精益生产推行计划书

精益生产体系推行计划书

一、序言

承蒙公司器重，担任公司精益生产推行办经理一职，主导负责公司精益生产体系的建立。

在此之前，并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位，方知责任重大，压力山大。

从入职**以来，始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人，对自己的本职工作

更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位，此种责任感更甚。深知压力就是动力，挑战等于机

遇的我，此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。

二、**的精益生产

**公司从2011年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。

各种精益生产活动，如6S、提案改善……等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的

提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等

仍是目前需要去面对的问题。以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精

益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。将精

益生产进行到底。

三、推行办的定位

精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把

控，就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向，确保其不偏离既定轨道，直达目的。

推行办负责精益氛围的营造，各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费，消除浪费，解决实际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。最终使精益生产成为公司的文化，持续改善的文化。

四、推行方向及规划

（一）:旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。

1、6S文化：

（二）:新推行工具、项目的设计导入，确保精益生产不断有新鲜血液注入。保证推行

工具的最新、最优化。

2、各类课题的申报注册:

3、重大课题的招投标模式:

理想很丰满，现实很骨感。**的精益之路才刚刚开始，还有很长的路要走。精益生产

不是一蹴而就，需要的是按部就班。但只要方向对了，终究可以到达彼岸。推行精益生产成功的企业很多，可借鉴的经验也很多，** 相当于站在巨人的肩膀上前进。但每个企业均有每个企业的特点，有不一样的地方，生搬硬套最终的结果只能是一败涂地。精益生产推行办作为** 公司为推行精益生产成立的专职部门，肩负项目成败的使命。相信在公司领导的支持下，在公司同事的配合下，

我们一定可以开创一条属于** 自己的精益之路。