《打造优秀员工——提升团队凝聚力》课程大纲
张国良《塑造团队凝聚力》课程大纲
收集精品文档============================================================== ==========================================《塑造团队凝聚力》课程大纲主讲讲师：张国良【课程收益】掌握团队与团队协作的的基本知识；了解团队角色的差异性，互补性，宽容地对待他们的缺点；掌握沟通和团队合作的技巧；掌握团队冲突解决的方法。
【课程对象】企业全体员工【授课方式】讲述+案例分析+互动游戏+视频案例【课时】1-2天，每天6小时==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================【课程大纲】上午：（9:00-12:00，10点30分休息10分钟）引言：培训与教育的区别互动游戏：五级梯形拍手第一单元：什么是团队1、视频案例：南极大营救2、什么团队3、成功来自于团队4、团队合作的三个条件5、好团队的特征第二单元：团队协作1、互动游戏：传环2、团队协作的六要素==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================⏹核心领导⏹共同目标⏹周密计划⏹分工协作⏹有效沟通⏹过程控制3、团队协作五法则⏹法则一：尊重个性—互动游戏：新诺亚方舟⏹法则二：开放沟通⏹法则三：充分信任⏹法则四：勇于担当—视频案例：笨80的成功==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================⏹法则五：百分百执行—案例分析：谁的错4、团队中的九种角色下午（13:30—16:30；15:00休息10分钟时间）第三单元：团队沟通与合作1、什么是团队沟通2、影响沟通的要素3、柯维眼中沟通的障碍4、高效沟通的六要素5、沟通的PAC模式⏹视频案例：变化的沟通模式第四单元：团队冲突处理1、什么是团队冲突==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================2、正确看待团队冲突3、处理冲突的方法⏹竞争策略⏹迁就策略⏹回避策略⏹合作策略⏹妥协策略4、冲突处理原则5、互动游戏：红黑游戏6、冲突处理的注意事项个人介绍●管理学硕士●实战型人力资源专家==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================●清华大学职业经理人训练中心特聘讲师●北京大学总裁班特聘讲师●第八届企业教育百强人力资源专业十佳培训师●PTT国际认证高级讲师●行动成功名师\名仕领袖学院核心讲师●CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员●《徽商》杂志特邀撰稿人●CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员●山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授●高级人力资源管理师/资深人力资源管理咨询师工作经历●中美合资ACID公司人力资源部经理●美国礼来公司（世界500强）人力资源经理●京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理●山东金蓝盟管理顾问有限公司高级培训师/咨询师==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================上海名尚企业管理顾问有限公司高级咨询师授课特点国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过400多家企业，学员达7万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
员工凝聚力培训计划
员工凝聚力培训计划1. 培训目的：员工凝聚力培训旨在帮助员工更好地融入团队，增强团队协作能力，提升员工之间的信任度和合作意识，从而提高团队整体执行力和工作效率。
2. 培训对象：本次培训对象为公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
3. 培训时间：本次培训将持续3个月，每周进行一次集中培训，每次培训时间为2小时。
4. 培训内容：第一阶段：团队建设在第一阶段的培训中，我们将重点关注团队建设，帮助员工了解团队的重要性，学习如何与他人合作，并培养团队精神和协作能力。
培训内容包括：- 团队意识及团队的重要性- 团队合作与团队分工- 团队沟通与信任- 团队冲突处理- 团队目标与动机第二阶段：领导力培养在第二阶段的培训中，我们将帮助员工了解领导力的重要性，培养员工的领导潜力，提升员工的领导能力。
培训内容包括：- 领导力的特点与要素- 领导与管理的区别- 领导力的发展与培养- 领导力的影响与作用- 领导力的实践与提升第三阶段：团队活动在第三阶段的培训中，我们将组织一系列团队活动，包括团队拓展、团建游戏、团队旅行等，以增进员工之间的交流、合作和信任，促进员工之间的凝聚力和团队精神。
5. 培训方法：本次培训将采用多种方法相结合的方式进行，包括讲座式教学、案例分析、角色扮演、小组讨论、团队活动等，通过实践和互动的方式帮助员工更好地理解和掌握培训内容。
6. 培训效果评估：为了及时了解培训效果，我们将在培训结束后对员工进行问卷调查，收集员工对培训效果的反馈和建议，并在此基础上进行培训效果评估，为今后的培训提供参考。
7. 培训师资支持：为确保培训质量，我们将邀请专业的培训师和心理学专家进行培训，他们将为员工提供高质量的培训和指导，并在培训中给予员工充分的支持和帮助。
8. 培训成本：本次培训的成本将由公司承担，包括培训师费用、场地租赁费用、培训材料费用、团建活动费用等。
公司将为培训设立专门的经费，以确保培训的顺利进行和有效实施。
班会教案：培养团队合作精神,提高集体凝聚力
班会教案：培养团队合作精神，提高集体凝聚力团队合作和集体凝聚力是每个班级所需要的重要素质，无论是在学习还是活动中，无论是在个人还是集体中，都离不开这些重要的素质。
而为了培养团队合作精神，提高集体凝聚力，班会教案成为了必不可少的一部分，下面我们就来看看班会教案怎样帮助我们达到这些目标。
一、合理制定班会内容，培养团队合作精神在班会中，合理制定内容是至关重要的，只有让每个学生都能参与到班会中来，才能有效地培养团队合作精神。
我们可以制定一些内容，如班级活动、团队游戏、小组活动等等，通过这些内容，让每个人都能自由地表达自己的意见和想法，同时，也让其他人能够接受这些意见和想法，从而建立一种互相合作、互相信任的关系。
比如，在班会中，我们可以安排一些团队游戏，如扔球、猜谜语等等，这些小游戏可以让不同性格和兴趣爱好的同学参与其中，从而达到团队合作的目的。
而在游戏中，我们可以让大家互相配合，互相帮助，这样既可以增强大家的互动性，又可以提高大家的团队合作精神，从而实现共同完成游戏的目标。
在班会中，我们还可以安排一些讲座或小组活动，如小组讨论、小组策划等等，通过这些活动，让每个人都能参与到班会中来，从而提高大家的学习和思考能力，同时也能培养大家的团队合作精神。
二、加强班级管理，提高集体凝聚力班级管理是提高班级凝聚力的关键，只有保证管理的规范和严格，才能让每个学生都能感受到班级之间的互动和信任。
在班级管理中，我们可以制定一些规定，如班级纪律、班级目标、班级口号等等，通过这些规定，让每个人都明确自己的责任和义务，同时也能建立起一种互相理解和信任的关系，从而提高班级的凝聚力。
在班级管理中，我们还可以加强班级建设，如班级文化、班级活动、班级宣传等等，通过这些建设，让每个学生都能参与到建设中来，从而增强大家的交流和互动能力，同时也能加强大家的集体凝聚力。
三、课程设计，培养团队合作精神与集体凝聚力课程设计也是培养团队合作精神和集体凝聚力的重要手段之一。
员工团队凝聚力培训计划
员工团队凝聚力培训计划一、培训目标1.了解团队凝聚力的重要性；2.掌握有效的团队凝聚力培养方法；3.提高员工的团队合作意识和执行能力；4.促进员工之间的协作和信任，增强团队凝聚力；5.营造良好的工作氛围，提升团队整体业绩。
二、培训内容1. 团队凝聚力的重要性-介绍团队凝聚力对于组织成功的重要性和影响；-解释团队凝聚力与员工工作表现之间的关系；-实例分析团队凝聚力对团队绩效的影响。
2. 形成团队凝聚力的因素-讨论团队成员之间的互信、信息共享、目标协作等因素；-探讨团队凝聚力形成的内在机制及其影响因素；-分享团队成功案例，并总结其中的团队凝聚力因素。
3. 提升团队凝聚力的方法-介绍提升团队凝聚力的方法和策略；-分享提升团队凝聚力的成功经验；-展示团队协作的重要性，培养员工的协作精神。
4. 团队凝聚力的运用-演示团队凝聚力在具体团队工作中的应用；-模拟团队危机处理情境，培养员工的应变能力；-培训员工如何在团队中发挥自己的作用，促进整个团队的成长。
5. 激励团队凝聚力的方法-分享激励团队凝聚力的有效方法；-讨论团队激励机制的建立和运用；-指导员工如何成为团队的领导者，鼓励团队成员共同努力。
三、培训方式1. 理论讲解-通过讲解、案例分析等方式传授团队凝聚力相关理论知识；-让员工明白团队凝聚力的重要性和提升方式。
2. 角色扮演-设置团队危机处理情境，让员工在实际情境中学习并培养团队协作能力；-让员工在模拟情境中锻炼出与团队成员之间的协作和信任。
3. 团队活动-组织团队活动，增进团队成员之间的互动和了解；-通过团队活动培养员工的团队意识及协作能力。
4. 经验分享-邀请公司成功团队的负责人分享成功经验；-鼓励员工分享自己在团队中促进团队凝聚力的经验。
四、培训时间1.设定为3天；2.每天8小时，共24小时。
五、培训地点公司内部会议室。
六、培训大纲第一天：团队凝聚力的重要性-员工签到；-介绍本次培训的目标和内容；-讲解团队凝聚力的概念和重要性；-分享团队凝聚力对团队绩效的影响。
打造团队凝聚力执行力课程大纲
打造高效的凝聚力与执行力课程大纲【课程大纲】第一章提高团队凝聚力及对团队的认知一、为什么需要有团队精神➢1、什么是团队精神？➢视频：动物的团队精神表现➢——社会/团队/个人➢2、从刘邦成功看团队➢3、高效凝聚力团队的八大特征➢游戏：建设自己的团队二、团队中的角色认知与用人方法➢1、对下属人格性格分析➢四种不同的人格特质➢完美型、力量型、活跃型、平和型➢游戏与互动：对不同下属的分析与判断➢2、团队沟通于协作的五项修炼➢（1）听/（2）看/（3）问/（4）说/（5）动➢沟通艺术演练与分享➢3、领导者凝聚人心的待人之道➢爱才之心➢识才之眼➢求才之渴➢用人之能➢案例：分析自己的管理中的失误第二章提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力一、魅力领导者的六项修炼➢解读领导力（六力）修炼模型➢思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力二、团队凝聚，从“心”开始➢1、团队领导者的五个“心”➢2、改变从“心“开始➢3、领导者心态决定团队士气➢互动分享：管理者应该具备什么样的心态？第三章、成为管理团队的高效执行者一、建立团队的执行文化➢什么是执行力，执行力为什么那么重要？1、执行力的概念：执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程2、执行为什么如此重要？没有执行,就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈；➢3、在企业当中，影响执行力三大因素➢文化的原因、制度的原因、人员的原因➢4、人性化与制度化管理➢有情领导、无情管理、绝情制度➢打造绝对执行力，没有任何借口！➢事前：决心第一➢事中：速度第一➢事后：结果第一➢案例与互动：你是企业的资产还是负债？三、管理者高效执行力的四部曲➢执行力提升的四大步骤➢第一步骤结果定义➢结果定义的三个要素➢企业管理的中结果假象➢看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；➢第二步骤责任管理➢推卸责任是企业的最大损失➢责任为何一对一？➢让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；➢责任管理的工具与使用方法➢责任感，是执行力之源1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核2、责任感从OEC开始抓起➢第三步骤跟踪检查➢用人不疑与疑人不用➢建立责任跟踪体系和（节点控制表）；➢第四步骤即时激励➢刘翔成功的背后➢即时激励的作用➢培养下属的执行意识和习惯➢考核与反馈，胡萝卜与大棒➢奖惩的五大原则；➢游戏训练：如何使用这执行的四部曲安排工作？结束语与总结分享（合影）【课程背景】➢为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？➢为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？➢为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？➢为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？➢为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？➢为什么企业越做越大，老板越来越累？➢为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？➢为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？【课程背景】➢传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
提升团队凝聚力培训课件
七：感恩：永久的“凝聚力”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡
懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面
操作：
以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报
不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
？
为什么人多力量不一定大？
华盛顿合作规律：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
邦尼人力定律：
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
管理、分工、互补、激励、合作、
制度、
领导、目标、教练、授权、培训……
考核、检查、流程、
.
成员关系决定团队绩效
1＋1＞2 1＋1＝2 1＋1＜2 1＋1＝0 1＋1＜0
六、沟通是团队的润滑剂
1、说清楚、问明白、写下来
① 做什么？事项清单？ ② 为什么做？目的是？ ③ 谁去做？联系谁？ ④ 何地做？何时做？何时完成？
⑤ 怎样做？
2、因人而异 注重方法
注意：因人而异； 重视：因地制宜； 少一点先入为主； 拿不准的要确认； 多作调查与研究； 注意沟通的方式。
抱怨问题—职场晋升的最大杀手； 回避问题—唯一的收获就是平庸； 发现问题—个人发展的机会之窗； 解决问题—职场晋升的绿色通道。
当我们正确地面对「问题」，能提升我们的能力。
五、“爱”是凝聚力滋生的土壤
我们应该怎么做？
你了解下属的家庭状况和近期的困难吗？ 你去探望过生病的员工或他的家属吗？
你知道员工真实的内心想法吗？
3、先处理心情，再处理事情；
提高团队合作与凝聚力的培训
提高团队合作与凝聚力的培训培训课程文档：提高团队合作与凝聚力一、培训背景和目的团队合作和凝聚力是企业成功的关键因素之一。
本次培训旨在帮助企业员工提高团队合作能力，增强团队凝聚力，以促进团队的协作和效能。
二、培训对象本次培训面向全体员工，特别是团队负责人和团队成员。
三、培训内容1. 团队合作的重要性- 介绍团队合作对企业发展的意义和价值- 分析团队合作对员工个人发展的影响2. 团队凝聚力的构建- 解释团队凝聚力的概念和作用- 探讨团队凝聚力的关键要素- 提供有效的团队凝聚力建设方法和技巧3. 培养团队合作意识- 强调团队合作的重要性和必要性- 探讨团队合作的优势和挑战- 提供培养团队合作意识的实际方法和案例4. 沟通与协作技巧- 分析沟通与协作在团队合作中的关键作用- 提供有效的沟通与协作技巧和方法- 强调团队成员之间的互相支持和理解的重要性5. 团队建设活动- 设计并组织团队建设活动，以促进团队合作和凝聚力的发展- 提供团队建设活动的指导和评估方法6. 团队冲突管理- 分析团队冲突的原因和影响- 提供有效的团队冲突管理方法和技巧- 强调团队冲突解决的重要性和积极影响四、培训方法1. 理论讲解：通过教师讲解和案例分析，介绍团队合作和凝聚力的理论知识。
2. 小组讨论：组织小组讨论，让员工分享经验和观点，加深对团队合作和凝聚力的理解。
3. 角色扮演：通过角色扮演活动，提高员工的沟通和协作能力。
4. 团队建设活动：组织团队建设活动，让员工通过实际操作体验团队合作和凝聚力的重要性。
5. 反馈和评估：提供培训结束后的反馈和评估机制，以了解培训效果并进行改进。
五、培训时间和地点本次培训预计为期两天，时间为上午9点至下午5点。
培训地点将在公司内部或外部会议室进行。
六、培训师资本次培训将由经验丰富的企业培训师担任，具备团队合作和凝聚力培训经验。
七、培训效果评估为了评估培训效果，将采用以下方法：- 培训前的问卷调查，了解员工对团队合作和凝聚力的认识和期望- 培训结束后的测试，检验员工对培训内容的掌握程度- 培训后的反馈调查，了解员工对培训效果的评价和建议八、总结通过本次培训，希望能够提高员工的团队合作能力和凝聚力，增强团队的协作效能，为企业的发展和成功做出贡献。
团队凝聚力训练课程简介
打造团队核心凝聚力课程目的通过体验式教学和老师讲解结合的培训方式，打造企业卓越团队的战斗力！将团队目前所需立刻解决和提升的执行力，凝聚力，合作力打造到位！为企业打造特种商界特种部队，战即能胜的团队！培训方式通过灯光、音乐、道具和受训人员进行情景设计，通过团体活动让员工自转自发，激发员工的内部潜力，增强员工的归属感、凝聚力及向心力，引发员工工作热忱，将企业理念内化为员工工作使命，净化员工心灵，建立企业超级团队，提升业绩，创造效益。
授课内容实战性强，20％的讲授、20％的学员分享、60％的互动练习；授课方式新颖、幽默主动且擅长理念沟通、心态剖析，使授课内容深入浅出、激情豪放，极具感染力与冲击力···会场要求避光，有窗帘，通气，有地毯。
音响设备好。
助教要求人数比例：7人助教/70位学员。
客户配合认真填写课前培训健康调查表。
课程重点解决问题（客户必读）1、团队合作精神:抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力团队。
2、遇强越强的毅力：能承受高压力，建立具冒险和挑战的突破性团队，降低成本，提升业绩为最终蠃的指标。
3、建立有效的企业文化：建立一个健康、激情、有活力的正面企业文化氛围，增强职员的稳定性。
4、拥护企业的骨干队伍：提升职员的素质，提拨领袖，培养忠诚敬业的骨干，发挥中层领袖的潜力，创造企业突破性的前进！课程最终收益（客户必读）1、建立卓越团队通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。
2、团队价值观一个团队，需要有统一的团队价值观。
当有新的人员加入或有负面因素出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？3、突破自我、展现自我通过活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。
感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现有的一切。
4、团队集体荣誉感透过活动，让队员亲身感受团队的伟大，团队的这份荣誉，是靠每位队员的努力赢来的，团队的荣誉就是大家每一位队员的荣誉。
课程大纲《打造团队凝聚力情景训练》
打造团队凝聚力情景训练课程背景：在团队建设的过程中，常常会遇到以下问题：团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德；团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；团队成员看上去很努力，但实际业绩并不理想；以上问题的根源就在于团队缺乏凝聚力！所以，对于绝大多数处于困境或发展期的企业来说，如何迅速提升团队凝聚力与战斗力，是企业生存与发展的重要途径与保障。
本课程通过基本理念与方法的辅导训练，通过一系列的情景研讨及工具的训练，能真正帮助企业打造团队凝聚力，为企业顺应形势发展、提高市场应变能力奠定基础、提供帮助。
课程收益：●明确影响团队凝聚力的五项关键要素，树立正确打造团队凝聚力理念；●清晰团队凝聚力形成的关键行为，掌握打造团队凝聚力流程；●掌握慧眼识人、培训部属、统一目标、高效沟通、团队激励等20个有效知识点。
课程特色：针对性强——针对团队实际状况授课，令学员掌握团队凝聚与高效执行的方法与策略；互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活；思路开阔——导师授课方式灵活多样，使学员轻松减压，开心领悟；注重实效——采用“即见、即思、即做、即得”的方法，循序渐进提升学员的理解转化能力。
课程时间：2-3天，6小时/天；课程对象：部门主管、经理、总监及其他骨干人员授课方式：视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。
课程大纲第一讲：7-2-1学习法则与情景复盘一、微软与美国军方的研究：最有效的“7-2-1”法则导入：在以下四个选项中，哪种学习方式最重要？1. 10%：理论学习2. 20%：标杆学习3. 70%：实践+复盘（反思）二、复盘的意义1. 什么叫复盘2. 美军是如何复盘的以及在中东战争中取得的成果3. 李克强总理对于复盘的评价复盘案例：在OPPO及华为取得的成果三、情境在复盘过程中的重要性1. 什么是情景2. 培训的目标是让学员在情境中行为发生改进学习手段说明：在管理情景中复盘第二讲：团队凝聚力的4大要素一、凝聚力对于团队的意义1. 自然界：团队凝聚力带来的协作，创造了奇迹（案例：蚂蚁团队）2. 团队凝聚力对于人类组织的意义1）中国历史上具有高凝聚力的团队案例：中国共产党2）高凝聚力的企业团队，创造了商业传奇案例：阿里巴巴、海底捞3）缺乏凝聚力的团队即便个人能力突出，也难逃失败案例：项羽与蒋介石二、探讨：团队凝聚力从何而来？视频探讨：为什么沙克尔顿团队具有非常强的凝聚力？列举：沙克尔顿的系列行为1. 打造团队凝聚力，需要同时做到【人】与【事】的工作例：【赢在中国】中的企业家评委的投资逻辑2. 团队凝聚力的4大要素1）统一的目标吸引人：愿景、使命与价值观2）优秀的领袖感召人：人格魅力、专业能力、决策能力3）团队的信任温暖人：真实性、沟通频率、沟通效果4）良好的业绩留住人：目标+计划+执行+沟通+激励第三讲：团队愿景规划——招聘与培训一、选择团队新成员，最主要考察什么要素？故事：记者问比尔盖茨“在管理公司的过程中，你在哪里花的时间更多？”经典理论：胜任力冰山模型考察的6个维度：ASK+PMV案例：杰克韦尔奇、比尔盖茨、马云二、面试过程中，如何判断当事人有无能力、价值观是否匹配？1. 面试方法：行为面试法案例：宝洁公司的面试8问2. 理论式与虚拟式问题，统统无效工具：STAR法三、入职培训时，培训哪些内容？1. 培训三要素：态度、技能、知识案例：华为及阿里巴巴的入职培训2. 入职培训的时间与强度，与业务类型及产品复杂度密切相关探讨：如果员工抗拒培训，怎么办？第四讲：团队业绩突破——计划与执行一、如何把公司目标转化为每个人的任务？1. 所有高效团队的共同特征：“3高”-高目标、高能力、高意愿2. 目标的2大原则1）自上而下+SMART2）目标永远是“Top-down”的SMART法则：具体、可衡量、可达到、相关的、有时限性二、如何将每个人的目标转化为更具体的工作计划？1. 管理者的四大基本任务：分配任务、检查工作、辅导下属及培育人才2. 目标管理的四部曲：设定目标、分解目标、执行计划、应用结果故事：山田本一3. 分解目标的路径：大目标-子目标-指标-计划示例：保险员销售目标的分解4. 计划的标准：5W2H三、员工不愿执行，怎么办？1. 高效执行力的四大要素1）任务-知道做什么2）意义-知道做的重要性3）方法-知道做的方法4）利弊-知道做的好处以及不做的坏处2. 布置任务必须符合“3量”原则1）数量2）质量3）时量3. 要用体制保障执行管理中的火炉法则案例：董明珠与任正非第五讲：团队信任铸造——沟通与激励一、部门士气有些低，如何激励？1. 团队激励三部曲视频：李云龙初到新一团如何激励士兵2. 个人启发方法：GROW对话模型工具：问题线的6个问题二、部属表现优异，如何赞美既能激发当事人，还能激励整个团队？1. 赞美路线：事实-观点-人格示例：赵刚赞美国民党俘虏2. 最持久的赞美：激发当事人的工作动机比较：内部动机与外部动机故事：智慧老人哄走吵闹的孩子三、如何才能听到部属内心的声音？1. 四种不同的“听”1）假装式聆听-做做样子2）选择式聆听-只听我想听的3）同理心倾听-感受对方的情绪并表达出来4）教练式聆听-确认事实、感受与意图2. 教练式聆听的前提：“3不”原则1）不批评2）不评价3）不建议批评是关系的杀手练习：你能听得懂女主人公的话么？视频：【金婚】片断第六讲：团队领袖铸造——精力与风格一、部门业绩虽然好但自己很累，怎么改善？1. 最常见的7类时间杀手2. 信息及他人干扰是第一杀手3. 摆脱太累的方法：3Q4D1）3Q法：这件事要不要做？要不要我做？要不要我现在做？2）4D法：delete（删除）,delay（搁置）,delegate（授权）,do（马上做）4. 用授权激发下属的工作热情5. 马斯洛需求层次分析6. 授权的步骤7. 防止下属反授权二、如何了解自己的管理风格，并发挥自己的优势？1. DISC：4种不同的行为风格1）表达型-说得多，热情，有创意2）力量型-做得多，快速，有目标3）完美型-想得多，细致，有计划4）和平型-听得多，友善，有支持2. 发挥自己的优势，避免自己的短板1）保持热情，让表达型统筹起来2）坚持不懈，让力量型缓和下来3）追求完美，让完美型行动起来4）予人以善，让和平型振奋起来三、回首过去，是什么让自己取得成功？1. 稻盛和夫的成功公式人生的结果=思维方式X 热情X 能力2. 三种不同的思维方式1）利己主义：只顾自己，不管他人2）独善其身：做好自己就行3）利他主义：双赢思维课程复盘1. 重点知识回顾2. 感恩回馈：有问必答。
打造团队凝聚力培训课件
团队凝聚力的构成要素
共同目标
团队成员拥有共同的价值观和 目标，能够凝聚力量，共同前
进。
良好的沟通
团队成员之间建立良好的沟通 机制，能够减少误解和冲突， 增强彼此之间的信任。
互相支持
团队成员之间相互支持、鼓励 和帮助，能够增强团队的凝聚 力和向心力。
有效协作
团队成员之间能够高效协作， 充分发挥各自的优势，共同完
05
实践案例与经验分享
成功团队的案例分析
案例一
Google的团队建设
案例三
Netflix的团队文化
案例二
阿里巴巴的团队凝聚力
案例四
Facebook的团队创新
个人在团队中的成长与收获
个人技能提升
在团队中，每个人都有机会学习和提 升自己的技能，从而增强个人竞争力 。
团队协作能力
通过与团队成员的协作，可以培养个 人的团队协作能力，提高工作效率。
培养团队精神和合作意识
强化共同目标
应对挑战
明确团队共同目标，使团队成员意识 到合作的重要性，形成共同价值观。
在面对挑战时，鼓励团队成员齐心协 力，共同应对困难，提升凝聚力。
促进沟通交流
鼓励团队成员之间积极沟通交流，消 除障碍，提高协作效率。
04
解决团队冲突与分歧
识别和解决冲突的根源
总结词
了解冲突的来源是解决冲突的关键。
挑战三
如何提高团队成员的工作满意度和忠诚度 ？
THANKS
感谢观看
建立解决冲突的机制和程序
总结词
制定明确的解决冲突的机制和程序，有助于快速解决冲突。
详细描述
团队应该建立一套解决冲突的机制和程序，例如设立调解员或仲裁者，制定冲突解决流程等。这些机 制和程序可以帮助团队成员快速找到解决问题的方法，避免冲突升级。同时，团队成员应该了解这些 机制和程序，以便在需要时能够及时使用。
团队建设培训课程--团队凝聚力塑造
团队建设培训课程--团队凝聚力塑造主讲：蒋小华●团队建设课程背景:团队的凝聚力决定了企业的执行力与竞争力。
管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，决定了管理者能否带出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
本课程旨在提高团队责任感、乐在工作，把工作做到，同时，教会管理者如何让自己团队具备强大的凝聚力。
●团队建设课程形式：案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
●团队建设课程大纲：引言：1.从海豚觅食、蚂蚁军团说起，2.调查显示：团队中大部分人没有高效工作。
一、凝聚力基础：做有价值的员工1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.责任胜于能力：修炼责任心5.工作重在到位：发展快、效益高、没问题的前提。
二、角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1.检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2.管理认知：管理者到底该干些什么？3.管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4.案例讨论：陈经理的角色错在哪？5.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；三、有效激励：如何让员工充满干劲与激情？1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；2.激励菜谱：非金钱激励的方式与方法；3.激励关键：即时性与创意性；4.实战演练：训练你的真诚赞美；5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
四、高效沟通：如何有效沟通，让员工心甘情愿工作？1.终极目标：鼓舞对方达成结果；2.3个步骤：编码、解码、反馈；3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；4.有效倾听：倾听的策略与注意事项；5.沟通策略：有效沟通的5个策略；五、当好教练：如何帮助下属成长，让员工拥有成就感与成长空间？1.理解教练：教练是什么？2.注意事项：如何当好教练？3.日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”；4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；5.教导下属：离场管理的7个步骤。
高万忠老师《打造团队凝聚力》课程大纲
高万忠老师《打造团队凝聚力》课程大纲第一篇：高万忠老师《打造团队凝聚力》课程大纲因为专注所以专业 1《团队凝聚力培训》课程大纲主讲高万忠课程目标：增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。
凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。
团队凝聚力简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
课程收益：⌝增强团队合作精神，提高团队工作效率；⌝营造和谐的工作环境，提升企业创造力；⌝提升团队凝聚力和向心力，建立组织成员之间的相互信任；⌝提升企业团队协作能力。
课程时间： 2天因为专注所以专业 2课程大纲：一、有凝聚力的组织才有竞争力1、视频分享：什么是组织凝聚力2、形成与提升凝聚力的框架3、凝聚力把群体变为团队4、高凝聚力+高规范=高绩效二、影响企业凝聚力的因素1、企业制度与文化2、企业领导的行为与方式3、企业员工的相容性4、企业的核心竞争力三、究竟靠什么凝聚团队1.愿景凝聚团队2.文化凝聚团队 3.利益凝聚团队 4.危机凝聚团队因为专注所以专业 3四、凝聚力的原动力——共同愿景1、启动远景规划2、打造归属感3、团队目标一定要清晰明确4、制订科学的行动策略五、凝聚力的神经链——文化活动 1.打造开放文化和分享平台2.组织各种文体活动和业余兴趣小组3.出版企业内部刊物4.发挥网络平台的力量六、凝聚力的润滑剂——沟通共享1、没有沟通，就没有团队2、耐心地倾听不同声音3、用团队分享让团队倍速成长4、沟通的目的是减少沟通七、凝聚力的保障——有效激励1、利益激励因为专注所以专业 42、授权激励3、情感激励4、竞争激励八、凝聚力的基石——以人为本1、选好人，才能用好人2、形成平衡互补的人才结构3、把合适的人放在合适的位置上4、迫使团队进化九、凝聚力的智慧——感恩回馈1、什么是感恩回馈2、为何要塑造员工感恩心态3、感恩回馈的操作方法4、团队感恩活动第二篇：如何打造高凝聚力的团队组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力，是否能够生存下去的重要保证。
打造团队凝聚力培训课件
未来资源
确保资源的公平分配，避免团队成员之间的矛盾和冲突。
04
CHAPTER
打造高效团队凝聚力的实践案例分享
总结词
目标一致，共同奋斗
详细描述
通过明确团队共同目标，激发团队成员的积极性和归属感，形成合力，推动团队向目标前进。
沟通畅通，协作无间
总结词
建立良好的沟通机制，鼓励团队成员积极表达意见和想法，通过协作解决问题，增强团队凝聚力和执行力。
共同进步
团队凝聚力能够增强团队成员的自信心，使他们更加自信地面对工作中的挑战。
增强自信
团队凝聚力能够减少团队成员的流动，保持团队的稳定性和连续性。
减少人员流动
团队凝聚力能够提高团队成员的工作满意度，使他们更加愿意为团队的发展贡献力量。
提高工作满意度
团队凝聚力能够增强团队成员的归属感，使他们更加认同团队的文化和价值观。
尊重个体
尊重团队成员的差异和多样性，促进团队和谐。
尊重多样性
激励机制
建立激励机制，包括奖励、晋升、培训等，激发团队成员的积极性和创造力。
03
CHAPTER
提升团队凝聚力的策略与方法
明确团队共同追求的目标，确保每个成员都理解和接受这一目标。
共同目标
构建团队共同的愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
打造团队凝聚力培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
团队凝聚力的重要性团队凝聚力的影响因素提升团队凝聚力的策略与方法打造高效团队凝聚力的实践案例分享总结与展望：持续打造卓越团队凝聚力
01
CHAPTER
团队凝聚力的重要性
团队凝聚力能够使团队成员目标一致，共同努力，提高整体绩效。
团队建设与凝聚力提升的企业培训课程
团队建设与凝聚力提升的企业培训课程1. 概述
1.1 培训目的
1.2 培训对象
1.3 培训时间和地点
2. 团队建设的重要性
2.1 团队的定义和特点
2.2 团队建设对企业的影响
2.3 成功团队的特征
3. 团队建设的基础
3.1 沟通与合作
3.2 目标共识
3.3 角色明确
3.4 信任与尊重
4. 团队建设的步骤
4.1 团队建设的准备阶段
4.2 团队建设的启动阶段
4.3 团队建设的规划阶段
4.4 团队建设的执行阶段
4.5 团队建设的评估阶段
5. 提升团队凝聚力的方法
5.1 增强团队合作意识
5.2 建立共同目标
5.3 培养团队精神
5.4 加强团队沟通
5.5 增进团队信任
6. 团队冲突管理
6.1 冲突的原因和类型
6.2 冲突管理的基本原则 6.3 解决冲突的方法和技巧
6.4 有效的沟通与协商
7. 团队建设的案例分析
7.1 成功案例分享
7.2 失败案例分析
7.3 案例启示与总结
8. 培训效果评估
8.1 培训效果评估的重要性 8.2 培训效果评估的方法
8.3 培训后跟进与支持
9. 结束语
9.1 总结培训内容
9.2 鼓励团队持续发展
9.3 提供反馈和建议
注：以上课程大纲仅为参考，实际培训内容可以根据企业需求和参训人员的情况进行调整和补充。
团队凝聚力课程大纲
团队凝聚力课程大纲团队凝聚力培训培训对象：首都机场全体员工培训时间：2天课程收益：通过培训，帮助学员了解一个好的团队应该具备的十一个特征，认识一个好的团队应该是怎么样子的，在此基础上进行理论和实践演练过程，让学员真正感受到，作为团队成员改如何认清自己在团队中的角色，如何沟通，增强凝聚力，提升企业竞争力。
课程纲要:第一部分、现在企业是否需要团队精神1、5Q理论2、团队的定义3、团队与团伙的区别4、案例，团队很重要5、我们需要合作第二部分、卓越团队的特点1、坚定而又清晰的目标2、善于发现员工的兴趣点，技能点，加以诱导3、要有强势的核心人物4、要有执行力很好的员工5、团队成员要能和谐共处6、团队成员要有良好的沟通能力7、要有甘为孺子牛精神的成员8、团队成员要互相信任9、要最大限度的获取外部帮助，要懂得整合资源10、团队成员有高度统一的价值观11、大家要能够很好的协助起来第三部分、组建自己的“唐僧”团队1、共同的价值观是我们走到一起的理由。
2、西游记团队的价值观分析3、首都航空公司的价值观分析4、共同的价值观吸引我么走到一起5、为共同价值观而努力。
第四部分、认识自我提升我们团队凝聚力第一、我是谁，我在团队的中的角色是什么。
1、认识自我，分析自我。
2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色。
3、评估自我是否发挥自己的优势。
4、发挥自我优势，为团队加分。
第五部分、团队评估1、常用的评估手段2、评估效果判定3、团队分析4、我们的缺陷第六部分、首都航空需要这样的队伍1、了解、体会、认识、提升团队价值观2、提升团队沟通能力3、信任是人交往的前提4、坚定的目标，清晰的思路是团队卓越的保障5、甘为孺子牛，是我们追求的目标6、和谐共处是团队的润滑剂7、善于发现同事的优点，加以辅导，引导8、做一个忠诚的员工9、建立可持续发展的环境10、忠诚的成员组建强大的团队第七部分、员工要注意的十点1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸2、打工心态，当一天和尚撞一天钟3、清高孤傲，不能委曲求全4、不主动发现、思考、解决问题5、青蛙，没危机和竞争意识6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情7、独善其身，不愿意主动的帮助他人8、借口太多，不自动自发去努力表现9、结果思维，不能很好的理解10、缺乏感恩的职业素养第八部分、Q&A讲师介绍及收费：成老师：费用 3000元/天个人简历成永亮老师曾就职于某财富五百强企业长达6年之久，担任高级培训讲师，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，企业务实的习惯一直影响成老师务实的习惯，在企业严谨的工作作风的熏陶中不断的成长。
提高员工团队凝聚力
提高员工团队凝聚力培训课程文档一、引言团队凝聚力是一个企业成功的重要因素之一。
在竞争激烈的商业环境中，一个高度凝聚力的团队能够更好地应对挑战、提高生产效率、增强创新能力，并实现持续的业务增长。
本培训课程旨在帮助企业培养和提高员工的团队凝聚力，从而推动企业的发展。
二、团队凝聚力的重要性团队凝聚力是指团队成员之间的互动和合作程度，以及共同追求团队目标的能力。
一个具有高度凝聚力的团队能够实现以下重要效益：1. 提高工作效率：团队成员之间的合作和协调能够减少重复工作和冲突，提高工作效率。
2. 增强创新能力：团队成员之间的互动和思维碰撞可以激发创新思维，带来新的解决方案和创意。
3. 提高员工满意度：一个有凝聚力的团队能够提供更好的工作环境和支持，从而增加员工的满意度和忠诚度。
4. 实现持续发展：团队凝聚力有助于建立稳定的团队文化和良好的团队合作模式，推动企业的持续发展。
三、培养团队凝聚力的关键因素1. 清晰的团队目标：明确的团队目标能够为团队成员提供方向和动力，激发他们的工作热情和合作意愿。
2. 有效的沟通：建立良好的沟通渠道和机制，促进团队成员之间的信息共享和互动，减少误解和冲突。
3. 积极的合作文化：鼓励团队成员之间的合作和互助，培养团队的共同意识和团队精神。
4. 充分的信任：建立相互信任的关系，使团队成员能够放心地分享意见和想法，减少内部竞争和猜疑。
5. 公正的奖励机制：建立公平、公正的奖励机制，激励团队成员的积极性和创造力。
四、培养团队凝聚力的培训方法1. 团队建设活动：通过团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，提升团队成员之间的合作意识和团队精神。
2. 沟通技巧培训：通过沟通技巧培训，帮助团队成员掌握有效的沟通技巧，提高沟通效果，减少沟通误解和冲突。
3. 团队目标设定：培训团队成员如何设定明确的团队目标，以及如何将个人目标与团队目标相结合，增强团队凝聚力。
4. 团队合作技巧培训：培训团队成员如何有效地合作，包括协作技巧、冲突解决技巧等，提高团队合作效果。
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《打造优秀员工——提升团队凝聚力》
主讲：曾祥梅
什么是优秀员工？——“敬业爱岗，忠诚守信，拥有良好的人际关系和团队精神，主动、出色地完成任务，注重细节，精益求精，不找借口，高效工作，具备较强的执行能力，时刻为企业创造价值，永远维护企业形象，与企业共命运……”
进入职场的我们如何让自己的能力快速的提升？如何更好的为企业创造价值？如何才能成为企业优秀的一员？
本课程从管理者视角出发，分析优秀员工必备的素质及能力，阐述管理者心目中的优秀员工；从员工角度出发，分析优秀员工必备的思维及习惯，阐述在职场中如何尽快成为一名德才兼备的优秀员工！
1、重燃老员工激情
2、提升员工素养及能力
3、提高团队执行力、向心力
4、让企业自动升级
开篇故事分享：珍珠与石头
第一章：为自己工作——职业成长的基础
改变从心态开始
普通员工和优秀员工的三大区别
好习惯就有好人生
热爱你的工作
机会永远给准备好了的人
故事分享:《牛皮鞋的诞生》《第一条牛仔裤的来历》
《三个工人的不同结局》《渴望买彩票的人》视频截选：《老鹰的蜕变》
第二章：坚持目标——从普通升级优秀
放下的智慧
人生选对4件事
职场成功需设定目标
职场优秀五大密码
在企业做好职业定位
案例分析：哈佛大学进行的一个实验
学员互动游戏：跨竹竿
第三章：融入团队——做最优秀团队的一员
团队是企业的命脉根本
融入团队，不是融入团伙
完美团队的8大法门
打造鹰一样的个人，融入雁一样的团队
团队卓越领导力
故事分享：《一头牛的惨死》《渡船》《六尺巷的由来》案例分析：千手观音、人体鸟巢
第四章：忠诚事业——优秀员工立命之本
团队的力量来自于忠诚
忠诚胜于能力
忠诚是一种义务
忠于公司的十大理由
这是我的船，也是你的船
故事分享：《每桶4美元》
案例分析：一个博士的烦恼
第五章：恪尽职守——尽职尽责，承担责任与使命
企业兴亡，人人有责
对企业和家庭负责
对社会和国家的责任
责任是受命复命不逃命
优秀人才的十项修炼
故事分享：《一个想自杀的男人》《背着妈妈上学的孩子》视频截选：《张瑞敏砸冰箱》。