店长领班考核制度

店长领班考核制度
(四)店长、领班绩效考核表
执行竞品考核销售补货人员盘点陈列库存卫生力分析内容
40 10 10 10 10 5 5 5 5 分值
考核得分
说明:1.领班除了销售和人员考核与店长不一致之外，其余考核基本一致。

2.店长领班根据考核得分×总体工资,实发工资
考核项目分值分值分值分值 1.销售达成 80,(含)以80,, 100, 正价120,以
下 100,(含) 120,(含) 上分值 20 30 40 50 2.执行力 2次以上未执执行80,但不1次未执行达标任务完成行达标
,10 ,5至0 5 10 分值
非常不科学基本不科学 3.补货科学但不规范合理而且不规范但规范
,5 5 7 10 分值
各项知识掌握业务能力好，团4.人员各项知识技巧掌团结、各项技巧、差，
分工不合理，队建设好，精神握好，精神好分工合理掌握好精神差面貌好,5至5 7 10 12 分值
进销存不相符，进销存基本相符 5.盘点进销存相符，窜错误多，窜款36窜
款20,35款100,准确款20款以内款以上以内
,5至4 6 8 10 分值
层次、系列、搭层次、系列、搭6.陈列层次突出，系列配基本不到配达标
性强，搭配协调位基本到位
2 3 4 5 分值
畅滞销不合理，畅滞销合理，货7.库存畅滞销合理，货货品整理不清品整理清楚卫生达标品整理不清楚楚，卫生差好
,5至2 3 4 5 分值
门头，地面，器8.卫生门头，地面，器门头，地面，器架达标架相对清洁架清洁不清洁
,5至2 3 4 5 分值
活动、销售、货活动、销售、货活动、销售、货9.竞品分析
品下期动向不清品下期动有所清品下期动向了达标
楚楚解
2 3 4 5 分值
&对于重大的过失，可以扣除所有的岗位工资，并追究相应的责任。