绩效管理与企业经营
公司计划经营和绩效考核管理笔试论述题
公司计划经营和绩效考核管理笔试论述题一、公司计划经营1.1 公司的愿景和目标在公司的发展过程中，首先要明确公司的愿景和目标。
愿景是公司未来发展的方向，目标是实现愿景的具体措施。
一个好的愿景和目标应该具有前瞻性、可实现性和激励性。
例如，公司的愿景可以是成为行业的领导者，目标是通过不断创新和优化产品，满足客户的需求，提高市场份额。
1.2 市场分析和竞争策略在明确公司的愿景和目标后，需要对市场进行深入的分析，了解市场需求、竞争对手的情况以及市场发展趋势。
根据市场分析结果，制定相应的竞争策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
要关注市场的变化，及时调整策略，以保持竞争力。
1.3 资源配置和成本控制公司的发展离不开充足的资源支持。
在制定计划时，要合理配置人力、物力、财力等资源，确保各项业务的顺利开展。
要加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力。
二、绩效考核管理2.1 绩效考核指标的设计绩效考核是衡量员工工作成果的重要手段。
在设计绩效考核指标时，要充分考虑公司的战略目标和部门的工作职责，确保指标与公司的整体利益保持一致。
要关注员工的成长和发展，将个人绩效与团队和组织绩效相结合，激发员工的工作积极性。
2.2 绩效考核方法的选择绩效考核方法有很多种，如目标法、360度评价法、KPI法等。
在选择绩效考核方法时，要根据公司的实际情况和员工的特点，综合考虑各种因素，选择最适合的方法。
要定期对绩效考核方法进行评估和优化，以提高考核效果。
2.3 绩效考核结果的应用绩效考核结果不仅是对员工工作的反馈，也是对公司经营管理的重要依据。
在应用绩效考核结果时，要将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
要对考核结果进行分析，找出存在的问题和不足，为公司的改进提供参考。
三、总结公司计划经营和绩效考核管理是企业发展的两个重要方面。
在制定计划时，要明确公司的愿景和目标，进行市场分析和竞争策略制定，合理配置资源和控制成本。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用随着市场的竞争日益激烈，对于企业来说，如何提高团队成员的工作绩效已经成为一个必要的课题。
绩效考核是一种定期的量化操作，它可以监督和评估员工、团队或者公司的工作成果和绩效水平。
绩效考核在企业经营管理中拥有着重要的作用。
本文将从以下几个方面阐述绩效考核的作用。
一、确定绩效目标企业绩效考核的重要作用之一是可以帮助企业和员工确定绩效目标。
对于员工而言，重要的是能够清楚地知道自己的工作目标，这样才能更好地提高绩效。
而对于企业来说，通过制定明确的绩效目标，可以激发员工的积极性，从而达到提高业绩的目的。
二、提高员工积极性和动力对员工进行绩效考核，可以激励他们充分发挥自己的工作能力，提高工作效率，更加专注于工作任务，并以更好的状态投入到工作中。
因此，有良好的绩效考核制度可以激发员工的积极性和动力，进而提高企业的生产力和效率，从而提高企业的绩效。
三、提高企业对员工的管理效率通过绩效考核，企业可以了解员工的动态情况，及时为其制定针对性的管理策略，从而提高对员工的管理效率。
绩效考核可以让企业实现对员工有效管理的目标，也可以为企业制定长远的人力资源规划提供支持。
四、确定工资发放的依据五、优化企业资源配置企业通过绩效考核可以了解员工的工作分配情况，进而优化企业人力和物力资源的配置。
这样企业就能够更好地提高生产效率和工作效率，最终实现产品或服务的提高，从而提高企业的绩效水平。
总之，绩效考核在企业经营管理中是一个重要的工具，它可以为企业提供充足的资源和信息，帮助企业了解员工的工作情况，优化资源配置，获得更好的绩效。
因此，企业应该注重完善绩效考核体系，以更好地实现企业经营管理的目标。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用随着市场的竞争日趋激烈，企业必须不断提高自身的绩效，才能在市场中获得更好的发展机遇和竞争优势。
因此，绩效考核在企业经营管理中起着至关重要的作用。
一、推动企业目标实现绩效考核通过对企业目标的量化分解和实现过程的监控，可以让企业清楚地了解到企业目标的完成情况，及时发现和解决目标实现过程中的问题，促进企业目标的顺利实现。
同时，绩效考核还可以刺激员工的工作积极性和创造性，提高员工对企业目标的认识和理解，更好地服务于企业的目标实现。
二、促进员工个人发展绩效考核可以通过对员工的工作表现进行评估，让企业对员工的工作潜力和职业素质有更全面的了解，以便为员工制定个性化的职业发展规划，推动员工个人的职业发展。
同时，绩效考核还可以为企业人力资源管理提供科学的依据，对员工进行分类管理和开展必要的培训和发展计划。
三、提高企业管理效率绩效考核可以通过对各项业务流程和运营指标的监控，发现并解决管理中存在的问题和隐患，提高企业管理效率和工作流程的效率。
通过考核结论对管理人员进行定量分析和评估，可以事先预测和掌握管理风险，从而能够有效地避免因为管理问题而带来的经济和声誉风险。
四、提升企业核心竞争力绩效考核可以通过对企业整体绩效的评估和监控，促进企业核心竞争力的提升。
通过不断完善和优化考核标准和方法，可以更好地识别和评估企业的核心竞争力，推动企业不断提升产品品质、服务水平和效率，增强企业的反应能力和市场适应性，提升企业核心竞争力。
总之，绩效考核在企业经营管理中发挥着至关重要的作用，在促进企业目标实现、促进员工个人发展、提高企业管理效率、提升企业核心竞争力方面具有不可替代的作用。
因此，企业应该加强绩效考核的管理工作，充分发挥其推动企业发展的作用。
经营计划、全面预算与绩效管理的关系
经营计划、全面预算和绩效管理的关系河北唐山张硕经营计划管理，全面预算管理与绩效管理是企业战略及业务控制系统的重要组合部分，是落实企业经营目标的三条管理主线，然而在企业的实际经营实践中，这三条主线往往各走各的，相互割裂，形不成合力。
这里，笔者对三者的关系进行梳理。
一、经营计划与全面预算的区别1、经营计划是制定行动方案，也就是根据战略规划，编制公司明年的工作重点, 明年要干什么和准备怎么干。
全面预算更像是指导方向和预测结果，是将经营语言转变为财务数据，预测或者估计经营活动的影响和结果, 需要投入多少资源和产生多大效益。
2、经营计划是干活用的数据表，什么时间生产什么, 生产多少, 销售多少。
全面预算更像是开支和收入计划表，里面的数据表明花多少钱，赚多少钱。
3、从目前实务的角度理解，简单的说，一个是数量化和模型化的未来生产经营安排，一个是对数量化的生产经营计划再货币化。
4、经营计划比较宏观, 预算则是算得比较细致了。
KPI可以是经营层面的，也是财务层面的，两者是关联的，均是贯彻执行公司战略的衡量指标之一。
二、经营计划与全面预算的关系1、前后关系：公司及各下属单位根据3-5年战略规划, 编制年度经营计划。
财务再根据年度经营计划，汇总编制全面预算管理。
2、平衡关系：经营计划通过财务测算预估经营活动效果和效益，公司整体评价经营计划和预算是否满足战略管理目标。
平衡资源匹配和投入产出，是公司投资决策重要依据之一。
3、和谐关系：经营计划明确公司及其下属单位年度工作方向和工作目标，是落实战略的重要环节，也是年度工作业绩的主要依据。
全面预算衔接经营计划，将计划分解细化，用会计专业语言组合、明确化和严谨化经营计划，发挥其计划、约束、激励的多重作用。
两者是统一并存，互不矛盾的。
4、配合关系：年度经营计划与全面预算管理相互配合，才能形成完整的计划与预算管理作用，全面预算管理只有建立在严谨细致的年度计划书基础上，预算才能真正做实,管用。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用绩效考核作为企业经营管理的重要组成部分，具有至关重要的作用。
它不仅可以帮助企业监督员工的工作表现，而且还可以对企业的绩效进行评估和改进。
本文将从以下几个方面探讨绩效考核在企业经营管理中的作用。
1.激励员工积极性企业经营管理中绩效考核的一个重要作用是激励员工的积极性。
绩效考核通常与员工的晋升、薪资和奖金相关，能够让员工产生成就感和归属感，从而提高他们的工作热情和工作效率。
通过绩效考核来奖励或惩罚员工，可以激励员工在工作中发挥更大的潜力，形成竞争意识，促进企业的整体发展。
2.提高工作质量和效率绩效考核还能够帮助企业提高工作质量和效率。
通过对员工表现的考核，可以发现问题和不足之处，采取相应的改进措施来提高工作标准。
并建立一套可持续发展的考核制度，使员工的绩效考核成为促进企业发展的重要支撑点。
3.优化人力资源管理绩效考核还可以优化企业的人力资源管理。
通过对员工绩效的考核，可以了解员工的工作能力和优劣势，为企业挖掘和培养优秀的人才提供依据。
并且能够帮助企业合理分配人力资源，优化团队的组织结构，形成高效的工作机制，提高团队协作效率。
绩效考核不仅能够反映员工的表现，也是反映企业绩效的一个重要指标。
通过对企业绩效的考核，可以为企业提供重要的经营管理参考意见。
为改善企业的经营管理提供了可靠的数据，帮助企业及时发现问题并加以改变。
4.形成良好的企业文化绩效考核可以塑造良好的企业文化，鼓励员工积极向上，追求卓越。
通过建立公平公正、科学合理、客观明确的绩效考核制度，可以赋予员工更大的工作自主权和责任感，提高工作热情和生产力，促进企业文化的塑造和传承。
5.推进企业战略目标实现企业的战略目标是维持企业稳定发展的重要手段。
通过制定有效的绩效考核制度，可以使员工清楚知道企业的战略目标，并在工作中积极地向这个目标前进。
不仅可以提高员工对企业战略的认知，提高员工团队的合作，进而推进企业的战略目标。
总的来说，绩效考核在企业经营管理中的作用是十分重要的。
如何建立企业经营绩效管理体系
浅析如何建立企业经营绩效管理体系摘要：绩效管理是企业经营管理的很重要工作之一，是对企业内部工作绩效及员工工作业绩或下属公司的经营业绩进行准确地评定和科学考评的行为，能有效地提高企业的经济效益和员工工作绩效，是企业实现战略目标的行动过程，是战略管理的一个重要构成要素。
关键词：企业管理、绩效管理、绩效管理体系、战略目标绩效管理是指各级管理者为了实现组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效管理实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的目的是持续提升企业和个人的绩效,逐步实现企业战略目标。
绩效管理是企业管理的核心工作和重要手段，通过绩效管理可以促进企业高效经营运作。
一、绩效管理的意义绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面具有重要意义。
绩效管理对企业和员工有三大需要：一是企业实现战略目标管理的需要；二是管理者的经营管理需要，通过绩效管理可以不断改进与提升经营业绩；三是企业员工成长的需要，通过绩效管理可以不断提高员工经营能力和业务素质。
二、建立绩效管理制度绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以规章制度形式，对绩效管理的目的以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求作出具体的统一规定。
一是建立绩效管理制度。
绩效管理制度是绩效管理制度化、规范化的体现,是保证绩效管理有效落实的制度安排。
制定统一完整的绩效管理制度,企业可以根据自身管理特点建立一系列绩效管理制度。
具体有：1、预算管理制度；2、绩效考核制度；3、绩效工资制度；4、绩效激励机制；5、督查督办制度等。
绩效管理制度的贯彻执行有利于提升企业的经营业绩和员工绩效。
某企业下面有三家子公司，年初对三家子公司下达年度经营目标，制定相应考核制度和绩效工资制度，每个季度对企业总部和子公司进行绩效考核，考核结果直接与经营管理者及企业职工的绩效工资挂钩(工资分为两大部分，一部分为基本工资，另部分为绩效工资。
提升企业经营绩效内容
提升企业经营绩效内容企业经营绩效是企业的生命线，企业经营绩效的提升将直接关系到企业的生存和发展能力。
因此，提升企业经营绩效是企业持续发展的重要保障。
本文将就如何提升企业经营绩效这一问题进行探讨。
一、加强企业内部管理企业内部管理是企业成功的基础，做好内部管理是提升企业经营绩效的关键。
企业应加强内部管理，优化各项管理制度和流程，健全企业内部管理制度和规章制度，实现内部流程优化，提高工作效率。
此外，企业应加强对员工的管理和培训，提升员工素质和业务能力，建立和完善职业发展体系，激励员工积极性和创造性。
二、提高市场营销能力市场营销是企业取得市场份额、增加销售额并保持业务稳定发展的重要手段。
提高市场营销能力，可以加速企业发展，提升企业市场竞争力。
企业应了解市场需求和竞争情况，调整市场营销战略，完善销售网络，注重产品服务质量，提高产品竞争力，增加消费者的忠诚度。
此外，企业应创新市场营销方式，利用新媒体、网络营销等手段增加营销渠道，提升营销效果。
三、优化生产流程优化生产流程是提升企业经营绩效的关键。
企业应建立高效的生产管理体系，通过合理规划生产流程、优化生产技术和流程，降低成本，提高效率。
此外，企业要注重提高产品质量，建立健全质量监控体系，确保产品质量稳定性。
四、加强财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理水平的优劣直接反映企业的经营情况。
加强财务管理，可以帮助企业提高资金利用效率，降低成本，提高盈利能力。
企业应根据实际情况，制定财务计划，做好预算管理，防止资金浪费和损失，加强成本管控，降低成本和费用。
此外，企业应积极开拓融资渠道，合理利用资本市场，提高企业的融资能力和投资能力。
五、建立风险管理体系企业经营过程中，面临各种风险，一旦出现风险，往往会对企业造成巨大的经济损失。
因此，建立风险管理体系是提升企业经营绩效的必要条件。
企业应加强风险管理，做好风险评估和预测，通过制定风险应对计划，减少损失和影响。
浅析绩效管理在企业经营管理中的作用
都全面执行预算制度 。预算管理是首先设定预算 目标 ， 通 过控 制 、协调 、考核 、评 估等 手段 ，有效 实现 企 业生 产 经营 活动 的过程 管理 ，最 终 实现 企业 的奋 斗 目标 。绩 效管理是有效执行企业预算制度的手段 ，在 日常的经营 活动中，把公司的各项预算计划进行分解，形成各个周 期的绩效考核 目标 ，利用绩效管理的过程管理和监控 ， 及时反馈年度的工作计划 、预算的执行情况 ，对出现 的 偏差及时调整和修正 ，最大限度完成企业预算计划。 第 三 ，促进 组织 和 员工 绩效 的提 升 。绩效 管理 是 通 过 为组 织或 员工 设定 科 学合 理 的工作 目标 ，为其 指 明了 努力方向。管理者可以通过绩效考核的过程管理 ，及时 发现被考核 的组织或个人在工作过程 中存在的问题 ，并 提供 必要的指导和帮助 ，及时改进被考核对象的工作态 度 、工作方 法 ，提 升工 作质 量 ，保 证绩 效 目标 的实现 。 利用绩效考核的评估环节，对考核对象在一定周期内的 工作 做 出客 观 的评价 ，用激 励手 段肯 定 员工 对组 织 的贡 献 ，激励 员 工持 续提 升 绩效 。同时督 促 低绩 效 的考核 对 象找出差距 ，改善绩效 ；在绩效面谈的环节中，通过考 核对象的交谈 、沟通 ，分析其在工作 中的长处和不足 ， 帮助 员 工扬 长避 短 ，促进 其 发展 。在 绩效 反 馈阶段 ，管 理人员和考核对象就下一阶段工作提出新 的绩效 目标 ， 为其指明下一考核周期的努力目标。这就是绩效管理循 环过程 ，通过有效的激励手段 ，组织和个人的绩效将会 得到持续的提升 ，同时绩效考核利于强化员工加强自我 管理 ，充 分发掘 员工 的潜 能 。 第四 ，为选人 、用人提供依据 科学 、合理的绩效 管理制度 。为公 司的选人、用人提供依据，为公司聘用 具 有一 定技 能 的人 才是 人力 资源 的 一项 重要 工作 ，是人 力资源战略规划 的核心 ，是公司各项业务生存和发 展的 基础 。聘 用 人 才的依 据 是什 么 ？一个 没 有实 行绩 效管 理 制度 的企业在做出选人 、用人决策时，其依据的往往是 个 人 的喜好 或偏 见 。一 旦出现 用人失 误 ，必将 为公 司带 来负面 因素 ，影响员工的情绪 。人员聘用 的标准是什‘ 么？应该是草原赛马而不是马槽选马 ，一个好的用人机 制不是要求选人 、用人者要争当古代的 （ 下转第６ ２ 页）
经营绩效评估与绩效管理
经营绩效评估与绩效管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须不断提高自身的经营绩效。
而经营绩效评估与绩效管理则是帮助企业实现这一目标的重要手段。
经营绩效评估是对企业经营成果的衡量和评价。
它通过一系列的指标和数据，对企业在一定时期内的财务状况、市场表现、运营效率等方面进行客观的分析和评估。
这些指标可以包括销售额、利润率、资产回报率、市场份额、客户满意度等等。
通过对这些指标的分析，企业可以了解自己的优势和不足，发现潜在的问题和机会，为制定战略和决策提供依据。
然而，经营绩效评估不仅仅是对过去业绩的总结，更重要的是为未来的发展提供指导。
这就需要将经营绩效评估与绩效管理相结合。
绩效管理是一个持续的过程，它包括设定目标、制定计划、监控进展、评估结果和提供反馈等环节。
通过绩效管理，企业可以将战略目标分解为具体的、可衡量的绩效指标，并将这些指标落实到各个部门和员工身上，确保每个人都清楚自己的工作目标和责任。
在设定绩效目标时，要确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么对应的绩效目标可以是在未来一年内将某产品的市场份额提高 10%。
这样的目标既明确又具有可操作性。
制定计划是实现绩效目标的重要步骤。
计划要详细、具体，包括采取的行动、资源的分配、时间的安排等。
同时，计划要具有灵活性，能够根据实际情况进行调整。
监控进展是绩效管理的关键环节。
通过定期的检查和评估，企业可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行纠正。
监控的方式可以多种多样，如定期的报表分析、会议讨论、实地考察等。
评估结果是对绩效的最终衡量。
评估要客观、公正，依据事先设定的标准和指标进行。
评估的结果不仅要反映出绩效的好坏，还要分析原因，找出影响绩效的关键因素。
提供反馈是绩效管理的重要环节。
及时、有效的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，明确改进的方向，从而提高工作绩效。
反馈要具体、明确，既要有肯定和鼓励，也要有批评和建议。
经营目标与绩效目标管理
经营目标与绩效目标管理1. 前言为了有效管理企业的经营目标和绩效目标，提高企业的运营效率和绩效水平，订立本规章制度，明确经营目标与绩效目标的设定、分解、监控和评估流程，确保企业各部门和员工共同努力探求杰出的业绩。
2. 经营目标管理2.1 经营目标设定•经营目标应与企业战略和核心价值观相契合，符合市场环境和行业发展趋势。
•经营目标应具体明确、可衡量、可实现，并具备时效性和可比性。
•经营目标由企业管理负责人统筹订立，并与各部门负责人充分协商确定。
2.2 经营目标分解•企业管理负责人将经营目标进行分解，明确下实现各部门的目标任务。
•各部门负责人依据自身部门的功能和职责，将经营目标进一步分解为具体的绩效目标，并明确分解到各岗位和员工。
2.3 经营目标监控•经营目标监控应建立有效的绩效评估指标体系。
•各部门负责人应定期报告经营目标的执行情况，并供应数据和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。
2.4 经营目标评估•经营目标评估应结合具体的绩效评估指标，对各部门的绩效进行综合评估，并形成评估报告。
•评估报告应由企业管理负责人牵头进行评审，并依据评估结果采取相应的激励或惩罚措施，以促进绩效的提升。
3. 绩效目标管理3.1 绩效目标设定•绩效目标应与经营目标相衔接，具体明确、可衡量、可实现。
•绩效目标由各部门负责人依据经营目标分解而来，并与岗位和员工的职责和本领相匹配。
3.2 绩效目标分解•各部门负责人依据绩效目标的设定，将其分解为具体的岗位目标，并明确分解到团队成员。
•各团队成员针对自身职责和本领，将绩效目标进一步细化和分解，并与上级负责人进行确认。
3.3 绩效目标监控•各部门负责人应定期监控团队成员的绩效目标完成情况，及时发现问题并进行协调和引导。
•各团队成员应自动汇报绩效目标的执行情况，供应相应的数据和报告，以便进行绩效评估和监控。
3.4 绩效目标评估•绩效目标评估由各部门负责人负责，依据绩效目标完成情况和质量，对团队成员的绩效进行评估。
构建企业经营绩效管理体系的意义与思路
构建企业经营绩效管理体系的意义与思路引言在竞争激烈的经济市场中，企业的经营绩效直接关系到其发展和生存的能力。
为了提高企业的竞争力和持续发展，构建一个科学、高效的企业经营绩效管理体系至关重要。
本文将探讨构建企业经营绩效管理体系的意义以及实施该体系的思路和步骤。
一、构建企业经营绩效管理体系的意义1.1 提高经营决策的科学性和准确性企业的经营决策需要有依据和支持，而绩效管理体系可以提供可靠的数据和信息，帮助决策者进行科学、准确的决策。
1.2 促进企业内部的协同合作绩效管理体系可以明确各部门和个体的目标和责任，促进内部协同合作，提高工作效率和质量。
1.3 激励员工积极性和创造性通过设定明确的绩效目标和奖励机制，绩效管理体系可以激励员工积极主动地工作，提高工作质量和效率。
1.4 优化资源配置和利用绩效管理体系可以帮助企业管理者了解资源的利用情况，及时调整和优化资源配置，提高资源利用效率。
1.5 提升企业竞争力和可持续发展能力通过建立健全的绩效管理体系，企业能够更好地了解和评估自身的优势和不足，有针对性地进行改进和调整，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、构建企业经营绩效管理体系的思路和步骤2.1 确定绩效管理的目标和指标体系首先，企业需要明确绩效管理的目标，可以根据企业的战略方向和业务特点确定适合的目标和指标体系。
比如，可以设定经济绩效、客户满意度、内部流程效率和学习与创新能力等方面的指标。
2.2 建立绩效考核与评估机制在绩效管理体系中，需要建立科学合理的绩效考核与评估机制。
这包括设定明确的考核标准和方法，并确保公平、公正地进行考核与评估。
2.3 设定绩效目标和制定绩效计划根据绩效管理的目标和指标体系，制定具体的绩效目标，并将之转化为绩效计划。
绩效目标应该是可衡量和可追踪的，同时需要与企业战略和员工个人目标相匹配。
2.4 实施绩效测评与反馈绩效测评是绩效管理体系的关键环节，通过定期对绩效进行测评，及时反馈评估结果，帮助企业管理者和员工了解绩效表现，发现问题，并进行改进。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用【摘要】绩效考核在企业经营管理中扮演着重要的角色。
通过绩效考核可以激励员工提高工作绩效，推动企业的发展。
绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现，提高工作效率和质量。
绩效考核也有助于促进员工个人成长和发展，提升团队整体素质。
绩效考核可以为企业制定合理的激励机制，吸引人才并留住优秀员工。
绩效考核有助于企业实现目标管理和战略执行，提高企业的竞争力。
绩效考核是企业经营管理中不可或缺的工具，有效的绩效考核可以带来企业的持续发展和成功。
【关键词】绩效考核、企业经营管理、激励、评估、个人成长、发展、激励机制、目标管理、战略执行、重要工具、持续发展。
1. 引言1.1 绩效考核的定义绩效考核是指对员工在工作中所表现出来的绩效进行评价和量化的过程。
通过绩效考核，企业可以客观地评估员工的工作表现，发现员工的优势和不足，并为员工提供有效的奖惩激励。
绩效考核通常包括目标设定、绩效评估、反馈和改进等环节，从而帮助企业管理者更好地了解员工的工作状态和表现，调动员工的工作积极性，提高企业整体绩效水平。
绩效考核的定义可以说是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的员工管理、绩效激励、绩效评价等方面。
通过对员工的绩效进行评估和考核，企业可以更加合理地分配资源，提高员工的工作效率，促进企业的持续发展。
绩效考核在企业经营管理中扮演着至关重要的角色，对于企业的发展具有重要的意义。
1.2 绩效考核的重要性在企业经营管理中，绩效考核是一项至关重要的工作。
它不仅是对员工工作表现的评估，更是对企业经营状况的反映和监控。
绩效考核的重要性主要体现在以下几个方面：绩效考核可以激励员工提高工作绩效。
通过对员工的工作表现进行考核，可以及时发现并表彰优秀员工，激励他们在工作中不断进步和创新。
对表现不佳的员工进行考核也能够提醒其努力改进，从而提高整体工作绩效。
绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现。
通过对员工的绩效进行量化评估，企业可以清晰地了解每位员工的工作能力、态度和成绩，为员工的晋升、激励和培训提供依据。
以经营为导向的绩效管理
以经营为导向的绩效管理绩效管理是一种帮助企业实现目标，提高业绩，并对员工进行激励和奖励的管理方法。
在传统的绩效管理中，主要以考核员工完成的任务和达成的目标为主，而经营为导向的绩效管理则更加注重员工对整个经营过程的参与和贡献。
经营为导向的绩效管理将企业的整体经营目标作为绩效管理的核心，通过制定明确的目标和指标，激励和引导员工积极主动地参与到企业的经营过程中，从而实现个人目标和企业目标的有机统一。
首先，在经营为导向的绩效管理中，企业需要明确并传达企业的经营目标。
这包括明确企业的使命和价值观，确定核心业务，确定战略方向等。
通过明确企业的经营目标，可以为员工提供明确的方向和目标，引导员工的行为和决策与企业的经营目标保持一致，从而确保企业在实现经营目标的同时，实现员工自身的发展。
其次，经营为导向的绩效管理需要将企业的经营目标转化为明确的绩效指标。
这些绩效指标应该既能够反映企业的经营状况，又能够衡量员工对企业目标的贡献。
具体的绩效指标可以根据不同岗位的特点和工作内容进行设定，包括销售额、利润、客户满意度等。
通过制定明确的绩效指标，可以激励员工在工作中保持高效和高质量，同时也可以为员工提供衡量自己工作表现的标准。
第三，经营为导向的绩效管理需要建立有效的沟通和反馈机制。
在整个绩效管理过程中，企业需要与员工进行定期和及时的沟通，包括设定目标时的沟通、评估绩效时的沟通以及激励措施时的沟通。
通过与员工的沟通，可以帮助员工更好地理解企业的经营目标和绩效要求，同时也可以帮助企业了解员工的期望和需求，从而调整和优化绩效管理措施。
最后，经营为导向的绩效管理需要建立有效的激励机制。
激励机制包括各种奖励和晋升机会，可以根据员工的绩效表现和对企业经营目标的贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
通过建立合理的激励机制，可以激发员工的积极性和主动性，提高员工对企业的忠诚度和认同感，从而为企业的持续发展和壮大打下坚实基础。
经营为导向的绩效管理不仅仅是对员工个人的绩效进行评估和管理，更注重员工对企业整体经营目标的参与和贡献。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用作为企业管理中的重要环节，绩效考核在企业经营管理中发挥着重要的作用。
良好的绩效考核可以促进企业的发展和壮大，提高企业员工的工作积极性和效率，推动企业整体运营水平的提升。
而不合理的绩效考核体系则会导致企业内部的紧张氛围，影响企业的稳定发展。
建立科学合理的绩效考核体系对企业的发展具有非常重要的意义。
绩效考核可以激发员工工作积极性。
在企业中，员工的工作态度和工作效率直接影响着企业的运营和发展。
良好的绩效考核机制可以让员工明确自己的工作目标和责任，激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性。
通过绩效考核，员工将会变得更加努力，不断超越自我，达到更好的工作绩效。
当员工发现自己的努力能够得到公平公正的评价和回报时，他们将会更加投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。
绩效考核可以促进企业内部的管理和优化。
在企业管理中，绩效考核是对员工工作业绩和管理绩效的客观评价，可以帮助企业及时了解员工的工作表现和管理效果，并根据评价结果采取相应的管理措施。
通过绩效考核可以发现并激励员工的工作亮点，并及时纠正和改正员工的工作不足，促进员工的个人成长和企业内部管理的进步。
绩效考核也能够帮助企业及时调整和优化内部的资源配置，提高企业整体运营效率和管理水平。
绩效考核可以帮助企业发现并留住高绩效员工。
通过绩效考核，企业可以清晰地了解员工的绩效表现，发现和识别那些对企业有价值并且具备潜力的高绩效员工。
企业可以通过奖励和晋升等方式来激励这些高绩效员工，留住他们的人才。
对于那些表现不佳的员工，企业也可以通过培训和辅导等方式帮助他们提高工作绩效，最大限度地发挥员工的潜力，提高企业整体的竞争力。
绩效考核还可以帮助企业建立良好的企业文化和团队氛围。
良好的绩效考核体系能够激发员工的自我管理和自我激励能力，帮助员工建立正确的工作态度和价值观。
通过绩效考核，企业可以树立公平公正的企业形象，提升员工的满意度和忠诚度，形成良好的企业文化和团队氛围。
经营绩效管理方案
经营绩效管理方案企业的经营绩效是企业运营的核心，而绩效管理则是提高企业经营绩效的重要手段。
本文将从绩效管理的定义、目的、方法和实施过程等方面阐述企业的绩效管理方案。
什么是绩效管理绩效管理是指通过明确目标、量化指标、反馈评估、奖惩激励等措施，针对企业的经营活动、项目实施、个人工作等方面，对其绩效进行管理、评估和提升的过程。
绩效管理的目标是提高企业的效率、质量、创新和客户满意度，同时也是提高员工、部门和企业整体的竞争力的手段。
绩效管理的目的经营绩效管理方案的制定和实施，既是企业的管理需求，也是社会对企业的要求。
在实际操作中，绩效管理的目的主要有以下几点：提高企业绩效绩效管理能够让企业在经营活动中更好地指导和管理自己，发现问题和矛盾，并及时调整和解决这些问题，从而更好地实现企业的战略目标和经营目的。
分配优质资源通过绩效管理，能够根据成果来分配优质的资源，提高企业内部资源的分配效率和效益。
激励员工通过绩效管理，能够通过对员工的工作成果和贡献进行评估和奖励，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
消除效率低下因素经营绩效管理方案能够发现和消除产生效率低下的原因，并采取相应的举措，提高企业经营效率和效益。
绩效管理的方法制定明确目标和指标绩效管理的第一步是制定明确的目标和指标，明确企业战略目标、核心价值、关键成功因素和重要绩效指标，从而制定企业的价值链和工作体系。
确定考核评价标准企业应该根据具体情况，制定合理的考核评价标准，明确每个员工、团队以及整个企业的绩效标准和评价等级。
设定奖励措施企业应设立完善的奖励制度，包括根据员工表现进行的奖励，以及对组织绩效的激励措施。
采用科学的评估方法绩效管理评估应该采用多种科学的方法和手段，为管理者提供准确的数据，帮助他们进行科学的绩效测评，并为后续的改进措施和决策提供数据支持。
绩效管理的实施过程培训员工为进一步推进绩效管理，企业应该为员工提供培训，并公开讲述绩效管理的基本原则、评价标准等。
企业绩效评估与经营状况的分析
企业绩效评估与经营状况的分析企业绩效评估是企业管理的重要工具之一。
其主要目的在于评估企业的经营绩效，制定企业发展战略和决策。
对于企业来说，经营状况表现为财务指标、生产效率、市场份额和员工满意度等方面。
下面，就来分别从这几个方面探讨企业绩效评估与经营状况的分析。
一、财务指标企业在进行绩效评估时，首先需要关注的是财务指标。
财务指标是以财务数据为基础的分析和评估，包括利润、流动比率、负债比率、资产收益率等指标。
企业可以通过财务指标的分析来了解企业的经济状况和盈利能力。
对于利润的分析，企业可以关注毛利率、净利率和利润增长率。
毛利率反映企业产品或服务的生产能力，净利率是毛利率与营业成本、其他费用和所得税的比例，反映企业盈利能力。
利润增长率则反映企业的发展速度与潜力。
通过分析这些指标，可以了解企业的利润状况，为制定经营策略提供决策依据。
另外，企业还需要关注流动比率、负债比率和资产收益率等指标。
流动比率是反映企业能否偿还短期债务的指标，负债比率则反映企业债务水平，资产收益率则反映企业的资产配置能力和现金流状况。
这些指标的分析可以帮助企业判断企业的财务风险和未来潜力。
二、生产效率生产效率是衡量企业生产能力的重要指标。
生产效率包括生产成本、生产周期、销售额、产量等指标。
企业可以通过生产效率指标的分析，评估产品生产能力与竞争力。
对于生产成本的分析，企业可以关注每个产品的成本、比较竞争对手的成本、分析产品的生命周期成本、寻找降低成本的方案等。
这些指标可以帮助企业降低生产成本，增加利润。
另外，企业还需要关注生产周期和销售量等指标。
生产周期反映企业产品生产的速度和效率，销售量反映企业的市场占有率和产品受欢迎程度。
通过分析这些指标，可以有效地提升企业产品的生产价值。
三、市场份额企业的市场占有率是企业生产力的重要表现之一。
市场份额包括企业市场占有率、竞争对手策略、市场保持率、口碑和产品对目标顾客的吸引力等，其对企业的经营状况有重要影响。
绩效考核工作在企业经营管理中的作用
绩效考核工作在企业经营管理中的作用摘要：绩效考核对于企业焕发活力具有重要作用。
本文从如何构建绩效考核的管理机制入手，提出机构改革、用工制度改革、分配制度改革等方式，促进绩效考核落到实处、发挥实效，从而达到降本增效、安全生产、提高效益的目的。
关键词：绩效考核；机构改革；用工制度改革；分配制度改革；绩效合同随着企业发展和员工素质的不断提升，部分企业在内部用工及分配方面所沿用的旧机制逐渐暴露出诸多弊端，而这些长久形成的问题已经无法适应外部市场和企业改革的形势变化，以及员工个人的发展需求。
因此，开展管理机制改革、绩效考核工作势在必行。
1绩效考核的内涵绩效考核是企业管理中的一个方法和概念，是指通过建立并完善以绩效考核为主要内容的管理方式，在企业中形成公平、平等、竞争、择优的用人和工作环境，以促进企业中员工的积极性，推动企业内部人才的合理最优配置和良性流动。
同时通过发挥“两挂一动”(即员工收入与个人业绩、企业效益挂钩，岗位动态管理)的正向激励功能，形成企业内部小社会的竞争现象，即推动企业内部人才市场与社会劳动力市场价格接轨，逐步建立起“岗位靠竞争、收入凭奉献、职位能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业核心机制，使企业焕发出全新的生机与活力。
2以绩效考核为核心的管理机制的主要内容与做法2.1推动机构改革机构改革在已经成为现今国家倡导的企业改革过程中的重要内容，主要内容是在推动企业机构的流程优化和功能重组，它是以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、刚柔并济、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的相对扁平式组织机构。
2.2用工制度改革2.2.1封存员工档案这里封存员工档案是相对性的封存，是在不违背我国企业员工档案管理制度要求的基础上，在企业内部对员工的档案进行人事管理理念上的封存，从而取消员工在工作环境中的工人或者干部的身份区别，而仅仅作为企业的员工存在，使每位企业员工能够专注于自己的岗位职责，积极工作，努力进取，参与岗位竞争，以期达到公平、公正。
绩效管理对企业经营管理的影响
绩效管理对企业经营管理的影响绩效管理是现代企业管理中的关键环节，它涵盖了企业的目标设定、绩效评估、奖惩制度和激励机制等多个方面。
绩效管理对企业经营管理有着深远的影响，它可以帮助企业提高工作效率、提升员工积极性、优化资源配置，进而推动企业经营管理水平的提升。
本文将从不同层面探讨绩效管理对企业经营管理的影响。
一、提高工作效率绩效管理可以帮助企业提高工作效率。
通过明确目标、制定绩效指标、进行绩效评估，企业可以让员工清晰知道自己的工作目标和任务，从而提高工作的针对性和效率。
绩效管理还可以发现并纠正员工工作中存在的问题和不足，进而优化工作流程，提高整体工作效率。
二、提升员工积极性绩效管理可以激励员工的工作积极性。
通过绩效考核和奖惩制度，企业可以明确员工的工作绩效和表现，及时给予表扬和奖励，激励员工为了良好的绩效而努力工作。
而那些绩效较差的员工，也会因为相应的奖惩而更有动力改进工作，从而提升整体员工积极性。
三、改善资源配置绩效管理可以帮助企业改善资源配置。
通过对各个部门或员工在绩效评估中的表现进行分析，企业可以更加清晰地了解到各个资源的利用情况，从而进行合理的资源调配和再配置。
这有利于企业优化资源配置，提高效益，降低成本，增强企业的市场竞争力。
四、推动企业战略执行绩效管理可以有效推动企业战略执行。
通过将企业战略目标和绩效目标相结合，企业可以明确员工需要达成的目标和任务，进而推动员工在日常工作中更加积极地执行企业战略，有利于企业战略的顺利实施和执行。
五、优化组织结构绩效管理可以帮助企业优化组织结构。
通过绩效管理可以清晰了解到员工的能力、工作表现和潜力，从而有利于企业更加合理地组织和安排员工的工作，优化工作流程和组织结构，提高组织的运作效率和灵活性。
六、增强企业竞争力绩效管理可以帮助企业增强竞争力。
通过绩效管理的持续优化和提升，企业可以不断提高工作效率、优化资源配置、推动战略执行等，从而促进企业整体绩效的提升，增强企业的市场竞争力。
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绩效管理与企业经营绩效评估概述一、绩效评估的意义绩效评估又称人事评估、绩效考核、员工考核等，是指主管或相关人员对员工的工作做系统评价。
绩效评估亦可定义为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，从而使员工本身、组织及社会都受益。
对大部份企业来说，如果能有效考核员工绩效，则不仅要掌握个别员工对公司的贡献或不足，更可在整体上为人力资源的管理，提供决定性的评估资料。
由于这个评价体系非孤立的、完全固定的，而且是受多种因素的影响、与多种因素相互作用的，我们称之为绩效评估系统（PAS）。
要建立良好的绩效评估系统，组织必须做到：1.确立组织的事业目标及其对人力资源管理的要求。
2.进行工作分析，确定各项工作的职责与责任，以此为基础发展相应的绩效评估标准。
3.选择恰当有效的绩效评估方法来评价员工的工作表现和工作成果。
4.在评估之前对员工传达对其工作成果的期望。
5.建立与工作绩效相关的反馈机制。
6.评价PAS对于达到既定目标的有效程度，在此基础上对PAS作有效的修订。
绩效评估的重要性每一个企业都会考虑如何提高本组织的生产率，尤其在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下。
一般来说，现代企业产生效益不仅要靠技术和资金，也要靠人力资源，但许多企业往往侧重于前二者而忽视人力资源。
在大多数企业内，人力资源管理相当薄弱，得不到有效实施。
我们应该看到不论型态为正式或非正式，绩效评估都是重要的人力资源管理工具。
涉及员工的调任、升迁、加薪等重大决定，都必须依据精确的考核结果。
一般绩效评估的重要性主要体现在三个方面：1.影响组织生产力和竞争力。
◆工作中的行动◆工作态度2.作为人事决策的指标3.有助于更好地进行员工管理绩效评估往往用于两个主要指标：评价和帮助员工发展，这两个方面是员工管理的重要方面。
1.评价方面◆绩效衡量◆补偿◆激励2.帮助员工发展方面：◆加强员工的自我管理◆发挥员工的潜能◆实现员工与上级更好的沟通◆提高员工的工作绩效绩效评估的阻力与对策绩效评估的阻力：1.主管方面：在绩效评估过程中，难免有主观上的判断失误和偏见，影响员工的工作积极性。
另外，组织常运用评估结果作多方面用途，如奖励或惩戒员工，主管基于这些顾虑，往往措施委婉，不愿确实考核。
通常一项评估的曝光频率越高，主管所遭受的压力也越大，困扰也越多。
2.员工方面：主管的偏见可使员工成为牺牲品。
由于主管的主观成见或员工无意间造成的小差错，都足以产生绩效评估的错误。
就员工而言，多数认为绩效评估过程不够周密，往往自己表现好的一面难被发现。
因此常认为中等评价如”普通”、”尚可”、”合乎要求”等，只不过是应付了事，令人泄气。
3.绩效评估标准本身的问题◆绩效评估很难评估创意的价值。
◆绩效评估很难评估团队工作中的个人价值。
◆绩效评估的标准往往忽略了不可抗力的因素。
克服阻力的对策：1.克服对绩效评估的”先天性心理障碍。
2.重视绩效标准的建立与特征，以强化员工工作界定。
3.设定绩效评估适用且可行的实施程序。
5.考虑我国社会的民情习惯，获取全体员工的支持。
6.请员工进行自我评估，以减少与主管的摩擦。
绩效管理流程的主要步骤绩效评估的标准1.绝对标准就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。
2.相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，以相互比较来评定个人个人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归入先前决定的等级内，再加以排名。
3.客观标准，就是评估者在判断员工所具备的特质，以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价。
a)绩效评估标准的特征：◆标准是基于工作而非基于工作者。
◆标准是可以达到的。
◆标准是为人所知的。
◆标准是经过协商而制定的。
◆标准要尽可能具体而且可以衡量。
◆标准有时间的限制。
◆标准必须有意义。
◆标准是可以改变的。
b)绩效评估标准的总原则：工作成果和组织绩效c)建立单项或多项标准绩效评估的主要方法1.常规方法◆排序法◆两两比较法◆等级分配法2.行为评价法◆量表评等法◆行为评等法◆混合标准评等法◆行为观察评等法3.工作成果评价法◆绩效目标评估法◆指数评估法4.有效运用绩效评估方法的原则◆最能体现组织目标和评估目的◆对员工的工作起到正面引导和激励作用◆能比较客观的评价员工工作◆评估方法相对比较节约成本◆评估方法实用性强，易于执行如何进行绩效计划的面谈收集情报1.工作表现的记录2.经由其他与被评估者有来往的人直接主管、同事、或该员工服务的对象设定评估的间隔时间一般的评估间隔为常规工作：六个月到一年；项目制工作：项目结束后或在期中、期末两次。
绩效评估的间隔因评估目的的不同而不同。
若为了更好沟通上、下级意图，提高工作效率，则间隔应该短一些；若为了人事调动或晋升，则应该观察一个相当长时间内的员工工作绩效，以免为某些员工投360绩效评估1.上司评估◆优点评估可与加薪、奖惩等结合。
有机会与下属更好的沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力。
◆弊端较重。
上司的评估常沦为说教－单向沟通。
上司可能缺乏评估的训练和技能。
上司可能有偏见，不能保证评估的公平性，会挫伤下属的积极性。
2.同事评估◆参与性：是否积极参与小组活动的讨论及其他活动。
◆时间观念：参加活动和完成任务是否及时。
◆人际交往技巧：是否能与同事保持融洽的关系。
◆对小组的贡献：是否能提出好的意见、建议及有创意的想法。
◆计划和协调能力：能否计划好自己的任务，能否协调好自己和同事之间的工作分配，以取得整个项目较快的进展。
3.下属评估优点：◆能够帮助上司发展领导管理的才能◆能够达到权利制衡的目的弊端：◆下属在评估时往往不敢实事求是的表达意见◆上司并不真正重视下属的意见◆下属对上司的工作不可能真正了解，易产生片面的看法4.自我评估优点：◆所有评估方式中最轻松，不具威胁性、压力小◆能够增强员工的参与意识◆评估的结果较具建设性，工作绩效较可能改善弊端：◆易于高估自己的绩效◆评估结果用于行政管理时，易受到系统化的误差◆只适用于协助员工自我改善绩效，其他方面不足以作为评判标准5.客户评估优点：◆使公司重视企业在公众心目中的形象◆强化要以消费者满意度为导向的观念弊端：◆难以操作◆比较费时费力如何进行绩效考核面谈评估中偏见的克服1.评估过程的先天不足◆绩效评估过程涉及大量信息的浓缩和分析，故工作量大2.评估中的错误◆晕轮效应误差◆近因误差◆感情效应误差◆暗示效应误差◆偏见误差3.减少误差的措施◆对工作的每一项进行评价，而不是只作笼统评价◆观察重点应放在工作上，不要太注重其他方面◆评估表不要使用概念界定不清的措词◆一个评估人不要一次评估太多员工◆对评估人和被评估人都进行培训制定绩效改进计划1.选取待改进方面的原则◆重审绩效不足的方面◆从员工愿意改进之处着手改进◆从易出成效的方面开始改进◆以时间、精力和金钱方面选择最合适的方面进行改进2.绩效改进的实现◆计划内容要实际◆计划要有时间性◆计划要获得认同3.绩效改进的四个要点◆意愿◆知识和技术◆气氛设计绩效考核之步骤管理绩效衡量设计绩效考核制度应考虑因素：1有效的绩效标准1.1绩效标准应该依工作本身来建立，不管谁在作这项工作1.2绩效标准对主管及部属而言，都应该是清楚明了的事1.3绩效考核的项目最好能具体且能用数据衡量1.4绩效标准可以因新方法的引进、或新设备的添置、或其他工作要领的变化而变动2绩效标准之设定原则2.1设立目标及绩效标准2.2提供诱因，促使部属达成目标及配合绩效标准2.3定期反馈，使员工了解其工作状况2.4建立整个工作程序，以便执行及设定优先级2.5使用「参与式管理」技术，使员工参与决策2.6使新进员工能适应工作环境2.7经常进行「双向沟通」2.8小心运用职称，并适时尊重员工意见2.9建立一个良好的「模式」，使员工能跟随学习2.10有弹性且能尝试新方法及处理程序2.11使部属熟悉一套有系统解决问题的方法2.12使每位员工均认为他们是工作好伙伴，因其对书面化及非书面化的规则均能了解3设定绩效标准要件3.1目标需界定为能达成的预期结果3.2目标要明确且能衡量3.3目标总括所有欲达成之结果3.4所有目标均能配合公司最高目标3.5个人目标需达成功能性目标，而功能性目标则应达到组织的需求3.6所有目标均有其优先级3.7目标具一致性3.8长、短期目标兼顾3.9最后目标之订定是经由协商而得3.10个人目标与组织目标不相互冲突或重叠3.11如个人目标能配合，则部门或组织目标也能配合3.12每位管理者应全程参与目标制定过程4绩效标准设定步骤4.1使每位员工了解公司整体目标，并觉得达成绩效是一项重要工作4.2教导每位员工达成个人目标之方法4.3使整体目标与个人工作结合，同时每个人的工作均能配合公司整体目的4.4经理需善用系统化作业程序、标准化绩效水平及沟通技巧4.5发展合理参数，作为管理者（主管）领导、控制、和协助目标达成之重要依据4.6创造和谐的组织气候，激励员工及增加员工对公司之贡献度绩效考核表之内容1.绩效评核的模式2.绩效评核的责任3.绩效评核的目的－员工发展－人力资源决策－人力资源管理4.绩效评核的周期5.新进员工的绩效评核6.调职员工的绩效评核绩效评核的模式：【间接员工】评核期前评核期中评核期后1.确定评核目的 6. 观查员工绩效10. 评核绩效2.选择评核方法7. 记录员工绩效11. 绩效面谈及员工3.建立评核制度8. 反馈员工绩效发展计划4.设计评核表格9. 修正评核标准12. 执行员工发展计划5.沟通评核制度13. 根据评核结果执行人力资源决策及人力资源管理设计绩效考核表之步骤评核期前：人力资源部门必须成为内部的绩效管理专家，负责：●确定评核目的。
●选择评核方法。
●建立评核制度。
●设计评核表格。
人力资源部门必须训练部门主管使其有能力：●沟通评核制度（包含沟通评核因素及标准）●执行绩效评核（观察、记录、衡量、比较及判断绩效）●执行绩效面谈（反馈绩效）●规划员工发展评核期中与期后：绩效评核的三种目的：重要性 员工面谈之重要目的 手段 最终目的绩效评核的三种目的：员工发展根据评核结果之分类员工发展之种类 1. 满意且有晋升潜力 前程管理 2. 满意但无晋升潜力 绩效维持3. 不满意但可以改进 绩效改善4. 不满意且无法改进 （容忍或劝退，不必面谈）员工面谈时，员工祇须被告知员工发展计划，并不须被告知其被分类的结果。
绩效评核的三种目的：人力资源决策1. 薪资调整（维持因素）根据绩效调薪可以达到个别公平（Individual Equity ） 薪资调整宜保守，以便控制长期劳动成本。