中小房地产企业发展思路的探讨
中小型房地产企业发展战略探析
宋 宁 梁成柱 石家庄铁道大学摘要：就我国中小型房地产企业的生存状态进行了SWOT分析，并对中小型房地产企业的发展战略进行了探讨。
关键词：房地产企业；中小型企业；SWOT分析；发展战略中图分类号：F293.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)020-000038-02目前，我国中小房地产企业数量占房地产企业总数的95%左右。
随着一系列宏观调控政策的实施，中小型房地产企业的经营活动举步维艰。
中小型房地产企业欲获得长足发展，必须制订适合自身的发展战略，在竞争中求生存，在调控中谋发展。
一、中小型房地产企业ＳＷＯＴ分析（一）中小型房地产企业的内部优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）中小型房地产企业的优势主要表现在以下几个方面：第一，满足市场多样化需求能力强。
差异化的房地产商品是购房者的客观需求。
中小型房地产企业为生产小规模、个性化、差异化的产品提供了现实可能性。
第二，低利润市场产品的提供者。
大型房地产企业把目标锁定在高利润市场。
中小房地产企业的产品正好填补了市场的空白，满足了不同层次、不同区域消费者的需求，形成了完整的房地产市场梯度消费层次体系。
第三，市场适应能力强。
中小型企业因资金及实力所致，开发中小规模的项目，风险容易控制；另外，还有船小好掉头的优势。
第四，社会关系资源广。
中小房地产企业大多数是从施工企业转型而来，与施工管理机构有着广泛的联系；加上项目开发过程中与相关部门(土地管理部门、规划部门等)建立的良好关系，拥有广泛的社会关系资源。
（二）中小型房地产企业的内部劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）中小型房地产企业的劣势主要表现在以下几个方面：第一，资源的获取能力弱。
主要表现为：(1)融资渠道单一，融资数量有限。
中小房地产企业主要通过银行贷款来融资，由于贷款条件较为苛刻，获得的资金非常有限。
(2)土地储备不足，获取土地难。
资金不足直接导致了地荒。
第二，管理方式落后。
很多中小房地产企业以家族式管理为主，管理中以感情代替制度，家长式“一言堂”。
当前经济形势下小型房地产企业的开发思路
当前经济形势下小型房地产企业的开发思路随着国家经济的发展和城市化进程的加速，房地产市场可以说是一个拥有广阔前景的产业，然而，经济发展不稳定和政策调控的不断加强使得小型房地产企业面临的竞争压力逐渐上升。
因此，要想在激烈的市场中取胜，小型房地产企业需要摸索出新的发展思路。
首先，在当前市场情况下，小型房地产企业需要加大对产业升级和产品创新的重视。
要以市场为导向，积极寻找市场空缺和痛点，在研究消费者需求和心理的基础上，开发出符合市场需求的新产品。
要注重产品的品质、品牌和服务的提升，优化企业形象和竞争力，从而提升品牌价值。
其次，小型房地产企业需要加大对项目选择和布局的精力。
在当今市场中，房地产项目的选择和布局具有极为重要的意义。
要注重项目选址，采用多元化的布局策略，根据市场需求做好精细化定位。
同时，与政府、金融、产业等各方面形成战略合作，共同开拓市场和拓展产业链。
再次，小型房地产企业要加大对资金管理和风险控制的重视。
要通过合理的资金规划和风险控制，保证企业的健康运营和长久发展。
要注重收益、成本和风险的平衡，不断加强对市场的敏感度和对政策的把握能力，以及保证资金的流动性和有效性。
最后，小型房地产企业要加强团队建设和人才培养。
要注重人才创新和创造性思维的培养，引进和吸纳高素质的人才，打破传统思维，不断创新和变革。
同时，要注重企业文化的经营，建设一支专业、高效、团结、稳定的团队，以及促进企业发展和文化建设的同步推进。
综上所述，当前经济形势下小型房地产企业需要不断适应市场变化，加强创新和建设，在竞争中寻求生存和发展的机遇。
要注重市场需求、项目选择、资金管理、人才培养等多个方面的要素，不断提升企业的核心竞争力和战略战斗力，从而实现良好的发展前景。
中国房地产市场中小房企的生存与发展
中国房地产市场中小房企的生存与发展随着中国经济的持续发展和城市化进程的加快，房地产行业成为经济增长的重要驱动力。
然而，在这个庞大的市场中，大型房地产企业占据主导地位，对中小房企构成了巨大的竞争压力。
本文将探讨中国房地产市场中小房企的生存与发展的问题。
一、背景中国房地产市场是一个高度竞争的市场，设有许多门槛与挑战。
大型房企通常具备更多的资源和优势，例如品牌影响力、土地储备和资金实力等。
相比之下，中小房企面临着种种局限，如有限的资金、缺乏品牌溢价和不完善的供应链等问题。
因此，中小房企需要采取适当的策略来应对这些挑战，并在市场中艰难生存和持续发展。
二、生存策略1. 加强品牌建设：中小房企应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
通过提供高品质的房地产产品和优质的客户服务，树立自身在市场中的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 拓宽融资渠道：中小房企常常面临融资的难题。
因此，他们应该积极寻找和拓宽多元化的融资渠道，如与金融机构合作、引入股权投资和发行债券等。
通过获得更多的资金支持，中小房企能够缓解财务压力，更好地开展业务。
3. 提高研发创新能力：技术创新和产品研发是中小房企提升竞争力的关键。
中小房企应该加大研发投入，引入先进技术和理念，并结合市场需求，开发符合消费者需求的创新产品。
技术创新可以提高产品的附加值和竞争优势，从而获得更多的市场份额。
三、发展机遇1. 二线城市发展机遇：与一线城市相比，二线城市的房地产市场可能更加适合中小房企的发展。
二线城市的土地价格相对较低，市场需求潜力也很大。
中小房企可以通过布局二线城市，抓住发展机遇，获得更多的市场份额。
2. 政府扶持政策：为了促进房地产市场的稳定发展和中小房企的生存与发展，政府出台了一系列的扶持政策。
例如，鼓励中小房企参与保障性住房建设、提供贷款优惠和税收减免等。
中小房企可以利用这些政策来获取更多的资源和支持。
3. 产业升级机遇：随着国民经济的发展和人们对生活品质的不断追求，房地产市场需求从简单满足住宅需求向多元化发展。
经济新常态背景下中小房地产企业可持续发展策略研究
经济新常态背景下中小房地产企业可持续发展策略研究随着我国经济进入新常态，房地产业也迎来了新的机遇和挑战。
在这样的背景下，中小房地产企业要想取得持续发展，需要制定适应市场需求、符合自身实际情况的发展策略。
本文将对中小房地产企业可持续发展策略进行探讨。
一、加强产品创新中小房地产企业要想在市场中占有一席之地，必须注重产品创新。
在房地产市场竞争日益激烈的当下，仅有传统的单一型产品已经无法满足市场需求。
中小企业应加强研发设计，推出更多类型的产品，以满足不同消费群体的需求。
此外，还应研究面积、户型，以及产品配套设施等方面，以提高产品的竞争力。
二、拓展营销渠道中小房地产企业常常缺少资金和渠道优势，因此在营销方面的策略也需要有所改变。
企业可以采用多样化的营销策略，如线上线下结合、多样化营销活动等。
同时，企业也可以与其他行业的企业合作，以取得更多的市场资源。
三、加强项目运营中小房地产企业经营不同于大型企业的优势在于精细化管理，应该凭借此优势加强项目运营、提升企业效率。
加强项目运营可以从项目前期的规划设计、资金筹措到项目开发、售后服务等方面入手，打造出高效率、高质量的项目。
四、注重品牌建设在品牌经济盛行的当下，品牌对消费者的影响力是不可忽视的。
中小房地产企业可以从产品、服务和文化等多个方面来塑造企业品牌，提高品牌知名度和美誉度，将品牌打造为消费者信赖的品牌。
综上所述，中小房地产企业在新常态下要想实现可持续发展，应该加强产品创新、拓展营销渠道、加强项目运营和注重品牌建设。
同时，企业应该关注市场变化、调整战略，以适应市场需求并保持企业可持续发展。
对房地产企业新发展模式的想法
对房地产企业新发展模式的想法
随着房地产行业的发展，现代的新发展模式已经形成并发挥重要作用。
首先，要实施房地产企业的新发展模式，企业必须制定合理的经营战略，
提高企业的经营能力，以便满足市场的发展需求。
其次，要在组织管理上
采取科学的模式，提高生产力，实施团队管理，形成团队合作，提高企业
的经营效率，并结合主导的技术和管理模式，规范生产流程，减少不必要
的损失，提高企业的经营效率。
此外，采取互联网技术，运用数字化、网络化的手段，发挥各自的特点，有效地推进房地产企业的新发展模式。
像是使用数据可视化技术，可
以更好地管理大量的物业信息，更好地面向客户提供服务，以应对复杂的
业务环境。
另外，可以借助机器学习、人工智能技术，构建完善的企业管
理模式，极大地提高行业效率，促进企业发展。
此外，可以采取绿色节能技术，强化环保意识，更加积极地参与城市
建设。
例如，采用环保型建筑材料，使能耗更低；在建设过程中植树造林，减少大气污染；采取有机肥料，减少土壤污染；恢复河流湖泊，减少水污染。
中小房地产商的发展策略
中小房地产商的发展策略1.选择适当的市场定位。
中小房地产商在市场竞争中往往处于劣势地位，因此需要选择一个相对合适、有利可图的市场定位。
可以选择一些细分市场或者二三线城市来开展业务，避免与大型房地产商直接竞争。
同时，也可以选择投资一些特色项目，比如度假地产、特色商业地产等，寻求差异化竞争优势。
2.加强与政府合作。
中小房地产商一般无法与政府直接合作，但是可以通过与政府相关部门建立良好的关系，获取一些政府支持政策和项目资源。
可以积极参与政府组织的土地拍卖、项目招标等活动，争取获得土地和项目的开发权。
3.优化产品结构。
中小房地产商可以通过优化产品结构，提高市场竞争力。
可以选择开发一些中低价位的商品房，满足中低收入家庭的住房需求。
同时，也可以开发一些特色的高端住宅产品，吸引高收入人群的购买。
4.加大对市场调研的投入。
中小房地产商在市场调研方面往往做的不够充分，容易盲目跟风，导致项目失败。
因此，中小房地产商应加大对市场调研的投入，了解市场需求和竞争情况，制定更加科学的发展策略。
5.建立品牌形象。
中小房地产商在市场竞争中要与大型房地产商相比有相对明显的差异，可以通过建立良好的品牌形象来提高竞争力。
可以加强对产品质量和售后服务的控制，通过口碑传播形成良好的品牌形象。
6.创新运营模式。
中小房地产商可以通过创新运营模式来提高盈利能力。
可以将传统的开发销售模式转变为综合立体化经营模式，通过开发和销售、物业管理、房地产金融等多个环节的业务协同发展，提高经济效益。
7.加强项目管控。
中小房地产商在项目运作中要加强管控，提高项目成功率。
可以从项目规划、项目开发、销售推广等环节进行精细化管理，确保项目的高质量和高效率完成。
8.寻求合作机会。
中小房地产商在资源有限的情况下，可以寻求与其他企业的合作机会，以实现资源共享和互利共赢。
可以与建筑公司、金融机构、装修公司等建立战略合作伙伴关系，共同参与项目开发。
9.积极引进外部资本。
中小房地产商在发展过程中，常常面临资金不足的问题。
中国中小房地产企业的发展战略
中国中小房地产企业的发展战略房地产是近几年被媒体曝光频率最高、最有争议的行业之一。
房地产行业利润明显高于其他行业。
这种高利润遇到的挑战越来越严峻。
那么整体实力较弱的中小房地产商该如何应对这种挑战呢？本文从房地产运营模式、国家政策、竞争环境等方面探讨中小房地产商面对挑战、持续发展之道。
一、房地产价值链及成功因素1、房地产行业价值链分析房地产价值链中各环节包括投资策划、土地获取、土地开发、规划设计、施工管理、营销管理和物业管理。
如图1：图1：房地产企业价值链（1）投资策划能力体现房地产公司核心能力,包含对宏观经济和微观经济的分析和判断，还需要对目标市场准确的把握，对政策走向的预测，投资策划能力体现房地产商的综合素质，是不能避免的环节，中小房地产商投资策划能力偏弱；①中小房地产企业的领导人一般都具有前瞻性的战略思维和良好的经营理念，但是没有形成具体的战略方案，在市场化运作模式下，客观上增大了项目的选择风险；②研发能力整体偏弱，对宏观经济和行业的分析主要依靠外部信息，缺乏针对性；③有较强的政策敏感性和判断力，但如何利用这种优势在市场化运作中起到指导决策的作用，即从政策的变化中预测到市场变化趋势，现阶段还缺乏经验和相应的能力；④无相关市场分析调研部门，未能形成科学的市场分析和定位，增大决策风险；⑤没有品牌优势，正处于品牌树立和培养阶段。
（2）土地获取，土地资源的供给量和价格也是影响房价的重要因素，目前土地是通过拍卖的方式进行交易，这考验着房地产商的规划能力、融资能力、以及与政府的关系；①现阶段在区域内发展，此项能力比较突出，但区域外发展和市场化运作将导致能力的弱化；②土地储备将占用很大的资金，限制中小地产企业的发展；③市场化和区域外运作经验少，此项能力和大型地产企业相比有较大差距。
（3）土地开发，在投资策划和土地获取之后，土地开发方面就顺理成章了，在此展现不了很大的区别，因为多数开发商的此环节是以外包的形式实现；（4）规划设计，房地产开发商会把这部分工作外包，但对于开发商来说人员经验和辨别能力非常重要；（5）施工管理，这部分技术含量不高，体现不出开发商的核心竞争力，但要保证资金的运转；（6）销售管理，这部分也是外包给第三方；（7）物业管理，这部分也常由第三方来运营，但业主和物业经常发生争执、矛盾。
中小型城市房地产营销的发展及创新
中小型城市房地产营销的发展及创新随着城市化进程的不断加速，我国中小型城市的房地产市场也逐渐进入了快速发展阶段。
随着政府的政策扶持和经济的逐步繁荣，中小型城市的房地产市场呈现出了蓬勃的活力，成为各大房地产企业争相布局的重要市场。
在这样的背景下，中小型城市的房地产营销也面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将从发展趋势、市场特点和营销策略等方面探讨中小型城市房地产营销的发展及创新。
一、发展趋势1.政策扶持随着国家政策的扶持，中小型城市的房地产市场逐渐得到了政府的关注和支持。
国家出台了一系列鼓励中小城市发展的政策，包括对中小城市基础设施建设的支持、对中小城市购房政策的优惠等。
这些政策的出台为中小城市的房地产市场提供了有力的政策支持，为房地产企业开拓中小城市市场提供了良好的发展环境。
2.经济发展随着经济的不断发展，中小城市的经济水平逐步提高，城市化进程不断加快，人口规模逐渐扩大。
这些因素为中小城市的房地产市场提供了巨大的发展空间，吸引了越来越多的房地产企业进入这个市场。
3.消费升级随着居民收入水平的不断提高，人们对居住环境和居住品质的要求也日益提高。
在这样的背景下，自住需求逐渐成为了中小型城市房地产市场的主导力量，房地产企业需要针对不同的消费群体推出更加精细化、个性化的产品和服务，以满足消费者不同层次的需求。
二、市场特点1.城市规模小中小城市相对于一线城市来说，城市规模较小，土地资源相对较少，因此房地产市场的发展受到了一定的限制。
房地产企业在中小城市市场的竞争也相对激烈，需要更加注重产品品质和服务水平的提升，以赢得消费者的信赖和认可。
2.消费需求多样化中小城市的消费者群体主要以刚需和改善型需求为主，他们对于房地产产品的需求更加注重实用性和舒适度。
房地产企业需要针对中小城市的消费特点，推出更加符合市场需求的产品和服务，满足消费者的多样化需求。
3.市场机会多样化虽然市场规模较小，但中小城市的房地产市场机会却并不少。
对房地产企业新发展模式的想法
对房地产企业新发展模式的想法随着中国经济的快速发展，房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。
然而，随着国家政策的调控，以及市场竞争的加剧，传统的房地产企业已经面临着巨大的压力和挑战。
因此，探索新的发展模式已成为房地产企业的必然选择。
一、探索房地产企业新的发展方向传统的房地产企业主要依靠开发、销售、租赁等业务来获得收益。
然而，随着市场的变化，传统的销售模式已经难以适应市场需求，因此，房地产企业需要寻找新的发展方向。
1. 以租赁为主的模式随着国家政策的调控和市场竞争的加剧，房地产企业需要寻找新的商业模式来适应市场。
以租赁为主的模式已经成为了房地产企业的新选择。
这种模式不仅可以稳定收益，还可以降低企业的风险，提高企业的竞争力。
2. 以服务为主的模式随着消费升级和人们对生活品质的要求提高，房地产企业需要转变发展思路，以服务为主的模式已经成为了房地产企业的新选择。
这种模式可以通过提供优质的物业服务、社区服务、健康服务等来满足消费者的需求，提升品牌形象和市场竞争力。
3. 以创新为主的模式随着科技的发展和创新的推进，房地产企业需要将创新融入到自身的发展中，以创新为主的模式已经成为了房地产企业的新选择。
这种模式可以通过引入新的科技、新的设计理念等来满足消费者的需求，提升品牌形象和市场竞争力。
二、探索房地产企业新的发展模式随着市场竞争的加剧，房地产企业需要探索新的发展模式来提高自身的竞争力和盈利能力。
1. 以共享经济为基础的模式共享经济已经成为了当前社会的热点话题，房地产企业可以通过将共享经济融入到自身的发展中，开展共享住宅、共享办公等业务，提高资源利用率，降低成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 以金融服务为基础的模式随着金融业的快速发展，房地产企业可以通过与金融机构合作，开展房屋抵押、房屋租赁金融等业务，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
3. 以文化旅游为基础的模式随着文化旅游产业的蓬勃发展，房地产企业可以通过将文化旅游融入到自身的发展中，开展文化旅游地产、旅游酒店等业务，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
中小房地产企业战略规划探究
中小房地产企业战略规划探究标题1：小房地产企业的发展现状分析小房地产企业是指在房地产行业中规模较小的企业，它们通常面临着诸多的发展难题。
本文将通过对小房地产企业的发展现状进行分析，希望能够为解决这些难题提供一些建议。
首先，小房地产企业存在着资金规模不足的问题。
相比大型企业，小企业的资金主要来源是自有资金和银行贷款，存在着资金成本高、资金回收慢等问题。
其次，小房地产企业在市场活动方面的规模较小，缺乏品牌知名度和公众认可度，导致难以吸引更多的客户。
此外，由于其规模较小，小企业在利用信息技术和其他现代管理方法方面也存在诸多困难，无法在市场竞争中获得主动地位。
鉴于这种现状，本文建议小房地产企业需要切实改善企业的经营方式和管理模式，提高资金使用效率和品牌知名度。
在资金方面，小企业可通过寻找社会投资或引入股权投资来采取资本化运作方式，以减少资金成本。
同时，可以采用多种策略，如战略合作和业务拓展，以增强企业的持续发展能力。
在市场竞争方面，建议小房地产企业积极进行品牌建设和市场推广，提升自身的品牌知名度和公众认可度。
同时，结合社交媒体等现代信息技术手段，加强对客户需求和市场趋势等信息的获取和分析，做出更精准的市场定位和决策。
本文的研究结果表明，小房地产企业发展面临着的许多问题，但只要把握好自身的优势和劣势，运用正确的管理策略和市场策略，就能够抓住市场机会，实现快速发展。
标题2：小房地产企业的人力资源管理研究人力资源管理是房地产企业的重要组成部分，也是推动企业发展的重要力量。
小房地产企业在人力资源管理方面的弱化，容易导致企业的人才流失和业务的减少。
本文将通过对小房地产企业的人力资源管理进行研究，提出可行的管理方法，以增强企业的组织效能和员工满意度。
首先，小房地产企业需要制定并执行明确的招聘计划，以保证员工的招募和培训工作的顺利进行，尤其是面对市场需求波动的情况。
其次，要加强对员工绩效的监控和管理，对员工的表现进行定期评估，以给予不同等级的薪酬和奖励，以及基于表现的晋升机会。
谈中小房地产企业面临的问题及发展对策
谈中小房地产企业面临的问题及发展对策房地产业已成为我国国民经济的支柱产业，经过20多年的发展，取得了很大的成绩，但同时也暴露了很多问题。
自2003年开始，国家出台了一系列的宏观调控政策，旨在引导房地产企业的健康发展,这些政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击。
针对中小房地产企业发展面临的问题，提出了相应的发展对策。
标签：政策中小房地产企业问题对策改革开放以来,房地产行业因其关联度高、带动性强,对国民经济贡献大的特点,成为我国社会主义市场经济的基本支撑点,其中星罗棋布的中小房地产企业(根据《中小企业标准暂行规定》，依职工人数、销售额、资产总额等指标进行划分，我国至少有90%以上的房地产开发企业属于中小企业。
)对于改善居住条件、增加就业、促进国民经济发展、减弱经济波动起到重要的作用。
经过20多年的发展,我国房地产行业积累了一定的经验,也出现了一些问题。
自2003年开始,国家出台了一系列的宏观调控政策,旨在通过紧缩房地产企业赖以生存的两大因素——资金和土地,来引导房地产企业的健康发展。
这些调控政策对于企业规模小、资金实力弱、竞争能力差的中小房地产企业构成了巨大的冲击。
中小房地产企业如何在竞争中寻求发展是面临的普遍问题。
一、中小房地产企业面临的问题1.信贷融资困难2001年6月，中国人民银行发出了关于规范住房金融业务的通知，要求住房开发贷款的发放对象应为信用等级较高的开发企业，企业自有资金应不低于开发项目总投资的30％；对于借款人申请个人住房贷款购买期房的，所购期房必须具备多层住宅主体结构封顶、高层住宅完成总投资的三分之二的条件；个人申请商业用房抵押贷款的比例不得超过60％，最长期限不得超过10年，而且只能是现房。
这些规定不但使信用程度不高的中小开发企业难于取得开发性贷款，也因住房抵押贷款申请时间随着住宅建设形象进度要求的提高而推迟，使通过销售期房回笼资金的速度更慢，因此开发商建房自有资金的需要量自然就会加大。
中小房地产企业发展战略浅析
中
小
１ 城镇化建设 的机遇
房
地
新型城市化进程为房地产开发商指明了一个新
方向， 其 带来 的 巨大发 展空 间 ， 也 为 房地 产企 业带 来
了新 机 遇
。
产
企
随着新型城镇化的到来 ， 其所带动 的房
目前的环境对中小企业来说是不利 的，但也并
未 使 中小 开发商 陷 入绝境 ，如果 固守传 统 的发展 模
～
中小房地产企业的经营风险。 １ ． ２ 面临通货膨胀风险 当整个社会处于通货膨胀 时， 会增加房地产 的 开发成本。这些成本有拿地成本 、 建房成本、 相关设
施 开 发 成本 以及 人 力成 本 等 。尤 其 是 人力 成 本 ， 在 前些 年一个 很便 宜 的价格 就能 找到 一个技 术熟 练 的
２ 中小 房地 产企 业 的 Ｓ ＷＯＴ分 析
Ｓ ＷＯ Ｔ分析法即态势分析法 ， 是 由美 国旧金 山
难。 ２ － ３ 机会（ Ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ） 分析
２ ． ３
．
・ 的企业急于进军房地产行业。 同时 ， 拥有雄厚资金的 国内外知名房地产企业强势进入本地 ，压缩了占据 当地市场的中小房地产企业的生存空间，给这些 中 小房地产企业带来巨大的生存压力 。
地 产 企业 发 展 的软 肋 。 中小 房地 产 企业 影 响 力小 、
首先 ， 土地价格不断攀升。 这使得房地产企业拿
地 越来 越 困难 ，土地成 本 占房地 产 中成本 的 比重将
稳定性差 ， 与全国性的大房产公司相 比， 工资 、 福利 、
奖金都 相差 太远 ， 所 以难 以吸 引结构 、 建筑 、 造价、 财
新形势下中小型房地产企业预算管理问题思考与应对——以QR房地产公司为例
新形势下中小型房地产企业预算管理问题思考与应对——以QR房地产公司为例房地产行业是我国经济中的重要组成之一，在如今新形势的环境下，房地产行业也出现了增速减缓、国家宏观调控越来越严的情况，企业所面临的竞争压力不断加大。
如何在激烈的竞争环境下凸显自己的核心竞争力，按照公司既定的发展战略推进各项业务，保持企业可持续发展是每个房地产企业，尤其是中小型房地产企业需要特别思考问题。
中小型房地产企业在如今的经济形式下，其发展面临着较大的压力，该行业具有风险与利润呈正比、资金密集等特点。
随着如今经济的飞速发展，房地产的供需关系也在发生转变，中国房地产企业不应再以规模扩张为主，而应以提高质量和效益为主，走转型升级的道路。
房地产企业需要将全面预算管理工作积极地引进并且需进行广泛的推广，加强对企业全体员工的综合管理，这样不仅能够起到促进企业利润效益最大化的作用，实务中，如何高效运用全面预算管理，一直争议不断，需要因时因地制宜，结合各房地产企业自身特点，制定适合本企业的全面预算管理制度，值得企业领导层深入研究与思考。
同时加强预算管理还能够实现企业管理升级，对企业内部开展精细化管理，使房地产企业能够保持健康稳定地发展。
本文以QR房地产公司为例探讨中小型房地产公司的预算管理之路径。
一、全面预算管理的实施对于房地产企业的意义（一）全面预算管理的概念全面预算管理是企业中用于内部管理控制的方式，指的是将预算作为其核心，对企业的业务预算、财务预算和专项预算等进行有效的管理，强调企业在此过程中需要全面参与其中，对自身的各项经营活动进行预算控制，从而实现对企业中的各项配置资源合理应用，减少资源的浪费。
通过应用完善的预算管理流程，对企业之中的现金流、经营指标等进行预测，使企业中的各项业务活动能得到有序进行，并且有利于战略目标的实现。
（二）房地产企业实施全面预算管理的必要性在房地产企业中，一方面全面预算管理能够促进企业竞争实力的有效提升。
中小型房地产企业发展方向的战略研究——以南京中小型房地产企业为例
题：
、
南 京 房 地产 业 的现 状 和 分 析
由于国家的整 体经济水平 比较落后 ， 加之市场发 育较晚
且不健全 ， 近年来我 国房地产 市场一 直存在 “ 给过 量” 供 和 “ 有效需求不足 ” 的矛盾 。近 五年来 ， 国房 地产市 场经 历 我
第２ ５卷 第 ｌ 期
ｌ ４
景德 镇 高 专学 报
Ｊ ｕ ａ ｆＪｎ ｄ ｚ ｅ ｏｌｇ ｏ ｒ ｌｏ ｉｇ ｅｈ ｎ Ｃ ｌ ｅ ｎ ｅ
Ｖｏ． ５ Ｎ ． ｉ２ ｏ １ Ｍａ ．２ ０ ｒ ０１
２１ ０ ０年 ３月
中小 型 房 地 产 企 业 发 展 方 向 的 战 略研 究
摘
要 ： 对 当前 南 京 市房 地 产 业 的 现状 ， 用 企 业 战 略 态 势 分 析 方 法 ，Ｐ Ｃ 方 法 ， ｅ ｈ 方 法 ， 定 战 略 要 素 ， 针 运 ＳＡＥ Ｄｌ ｉ ｐ 确
为战略要 素评 分， 并进行分析。根 据分析 结果结合差异性战略 、 专一化战略进行决策 ， 制定南京 中小型房 地产 企业 未来两年 内的发展战略。发展 战略 的核心在 于选择 正确的方向 ， 建立有利的竞争位置 ， 取得安全利润。
３ 妥善解 决住房 市场发 展中阶段 性 问题 ， 变住房建 ） 转
设 中粗放型—３
关 键 词 ： 略 要 素 ；Ｐ Ｃ 战 Ｓ Ａ Ｅ方 法 ； ｅ ｈ 方 法 ： 异 性 战 略 ； Ｄｌ ｉ ｐ 差 专一 化 战 略 中 图 分类 号 ：２ ３３ Ｆ９ ． 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：９ ８— ４ ８ ２ １ ） １ ０ １ ０ 】０ ８５ （０ ０ ０ — ０ ４— ３
新格局下中小房地产企业面临的挑战及发展模式
新格局下中小房地产企业面临的挑战及发展模式中小房地产企业在新格局下面临着许多挑战，如市场竞争日益激烈、融资难度增加、政策变动等。
但同时也面临着新的发展机遇。
下面将分析中小房地产企业面临的挑战，并提出相应的发展模式。
首先，中小房地产企业面临的最大挑战之一是市场竞争的加剧。
随着房地产市场的发展，大型房地产企业不断壮大，他们拥有更多的资金和资源，可以更好地应对市场变化。
而中小房地产企业由于规模相对较小，往往面临着资金有限、品牌影响力不足等问题，使得它们在市场竞争中处于弱势地位。
为了应对这一挑战，中小房地产企业可以通过与大型企业合作，共享资源，提升自身竞争力。
例如，可以与大型企业建立合作伙伴关系，共同投资开发项目，共享项目成果。
此外，中小房地产企业可以通过品牌打造、产品差异化等方式提升自身竞争力，树立自身的品牌形象，吸引更多客户。
第三，中小房地产企业面临政策变动的挑战。
政策环境的变化可能会对企业的经营产生重大影响。
例如，在楼市调控政策收紧的情况下，中小房地产企业更容易受到影响，销售不畅，利润减少。
因此，中小房地产企业应该密切关注政策的变化，及时调整企业的经营战略。
例如，在政策调控收紧的情况下，中小房地产企业可以转向二线、三线城市进行开发，寻找更低风险、高回报的项目。
此外，中小房地产企业还可以通过技术创新来应对挑战。
随着科技的发展，房地产行业也正逐渐向数字化、智能化发展。
中小房地产企业可以借助互联网技术、大数据分析等工具，提高企业生产效率，降低成本。
例如，可以通过建立数字化的销售平台，实现线上线下的融合，提升客户体验。
另外，中小房地产企业还可以通过研发新型材料、推出绿色低碳产品等方式，满足消费者对环保、健康的需求，增加产品的竞争力。
综上所述，中小房地产企业在新格局下面临着市场竞争加剧、融资难度增加、政策变动等挑战。
然而同时，中小房地产企业也有许多发展机遇。
通过与大型企业合作、拓宽融资渠道、密切关注政策变化、技术创新等方式，中小房地产企业可以应对挑战，实现可持续发展。
对房地产企业新发展模式的想法
对房地产企业新发展模式的想法
1房地产企业新发展模式
近年来，随着经济发展以及社会的进步，中国的房地产企业也经历了多次变革，然而随着房地产行业的不断发展，更加新颖的发展模式正成为重要课题。
首先，房地产企业需要以科技的力量加强业务管理，同时采用大数据分析等信息技术手段，及时调整业务发展策略，为投资者提供更加优质的服务。
同时，要结合政策，积极采用信息化技术，为新房交易提供便捷服务，利用科技手段管理住房市场，加速市场行情的上涨。
其次，推进数字营销，建立品牌知名度，充分利用社交媒体等新媒体渠道及时向客户传播有效信息，加强与客户的沟通，塑造企业形象，吸引更多的投资者关注。
此外，在物业开发管理方面，有必要开展智慧物业建设，运用高科技手段，形成多种智慧物业服务模式，改善物业管理水平。
最后，要搭建社会包容体系，协调新建小型聚居体系，改善农村居民居住环境，提高房屋建筑标准，拓宽就业保障，特别是通过公私合作、租赁体系等方式，创新房地产发展理念，丰富政府住房保障政策。
房地产企业在新的发展模式的指导下，将更加科学和实用，不断满足不同消费者的需求，真正体现房地产企业的社会责任，为政府制定更加具体和有效的政策奠定有力基础。
经济新常态背景下中小房地产企业可持续发展策略研究
经济新常态背景下中小房地产企业可持续发展策略研究近年来，我国经济发展进入了新常态阶段。
在新常态背景下，中小房地产企业面临诸多挑战和机遇。
本文从宏观经济环境、政策支持、市场竞争等方面，探讨中小房地产企业可持续发展的策略。
中小房地产企业要适应新常态下的宏观经济环境。
经济新常态下，经济增长速度相对减缓，房地产市场形势复杂多变。
中小房地产企业应加强对市场情况的研究和洞察，及时调整战略，应对市场的冷热变化。
中小房地产企业要密切关注政策支持。
政府在新常态背景下，加大对中小企业的扶持力度。
中小房地产企业可积极争取政府的各种扶持政策和优惠政策，如获得低息贷款、税收优惠等，以减轻企业负担，提升竞争力。
中小房地产企业要加强品牌建设。
在竞争激烈的市场环境下，品牌的建设对企业发展至关重要。
中小房地产企业要注重产品质量和服务质量，提升品牌形象，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
中小房地产企业要加强产品创新和技术研发。
经济新常态下，市场需求日益多样化，消费者对房地产产品的要求也越来越高。
中小房地产企业要通过产品创新和技术研发，提供符合市场需求的产品，增强产品的竞争力。
中小房地产企业要加强与供应链合作。
在经济新常态下，供应链的整合和优化变得尤为重要。
中小房地产企业可与房地产相关产业链的企业建立合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢，提高企业整体效益。
中小房地产企业在经济新常态背景下，可持续发展的关键在于适应新常态的宏观经济环境，积极争取政府的政策支持，加强品牌建设，加强产品创新和技术研发，加强与供应链的合作。
中小房地产企业要在不断调整战略、创新发展的过程中，保持持续的竞争优势，实现可持续发展。
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中小房地产企业发展思路的探讨
随着我国社会经济的发展，房地产行业需要步入健康稳定的发展道路，从而推动国家社会经济发展。
需要采取积极有效的措施，促使房地产行业发展更加科学合理。
当前需要从房地产业发展的现状、发展机会等方面入手，采取积极有效的战略措施，提升房地产业战略发展水平。
标签房地产；发展；分析
经过近30年的发展，我国房地产业带动了一大批关联产业的发展，涌现了一批资产实力雄厚、市场反映良好的大型房地产企业集团。
但从总体来说，当前中小房地产企业仍占行业的多数。
与大企业大集团相比，中小房地产企业由于自身的不足和局限性，影响着企业进一步的发展。
因此，在新形势下，必须找到一条适合企业生存和发展之路。
一、中小房地产企业的地位与作用
中小房地产企业的地位与作用从目前我国房地产行业的实际情况来看，开发企业已经突破5万家，其中大部分都是中小房地产企业，并在国民经济中占据重要的地位和发挥作用。
1.企业规模以及融资能力方面。
中小型房地产企业规模较小且融资能力较差，故只能更多地趋向于选择中短期和中小型项目。
2.房地产开发项目管理经验方面。
房地产开发是以项目方式运作的，项目管理的水平将从成本、资金回笼、房产质量等方面对企业利润以及后续项目的开发造成巨大影响。
中小房地产企业在项目管理能力这方面不占据优势地位。
3.市场营销方面。
市场营销是房产开发的重头戏，是房地产公司赖以生存的关键。
中小房地产企业在此方面往往处于劣势。
4.文化感知能力和品牌号召力。
中小房地产企业往往发育于本土，在文化习俗的感知能力上尚具备一定优势，从而能在某些区域范围内以低成本形成一定的品牌优势。
5.公共关系能力。
中小房地产企业在这一点上具备相当的灵活性。
二、影响中小房地产企业生存和发展的环境要素
（一）外部环境
1. 政策环境继续偏重于大型房地产企业。
产业政策继续支持具有资信和品牌优势的房地产企业通过兼并、收购和重组，产生一批实力雄厚、竞争力强的企业集团，金融机构也同样倾向于大企业，迫使中小房地产企业竞争乏力。
一是国内大型开发企业几乎疯狂的异地扩张，对区域性开发较强的中小房地产企业带来极大压力；二是外资和外商的涌入，加剧了市场竞争程度，使得原本就在夹缝中求生的中小房地产企业面临更大的竞争考验。
2. 市场环境复杂多变难以应对。
中小房地产企业产品结构和融资渠道单一的弊端充分显现，容易造成“一棵树上吊死”的局面。
在土地储备方面，由于政府
收紧地根，抬高准入门槛，土地出让价格不断提高、付款方式更为苛刻，客观上也对中小企业形成打压。
在资金和税收上，新的政策意味着企业的资金成本增加和税收支出的增多，这对中小房地产企业来讲更是雪上加霜。
（二）内部环境
1. 管理能级不能适应企业发展要求
中小房地产企业注册资金普遍较少，资产负债率高达80% 左右，对一个资本密集型的行业，其生产经营风险是很大的。
受生产经营规模的局限，中小房地产企业人才不足，技术力量薄弱，企业员工队伍整体素质不高，难以形成核心团队，发展缺乏后劲。
缺少完整规范的管理制度，集约化程度低，多数没有自主的规划设计机构和营销策划队伍，在工程质量、功能质量、环境质量等方面都存在诸多问题。
缺乏品牌意识和长远规划，短期行为严重。
中小企业不仅面临土地和资金的问题，更为严峻的是缺乏企业化、市场化的思维，没有长远的战略规划，企业的可持续发展问题没能高度重视，更没有意识到塑造企业品牌和培养企业核心竞争力的重要性，这些都成为制约中小房地产企业发展的重要因素。
2. 难以形成企业的核心竞争力
一是资源能力。
主要包括获得土地、资金和人力资源的能力。
土地资源是房地产开发最为关键的资源，资金资源是房地产企业可持续发展的重要因素，拥有丰富开发经验和专业知识的管理经营人才、专业技术人才是房地产企业持续发展的必要条件。
二是管理能力。
主要包括产品设计、市场营销和成本控制能力。
产品设计能力是房地产开发价值实现的首个环节，并决定其产品在市场中能否畅销的根本保证。
市场营销能力取决于企业内部资源的合理调配，做到以市场为中心，满足市场需求。
成本控制能力是通过计划、组织、领导、协调等手段来实现预定的成本目标。
三是创新能力。
任何竞争优势都是相对的。
要想保持企业的核心竞争力优势，就必须在开发技术、产品服务、营销手段、管理制度等方面不断地创新，不断巩固自身的竞争优势。
三、中小房地产企业的优势及发挥
（一）优势
1. 满足市场多样化的需求。
对房地产市场来说，提供差异化的产品以满足不同购房需求是大势所趋，而在这一点上，中小房地产企业由于其自身资金实力和产品规模小，比较容易做到产品的个性化和差异化，用以满足不同层次消费者的要求。
2. 协调成本与运营成本低。
中小房地产企业由于管理层次少，管理信息传播的渠道比较通畅，组织结构一般比较简单，很多决策可以“一竿子插到底”。
因此，中小房地产企业具有办事快捷、反应灵敏的特点，可以在很大程度上降低企业的协调成本和运营成本。
3. 灵活的管理方式和市场适应能力。
房地产行业有规模优势的一面，也有规模劣势的一面。
从这个角度分析，中小房地产企业还是有非常多的市场机会。
（二）优势的利用
1. 拾遗补缺，填补区域市场上的剩余空间。
产品方面，选取回报相对低的中低档住宅市场；区域方面，选择在中小城市、区县、甚至建制镇等地开发建设。
中小房地产企业适宜填补这一空白，即满足不同层次、不同区域消费者的需求，又有利于形成完整的房地产市场梯度消费层次。
2. 降低成本，取得价格优势。
在保证产品质量的前提下，采取有效措施降低成本。
比如，土地尽量采用联合开发形式以分散投资风险，项目管理着重控制好硬件成本和人员费用支出，包括广告费用等。
3. 另辟蹊径，走差异化道路。
中小房地产企业应摆脱在大城市、在高端产品方面的竞争，实行差异化的经营战略，多向市场提供短缺的，个性化的、不可替代的产品。
4. 形成集群组织，增强市场竞争力。
中小房地产企业可以通过内部分工外部化，聚集于某一地区、某一开发项目的分工合作，形成企业集群效应。
也可与大型房地产企业分工协作，实现资源的有效合理配置，形成优势互补、互利关系，增强市场竞争力。
四、中小房地产企业突围的策略
（一）顺势而为、规范操作
面临政策的调整，中小房地产企业首先要改变观念，顺势而为，规范操作，这是中小房地产企业生存和发展的前提与保证。
惟有如此，才能在市场竞争和政策调控中获得生存和发展。
（二）思路和策略上有所突破
要放弃贪大求全的思想，根据企业自身的特点，调整开发策略。
比如，发挥“小而精、小而专”优势，寻找特殊、特色市场，满足客户的需求；寻找市场的空隙，向三、四线城市拓展；打破二元结构，参与城市一体化建设，加入工业区建设等。
（三）细节入手提高开发水平
从管理入手，从细节入手，努力提高开发水平。
在投资决策上，要根据自身
的实力和能力，合理安排投资规模和投资结构，做好风险预测和风险管理，使投资决策更加理性化；在项目定位上，要进行完整、细致的规划，细分目标客户群，从而使产品更好地迎合市场；在工程实施中，从工程图纸设计入手，选择合理实用的设计方案，抓好建设工程质量，以优质的商品和信誉赢得顾客。
（四）加强企业内部管理，拓宽融资渠道
中小房地产企业的内部管理，要做到规范化、制度化。
在融资上，中小房地产企业可以与大企业联手经营，共担风险。
（五）提高全体员工素质，加强核心团队培养
中小房地产企业应该着眼企业的长远利益，有计划有系统地加强对职工的培训，并建立有效的激励机制。
同时，更注重核心团队的培养，保证核心团队的稳定性，发挥核心团队的作用。
（六）确立长远战略规划，树立品牌意识
要树立企业长远的发展规划，做好企业品牌定位，从人才、资本、产品、服务、品牌等方面入手，培育先进的企业文化、提高企业的核心竞争力，使企业能在激烈的竞争中得以发展壮大。