d o c6)()HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】创建持久品牌战略关于企业和市场，曾经有一个非常形象的比喻：企业如船，市场似水，品牌是旗帜。
水能载舟，亦能覆舟。
企业只有熟识“水性”，才能乘风破浪，而品牌之旗高高飘扬，则让企业在众多的“船只”中间引人注目，率先前行。
一、品牌策略与企业经营古代到近代的商业经营，主要靠的是好的产品和声誉。
所谓“有口皆碑”，消费者口口相传，质量信誉高于一切。
如药王“同仁堂”靠的就是长期坚持用料精良，加工质量上乘，信誉第一，童叟无欺；还有着名的全聚德、瑞蚨祥、陆和升等，其有特色的产品服务加上持之以恒的良好信誉，是过去企业做“品牌经营”成就百年老店的根本。
现代一些企业也继承了这一思想。
如方太的老总茅理翔先生针对品牌经营就曾提出：品牌是“产品、厂品和人品”的结合。
仅有好的产品是不够的，还必须有优良的企业文化和优秀的企业家与员工品格。
尽管关于品牌概念有许多不同的定义，但笔者认为，这是一个很好的关于品牌经营的现代诠释。
1、品牌经营的核心现在有不少企业所谓的做品牌，或者停留在简单地做产品形象标识上，或者是通过媒体炒作以求得“一夜成名”，或者是追求短期销售业绩等等。
西方发达国家的大企业做品牌的行为与我们不同，他们在品牌经营上有着执着的追求和深刻的内涵，广告和形象识别系统等只是其外表形式，创造价值才是其追求的核心。
而我们一些企业则往往陷入一味追求形式之中，有着“舍本逐末”的倾向。
这样的品牌经营可能获得一时的“名气”，但最终只能成为过眼烟云的“品牌泡沫”。
许多人看到品牌的好处或做品牌经营可能产生的巨大经济价值，但却很少系统地考虑其中的复杂性和风险。
做品牌显然是一个复杂的系统工程。
企业可能有几千名员工，几十种产品，每天生产成千上万件产品，工序流程更是复杂多变。
品牌则可能就是一个或几个。
而每一个员工、每一个产品、工序流程等都可能破坏品牌的价值或声誉，加上激烈的市场竞争，因此要建立并长期维护一个品牌的形象和价值就必须约束员工的行为、控制产品或服务的质量、持久地维护和创造品牌提供的价值承诺，这无疑是难上加难的事情。
浅谈企业多品牌战略(论文样本)
中央广播电视大学毕业论文题目浅谈企业多品牌战略姓名学号49专业市场营销入学时间2011年9月指导教师白岐海完成日期2013年6月22日容摘要激烈的国际市场竞争中，品牌的作用日趋明显，品牌战略已被众多企业所重视。
品牌战略的实施是关系到企业的总体，涉及到每个员工和每个经营过程，是一个有着整体高度的战略决策。
一个国家的经济发展水平与品牌的多少息息相关，企业的品牌建设受到国家的高度重视，但我国许多企业品牌战略方面还略显逊色，还与发达国家存在着差距，如何强化品牌意识，正确的实施品牌战略，关注品牌的管理工作，是我国企业发展的方向，也是提高我国经济发展水平的重要手段。
品牌是企业的无形资产，是一个有价值的企业财富，品牌建设能够提高企业在国际市场的核心竞争力，所以，品牌战略问题的研究是促进我国企业迈向国际市场的必要条件。
关键词：品牌品牌战略品牌战略实施目录一、实施品牌战略的作用 (1)（一）品牌的作用 (2)（二）品牌战略的定义与目的 (2)二、品牌战略管理 (3)（一）品牌竞争战略 (3)（二）品牌价值管理 (3)（三）品牌公共关系 (4)（四）品牌国际化战略 (4)三、我国实施品牌战略的发展现状及存在问题 (4)（一）品牌缺乏足够的市场影响力 (5)（二）品牌缺少创新能力 (5)（三）将广告作为经营品牌的重点 (5)（四）不重视品牌管理 (5)（五）品牌缺少抗风险能力 (5)（六）品牌国际化能力弱 (5)四、企业品牌战略的实施 (6)（一）进行科学的品牌定位 (6)（二）合理进行品牌延伸 (6)（三）增强企业开发与创新能力 (6)（四）建立完善的品牌战略管理体系 (7)（五）树立品牌营销观念 (7)参考文献 (8)浅谈企业多品牌战略在国际市场竞争日益激烈的今天，企业面临严峻的考验，品牌已经成为提高企业核心竞争力的关键，品牌战略也是企业面临全球化国际市场的必然选择。
我国企业要想提高国际竞争力，就必须重视品牌的力量，正确的实施品牌战略，创造出更多有国际影响力的品牌。
论企业品牌战略问题(鲜知峻)
江西师范大学自考本科生毕业论文论文题目:论企业品牌战略问题专业: 工商企业管理姓名: 鲜知峻学号:指导老师: 桂训泉完成日期: 2011-4-27论企业品牌战略问题指导老师：桂训泉摘要：本文结合公路客运企业创建“工人先锋号”的实践，论述了品牌建设的内在文化构成与建设。
品牌的建设贯穿企业的整个经营过程，品牌的维护管理比品牌建设需要付出更大的代价。
在经历了资本的原始积累和资源的优化整合阶段后，有超前意识的企业已步入“企业良民”这一全新的竞争阶段。
社会责任已成为对一流企业“高标准、严要求”的公认指标并加以量化。
提倡社会责任不仅仅是为了提升企业社会形象，更能获得进入国际市场的通行证，提升企业长期盈利能力。
在打造和提升企业品牌的过程中，每个人都能学到不少的知识和技能。
在这个过程中每个人的素质都能得到不同程度的提高。
在打造企业品牌的过程中，同时也打造着个人品牌。
关键词：公路客运企业品牌文化建设目录前言 (1)一、绪论 (1)11二、公路客运企业品牌建设的意义 (2)22.2品牌与企业文化 (3)三、品牌战略分析 (3)43.2企业实施品牌战略的必要性 (7)3.3公路客运企业品牌建设的方法 (7)结论 (9)致谢： (9)参考资料： (9)前言：品牌是一个非常中性的词汇，这是非常重要的一点，品牌并不总是正面的，也有负面的，它是品牌的消费者和经营者共同作用的结果。
如果用简练扼要、精辟鲜明的语言从本源上对品牌进行定义的话，品牌定义应该是品牌经营者（主体）和消费者（受众）互相之间心灵的烙印。
简而言之，品牌就是心灵的烙印。
烙印是美丽还是丑陋，是深还是浅，就决定着品牌力量的强弱，品牌资产的多寡和品牌价值的高低。
一、绪论1.1 品牌内涵是指一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来；品牌最持久的含义和实质是其价值、文化和个性；品牌是一种商业用语，品牌注册后形成商标，企业即获得法律保护拥有其专用权；品牌是企业长期努力经营的结果，是企业的无形载体。
中国鹿业品牌战略构想
产品市场竞争的有力武器 。随着经济 全球 化的到来 ， 各国产业在 国际市场上 的竞争愈演愈烈 。为了在 国际
市场上 生存与发展 ， 品牌 战略不能仅仅 局限于单个企 业， 一个 国 家的产业 发展 同样需要 品牌 意识 ， 需要构 建品牌 战略。中国鹿业 品牌 战略的构建 ， 论对于促 无 进 中国鹿 业的发 展 、 升鹿产 业整体 竞争能 力 ， 是 提 还 对 于鹿 民增收 、 弘扬 中国鹿文化都是十分必要 的。
以通过较高的定价获得超额利 润。 在超额利润的驱动下 ， 会有 更多的生产者 倾向于 标准化生产 ，但小规模单个农户 的生产方式在资金 、 技术及生产能力上都无法满足标准化的要求 。这就必
３ 中国鹿业品牌 战略实施 的作用
３ １ 更 好 地 宣传 中国鹿 业产 品的 特 色 ．
特色也就 是差异化 ， 对于消费者来说 ， 品牌个性 、 品牌特色是成为消费者购买产品的重要依据 。面对琳
． ｛
所应有 的市场份额 。第二 ， 南韩经济下滑 ， 使我国鹿茸
在南韩市场需求总量比 ２ ０ ０ ４年以前 有所 减少 。第三 ，
新西兰开始重视 鹿茸 生产 ， 国际市场和我 国市场增 对 加供给 量。第四 ， 市场不规范 ， 伪劣鹿茸 、 片大量混 茸 杂其问 ， 有些甚至真伪难辨 。在南韩市场上 ， 用新西兰
阶段 的辉煌 ， 现在又面临竞争阶段 的考验 。为了使 我 国鹿业产业健 康地发展 ，必须构建 中国鹿业 品牌 战
略， 提高 中国鹿业 的品牌价值 ， 提高 中国 鹿业产 品的 国际市场竞争力。
面有更强的统一性 ， 实现标准化 生产 。通过一 系列的
设计 ， 了产 品的附加值 ， 品牌效应 的影 响 ， 增加 由于 可
营销实务案例分析
营销实务案例分析“村”中纪实某一家小型咨询公司，因业务进展的需要，希望内部实现现代化办公及信息化管理，在为每一位员工配备电脑同时在公司内建立局域网。
为此该公司的采购人员咨询了中关村多家著名经销商，却得到十分类似而并不适用的解决方案。
几周后，一家小公司的sales却拿到了这份订单。
认真分析他的成功，我们发现其原因在于，当这位sales进行客户拜访时，他发现这家公司已经购买了不一致配置、不一致品的品牌的计算机产品。
他熟悉到，这都是该公司在不一致时期购进的产品，目前在使用上没有问题。
因此，这位sales想到，这家公司对解决方案始终不满意的原因不能就在于这批机器。
通过询问他发现自己的猜测是正确的，该公司为了节约成本，希望能够将现有的机器加以充分利用。
熟悉到客户真正的需求，这位sales 自然能够很顺利地拿到订单。
2、“美佳”说明了什么日本东京的“美佳”西服店，准确地抓住顾客购买心理，有效地运用折扣售货方法销售，获得成功。
具体方法是：先发一公告，介绍某商品品质性能等通常情况，再宣传打折扣的销售天数及具体日期，最后说明打折扣的方法，即第一天打九折，第二天打八折，第三天、第四天打七折，第五天、第六天打六折，以此类推，到第十五天、第十六天打一折。
这种销售方法的实践结果是，前两天顾客不多，来者多半是打探虚实与看热闹的。
第三、四天人慢慢多了起来，在打六折时，顾客象洪水般地拥向柜台争相抢购。
以后连日爆满，还没到一折售货日期，商品早已售缺。
3、万宝路的故事以现在著名的香烟品牌—万宝路的进展历程为便，万宝路在早期市场中，一直将产品定位于女士香烟，在很长一段时间内都没能打开销路，公司面临严重考验。
一天，当时的万宝路产品推广负责人因看到西部牛仔充满阳刚气的身姿而触发灵感，大胆的改变了万宝路香烟以女士为诉求对象的传统，而结合当时的美国文化，以充分表达男人挽救力的牛仔作为广告形象，将产品重新定位于男士香烟。
此举立刻为万宝路打开了市场，不但男人气的象征，女士同样由于万宝路所代表的男士挽救力而对其爱不释手。
双鹿电池的品牌资质分析报告
“双鹿电池”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“双鹿电池”品牌，及“制造业-电气器材”行业，双鹿电池的品牌分析报告如下：
目录
一、双鹿电池品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-电气器材行业注册分析
1.1.1 制造业-电气器材行业品牌注册量
1.1.2 双鹿电池品牌在制造业-电气器材行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-电气器材行业下双鹿电池同名品牌的主要竞争对手
2、双鹿电池品牌商标注册分析
2.1 制造业-电气器材行业类别分析
2.2 双鹿电池品牌在制造业-电气器材行业的保护现状
3、双鹿电池品牌字样在各行业的注册情况表
二、双鹿电池品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、双鹿电池品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
一、双鹿电池品牌商标分析
1.1.2 -。
关于企业实施品牌战略的思考
关于企业实施品牌战略的思考作者：刘禄来源：《中国储运》 2011年第10期文／刘禄在经济全球化的背景下，国际竞争越来越表现为品牌的竞争，现代跨国公司绝大多数都是世界知名的品牌公司，尤其注重品牌战略的运用。
通过这种全方位的输出形态，跨国公司逐步占领了国际市场，可以毫不夸张地说而今，品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器，是实现资本扩张的重要手段。
现在，实施企业品牌可以促进产品销售品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段所不及的，在发达国家市场上，品牌识别已取代产品识别，成为市场选择的唯一要素。
实施企业品牌可以促进企业不断壮大和持续发展，许多跨国公司认为成功品牌的价值不仅在于它们能够保证将来的收入，增加顾客对公司产品的需求，更在于企业出现危机时能给他们以支持，确保企业可持续的发展。
天物集团已经实现了千亿目标，下一个目标就是世界500强企业。
那么，在实现这一目标过程中，可能会遇到各种新的课题，其中打造国际知名企业，实施品牌战略，是今后经营发展战略中一项重要工作任务。
一、品牌战略的实施是涉及企业经营管理各方面的系统工程企业品牌战略是企业整体发展战略与竞争战略的重要组成部分。
品牌战略的实施靠的是企业整体素质与整体形象的提高，需要树立科学的经营理念、管理思维和品牌运作技巧，但国内许多企业品牌倡导者，在此方面表现得急功近利，影响了企业品牌的发展，出现了不少的误区有的认为创建品牌工作就是给企业和产品取个好名字，提高产品知名度或把产品包装一下；有的认为好的品牌是标新立异的标识而已；有的把广告看做是塑造知名品牌的最有效手段，加大在媒体上的广告投入；有的认为企业产品经营规模做大了，市场占有率提高了，企业品牌就形成了；有的认为创知名品牌，就可以随意提高价格，垄断市场等。
这都是违背客观发展规律的，不可能形成持久的知名品牌。
因此，我们在培育企业品牌的过程中，必须加强对品牌战略的系统研究，包括营销策略、管理模式、对外宣传、产品与服务包装设计、企业文化、经营理念、职工素质等，选准自身的优势和特色，科学进行品牌定位，精心实施各个环节，才有可能实现品牌的真正价值。
品牌的两极法则（路长全）
品牌的两极法则（路长全）前言鞋很普通，可将一双鞋卖成“耐克”就不普通；批发市场很普通，可将批发市场搞成“沃尔玛”就很不普通；水没什么神奇的，可将这杯水卖成“可口可乐”就很神奇；网站多如牛毛，可将这个网站弄成“阿里巴巴”就成了凤毛麟角……这些成功背后一定有一种思维，一种被少数人掌握的思维——将普通变得不普通！将平凡变成不平凡！这就是本书揭示的法则——品牌的两极法则：高度和角度。
我们曾用这个法则帮助或推动过上百个中国品牌的成长，比如鲁花花生油、红星美凯龙、美肤宝化妆品、公牛插座、宏达新材、东阿阿胶、顺鑫农业、蓝海酒店集团、史丹利复合肥……品牌是什么？品牌就是商品海洋中的灯塔，是消费者在茫茫商海中选择产品的指路明灯。
灯塔是否有足够的指引性，取决于两个要素：灯塔的高度和释放出光芒的色彩。
首先是灯塔的高度，高度越高，灯塔的召唤力就越强。
品牌构建就是要在大众（或商业合作伙伴）的心智中塑造让其仰望的高度。
人类所追求的一切从某种程度上讲都是对高度的顶礼膜拜。
高度带来仰望，高度指引方向。
真正杰出的人才都懂得首先占位，一旦你占据了有利的高度，假设其他条件均等，你就立刻能获得高度所赋予的势能，你就立刻能获得百鸟朝凤般的独领**。
占先者是名声的长子，后到者是次子。
品牌世界无不以在消费者心中建立顶级的位阶为撒手锏。
这就是本书告诉你的品牌运作一极——品牌的高度构建。
品牌的两极法则前言前言品牌的两极法则其次，灯塔的力量还取决于第二个要素：灯光所释放出光芒的色彩。
不同的色彩将引起不同人群的心灵共鸣，不同颜色的光线将击穿不同人群的心理。
这就是品牌建设的另外一极——品牌的角度。
角度不同则世界不同，角度不同则产品不同。
我们要找到对自己最有利的角度诠释产品，这就是从不同的角度进行产品认知的差异化。
我们要学会将“弱点”转化为“特点”，将“特点”转化为“卖点”的思维，选择最佳的角度，然后再出手。
最好的角度往往就是阻力最小的方向，这样就能找到耗力最少，容易持久的路径。
SY鹿业公司营销策略改进研究
促销策略制定及实施计划
制定促销目标： 明确促销的目 的和预期效果
选择促销方式： 根据产品特点 和消费者需求 选择合适的促 销方式，如折 扣、赠品、优
惠券等
制定促销计划： 包括促销时间、 地点、对象、
预算等
实施促销活动： 按照计划进行 促销活动，并 实时监控活动
效果
评估促销效果： 对促销活动进 行评估，总结 经验教训，为 下次促销活动
估
实施过程监控及关键节点把控
制定详细的实施计划，明确每个阶段 的目标和任务
建立实施进度表，定期检查和调整实 施进度
设立关键节点，确保每个关键环节的 顺利实施
监控实施过程中的问题，及时解决并 调整实施计划
定期总结实施效果，及时调整实施策 略和方案
实施效果评估指标制定及考核办法
制定评估指标：根据营销策略改 进的目标和重点，制定相应的评 估指标，如销售额、市场份额、 客户满意度等。
05
结论与参考文献
06
Contents
目录
01
SY鹿业公司背景介 绍
公司成立背景及发展历程
成立时间：1993年
发展历程：从最初的养殖场，逐步 发展成为集养殖、加工、销售于一
体的大型畜牧企业
销售渠道：线上线下相结合，覆 盖全国主要城市
创始人：刘永好
成立背景：看好畜牧业发展前 景，希望打造中国最大的畜牧
持续优化：定期对营销策略改进 实施效果进行评估，并根据评估 结果持续优化营销策略。
实施成果总结及经验教训总结
01
实施成果：销售额增长、市场份额扩 大、品牌知名度提升等
02
经验教训：营销策略改进过程中遇到 的问题和解决方案
03
未来展望：持续优化营销策略，提高 企业竞争力
品牌经营战略思考[优质文档]word资料6页
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美丽园品牌经营战略思路一. 美丽园品牌经营战略的重要性从宏观上看，地产业是城市形象工业；从微观上看，地产业是购房者生活中份量最重的高档耐用商品，实际上已成为消费者实现自我价值的延伸，其彩色、时尚、人性化已不可阻档。
地产业已经不再是纯粹意义上的建筑工业，品牌经营从来没有像今天这样受到业内的高度重视，一股品牌经营的浪潮正在冲击着、改变着国内地产业的整体操作。
消费者购买的不只是一幢房子，更是一种生活。
地产业正处于由“质量推动”向“品牌推动”转变，“打了就跑”的浅短作法已成为商家大忌。
造成这种现象的理由很多，如低成长经济环境加速微利时代的到来；由于客户分流，迫使商家不得不加强品牌对消费者的直接影响力。
但对美丽园来说，实施品牌经营战略，主要基于以下三点：1.新项目及挑战竞争者不断造成客户分流的威胁；2.项目本身较低的认知度；3.品牌概念能持续保持美丽园强劲的竞争力及生命力。
二. 美丽园品牌经营终极目标创新升级是美丽园品牌之核心竞争策略，基于这一主线，可借助品牌形象的强化而提高竞争力。
终极目标设定如下：1.随着品牌形象的提高而加快销售速度；2.随着行销效率的提高而节省行销成本；3.使产品拥有者引以为傲，并保持忠诚。
三. 美丽园品牌写真所谓品牌写真，就是针对品牌与消费者的需求关系用文字予以独特的描述。
就产品而言，美丽园位于市区与郊区之间的居住带，这里没有繁华的商业气氛，也没有牧歌式的田园风光。
由于有21公顷的开阔第 1 页面积，加上六层带电梯的多层建筑形式，美丽园可以从容的进行空间规划，包括组团式园林绿化景观，多功能配套设施，现代化信息系统及物业管理，从而使美丽园比一般意义的社区更符合人性发展。
美丽园所吸引的目标对象，将是不愿居住闹区但又难于接受郊区化生活的中产阶层。
他们不喜欢来自外部的过多约束，执着于追求人生的快乐和自由。
经由广告，我们希望消费者看到一种久违的居住感觉。
当八个小时之后，他们回到这里能彻底的放松，全然没有城区的压抑和喧嚣，但又不失郊区的清新宁静。
新形势下二三线企业的战略运营——访上海双鹿 上菱集团董事长陈泉苗
行业研究·INDUSTRY RESEARCH48电器 2012/5房面积较小是普遍情况，一个5m 2的厨房摆放了橱柜、燃气灶、吸油烟机和其他厨房用品后便没有多大空间。
因此，厨房空间狭小也为洗碗机的摆放列出难题。
周庆伟也谈到，洗碗机的安装要求比其他产品高，需要设计上下水和安装位置，但是，目前在厨房，包括在橱柜的设计和装修中，没有考虑这个品类的安装问题和预留位置，这是很现实的问题。
除了消费市场和产品本身的障碍，企业在渠道推广方面也未使出全力。
鲁建国坦承：“我个人认为，消费者对洗碗机知之甚少，主要是因为他们看到这一产品的机会不多。
在国美、苏宁这样的传统渠道，厂家投入的样机很少。
国美、苏宁全国有几千家门店，每家门店都进行产品出样，也是一笔很大的费用。
”“现在很多企业觉得打入主流渠道成本太高，销售局面又不能一下子打开，做大规模的推广就意味着亏损。
”某业内人士坦白地说，现在企业基本都没有倾尽全力地推广这一产品，现在任何企业都不想承担风险，做第一个吃螃蟹的人。
对此，谭毅告诉记者：“从目前看，各家企业对这一市场发展都有很多想法，也在小范围地刺激和推动市场空间的拓展，在他们的意识中，都觉得这是家电市场发展很重要的一个品类，并且相信会在这一品类上有所收获，但是真正大刀阔斧地投入十分有限。
”行业标准须跟上步伐据了解，中国洗碗机行业各项标准正在快速的完善之中。
近年来，《家用电动洗碗机性能测试方法》、《家用和类似用途电器噪声测试方法洗碗机的特殊要求》、《家用和类似用途电器的安全 洗碗机的特殊要求》和《家用洗碗机 6A》技术规范相继发布和实施。
同时，洗碗机的重要零部件的相关标准也已经制定出台。
这些都为洗碗机全面普及时代的到来奠定了基础。
此外，据鲁建国介绍，近年来，随着行业发展，洗碗机从产品设计、生产到功能等多个方面都发生极大改变。
IEC 60436《家用洗涤机性能测试方法》已经更新到2010年的第四版，而QB/T 1520《家用电动洗碗机》的试验方法还是参考 IEC 60436《家用洗涤机性能测试方法》 1981 年的第一版，这显然已不适应目前世界洗碗机的发展趋势和中国的发展现状。