“亡羊补牢”与“防患未然”——搞好安全生产,重在事故预防正式样本

文件编号：TP-AR-L1172

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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“亡羊补牢”与“防患未然”——搞好安全生产，重在事故预防正式样

“亡羊补牢”与“防患未然”——搞好安全生产，重在事故预防正式

样本

使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

中国有句成语，叫做“亡羊补牢”，说的是古代

的一个故事：从前有一个人，他养了一群羊。一天，

羊圈破了，羊全跑了。他汲取了教训，补好了羊圈的

破洞，以后就再也没丢羊了。“亡羊而补牢，未为迟

也”。这个故事告诉人们，在发生事故受到损失后，

要想办法去补救，以免以后再受损失。这个故事以后

也经常运用到安全工作上，比方说，发生了事故，要

认真汲取教训，做到“四不放过”，避免事故重复发

生等等。

社会在发展，人类在进步，随着科学技术的日新月异，随着工业生产的大型化和现代化，各种新的事故也层出不穷。君不见：“飞机失事、巨轮沉没、核能泄露、大厦坍塌……”，以前的事故可能只丢了一群羊，但现在的事故则有可能给人类带来巨大的灾难。如果等到发生事故后再来汲取教训，采取补救防范措施，那人类要付出的代价也就太大了。因此，做好事故预防工作，防患于未然，采取一切有效的措施控制事故的发生，这些道理是不言而喻的。用今天的观点来讲述以上的故事，就应该先把故事的标题“亡羊补牢”改为“防患未然”，然后这样讲：从前有一个人，他养了一群羊。为了防止丢羊，他天天去检查羊圈，一发现有不牢固的地方，立即将它补好加固，因此他从来没丢过羊……。

我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”。1993年，全国开展“安全生产周”活动时，明确提出了“要把安全工作的重点，转移到预防为主的轨道上来”，这说明我们国家对事故预防工作的高度重视。关键是我们下面每一个生产经营单位，上至经营者，下至操作工人，每一个层次的人员，怎样真正理解“预防为主”的的深刻意义，怎样在生产工作中真正做好事故的预防工作，从而有效地控制事故的发生，这是搞好安全生产工作一个重要的课题。

预防为主是现代安全管理的基本原则，是建立在科学理论基础上的安全生产方针。众所周知，造成生产安全事故的主要原因是人的不安全行为和物（包括环境）的不安全状态。要做好事故的预防工作，必须提高人的安全素质，确保机具设备、环境的本质安全化。

造成生产安全事故的两大主要原因中，人是占主导作用的。根据以往的事故分析统计，大多数的生产安全事故，都是人的不安全行为、特别是操作工人违章作业造成的，即使是来自“物”的原因，在物的不安全因素后面也隐藏着人的行为失误。因此，要搞好安全生产工作，首先要强化安全生产责任制的落实，生产经营单位的各级人员要认真履行安全职责，遵守安全生产的法律法规和各项规章制度，切实抓好各部门的安全生产管理工作；要加强对员工的安全生产教育和培训，全面提高员工的安全素质和操作技能，提高员工遵章守纪的自觉性；要加强安全考核，用制度和经济处罚手段约束员工，控制人的不安全行为。此外，作为车间主任和班组长，还要根据本部门不同的工种或岗位的特点，选择适宜的作业者，做到人适其职，避免操作者因安全素质或技术水平不能胜任本职

工作而发生事故。

然而，影响人的行为的因素是多种多样且千变万化的，人的思维稍有偏差，就可能会导致不安全的行为。因此，在目前可能的条件下，运用工程技术的手段实现机具设备、环境的本质安全化非常重要。要实现机具、环境的本质安全化，首先要认真贯彻执行有关安全生产法律、法规规定的“三同时”，防止先天性的事故隐患，切实把事故隐患消灭在源头；要通过技术改造或安技措施，采用现代工艺方法和先进的工艺装备，提高机具设备的安全性、防护性和可靠性，容易因人员操作失误造成工伤事故的机具设备，要有自动联锁防护装置，使人员出现操作失误时不致受到伤害；要确保生产作业场所劳动安全卫生设备设施的良好，消除危害作业人员健康与安全的因素，并做好作业现场机具设备、原材物料、成品、半成品的定置

管理；要对生产作业场所的危险因素、危险源进行辩识和安全评价，制定控制措施，并定期组织开展安全生产检查，及时整改事故隐患，以保证做到机具设备和作业环境的本质安全化。

笔者从事安全管理工作多年，所在的工作单位是一个储运部门。仓储部分有材料、原材料、成品仓库，还有柴油库和化学品仓库；运输部分有一百多台厂内运输车（叉车及拖车）。员工除了仓管员、发货员外，还有叉车及牵引车司机、吊车工、电梯工、焊工等近三百名特种作业人员，另外还管辖有数百名从事装卸作业的民工。每天有几千吨的物资要收发和运输，几百辆客户运输车辆及百多台叉车、牵引车在车间、仓库和露天堆放场地进行装卸运输作业，工作范围广，作业人员多，工作条件和环境复杂，危险程度高。要预防安全事故的发生，必须认真抓好本部门的

人员及和机具设备、作业环境的本质安全化建设工作。下面笔者向各位从事安全管理工作的同行介绍一些本单位开展事故预防工作的情况，以作抛砖引玉。要抓好人员的本质安全化建设，首先要加强对员工的安全教育和培训，提高操作人员的安全素质和操作技能。除了抓好员工上岗前的三级安全教育和培训外，我们还特别注意做好对员工进行经常性的安全教育和生产操作技能培训。在日常的生产工作中，我们将一些安全法律法规、安全生产知识、安全管理制度、操作规程编成问答题，利用班后会、安全活动等时间，组织员工进行学习。本单位设立了两级（部、科）日常安全督导巡检制度，安全督导人员每天在巡检生产现场时，坚持对岗位作业人员进行抽考，力求每一位员工熟悉有关的安全法规、制度、必要的安全生产知识和本岗位的安全操作规程。本部门有二百多名厂内