车间主任管理制度

第1章总则

第1条目的

为更好地做好生产车间调度工作，保证生产车间人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量的完成生产计划，按时交货，特制定本制度。

第2条车间主任管理的含义

车间主任是生产计划执行的中心环节，是公司生产车间的指挥中心。

第3条车间主任职能

1、车间主任的工作是在生产部主管的领导下开展。建立车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序

分层次地组织、协调、指挥生产。

2、车间主任对车间的生产活动实行全面管理。

3、车间工作以车间主任集中统一指挥为原则，一切与车间生产相关的操作指令都要通过车间主任逐级下达，情况紧

急或必要时，有权调度车间范围内的所有人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

4、车间主任指令具有一定的权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行。有不同意见时，可一面贯彻执

行、一面生产主管汇报及请示。

第2章车间主任管理内容

第4条车间主任工作原则

1、车间主任应以生产计划为导向，以少投入、多产出、快产出为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行车

间生产过程控制，以获得车间最佳经济效益。

2、上道工序要满足下道工序的材料申请，按下道工序要求的品种、质量、数量和时间组织本道工序生产，向下道工

序供料。

3、若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本工序要求时，要及时调整，减少对后工序的影

响，尽可能保持全车间生产线的正常秩序。辅助工序要满足主生产线的工序，为主生产线工序提供辅助条件。第5条落实生产作业计划

1、车间主任在接到生产部下达的月、周、日生产作业计划后，把生产任务和各种指标分解到各班组，分解的主要依

据是《LOA各产品基本效率》，即按照出货时间确定各班组工时，从而确定生产指标。

2、落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准。

第6条班内生产调整

根据生产例会的决定、生产计划变更或出货计划调整，结合所负责车间的生产实际情况，进行车间生产作业的调整。第7条生产数据的收集与整理

车间班组长对生产现场实际数据及时收集，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报上报车间主任，车间主任审核后上交生产统计员。车间主任每周对车间各种进行汇总、总结，上报生产主管，并将信息及时反馈给各班组，使其根据自己的生产实绩，查找差距，改进工作，同时将生产数据上报相关职能部门。

第8条班组间协调与衔接

1、车间主任岗位负责协调生产车间各个生产环节，确保设备正常及原材料、能源供应符合生产要求。

2、车间主任要组织好车间各班组工序交接工作，每天上岗巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅生产过程记

录。

第9条紧急情况下的应急处理

当生产车间生产意外须拨打紧急报警电话时，车间主任须立即拨打报警电话，并通知生产主管和总裁助理，迅速联系有关部门或其他车间进行应急处理。车间主任必须在最短的时间内到达现场进行处理。

第3章车间主任例会管理

第10条车间主任例会的含义

车间主任例会是正常情况下解决车间生产上存在的问题、协调个班组工作的日常会议。

第11条车间主任例会的组织召开

1、车间主任例会于每周五15:00在食堂召开。

2、车间主任例会参加人员包括生产主管，车间主任、班组长、巡检员、生产统计员或授权人。

3、车间主任例会由车间主任或其授权人主持。

第12条车间主任例会的议程

1、车间主任检查上次车间主任例会安排工作的落实情况。

2、各班组长依次汇报未落实工作的原因并提出需车间主任例会解决的问题。

3、解决参加会议人员提出的问题。

4、安排车间下周工作任务。

5、本周质量问题和改进措施。

6、学习有关文件，传达有关会议精神，

7、主持人做会议总结。

第13条车间主任例会纪要

车间主任例会纪要由生产统计员记录、整理，生产主管审核后发放给生产部各车间及有关职能部门和总裁助理，生产部存档一份。

第4章检查与考核

第14条由生产主管考核，总裁助理审核，车间主任对本制度的执行情况。

第15条每周考核一次。

第5章附则

第16条本制度由生产部制定、修订与解释。

第17条本制度报总裁助理审批后，自发布之日起实施。