激励因子测试题

合集下载

激励因子测试题

激励因子测试题

激励因子测试题PSI(將軍)任務導向、偏好穩定、精神獎賞特質:將軍是策略思考者,能夠推動專案。

他們善於掌握細節,並且有執行的精力。

將軍通常實際而責任心重,重視最後結果,喜歡切入重點。

將軍以任務為導向,是絕佳的問題解決者。

他們對進度、系統和組織非常在行,專注於取得成就和有價值的結果。

在能享有自主權的組織形態中,將軍能有卓越表現。

他們清楚知道自己為團體或組織帶來的價值,但也需要感覺到自己的成就受到真心的感激。

激勵因素:免於不必要的限制,能管理自己的時間,同儕的認同,個人成長的機會,完善的組織架構,明確且正面的回饋。

沮喪因素:模糊的目標,不能獨立自主的同儕,順從團體壓力的決策,無法掌控自己的時間或不能自行尋找解決的辦法。

達到目標的秘訣:薄弱的目標無法激發你的動力,請設定有意義且具有挑戰性的目標。

你會因挑戰而更有鬥志。

如果可以的話,尋找競爭!但要記得的是,請確保競爭的對象是重要的事物。

例如,如果你想要健身,可以找一個自己支持的慈善團體,訓練自己參加慈善馬拉松比賽去幫助這個團體。

維持制度的一致性及建立良好的行事準則與方法步驟,可助你一臂之力。

訂定一個穩定且具有階段性目標的計畫,把每日例行作業變成達到目標的過程,接著追蹤執行效果。

P V I(革命家)任務導向、偏好變化、精神獎賞特質:革命家意志堅定、精力旺盛、信心十足,可以組織人群和管理專案。

他們領導潛力十足,對危機能快速反應。

革命家是有創意的思考者,能夠創造願景,並且讓他人對此前景感到興奮。

他們喜歡同時從事多項專案,也喜歡投注精力於探索各種概念。

革命家既有遠見,又有想像力,因此當他們面對困難的問題時,往往善於找到最有創意的解決辦法。

他們享受變化,在壓力下特別有活力。

他們對於自己學會新技術的能力很有信心。

革命家希望能知道,自己的工作有什麼重要性,也渴望能「達成別人從沒做過的事」。

激勵因素:具啟發性的工作環境,能有原創及起草新想法的機會,同儕的尊敬,獲得工作成果應得到的功勞,強烈的使命感。

管理学第九章激励测试卷(含答案)

管理学第九章激励测试卷(含答案)

管理学第九章激励测试卷(含答案)一、名词解释1.激励二、单项选择1、有那样一些因素,如果得到满足后则没有不满,得不到满足则产生不满。

赫茨伯格将这类因素称为()A.物质因素 B.精神因素 C.保健因素 D.激励因素2、有那样一些因素,如果得到满足则感到满意,得不到满足则没有满意感。

赫茨伯格将这类因素称为()A.物质因素 B.精神因素 C.保健因素 D.激励因素3、下列哪一位管理学者提出公平理论()A.麦格雷戈 B.赫兹伯格 C.弗鲁姆 D.亚当斯三、多项选择1.公平理论中,横向比较的因素包括()A、自己对所获报酬的感觉B、自己对他人所获报酬的感觉C、自己对个人所作投入的感觉D、自己对他人所作投入的感觉E、自己对现在所获报酬的感觉2.保健因素主要包括()等方面。

A、工作本身 B、金钱 C、监督 D、地位 E、安全 F、工作环境 G、成就 3.期望值理论表明,在进行激励时要处理几个方面关系,即()A、努力与绩效的关系B、努力与工作关系C、绩效与奖励关系D、奖励与满足个人需要的关系四、填空1.期望值理论是美国心理学家提出的,公式。

上引伸出了波特—劳激励模式,并把它主要用于对主管人员的研究。

五、是非判断1.奖金只是保健因素,不能成为激励因素。

2.根据公平理论观点,管理者决不应该惩罚员工六、简答题1..简述麦克莱兰的激励需要理论。

2..简述期望理论。

3..简述公平理论。

七、论述题.根据所掌握的激励有关理论,试述在管理实践中,如何有效地激励员工?八、案例分析题[案例] 布拉德利服装公司的激励艾丽斯·约翰逊(Alice Johnson)是布拉德利服装公司(妇女服装和衣着用品的生产者)的人事经理,她刚从一个管理开发研究班回来,在那里对激励和特别是马斯和赫茨伯格的理论相当注意。

她为马斯洛的清晰的需要层次和赫茨伯格的激励因素和保健因素理论所感动,认为这个公司可以立即实际运用它们。

她欣赏这两种激励方法简单易用,并且觉得公司的工资和薪水水平在本行业中间已是最好的了。

第九章 激励试题

第九章  激励试题

第九章激励一、单项选择1.需求层次理论是由()提出的。

A道格拉斯·麦格雷戈B佛雷得里克·赫兹博格C马斯洛D亚当斯2.激励-保健理论是由()提出的。

A道格拉斯·麦格雷戈B佛雷得里克·赫兹博格马斯洛D亚当斯3.X-Y理论是由()提出的。

A道格拉斯·麦格雷戈B雷得里克·赫兹博格C马斯洛D亚当斯4.激励过程的出发点是()A紧张感B目标C需要或动机D不满意5.“大棒”是最为传统的激励手段之一。

以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应的是()A消极怠工B一切向钱看C生产劣质产品D对工作漠不关心6.马斯洛需要层次理论中最基本的需要是( )A归属需要B自尊需要C自我实现需要D生理需要E.安全需要7.当某人力图同他人交往,建立亲近和睦关系时,表现出的是对( )的需要。

A权力B成就C安全需要D社交8.当人们发现和他人相比自己的报酬偏低,会采取( ) 措施以消除不公平。

A增加自己的投入B改变比较目标C设法使他人减少投人D减少自己的报酬E增加他人的收入9.不考虑行为的发生频率,以一个固定不变的时间间隔(如每周)提供强化。

这种强化的间隔安排叫做( )A固定比率B变动比率C可变间隔D固定间隔10. 提供工作保障可以满足( ).A自尊需要 B安全需要C归属需要 D以上均不是11.希望更加成功有效地完成工作任务是属于( )A归属需要B对成就的需要C对权力的需要D关系需要12.马斯洛认为,需要得以满足的优先顺序是( )A生理需要、安全需要、归属需要、成长需要、自我实现需要B安全需要、生理需要、归属需要、自尊需要、自我实现需要C生理需要、安全需要、归属需要、自我实现需要、自尊需要D生理需要、安全需要、归属需要、自尊需要、自我实现需要15.根据赫茨伯格的双因素理论,下列可激励员工的因素是( )A报酬、成就、认可、责任B报酬、工作条件、良好的工作关系C成就、责任、良好的人际关系和成长D成长、成就、责任16.以期望理论为基础的波特( )A好的工作绩效可导致满意B差的工作绩效可导致满意C满意产生出好的工作绩效D工作绩效与满意无关劳勒模型表明17.在应用期望理论改进对下属激励工作时,首先应该( )A确保报酬优厚B判断职工可能想要的成果C确保公平D确实实现目标所需的业绩表现18.某美发厅经理在连续几年超额了计划指标后,为职工在劳保福利方面做了这样四件事:(1)投保20万远企业财产保险;(2)为每个职工投2000元家庭财产保险;(3)给70多名职工投了10年人身以外事故安全保险;(4)投保职工失业救济保险,假使企业倒闭,保险公司还可发给职工六个月的生活费。

组织动力与激励机制考核试卷

组织动力与激励机制考核试卷
6.期望理论中的激励力是由以下哪些因素决定的?()
A.期望值
B.工具性
C.价值
D.员工的个性
7.以下哪些做法可能会对员工产生去激励的效果?()
A.不公正的绩效考核
B.过度的工作压力
C.缺乏反馈和认可
D.低薪酬
8.在赫兹伯格的双因素理论中,以下哪些属于激励因素?()
A.工作本身
B.薪酬
C.职业发展
D.工作环境
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. C
3. A
4. B
5. B
6. A
7. C
8. A
9. B
10. C
11. B
12. B
13. D
14. AБайду номын сангаас
15. A
16. B
17. C
18. C
19. C
20. B
二、多选题
1. ABCD
2. ABC
3. AC
4. ABCD
5. ABC
6. ABC
7. ABC
4.绩效考核通过评估员工表现,提供反馈和激励。确保公正性和有效性需透明、客观、多维度评估。如定期进行绩效面谈,结合定性和定量指标,促进员工改进和成长。
1.组织动力主要来源于领导的激励措施。()
2.激励机制对所有员工应当一视同仁。()
3.在期望理论中,激励力是由期望值、工具性和价值三个因素决定的。()
4.生理需求在马斯洛的需求层次理论中位于最顶层。()
5.负向激励总是会产生消极的效果。()
6.在绩效考核中,行为导向的评价方法更多关注员工的工作结果。()
组织动力与激励机制考核试卷
考生姓名:__________答题日期:_______年__月__日得分:_________判卷人:_________

激励因子测试题

激励因子测试题

激励因子测试题PSI (将军)任务导向、偏好稳定、精神奖赏特质:将军是策略思考者,能够推动专案。

他们善於掌握细节,并且有执行的精力。

将军通常实际而责任心重,重视最彳爰结果,喜欢切入重点。

将军以任务为导向,是绝佳的问题解决者。

他们对进度、系统和组织非常在行,专注於取得成就和有价值的结果。

在能享有自主权的组织形态中,将军能有卓越表现。

他们清楚知道自己为团体或组织带来的价值,但也需要感觉到自己的成就受到真心的感激。

激励因素:免於不必要的限制,能管理自己的时间,同侪的认同,个人成长的机会,完善的组织架构,明确且正面的回馈。

沮丧因素:模糊的目标,不能独立自主的同侪,顺从团体压力的决策,无法掌控自己的时间或不能自行寻找解决的办法。

达到目标的秘诀:薄弱的目标无法激发你的动力,请设定有意义且具有挑战性的目标。

你会因挑战而更有斗志。

如果可以的话,寻找竞争!但要记得的是,请确保竞争的对象是重要的事物。

例如,如果你想要健身,可以找一个自己支持的慈善团体,训练自己参加慈善马拉松比赛去帮助这个团体。

维持制度的一致性及建立良好的行事准则与方法步骤,可助你一臂之力。

订定一个稳定且具有阶段性目标的计画,把每日例行作业变成达到目标的过程,接着追踪执行效果。

PV I(革命家)任务导向、偏好变化、精神奖赏特质:革命家意志坚定、精力旺盛、信心十足,可以组织人群和管理专案。

他们领导潜力十足,对危机能快速反应。

革命家是有创意的思考者,能够创造愿景,并且让他人对此前景感到兴奋。

他们喜欢同时从事多项专案,也喜欢投注精力於探索各种概念。

革命家既有远见,又有想像力,因此当他们面对困难的问题时,往往善於找到最有创意的解决办法。

他们享受变化,在压力下特别有活力。

他们对於自己学会新技术的能力很有信心。

革命家希望能知道,自己的工作有什麽重要性,也渴望能「达成别人从没做过的事」。

激励因素:具启发性的工作环境,能有原创及起草新想法的机会,同侪的尊敬,获得工作成果应得到的功劳,强烈的使命感。

员工激励与激励机制考核试卷

员工激励与激励机制考核试卷
6.为了提高员工激励的效果,企业可以采取__________、__________和__________等措施。
7.精神激励主要包括对员工的__________、__________和__________等方面。
8.在长期激励中,__________和__________是常用的激励方式。
9.激励机制考核的反馈应当具备__________、__________和__________等特点。
10.企业文化对员工激励没有直接影响。(×)
五、主观题(本题共4小题,每题5分,共20分)
1.请结合实际案例,阐述员工激励机制的设计原则及其在实际工作中的应用。
2.描述马斯洛需求层次理论中各个层次的需求,并分析如何根据这些需求进行有效的员工激励。
3.论述期望理论在员工激励中的应用,并举例说明如何通过调整期望值和效价来提高员工的激励水平。
5.以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的需求?()
A.生理需求
B.安全需求
C.尊重需求
D.社交网络需求
6.以下哪个理论不属于过程型激励理论?()
A.期望理论
B.公平理论
C.目标设置理论
D.需求层次理论
7.以下哪个不是员工激励考核的指标?()
A.工作质量
B.工作效率
C.员工满意度
D.员工家庭背景
8.激励机制考核中,以下哪个环节最重要?()
A.员工满意度下降
B.绩效考核结果与激励措施不符
C.员工流失率上升
D.企业成本压力增加
20.以下哪些是有效的激励机制考核反馈方式?()
A.及时性
B.具体性
C.建设性
D.单向性
三、填空题(本题共10小题,每小题2分,共20分,请将正确答案填到题目空白处)

[美]塔玛拉.罗葳(Tamara Lowe)激励因子测试题

[美]塔玛拉.罗葳(Tamara Lowe)激励因子测试题

三、B和E项,何者分数较高?
如果B的总分较高你重视精神奖
如果E的总分数较高,你重视物
二、D和F项,何者分数较高?将符合你的状况的粗体字圈出。 如果D的总分数较高,你属于偏好稳定型(Stabilizer)。 如果F的总分数高,你属于偏好变化型(Variable)。
请将圈出的粗体字中,第一个
你的激励类型即为________
A
我是个冲动、大胆的人。 13. 我是个行动积极的人。 我喜欢顺其自然。 14. 我是个行动积极的人。 我喜欢把细节都处理好。 15. 对我来说, 留下对人类有贡献的事迹非常重要。 获得财富和人们对我的尊重很重要。 16. 我喜欢融入人群, 胜于与众不同。 我比较喜欢与众不同胜于融入人群。 17. 我喜欢生活稳定和心灵平静。 我喜欢挑战自我、从事新的事物。 18. 如果选择工作,我重视的是薪资和津贴。 如果选工作,我重视的是工作内容。 19. 我喜欢挑战现况,让事情顺利进行。 我喜欢安抚场面, 使大家平静下来。 20. 我很在意别人对我的看法。 只要我有把握, 别人的看法并不重要。 21. 提出新的想法、让大家感兴趣是我的长处之一。 推动想法、确定每个步骤都能落实是我的长处之一。 测验结果 一、A和C项,何者分数较高?将符合你状况的粗体字圈出。 如果A的总分数高,你属于任务导向型(Producer)。 如果C的总分数高,你属于关系导向型(Connector)。
这份诊断包括了21组问题, 只要在每道题组中,选择最符合你生活中大部分状况的那项叙述,并将选定的答案做个记号即可。有 况,但是如果一定要从两者中择一,哪个比较能正确反映你过去的思考模式和行为?如果仔细思考,你将会发现两者之间,还是 愈是用直觉来回答,愈能得到比较正确的结果。
21个激励密码 1.我是个愿意支持别人、友善的人,会想要主动亲近别人。 我是个喜欢追求卓越、创造非凡成就的人。 2. 我比较相信直觉,并且勇于冒险。 我是个喜欢追求卓越、创造非凡成就的人。 3. 我有好的表现时,会希望得到奖励。 对我而言,我做的事情要能让我产生认同感。 4. 我有的时候不是很有自信。 我有的时候会自信过度。 5. 我喜欢快速、紧凑、几次的生活步调。 我喜欢不疾不徐、稳定、平静的生活步调。 6. 我喜欢公开表扬,胜于私下鼓励。 我喜欢私下鼓励,胜于公开表扬。 7. 我个性谨慎,对无法预期的事情会预作准备。 我有创意,喜欢在问题出现时即兴做处理。 8. 多数时间, 我喜欢有主导权。 多数时间, 我喜欢让别人主导。 9. 我想要追求能得到财富名望和他人赞赏的工作。 如果我做的事情,可以为别人带来很大的正面意义,我愿意放弃金钱上的奖励和他人的欣赏。 10. 我是个步调缓慢、心胸开放、平易近人的人。 我是个积极、果断和自信的人。 11. 对我而言,能有更好的物质享受非常重要。 对我而言,能有更好的物质享受不是很重要。 12. 我是个专注儿有纪律的人。

店铺员工团队激励措施考核试卷

店铺员工团队激励措施考核试卷
A.差异性原则
B.及时性原则
C.持续性原则
D.单一性原则
6.以下哪些措施可以用来激励员工提高工作效率?()
A.工作流程优化
B.目标管理
C.竞争性薪酬
D.增加工作量
7.以下哪些因素是马斯洛需求层次理论中的高级需求?()
A.生理需求
B.安全需求
C.社交需求
D.自我实现需求
8.以下哪些激励措施有助于员工的职业发展?()
A.提供职业规划服务
B.定期技能培训
C.内部晋升机会
D.团队建设活动
9.在激励团队时,以下哪些方法可以提升员工的归属感?()
A.企业文化的培育
B.员工参与决策
C.工作环境的优化
D.定期的团队聚会
10.以下哪些做法有助于建立积极的团队氛围?()
A.公开表扬优秀员工
B.鼓励员工间的相互尊重
C.定期进行团队建设活动
3. AB
4. AB
5. ABC
6. ABC
7. CD
8. ABC
9. ABC
10. ABC
11. ABCD
12. ABC
13. ABC
14. ABC
15. ABC
16. ABC
17. ABC
18. ABC
19. ABC
20. ABC
三、填空题
1.个人;战略
2.生理;自我实现
3.职业发展
4.竞争性薪酬
A.激励措施的公平性
B.员工的个人目标
C.企业文化和价值观
D.市场经济环境
3.以下哪些激励方式属于外在激励?()
A.奖金
B.晋升
C.表扬和认可
D.工作本身带来的满足感

激励量表

激励量表

激励量表(一)下列这些因素的激励你努力工作时其重要性如何?请由量表中选取一适当的分数填入之後的横线上。

1分→很不重要 2分→不重要 3分→普通4分→重要 5分→很重要a严密的监督b具有重要目的之工作c令人满意的退休金d有获得成就感的机会e薪水高f明确的公司政策g工作做好时可以获得他人的认可h洁净的工作环境i有升迁的机会j工作有安全性k工作有参与和决策的机会l地位高m工作责任感n与他人的良好关系o可以获得个人的成长p可以自由安排时间、工作有变化性q工作有保障在这份针对你工作而设计的测试中,请把「你的工作指标」的分数移到下表。

各英文字母所代表的项目,其内容与上述问题相同。

保健因子激励因子a bc de ef gh ij kl mn op q总分总分我们假设项目间彼此有关联,但分别隶属两个不同的分数。

(请注意,「薪水高」同时列入保健与激励分数项下,因为直到目前为止,究竟应该把它归入那一项,还有许多的争论。

)为了解您的得分高低,下列数字可供比较。

35分以上高26-34分相当高16-25分相当低15分以下低主管在重新设计工作时,已广泛地运用到赫兹柏格理论。

「工作丰富化」就是其中的一种方法。

然而,其他研究认为,保健与激励这两个因子实在太过简单。

比方说,不同型的人可能需要不同形式的激励。

对甲来讲,良好的工作环境是最重要的,但另一人的看法可能就不大相同,因为工作环境对他来说根本无关紧要。

激励量表(三)请用以下的形容词描写您对自己的工作、薪水、陞迁状况以及工作伙伴所持有的看法和感受。

如果形容词所说的符合您真实的情况,就在「是」的括弧里打「○」;如果形容词所说的不符合您真实的情况,就在「否」的括弧里打「○」;如果您不能决定,就在「?」的括弧里打「○」。

例:您的工作否是?( ) ( ) ( ) 有趣味的假如您认为您的工作是有趣味的,则在「是」的括弧里打「○」;如果您认为您的工作是无趣味的,则在「否」的括弧打「○」;如果您不能决定,则在「?」的括弧打「○」,以此类推。

激励调查问卷

激励调查问卷

调查问卷一、被调查者基本信息您的姓名:( ) 您在华族工作有多久:( 年 )请在下表编号中选择,请按照自己相对应的职级填写编号。

您的职级编号是:( )职级编号 总监、总经理、副总 A 部长、科长、主管B 工程师C 班长D 行政员工E 其他人员F二、问卷主体部分1、 请从以下所有激励因素中选出对您激励作用最大的5项编号填入下表并分别打分。

打分应为整数,最低分为1分,满分为10分(打分值越高,代表对您的激励作用越大)。

激励因素编号 (请从下表选择A~T )打分结果 (1~10)1.1 1.2 1.3 1.4 1.5激励类别 编号 激励因素激励类别编号 激励因素 基本需求A 年度薪酬 尊重需求 K 获得充分的授权 安全需求B 法律规定的福利 L 企业的知名度和影响力C 良好的工作环境 个人实现需求 M 学习的机会 归属需求D良好的人际关系N晋升和职业发展的机会E 公平竞争的制度环境(包括对等、清晰的权责关系) O 企业的发展平台F 顺畅的沟通渠道 P 对工作的成就感 尊重需求G 上级的尊重 Q 获得的荣誉或奖励 H同级员工的尊重 R 中长期激励 I 下级的尊重 S 额外的福利 J公司的人文关怀T其它:(请注明)2、您对您目前的薪酬状况是否满意?()A、非常满意B、满意C、一般D、不满意E、非常不满意3、提前确定较高额度的绩效奖基数,并将绩效奖与目标责任书实际完成结果挂钩,您认为采用这种薪酬激励方式,对您是否有激励作用?A、有很高的激励作用B、一般C、没有激励作用4、为了达到对您的最佳激励效果,您认为在您的年度薪酬总额中,“固定工资”和“绩效奖(浮动工资)”分别应占多大的比例?(例如:55%、45%,两者之和应为100%。

)“固定工资”占个人年度薪酬的(% )“绩效奖”占个人年度薪酬的(% )5、激励体系的设计应当体现以下三大特点。

从对您的激励效果最大化来看,您最看重的是以下哪一项:()A、外部竞争性B、内部公平性C、自我公平性6、您认为您的薪酬水平目前处于上海制造行业同样岗位平均薪酬的:()A、80%B、90%C、100%D、110%E、120%F、其它(请注明)注:同样岗位指承担相同的工作职责7、公司内部同级别岗位的年度最高薪酬与年度最低薪酬相比较,您认为应当相差:()A、5倍B、4倍C、3倍D、2倍E、1倍(相同)F、其它(请注明)倍8、您计划在公司继续工作多长时间?()A、一年B、一年至三年C、三年以上如果选择A,您不愿意长期与华族共同发展的主要原因是:()9、您是否承担着本岗位职能以外的其他工作?()A、是B、说不清C、没有如果选择A,您承担本岗位职能以外的工作,主要是什么原因()?如果选择A,对于您在本岗位职能以外的工作,您认为应当补助多少(元/月)?10、在公司的绩效体系方面,您最关心的其他问题还有哪些?有何建议?。

人才激励机制考核试卷

人才激励机制考核试卷
人才激励机制考核试卷
考生姓名:__________答题日期:__________得分:__________判卷人:__________
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.以下哪项不是人才激励机制的基本原则?()
A.公平竞争
B.绩效考核
A.增加薪酬
B.提供晋升机会
C.赋予更多责任
D.改善工作环境
14.在制定人才激励机制时,以下哪些因素需要考虑?()
A.员工的需求和期望
B.企业的战略目标
C.市场竞争状况
D.法律法规要求
15.以下哪些行为可以视为有效的领导激励行为?()
A.及时给予反馈
B.鼓励员工参与决策
C.亲自参与团队活动
D.以上都是
16.以下哪些措施可以帮助员工应对工作压力?()
A.提供健康和福利支持
B.工作与生活平衡的支持
C.心理咨询和支持
D.增加工作强度
17.以下哪些因素会影响员工的工作效率?()
A.工作流程的合理性
B.工作环境的舒适度
C.员工的情绪状态
D.培训和技能提升的机会
18.以下哪些方法可以用于评估员工的绩效?()
A.严格监督
B.奖金激励
C.培训机会
D.参与管理
14.在人才激励机制中,以下哪个选项属于非物质激励?()
A.奖金
B.晋升
C.表扬
D.加薪
15.以下哪个选项是员工激励中的外在激励因素?()
A.工作兴趣
B.工作成就感
C.职业发展
D.奖金提成
16.在绩效考核中,以下哪个环节通常被忽略?()
A.目标设定

理科生的激励试题及答案

理科生的激励试题及答案

理科生的激励试题及答案一、选择题1. 牛顿的第三定律表述为:A. 力是物体运动的原因B. 物体的加速度与作用力成正比C. 作用力与反作用力大小相等,方向相反D. 物体的动量守恒答案:C2. 以下哪个是电磁波的属性?A. 具有质量B. 能传递能量C. 需要介质传播D. 以上都不是答案:B二、填空题1. 爱因斯坦的质能方程是 ________。

答案:E=mc²2. 根据热力学第二定律,不可能从单一热源吸热使之完全转化为________ 而不产生其他影响。

答案:功三、简答题1. 简述海森堡不确定性原理。

答案:海森堡不确定性原理表明,粒子的位置和动量不能同时被精确测量,即测量粒子位置的不确定性与测量其动量的不确定性的乘积不能小于普朗克常数的一半。

2. 描述牛顿运动定律在现实生活中的一个应用实例。

答案:牛顿运动定律在汽车制动时的应用。

当汽车紧急制动时,根据牛顿第一定律,车辆会试图保持其速度和方向不变,但由于摩擦力的作用,车辆会逐渐减速直至停止。

这是牛顿第一定律(惯性定律)和第二定律(力的作用效果)的实际应用。

四、计算题1. 一辆以10m/s速度行驶的汽车,在紧急制动后,以4m/s²的加速度减速。

求汽车从开始制动到完全停止所需的时间。

答案:首先使用公式 v = u + at,其中v是最终速度,u是初始速度,a是加速度,t是时间。

将已知数值代入公式:0 = 10 - 4t。

解得 t = 10 / 4 = 2.5秒。

2. 一个质量为2kg的物体从静止开始自由下落,忽略空气阻力。

求物体下落2秒后的速度和位移。

答案:根据自由落体运动公式,v = gt,其中g是重力加速度,取9.8m/s²。

代入时间t=2秒,得v = 9.8 * 2 = 19.6m/s。

位移s = 1/2 * g * t²,代入数值得s = 1/2 * 9.8 * (2)² = 19.6m。

五、论述题1. 论述相对论对现代物理学的影响。

员工激励期末考试试题

员工激励期末考试试题

员工激励期末考试试题
一、选择题
1. 员工激励的主要目的是什么?
A. 提高员工的工作效率
B. 降低企业的运营成本
C. 增加企业的市场竞争力
D. 所有以上选项
2. 以下哪项不是物质激励的常见形式?
A. 奖金
B. 股票期权
C. 工作弹性
D. 晋升机会
3. 根据马斯洛的需求层次理论,以下哪项属于最高层次的需求?
A. 安全需求
B. 社交需求
C. 尊重需求
D. 自我实现需求
二、简答题
1. 描述赫兹伯格的双因素理论,并简述其对员工激励的意义。

2. 举例说明如何通过非物质激励来提高员工的工作满意度。

三、案例分析题
阅读以下案例,并回答问题:
案例描述:某公司近期实施了一项新的员工激励计划,包括提供更多
的职业发展机会和灵活的工作时间安排。

然而,实施几个月后,员工的满意度并没有明显提升。

问题:
1. 分析可能的原因有哪些?
2. 提出改善员工激励计划的建议。

四、论述题
1. 论述在全球化背景下,跨文化管理对员工激励策略的影响。

2. 讨论员工参与决策对提高工作积极性和组织绩效的作用。

五、应用题
假设你是一家中型企业的人力资源经理,公司计划实施一项新的员工激励计划。

请设计一套激励方案,并说明其预期效果及可能面临的挑战。

劳动关系协调师证书员工激励机制考试 选择题 60题

劳动关系协调师证书员工激励机制考试 选择题 60题

1. 员工激励的主要目的是什么?A. 提高员工的工作效率B. 减少员工的工作时间C. 增加公司的成本D. 降低员工的工资2. 以下哪种激励方式属于物质激励?A. 提供职业发展机会B. 发放奖金C. 提供工作自主权D. 提供培训机会3. 马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是什么?A. 生理需求B. 安全需求C. 自我实现需求D. 社交需求4. 以下哪项不属于赫茨伯格的双因素理论中的激励因素?A. 成就感B. 工作本身C. 薪酬D. 认可5. 在设计员工激励计划时,应首先考虑什么?A. 公司的财务状况B. 员工的需求C. 竞争对手的激励措施D. 管理层的偏好6. 长期激励计划通常包括哪些内容?A. 股票期权B. 加班费C. 短期奖金D. 节日福利7. 以下哪种激励方式最可能提高员工的忠诚度?A. 提供竞争性的薪酬B. 提供职业发展路径C. 提供弹性工作时间D. 提供免费午餐8. 员工参与决策过程属于哪种激励方式?A. 物质激励B. 精神激励C. 社交激励D. 自我实现激励9. 以下哪项措施不属于非物质激励?A. 提供工作挑战B. 提供学习机会C. 提供健康保险D. 提供工作认可10. 激励计划的有效性评估应包括哪些方面?A. 成本效益分析B. 员工满意度调查C. 业绩提升情况D. 以上都是11. 以下哪种情况最可能导致激励计划的失败?A. 激励措施与员工需求不匹配B. 激励措施过于复杂C. 激励措施成本过高D. 激励措施缺乏透明度12. 在设计激励计划时,应避免哪些常见错误?A. 忽视员工个体差异B. 过度依赖物质激励C. 缺乏长期规划D. 以上都是13. 以下哪种激励方式最适用于高技能员工?A. 提供专业培训B. 提供高额奖金C. 提供弹性工作时间D. 提供股票期权14. 员工激励计划应如何与公司战略相结合?A. 根据公司目标设计激励措施B. 根据员工需求设计激励措施C. 根据市场趋势设计激励措施D. 根据管理层偏好设计激励措施15. 以下哪种激励方式最可能提高团队合作?A. 个人奖金B. 团队奖金C. 个人表彰D. 个人晋升16. 在激励计划中,公平性原则的重要性体现在哪里?A. 确保所有员工都有平等的机会B. 确保激励措施的透明度C. 确保激励措施的合理性D. 确保激励措施的可执行性17. 以下哪种激励方式最适用于新员工?A. 提供快速晋升机会B. 提供系统培训C. 提供高额奖金D. 提供股票期权18. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的工作满意度?A. 通过调查了解员工需求B. 通过业绩评估了解员工表现C. 通过管理层反馈了解员工情况D. 通过同事评价了解员工情况19. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作积极性?A. 提供工作挑战B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点20. 在激励计划中,如何平衡短期与长期激励?A. 根据公司战略设计激励措施B. 根据员工需求设计激励措施C. 根据市场趋势设计激励措施D. 根据管理层偏好设计激励措施21. 以下哪种激励方式最适用于管理层员工?A. 提供股票期权B. 提供高额奖金C. 提供弹性工作时间D. 提供免费午餐22. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的职业发展?A. 提供晋升机会B. 提供培训机会C. 提供工作挑战D. 以上都是23. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作效率?A. 提供工作自主权B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点24. 在激励计划中,如何确保激励措施的可持续性?A. 根据公司财务状况设计激励措施B. 根据员工需求设计激励措施C. 根据市场趋势设计激励措施D. 根据管理层偏好设计激励措施25. 以下哪种激励方式最适用于销售人员?A. 提供高额奖金B. 提供股票期权C. 提供弹性工作时间D. 提供免费午餐26. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的工作环境?A. 提供舒适的工作空间B. 提供竞争性的薪酬C. 提供职业发展路径D. 提供工作认可27. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作质量?A. 提供工作挑战B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点28. 在激励计划中,如何确保激励措施的公平性?A. 确保所有员工都有平等的机会B. 确保激励措施的透明度C. 确保激励措施的合理性D. 确保激励措施的可执行性29. 以下哪种激励方式最适用于技术员工?A. 提供专业培训B. 提供高额奖金C. 提供弹性工作时间D. 提供股票期权30. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的个人目标?A. 提供晋升机会B. 提供培训机会C. 提供工作挑战D. 以上都是31. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作满意度?A. 提供工作自主权B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点32. 在激励计划中,如何确保激励措施的有效性?A. 通过调查了解员工需求B. 通过业绩评估了解员工表现C. 通过管理层反馈了解员工情况D. 以上都是33. 以下哪种激励方式最适用于年轻员工?A. 提供快速晋升机会B. 提供系统培训C. 提供高额奖金D. 提供股票期权34. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的社交需求?A. 提供团队建设活动B. 提供竞争性的薪酬C. 提供职业发展路径D. 提供工作认可35. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作动力?A. 提供工作挑战B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点36. 在激励计划中,如何确保激励措施的透明度?A. 确保所有员工都有平等的机会B. 确保激励措施的透明度C. 确保激励措施的合理性D. 确保激励措施的可执行性37. 以下哪种激励方式最适用于高绩效员工?A. 提供股票期权B. 提供高额奖金C. 提供弹性工作时间D. 提供免费午餐38. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的个人成长?A. 提供晋升机会B. 提供培训机会C. 提供工作挑战D. 以上都是39. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作投入度?A. 提供工作自主权B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点40. 在激励计划中,如何确保激励措施的合理性?A. 根据公司战略设计激励措施B. 根据员工需求设计激励措施C. 根据市场趋势设计激励措施D. 根据管理层偏好设计激励措施41. 以下哪种激励方式最适用于远程工作员工?A. 提供远程工作设备B. 提供高额奖金C. 提供弹性工作时间D. 提供免费午餐42. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的工作平衡?A. 提供弹性工作时间B. 提供竞争性的薪酬C. 提供职业发展路径D. 提供工作认可43. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作灵活性?A. 提供工作自主权B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点44. 在激励计划中,如何确保激励措施的可执行性?A. 确保所有员工都有平等的机会B. 确保激励措施的透明度C. 确保激励措施的合理性D. 确保激励措施的可执行性45. 以下哪种激励方式最适用于创业公司员工?A. 提供股票期权B. 提供高额奖金C. 提供弹性工作时间D. 提供免费午餐46. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的工作挑战?A. 提供晋升机会B. 提供培训机会C. 提供工作挑战D. 以上都是47. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作创新性?A. 提供工作自主权B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点48. 在激励计划中,如何确保激励措施的可持续性?A. 根据公司财务状况设计激励措施B. 根据员工需求设计激励措施C. 根据市场趋势设计激励措施D. 根据管理层偏好设计激励措施49. 以下哪种激励方式最适用于高压力工作环境下的员工?A. 提供心理辅导B. 提供高额奖金C. 提供弹性工作时间D. 提供免费午餐50. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的工作压力?A. 提供弹性工作时间B. 提供竞争性的薪酬C. 提供职业发展路径D. 提供工作认可51. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作适应性?A. 提供工作自主权B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点52. 在激励计划中,如何确保激励措施的公平性?A. 确保所有员工都有平等的机会B. 确保激励措施的透明度C. 确保激励措施的合理性D. 确保激励措施的可执行性53. 以下哪种激励方式最适用于跨文化工作环境下的员工?A. 提供文化培训B. 提供高额奖金C. 提供弹性工作时间D. 提供免费午餐54. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的跨文化需求?A. 提供文化培训B. 提供竞争性的薪酬C. 提供职业发展路径D. 提供工作认可55. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作多样性?A. 提供工作自主权B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点56. 在激励计划中,如何确保激励措施的多样性?A. 根据公司战略设计激励措施B. 根据员工需求设计激励措施C. 根据市场趋势设计激励措施D. 根据管理层偏好设计激励措施57. 以下哪种激励方式最适用于高风险工作环境下的员工?A. 提供安全培训B. 提供高额奖金C. 提供弹性工作时间D. 提供免费午餐58. 在设计激励计划时,应如何考虑员工的安全需求?A. 提供安全培训B. 提供竞争性的薪酬C. 提供职业发展路径D. 提供工作认可59. 以下哪种激励方式最可能提高员工的工作稳定性?A. 提供工作自主权B. 提供固定奖金C. 提供固定工作时间D. 提供固定工作地点60. 在激励计划中,如何确保激励措施的稳定性?A. 根据公司战略设计激励措施B. 根据员工需求设计激励措施C. 根据市场趋势设计激励措施D. 根据管理层偏好设计激励措施1. A2. B3. C4. C5. B6. A7. B8. B9. C10. D11. A12. D13. A14. A15. B16. A17. B18. A19. A20. A21. A22. D23. A24. A25. A26. A27. A28. B29. A30. D31. A32. D33. A34. A35. A36. B37. A38. D39. A40. A41. A42. A43. A44. D45. A46. D47. A48. A49. A51. A52. A53. A54. A55. A56. A57. A58. A59. A60. A。

家族企业的激励制度测试题答案

家族企业的激励制度测试题答案

家族企业的激励制度测试题答案家族企业的激励制度测试题及答案如下:一、选择题1. 家族企业在制定激励制度时,以下哪个因素不是主要考虑的?A. 企业战略目标B. 家族成员的期望与需求C. 行业竞争对手的激励制度D. 政府政策与法规答案:C2. 以下哪种激励方式不属于物质激励?A. 工资与奖金B. 员工持股计划C. 晋升与职位调整D. 员工福利与待遇答案:C3. 以下哪种激励方式不属于精神激励?A. 企业文化建设B. 培训与发展机会C. 荣誉与奖励D. 工作环境与氛围答案:B4. 家族企业在实施激励制度时,以下哪个原则最为重要?A. 公平与公正B. 竞争与激励C. 个性与差异化D. 长期与短期相结合答案:A5. 以下哪种激励制度适用于家族企业的传承与发展?A. 绩效考核制度B. 股权激励制度C. 家族成员晋升制度D. 家族成员薪酬制度答案:B二、判断题1. 家族企业的激励制度应充分考虑家族成员的期望与需求,以提高其工作积极性。

(正确)2. 物质激励是家族企业激励制度中最为重要的激励方式。

(错误)3. 家族企业在制定激励制度时,无需考虑行业竞争对手的激励制度。

(错误)4. 家族企业的激励制度应注重长期与短期相结合,以实现企业可持续发展。

(正确)5. 家族企业在实施激励制度时,应充分关注工作环境与氛围,提高员工满意度。

(正确)三、简答题1. 请简述家族企业激励制度的主要目的是什么?答案:家族企业激励制度的主要目的是充分调动家族成员的积极性和创造性,提高工作效率,实现企业战略目标,促进企业可持续发展。

2. 请简述家族企业在制定激励制度时应考虑哪些因素?答案:家族企业在制定激励制度时应考虑企业战略目标、家族成员的期望与需求、行业竞争对手的激励制度、政府政策与法规等因素。

3. 请简述物质激励和精神激励的区别。

答案:物质激励主要包括工资、奖金、福利等物质待遇,旨在满足家族成员的物质需求;精神激励主要包括企业文化建设、培训与发展机会、荣誉与奖励等,旨在满足家族成员的精神需求。

油墨行业的人才激励机制考核试卷

油墨行业的人才激励机制考核试卷
1.以下哪项不是激励员工的基本原则?()
A.公平性原则
B.个性化原则
C.竞争性原则
D.命令性原则
2.在油墨行业的激励机制中,以下哪项措施最能激发员工的创新精神?()
A.提供高额奖金
B.举办技能培训
C.设立创新基金
D.实施末位淘汰
3.以下哪个因素不是影响油墨行业人才激励机制效果的主要因素?()
A.企业文化
10.企业文化对油墨行业人才激励机制的影响主要体现在__________和__________等方面。
答案:_________________和___________________
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.在油墨行业中,物质激励总是比精神激励更有效。()
A.奖金激励
B.竞赛激励
C.培训激励
D.休假激励
7.以下哪些做法可能导致油墨行业激励机制的失效?()
A.激励措施过于单一
B.激励与绩效脱节
C.缺乏有效的沟通
D.激励力度不足
8.在设计油墨行业人才激励机制时,以下哪些方面需要考虑?()
A.员工的年龄结构
B.员工的职业发展需求
C.行业的发展趋势
D.企业的人力成本
1.以下哪些因素会影响油墨行业人才激励机制的效果?()
A.企业文化
B.市场环境
C.员工个人能力
D.所有以上因素
2.以下哪些措施可以用来激励油墨来自业的研发人员?()A.提供研发奖金
B.设立专利奖励
C.限制工作时间
D.提供更多休假
3.有效的激励机制应包括以下哪些要素?()
A.公平性
B.竞争性
C.可持续性

轮胎企业研发团队建设与绩效激励机制考核试卷

轮胎企业研发团队建设与绩效激励机制考核试卷
A.团队成员的技能水平
B.项目资源的充足程度
C.团队内部的沟通效率
D.市场需求的变动
4.在轮胎企业研发团队中,以下哪些角色需要具备良好的技术背景?()
A.团队领导
B.技术研发人员
C.项目经理
D.销售代表
5.以下哪些方法可以用于提升轮胎企业研发团队的工作效率?()
A.使用项目管理软件
B.定期进行团队建设活动
轮胎企业研发团队建设与绩效激励机制考核试卷
考生姓名:__________答题日期:__________得分:__________判卷人:__________
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.以下哪项不是轮胎企业研发团队建设的主要目标?()
D.提供丰富的技术资源
14.在轮胎企业研发团队绩效评价中,以下哪个指标权重应较高?()
A.项目成本
B.产品质量
C.团队协作
D.员工工龄
15.以下哪种绩效激励机制可能导致轮胎企业研发团队内部矛盾?()
A.绩效奖金
B.年终奖
C.员工持股计划
D.竞争上岗
16.在轮胎企业研发团队中,以下哪个角色负责制定项目计划?()
1.轮胎企业研发团队的建设应当注重培养团队的______和______。
2.在轮胎企业研发团队中,______是连接团队成员与项目目标的桥梁。
3.有效的绩效激励机制能够提高轮胎企业研发团队的______和______。
4.轮胎企业研发团队在技术创新方面,应重点关注______和______。
5.团队成员的______和______是影响轮胎企业研发团队绩效的重要因素。
4.沟通障碍可能源于信息不对称、文化差异等。解决策略包括建立开放沟通渠道,提升跨文化沟通能力,定期进行团队沟通培训等。

医疗器械销售团队激励机制考核试卷

医疗器械销售团队激励机制考核试卷
1.在医疗器械销售团队中,激励机制的目的是为了提高员工的__________和__________。
()()
2.有效的激励措施可以提升员工的__________和__________,从而提高工作效率。
()()
3.在医疗器械销售团队中,__________和__________是衡量销售人员绩效的两个重要指标。
12.以下哪些因素会影响医疗器械销售团队的工作满意度?(")
A.工作环境的舒适度
B.领导的信任与支持
C.同事的合作关系
D.工作时间的灵活性
13.以下哪些是医疗器械销售团队考核指标中应包含的内容?()
A.销售业绩达成率
B.新客户开发数量
C.销售合同的执行情况
D.员工个人生活状况
14.以下哪些方式可以用来激励医疗器械销售团队中的优秀员工?()
D.管理层的不稳定性
17.在医疗器械销售团队的激励中,以下哪些措施可以提高员工的自我效能感?()
A.提供成功案例分享
B.定期进行技能培训
C.设定具有挑战性的目标
D.过度批评错误
18.以下哪些因素会影响医疗器械销售团队的工作效率?()
A.产品的市场竞争力
B.销售工具的先进性
C.市场需求的稳定性
D.员工的家庭状况
A.销售额
B.成单率
C.客户拜访量
D.工作时长
3.以下哪些方法可以提高医疗器械销售团队的工作动力?()
A.设定合理的销售目标
B.提供竞争性薪酬
C.定期组织团队活动
D.加强对员工的监督
4.在医疗器械销售团队的激励机制中,以下哪些做法可以提升员工的忠诚度?()
A.提供职业发展路径
B.给予员工股权激励

激励 习题

激励 习题

1. 下列属于过程型激励理论的是________________。

A. 期望理论B. 需要层次理论C.权变理论D.双因素理论2. 处于需要最高层次的是________________。

A.生理的需要 B . 安全的需要 C .感情的需要 D. 自我实现的需要3. 下列关于强化理论的说法正确的是_____________。

A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的。

B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失。

C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果。

D.实施负强化,应以连续负强化为主。

4. 根据目标设定理论,为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予哪类人___________。

A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人5.高级工程师老王在一家研究所工作,该所拥有一流的研究设备,根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用A.调整设计工作流程,使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B.调整工资水平和福利措施C.给老王配备性能更为先进的个人电脑D.以上各条都起不到激励作用6. 企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人7. 根据马斯洛的需要层次理论 ,可得如下结论A.对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需要,其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都有五种不同层次的需要,而且各层次的需求程度相等D.层次越高的需要,其对于人们行为产生的影响也越大8.某企业对生产车间的工作条件进行了改善,这是为了更好地满足职工的___ ________。

A.生理的需要B. 安全的需要 C .感情的需要 D.尊重的需要9.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月 50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式? _________。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

激励因子测试题PSI(將軍)任務導向、偏好穩定、精神獎賞特質:將軍是策略思考者,能夠推動專案。

他們善於掌握細節,並且有執行的精力。

將軍通常實際而責任心重,重視最後結果,喜歡切入重點。

將軍以任務為導向,是絕佳的問題解決者。

他們對進度、系統和組織非常在行,專注於取得成就和有價值的結果。

在能享有自主權的組織形態中,將軍能有卓越表現。

他們清楚知道自己為團體或組織帶來的價值,但也需要感覺到自己的成就受到真心的感激。

激勵因素:免於不必要的限制,能管理自己的時間,同儕的認同,個人成長的機會,完善的組織架構,明確且正面的回饋。

沮喪因素:模糊的目標,不能獨立自主的同儕,順從團體壓力的決策,無法掌控自己的時間或不能自行尋找解決的辦法。

達到目標的秘訣:薄弱的目標無法激發你的動力,請設定有意義且具有挑戰性的目標。

你會因挑戰而更有鬥志。

如果可以的話,尋找競爭!但要記得的是,請確保競爭的對象是重要的事物。

例如,如果你想要健身,可以找一個自己支持的慈善團體,訓練自己參加慈善馬拉松比賽去幫助這個團體。

維持制度的一致性及建立良好的行事準則與方法步驟,可助你一臂之力。

訂定一個穩定且具有階段性目標的計畫,把每日例行作業變成達到目標的過程,接著追蹤執行效果。

P V I(革命家)任務導向、偏好變化、精神獎賞特質:革命家意志堅定、精力旺盛、信心十足,可以組織人群和管理專案。

他們領導潛力十足,對危機能快速反應。

革命家是有創意的思考者,能夠創造願景,並且讓他人對此前景感到興奮。

他們喜歡同時從事多項專案,也喜歡投注精力於探索各種概念。

革命家既有遠見,又有想像力,因此當他們面對困難的問題時,往往善於找到最有創意的解決辦法。

他們享受變化,在壓力下特別有活力。

他們對於自己學會新技術的能力很有信心。

革命家希望能知道,自己的工作有什麼重要性,也渴望能「達成別人從沒做過的事」。

激勵因素:具啟發性的工作環境,能有原創及起草新想法的機會,同儕的尊敬,獲得工作成果應得到的功勞,強烈的使命感。

沮喪因素:僵化的組織,單調無變化的例行公事,延誤浪費時間的細節,缺乏效能的行政組織。

達到目標的秘訣:重要的是,你一定要能有所選擇。

盡量列出可以完成目標的不同方法,然後將其重新組合,每個方法都請試試看。

革命家對於一成不變的事情,很快就會感到厭倦。

建立一個達成目標所須的特定計畫,如果有些方式不適合你,犯不著強迫自己,請將其刪除,找更好的方法。

P S E(酋長)任務導向、偏好穩定、物質獎賞特質:酋長渴望具體明確的結果,且要求精確的細節。

酋長很有決心及主見,他們很獨立,可以在沒有人監控的情況下完成絕佳的成果。

酋長可以很快做出決策,但是比較希望在蒐集到所有資料後才決定。

他們喜歡掌控大局,具備相當的組織能力,輕鬆就能建立一套系統和做事的流程。

酋長會因為具體的福利配套措施,而感到受肯定和尊榮。

他們依循具體方法,努力向能夠提供豐厚獎勵的目標邁進。

他們是致力於「達到任務」的人,且需要完成具體的目標。

激勵因素:自主權,公開的表揚,特權,免除不必要的控制,讓他們依照自己的意思設計、安排工作環境,給予他們思考的時間,讓他們有採取行動的自由,認可他們的特殊技能和成就。

沮喪因素:僵化的制度、來自上司或當權者的控制,沒有效率的系統,缺乏效率的人。

達到目標的秘訣:穩定與一貫性非常重要。

最好每天做一點可以達到目標的事情,而不是不斷的做做停停。

清楚定義出目標,並將目標的達成區分為不同的階段,並設定每個階段完成的時間。

從一開始,就為不同階段目標的完成訂定獎勵方法,並且確定這些都是重要,且令人非常渴望的獎勵。

P V E(鬥士)任務導向、偏好變化、物質獎賞特質:鬥士喜歡挑戰,熱愛勝利的感覺。

他們是迷人且熱誠的領導者。

鬥士善於說服他人,不介意自己是否成為目光焦點,也擅長在與人合作時,精進自己的想法。

鬥士做事通常很投入且極具個人魅力。

他們在看起來難以解決的障礙中,依然能完成使命。

事實上,障礙只會讓鬥士的任務顯得更為有趣。

鬥士很快就能做好決定,對慢吞吞的人顯得沒有耐心。

鬥士天生具有能讓人追隨他們的本事。

激勵因素:具有挑戰性的工作,能夠做決定的權力,能得到金錢或物質利益,免於受到督導和過度的控制,有晉升的機會。

沮喪因素:嚴格的控制,無法掌控自己的時間和專案,冗長的分析,光是空談卻沒有實質行動。

達到目標的秘訣:你的激勵類型喜歡忙碌,因此一定要在緊湊的時程表中,挪出一點時間採取行動,才能達到各種目標。

這些時間不會自己神奇的出現,你必須挪出時段,把這些時間用於可達成目標的行動上。

對這種激勵類型的人而言,競爭和對等的報酬,是重要的激勵因子。

設計一個比賽,與想法相近、目標相同的人一起競爭,第一個達到目標的人即能獲得獎勵。

C S I(白魔法師)關係導向、偏好穩定、精神獎賞特質:白魔法師很實際、值得依靠、忠誠。

他們以人為導向,並注重細節。

白魔法師是天生的督導者,致力協助他人在其職位上達到卓越表現,並且會替弱者出頭。

由於工作態度嚴謹,他們喜歡在行動前有足夠的資訊。

他們尊重權威和組織,關懷並留心相關人員與專案工作的進度。

白魔法師善於執行,擁有強烈的工作倫理。

清楚界定的工作目標非常重要,他們會小心翼翼朝著目標前進。

心理上的收穫對他們來說最為重要,他們需要對自己所做的事情感到滿足,並且覺得自己的工作能為他人帶來正面貢獻。

激勵因素:事實和資訊,同儕的尊敬,真誠的感激,私下的肯定,具體且正面的回饋,具啟發性的工作環境,合作愉快的同事,清楚定義的目標,能有成就感以及思考和計畫的時間。

沮喪因素:天花亂墜和誇大,耽誤個人和家庭相聚的時間,不公平的感覺,要求他們快速改變。

達到目標的秘訣:你屬於容易因目標過於龐大而受挫的激勵類型。

因此,一定要確定自己的目標合乎實際設定在合理時間內可以達到,且自己可以掌握的目標。

對自己仁慈一點,不要期待事事完美,而要期望能有緩慢而穩定的進展。

讓他人參與,並將能夠協助你達到目標的人、組織和資源列出來。

如果能有清楚的個人和團隊目標,且與同樣努力投入的夥伴共同打拚時,白魔法師最能有傑出表現。

C V I(外交官)關係導向、偏好變化、精神獎賞特質:外交官很會關心別人,也很有創意。

他們享受生命,珍惜關係。

外交官很外向、友善,受大家喜愛。

他們人脈很廣,善於發想,能夠適度妥協以成就大局。

外交官是團隊的一份子,可以誘發他人最好的一面。

他們溫和且熱誠,在關心他人和追求個人成長之間,可以取得平衡。

外交官重視個人化,在解決問題的方法上很務實,他們天生就能創造雙贏的解決之道。

外交官重視真正重要的事情,極力想要對社會有正面的貢獻。

他們的個性融合忠誠及愛好冒險,是風趣的朋友和忠實的夥伴。

激勵因素:對傑出工作成果給予真誠感謝,擁有個人成長的機會,有趣的工作夥伴,團隊合作,嶄新的經驗,具啟發性的工作環境。

沮喪因素:被人孤立,僵化的規範,有壓力的工作期限,缺乏創造力,不認同他們,人際衝突。

達到目標的秘訣:讓你達到目標最好的方法,就是與擁有共同目標的夥伴或團隊合作。

「循序漸進」對你這類的激勵類型來說是種挑戰。

你必須對自己的目標負責,每天完成一些項目,就算只是一小步,都可以促使你逐步接近目標。

花點時間探索心靈深處的想法,問問自己,這個目標對你究竟有何重要性。

啟發你這類型的人,重點在於「原因」,而不是「方法」。

C S E(科學家)關係導向、偏好穩定、物質獎賞特質:科學家是重視精確度的系統型思考者。

他們不僅能看到大局,同時還能專注於細節。

科學家謹慎而有紀律,很支持並尊重他人;注重個人生活,也相當務實。

科學家通常以家庭為重,他們非常忠誠,是非觀念非常絕對。

他們偏好「民主型」的領導模式,期待他人可以按照規則行事。

科學家可靠勤奮,公平的酬勞和對他們工作的真誠感激,會讓他們覺得受到重視。

科學家對自己的決定非常謹慎小心,希望可以確保自己的選擇,不會對他人造成負面影響。

激勵因素:能有充足的事實及足夠的時間讓他們去分析,有能力的團隊成員,上司的讚賞,特權,足夠的自由,真誠的尊重。

沮喪因素:高壓的完成時限,意見多頭馬車,快速改變,耽誤個人和家庭相聚時間,不公平的感覺。

達到目標的秘訣:這一類的激勵類型,在有心靈導師的指導帶領下,最能有所表現。

請跟與你目標相同且有成功經驗的人談談,找出他們的致勝方法。

還沒全盤了解之前,不要貿然進入太複雜龐大的任務中。

仔細研究有什麼好辦法可以助你達到目標。

每週定期存下一筆為數不少的錢,在自己準時達到目標後,用這筆錢好好犒賞自己。

CVE(探險家)關係導向、偏好變化、物質獎賞特質:探險家生氣蓬勃,做事憑直覺,非常熱愛冒險。

他們很有想法及見解,了解人的功力獨到,是溫和、體貼和周到的人。

探險家在社交場合總能炒熱氣氛,而且能藉由鼓勵和欣賞他人,讓人發揮最好的潛能。

他們是具備創意的問題解決者,非常善於找出獨特的解決辦法。

探險家促成合作,知道如何讓大家共同配合。

他們重視努力,但是希望工作可以有趣且有所回報。

探險家喜歡能讓他們有機會學習新技能、認識新朋友的工作。

激勵因素:有趣的人際關係,獲得個人成長與晉升的機會,能以自己喜歡的方式處理事情的自由,尊榮感,優渥的薪俸和獎金。

沮喪因素:例行公事,缺乏效能的行政組織,受孤立,被人否定,缺乏創造力。

達到目標的秘訣:共患難的夥伴關係是關鍵。

他人的共同參與,有助於保持你對目標的熱情。

當有喜歡的人一起共事時,即使是最令人不悅的工作,也會變得有趣。

探險家需要有所選擇,達到目標的方法絕對不止一種。

在過程中要懂得獎勵自己,即使是小小成就也可以慶祝。

而完成最終目標時,可獎勵自己大肆歡慶一番。

相关文档
最新文档