工作的目标和态度70页PPT
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个人工作的规划与目标
最新版模板，下载可以直接修改
预计汇报时长
本次汇报内容概要
个人工作的规划与目标
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
汇报内容长度
1075字符
总页数
21个
3个
18个
x页
目录
01 一、指导思想
03
三、工作重点和保障 措施
02 二、控制目标
一、指导思想
1、请替换自己的汇 报内容
2、请替换自己的汇 报内容
3、请替换自己的汇 报内容
4、请替换自己的汇 报内容
二、控制目标
01
1、全年一 般火灾、爆 炸、中毒事 故为零;
022、全年重 伤、死亡率 Nhomakorabea零;03
3、重大安 全生产责任 事故为零;
04
4、事故隐 患排查、整 改率100%;
06
6、特种作 业人员上岗 持证率为 100%。
05
5、“三违” 查处率 100%。
感谢观看
工
作
汇
报
三、工作重点和保障措施
1.市场空白优势
2.市场面临充实需求 优势
3.环境、与配套服务 优势
4.地域发展与移民城 市优势
5.广大生产、消费群 体优势
6、开展安全竞赛活 动。通过各种竞赛活
动，...
7、继续开展好“三 查三反一抓”活动 (三反...
8、严格执行外委施 工过程中的安全协管 规定...
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预计汇报时长
本次汇报内容概要
个人工作的规划与目标
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
汇报内容长度
1075字符
总页数
21个
3个
18个
x页
目录
01 一、指导思想
03
三、工作重点和保障 措施
02 二、控制目标
一、指导思想
1、请替换自己的汇 报内容
2、请替换自己的汇 报内容
3、请替换自己的汇 报内容
4、请替换自己的汇 报内容
二、控制目标
01
1、全年一 般火灾、爆 炸、中毒事 故为零;
022、全年重 伤、死亡率 Nhomakorabea零;03
3、重大安 全生产责任 事故为零;
04
4、事故隐 患排查、整 改率100%;
06
6、特种作 业人员上岗 持证率为 100%。
05
5、“三违” 查处率 100%。
感谢观看
工
作
汇
报
三、工作重点和保障措施
1.市场空白优势
2.市场面临充实需求 优势
3.环境、与配套服务 优势
4.地域发展与移民城 市优势
5.广大生产、消费群 体优势
6、开展安全竞赛活 动。通过各种竞赛活
动，...
7、继续开展好“三 查三反一抓”活动 (三反...
8、严格执行外委施 工过程中的安全协管 规定...
工作目标PPT模版PPT课件
202X
YOUR COMOANY’S NAME
工作目标PPT模版
适用于商务总结/工作总结/工作计划
汇报人： 时间：xx年xx月xx日
CONTENTS
目 录
A
公司介绍
B
产品介绍
C
市场分析
D
未来规划
01
PART 01
第一部分 公司介绍
01 点击添加相关标题文字 02 点击添加相关标题文字 03 点击添加相关标题文字 04 点击添加相关标题文字
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
未来规划
实施方案
1 优先利用省政府农业部门与省供销总社的职能力量，调动各级农口职能部门的支持参 与。
2 选择典型的生产基地或产品集散地优先试行，先期可重点抓好试点的运作，创出成效 后再加以利用扩大。
3 利用政府的支持，通过信息置换或免费宣传等方式，将农业系统与供销系统的物理网 络纳入经营轨道。
50%
80%
04
PART 04
第四部分 未来规划
01 点击添加相关标题文字 02 点击添加相关标题文字 03 点击添加相关标题文字 04 点击添加相关标题文字
未来规划
标题文本预设
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标题文本预设
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标题文本预设
4 在终端或接近终端配备一套网络传输设备（政府会做），保证当地信息通过更少的环 节传到本网站。
5 首先选择广东省的几个试点，逐步发展。然后开辟几个有特色的农业大省优先配置物 理网络，将这些省份的农副产品信息推上网络
6 在各省、市寻找有实力的农副产品批发市场，通过利益捆绑的方式，把双方的紧密结 合起来，从而保障全国信息来源。
YOUR COMOANY’S NAME
工作目标PPT模版
适用于商务总结/工作总结/工作计划
汇报人： 时间：xx年xx月xx日
CONTENTS
目 录
A
公司介绍
B
产品介绍
C
市场分析
D
未来规划
01
PART 01
第一部分 公司介绍
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未来规划
实施方案
1 优先利用省政府农业部门与省供销总社的职能力量，调动各级农口职能部门的支持参 与。
2 选择典型的生产基地或产品集散地优先试行，先期可重点抓好试点的运作，创出成效 后再加以利用扩大。
3 利用政府的支持，通过信息置换或免费宣传等方式，将农业系统与供销系统的物理网 络纳入经营轨道。
50%
80%
04
PART 04
第四部分 未来规划
01 点击添加相关标题文字 02 点击添加相关标题文字 03 点击添加相关标题文字 04 点击添加相关标题文字
未来规划
标题文本预设
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标题文本预设
4 在终端或接近终端配备一套网络传输设备（政府会做），保证当地信息通过更少的环 节传到本网站。
5 首先选择广东省的几个试点，逐步发展。然后开辟几个有特色的农业大省优先配置物 理网络，将这些省份的农副产品信息推上网络
6 在各省、市寻找有实力的农副产品批发市场，通过利益捆绑的方式，把双方的紧密结 合起来，从而保障全国信息来源。
工作目标与计划管理ppt课件
目标管理的要求
➢ 1、计划、组织、领导、协调、控制 ➢ 2、Get the things done, through the people
目
做完
标
计
做对
划
管
理
做好
分解
调
动
人
分工
的
积
极
考评
性
二、目标管理的原则
思考与回答：打“保龄球”的特点是什么？ 对我们工作有什么启发？
制ห้องสมุดไป่ตู้目标的五个原则
具体明确的：完成什么、什么时候、怎样完成 可衡量的：根据数量或质量的标准进行量度和证实 应能达到的：具有挑战性但应可实现；是新的构想，是一个跳板 相关的：与工作职责直接相关，与个人的具体行为直接相关 有时限的：明确的时间要求
➢ MBO是一个全面的管理系统（ MBO：Management By Objects）
种类
按目标期限区分：长期目标、短期目标 按目标层次区分：企业目标（总目标）、部门或团队目标（次
目标，其实也是个人目标）、个人目标
按目标内容区分：财务目标、销售目标、生产目标…… 按目标性质区分：成果目标（最终目标）、手段目标（措施、
月度计划
案例讨论：
作为部门经理、主管，你该如何安排好以下工作？ • 1、做好我们现有业主的回访，了解产品使用情况。 • 2、给顺利竣工的入住业主发送祝福短信。 • 3、进行员工服务提升培训。 • 4、部门月度会议的组织实施。 • 5、做一次主要竞争品牌的市场调研。 • 6、组织讨论产品的营销推广方案，并将结果提报市场营销部。 • 7、安排部门员工轮岗学习。
目标：一年内赚100万 信念：相信自己能达成，性格吃苦耐劳 行业：从事保险销售行业
积极的工作态度,良好的工作方法 ppt课件
• 智慧是最重要的美德:这种美德引导其 他美德,智慧带来良好的判断力,智慧告 诉我们如何将其他美德付诸实践,什么 时候行动，怎样行动，当不同的美德 发生冲突时如何进行平衡,智慧能使我 们正确地辩别事物，明白什么是生活 中真正重要的，并给出优先次序.
ppt课件
28
第二种美德----公 正
• 第二种美德为公正:公正意味着尊重所 有人的权利.,它引导我们对待别人就像 希望别人对待我们那样;所以公正同样
要求我们尊重自己，也就是正确地关 注我们自己的权利和尊严.它包含许多 人与人相处的美德---礼貌、诚实、尊 敬、责任心、宽容…..
ppt课件
29
第三种美德----坚忍不拔
• 第三种美德是坚忍不拔:坚忍不拔能使
我们在面对困难时坚持不懈,有一句格
言这样说：“当你坚持不懈时，困难
将离你而去.”坚忍不拔是一种内在的刚
右图是上级考核下级 的表格，看你到底做 的事情有无效果，效 率，也需要下级去检 讨
效果＝达到预期目标
效 1、
率 有效果
＝ 有效率 产
出
÷ 2、
投 入
有效果
无效率
3、 无效果 有效率
4、 无效果 无效率
ppt课件
25
C、执行力：有效果、有效率、最放心
意愿＝愿意投入工作的态度
能 1、有意愿
力 有能力
11
3．正确的工作态度
成功
＝态度＋能力 ＋技巧＋忠诚度
ppt课件
12
3、正确地工作态度
A、 寻找成功的工作环境 B、 你到底在一个企业要什么 C、 要拥有强烈的企图心 D、 比别人更努力，比别人多进步1％ H、 做资产型人才，不做负债型人才 F、 每月每周每日检查自己 G、 成功永不放弃，放弃永不成功
20170328李澄尘职业经理人(PPT70页)
组织才干
归根结底是通过 搞社会主义，调 动全体员工积极 性；通过培训学 习提高干部领导 力和员工执行力
10
目标 环境
奉献 实现组织 目标能力
的人
亲密 合作达成 组织目标
的团队
情绪 态度
体力 智力 努力
心理 动能
行动 本领
脾气 个性
11
一、沉着冷静：忌新官上任三把火 二、放弃过去：忌照搬既往经验 三、充分沟通：忌脱离群众 四、寻求支持：寻求有效资源的支持 五、适应文化：尽快融入工作环境
交流者 李澄尘
2017－3－28
1
一、职业经理人的起源和成因
• 1841年，因为两列美国铁路货运客车相撞，使人们意识到铁 路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管 理才能的人来担任企业的管理者，于是，世界上第一个经理 人就这样诞生了 – 一幢大楼里，一楼住着一位积蓄丰赡的老太，三楼住着一 位拥有多项发明的工程师…… – 曾经有一位教师、一位律师、一位会计、一位屠夫，他们 四人集资，在明尼苏达州买下一座矿山…… – 有个修鞋匠多年辛苦工作省吃俭用，居然攒钱开了一家百 货公司。就在该公司规模越来越大，名气越来越响的时候， 他却做了一个决定……
6
绩效目标的种类和管理对策
企业事单位 通过工作达成的
业绩和效益
• 经济性的/动态的 • 管理性的/静态的 • 结果性的（经营成效） • 过程性的（过程表现） • 必保性的（保本的） • 挑战性的（力争的） • 团队性的 • 个人性的 • 定量的/定性的 • 全年的/阶段的
7
年度目标计划推进一览表
才能 （综合素养）
技能（专业技术）
本能（基本能力）
9
与企业经营管理相关的能力
问题解决型QCSTORY培训课程(ppt 70页)
維持管理
精品资料网
‧使有關人員全部了解並徹底實施
‧對負責人員實施教育‧確認維持之情況
19
主題選定(步驟1)
(1)主題選定的進行方式
I. 確認所屬部門的任務及自己的職責 II. 確認上級給予職場的方針與目標 III. 發現問題並列舉出來 IV. 問題點評價，決定主題
20
問題點的掌握方向
(2)充分瞭解自己製程的職務 ‧
(6)明確決定良劣之判定基準‧
(3)充分瞭解後製程的情況‧
(7)加強自主檢核‧
(4)前製程與後製程之間必須流暢‧
9
PDCA循環(管理循環)
1. 計畫(P): 決定目標或標準，以及其如何達成的方法、 日程
2. 實施(D): 按照計畫所決定的方法及日程實行‧ 3. 確認(C): 將實施的結果與計畫進行比較確認‧ 4. 措施(A): 進行差異分析，追求真正原因，並採取措
現狀把握與目標設定(步驟2)
(1)現狀把握之進行方法
A.決定改善(攻擊)對象的特性 B.現狀之把握
1.選擇何種管制特性。 2.收集何種數據。 3.決定收集多長期間的數據。 4.如何整理數據。 5.如何解釋結果。 6.如何處置。
26
現狀把握之要點
A. 就有關主題的特性，調查過去的數據，同時收 集新的數據，俾能以數據證明問題點。
24
好主題的主要條件
I. 圈員們共同的主題(具共通性)。 II. 符合活動圈本身實力的主題。 III. 與部、課之方針及目標相關的主題。 IV. 大家工作上需要性較高的主題。 V. 能謀求活動圈的水準提高的主題。 VI. 具挑戰性，而圈員努力即可能達成的主題。
精品资料网
25
因系列。
13
张伟强绩效PPT学习教案
目标的行动该做出哪些调整？ （7）管理人员可以采取哪些行动来支持员工达成目标？
第55页/共81页
二、绩效信息的记录与收集
记录：指将员工的有关绩效信息记录（统计）下来； 收集：指专门性、针对性地汇总、收集相关员工的有关
绩效信息
第56页/共81页
绩效信息记录与收集的方式
提醒
数 据： 统计报表 关键事例： 绩效信息记录表 其它文档： 谈话记录或会议纪要等
第10页/共81页
第二节 绩效管理系统与循环流程 一、绩效管理系统的内涵
企业开始着眼于构建 “绩效管理系统”
第11页/共81页
1. 绩效管理系统的循环流程环节
一般来说，绩效管理系统有四个基本构件:
（1）绩效计划 （2）绩效实施与管理 （3）绩效考评 （4）绩效反馈
共同目标是 提高绩效
第12页/共81页
Performance Management (PM) is a continuous process of identifying, measuring, and developing the performance of individual and teams and aligning performance with the strategic goals of the organization.
第31页/共81页
案例分析： 英格索兰公司平衡计分卡应用（部分）
第32页/共81页
企业协同效应
公司价值定位（目标）
公司计分卡
公司行动方案
财务 客户 内部流程 学习与成长
● ·增加股东价值
○ ·提供领先的客户导向解决方案 ○ ·以创新推动有力的增长
·以客户/用户亲密度驱动需求 ·推动优异运作
第55页/共81页
二、绩效信息的记录与收集
记录：指将员工的有关绩效信息记录（统计）下来； 收集：指专门性、针对性地汇总、收集相关员工的有关
绩效信息
第56页/共81页
绩效信息记录与收集的方式
提醒
数 据： 统计报表 关键事例： 绩效信息记录表 其它文档： 谈话记录或会议纪要等
第10页/共81页
第二节 绩效管理系统与循环流程 一、绩效管理系统的内涵
企业开始着眼于构建 “绩效管理系统”
第11页/共81页
1. 绩效管理系统的循环流程环节
一般来说，绩效管理系统有四个基本构件:
（1）绩效计划 （2）绩效实施与管理 （3）绩效考评 （4）绩效反馈
共同目标是 提高绩效
第12页/共81页
Performance Management (PM) is a continuous process of identifying, measuring, and developing the performance of individual and teams and aligning performance with the strategic goals of the organization.
第31页/共81页
案例分析： 英格索兰公司平衡计分卡应用（部分）
第32页/共81页
企业协同效应
公司价值定位（目标）
公司计分卡
公司行动方案
财务 客户 内部流程 学习与成长
● ·增加股东价值
○ ·提供领先的客户导向解决方案 ○ ·以创新推动有力的增长
·以客户/用户亲密度驱动需求 ·推动优异运作
职业素质PPT课件优选全文
第17页，幻灯片共70页
忠诚胜于能力
忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是 其他所有能力的统帅与核心！
忠诚已成为人才的第一竞争力 忠诚已成为一种立身之本，成为求生存发展的重要能力 忠诚能力是其他所有能力的统帅 忠诚是获取回报的前提 企业宁愿用一个十分忠诚七分能力的人，也不愿意用一个七分忠 诚十分能力的人。可见，忠诚的作用是多么的巨大。
能力
责任
责任重于能力
责任能创造一切，责任能保证一切
第五讲
第24页，幻灯片共70页
缺乏责任意识的危害性
一根火柴足以毁灭一片森林
一颗道钉足以倾覆一列火车 一张处方足以决定一个人的生命.....
对于我们的企业来说，迫切需要学习的，并非什么先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责 任
教学内容：
以基本职业素质为项目，通过原理阐述和案例分析，使学生掌握基本职业素质内涵的同时提升个人能力的全面发展。
教学方式：
理论讲授的同时以主题演讲、个人展示和户外素质拓展训练等实践形式配合，力求营造一种吸引和激励的氛围，使之成为第一课堂评价的补充。
第3页，幻灯片共70页
职业素质，简单来说，就是指一个人在职业活动中所体现的职业技能、职业道德、职业精神等。我们把一个员工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素质；而潜在水面之下的东西，包括职业道德、职业精神，我们称之为隐性素质。显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业素质。 作为职业化的社会群体，企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练，才能实现求得生存与发展的目的。而作为个人，唯有在工作的过程中不断修炼、充实和完善自己以提高职业素质，才能拥有稳固的生活保障甚至较为优越的生活条件，进而升华自己的精神境界。这也是职业素质的意义所在。
的工作计划和工作目标PPT
02
明确考核的指标、方法和标准，确保考核的公正性和客观性。
实施奖惩制度
03
根据考核结果，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行惩
罚。
优化资源配置及协作方式
提高资源利用效率
通过改进技术、流程和管理，降低资源浪费，提高利用效率。
强化团队协作
加强部门间、团队间的沟通与协作，形成合力。
建立信息共享机制
搭建信息共享平台，促进信息流通，避免信息孤岛。
策略。
公司/团队现状分析
01
02
03
业务发展状况
评估公司或团队当前的业 务规模、市场份额和竞争 态势，以便为制定工作计 划和目标提供参考。
团队结构与能力
分析团队现有的人力资源 、技能水平和协作状况， 以确保工作计划和目标的 可行性。
资源限制与挑战
识别公司或团队在实现工 作计划和目标过程中可能 面临的资源限制和挑战， 以便提前制定应对策略。
01
02
03
04
提高工作效率
明确的目标和计划有助于员工 更高效地完成任务，减少不必
要的浪费。
增强团队协作
共享的目标和计划可以促进团 队成员之间的合作与沟通，提
高整体执行力。
确保目标实现
通过设定明确的目标和制定详 细的计划，可以增加实现目标
的可能性。
评估工作进展
定期回顾工作计划和目标，有 助于评估工作进展，及时调整
项目复杂度增加
预测到下季度项目复杂度将增加，需提前制 定详细的项目计划和风险应对策略。
人力资源不足
预测可能出现人力资源不足的情况，需提前 进行人才储备和招聘。
市场竞争压力
预测市场竞争将加剧，需关注行业动态，及 时调整市场策略。
工作目标ppt课件
ERA
工作目标的定义
工作目标是个人或团 队在特定时间段内希 望达成的具体成果。
工作目标具有可衡量 性、可达成性和相关 性。
它通常与职业发展、 项目完成或日常任务 有关。
工作目标的重要性
指引方向
明确的工作目标有助于 个人和团队在工作中保 持专注，避免偏离方向
。
提升效率
设定清晰的目标有助于 更有效地分配时间和资
至达成目标。
如何保持对目标的激情和动力
设定明确的目标
确保目标明确、具体、可衡量，以便 更好地理解和跟踪进度，从而保持激 情和动力。
分解目标
将大目标分解成小目标，逐步实现， 每完成一个小目标都能带来成就感， 激发继续前进的动力。
奖励机制
建立奖励机制，为自己设定里程碑， 达成后给自己适当的奖励，激励自己 保持动力。
具体明确
确保工作目标具体、明确，避 免含糊不清。
可达成
确保工作目标既不过于简单， 也不过于困难，具有挑战性但 可实现。
时间限定
设定工作目标的截止日期或时 间框架，以便跟踪进度并确保 按时完成。
02
工作目标的分类
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
长期目标
01
02
职业满足感。
获得工作成就感
完成具有挑战性的工作目标，取 得实际成果，获得工作成就感和
满足感。
平衡工作与生活
在实现工作目标的同时，关注个 人生活品质和家庭需求，平衡工 作与生活的关系，提高整体幸福
感。
05
工作目标的挑战与应对策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
03
工作目标的定义
工作目标是个人或团 队在特定时间段内希 望达成的具体成果。
工作目标具有可衡量 性、可达成性和相关 性。
它通常与职业发展、 项目完成或日常任务 有关。
工作目标的重要性
指引方向
明确的工作目标有助于 个人和团队在工作中保 持专注，避免偏离方向
。
提升效率
设定清晰的目标有助于 更有效地分配时间和资
至达成目标。
如何保持对目标的激情和动力
设定明确的目标
确保目标明确、具体、可衡量，以便 更好地理解和跟踪进度，从而保持激 情和动力。
分解目标
将大目标分解成小目标，逐步实现， 每完成一个小目标都能带来成就感， 激发继续前进的动力。
奖励机制
建立奖励机制，为自己设定里程碑， 达成后给自己适当的奖励，激励自己 保持动力。
具体明确
确保工作目标具体、明确，避 免含糊不清。
可达成
确保工作目标既不过于简单， 也不过于困难，具有挑战性但 可实现。
时间限定
设定工作目标的截止日期或时 间框架，以便跟踪进度并确保 按时完成。
02
工作目标的分类
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
长期目标
01
02
职业满足感。
获得工作成就感
完成具有挑战性的工作目标，取 得实际成果，获得工作成就感和
满足感。
平衡工作与生活
在实现工作目标的同时，关注个 人生活品质和家庭需求，平衡工 作与生活的关系，提高整体幸福
感。
05
工作目标的挑战与应对策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
03
人事与人力资源管理课件(PPT 70页)
2019/10/23
18
甄选测试的常见方法
基本条件审核：是否符合最基本的应聘要求 笔试：关键在于为某一特定的工作设计一套较好的考试方案 绩效模拟测试：工作抽样法(对实际工作进行微缩式的模拟操
作，用于测试一般员工)、评估中心法(模拟可能在工作中遇到 的实际问题，用于测试管理人员) 面试：需要经过结构优化和精心安排组织，应告诉应聘者有关 工作以及公司的正面和负面的信息，使得求职者持有较低和符 合现实的期望，并且能更好地处理工作中的意外情况 心理测试：根据职位工作性质特点和任职资格条件选用相应的 测试方法或方法组合。
内部招聘(自荐、他人推荐、组织推荐) 外部招聘(报刊电台等传统媒体;互联网—公司网站
/HR网站;猎头公司—高级人才;人才市场—人才招聘 会;教育、培训机构招聘渠道)
减员渠道(解聘、解雇、自然减员、调换岗位、缩短 每周工作时数、提前退休、工作分享)
2019/10/23
15
甄选即审查应聘者以保证雇佣到最合适的应聘者的 过程，本质来看，是一项预测行动。任何甄选活动 的关键在于做出正确决策的同时，要尽可能地避免 拒绝性错误(可能遭遇雇佣歧视诉讼)或接收性错误 (明显增加组织成本)的产生。
2019/10/23
6
激励体制：“顶身股”
东家的出资为银股，是票号的真实资本；掌柜和伙计 以人力入股，是为身股，俗称“顶生意”。身股与银股相 对应，不交银子，但是需要对东家投入的资本负责，是票 号里的“虚拟”股本。身股与银股一样，都享有同等分红 的权利。
“薪金百两是外人，身股一厘自己人。”
2019/10/23
工作规范书(job specification)：员工完成工作应 具备的资格，即必要的知识、技能和态度
生产运营管理课件(PPT70页).ppt
定置管理ￜ推行与实施
❖ 信息媒介物设计
信息媒介物设计，包括：信息符号设计和示板图、标牌设计。
在推行定置管理时，进行工艺研究、各类物品停放布置、场 所区域划分等都需要运用各种信息符号表示，以便人们形象 地、直观地分析问题和实现目视管理。
在信息符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、 消防、交通等）应直接采用国家标准。其他符号，企业应根 据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。
将来状况
垃圾箱
3
4
垃圾箱
垃圾箱
2
垃圾箱
1
人口
在每个工作中 心设置专门的 工具挂板，代 替位置不方便 的大工具箱。
5
垃圾箱
6
垃圾箱
7
出口
存物柜
垃圾箱
午餐区
预期改进方向
定置管理ￜ推行与实施
❖ 拟定改进方案
– 提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方 案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、 工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想 的方案后，才可作为标准化的方法实施。
定置管理ￜ作用
• 第一，提高工作效率。 • 第二，提高产品质量，降低成本。 • 第三，有利于安全作业，为员工创造良好的工作环
境。 • 第四，有助于树立企业的美好形象。
定置管理ￜ内容
• 定置管理以现场各类物品的科学合理放置为重点，主 要包括： – 划分定置区域：按照不同的作业对象和作业内容划 分区域，每个区域都有完善的工作内容、相对独立 的作业场地、明显的地域界限，防止区域不明带来 的责任不清。 – 作业场地定置管理：在定置区域内，对各个作业场 地及各种设施的定置管理。 – 生产要素定置管理：例如设备、工具、原材料、库 房、人员、信息等定置管理。 – 管理部门定置管理：例如办公室、办公桌、文件柜 等定置管理。
入职后工作计划及目标ppt怎么写
入职后工作计划及目标ppt怎么写Slide 1: Title
- 标题：入职后工作计划及目标
- 姓名：XXX
- 日期：XXXX年XX月XX日
Slide 2: 个人介绍
- 我的基本信息
- 过往工作经验
- 对未来工作的期望
Slide 3: 公司概况
- 公司简介
- 公司使命与愿景
- 公司核心价值观
Slide 4: 入职后工作目标
- 第一个月：
- 熟悉公司制度和业务
- 完成培训课程
- 了解团队成员
- 第三个月：
- 融入团队，独立完成日常工作
- 提出改进建议
- 学习公司产品知识
- 第六个月：
- 完成公司提出的目标
- 熟练掌握业务流程
- 接触客户，了解市场需求
Slide 5: 工作计划
- 第一个月：
- 建立个人工作计划
- 熟悉公司业务
- 加入团队，学习团队文化
- 第三个月：
- 提出个人工作计划
- 与团队成员合作完成项目
- 学习相关专业知识
- 第六个月：
- 完成个人工作计划
- 参与公司项目管理
- 提出创新想法，推动团队发展
Slide 6: 成果展示
- 展示个人的工作成果
- 包括所参与的项目和完成的任务
- 与目标和计划的对比
Slide 7: 总结与展望
- 回顾所取得的成绩
- 展望未来工作目标
- 感谢团队与公司对我的支持
以上是一份入职后工作计划及目标PPT的范例，你可以根据实际情况进行添加和修改。
希望上述内容能够对你有所帮助。