创说会标准操作流程
精品COP新版创说会操作手册20页
附件1：增员主顾整理表 附件2：P30客户梳理汇总表
会前准备：周三会前 准备会
1、召开会前准备会明晰分工，定岗定人定时间。 2、串讲一遍流程和分工，重点明确每个环节的负责人和需要配合的细节。 3、明确各项工作和物资的准备完成时间。 4、与主讲人和分享人以及桌长沟通内容及要求，主讲人和分享人一定要有主题投影片，主讲人突出行业 前景和公司平台优势，分享人重点突出自身成长，桌长掌握重点异议处理及培训 包装促成。
你很明智，给自己一个机会多了解一下没有坏处，因为名额珍贵， 还请一定守时。周六我们再联系…… 情形2-新人不同意或犹豫：再次邀约
我了解您的想法，选择一个工作是很慎重的，肯定不会这么快做 决定。我建议您来了解一下，感受一下外资公司文化，多了解一些对 您未来也是很有帮助的。至于最终的决定还是等您了解过后再说，其 实这是个双向选择的过程，因为我们公司是对员工要求最高的保险公 司，对人才的选择标准也是非常严格。周日我给您预留 一个名额？
精品COP操作手册
新版创说会简介
新版创说会以统一的主题、全流程细致标准的操作（从会前准备到会中操 作、会后总结）来提升招聘效果，并给销售队伍树立增员信心。
特点：
1、精心的会前准备，保证到场率及会议效果 2、会议设置游戏可活跃氛围、消除新人紧张 3、全套操作流程、简单，易复制 4、新人分享结合自身，有效拉近与新人的距离 5、管理职协助促成、现场报名提升成功率
创说会主题：寻找双千合伙人——**人寿创业合作论坛 参考话术：
XX你好，我是**人寿XX，为顺应十九大国家提出大力发展现代 保险业，我们公司作为一家外资公司最近启动了双千合伙人计划，这 是保险行业首创的高端合伙人合作计划。公司在本周日上午九点在丽 思卡尔顿宴会厅举办宣讲会，我这仅有一个名额，我想请你来了解下， 机会很难得，请一定预留出时间。 情形1-如果新人同意：
《创说会操作流程》课件
评估PPT的视觉效果，如字体、颜色、图片等是否清晰、美观。
评估标准和方法
• 时间控制：评估演讲者是否能在规定时间内完成 演讲。
评估标准和方法
现场观察
观察演讲者的表现和观众的反应。
问卷调查
在演讲结束后发放问卷，收集观众的反馈。
事后访谈
与部分观众进行深入访谈，了解他们的看法和建 议。
收集反馈和建议
《创说会操作流程》 PPT课件
目录
• 创说会概述 • 创说会准备 • 创说会流程 • 创说会技巧 • 创说会评估与反馈 • 创说会案例分享
01
创说会概述
创说会的定义
创说会是一种商业活动，旨在向潜在 投资者、合作伙伴或公众介绍和展示 一个公司、产品或项目，以吸引投资 、合作伙伴或用户。
创说会通常由公司创始人或核心团队 成员进行演讲，通过展示公司的愿景 、产品特点、市场前景等内容，吸引 听众的兴趣和信任。
总结经验和教训
成功之处
总结本次演讲中表现优秀的地方和成 功经验。
不足之处
分析本次演讲中存在的问题和不足之 处。
总结经验和教训
• 改进措施：提出针对性的改进措施和建议，以便在未来的演讲 中加以改进。
总结经验和教训
团队讨论
团队成员一起讨论、分析和总结本次演讲的经验和教训。
个人反思
个人进行深入反思，总结自己的得失和成长点。
展示环节
观众可展示自己的作品或成果，与 他人分享和交流。
总结与闭幕
总结发言
主持人或嘉宾对活动进行总结， 提炼亮点和收获。
闭幕致辞
公司领导或活动负责人发表闭幕 致辞，感谢来宾的参与和支持。
后续活动预告
介绍未来相关活动或培训课程， 引导观众持续关注和参与。
举办创业说明会意义流程步奏注意事项_[全文]
![举办创业说明会意义流程步奏注意事项_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/afb1ae11591b6bd97f192279168884868762b825.png)
举办创说会的意义举办创说会的流程及步骤举办创说会的注意事项举办创说会的目的：让准招募对象参观公司、参加会议和面试，力求确认参训。
万一网中国最大的保险资料下载网.wanyiwang3></a>创业说明会对公司的作用树立品牌，塑造形象；集中突破，整体推动；公司面试，有效甄选；提供舞台，塑造成功。
创业说明会对招募者的作用帮助部分招募者解决增员技能不足的问题；我邀约你面谈，我面谈你促成，借力使力不费力；耳听为虚，眼见为实，提高增员成功率；展现公司形象，塑造个人专业。
万一网中国最大的保险资料下载网.wanyiwang创业说明会对新人的作用系统了解行业、公司、团队、职业特点，有利于选择；初步适应我司会议和培训的文化，为下一步参加培训奠定基础；最初的良好感觉是事业成功的基石！各司其职全盘掌控精心的准备明确的目标及时的总结积极地追踪创说会举办的三个阶段会前会中会后万一网中国最大的保险资料下载网.wanyiwang步骤2：召开工作会议，成立功能小组，制定工作计划步骤3：确定各组负责人及工作职责，各组分工完成步骤6></a><B style='color:white;background-color:#00aa00'>4：负责人追踪各环节工作进度步骤5：安排全程彩排会前组织与宣导工作步骤步骤1：确定项目负责人，形成初步企划案步骤6：对团队的会前宣导步骤2：新人进场步骤3：说明会开始步骤<B style='color:white;background-color:#00aa00'>4：会后收尾步骤1：会前准备会中运作工作步骤万一网中国最大的保险资料下载网.wanyiwang世纪朝阳行业---保险业行业篇——从政府、社会、发展、市场、生活等各方面阐述保险的意义和作用公司篇——全方位介绍和宣传公司的卓著品牌、超强实力,所获得的荣誉中国人寿收获和激励篇说明加盟国寿，从事寿险营销将得到六大收获：薪酬收入、能力提升、完善的培训、人脉的拓展等方面万一网中国最大的保险资料下载网.wanyiwang创业说明会议程主持开场领导致辞公司介绍有奖问答及幸运抽奖专题时间嘉宾分享（或访谈）面试时间（性向测试）一、会前：（一）工作：1、招募者确认电话：陪同到会，一定到会，提醒携带《邀请函》。
《创业说明会操作流程》.docx
《创业说明会》操作流程一 .对象：增员对象二.目的：让增员对象初步了解行业、公司及个人成长前景，激发高素质增员对象的从业意愿三 .目标：让所有参加会议的增员对象知道中国人寿，让中国人寿，让50%参加会议的增员对象加入中国人寿。
80%参加会议的增员对象了解四 .时间： 60-90 分钟五 .主持人： 1 名，负责通知创说会主讲人；放背景音乐；维持课堂秩序六.讲师要求：经省公司授权的营业部经理或组训 ,有营销经验，有激情、鼓动力a)着正式服装、佩戴司徽、挂胸牌b)提前 20 分钟到准备室准备、准时进场c)事前与相关人员作好沟通，精心准备d)宣讲内容规范，保持客观、中立e)注意收集行业、公司的最新资讯，结合当地市场的人文特色。
七 .授课方式：大班宣讲八.主要内容：行业简介及前景、中国人寿简介及优势、寿险的功能及意义、工作性质及意义、分享九.教室要求：珠江学院教学楼 116，突出寿险营销氛围，中国人寿企业文化特色，场地布置要求有标语口号、张贴画*标语口号：珍爱你我的生命，温暖彼此的心灵，共创美好的家园；今天你的亲人得到的帮助，明天请你帮助别人；伸出我的手，紧握你的手，把爱播种到你的心田 ;人寿中国，需要你我；请君参与，共建和谐。
（太长，改短）*张贴画：中国人寿标志，峰会宣传画*预先准备两名成功业务员发言十.责任人：区经理、各级机构负责人十一 .流程：会前宣导一、二、三、四、时间： 2017 年 10 月 27 日。
地点：各分支机构自定宣导部门：各营业部、组宣导方式：早会宣导、个别沟通、通知、海报五、会（如：增启会、主管例会、增者及工作人的碰会）会前准备一、会确定后，各部宣后。
前期前会前提前一周到各部增情况，如情况不佳部需与部理沟通，加大宣力度，提醒增重要性。
了解大致可增人数后，一步完善行事（行事在会确定前已制定。
）。
二、 2017 年 10 月 26 日上午 10：00 前与主管沟通，会基本情况，并商定主持人、主人、分享人、迎小姐的人。
创说会活动方案最新6篇
创说会活动方案最新6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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线上COP创说会操作手册操作要点执行流程追踪工作17页
附：相关工具
邀约参考话术
私信沟通 XXX：
您好！最近还好吗？在忙什么呢？我 们之前谈到工作的事情，这恰好赶上疫 情了，外出不便，所以我们公司呢特别 召开线上的事业说明会，还邀请了专家 解读寿险从业者的价值和行业的发展， 名额非常有限，我看机会难得就先替你 预留了一个名额，到时候提前邀请你入 群一同来聊哦，记得一定要参加，定会 让你受益匪浅。
（一）目标、时间的确定（计划参会人数目标确立，COP时间确立） （二）沟通会召开、成立工作组（内勤、主管） （三）建立微信群（以会议主题确立群名称） （四）参与人员确定（主持人、主讲人、分享嘉宾） （五）内容准备及环节责任人确定（建立操作流程） （六）过程管控（提出要求，及时沟通，邀约进度追踪） （七）会议彩排
会前 -操作要点
（三）建立微信群（以会议主题确立群名称） 注意事项：1.在创说会开始前建立微信群，将参与本次创说会的工作组成员、增员人及其
主管加入该群；届时，由工作组人员在该群中提前预装会议小程序，介绍活动 主题及相关纪律（改名、静音、关闭视频、不共享屏幕等）。 2.包装主讲人、分享人，从主讲人、分享人的从业经历、所获荣誉、成长收获、 收入提升等进行 宣传和炒作。 3.在创说会当天，由增员人将参加本次创说会的准增员拉进会议室，在创说会 结束后不急于解散该群，便于追踪准增员进行下一步面试和进班的推动。 4.请增员人做好人员把关（符合高质量要求），避免将同业人员加入该群。
会前 -操作要点
（四）参与人员确定（主持人、主讲人、分享嘉宾） 注意事项：1.主持人：机构优秀的讲师或组训。
《创说会主持流程》课件
我们将通过听取来自各位嘉宾的经验分享，深入探讨如何通过创新和创业来实现自我价值和 社会价值。
介绍嘉宾
创业家
来自某知名创新公司的CEO，具有丰富的投资 和创业经验。
工程师
来自某硅谷科技公司的顶尖工程师，负责该公 司的核心技术研发。
金融专家
来自知名银行的高管，拥有精湛的财务和商业 战略分析技能。
设计师
来自某知名品牌公司的资深设计师，拥有对创 新的独特见解。
主题讲解
1
介绍讲解主题
我们将探讨创新和创业的时代意义和
展示主题相关的图片或视频资 料
2
价值，以及如何应对在创业过程中遇 到的挑战和困难。
通过图片和视频的展示，我们将了解
到创业的实际案例和成功经验。
3
探讨、分析和解决问题
我们将一起探讨创新和创业中可能遇
道别结束本 次活动
感谢各位嘉宾和听 众的耐心参与，我 们期待在下一次创 说会见到大家！
结语
本课件涵盖了创说会主持流程的各个部分，将对您的工作和学习提供一些指导和帮助。谢谢您的阅读！
《创说会主持流程》PPT 课件
本课件旨在为您提供一个完整的创说会主持流程指南，涵盖了开场白、介绍 嘉宾、主题讲解、互动环节、总结和结束会议等各个部分。
开场白
欢迎来到本次创说会
感谢各位嘉宾和听众的光临，我们将一起探讨有关创新和创业的话题。
自我介绍
我是主持人，我负责带领大家进入创说会的话题，并协调各个环节的顺利进行。
总结并结束会议
总结本次创 说会内容
我们回顾了创新和 创业领域的发展历 程和趋势，并分享 了一些创业走向成 功的经验和模式。
表扬嘉宾或 工作人员
创说会流程与串词
创业说明会流程及串词
一、开场白
二、形象宣传片
三、有奖问答
四、行业分析
五、成功历程分享：李英
六、面试
一、二：开场白，形象片
尊敬的各位朋友、各位来宾、亲爱的泰康伙伴们：
下午好！首先我代表郑州本部近2000名业务伙伴对各位的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
欢迎您们——朋友们！为了能使本次会议取得圆满成功，在会议正式开始前请将您的手机、呼机关至静音状态，会议期间请您不要来回走动和大声喧哗.
泰康人寿保险公司郑州分公司成立于2001年4月3日，在社会各界人士的支持与关怀下，经历了三年的创业与发展，赢得了社会各界的认同和尊重，取得了良好的社会效益和经济效益。
在今天的会议当中你将更加全面的了解我们公司的现状和广阔的发展前景，本次会议为各位来宾准备了有奖竟猜、行业分析、成功人士历程分享，相信，胸怀大志的您一定会收获多多。
当今社会，竞争日益激烈，女怕嫁错郎、男怕选错行的思想尤其显著，怎样的行业适合自己、发展空间大、提升速度快等等，带着这一连串的问题，我们走进《泰康形象宣传片》，您将初步的了解泰康公司的基本情况，欣赏完之后我将针对片中内容做出提问，回答正确的可以得到一份奖品，下面就请欣赏。
增员宝典-创说会操作流程
意愿启动 邀约推动 创业说明会操作 会后面谈、面试与追踪 训前会及开班
二、创业说明会的准备流程
1、会场布置：前台、
前 期
1、时间地点安排 2、增员来源 3、决定人数 4、演讲内容 5、讲师确定 6、任务分配
推 动 阶 段
决 策
后 援 筹 备 阶 段
走廊、欢迎海报、主 席台、横幅、会场 2、会场设备：笔记本 电脑、音响一套、投 影仪、VCD机、投影 幕、背景墙等 3、资料准备：人员名 单、资料袋（公司宣 传单、议程表、笔、 活动资料、白纸） 4、议程安排：主持 人、讲师、投影片、 各环节负责人、音乐 5、接待要求：训练、 礼仪、时间、要求 6、注意事项：业务员 配合互动、服装礼仪 要求、来宾安排。
四、创业说明会会后的注意事项
1、面试筛选； 2、电话回访被录取的新人； 3、通知新人办理培训相关手续； 4、培训之前可以进行家访，取得家人的支持； 5、要求新人准备职业装，并做训前沟通 6、对与新人进行自然情况分析，作为是否增强辅导的参考依据； 7、产说会后进行各职能小组的总结检讨会，发现问题，改善不足； 8、产说会的氛围营造尤为重要，切忌言过其实的描述； 9、创说会的参会人数最好不要过少，人少没有气氛。
工 作 人 员 到 岗 办 理 入 司 手 续
参 会 者 入 场
主 持 人 报 告
暖 身 活 动
讲 师 演 讲
新 人 面 试
操作提示： 1、现场工作人员一定要着装规范、热情大方； 2、主持人发起暖身活动一定要尽可能让更多的人参与，便于打破心里隔膜，迅速融入； 3、要求各岗位人员不得擅离职守，遇到难缠的人员一定要及时处理，以免影响他人； 4、新人面试要尽可能规范，“推拉兼具”的面试能够提高新人的留存；
创说会操作流程
创业说明会操作流程（200801V1版）■创业说明会目标【1】通过宣传阳光优秀的企业文化和品牌形象，增强公司对准增员的吸引力；【2】通过传播寿险的意义与功用，展示寿险事业的巨大魅力与广阔前景，坚定销售队伍的从业信心、激发准增员加入保险业的意愿；【3】通过创业说明会的策划、宣导、召开、追踪等一系列活动的展开，推动销售队伍及增员者个人的增员工作进程。
在总体目标的基础上，每一次创业说明会都应根据具体情况，制定具体的、量化的目标，使创业说明会真正落到实处，发挥作用。
■创业说明会流程§创业说明会会前准备阶段工作流程§创业说明会现场操作流程一、创业说明会筹备阶段工作流程：【1】成立工作小组举办创业说明会，一定要提前有系统有步骤地进行筹备工作，筹备工作关系到整个创业说明会是否顺利完成。
在决定举办创业说明会之前，为保证筹备工作的按时、保质完成，应成立专项工作小组。
创业说明会工作小组的职责就是制定整个创业说明会各个流程的工作计划并通过详细的工作分工来执行各项计划。
【2】落实费用预算创业说明会的主要费用有：会场布置费、嘉宾出场费、饮料费、听众的礼品费以及其它突发开支。
【3】确定时间与地点时间与场地的选择也是成功举办创业说明会的关键因素之一。
根据经验，创业说明会时间选择在周六的下午或平时工作日的晚上较为合适（尽早制定时间流程表）；场地以公司现有会议室、培训教室为主；【4】准备所需工具创业说明会所需工具可以分成：会务工具、宣导工具和举办工具。
会务工具多且杂，大致包括：横幅、展架、签到表、胸花、资料、纪念品、饮料、器材（电脑、投影仪、DVD机、录像机）等，所以工作安排应该提前准备，并且分工要非常明确，遵从岗位责任制。
宣导工具大致有：海报、会议通知、讲座安排表、嘉宾介绍、邀请函、报名表、入场券。
举办工具是：创业说明会专用投影片、与公司介绍碟片、音乐碟片等。
对于工具的准备应有专人负责追踪落实情况。
【5】确定嘉宾、主讲人、主持人嘉宾一定是重量级领导，作为致辞嘉宾，致辞内容及时间安排提前沟通好。
创说会标准操作流程
1、创说会的策划
把创说会当作一种经营行为，应设立明确的目标 （客户数量、参训率、成本等）经营目标确定后，所有工 作围绕目标展开，以便明确重心、事后评估； 制定创说会推进行事例 成立功能小组确定人员分工 （礼仪组、议程组、讲师组、面试组等）责任落实到人， 群策群力
2、创说会宣导启动、早会训练
对于增员人：
•规范增员流程、延续增员选择、打造优秀新人引进平台 •给队伍增员的理由、提高增员活动量，加强增员计划性 •借助公司平台进行的增员说明动作、提高增员的成功率
对于公司：
•提升公司专业形象
对于新人：
•树立从业理念的注意细节
会后
及时追踪评估
一、会 前
1、创说会的策划 2、创说会宣导启动、早会训练 3、创说会物品准备 4、创说会场地布置 5、业务员注意事项
（3）礼仪人员引导客户有秩序落座；
（4）会前30分钟议程组播放暖场音乐及专题片录像，至创说会 正式开始。
会议正式开始 （1）主持人宣布正式开始，致欢迎辞 （2）公司简介及员工风采展示 （3）主持人着重包装主讲人，树立主讲人威信，主讲内容开始 （4）成功人士分享 （5）包装介绍新人岗前培训班 （6）现场统一进行三关面试 （7）交费售书并下发培训通知书
3、创说会物品准备
议程组负责物品准备和配置，包括：
矿泉水、摄像机、光盘、投影仪、手提电脑、音响、 话筒、激光笔、条幅、绶带、签字笔、白板笔、胶 带、宣传资料（理财信息、公司介绍、个人信息登记 表、理赔案例、保代书等）、签到表等。
4、创说会场地布置
各功能小组对会场进行全面布置 要求：简洁大方、色彩明快醒目，能够体现公司文化 和风貌。 大门口、电梯、通道、会场分别设立引导牌、礼仪 人员、引导欢迎来宾; 安排专门人员端茶送水、递送资料。
微信创说会怎么做？-《操作手册》
微信创说会如何操作？操作主体：组或者部皆可举办新人人数：一般不要超过20人一、事前1.工作组建立部组微创会工作组：确保微信创说会正常有序执行主持人：串联流程，负责会议流程的顺利进行主讲人：负责主讲片讲解分享人：优秀主管，1-2人纪律员：维护群内秩序、记录活跃新人2.邀约：详见下一篇文章《邀约话术》3.提前准备：将主讲胶片保存为图片并做好顺序标识，方便群内依次推送；主讲人、分享人的介绍名片，提前做好设计包装。
4.推荐人会前提醒：提前一天电话邀约确认：XXX，您好！昨天上午我和您说过的微信创说会您还记得吗？这个活动明天晚上8点开始，大约30分钟左右，到时候我会拉您进群，还可以抢红包哦！5.推荐人提前拉群：提前1小时拉新人进群6.推荐人会议提醒：您好，我刚刚把您拉进了我们微创会微信群，您看下微信，整个交流不超过30分钟，不会占用您太多时间，交流结束后，这个群会解散，不会影响到您的工作和生活。
准备开始前，工作组成员确保把手机调成飞行模式，连接WIFI，防止进行中有电话打扰。
二、事中操作流程：▪提前邀请新人入群▪主持人自我介绍并致欢迎词▪主持人介绍会议规则及流程▪主持人引出主讲人（进行介绍）▪主讲人讲解【控制在10分钟左右】▪互动问答—优秀主管分享【控制在5分钟内】▪答疑环节【控制在3-5分钟内】▪结束提示、清群注：中间穿插几轮红包雨三、事后1.会后通报参会情况：本次微创会到会新人XX人，其中A组X人，B组X人，C组X人。
其中新人张三，李四等比较活跃，可作为重点追踪对象，请各推荐人予以关注。
请大家及时对参会新人进行回访，推动参与线上活动，完成E-增员系统注册,谢谢。
2.会后追踪新人：▪是否有全程聆听，询问新人感受。
▪是否有不清楚的地方，可以详细讲解。
▪邀请新人参加线上活动，完成E-增员系统注册。
四、注意事项及建议1.建议主持人使用网页版的微信，便于复制黏贴主持稿，也可以工作组内部提前演练流程;2.整体时间建议控制在半小时以内;3.建议单场客户人数20人以内，避免刷屏产生秩序混乱;4.建议工作组建群时，可参考格式“X月X日XX部-微创会”便于后续聊天记录的查找和收集;5.新人入群时修改群名片为“推荐人姓名+新人姓名”，工作组做好记录，以免出现交叉增员情况；6.微创会结束后，解散群聊。
《创业说明会操作流程》
附件二《创业说明会》操作流程一.对象：增员对象二.目的：让增员对象初步了解行业、公司及个人成长前景，激发高素质增员对象的从业意愿三.目标：70%增员对象参加LASS测试四.时间：60-90分钟五.主持人：1名，负责通知创说会主讲人；放背景音乐；维持课堂秩序六.讲师要求：经省公司授权的营业部经理或组训,有营销经验，有激情、鼓动力a)着正式服装、佩戴司徽、挂胸牌b)提前20分钟到准备室准备、准时进场c)事前与相关人员作好沟通，精心准备d)宣讲内容规范，保持客观、中立e)注意收集行业、公司的最新资讯，结合当地市场的人文特色。
七.授课方式：大班宣讲、小班交流八.主要内容：行业简介（国际、国内、江苏）、平安简介、求职观（对个人影响、平安对个人改变、从业后对个人要求）、工作性质分析（自然困难、人文困难、成长与收获）、分享（教材见公司统一格式电子版）九.教室要求：场地大小视人数而定，突出寿险营销氛围，平安企业文化特色，场地布置要求有标语口号、张贴画*标语口号：一人走进平安，换取众人平安；以平凡创造卓越，用今天把握未来；只有做好人，才能做好事；我为众人服务，众人助我成功；信心是成功的开始，恒心是成功的方法；*张贴画：平安标志，峰会宣传画*预先准备两名成功业务员发言十.责任人：区经理、四级机构负责人十一.流程：会前宣导一、时间：每月（或隔周）开办（具体次数根据当地情况定时举办）时间确定应在创说会前一个月公布。
二、地点：各分支机构自定三、宣导部门：各营业部、组四、宣导方式：早会宣导、个别沟通、通知(见附件3)、海报五、预备会（如：增员启动会、主管例会、增员者及工作人员的碰头会）会前准备一、创说会时间确定后，各部门宣导后。
前期负责岗组训会前提前一周统计到各部门增员情况，如情况不佳部门需与部门经理沟通，加大宣导力度，并可直接与麻雀组主任直接联系，提醒增员重要性。
了解大致可增人数后，，进一步完善行事历（行事历在创说会时间确定前已制定。
创说会流程与注意事项(标准版)ppt资料
会议工作执行要点
事中执行要点
场控： 1、会议纪律（对业务员可设场外训练，促成时间 再进入会场） 2、场控（注意应急事件的发生）协调 3、人员到位 4、流程紧凑 5、主讲人、分享嘉宾内容与时间掌控 6、营造轻松愉快的氛围 7、促成小组及时促成，面试或缴费
会议工作执行要点
事后执行要点
一、追踪： 1、什么时候追踪：在会议结束的一刻开始 2、如何追踪 3、什么人追踪 二、评估： 1、评估谁：参会新人及推荐人、主持、主讲、工作 人员 2、评估什么：参会人员素质、推荐人动作、工作人 员工作细节、会议流程、课件、参训率、入司率 三、总结： 1、何时总结：会议结束之时、第二天早会 2、和谁总结：参会工作人员、推荐人、所有员工 3、总结方式：填写反馈表、会议、头脑风暴、点评
10
报名参训
领取培训通知书的准增员缴纳报名费
会议工作执行要点
事前执行要点
一、制定意愿建立的方案：思想统一 1、架构图的绘制及分析（讲基本法）做好规划 2、三年发展规划的会议或面谈 3、 做示范部 4、举行晋升早会（晋升人员分享） 5、制定增员方案 二、人才增募启动大会：摸底、确认对象 1、现场填个人发展规划表 2、填增员P50 3、提供增员渠道、途径 三、会前一次面试：确定参会名单 1、业务员提供名单筛选 2、会前一次面试达成一推一拉 3、发邀请函 四、成立会务组：完成人和物的系统准备 1、会务组人员选拔（有执行人和监督人两组） 2、人和物的细节准备 3、两次以上的会前会议
创说会流程与注意 事项
目录
创说会流程 注意事项和执行要点
案例分享
创说会的会议目的
1、公司实力的展示：创业说明会是一次在社会上树立公司形象的好机会， 这主要体现在创业说明会的形式、地点的选择，会场布置，讲师的水平等 方面。
创说会的流程
创说会的流程创说会是一个非常重要的工作环节，它可以帮助团队成员更好地沟通、交流和协作。
一个成功的创说会需要经过一系列的流程，下面我们就来详细介绍一下创说会的流程。
第一步，确定会议议程。
首先，我们需要确定创说会的会议议程。
会议议程是创说会的核心，它包括了会议的主题、讨论的内容、时间安排等。
确定会议议程需要考虑到团队成员的需求和目标，确保会议能够高效地进行。
第二步，准备会议材料。
在确定了会议议程之后，我们需要准备会议材料。
会议材料可以包括相关的数据分析报告、市场调研结果、产品设计方案等。
准备好会议材料可以帮助团队成员更好地理解会议的内容，提高会议的效率和质量。
第三步，召集参会人员。
确定了会议议程和准备好了会议材料之后，我们需要召集参会人员。
参会人员可以包括团队成员、相关部门负责人、外部顾问等。
召集参会人员需要提前发送会议通知，确保参会人员能够合理安排时间参加会议。
第四步，进行会前沟通。
在召集参会人员之后，我们需要进行会前沟通。
会前沟通可以包括向参会人员发送会议议程和会议材料，提醒参会人员准备好相关的问题和建议，确保会议能够顺利进行。
第五步，开展创说会。
在完成了以上准备工作之后，我们就可以开展创说会了。
在创说会上，我们可以依据会议议程依次讨论相关内容，听取各方意见和建议，共同解决问题，达成共识。
在会议进行过程中，可以适时调整会议议程，确保会议能够高效进行。
第六步，整理会议记录。
在创说会结束之后，我们需要及时整理会议记录。
会议记录可以包括会议讨论内容、参会人员发言、决策结果等。
整理会议记录可以帮助团队成员回顾会议内容，做好后续工作准备。
第七步，跟进落实。
最后，我们需要跟进落实会议的相关决策和行动计划。
跟进落实可以包括向相关部门传达会议决策结果，督促各方按照会议安排的行动计划执行，确保会议取得的成果能够得到有效落实。
总结。
创说会是一个非常重要的工作环节，它可以帮助团队成员更好地沟通、交流和协作。
一个成功的创说会需要经过一系列的流程，包括确定会议议程、准备会议材料、召集参会人员、进行会前沟通、开展创说会、整理会议记录和跟进落实。
创说会操作流程
总结成败得失 专人追踪 组织参观公司或者参加早会 早会分享 及时召开新人班
创业说明会的组织运作流程--会后追踪-
创说会后;请主管协助完成如下事项： 再次与准增员对象进行面谈 促成准增员对象参加新人培训
会后追踪注意事项
一定要请主管协助哦
没有一件重要的事可以轻易完成; 所以需要信心 没有一件重要的事可以短时间完成; 所以需要忍耐 没有一件重要的事可以凭己之力完成; 所以需要大家齐心协力;共同进取
步骤四：异议处理
面对绝大多数问题都可以采用以下话术： “没有关系;我个人觉得你很优秀;不管怎么说这是个很好的机会;你可以参加公司的创说会后再做决定&”
步骤五：促成邀约
再次强调创说会的举办时间;发短信强调时间和地点;并提前上门去邀请
提前收集好准增员对象的资料;并分析其潜在工作需求； 邀约前进行自我心态调整;坚定邀约的信心;相信自己在做一件帮助他人的事； 一定要当面邀约;避免电话邀约； 不要自己回答邀约对象的任何问题;所有问题都请准增员对象在参加创说会时或会后咨询主管； 任何你身边的人都有被邀约的可能； 创说会开始前务必要再次电话提醒&
异议处理话术1
我对保险没兴趣 客户：你不用浪费时间了;我对保险没兴趣 业务员：我可以理解你的想法;老实说;我在未了解保险之前;也是没有兴趣;但是做保险不是有没有兴趣的问题;而是看有没有这方面的需要&你说做足疗的对脚有兴趣吗？做理发的对脑袋有兴趣么？关键看你对这份收入有没有兴趣我还是希望用15-20分钟的时间把我们公司最新的咨询讲给你听;您听后觉得有兴趣再做决定好么？
异议处理话术5
现在做晚了 客户：现在做晚了;有好多人都做了 业务员：你说的很对;看来你的朋友很多对吧其实一点都不晚;现在人们对保险的意识越来越强烈了&由于现在意外和疾病的发生比例太高了;所以国家对保险行业很重视&老百姓对保险的购买欲望也提高了;所以需要大批的好的专业的业务精英&我们公司也在招聘管理人员和业务精英&我看你很适合这样的工作;所以把这个好机会第一时间告诉你;希望我们能在一起工作&