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2020年卫星导航卫星通信终端设备企业组织架构和部门职能

2020年卫星导航卫星通信终端设备企业组织架构和部门职能

2020年卫星导航卫星通信终端设备企业组
织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、研发部 (2)
3、生产部 (3)
4、质量部 (3)
5、保密办 (3)
6、行政部 (3)
7、人力资源部 (4)
8、市场部 (4)
9、证券投资部 (4)
10、科技发展部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
为公司生产经营提供财务支撑,做好财务核算、预算、资金、成本、税务、融资等财务管理工作,有效落实本部门的各项工作目标,实现提供信息、支持决策、规范流程、监控运营、经营服务及创造价值的财务管理目标。

2、研发部
负责公司北斗导航产品、卫星通信产品的研发、系列化、更新换代,产品手册、产品宣传材料,产品的售前技术支持、专利申请、产品售后技术支持及对外技术交流等工作。

北斗与空间信息服务产业技术路线图及三年行动计划研究报告

北斗与空间信息服务产业技术路线图及三年行动计划研究报告

北斗与空间信息服务产业技术路线图及三年行动计划研究报告一、产业发展现状北斗及空间信息技术是涉及卫星导航与位置服务、地理信息和遥感的综合性技术,是新一代信息技术的重要组成部分。

由该技术派生的北斗及空间信息产业是极其典型的信息技术产业,具有需求旺盛、服务面广、对其他产业辐射带动作用强、就业机会多、投资价值高、综合效益好、市场前景广阔等特点,极具发展空间和潜力。

随着国家北斗卫星导航系统和高分辨对地观测两个重大专项工作的开展,当前北斗及空间信息技术产业发展及其应用已进入关键机遇期。

北斗与空间信息产业发展起步比较早,集聚了一批行业领军企业与上市公司,具有相对较为完整的产业链布局。

以北京为核心的京津冀地区在该领域的产值已占到全国总产值的25%左右,而其中50%以上的产值贡献来源于海淀区。

从产业链环节看,北斗与空间信息产业的发展主要集中在系统集成与服务等高附加值环节,占据产业价值链高端环节,在全国的产业分工中处于优势地位,相比于其他地区具有更加坚实的发展基础和更大的发展潜力。

二、市场需求分析我国各行业对北斗与空间信息技术应用需求旺盛。

截至目前,北斗与空间信息技术已在国土资源、交通、水利、铁道、民政、农业、林业、环保和公共应急等领域得到广泛应用,并和汽车、手机及其它多种导航终端结合,将应用和服务延伸到了社会大众衣食住行的各个方面。

尤其是卫星导航与位置服务、地理信息和遥感(GNSS/GIS/RS)3S技术的不断融合创新及其综合应用,极大带动了我国北斗与空间信息产业的蓬勃发展,并逐步形成了特殊应用、行业应用和大众应用三大市场。

其中,包含军事应用、应急救援应用等在内的特殊应用市场需求正呈现爆发式增长。

以政府管理及企业服务为主的行业应用需求也正伴随国内经济的持续高速增长,以及国家大规模的基础设施建设,成为当前北斗与空间信息技术应用的主要市场,其中,交通运输、国土测绘、资源勘探与开采、农林牧渔等行业已成为北斗与空间信息产业最重要的服务对象。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)

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广告 设计
UI 设计
副总经理
业务部 研发部
NET 开发
安卓 开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名:毛某某 工号:0001
副总经理
姓名:周某某 工号:0002
销售经理
姓名:刘某某 工号:0011
展厅经理
姓名:杨某某 工号:0021
销售顾问
姓名:何某某 工号:0101
总经理助理
姓名:邓某某 工号:0012
经理助理
姓名:彭某某 工号:0022
技术总监
姓名:炎某某 工号:0023
服务经理
姓名:徐某某 工号:0111
车间主任
姓名:叶某某 工号:0121
财务经理
姓名:钱某某 工号:0013
出纳/会计
姓名:黄某某 工号:0024
配件经理
姓名:朱某某 工号:0131
销售顾问
姓名:胡某某 工号:0102
组织架构图
审计部
Audit dept.
战略委员会
Strategy committee
提名委员会
Nominations committee
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图

北斗车辆管理系统

北斗车辆管理系统

北斗车辆管理系统解决方案目录1.项目背景 (1)2.建设原则 (1)3.系统架构 (2)3.1.系统结构 (2)3.2.网络拓扑结构 (2)3.3.通讯协议 (3)4.系统功能 (4)4.1.北斗车载终端功能 (4)4.2.基础信息管理 (5)4.3.定位监控管理 (6)4.4.GIS 平台 (9)4.4.1.平台硬件架构 (9)4.4.2.GIS主要功能 (10)4.5.指挥调度功能124.6.线路站点管理124.7.图像监控134.8.统计报表管理135项目部署及费用明细 (13)1.项目背景随着我国正在建设节约型和谐社会,举国上下都在为这一正确决策而做出自己的努力,这就要求各行各业必须加强自身的管理。

而车辆的管理就是其中一部分,业务量增加是车辆增加的主要原因。

传统的管理模式已经不适应当前的形式。

大部分的车辆,存在管理不完善,调度不及时、不准确,部分车辆闲置;好多车辆存在跑冒滴漏等问题。

设计成熟的北斗车辆管理方案就可以解决这一系列问题,这种基于北斗的车辆管理系统,可以提高办公效率、方便管理、调度,而且可以节约管理成本,降低车辆的使用费用,有效对车辆和人员进行关联管理。

2.建设原则•系统的先进性:系统建设遵循先进的设计理念,采用成熟和先进的技术设备。

在进行系统设计时,从系统性能、功能、产品稳定性、经济性能等方面考虑系统的先进性。

完全采用目前国际上的主流技术和系统产品,保证前期所选型的系统与今后系统性能提升在技术先进性方面的可延续性。

•系统安全性:在互联网络中,防止非法用户享受服务,防止计算机病毒的入侵,总体方案中提出了对北斗车辆管理系统的闭环检测及网管方案。

实现对整个网络的实时监控。

软件设计及数据调度中采用纠错冗余技术,保证系统安全及准确性。

•系统经济性:在技术方案中,在性价比最好的情况下尽量做到最低成本。

在考虑终端设备价格的同时,还考虑了通讯系统运营费用。

•系统高可靠稳定性:为保证系统能良好运作,在满足各项功能的同时,车载终端设备、监控中心软硬件等必须有很高的稳定性和数据的安全性、可靠性,充分考虑了当地通信条件对本系统的支持状况。

云星宇组织架构范文

云星宇组织架构范文

云星宇组织架构范文一、总裁办公室:总裁办公室是云星宇组织的核心管理层,负责制定组织的发展战略和重大决策。

总裁是最高负责人,直接管理董事会和各部门负责人。

二、董事会:董事会由云星宇的高级管理层和外部董事组成,负责制定组织的发展目标和战略,并监督执行。

董事会的主要职责包括审议和决定重大投资、并购、战略合作等事项。

三、财务部:财务部负责组织的财务管理和预算控制。

主要职责包括财务报表的编制与分析、资金管理、税务筹划等。

四、市场部:市场部负责制定和执行组织的市场营销策略,推动产品销售和市场份额的增长。

市场部的主要职责包括市场调研、产品定位、品牌建设、市场推广等。

五、研发部:研发部负责组织的产品研发和创新。

研发部的主要职责包括产品规划、需求分析、技术设计、测试验证等。

六、人力资源部:人力资源部负责组织的人力资源管理工作,包括人员招聘、绩效考评、薪酬福利、培训发展等。

七、运营部:运营部负责组织的日常运营工作,包括供应链管理、生产管理、物流管理等。

运营部的主要职责是确保产品生产和供应的顺畅运作。

八、客户服务部:九、技术支持部:十、市场营销部:市场营销部负责组织的市场推广和销售工作,包括市场活动策划、渠道拓展、销售团队管理等。

市场营销部的主要职责是推动产品销售和市场份额的增长。

十一、品质管理部:品质管理部负责组织的质量管理工作,包括产品质量控制、流程优化、质量认证等。

品质管理部的主要职责是确保产品质量符合标准和要求。

以上是云星宇组织的基础架构,各部门之间相互配合、协同工作,共同推动组织的发展和壮大。

这个架构的目的是为了实现组织的战略目标,提供最佳的产品和服务,满足客户需求,并在市场竞争中保持领先地位。

航天系统组织结构word版本

航天系统组织结构word版本

名称下属机构简介中国运载火箭技术研究院(中国航天科技一院)地址:北京市丰台区南大红门1号一院研发中心发展战略研究一部 北京宇航系统工程研究所火箭、导弹总体10所 北京临近空间飞行器研究所飞行器总体12所 北京航天自动控制研究所 永定路 火箭、导弹控制14所 北京航天长征飞行器研究所导弹再入飞行器设计15所 北京航天发射技术研究所兵器发射,低温加注18所 北京精密机电控制设备研究所航天伺服系统19所 北京航天科技信息研究所导弹及运载火箭技术情报和档案102所 北京航天计量测试技术研究所测试计量技术及仪器702所 北京强度环境研究所结构强度与环境工程研究、试验703所 航天材料及工艺研究所金属,复合材料,材料及工艺,特种焊接211厂 首都航天机械公司运载火箭研制、生产总装519厂 长治清华机械厂山西长治清华街 发射车、发射台制造811厂 长征航天控制工程公司(811厂与18所一院院内 伺服控制产品、智能机电、液压控制一院(科工集团) 中国航天科工信息技术研究院8511所 南京八五一一研究所电子对抗北京航天测控技术有限公司为军工领域测控装备和维修保障信息化装备研发生产、 导弹 通用测试平台、系统集成、工业控制、基础测试测量仪器产品和软件与信息化产品北京航天科工世纪卫星科技有限公司主要开展微小卫星与有效载荷及相关技术产品的研发、生产,基本形成了微小卫星及先进载荷等产品系列中国航天系统工程有限公司主要承担民用系统工程、节能减排审计及信息服务、与节能减排有关的电子信息设备开发等业务广州航天海特系统工程有限公司公司经营范围包括电子、通信与自动控制技术研究、开发;计算机技术开发等西安航天华迅科技有限公司公司经营范围包括:导航和通信设备、集成电路及其模块的设计、研发、生产、销售及服务等北京临近空间飞艇技术开发有限公司司经营范围包括飞艇及空间飞行器的技术开发、技术服务、技术推广等。

北京航天泰坦科技股份有限公司主要产品有泰坦航测软件、泰坦遥感软件、泰坦超算平台、泰坦云服务平台、泰坦全球地图服务系统,以及泰坦终端机。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (152)

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部门名称
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CEO
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CEO
CEO
计划财务部
投资发展部
计划财务部
投资发展部
人力资源部
品牌管理部
人力资源部
品牌管理部
填写部门名称
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部门名称

神舟航天软件有限公司组织机构图

神舟航天软件有限公司组织机构图
神舟航天软件(济南)有限公司
领导班子
综合管理中心
卫星应用中心
技人力资源部 财 务 部 项目管理部
行行行 人
政政政 主专司 管员机
力 资 源 主
人 力 资 源 专
财 务
主 管

经 理
会 计

质 量 主 管
风 控 主 管


技术支持部
应用推广部 卫星应用协会
解决方案部 智能制造部 产品研发部 大数据部
项 目 主 管
技 术 主 管
技 术 工 程 师
销 售 经 理
销 售 主 管
服 务 主 管
售 前 工 程 师
协 会 主 管
协 会 助 理
项 目 总 监
系 统 分 析 师
系 统 架 构 师
项推项 目广目 总经经 监理理
研 发 经 理
研 发 工 程 师
测 试 工 程 师
项 目 经 理
运 维 工 程 师
数 据 工 程 师
航天技术转移中心 对外合作部 市场管理部 园区推广部
项 项项 目 目目 总 主专 监 管员
项 目 主 管
项 目 专 员
市 场 总 监
售 前 工 程 师
项 目 经 理
项项 目目 主专 管员

组织结构设计-PPT课件

组织结构设计-PPT课件

第 26 页
02
架构组织 的方法
2.6 制定企业“组织手册”
“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表,能给员工一个整体的感觉, 根据手册,可以按事找合适的人
第 27 页
职位 分解表
组织 手册
02
架构组织 的方法
2.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性
组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 19 页
03 案例分享
组织
确保我们的执行力
合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事,并且把事情做好
02
架构组织 的方法
2.1 据企业战略识别关键流程,保证有力支持企业战略实施
第 21 页
根据企业战略的不同,企业的关键业务流程也会不同,只有支持战略的关键流程得 到切实高效地执行,才能有力支撑企业战略的实施
只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
在残酷竞争时代立足需要:
理念 + 组织
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第6 页
03 案例分享
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第7 页
03 案例分享
理念
徒弟们:向西
适合的理念像北斗
大家思考一下:苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗?
供应商
研发 制造 销售 核心流程1:新产品开发 核心流程2:订单处理 核心流程3:整合物流 核心流程4:客户服务
支持功能块
人力资源、财务、行政、IT、
客户
02
架构组织 的方法

2016年卫星定位服务公司组织架构和部门职能

2016年卫星定位服务公司组织架构和部门职能

2016年卫星定位服务公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、交通信息平台事业部 (3)
2、城市公交事业部 (3)
3、城市出租事业部 (3)
4、运营监管事业部 (4)
5、业务创新发展中心 (4)
6、研发中心 (5)
7、人力资源行政部 (5)
(1)人力资源方面 (5)
(2)行政及法务方面 (6)
(3)采购方面 (7)
(4)其他 (7)
8、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会,股东大会下设董事会和监事会,董事会和监事会向股东大会负责。

董事会代表股东的利益,由股东大会选出的董事组成。

监事会职能在于对公司业务活动及会计事务等进行监督。

总经理办公室负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划,建立和健全公司的管理体系;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营目标和发展目标;建立、维护与政府各职能部门、社会团体、合作企业的关系;使公司长期稳定健康发展。

能达公司组织机构图(a).doc

能达公司组织机构图(a).doc

能达公司组织机构图总经理财务部质控部市场部调速部励磁部保护部监控部副总经理研发中心董事会北京销售公司成都销售公司综合管理部长投公司党委能达公司党支部第一党小组第二党小组第三党小组美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

2018年北斗导航定位系统应用运营服务企业组织架构和部门职能

2018年北斗导航定位系统应用运营服务企业组织架构和部门职能
(1)平台运营组 (4)
(2)售后技术支持组 (4)
(二)运营部 (4)
1、项目组 (4)
(1)移动互联网组 (4)
(2)卫星综合组 (5)
(2)大客户组 (5)
2、市场销售部 (5)
(1)北斗产品方案销售组 (5)
(2)卫星通信销售组 (5)
3、品牌部 (5)
(三)财务部 (6)
(四)商务部 (6)
2018年Байду номын сангаас斗导航定位系统应用运营服务企业组织架构和部门职能
2018年北斗导航定位系统应用运营服务企
业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
(一)技术研发部 (3)
1、研发部 (3)
(1)北斗平台开发组 (3)
(2)高精度开发组 (3)
(3)卫星通信开发组 (4)
2、运维部 (4)
(五)办公室 (6)
2018年北斗导航定位系统应用运营服务企业组织架构和部门职能 2018年北斗导航定位系统应用运营服务企 业组织架构和部门职能 一,公司组织架构 (3) 二,部门主要职能 (3) (一)技术研发部 (3) 1,研发部 (3) (1)北斗平台开发组 (3) (2)高精度开发组 (3) (3)卫星通信开发组 (4) 2,运维部 (4) (1)平台运营组 (4) (2)售后技术支持组 (4) (二)运营部 (4) 1,项目组 (4) (1)移动互联网组 (4) (2)卫星综合组 (5) (2)大客户组 (5) 2,市场销售部 (5) (1)北斗产品方案销售组 (5) (2)卫星通信销售组 (5) 3,品牌部 (5) (三)财务部 (6) (四)商务部 (6) (五)办公室 (6)

摩比公司组织结构

摩比公司组织结构





程师























技 术 助 理
技 术 助 理
技 术 助 理
工 人
绘 图 员
技技技技技 术术术术术 助助助助助 理理理理理














研发系统调整后组织结构与岗位设置
研发制造副总裁
天线事业部


线
线








项 目 组








项 目 组
负责进行工作分析并编写、完善、维护职务说明书; 组织对部门职务说明书进行修订。
人事行政部职能(2)
人事行政部
招聘培训
招聘与培训体系的建立并按体系运作; 人力需求的分析与招聘计划的制订; 负责招聘渠道的管理; 负责招聘过程的管理工作; 负责对招聘后试用人员的评估工作; 负责新进员工的入职教育工作; 负责内部人员的选拨工作; 培训需求的分析与培训规划; 培训方案的设计与过程管理; 内部培训师队伍的建设与外部培训师的接待; 负责培训效果的跟踪; 负责长期外出培训(学习)员工的管理和合同签订工作。
负责公司薪酬福利的原则、政策、制度的编制、完善工作,并监督实施; 薪酬总额的预算与控制; 负责员工月度各项工资的结算工作; 负责员工月度养老、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保

卫星石化组织架构

卫星石化组织架构

卫星石化组织架构一、引言卫星石化是一家全球领先的石化公司,拥有庞大的组织架构来支持其业务运作。

本文将就卫星石化的组织架构进行详细介绍。

二、总部卫星石化的总部位于一个现代化的办公大楼。

总部是公司的核心,负责制定战略规划、决策以及协调各个部门的工作。

总部设有高层管理人员,包括首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)和首席技术官(CTO)等。

三、业务部门1. 采购部门:负责采购原材料和设备,并与供应商进行谈判和合作。

采购部门需要与其他部门紧密合作,以确保供应链的顺畅运作。

2. 生产部门:卫星石化拥有多个生产工厂,生产部门负责管理这些工厂的日常运营。

生产部门需要确保生产过程的高效和质量的控制,以满足市场需求。

3. 销售部门:销售部门负责与客户建立联系、制定销售策略,并推广和销售卫星石化的产品。

销售团队需要与市场部门合作,了解市场需求,以便开发出更好的销售方案。

4. 市场部门:市场部门负责研究市场需求、竞争对手和市场趋势。

他们需要将这些信息传达给其他部门,以帮助公司制定战略决策。

5. 研发部门:研发部门致力于新产品的研发和创新。

他们需要与市场部门和销售部门合作,了解市场需求,并根据需求进行产品研发。

6. 质量控制部门:质量控制部门负责确保产品质量符合标准。

他们需要进行质量检测和监控,并提供改进建议。

7. 人力资源部门:人力资源部门负责招聘、培训和管理员工。

他们需要与其他部门合作,以确保公司拥有高素质的员工队伍。

8. 财务部门:财务部门负责公司的财务管理和资金运营。

他们需要与采购部门、销售部门和生产部门等合作,以确保公司的财务状况良好。

四、地区分部为了更好地管理各个地区的业务,卫星石化设立了地区分部。

每个地区分部都设有地区经理,负责管理该地区的业务运作。

五、支持部门1. IT部门:IT部门负责维护和管理公司的信息技术系统,包括硬件设备和软件应用。

2. 法务部门:法务部门负责处理公司的法律事务和合规事宜。

他们需要与各个部门合作,以确保公司的运营符合法律法规。

中交北斗技术有限责任公司江阴分公司介绍企业发展分析报告模板

中交北斗技术有限责任公司江阴分公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中交北斗技术有限责任公司江阴分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:中交北斗技术有限责任公司江阴分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中交北斗技术有限责任公司江阴分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务技术开发、技术服务、技术转让;计算机技术的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

福州北斗纬图信息科技有限公司介绍企业发展分析报告模板

福州北斗纬图信息科技有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福州北斗纬图信息科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:福州北斗纬图信息科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福州北斗纬图信息科技有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务开发;应用软件开发;软件运行维护服务;信息1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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