我国中小企业问题及创新管理研究
中小企业技术创新中存在问题与对策研究
中小企业技术创新中存在问题与对策研究随着时代的变迁，中小企业在技术创新中面临着一系列的问题。
本文主要分析了中小企业技术创新中存在的问题，并提出一些对策，以期推动中小企业的技术创新。
问题一：缺乏专业人才中小企业的规模小，资金有限，难以招聘高端技术人才，导致企业缺乏引领企业走向成功的核心人才。
这就使得企业在技术创新方面难以取得突破性进展。
对策：中小企业可以通过与高校合作、聘请专业人才指导、招募实习生等方式，开拓人才资源。
同时，企业要注重内部人才培养，提高员工的核心技能和创新力，以推动企业的技术创新进程。
问题二：缺乏技术研发投入中小企业缺乏足够多的技术研发投入，导致企业的研发能力降低，难以推动技术创新进程。
另外，很多中小企业不愿意投入太多的资金用于研发，更愿意选择降低成本获取利润。
对策：政府可以给予中小企业一定的政策扶持，从资金、税收等方面着力帮助企业增加技术研发投入。
企业也可以积极探索多元化的资金来源，如银行贷款、风险投资等方式，扩大研发投入。
问题三：环境制约下的创新力不足中小企业面对的市场环境、政策环境、行业环境等因素，会给企业带来不同程度的制约，使得企业缺乏把握市场机会的能力。
对策：中小企业要积极调整内部结构，增强企业的创新能力，多角度了解趋势与市场变化，并根据实际情况进行创新和改进，以适应环境变化。
问题四：缺乏创新文化和创新氛围中小企业在文化和理念方面存在着创新力不足的问题。
年轻人更加追求为自己的企业打造一种创新的文化和氛围，但由于中小企业的传统经营思路过于刻板，很难形成一种支持创新的企业文化。
对策：企业要提升管理水平，注重团队建设，营造一种支持创新的氛围。
同时，企业应该给予员工足够的创新空间，鼓励员工提出自己的创新点子。
让创新渗透到企业的生产和经营中去。
综上所述，中小企业的技术创新面临的问题较多，需要企业和政府共同努力，通过探索多方面的对策，开拓人才资源，加大技术研发投入，把握市场机遇，营造创新氛围，扩大创新文化等措施，推动中小企业的技术创新进程。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施1. 企业自身创新能力不足：一些中小企业在技术研究和开发方面缺乏经验和专业知识，无法自主进行技术创新。
2. 缺乏研发资金：由于中小企业资金有限，研发资金不足，无法投入大量资源进行技术创新。
3. 人才缺失：中小企业缺乏具有高级技术和管理能力的人才，无法带领企业进行有效的技术创新。
4. 缺少知识产权保护意识：一些中小企业对知识产权保护重视不够，容易受到知识产权侵权行为的困扰，导致创新动力不足。
5. 与大企业竞争不利：中小企业与大企业相比，规模较小，供应链和市场渠道等方面的竞争力较弱，导致在技术创新领域处于劣势。
针对以上问题，提出以下建议措施：1. 政府加大支持力度：政府可以增加对中小企业的技术创新资金支持，鼓励中小企业进行技术研发和知识产权保护。
2. 加强中小企业技术培训：政府、行业协会和高等院校可以提供针对中小企业的技术培训课程，提升中小企业的研发和管理能力。
3. 加强中小企业与大企业的合作：中小企业可以与大企业建立合作关系，通过合作共享资源和经验，提升自身的技术创新能力。
4. 鼓励知识产权保护：政府可以加大对知识产权侵权行为的打击力度，建立健全的知识产权保护制度，增强中小企业的知识产权保护意识。
5. 提供创新环境和平台：政府可以建立创新孵化器，为中小企业提供办公场地和相关服务，搭建创新交流平台，促进中小企业之间的合作和交流。
6. 引导中小企业进行技术合作与联盟：政府可以引导中小企业进行技术合作与联盟，共同研发和推广新技术，提高中小企业的整体竞争力。
中小企业的技术创新问题可以通过政府的支持和引导，以及加强与其他企业的合作，提升企业的自身创新能力和竞争力，推动中小企业在技术创新领域取得更大的突破。
我国中小企业技术创新问题和对策研究
摘要 ： ２ １ 世 纪是一个知 识经 济时代 ， 科 学技术迅猛 发展 ， 市场 竞争 日趋 激烈 ， 技术创新 已成 为构成 企业核心 竞争力的 重要 组成部 分 ， 企业技 术创新 问题 引起 了各 国政 府 、企业界和 学术界 的普遍 关注和重视 。 当前 中小企业 占我 国企 业总数的９ Ｏ ％以 上 ， 对Ｇ Ｏ Ｐ 的贡 献 大 约 占 六 成 ， 税 收贡 献 约 ４ ０ ％， 同时 解 决 大 约７ ５ ％就 业 。 因此 ， 中 小 企 业 发展 问题 至 关重要 。特 别是 在 当今转 型升 级背景下 ， 如何 认识 中小企业技 术创新 中存在 的问题 ， 提 高 中小 企业创新 能 力， 增 强 中 小 企业 的 竞 争 能 力 ， 成 为 国 民经 济 发展 战 略 的重 要 内 容 。 本 文立 足 于我 国 中 小 企业 创 新 现 状 ， 对 我 国 中 小 企 业 创 新 过 程 中存 在 的 问题 进 行 深 入 分析 ， 并 提 出相 应 的 对 策建 议 。
要 力量 。
２ ． 民营企业创新能力不断提升 据据 国家知识产权局在全 国开展 的专项调查统计数据 ， 自１ ９ ８ ５ 年中国 专利法》实施以来 ， 私营企业专利 申请量逐年升高。１ ９ ９ ５ 年私营企业的专利申请量为１ ６ ０ ０ 多件 ， 此后逐年上升 ， 平均年增长率 达￣ Ｕ ３ ０ ％以上。２ ０ ０ ５ 年私营企业 的专利申请量为２ ２ ３ ０ ４ 件， 比２ ０ ０ １ 年 增长１ ． ７ 倍； 其中， 发明 专利 申请 的 比重从 ２ ０ ０ １ 年的１ ０ ． ６ ０ ／ ０ 上升 到２ ０ ０ ５ 年的１ ９ ． ７ ％。据国家知识产权局今年对全国４ ３ ３ ８ ３ 家企业及其 申请 的３ １ ０ ５ ５ ４ 件 专利 的 大型 调查 ， 其 中由私 人企 业 专利 申请 占４ １ ％， 明显 高于国有企业（ ２ ３ ％ ） 、集体企业（ １ ３ ． ９ ￣ ０ ／ ） 、外商及港澳台（ １ １ ． ９ ％ ） 。这 些充分说明了我们 民营企业创新能力的显著提升。 ３ ． 民营企 业 日渐 成为高新技术领域创新主力 根据 国家高新 区按注册类型分类情况 ， 见表２ ， 在全国科技创新 最集中的５ ３ 个国家级高新区中， 民营企业的数量为４ ２ ９ ０ ０ ， 远远超过 国有企业 ， 三资企业 ， 基本上 占到了国家级高新 区企业总数的７ ０ ％以
我国中小企业制度和管理方面存在的问题
我国中小企业制度和管理方面存在的问题中小企业在我国经济中占据着重要的地位，是中国经济的重要组成部分。
然而，在中小企业的发展过程中，制度和管理方面存在着许多问题，影响了中小企业的健康发展。
本文将从我国中小企业制度和管理方面存在的问题展开探讨。
一、制度方面存在的问题1.监管制度不完善我国中小企业存在着监管制度不完善的问题。
由于中小企业规模较小，管理较为分散，导致监管难度较大。
一些中小企业可能存在违法违规行为，但由于监管不到位，难以及时发现和处置，影响了市场秩序的良性发展。
2.金融支持不足金融是中小企业发展的重要支撑，但我国中小企业金融支持不足的问题仍然存在。
很多中小企业由于规模较小、信用风险较高等原因，难以获得银行贷款，导致资金周转困难，影响了企业的发展。
3.税收政策不利税收政策对中小企业也存在着一定的不利影响。
我国税收政策较为繁杂，税负较重，对中小企业的发展造成了一定的压力。
一些中小企业可能存在着逃税等行为，导致税收征管的困难。
4.人才培养机制不健全人才是企业发展的关键，但我国中小企业人才培养机制不健全的问题仍然存在。
由于中小企业规模较小、发展较快，对人才的需求较大，但人才储备不足，导致了企业人才的流失和转岗现象较为普遍。
二、管理方面存在的问题1.管理体制混乱我国中小企业管理体制较为混乱，缺乏一套科学的管理体系。
由于中小企业规模较小、管理层次较少，很多中小企业的管理体制仍然停留在传统的家族制管理或者单一领导模式，导致管理效率较低。
2.创新能力不足中小企业的核心竞争力在于创新，但我国中小企业创新能力不足的问题依然存在。
很多中小企业缺乏创新意识，对市场变化反应较慢，导致了产品和服务的同质化严重，难以在市场中占有一席之地。
3.市场营销不足市场营销是中小企业发展的关键，但我国中小企业的市场营销能力较弱。
很多中小企业缺乏市场调研和品牌推广能力，导致产品销售困难，市场份额逐渐被大型企业占据。
4.人力资源管理不足人力资源是企业发展的核心资源，但我国中小企业人力资源管理不足的问题很常见。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，具有增加就业、促进技术创新、推动经济增长等重要作用。
由于资金、人才、市场等方面的限制，中小企业在管理上常常面临着各种问题。
本文将对中小企业管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策和建议。
一、人才流失问题中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪资福利和晋升空间，导致人才流失问题严重。
员工的流动对企业的运营和管理都造成了一定程度的影响。
对策：1. 提高薪资福利：尽量在经济条件允许的情况下提高员工的薪资水平，同时提供多样化的福利政策，吸引和留住人才。
2. 提供晋升机会：建立健全的晋升机制，让员工感受到企业的公平和正义，增强员工对企业的归属感，减少人才流失。
二、市场营销问题中小企业在市场营销方面常常面临资金不足、渠道不畅、品牌影响力不足等问题，导致市场份额无法得到有效扩大。
对策：1. 加大市场投入：根据市场需求合理规划市场预算，适当增加市场宣传、广告、促销投入，提高企业的知名度和品牌价值。
2. 拓展销售渠道：加强与经销商、代理商的合作，开发多样化的销售渠道，提高产品覆盖率和渗透率。
三、资金压力问题由于中小企业的资金来源有限，成本控制能力差，融资渠道有限，资金压力一直是中小企业的难题。
对策：1. 提高盈利能力：加强成本控制，提高生产效率和产品质量，增加企业盈利能力，减轻资金压力。
2. 积极融资：积极开拓各种融资渠道，包括银行贷款、担保贷款、企业债券、股权融资等，解决企业的资金短缺问题。
四、管理体系问题中小企业的管理体系常常不够规范和完善，决策制定不科学，内部管理纷繁复杂，导致企业内部效率低下，运作不尽人意。
对策：1. 建立规范的管理制度：制定完善的管理制度和流程，规范企业的管理行为，提高管理效率和执行力。
2. 加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，加强各部门之间的沟通与协作，促进企业内部的团队合作和协调。
五、技术创新问题中小企业在技术创新方面通常面临投入不足、创新能力差等问题，导致产品更新换代缓慢，市场竞争力不强。
我国中小企业存在的问题及其对策
我国中小企业存在的问题及其对策引言：中小企业是一个国家经济发展中必不可少的力量，是创新、就业、增加税收的重要基石。
然而，在我国的中小企业发展过程中，还存在着一系列的问题。
本文将探讨我国中小企业存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的可持续发展提供一些启示。
一、融资难题：中小企业在市场竞争中往往面临着融资难的问题。
传统金融机构倾向于向大型企业提供贷款，而对于中小企业则存在较高的风险认定和贷款门槛。
这使得中小企业的融资渠道受限，制约了其发展空间。
解决对策：1.建立风险共担机制：政府可以与金融机构合作，设立风险共担基金，为中小企业提供一定比例的贷款担保，降低金融机构的风险，增加对中小企业的信贷支持力度。
2.创新金融工具：引入互联网金融、股权众筹等新型融资模式，拓宽中小企业的融资渠道，降低融资成本。
二、技术创新瓶颈：与大型企业相比，中小企业在技术创新方面相对滞后。
受限于资金和人才等方面的资源匮乏，中小企业往往难以进行长期的科研和技术创新，无法有效提升竞争力。
1.加强产学研合作：与高校、科研机构建立紧密合作关系，利用其科研成果和专业人才，促进技术的引进和创新。
2.完善知识产权保护体系：加强知识产权保护力度，使中小企业在技术创新中更加有信心，追求真正的创新，而不必过分担心技术盗窃或侵权行为。
三、人才流失问题：中小企业相较于大型企业在人才引进和留用方面存在着困难。
一方面，由于中小企业资源有限，无法提供像大型企业般的高薪福利待遇，难以留住人才。
另一方面，中小企业的运营环境相对不稳定，让一些有能力的人才望而却步。
解决对策：1.提供良好的发展平台：中小企业需要为员工提供具有吸引力的发展机会，通过培训计划和晋升机制来激发员工的积极性。
2.加强企业文化建设：塑造一种积极向上、有活力的企业文化，让员工感受到企业的凝聚力和归属感，希望留在企业中。
四、市场竞争压力：随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，中小企业面临着来自国内外的竞争压力。
我国中小企业问题及创新管理研究
时间过 长 会析 出晶体 而失 效 ， 引起测 定 误差 ： 测定 总酸 、 氨 比对 检验 不 但是 指 生 产许 可 所 要求 的每 年 一次 地 与第 三 基 酸 态 氮所 使 用 的 Ｎ ＯＨ标 准 溶液 的浓 度会 随 时间 发 生 方通 过 认证 的 实验室 进行 检验 比对 ， ａ 同时应 该在 本企 业 实 变化， 尤其 当环境 温 度高 、 度 大时 ， ａ 湿 Ｎ ０Ｈ标 液 的浓 度会 验室 内不 同的化 验员 之 间定期 进行 ， 比对 结果 进行 认真 对 逐 渐 下 降 ， 致 测定 结 果 偏 高 ， 导 因此 对 这种 标 准 溶液 的 配 总 结 、 以 分析 ， 加 这应 该是 考 核 化验 员 检验 结 果 准确 率 的 制应 掌 握 少配 、 配 的原 则 ， 勤 并应 有定 期标 定记 录 ， 一般 一 重要 方法 ， 也是 提高 产 品检 验工作 的有效途 径。 ４ 做 好产 品检验 的记 录和 保存 工作 个 月要 重新标 定 一 次。
３４ 人 员操作 。 人 员 操作 引起 的误 差 因人 而 异 ， 。 与其 《 食品安全法》 明确规定食品检验记录应 当真实， 保存 规范 完 整 的产品检 验 熟练 程 度 、 操作 习惯 、 觉器 官敏锐 度 等有 着直 接 的关 系 。 期 限不得 少于 两 年。 对于企 业来 说 ， 感 而且通 过 真实 而完整 的过 程 检 验 人 员 必须 熟练 掌 握检 验 方法和 操作 规 程 ， 可能地 减 记 录 不但 是产 品合 格 的凭 证 ， 尽 检 验 、 终产 品 检验 的数据 ， 最 能够 为生 产工 艺 的 改进 革 新 少人 为误 差。 可 好 领 ３４１ 关注环 境 测定 温度 的影 响。 实验室 的 温湿度 应 提 供 充分 的数 据信 息 ， 以说 ， 的质 检 是生 产 的眼 睛、 ．． 进 行 有 效 控 制 ， 定 可 溶性 无 盐 固形物 、 测 酒精 等指 标 时 应 导 的参谋一 点也 不 为过。 注 意测 定 温 度 ， 行 温 度 补 正 ； 时温 度 会 影 响试 剂 体 积 进 同 ５ 结 论 随着 社 会 进步 、 生活 水 平 的提 高 ， 们 的健康 安 全意 人 和 化 学 反 应 速 度 ， 行 容 量滴 定 时 ， 量 使 测 定 温度 控 制 进 尽 识 也 逐 步 增强 ， 优质 安 全 的食 品 成 为消 费者 的首 选 ， 业 企 在 ２ ℃ 左右 ， 少体 积 误差。 ０ 减 ３４２ 规范 滴 定操 作。 。． 滴定 操作 时应 注 意 ： 滴定 速 度每 之 间 的竞 争 实质 上 是其 产 品质 量 的竞争 。 食 品安 全无 小 对食 品质 量来 说只 有更 好 、 有最 好 ， 没 怎么 要 求都 不过 秒 ３ ４滴 为 宜 ， 能 过 快 ， 不 能成 液 柱 流 下 ， 其 接 近 事 ， — 不 更 尤 而作 为对 产 品质 量 有生 杀大权 的质 量检 验 人 员 ， 上 身 终 点 时更 应 一滴 滴逐 滴加 入 ，给试 剂 以充 分 的反应 时间 ； 分 ， 滴至 终点后 ， 等 １ 钟 左 右使 附着 在 内壁 的滴液 流下 后 的责 任 可说 是 任 重 而道远 。我 们 必须 以食 品安 全 为着 眼 须 秒 不 保 再 读 数 ： 数 时注 意 滴 管 自由垂 直 ， 晴 与液 面 刻 度 保 持 点 ， 断提 高职 业素 养和 业 务 技 能 ， 证 出厂 产 品 的检 验 读 眼 率 达 到 １ ０ ，并 保证 所抽检 产品检 验 结 果 的准确 性 ， ０％ 进 水平 ， 读取 弯 月面 下 缘低 点 的刻 度 ， 终读 至 少要 两 次 ， 以减 而 从根 本上 保 障 出厂产 品 的质量 安 全 ， 一名 合格 的质 检 做 少偶 然 或过 失 误差 。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
中小企业管理制度创新问题研究
分 考虑 行 业壁 垒 、市 场 环境 和技 术能 力 等 因素 ，人 为 地造 成 了企 业 间的恶 性竞 争 ，阻碍 了企 业 的长远 发展 。
３ 觖 乏科 学 的战 略规 划
Байду номын сангаас
战 略是 企 业对 未 来发 展 的 一种 整 体谋 划 ，决定 着 企业 的发 展
乏创 新意 识 和创新 能力 ，阻 碍 了企业 的进 一步 发展壮 大 。
２ ． 决 策 缺乏理 性
些 中小 企 业 的领 导者 决 策 时更 多 的是凭 借 个人 能力 和 经验 来 判断 和决 策 ，很少 做 周 密 、科 学 的调查 研 究 和分 析 。这 种缺 乏 理 性 的决 策 经常 会 导致 中小 企业 盲 目跟 风 ，低 水 平模 仿 ，没 有充
我 国中小 企 业 得 到 了迅 猛 发展 ，成 为 国家经 济 建设 的一 支 重要 力 量 。 因此 ，对 中小 企业 管理 制度 创新 已成 为值 得深 入探 讨 的问题 。
一
、
管 理刨 新 的意义
知识 经 济 的特 点 是 初次 开 发 的投 入 比较 大 ，开 发成 功 后 物质 成 本 所 占的 比例 极小 ，扩 大 生产 后 的边 际成本 近 似 于 “ 零” ，因而
一
遍 ；二是 存 在 “ 大 脑 缺 乏症 ” ， 中小 民 营企 业 普遍 存 在 人 才缺 乏 。 中小 民营 企业 自主 创新 动 力严 重 不 足 。这 也是 制 约 中小 企 业 发展 的致命 瓶 颈 。 目前 ，大多 数企 业 对 “ 技术 创新 ” 还是 比较 重视 的 ， 舍 得 花大 力气 引 进高 新技 术 和科 技人 才 ，而对 管 理创 新 的重要 性 ， 则 缺 乏深 刻 的认 识 。传统 的与 习惯 的管理 思想 束 缚着 人们 的思 维 ， 企 业 内部 的每 一 项 小小 的创新 或 改 革 ，都 会遭 遇 顽 固 的抵 制 ，即 使 成 功 ，也 是 代 价惨 重 。因此 ，在 现代 市 场 经济 条 件 下 ， 中小企 业 的管 理创 新 工作 ，尤 为显 得重 要与 紧迫 。 二 、管 理创 新 的关键 是制 度刨 新 科 学技 术 是 生产 力 ，管 理 同样 是 生 产力 。从 马克 思 的 “ 科 学 技 术 是生 产力 ”到邓 小平 的 “ 科 学技 术是 第一 生 产力 ” ，这 已被近 代 和 现代 科学 技 术和 经济 发展 的实践 所证 明 ，已成为 人们 的共 识 。 科 学 技术 包括 自然科 学 、社 会 科 学 和管 理科 学 。 先进 的科 学 技术
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施随着我国经济的快速发展，中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
而技术创新则是中小企业成长和发展的重要驱动力。
我国中小企业技术创新依然面临着一些问题和挑战，需要我们采取一些建议措施来解决。
本文将针对我国中小企业技术创新存在的问题进行分析，提出相关的建议措施。
1. 技术创新能力不足。
大部分中小企业缺乏自主研发的能力，往往依赖于引进和模仿技术。
这使得中小企业在技术创新方面缺乏核心竞争力，容易被淘汰。
2. 投入不足。
由于资金、人才等方面的限制，中小企业的技术创新投入较少，无法开展大规模的技术研发活动，导致技术创新效果有限。
3. 缺乏创新文化。
中小企业往往缺乏创新意识，员工创新能力不强，内部创新活力不足，导致企业缺乏创新动力。
4. 缺乏技术合作。
中小企业在技术创新方面往往缺乏业界内外的合作和交流，导致创新效率低下。
第二，建议措施。
1. 加强技术人才培养。
政府和企业应共同加大对技术人才的培养投入，提高技术创新能力。
2. 提升技术创新投入。
政府可以通过税收优惠等政策来鼓励中小企业增加技术创新投入，扶持中小企业的技术创新活动。
3. 建立创新文化。
中小企业应加强员工的创新教育，树立创新意识，营造良好的创新氛围。
4. 加强技术合作。
中小企业应该积极开展与高校、研究院所等机构的技术合作，推动创新资源的共享。
5. 鼓励知识产权保护。
政府可以通过知识产权保护政策，鼓励中小企业积极开展技术创新活动，并获得合法的技术创新成果。
6. 提供创新资金支持。
政府可以设立专项资金，用于支持中小企业的技术创新活动，提供贷款、补贴等支持。
7. 开展技术普及培训。
政府和企业可以联合开展技术普及和培训活动，帮助中小企业提升技术创新水平。
以上建议措施不仅仅适用于中小企业，也可以对政府和各级部门提出建议，希望政府和企业能够共同努力，共同推动我国中小企业技术创新，为我国经济的发展注入新的动力。
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施【摘要】我国中小企业技术创新在发展过程中存在着一些问题，如融资困难、人才短缺、市场竞争压力大、创新能力不足等。
为解决这些问题，可以通过加强政府支持、优化创新环境、强化企业意识等措施来促进中小企业技术创新的发展。
本文旨在探讨我国中小企业技术创新存在的问题以及提出相应的建议措施，以期能够更好地推动中小企业技术创新，促进经济持续健康发展。
【关键词】中小企业、技术创新、问题、建议措施、融资困难、人才短缺、市场竞争、创新能力、政府支持、创新环境、企业意识。
1. 引言1.1 中小企业技术创新的重要性中小企业是我国经济发展中不可或缺的力量，其技术创新对于提升企业竞争力、推动产业升级和促进经济增长具有重要意义。
中小企业技术创新的重要性主要体现在以下几个方面：技术创新是中小企业实现可持续发展的关键。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升产品质量、降低生产成本，才能在市场中立于不败之地。
通过技术创新，企业能够推出具有竞争力的新产品或服务，满足市场需求，实现长期稳定盈利。
技术创新是提高中小企业核心竞争力的有效途径。
在全球化背景下，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
通过技术创新，企业可以拓展市场份额、提升产品价值，从而在市场中获得更多的机会和优势。
技术创新是推动产业升级和经济发展的动力。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其技术创新对于促进产业升级、推动经济结构调整和提升国民经济整体竞争力具有重要作用。
只有不断推动技术创新，才能实现经济的可持续发展和长期繁荣。
中小企业技术创新的重要性不可忽视。
只有不断加大对技术创新的投入和支持，才能让我国中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济的持续发展和繁荣。
1.2 研究目的本文旨在探讨我国中小企业技术创新存在的问题，并提出相应的建议措施，以促进中小企业在技术创新方面的发展。
通过深入分析中小企业面临的融资困难、人才短缺、市场竞争压力大和创新能力不足等问题，希望能够为相关部门和企业提供一些建议，以解决当前中小企业技术创新发展面临的困境，并推动中小企业技术创新水平的提升。
中小企业科技管理中存在的问题及改进对策
中小企业科技管理中存在的问题及改进对策一、中小企业科技管理存在的问题1.对科技管理不够重视中小企业经营规模较小，为了能够快速获得资金，维持企业正常运营，部分中小企业将更多的精力放在能够快速获得收益的产品经营上，通过努力降低投入成本，减轻生产压力，使企业经济效益达到最大化，忽略了科技创新和管理。
2.创新型管理人才不足科技管理对人才的要求比较高，有些中小企业缺乏专业的创新型管理人才。
有科技项目时，企业依据科技项目特点临时派某些部门的人员负责，项目结束后，团队解散，参与人员也会回到之前的部门中，这样就会造成科技管理人员责任感不强、科技管理活动断层等问题。
如果项目出现问题，负责项目的部门和人员也容易找借口推脱责任。
3.科技成果推广应用难中小企业科研能力比较弱，科技成果价值较小，难以满足市场需要，很难成功应用到社会实践中。
企业科技创新的最终目的是为企业创造效益，促进企业发展壮大。
当研发的科技成果没有达到企业对产品规划的预期，无法转化为生产力时，科研工作的效益会大打折扣，阻碍企业的持续运营。
3.知识产权保护意识和力量薄弱在知识经济的时代背景下，知识产权凝聚了企业的心血，是企业重要的资产，也是衡量企业市场竞争力的一项重要指标。
然而，知识产权作为中小企业的无形资产，很容易受到侵害，这不利于企业的生存和发展。
一方面，中小企业领导的知识产权保护意识薄弱，法律意识不足。
知识产权是一个看不见、摸不着的东西，容易使企业管理者产生知识产权可有可无的错觉。
中小企业许多专利成果没有得到及时申请，导致专利成果流失，对企业造成巨大损失。
此外，中小企业对知识产权战略和整体规划缺乏了解，当知识产权受到威胁时，无法维护自身的合法权益。
另一方面，中小企业知识产权保护力量薄弱，容易受到来自企业外部的侵害。
如果知识产权得不到很好的保护，有很大的风险可能会被复制，从而导致企业的实际收入低于研发投入，企业会入不敷出，甚至会因此面临破产或被收购的危机，极大地损害企业对科技研发的积极性。
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施随着我国经济的快速发展，中小企业技术创新的重要性日益凸显。
目前我国中小企业在技术创新方面还存在一些问题，例如：创新意识不强，技术研发投入不足，人才培养不够等。
针对这些问题，我提出以下的建议措施。
加强中小企业的创新意识。
中小企业应认识到技术创新对企业发展的重要性，加强创新理念的培养和宣传。
政府可以通过举办创新培训班、开展创新大赛等方式，提高中小企业的创新意识和能力。
增加技术研发投入。
中小企业在技术创新方面存在着资金短缺的问题。
政府可以加大财政支持力度，向中小企业提供补贴和贷款，引导中小企业增加技术研发的投入。
建立风险投资基金，吸引更多的投资者支持中小企业的技术创新项目。
加强人才培养。
中小企业在技术创新方面常常面临人才匮乏的问题。
政府可以建立人才培养机制，加大对中小企业人才培养的支持力度。
鼓励高校与中小企业合作，建立实践基地，提供实践机会和培训，培养更多具备创新能力的中小企业人才。
加强中小企业与科研机构和高校的合作。
科研机构和高校拥有丰富的科研资源和创新经验，与中小企业合作可以有效地促进科技成果的转化和应用。
政府可以鼓励科研机构和高校与中小企业合作，提供政策支持和资金补贴，搭建合作平台，促进科技成果的转化。
加大知识产权保护力度。
知识产权保护是中小企业发展的重要保障之一。
政府应加大对知识产权的保护力度，加大法律法规的宣传力度，提高中小企业对知识产权保护的意识和能力。
要建立健全的知识产权保护机制，加大对侵权行为的打击力度，为中小企业的技术创新提供良好的环境。
建立健全的技术创新管理体系。
中小企业在技术创新过程中，需要建立科学的管理体系，促进技术创新的顺利进行。
政府可以加大对中小企业的咨询和指导力度，帮助企业建立技术创新管理体系，提高技术创新的质量和效率。
中小企业技术创新是我国经济发展的关键，但目前还存在一些问题。
通过加强中小企业的创新意识、增加技术研发投入、加强人才培养、加强与科研机构和高校的合作、加大知识产权保护力度和建立健全的技术创新管理体系等措施，可以有效地促进中小企业的技术创新，推动我国经济的快速发展。
2024年我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究
2024年我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言在我国经济快速发展的背景下，中小企业扮演着不可或缺的角色。
它们为经济增长注入了活力，提供了大量的就业机会，同时也是技术创新和区域经济发展的重要推动力。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业在财务管理方面暴露出的问题逐渐显现，成为了制约其持续健康发展的瓶颈。
因此，对中小企业财务管理存在的问题及对策进行深入研究，对于促进中小企业的健康发展具有重大的现实意义。
二、财务管理现状分析当前，我国中小企业在财务管理方面主要存在以下问题：资金筹措困难：由于中小企业规模相对较小，抵押物不足，往往难以从银行获得足够的贷款支持。
同时，资本市场对中小企业的准入门槛较高，使得它们难以通过发行股票或债券等方式筹措资金。
财务管理制度不健全：许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致资金使用效率低下，成本控制不严，财务风险难以控制。
财务管理信息化水平低：随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。
然而，许多中小企业由于资金和技术限制，财务管理信息化水平仍然较低。
财务人员素质参差不齐：部分中小企业的财务人员缺乏专业的财务知识和技能，难以胜任复杂的财务管理工作。
三、问题成因剖析中小企业财务管理问题的成因主要包括以下几个方面：外部融资环境限制：由于中小企业的信用体系不健全，银行对其贷款风险较为担忧，导致融资难成为普遍现象。
此外，资本市场对中小企业的准入门槛过高，也限制了其融资渠道。
内部管理水平不足：许多中小企业在初创阶段更注重市场开拓和业务拓展，忽视了财务管理的重要性。
导致财务管理制度不完善，内部控制体系不健全。
信息技术应用滞后：部分中小企业对信息技术在财务管理中的应用认识不足，投入不足，导致财务管理信息化水平落后。
人才培养和引进机制不完善：中小企业在人才培养和引进方面往往面临资金和空间的双重压力，难以吸引和留住优秀的财务人才。
四、对策建议针对中小企业财务管理存在的问题，提出以下对策建议：优化融资环境：政府应加大对中小企业的支持力度，通过设立专门的金融机构、提供税收优惠等措施，降低中小企业融资难度和成本。
浅谈中小企业存在的主要问题及对策
浅谈中小企业存在的主要问题及对策一、引言中小企业作为一个国家经济发展的重要组成部分，在促进就业、创新和经济增长方面扮演着关键角色。
然而，中小企业在运营过程中面临许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、人力资源问题1. 招聘困难中小企业常常由于知名度不高以及薪资福利不具吸引力等原因，面临着招聘困难的问题。
这给企业带来了人员配备不足、生产效率低下等影响。
对策：加强品牌宣传，提高知名度；改善员工福利待遇，提升吸引力；与学校和专业机构建立合作伙伴关系，寻求更多人才来源。
2. 培训与绩效管理中小企业普遍缺乏完善的培训机制和科学的绩效管理体系，导致员工技能水平低下和工作表现不稳定。
对策：建立完善的培训计划，提供员工培训和进修的机会；制定明确的绩效评估标准，并与员工进行定期沟通和反馈。
三、市场竞争问题1. 产品和服务差异化中小企业在市场上常常面临着大型企业产品和服务的竞争，缺乏差异化的竞争优势。
对策：通过研发创新，提供有特色的产品或服务；关注市场需求，满足消费者个性化的需求。
2. 营销策略许多中小企业在营销方面存在短板，缺乏市场调研、广告宣传及品牌建设等方面的专业知识。
对策：加强市场调研工作，了解目标客户需求；借助互联网平台开展线上线下广告宣传；与专业营销团队合作，共同制定营销策略。
四、融资困难问题中小企业往往面临融资渠道有限、贷款利率高等问题。
这限制了企业扩大规模和改善生产条件的能力。
对策：积极寻求银行贷款、风险投资以及政府支持项目等资金来源；加强与供应商和客户的合作，争取更有利的支付条件。
五、管理与运营问题1. 组织架构缺陷中小企业在初始阶段往往由创始人一人或少数几人组成，导致组织架构不完善、流程混乱。
对策：逐步建立科学的企业组织结构，明确各部门职责及人员配备。
2. 资金管理与成本控制中小企业在资金管理和成本控制方面容易犯错，导致财务风险增加以及资金缺口困扰。
对策：建立健全的财务管理系统，包括预算、盈亏表等；定期进行成本分析，寻求节约和效益最大化。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业在经济的发展中占有举足轻重的地位，是市场经济中非常重要的一部分。
中小企业在管理过程中常常会面临各种问题，这些问题不仅影响企业的发展，也会影响整个经济的稳定。
深入研究中小企业管理中存在的问题及对策，对于企业和经济的健康发展具有十分重要的意义。
1. 资金短缺中小企业的资金来源有限，一旦遇到资金问题，就会影响企业的正常运营和发展。
由于中小企业的规模较小，无法像大企业那样通过发行股票或债券来融资，所以在资金短缺的情况下很难度过难关。
2. 人才匮乏中小企业通常无法提供与大企业相媲美的薪酬和福利，这导致了人才的流失和不稳定。
中小企业通常没有完善的人力资源管理体系，严重影响了企业的管理效率和运作质量。
3. 市场竞争激烈由于中小企业的经济规模有限，无法像大企业那样具备强大的市场影响力，所以在市场竞争中往往处于劣势地位。
这就需要中小企业要花费更多的精力和资源来应对市场的竞争，经营的压力很大。
4. 管理水平不高中小企业的管理人才相对较少，往往无法获得高水平的管理咨询和培训。
这就导致了中小企业的管理水平普遍不高，无法有效地进行管理和决策，影响了企业的持续发展。
5. 技术和创新能力不足在新经济时代，技术和创新是企业生存和发展的核心。
但是中小企业通常由于资金和人才的限制，导致技术和创新能力无法得到有效提升，影响了企业的竞争力和发展潜力。
二、中小企业管理中存在的对策1. 多元化融资中小企业可以通过多元化融资来解决资金短缺问题，比如向银行贷款、发行企业债券、寻求风险投资等等。
多元化融资可以有效分散风险，缓解资金压力，为企业的发展提供更多的资金支持。
2. 完善人力资源管理中小企业需要做好人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和产品质量。
中小企业可以开展员工技能培训和跨部门交叉培训，提升员工的综合素质和管理水平。
3. 找准市场定位中小企业要根据自身的实际情况，找准市场定位，选择适合自己的市场领域和定位策略，避免盲目跟风，导致资源的浪费。
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施近年来，我国中小企业在经济发展中扮演着愈发重要的角色，成为推动技术创新和经济增长的重要动力。
与此中小企业在技术创新方面仍面临着一系列问题，需要加以解决。
以下将从问题和建议措施两个方面进行论述。
一、问题分析1. 技术创新能力不足中小企业在技术创新方面的能力相对较弱，大多数企业更注重于模仿和跟随市场趋势，缺乏自主研发的能力。
与大型企业相比，中小企业在科研投入和研发团队建设方面的投入较低，导致技术创新能力不足。
2. 缺乏创新意识在中小企业中，创新意识普遍不强，缺乏对技术创新的认识和重视。
企业管理者和员工更偏向于保守，对新技术的尝试与应用积极性不高，缺乏推动技术创新的动力。
3. 缺乏专业人才中小企业在技术创新方面还存在人才储备不足的问题。
在科研团队、技术骨干和人才培养等方面均存在瓶颈，导致技术创新受到限制。
4. 资金和资源匮乏由于中小企业的规模和实力相对有限，其在技术创新方面的资金投入和资源支持相对较少。
这导致了企业在技术创新上的投入不足，限制了技术创新的发展。
5. 缺乏知识产权保护机制在技术创新的过程中，中小企业面临着知识产权保护的问题。
由于缺乏有效的知识产权保护机制，企业在技术创新的积极性受到了一定程度的影响，也限制了技术创新的深入发展。
二、建议措施1. 建立完善的技术创新支持体系政府应当加大对中小企业技术创新的支持力度，建立完善的技术创新支持体系。
包括加大科研经费的投入，设立专门的技术创新基金，以及开展技术创新的评估和激励机制，帮助中小企业提升技术研发能力。
2. 提升中小企业的创新意识企业管理者和员工应当提升创新意识，鼓励员工参与技术创新，制定激励政策，营造创新鼓励的氛围。
同时政府可以通过开展创新创业培训、举办创新创业大赛等方式，提升企业和员工的创新意识。
3. 加强人才培养与引进政府应当加大对中小企业人才储备和培养的支持力度，为企业提供专业的人才培训机会。
鼓励企业与高校、科研机构合作，引进高端人才，提升企业的技术创新能力。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，承担着促进经济增长和就业的重要使命。
由于资源有限、管理经验不足等原因，中小企业在管理中往往会面临一系列问题。
本文将从人力资源管理、资金管理、市场开拓等方面，探讨中小企业管理中存在的问题及对策。
1. 人力资源管理方面中小企业由于规模较小，往往面临着人力资源短缺、员工流失率高等问题。
这些问题严重影响了企业的稳定发展。
对策：中小企业应加强招聘和培训工作，吸引并留住优秀人才。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
建立良好的企业文化和团队氛围，让员工愿意留在企业并为企业发展贡献力量。
2. 资金管理方面中小企业的资金管理一直是一个难题，资金周转不灵、融资难度大等问题严重制约了企业的发展。
对策：中小企业应加强内部财务管理，合理规划资金运作，控制成本，提高资金利用效率。
积极寻求政府扶持政策和银行贷款等外部融资途径，拓宽融资渠道，解决资金问题。
3. 市场开拓方面中小企业由于经营规模小，市场竞争力较弱，面临着市场开拓难度大、销售渠道狭窄等问题。
对策：中小企业应加强市场调研，深入了解目标市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。
拓宽销售渠道，利用互联网、电商平台等新兴渠道进行销售，提高产品和服务的曝光度。
4. 技术创新方面中小企业在技术研发和创新能力上通常落后于大型企业，这导致产品和服务水平难以提升，竞争力不足。
对策：中小企业应加大对技术创新的投入，注重产品研发和技术改进，不断提升产品品质和服务水平。
加强与高校和科研机构的合作，引进、培养一批技术人才，促进企业的技术提升和创新发展。
中小企业管理中存在的问题比较复杂，需要从人力资源、资金、市场等多个方面进行综合考虑和解决。
中小企业要不断提升自身管理水平，加强内部管理，顺应市场需求，不断提升自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
政府、行业协会等相关部门也应加大对中小企业的扶持力度，提供更多的政策支持和服务，共同推动中小企业的健康发展。
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我国中小企业问题及创新管理研究
中小企业在我国国民经济中占有重要地位，创造了显著的价值，解决了相当大部分人的就业，成为经济发展的一支劲旅。
同时中小企业在一定程度上也很脆弱，经济危机出现，最先倒闭和受到打击的也是这些企业。
要保证中小企业的持续经营，长久发展，就必须不断创新，才能在激烈的市场大浪中留有一席之地。
标签：中小企业发展模式创新
我国的中小企业在经济转轨过程中产生，因为市场需求和伴随经济竞争大量涌现，很多最终却由于经营问题而抛锚。
在具有中国特色的背景下滋生出来的中小企业也具有特色背景下的明显特征。
我国的中小企业大部分是民营经济，其中一批由于产权制度改革而转制成为民营企业的国有中小企业，从而形成了多种所有制结构、多种经营方式和投资主体。
中小企业为数众多，主要分布在劳动密集型行业中，而且地域分布不均衡。
在科学技术迅速发展的今天，科技人员转而大量的创立小企业，让科学技术的转换为生产力，这使得我国中小企业发展更为迅猛。
但是其特点也决定了中小企业存续时间短，很快消失在竞争中。
中小企业要持续发展，必须开拓进取，走创新之路。
1 中小企業的问题
通过寻找中小企业财务管理中存在的问题，分析其原因和解决方案，有利于中小企业的健康快速发展。
通过细致的分析，中小企业存在的主要问题包括有以下几个方面：
1.1 资金不足而融资又难
融资困难是制约中小企业发展的大问题。
融资渠道的狭窄是我国中小企业融资困难主要体现。
除了内源融资的融资渠道以外，我国企业主要是向银行贷款、发行股票和债券。
相对于银行融资这一块，不太愿意放贷主要是因为中小企业规模较小、财务管理水平低而风险较高；在发行企业债券方面，由于门槛限制，信用不够不能发行，而投资者同样出于对中小企业债券信用存在顾虑而无足够购买信心，所以中小企业很难通过发行债券融到资金。
同时，政府部门在批准中小企业发行债券时候，考虑到中小企业涉及金融风险问题，难以通过审批；在股票融资方面，中小企业虽然有中小板上市，但是大量中小企业一般很难获得上市资格。
能够达到上市条件的中小企业，又由于上市成本以及上市后公司信息公布等成本出现，融资的成本可能高于收益。
相对于资金量需求相对较小的中小企业来说，势必是个不可行的途径。
另外，我国的市场经济缺乏信用意识和信用道德的痼疾加剧了中小企业融资的困难程度。
同时中小企业自身管理不善，制度不健全而不能赢得各金融机构信任，所以难以成功融资。
中小企业的融资问题如果长期得不到解决，发展必然受限。
1.2 会计人员素质较低，财务管理观念淡薄
中小企业的财务管理职能经常由会计或其他企业主管部门、人员兼管，没有专职财务管理人员，没有树立起正确的财务管理观念，先进的财务管理技术及方法缺少应用。
造成企业在对资金的计划与投放使用上因为缺乏专业规范而盲目和无效，造成企业资金周转困难。
由于大部分中小企业是私人创立，发展初期通常属于家族化管理，企业最初并未意识到财务管理素质对于自身发展的重要性。
体现在对外人不够信任，用人唯亲。
在财务管理方面由亲属担任相关岗位比比皆是。
而这些岗位上的人多数对
会计专业知识知之甚少，更谈不上财务管理经验了。
在外聘会计时，管理者通常只顾使用而不放权利，使得会计岗位难以发挥自身潜力。
中小企业对于财务管理的忽视，使得有些高素质的财务管理人员得不到足够重视，而产生对介入财务管理心有余力不足，最终离开企业。
1.3 财务管理制度及控制机制不强
中小企业内控制度不够完善，管理机构较简单，而管理人才普遍相对短缺。
具体体现在财务人员岗位责任制度、财务处理程序制度、内部牵制制度、审核制度等方面缺少相关企业规定。
不少的中小企业没有设立内部审计机构，少数有内部审计机构的，其职能也已经严重弱化，难以正确的审计财务信息和各部门的绩效。
造成财务管理混乱和会计信息失真。
由于财务管理制度的混乱使得财务信息不准确、不及时，经营者单凭自己的头脑和经验，使用不正确的财务信息和数据，将会有做出错误决策，给企业带来极大风险。
1.4 缺少理财的风险意识
我国很多小企业建立迅速，但却因为缺乏风险意识，导致企业倒闭，存活时间短。
随着经济的发展，信用销售越来越普遍，中小企业会采用更多的商业信用促销，使用大量应收账款，来夺取在激烈的竞争中的市场。
从而应收账款的大量出现，却由于应收账款无严格应收账款管理方式，管理水平不高，使企业面临着较大的坏账风险。
一些中小企业对国家金融政策如利率、汇率等缺乏敏感，致使高额利率的借款给中小企业造成严重的财务损失。
另外，中小企业为了求更快更大的发展，盲目的投资行为，导致投资收效不高。
使用多元化的投资策略却忽略了多元化的投资对企业规模和管理能力都有很高的要求，而一般中小企业在各个方面都很难达到要求。
同时中小企业在做多元化投资的过程中盲目的追求规模效应，导致企业直接面临着资金不足的主要矛盾。
实际上从另一个方面来讲，多元化投资也会产生多样风险，财力的分散经营并不一定能够安全获得更多投资回报，反而会使财务发生问题，比如周转困难。
除此之外，资金管理不善，财务分析不到位等诸多问题并存于很多中小企业管理中。
面对此类问题，如何保证中小企业能够继续保持稳定快速发展，继续发挥其在国民经济中的重要作用，亟待出现切实有效的改进方法。
2 中小企业创新管理建议
我国的中小企业在财务管理方面存在的问题由内外部双重因素造成。
为了能够解决问题，必须要从各个方面加以改进和创新。
2.1 解决融资问题，提供资金保障
企业发展最重要的是资金保障，足够的资金后盾能够保障企业的发展壮大，缺乏资金的企业将会寸步难行。
中小企业解决融资难的问题需要各方面的共同努力。
首先要获得政府的扶持，政府放宽融资环境，再通过政策引导为中小企业建立自己的信用担保体系，担保问题得到解决之后，才能保证贷款。
同时企业要搞好内部建设，提高信息透明度，获得银行等金融机构的信任，从而愿意为其发展提供金融服务。
对于中小企业利用民间融资比较有优势，但是必须制定配套的管理方法，把民间闲散资金利用起来，比向银行等金融机构筹资要更有价值。
2.2 提高管理者素质，树立管理者的理财意识
小企业发展对高素质人才更加渴望，希望每个人都能发挥最大作用，尤其是管理者。
更变观念，企业不管进行投资、筹资还是分配都以财务管理思想为出发点，企业管理者要强化财务管理观念，树立财务管理的价值观来管理企业的行动。
财务管理在企业整个管理过程中所发挥作用是核心的，财务管理的预测、计划、
决策、控制、分析、考核、检查、监督等方面的职能对企业发展至关重要。
企业要生存，管理者就要解决企业生存资金来源，做好收入，控制成本，收支平衡是基础；企业要发展，必须筹集到发展的资金，扩大生产，预测市场；获利是在所有资金的报酬超过其借贷成本的结果。
众所周知，管理者中的人才的运用，尤其是财务管理人才。
提高财务管理人员素质、加强理财者团队管理。
引进高素质的财务管理人员，拚弃任人唯亲的陈旧观念，加强理财人员业务培训，提高财务管理水平。
2.3 建立有效的控制机制，树立风险意识
中小企业要建立有效的内部制约制度，注重企业理财，在资金管理方面要有财务收支审批制度、规定限额、多层次签名手续等严格控制资金，控制住资金支出，合理筹集使用资金，才能获得更高的利润。
并且在建立内部审计制度时，要坚持财务机构与内部审计机构分别独立的原则，落实责任制，互相牵制能更好地实施再监督作用。
企业管理者要有风险意识，风险一直伴随企业理财，只有发现财务风险，才能控制风险。
一个优秀的企业管理者能够树立风险意识，随时注意在筹资时候注意资本结构，在投资时候，注意项目的收益和筹资成本的差距，分配时候注意短期利益与长期利益的结合，放开眼光，做好分析，把握好长短期利益。
中小企业要发展，要生存就必须利用自身的优势，建立良好的信用，谋求生存发展的契机，不断创新，才能创造更大价值。
参考文献：
[1]王娟.我国中小企业财务管理的问题分析[J].消费导刊，2008.04.
[2]李勇.新形势下中小企业融资问题与对策研究[J].时代金融. 2011（18）.
[3]朱艳新，彭永芳.中小企业如何增强创新能力[J].当代经济. 2006（11）.
作者简介：赵立辉（1979-），辽宁锦州人，渤海大学教师，硕士研究生。