5.经营十二条
稻盛和夫之经营12条
斗魂 强烈的责任感，面临危险挺身而出的英勇气概
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9、临事有勇——不能有卑怯的举止
作为人，何谓正确？
知识：各种信息
见识：对“知识”的本质真正理解后，自己内心产生的坚定的信念，是
当经营者，一把手的先决条件
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10、不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明 天，不断琢磨，不断改进，精益求精
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5、销量最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出， 利润随之而来
经营大原则：销售最大，经营最小 销售增，经费也增（×） 阿米巴经营：经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法
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6、定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐 意接受、公司又盈利的交汇点上
正确判断产品价值，寻求单个利润与销售数量乘积为最大值的某点
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若楠寄语：看一本美好的书总是能让心灵更加澄净，激发自己的些
许灵感，反思过往。随着年龄的增长，很多固有的东西便在心中僵化 了，口中说的往往是从我们认为的角度出发，但我们是否从更高层面 的角度出发？我们往往坚定地认为我们认为对的便是对的，但真的是 这样吗？有的时候稍微转换思路，甚至改变思维方式，更甚至摒弃掉 很多人的劣根性和短视的惯性，把我们的思想放的更高，甩的更远， 这样是否就能慢慢触摸到很多新的东西，自己逐渐置身于一个全新的 生态生活圈，且磁场随之发生变化？那是不是就会与圣人的心灵距离 渐行渐近？以前有疑问佛在哪里，后有人答佛在每个人的心中，人人 都可以是佛，即佛在我心。感谢这本书籍给我带来的情感共鸣和自我 反思。
接受强烈的冲击性刺激 让经营反复，反反复复的经验。可让强烈愿望不断反复出现于脑海。
经营十二条内容
经营十二条内容经营十二条内容：1. 市场调研与分析：在经营过程中，市场调研与分析是至关重要的一环。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在机会，可以为企业制定合适的经营策略提供依据。
2. 产品定位与差异化：在竞争激烈的市场中，产品定位与差异化是取得竞争优势的关键。
企业应该明确自己的目标客户群体，并通过产品特色与竞争对手区分开来。
3. 品牌建设与推广：品牌是企业的重要资产之一，良好的品牌形象可以提升企业的知名度和信誉度。
因此，企业需要进行品牌建设，并通过多种渠道进行推广，如广告、公关活动等。
4. 销售与渠道管理：销售是企业实现盈利的重要手段，因此，建立高效的销售团队和管理体系是必不可少的。
同时，选择合适的销售渠道也是提高销售效率的关键。
5. 客户关系管理：客户是企业的重要资源，良好的客户关系管理可以提高客户满意度和忠诚度。
企业应该建立完善的客户数据库，并通过定期沟通和关怀来维护客户关系。
6. 财务管理与控制：财务管理是企业经营的核心，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面。
企业应该建立健全的财务管理体系，确保企业的财务状况良好。
7. 人力资源管理：人力资源是企业的核心竞争力之一，因此，企业应该注重人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
只有拥有优秀的员工团队，企业才能取得长期的竞争优势。
8. 创新与研发：创新是企业持续发展的动力，通过不断进行研发和创新，企业可以推出新产品、改进现有产品，并提高生产效率和质量。
9. 供应链管理：供应链管理是企业与供应商、分销商之间的协同管理，通过优化供应链，可以降低成本、提高效率，并提供更好的客户服务。
10. 市场营销策略：市场营销策略是企业推广产品和服务的重要手段，包括定价策略、促销策略、渠道策略等。
企业应该根据市场需求和竞争对手情况，制定合适的市场营销策略。
11. 绩效评估与改进：企业应该建立科学的绩效评估体系，对各项经营指标进行监控和评估，并及时进行改进和调整，以确保企业的持续发展。
经营12条之感悟篇
经营12条之感悟篇第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度第1条：明确事业的目的意义的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。
事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。
成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。
第2条：设立具体的目标“这个月销售额多少，利润多少” ，必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。
让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。
所设目标随时与员工共有。
不要制定长期的经营计划，因为长期计划即使制定，要达成几乎不可能。
其间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，或向下修正，或不得不放弃，这类事司空见惯。
不严肃、无把握兑现的所谓计划，还是不制定为好。
员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没关系”的想法，甚至漠视计划。
一旦经营者再次制定经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情。
更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减，费用增，经营吃紧，日子变得难过。
企业将年度计划细分，变为每一天的目标，千方百计，不达到不罢休。
用具体的数字明确地表述目标，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。
再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。
所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。
月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。
经营十二条
经营十二条
1、全力做好企业的资金管理，建立合理的资金运用机制，降低资金成本，节省资金流动成本。
2、提升企业的市场能力，增强企业的市场竞争力，不断的学习市场规律，抓住市场变化，及时作出应对措施。
3、健全企业的财务报表及管理制度，完善内部控制机制，保证财务管理的有效性。
4、开展营销活动，树立企业形象，提升企业的知名度。
5、加大对技术研发的投入，以便更快速地掌握市场发展动态。
6、完善企业的人力资源管理，提高员工素质，建立和谐的劳动关系。
7、完善企业的物流管理，保证货物的及时到达，提升服务水平。
8、积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，增强企业的公信力。
9、遵守相关法律法规，规范企业的行为，维护企业的正当权利。
10、做好风险预警，及时发现风险并采取有效的控制措施。
11、定期对企业的经营状况进行评价，及时发现问题并及时纠正。
12、实施科学的管理，建立有效的经营模式，不断提高企业的经营效率。
稻盛和夫《经营十二条》
稻盛和夫《经营十二条》稻盛和夫经营十二条演讲语录第一条：明确事业的目的意义，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。
为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的, 但必须加以明确。
我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
公司设立第二年,招进了10多名高中毕业生,经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状,向我展开“集体交涉”。
联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金,而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
公司创办不足三年,我自己对公司前途,仍无十足把握, 对将来的描绘,只能停留在“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们,要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。
谈判从公司谈到我家,僵持了三天三夜,我这样对他们说: “作为经营者我决不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。
”这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。
当时这些造反派, 后来陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。
但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。
此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。
我在七兄妹中排行第二, 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢? 可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
这次事件教育了我,让我明白了经营的真义是: 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。
《经营十二条》
《经营十二条》
第1条：明确事业的目的和意义
树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
第2条：设立具体的目标
所设目标随时与员工共有
第3条：胸中怀有强烈的愿望
要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
第4条：付出不亚于任何人的努力
一步一步，扎扎实实，坚持不懈地做好具体的工作
第5条：销售最大化，经费最小化
利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
第6条：定价即经营
定价是领导的职责，价格应在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上。
第7条:经营取决于坚强的意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
第8条：燃烧的斗魂
经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
第9条：临事有勇
不能有卑怯的举止
第10条：不断从事创造性的工作
明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精
第11条：以关怀之心，诚实处事
买卖是双方的，生意各方都得到，皆大欢喜
第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
学习《经营十二条》的心得体会模板（二篇）
学习《经营十二条》的心得体会模板，3000字一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营方式的选择和成功策略对于企业的发展至关重要。
而作为一本经典的经营管理书籍，《经营十二条》通过深入浅出的方式，传授了成功经营的十二条原则。
在阅读《经营十二条》的过程中，我触动颇多，受益匪浅。
在此，我想结合自己的实践经验，分享一下我对《经营十二条》的心得体会。
二、体会1. 投资原则在企业发展的关键时刻，选择正确的投资项目和方向是至关重要的。
《经营十二条》告诉我们，在进行投资决策时，应该依据长期的发展规划，同时结合市场环境和企业资源等方面的因素进行综合判断。
只有这样，才能够确保投资的成功和长期发展。
2. 管理原则《经营十二条》中提到了管理的重要性。
一家企业的管理水平直接影响着企业的发展速度和规模。
因此，在管理过程中，我们要注重培养优秀的管理团队，激发员工的积极性和创造性，同时加强内部协作和沟通，以及进行有效的资源分配等方面。
只有这样，企业才能够实现良性的循环和稳定的增长。
3. 品牌建设原则一个成功的品牌在市场竞争中具有无可替代的优势。
《经营十二条》中提到了品牌建设的原则，即要注重打造独特的品牌形象，以及加强品牌的推广和宣传。
在实际操作中，我们可以通过定位和差异化等手段来突出自己的品牌特色，提高品牌的美誉度和认可度。
4. 创新原则创新是企业发展的重要动力，也是提升竞争力的关键。
《经营十二条》中强调了创新的重要性，鼓励我们在产品、技术、服务等方面进行创新，以满足不断变化的市场需求。
在实践中，我们可以通过引入新的技术、研发新产品或者改进现有产品等方式来实现创新。
5. 市场营销原则《经营十二条》中给出了丰富的市场营销原则，包括了产品定价、渠道建设、促销活动等方面。
如合理定价可以使企业获得良好的利润，渠道建设可以增加销售渠道和拓展市场，促销活动可以提高销量和市场份额。
在实践中，我们要根据实际情况灵活运用这些原则。
6. 服务原则《经营十二条》中提到了服务的重要性，强调了优质的服务是企业的核心竞争力。
稻盛和夫的经营哲学十二条
稻盛和夫的经营哲学十二条1、明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的、高尚的事业目的。
有人为了赚钱、有人为了养家What a bout U?办企业的最终目的不仅是取得企业家个人的成功，而是为了员工的物、心两面的幸福，让员工和企业家一路取得成功和回报，在此基础上实现企业家自己的价值。
2、设立具体的目标所设的目标随时与员工共有年度目标、月度目标、每日目标。
天天任务明确的经营计划（年度即可），明示员工尽力的方向。
3、心怀强烈的愿望持续怀有渗透到潜意识的强烈愿望，境由心造，心中蓝图能成现实。
重复、重复，不断提示自己和员工不达目标、誓不罢休。
4、做出不亚于任何人的尽力一步一步地、扎扎实实地、坚持不懈地做好具体朴实的工作，成功无捷径，尽力是正道，仅是“尽了自己的尽力”，公司不可能发展，必需是“不亚于任何人的尽力”。
1年365日，不中断做出“不亚于任何人的尽力”。
5、销售最大化，经费最小化利润不必强求，量入、制出，利润将随之而来。
成立系统，使每部门每一个月经费一目了然。
“变形虫经营”——每小时核算制度。
6、定价即经营定价是经营者的事、找出使客户满意、自己又赚钱的交汇点。
如何定价可判断是不是有商业才华？“定价”，“采购”，“紧缩生成本钱”三者必需连动。
7、经营由意志决定经营需要洞穿岩石般的顽强意志。
一遇困难就打退堂鼓，必将完全失去投资者和企业员工的信赖。
既已决定，就必需以顽强意志贯彻到底，目标是经营者的意志，但必需取得员工共鸣。
经营是心理学！经营者想尽各类办法，借用一切机缘，直率地将自己的意见传递给员工。
8、燃烧的“斗魂”经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。
慈不掌兵！经营者若缺乏“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
9、临事有勇不能有卑却的举止，对事物进行判断需要勇气，依据原理原则做出正确定夺需要勇气，缺乏勇气的人不可能做出正确的定夺。
10、不断创新日复一日，年复一年，不断琢磨，不断改良，精益求精。
经营十二条心得体会
经营十二条心得体会1、坚持初心。
在经营过程中，始终保持对事业的忠诚和热爱，不忘初心，方能不迷失方向，走向成功的道路。
2、良好的沟通与团队合作。
建立良好的沟通渠道和团队合作机制，促进企业内部各部门之间的协作，实现资源共享和优势互补。
3、注重品质。
以高品质的产品和服务赢得客户的信任和青睐，树立企业良好的品牌形象，持续提升市场竞争力。
4、灵活应对市场变化。
随时关注市场动态，灵活调整经营策略，及时应对竞争压力和市场波动，保持企业的竞争优势。
5、注重人才培养。
重视员工的培训和发展，激励员工的创新和团队合作意识，打造高效的团队，推动企业持续发展。
6、勇于承担责任。
企业经营中难免遇到挑战和困难，勇于承担责任，勇往直前，解决问题，推动企业持续发展。
7、不断学习和创新。
保持学习的状态，不断吸收新知识和技能，推动企业的创新和发展，与时俱进，走在行业的前沿。
8、诚信经营。
坚持诚信原则，做人做事讲信用，赢得客户的信赖和尊重，保持企业的长久发展。
9、关注客户需求。
时刻关注客户的需求和反馈，持续改善产品和服务，提升客户满意度，拓展市场份额。
10、注重成本控制。
合理控制企业成本，提高经营效益，增强企业核心竞争力，确保企业健康发展。
11、践行社会责任。
积极履行企业社会责任，关爱员工，关注环境保护，为社会作出贡献，获得社会的认可和支持。
12、坚定信念。
在经营过程中，保持坚定的信念，勇于面对挑战和困难，坚持不懈，持之以恒，最终实现企业的成功和长久发展。
经营十二条的意义
经营十二条的意义1. 让管理有章可循经营十二条就像是一个导航仪。
在企业经营这个大迷宫里，老板和员工都可能会迷失方向。
有了这十二条，就好比有了清晰的地图指引。
比如说，其中可能有关于目标设定的条款，这就像是告诉大家要去的目的地在哪里。
如果没有这个目标的明确，大家可能就会像没头的苍蝇一样，今天做做这个，明天做做那个，企业很难朝着一个稳定的方向发展。
它也像一套游戏规则。
在企业这个大游戏场里，大家都得按照规则来玩。
从高层管理人员到基层员工，每个人都知道自己在这个规则体系下该做什么。
就像打篮球，大家都知道不能抱着球跑，在企业里也一样，经营十二条规范了大家的行为，让整个企业的运转更加有序。
2. 提升团队协作能力经营十二条是一种共同的语言。
当企业里的所有人都遵循这十二条时，大家沟通起来就会更加顺畅。
比如在一个项目的推进过程中，关于资源分配这条可能会涉及到不同部门的利益。
如果大家都理解经营十二条中关于公平分配和团队整体利益优先的理念，那么部门之间就不会为了一点小利益而争得不可开交，而是会互相协调，找到对整个团队最有利的资源分配方式。
它能让员工之间的合作更加默契。
想象一下，大家都朝着经营十二条所指向的目标努力，就像一群大雁朝着南方飞去一样。
每个人都知道自己的位置和作用，在这个过程中，销售部门知道生产部门的难处，生产部门也理解销售部门的压力，大家相互配合，共同推动企业向前发展。
3. 有助于应对危机在经济不景气或者遇到突发危机的时候，经营十二条就像是企业的救命稻草。
它里面可能有关于成本控制的内容，当市场不好，销售额下降的时候，企业可以根据这一条迅速调整策略，削减不必要的开支。
比如说减少一些不必要的营销活动的开支，或者优化生产流程以降低成本。
同时，经营十二条也可能包含了关于创新和应变能力的要求。
在危机中，企业不能坐以待毙，而要根据这一要求去寻找新的商机。
就像有些企业在疫情期间，原本是做线下业务的，但是根据经营十二条中的创新理念，迅速转型做线上业务，从而在危机中生存下来甚至发展得更好。
经营十二条总序
经营十二条总序
经营是企业的命脉，是企业发展的基础。
为了更好地经营企业，提高企业的竞争力，我们总结了以下经营十二条：
一、质量是企业生存的根本，只有优质的产品才能赢得市场。
二、服务是企业的形象，始终保持良好的服务态度和服务质量。
三、创新是企业发展的动力，不断创新、不断改进，才能满足市场的需求。
四、管理是企业的灵魂，建立科学的管理体系，有效地控制成本，提高效率。
五、营销是企业的核心，全面了解市场，根据市场需求调整产品和推广策略。
六、人才是企业的财富，重视人才培养和管理，打造有竞争力的团队。
七、合作是企业的力量，积极寻求合作伙伴，共同发展。
八、信誉是企业的生命线，始终保持诚信守信，树立良好的企业形象。
九、环保是企业的责任，积极履行环保义务，关注生态环境，实现可持续发展。
十、安全是企业的底线，始终关注安全问题，建立完善的安全管理制度。
十一、社会责任是企业的担当，关注社会问题，积极回馈社会，实现企业和社会的共同发展。
十二、学习是企业的动力，不断学习和提升，不断适应市场变化和发展趋势。
以上经营十二条是我们企业经营的总纲，希望能够引领我们企业不断发展壮大。
经营十二条总结
经营十二条总结1. 了解市场需求：经营者应该深入了解市场需求，包括消费者的喜好、购买力以及竞争对手的情况，以便制定适当的经营策略。
2. 确定目标和定位：经营者应该明确经营的目标和定位，包括产品定位、市场定位和品牌定位，以便与竞争对手区分开来。
3. 制定详细的经营计划：经营者应该制定详细的经营计划，包括市场推广策略、销售目标、财务预算和人力资源计划等，以便有条不紊地实施经营活动。
4. 保持良好的客户关系：经营者应该与客户保持良好的关系，包括提供优质的产品和服务、及时回应客户的反馈和投诉，并建立长期的合作关系。
5. 建立有效的团队：经营者应该建立一个高效的团队，包括招聘合适的员工、培训和激励员工、建立良好的团队文化等，以便有能力应对各种挑战。
6. 管理财务风险：经营者应该合理规划和管理财务风险，包括管理现金流、控制成本、合理利用资金等，以确保经营的可持续性。
7. 不断创新和改进：经营者应该不断创新和改进产品和服务，以适应市场的变化和客户的需求，保持竞争力。
8. 加强市场营销：经营者应该加强市场营销，包括制定有效的市场推广策略、建立品牌形象、扩大市场份额等，以提高销售额。
9. 管理供应链：经营者应该管理供应链，包括与供应商建立合作关系、控制库存、提高物流效率等，以确保产品的及时供应和质量。
10. 建立良好的企业形象：经营者应该注重建立良好的企业形象，包括提供优质的产品和服务、履行社会责任、参与公益活动等，以赢得客户和社会的认可。
11. 灵活应对市场变化：经营者应该灵活应对市场的变化，包括调整经营策略、开发新产品、开拓新市场等，以保持竞争力。
12. 建立良好的合作关系：经营者应该与相关的利益相关方建立良好的合作关系，包括供应商、合作伙伴、政府等，以获得资源和支持。
稻盛和夫 经营十二条 简要版
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
经营十二条心得体会
经营十二条心得体会作为一名经营者，在日常的工作中，我们不断积累了许多经验和心得。
这些心得既是对顺利经营的总结，也是对曾经失败的反思。
在这篇文章中，我将分享我作为一名经营者的十二条心得体会，希望对其他人也能有所启发。
1. 坚定的信念经营者要有坚定的信念和目标，要知道自己的direction，并且全心全意地朝着这个目标努力。
在遇到挫折和困难的时候，信念可以帮助我们坚持不懈，迎接挑战。
2. 成功需要团队成功的背后，有一个默默付出的团队。
良好的团队精神和合作意识至关重要。
作为经营者，我要不断鼓励员工，激励他们，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
3. 勇于承担责任作为领导者，我要懂得承担责任，并且善于解决问题。
对于错误和失败，我不会回避责任，而是要勇敢地解决问题，不断改进提高。
4. 与时俱进市场在不断变化，经营者也要与时俱进。
我要密切关注市场变化和竞争对手的动态，不断调整自己的经营策略和战略规划。
5. 创新意识创新是经营中的灵魂。
我坚信创新可以给企业带来新的机遇和发展空间。
因此，我要注重创新意识的培养，不断鼓励员工提出新的建议和想法。
6. 了解市场需求市场需求是企业发展的动力源泉。
我要不断调研市场，了解客户的需求和市场趋势，及时调整经营策略，提供更好的产品和服务。
7. 诚信经营诚信是企业发展的基础。
我要坚持诚实守信，维护企业的声誉，赢得客户的信任和尊重。
8. 把握商机商机是需要把握的，我要灵活应对机遇，及时把握商机。
当机遇来临时，要果断决策，抓住商机，推动企业发展。
9. 提高业务能力作为经营者，我要不断提高自己的业务能力和管理水平，不断学习和提升自己，以更好地领导和管理企业。
10. 精益求精追求卓越是企业的目标。
我要对企业的产品和服务精益求精，不断提高质量，提供更好的产品和服务。
11. 风险管理经营中充满着风险，我要善于风险管理，及时发现风险，制定有效的风险规避和控制措施，保障企业的持续发展。
12. 坚持不懈经营是一种长期的持续的努力，我要坚持不懈，不断追求进步，永不止步，坚持不懈地向着成功迈进。
经营十二条课件
提高 心性
拓展 经营
持久发展的企 业： 好文化/ 好战略 / 好品牌
盛和塾第19届世界大会 稻盛和夫讲话
•只要员工们的意识向好的方面转变， 公司的业绩也就随之上扬。 •我认为，要经营好企业，经营哲学 一定要为全体员工所共有。首先，经 营者自己要充分理解、掌握、实践这 种哲学，这一点当然很重要。但同时， 让全体员Байду номын сангаас也理解这种哲学，并在各 自的岗位上实践这种哲学，这是在企 业经营中比一切都重要的事情。
以单位时间附加值作为统一的目标值
[经营十二条]
单位时间附加值=
收入- 费用 劳动时间
如何设定目标
[经营十二条]
◎ 目标设定的数字化原则。 ◎ 目标在空间上及时间上都要明确。 ◎ 目标由自上向下的摊派转为自下向上的承诺。 ◎ 为何只设定年度目标与计划。 ◎ 设定目标跟踪机制。 ◎ 预算管理与目标管理。
你看到什么想到什么
[经营十二条]
如何设定目标
[经营十二条]
◎ 目标设定的数字化原则。 ◎ 目标在空间上及时间上都要明确。 ◎ 目标由自上向下的摊派转为自下向上的承诺。 ◎ 为何只设定年度目标与计划。 ◎ 设定目标跟踪机制。 ◎ 预算管理与目标管理。
通过经营型组织设计激发活力
[经营十二条]
倒三角组织形式：使员工成为经营的决策者，以满足客户需求为核心，而不是以满 足领导要求为核心。
几年以后，这个青年真的凭借着自己不懈的努力、坚定的信念在事业上 取得了辉煌的成就，实现了他的理想。
“每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。”拥有理 想 不是一件稀奇事，可是许多人实现理想的愿望却不强烈，为了实现理想而付出 的努 力自然也就不够。人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而奋 斗。
经营十二条的实践意义
经营十二条的实践意义1、注重客户需求。
经营者必须始终关注客户需求，努力满足客户需求，以赢得客户的信任和忠诚。
2、提高产品质量。
优质的产品是企业赢得市场的基础，经营者应该不断提高产品质量，使产品始终处于市场竞争的前列。
3、严格控制成本。
企业要想获得更高的利润，就必须控制成本，经营者需要不断寻找降低成本的方法，提高企业的竞争力。
4、注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力，经营者应该注重人才的培养和引进，使企业拥有更高素质的人才队伍。
5、合理规划企业发展方向。
经营者需要根据市场需求和企业实际情况，合理规划企业发展方向，制定可行的发展战略，确保企业始终走在正确的方向上。
6、加强品牌建设。
品牌是企业竞争的重要资产，经营者需要不断加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
7、加强市场营销。
市场营销是企业获取市场份额和利润的重要手段，经营者需要不断加强市场营销，提高市场竞争力。
8、保持财务稳健。
财务稳健是企业生存和发展的基础，经营者需要保持财务稳健，提高企业的风险抵御能力。
9、注重环保和社会责任。
企业的存在不仅仅是为了赚钱，还要承担社会责任，经营者需要注重环保和社会责任，为可持续发展做出贡献。
10、加强企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，经营者需要加强企业文化建设，为企业注入精神动力。
11、提高管理水平。
管理水平是企业发展的重要保障，经营者需要不断提高管理水平，提高企业的管理效率和效益。
12、开拓国际市场。
国际市场是企业发展的重要方向，经营者需要积极开拓国际市场，提高企业的国际竞争力。
经营十二条要点补讲
经营十二条要点补讲
以下是 7 条关于“经营十二条要点补讲”的内容：
1. 第一条，明确事业的目的和意义，哎呀，这就好比是你要去一个地方，你得清楚自己为啥要去呀！例子就是开一家面包店，如果只是为了赚钱，那员工可能没啥动力，但要是为了给大家带来美味和快乐，那大家都会有热情啦！这样的经营难道不会更成功吗？
2. 第二条，设立具体的目标，这就像跑步比赛，没有终点线你咋使劲跑呀！比如你想让店铺今年销售额翻倍，那大家就都有努力的方向了嘛，还能没动力？
3. 第三条，胸中怀有强烈的愿望，这可太重要啦！就像你特别渴望得到一个东西，那你肯定会全力以赴呀！比如你超级想让自己的餐厅成为全市最火的，有了这强烈的愿望，还怕实现不了吗？
4. 第四条，付出不亚于任何人的努力，这可不是说说而已呀！就好像爬山，你不拼命爬怎么能到山顶呢？想想那些成功的企业，哪个不是努力打拼出来的呀？
5. 第五条，销售最大化、经费最小化，这多简单易懂呀！不就是多赚钱少花钱嘛，就像在家里过日子一样，得算计着呀！不然怎么能有盈利呢？
6. 第六条，定价即经营，可不是嘛，价格定不好可不行哟！就像一件商品，定高了没人买，定低了又不赚钱，得好好琢磨呀！就像给你的服务定价，得合理又有竞争力吧？
7. 第七条，经营取决于坚强的意志，这真的太关键啦！遇到困难就退缩能做成啥呀！就好像航海遇到风暴，你得有坚定的意志才能闯过去呀！大家想想是不是这个道理！
我的观点结论就是：这些要点真的超级重要，认真去践行才能让经营越来越好呀！。
经营十二条总结
经营十二条总结经营十二条总结经营是一个组织或企业成功的关键因素之一。
无论是创业者还是公司高管，都需要具备一定的经营管理知识和技能，以便能够有效地管理和发展企业。
在这篇文章中，我将总结出经营管理过程中的十二条关键原则，以帮助您更好地理解和运用这些原则。
1. 定义明确的目标和愿景：一个成功的企业需要有明确的目标和愿景，这有助于指导企业的发展方向和决策过程。
通过清晰地定义目标和愿景，您可以使整个组织的努力朝着一个共同的方向努力。
2. 建立强大的领导团队：一个强大的领导团队是企业成功的重要因素之一。
领导团队需要具备明确的角色和责任，并且应该具备战略思维、领导力和团队合作能力等关键能力。
3. 制定清晰的战略计划：战略计划是实现企业目标的路线图，它应该包括明确的目标、战略和行动计划。
通过制定清晰的战略计划，您可以更好地组织和管理企业的资源，以实现长期的成功。
4. 关注客户需求：客户需求是企业成功的关键因素之一。
通过了解客户的需求和期望，您可以提供更好的产品和服务，并与客户建立长期关系。
5. 激励和发展员工：员工是企业最宝贵的资产之一，因此您需要激励和发展员工，使他们能够发挥他们的最大潜力。
这可以通过提供培训和发展机会、建立有效的激励制度和提供良好的工作环境来实现。
6. 建立有效的沟通渠道：沟通是组织内部和外部之间信息传递和共享的关键。
建立有效的沟通渠道可以帮助您更好地与员工、客户和其他利益相关者交流，并及时处理问题和挑战。
7. 管理风险：风险是经营管理过程中不可避免的。
您需要识别和评估各种风险，并制定相应的风险管理计划来降低风险对企业的影响。
8. 不断改进和创新：不断改进和创新是企业保持竞争优势的关键。
您需要不断寻找改善和创新的机会，并将其应用到组织的各个方面，以提高效率、质量和客户满意度。
9. 管理资源和预算：有效地管理资源和预算对于实现企业目标至关重要。
您需要制定合理的预算和资源分配计划，并定期监测和评估预算执行情况，以确保资源的有效利用。
经营十二条心得体会
经营十二条心得体会经营企业是一件充满挑战的事情，能够成功经营一个企业需要艰苦卓绝的努力和执着的精神。
作为一个企业的负责人，经营一个企业不仅需要具备丰富的经验，还需要时刻保持敏锐的洞察力和灵活的判断力。
在这篇文章中，我将会分享我在经营企业时所体会到的十二条心得。
1. 讲究细节在经营企业的过程中，细节是非常重要的。
一个企业的成败关键就在于细节是否优秀。
所以，作为一个企业负责人，必须时刻注意细节。
尤其是在产品设计、生产过程中，必须注意品质、细节和安全。
2. 稳扎稳打在创业初期，往往会遇到各种困难和挑战，而这时一个稳定的经营计划是至关重要的。
由此我们可以得出这样一个结论：在经营过程中，稳扎稳打十分重要，一步步地向着企业发展的目标努力。
3. 坚持原则一个优秀的企业必须具备坚持原则的精神，这不仅仅体现在企业的管理和经营上，还体现在企业对待顾客和员工的态度上。
一个无原则的企业无法赢得员工和客户的信任。
4. 倾听员工的意见作为企业负责人，不要总是自以为是，一定要倾听员工的意见，与他们进行充分沟通。
这样不仅能够赢得员工的信赖和尊重，而且也能够增强员工的工作积极性和创造力。
5. 实现自我价值企业负责人必须时刻保持自身的意识，了解自己的价值和目标，并尽最大的努力去实现这个价值和目标。
只有在这个基础上，才能够有效地推动企业的发展。
6. 认清市场作为企业负责人，必须时刻关注市场需求和趋势，不断改进自己的产品和服务，满足客户的需求，才能够在市场上获得成功。
7. 强化团队一个优秀的团队是企业成功的关键。
作为企业负责人，必须加强团队的凝聚力和合作精神，以加强团队的工作效率和创造力。
8. 积极学习作为一个企业负责人，应不断地扩展自己的知识和技能，增强自身的能力和判断力。
只有这样，才能够在不断的变化中迎接挑战。
9. 善于沟通作为企业负责人，必须善于沟通，与员工和客户进行有效的沟通，理解和解决问题，从而提高企业发展的效率。
10. 提高效率企业的运营效率是企业成功的关键。
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《经营十二条》
【1、明确事业的目的意义】
“追求全体员工物心两方面的幸福，为社会进步发展做出贡献，这样光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
”
【2、设立具体的目标】
“用数字明确的表述目标。
以今天一天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的目标，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的目标，就能看清明年。
日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。
”
【3、胸中怀有强烈的愿望】
“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，不达目的誓不罢休。
这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
”【4、付出不亚于任何人的努力】
“点滴积累、不断创新、坚持不懈，用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力！才能创造辉煌！”
【5、销售最大化、经费最小化】
“开动脑筋、千方百计，运用单位时间核算效益制度，构建高收益体质，做到销售最大化、经费最小化，无须强求，量入为出，利润随之而来。
”
【6、定价即经营】
“定价体现经营者的人格、定价就是定生死。
”
【7、经营取决于坚强的意志】
“经营需要具备洞穿岩石般的坚强意志。
一旦确定目标，无论发生什么情况，也非要实现不可。
”
【8、燃烧的斗魂】
“经营者需要具备角斗士一样的斗争心，发挥昂扬的斗志，保护企业不受侵害，这种压倒敌手的大无畏英勇气概，来自强烈的使命感和责任感。
”
【9、临事有勇】
“经营者需要具备知识、见识、胆识，敢于面对一切障碍的勇气，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。
”
【10、不断从事创造性的工作】
“将来进行时，不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个将来似乎无法达成的高目标，不断琢磨、不断改进、精益求精，在将来某个时点创造性的达成既定目标。
”
【11、以关怀之心、诚实处事】
“善有善报，经营不只要考虑自身的利益，也要尊重对方的利益，以利他之心为对方着想。
这种美好的心灵，即使在商业世界里，也是最重要的。
”
【12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世】
“一方面是必须苦干的决心，另一方面是必将成功的信念。
以乐观积极的态度面对困境和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
”。