铁路工务基层班组线路班长考核办法
铁路工务段干部安全责任制考核管理制度
铁路工务段干部安全责任制考核管理制度一、制度背景铁路工务段是保障铁路运输安全及持续运行的重要组织，干部是工务段安全管理的核心力量。
为了加强对铁路工务段干部安全责任的考核管理，确保干部履行安全职责的落实，制定并实施铁路工务段干部安全责任制考核管理制度。
二、考核目的1. 确定干部的安全责任和管理职责，推动干部自觉履行安全责任。
2. 评估干部的安全管理能力和工作成效，倡导干部加强学习、提升素质。
3. 发现干部在安全工作中存在的问题，及时采取措施加以解决，提高铁路工务段的安全管理水平。
三、考核内容1. 安全责任履行情况：评估干部是否理解和承担安全责任，制定并执行相应的安全管理制度，重视安全培训和教育工作。
2. 安全工作成效：评估干部对工务段安全工作的推进情况，包括安全风险的管控、事故隐患的排查整治、应急管理的组织与实施等。
3. 安全管理能力：评估干部的安全管理能力，包括安全隐患识别与分析能力、应急处置能力、团队协作能力等。
四、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标，包括安全责任履行情况、工作成效和管理能力等方面的具体指标，并根据实际情况进行权重的确定。
五、考核方式1. 定期考核：根据年度工作计划，定期对干部进行安全责任履行情况、工作成效和管理能力的考核，形成考核报告。
2. 不定期考核：根据工作需要，对特定岗位或特定工作进行不定期考核，发现问题及时纠正。
3. 自评、互评、上级评：干部自评履行安全责任、互评团队合作和管理能力，上级对干部进行评价。
六、考核结果及奖惩措施1. 考核结果包括优秀、合格、不合格等等级，优秀干部给予奖励并予以表彰，不合格干部要接受相应的处罚。
2. 考核结果和奖惩措施将作为干部晋升、奖励或惩戒的重要依据。
七、评估和改进定期对考核制度进行评估，包括评估考核指标的科学性、操作性和公正性，及时修订和完善制度，确保考核的有效性和公正性。
该制度的实施将提高铁路工务段干部的安全责任意识和安全管理水平，进一步确保铁路运输的安全性和可靠性，为铁路事业的发展提供有力支持。
班组长考核办法6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
铁路工区班长绩效考核实施办法
铁路工区班长绩效考核实施办法一、考核目的为进一步加强对铁路工区班长的管理和引导，提高班组的执行力和工作效率，特制定本绩效考核实施办法。
通过对铁路工区班长的绩效考核，激发工作热情，提升工作质量，促进铁路工区安全、高效、有序地运行。
二、考核原则公平、公正、公开原则：绩效考核要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核的客观性和准确性。
激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的班长给予奖励和激励，对表现欠佳的班长进行督促和帮助。
量化与定性相结合原则：在绩效考核中，既要注重量化指标的考核，也要考虑定性指标的评价，确保考核结果全面、准确。
三、考核内容工作质量：评估班组在日常工作中的表现，如工作完成情况、工作质量等。
工作态度：考察班长的责任心、工作积极性、团队合作精神等。
工作能力：评估班长的组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等。
安全意识：考察班长在工作中对安全规定的遵守情况，安全意识的强弱等。
创新能力：鼓励班长在工作中提出新的思路和方法，促进班组的创新发展。
四、考核方式日常考核：对班长的日常工作表现进行实时跟踪和记录，定期进行评价。
定期考核：按照规定周期对班长进行全面考核，包括工作质量、工作态度、工作能力等。
民主评议：组织班组成员对班长进行民主评议，了解班长的实际工作表现和群众基础。
领导评价：上级领导根据班长的表现给予评价，体现领导对班长的期望和要求。
五、考核程序制定考核计划：根据实际情况制定具体的绩效考核计划，明确考核目标、考核内容、考核方式等。
实施考核：按照考核计划对班长进行考核，收集相关数据和信息，确保考核的全面性和准确性。
考核结果汇总：对收集到的考核数据进行汇总分析，形成考核结果报告。
结果反馈与运用：将考核结果反馈给相关人员，并根据结果进行奖励或改进措施的落实。
持续改进：根据实际情况对绩效考核实施办法进行不断完善和调整，提高考核效果。
六、考核结果运用优秀班长评选：根据绩效考核结果，选拔表现优秀的班长进行表彰和奖励，提高其工作积极性和荣誉感。
铁路工务段干部安全责任制考核管理制度
铁路工务段干部安全责任制考核管理制度1. 背景铁路工务段是负责维修和建设铁路设施的重要单位，工务段干部是维护铁路安全运营的关键力量。
为了确保铁路设施的安全可靠运行，建立一套科学化、规范化的考核管理制度是非常必要的。
2. 考核目的旨在对工务段干部在安全生产工作中的职责和义务进行全面、公正的考核，激发干部深入打击各类安全生产违法违规行为的积极性和主动性，强化安全生产责任落实，确保铁路设施和工作人员的安全。
3. 考核内容1.安全生产工作管理。
2.处理安全生产事故和隐患。
3.安全工作宣传、培训和考核。
4. 考核方式1.考核周期：年度考核。
2.考核方式：考核采用定性和定量相结合的方式，其中定量考核占70%，定性考核占30%。
3.定量考核：针对安全事故发生频率、安全检查合格率、安全工作记录等指标进行考核。
4.定性考核：通过日常工作表现、安全工作稽核、安全管理工作评价等进行考核。
5.考核结果：考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等级别评定。
5. 评定标准1.优秀：定量考核得分90分及以上，定性考核评价结果为优秀。
2.良好：定量考核得分80分及以上，定性考核评价结果为良好。
3.一般：定量考核得分70分及以上，定性考核评价结果为一般。
4.不合格：定量考核得分70分以下，或者定性考核评价结果为不合格。
6. 管理机制1.考核周期：年度考核，每年底完成评定工作。
2.管理范围：铁路工务段内干部。
3.考核结果：对考核结果进行汇总之后，确定优秀干部和不合格干部，并依据考核结果对干部进行奖惩和调整。
优秀干部要加强表率作用，不合格干部要限期整改，对于特别严重的问题，要立即组织处理。
4.监督检查：对工作中存在的问题要及时跟进，落实整改措施。
每季度对铁路工务段进行突击检查，以保证考核管理制度的有效执行。
7. 考核责任1.工务段负责人：对全局的安全生产和管理工作负有直接责任和领导责任。
2.安全生产部门负责人：对工务段安全生产的全面工作负有直接责任和领导责任。
班组考核评分办法
班组考核评分办法（试行）为实现“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化、综合保障一体化”的安全标准化建设工作目标，使考核工作切实起到激励和约束作用，奖勤罚懒，提高班组人员工作积极性，确保班组安全生产和经营管理工作有序可控，结合班组实际，特制定本办法。
（本办法可以在以后的实际工作中为满足生产需要更改或增加相应条款）工区考核组组长：工长工区考核组组员：班长、安全员、技术工区考核组职责：每月末由工长组织签字确认。
1.迟到10分钟以内扣1分，10-30分扣3分，迟到30分钟以上视情况扣5分（特殊情况除外如堵车等）。
2.早退1小时扣2分，2小时扣5分，2小时以上视情况扣5-10分。
3.病、事假总和超过10天的不参加考核（实习生不参加考核）。
4.工作中不团结，打架斗殴的，视情况扣月度考核工资的5％-10％（扣50-100分为失格）。
5.作业不达标，一次作业不达标或假消除的，完不成当班工作任务的，根据情况扣2-10分。
6.作业中不按章作业，违反安全规章的责任人扣除当日分的同时再减20分考核分，相关人员减当日分；经上级通报或罚款的，根据情节轻重减当月考核分及罚款。
7.工器具损坏、丢失的视情况减当日考核分及罚款。
8.有消极怠工现象，出工不出力的，视情况扣当日考核分3-5分。
9.工作不服从分配，同工长及作业负责人争执，不服从安排的，视情节轻重扣当日考核分3-5分或暂停其工作；并写书面检查上报项目部。
10.以各种理由推脱项目部安排的临时性工作或打电话不接的，扣10-20分，并扣除当月话费补贴。
11.项目部组织的培训无正当理由不参加的扣当日分外再减10分；请假的扣5分；当日请假2小时以内扣5分，2小时以上扣10分；有病假条的只减当日分。
12.培训月度考试不合格的扣5分。
13.卫生值班人员打扫不干净、不彻底的一次扣2分。
14.宿舍卫生不合格的本宿舍人员每人扣5分；床铺、被褥不整齐、脏、乱、差的责任人扣5分。
15.未办理请假手续，私自离岗的，扣当月考核工资的20-50分。
工务段工作质量评定考核管理办法(暂行)
工务段工作质量评定考核管理办法（暂行）为进一步深化安全基础管理，提高车间、工班自主管理水平，落实工作职责，提升职工工作主动性、积极性，结合工务段实际，特制定本办法。
一、组织领导成立工作质量评定考核领导小组组长：段党、政正职副组长：安全、生产、技术副段长成员：业务室安技人员、车间党政正职考核领导小组下设办公室，业务室负责日常评定考核工作。
二、考核范围车间管理人员、工班长、职工三、考核内容1.车间管理人员评定范围：安全生产指标控制、安全预防管理、安全生产标准化、要项工作执行落实、教育培训等方面。
2.工班长评定范围：安全生产指标控制、安全预防管理、安全生产标准化、要项工作执行落实、教育培训、工作质量等方面。
3.职工评定范围：安全生产指标控制、业务技能、工作质量和工作态度等方面。
具体评定考核细则见附件。
四、考核方式1.车间管理人员、工班长、职工实行定量与定性考核相结合。
2.车间管理、工班长、职工定量考核实行百分制，每月一考核，考核结果与月度效益工资挂钩，月度效益工资=系数×基数×月度得分/100。
3.定性考核：车间管理人员每半年一次，工班长、职工每季度一次；月度定量考核作为个人定性考核评定依据。
4.车间管理人员定性考核成绩为：100分减去季度内每月扣分总和，两季度平均得分为实际定性考核成绩。
5.工班长、职工定性考核成绩为：100分减去季度内每月扣分总和。
五、考核程序1.车间管理人员由段进行评定打分，定性考核结果给予公示。
2.工班长、巡道工工作质量评定由车间负责，结合段反馈问题和日常工作表现进行打分，于次月10日公示。
3.职工工作质量评定由工班长记录并考评，车间把关，于次月10日公示。
六、结果运用（一）车间管理人员1.半年考核成绩90分及以上的，评定为优秀，作为评优评先、岗位晋升的依据；考核成绩80分（含）至90分（不含），评定为称职；考核成绩70分（含）至80分（不含），评定为基本称职；考核成绩70分以下，评定为不称职。
铁路工区班长绩效考核实施办法
铁路工区班长绩效考核实施办法一、工作质量考核保证工区日常工作的顺利进行：是否能够按照标准流程，完成工区内的各项任务，保证工作的质量和进度。
完成工作的精确度：在维护、检修等工作中的操作是否精确到位，是否能够及时发现并处理设备隐患。
工作效果的评估：定期对工作进行评估，看是否达到预期效果，并根据反馈进行调整。
二、工作效率考核任务完成时效：是否按时完成安排的任务，对突发事件的响应速度如何。
工作流程优化：能否主动优化工作流程，提高工作效率。
资源利用效率：是否能够有效利用工区资源，避免浪费。
三、工作态度考核工作态度：对待工作的态度是否认真，是否有责任心。
职业精神：是否遵守职业道德，尊重工作规则。
进取心：是否主动学习，提升自身技能，对待困难的态度如何。
四、团队协作考核团队沟通：是否能有效沟通，处理好团队内部关系。
协同工作：是否能与其他团队成员协同工作，共同完成任务。
团队文化：是否有助于营造积极的团队文化。
五、安全意识考核安全规章遵守：是否能严格遵守安全规章，执行安全操作。
安全培训：是否积极参与安全培训，提高安全意识。
安全事故预防：是否能预防安全事故，及时处理安全隐患。
六、工作创新能力考核工作方法创新：是否能创新工作方法，提高工作效率。
技术创新：是否能运用新技术，提升工作质量。
解决问题能力：是否能主动寻找问题，并提出解决方案。
七、沟通能力考核内部沟通：是否能清晰、准确地传达信息，理解他人需求。
外部沟通：是否能与上级、其他部门有效沟通，保持良好的合作关系。
情绪管理：是否能管理好自己的情绪，保持良好的沟通氛围。
八、问题解决能力考核问题发现：是否能及时发现工作中的问题。
问题分析：是否能准确分析问题的原因。
问题解决：是否能提出有效的解决方案，并实施解决问题。
班长考核办法
班长岗位考核办法本考核办法实行班长日效考核36分制、班长季度考核1、认真学习派车业务知识，做好本职工作，协助队领导完成辅助运输工作任务，对本职工作失责扣日效工资10分，月度连续三次罚款200元，季度考核超过十次扣除安全奖。
2、负责本班组的日常运行管理工作，安排好本班的各项工作任务，对本班工作安派不当扣日效工资10分，月度连续三次罚款200元，季度考核超过十次扣除安全奖。
3、督促、检查、本班员工任务完成情况和车辆保养工作；对本班人员工作任务完成不督促、检查扣日效工资10分，月度连续三次处以200元罚款，季度考核超过十次扣除安全奖。
4、井下现场班长，合理安排各工作地点的人员和车辆配置，并对各运输作业点的拉运情况进行跟踪统计汇报队干，对人员、车辆安派不当扣日效工资10分，拉运情况未进行跟踪统计扣日效工资20分，接收到投诉本班工作的扣日效工资20~36分，月度连续两次罚款300元，季度考核超过十次扣除安全奖并调离本岗位。
5、随时了解反馈本班车辆安全运行情况及司机作业地点的信息，并作好各种记录的填写；对不了解本班车辆安全运行情况及司机作业地点扣日效工资20分，月度连续三次处以300元罚款，季度考核超过十次扣除安全奖。
6、班长必须掌握当班人员的运行情况、任务完成情况，根据实际情况及时调整人员及车辆，对不掌握运行情况、任务完成情况及不及时调整人员及车辆扣日效工资20分，月度连续两次罚款300元，季度考核超过十次扣除安全奖并调离本岗位。
7、加强对所有司机贯彻学习现场应急处理及出车前、运行中、收车后的检查，对故障车辆应急处理不及时堵路口扣日效工资20分，月度连续两次处以300元罚款，季度考核超过七次扣除安全奖。
8、加强对井上司机的跟踪管理，督察不安全行为，对装料不规范、超速的司机要求其及时整改并警告，对不跟踪管理扣日效工资10分，月度连续三次处以200元罚款，季度考核超过七次扣除安全奖。
9、加强对新司机的培训，必须执行师带徒规定，新司机上岗三天后必须在师傅的带领下方可驾驶车辆，对不执行师带徒规定指派新司机单独上岗者扣日效工资20分、月度连续三次处以500元罚款，季度考核超过七次扣除安全奖。
铁路工务段线桥质量评定考核办法
铁路工务段线桥质量评定考核办法为使日常工作由突击整治型向日常保持型转变，适应正线高速行车舒适、站场安全的需要，使设备管理工作步入制度化、规范化、程序化轨道，保证线桥设备质量经常处于均衡的发展状态，进一步规范线、桥维修验收标准，确保下达的生产任务按时保质保量地完成，特制定本办法。
（一）月度验收一、验收组织段成立线、桥设备维修验收评定小组组长：主管副段长组员：质检科、线路科、桥梁科、安全科、劳人科、材料科、教育科负责人。
主管副段长牵头，质检科、线路科、桥梁科、安全科、劳人科、材料科、教育科的有关人员组成4个验收组，其中线路验收组3个、桥梁验收组1个，对全段各个车间逐个进行验收。
验收人员组成：质检科4人、安全科2人、线路科2人、桥梁科3人、劳人科2人、教育科2人、材料科2人、检控中心3人。
各科室参加验收人员必须相应固定，以保证熟悉验收程序，验收标准、确保验收质量。
必须保证数量及质量。
如有其他情况不能参加验收，必须向主管段长请假说明原因。
二、验收安排每月21日-30日为验收时间，验收组对各线路车间、重维车间、桥隧车间当月生产任务、车间、班组管理台帐、设备检查记录、维修保养评定、料具管理、技术台帐管理、问题库消号情况、晃车台帐等进行全面检查验收。
（大桥车间线路部分逢双月检查）三、验收方式每月验收、检查、评定严格实行“记名检”制度，实行定地点、定项目、定数量、定人员实名检查评定，落实对检查者的再考核，每月20日验收前，必须以通知的形式，下达详细的验收项目，具体时间，具体工区，具体地点和数量，每个项目、地点必须明确检查人，对验收任务较大的，由质检科协调增派人员，确保验收保质保量完成（各项目验收扣分表附后）四、验收程序验收严格执行“三级验收制”原则，即工区自验、车间互验、段复验。
工区自验：工区每月16日前，工长组织工区验收小组负责本工区当月生产任务情况自验和整改，并做好自验和整改记录，18日前报车间组织互验。
车间互验：车间接到工区申请后，于20日前由车间主任牵头组织车间干部、工长进行互验，做好互验记录，并下达初验问题通知单，指出存在的问题及整改意见和整改结果，工区整改完毕后，车间在21日前向质检科提交验收申请，申请分工区把地点及项目、完成情况写清楚。
铁路职工班组考核管理制度
铁路职工班组考核管理制度为了提高铁路职工的综合能力和工作质量，促进铁路事业的持续健康发展，铁路公司对职工的岗位表现和工作业绩进行考核是十分必要的。
班组考核是对铁路职工在工作岗位上的业绩和表现进行评价和考核的重要手段，是铁路公司管理人员对职工进行管理和监督的重要工具。
一、考核标准1.1 考核内容（1）安全生产：包括遵守安全生产规章制度、加强安全防护措施、规范操作程序等内容。
（2）工作质量：包括完成工作任务的效果、质量和出勤情况等内容。
（3）工作积极性：包括工作态度、团队合作、工作情绪等内容。
1.2 考核方式（1）定期考核：每月进行一次班组考核，每季度进行一次综合考核。
（2）临时考核：对于特殊工作任务或突发事件，可以进行临时考核。
1.3 考核对象班组长、工长、普通职工均应被纳入考核范围。
二、考核方法2.1 定量评价（1）工作任务完成情况可以通过定量指标进行评价，如完成工作进度、工作任务量等。
（2）出勤情况可以通过考勤记录、工作日志等进行定量评价。
2.2 定性评价（1）工作质量和效果可以通过定性指标进行评价，如工作报告、实物检查等。
（2）工作态度和团队合作可以通过上级评价、同事评价等进行定性评价。
三、考核管理3.1 考核组织（1）设立考核小组，由工务科科长或劳动保护科科长担任组长，班组长和工长作为成员。
（2）考核小组定期召开会议，讨论和审核班组考核结果，对考核对象进行评定。
3.2 考核记录（1）对于每次班组考核结果，考核小组应当制定考核记录，并通知相关人员。
（2）考核记录要求具体详实，真实反映考核对象的工作表现和业绩。
3.3 考核奖惩（1）对于考核结果优秀的班组成员，应当给予表彰和奖励。
（2）对于考核结果不理想的班组成员，应当给予批评和纠正，并针对其不足进行培训和辅导。
四、考核结果4.1 考核合格（1）班组长、工长和普通职工均应当在班组考核中取得合格成绩。
（2）对于合格的班组成员，应当及时对其进行表彰和奖励，激发其工作热情。
班长考核细则
考核方案（试行）为提高班长及其他员工的操作和管理水平，增强竞争意识，BPA装置经研究决定对班长及其他操作人员进行全面考核，此考核成绩作为个人竞争其它重要岗位、工资调整、奖金发放、评选先进的重要依据。
考核时间：全年考核，每月考核一次。
考核办法：考核基础分100分。
主要从以下几个方面进行考核。
一、基本要求基本掌握装置的工艺流程、工艺技术规程及岗位操作法；组织好本班组的各项工作，包括学习、培训、安全、卫生等各项工作；贯彻执行公司的各项规章制度；能及时完成公司、部门经理、主管及工程师交给的各项任务；能够及时参加公司、部门的各种工艺技术培训、技术研讨会；能够积极参加公司组织的各种活动。
二、考试成绩1．基本考核考核基础分15分。
在当月各类考试中，班长成绩高于本项目（专业）参加考试人员平均分数得基础分15分。
2．加减分项2.1 班长考试成绩在当月各类考试中，如果班长成绩低于本项目（专业）参加考试人员平均分数，每低于平均分1分扣班长1分，直到扣完15分为止。
在当月各类考试中，如果班长成绩高于本项目（专业）参加考试人员分数，每高于平均分3分，班长加1分。
2.2 班组考试成绩在当月各类考试中，如果班长所在班组成绩低于本项目（专业）参加考试人员平均分数，每低于平均分1分扣班长0.5分，直到扣完15分为止。
在当月各类考试中，如果班长所在班组成绩高于本项目（专业）参加考试人员平均分数，每高于平均分1分，班长加0.5分。
三、劳动纪律1. 基本考核考核基础分20分在每月的各级劳动纪律检查中未发现任何违纪现象的班组班长得基础分20分。
2. 加减分项2.1必须严格遵守公司下发的员工手册及各种关于劳动纪律的规定，如班长违反上述规定，无论被公司或部门工程师以上级人员发现视情节轻重每次扣1-20分；班组成员违反上述规定，视情节轻重每次扣班长0.5-5分。
2.2如有病或有事需请假时，必须填写请假申请单并得到部门主管及经理同意，如班长违反上述规定，视情节轻重每次扣1-20分；班组成员违反上述规定，视情节轻重每次扣班长0.5-5分。
铁路工务段干部安全责任制考核管理制度
铁路工务段干部安全责任制考核管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范铁路工务段干部的安全责任制考核管理，确保干部履行安全责任并提高工作效率，依据相关法律法规和铁路管理规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于铁路工务段中的干部，包含各级管理人员与基层工务干部。
第二章管理标准第三条安全责任制1.全部铁路工务段干部应对本职工作负有安全责任，要构建“大安全”人人有责的工作氛围。
2.干部应时刻保持工作状态，依据工务段安全风险评估，订立安全责任计划，并向上级报备。
3.干部应及时进行风险防控，并对系统中显现的安全隐患及时采取应对措施。
4.对于安全事故的发生，干部应及时报告上级并搭配调查，同时提失事故应急预案，并进行事故原因的分析与改进。
第四条安全培训与教育1.干部应定期参加铁路部门组织的安全培训与教育，并定时参加岗位培训与考试。
2.干部应了解并掌握相关法律法规、安全操作规程以及铁路部门相关管理制度，确保遵守各项规定。
3.干部应通过安全培训，提高安全意识和风险防范意识，做到事前防备、事中应急、事后归总。
第五条安全工作检查与督导1.上级干部应依照铁路部门要求，对工务段的安全工作进行定期检查与督导，并对干部的工作情况评价进行记录。
2.工务段干部应搭配上级的检查与督导，定时供应相关料子与信息，并乐观改进工作中存在的问题。
3.对于安全工作存在的问题，上级干部应及时引导、督促干部进行整改，并依照规定的流程追究责任。
第三章考核标准第六条安全责任履行考核1.依据工务段的安全责任制和各级干部的工作职责，订立相应的安全责任履行考核指标。
2.对干部提出的安全责任计划进行评估，包含计划的合理性与可行性，以及是否能够全面掩盖工作范围。
3.对干部在实施安全责任计划过程中的防控措施进行评估，包含措施的科学性与有效性，以及是否解决了潜在安全隐患。
4.对干部在处理安全事故中的应急预案和事故原因分析改进过程进行评估，包含预案的合理性与可操作性，以及是否能够防止事故再次发生。
铁路工务段干部安全责任制考核管理制度模版
铁路工务段干部安全责任制考核管理制度模版第一章总则第一条为加强铁路工务段干部安全责任制的考核管理，提高工务段干部的安全责任意识和执行力，落实安全生产责任制，保障铁路工务段的安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有铁路工务段干部，包括各级领导干部、班组长和监察人员等。
第三条工务段干部安全责任制考核管理，应坚持以安全为中心的原则，全面落实安全生产方针，建立健全以责任为核心的考核体系，强化安全责任落实，推动安全生产工作的有效开展。
第四条工务段干部安全责任制考核管理，应坚持科学、公正、公开、透明的原则，及时给予干部的工作安全责任考核结果反馈，确保考核的公正性和准确性。
第五条工务段干部安全责任制考核管理，应连续性和动态化，不断加强干部的安全责任意识和责任执行力，为铁路工务段的安全生产提供持续的政策支持和人员保障。
第二章高层领导责任考核管理第六条工务段高层领导要履行安全生产的决策、组织、指导、检查、督导等职责，承担重要领导责任，对该段的安全生产工作负总责。
第七条工务段高层领导对该段安全生产工作的考核，应实行定期、定量、定性的综合考核方法，包括但不限于以下内容：（一）完成安全生产工作目标的考核。
（二）安全生产工作情况的考核。
（三）安全生产措施落实的考核。
（四）应急管理和突发事件处理的考核。
（五）其他与安全生产工作相关的考核。
第八条工务段高层领导的考核结果，影响其个人评价、任用、晋升等方面的决策，考核结果应及时通知被考核人。
第九条工务段高层领导对安全责任考核结果不服的，可以向上级主管部门提出申诉。
第十条工务段高层领导应结合干部的安全责任落实情况，进行有关安全责任的交流和培训，提高干部的安全责任意识和执行力。
第三章部门负责人责任考核管理第十一条工务段各部门负责人要履行安全生产的组织、指导、监督等职责，对本部门的安全生产工作负主要责任。
第十二条工务段各部门负责人对本部门安全生产工作的考核，应实行定期、定量、定性的综合考核方法，包括但不限于以下内容：（一）按时完成本部门的安全生产任务的考核。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法一、考核目的为进一步明确班组长责、权，调动班组积极性，提升现场管理水平，特制定班组长考核管理规定。
二、适用范围各车间班组长。
三、考核原则及考核方式班组长考核遵循公平公开原则，采取定量与定性相结合的考核方式，以定期考核为主，并配合不定期的检查制度，确保考核结果公正。
（1）定性+定量：考核分为两个部分，定性部分为每日检查平均分（权重20%），定量部分为月度绩效考核得分（权重80%），实际考核分=检查分*20%+月度考核分80%。
（2）定期考核+不定期稽查：定期考核采取每日检查+月度考核方式，不定期稽查主要指5S、设备保养、质量管理的考核数据分别由行政部、生产部、质检部进行不定期抽查，汇总成单项考核结果。
四、考核周期及流程（1）车间主任根据班组长日常工作表现，每日检查打分，被考核对象签字确认。
（2）每月3日前各车间将考核结果汇总至生产部，生产部根据各班组月度表现，进行综合评价，主要围绕生产进度、质量管理、5S、设备保养、安全生产等5个维度进行定量考评。
（3）每月7日前，生产部将每日检查表与绩效考核考评表交至人力资源部，进行数据统计汇总与数据来源查证。
（4）每月10日前，人力资源部将稽核结果反馈至生产部，并及时处理员工绩效争议与申诉。
（5）每月12日前，人力资源部将确认后的考核结果交至财务部，核算绩效奖金。
（6）每月20日前，人力资源部应对本月考核结果进行汇总分析，根据上月绩效完成状况，辅导生产部修定绩效计划。
（7）每月25前，人力资源部将下月绩效检查表、月度考核表下发至各考核人。
（8）考核原始数据及考核结果需保存1年，由人力资源部存档。
五、月度考核内容（表单：月度考核表）六、结果运用1、月度绩效结果正态分布为确保绩效结果公开公正，确保班组之间产生良性竞争，故班组长考核实施考核结果强制正态分布，按以下月度结果分布如下：2、绩效奖金核算（1）月度绩效奖金由人力资源部负责核算，财务部审核监督。
各工种工班长考核评比办法
各工种工班长考核评比办法1、工龄以该员工在九鼎公司内参加工作的年限为依据，一年为1分，不满六个月不计年限，超出六个月按一年计。
2、产值以该员工在本年度公司内所取得的工资报酬为依据，水电4500元记1分，泥工3000元记1分，木工、油漆6000元记1分。
3、项目以该员工在本年度公司内所施工完成的工程只数为依据，一个项目为1分。
4、优良工程以该员工在本年度公司内所施工的工程被公司评为优良工程的工地为依据，一只工程为3分。
5、其它表彰以该员工在本年度内受到公司和有关政府部门表彰、业主表扬（以锦旗、信函为标准）为依据，一次表彰得1分。
6、业务介绍以该员工在本年度内为公司介绍客户并签订施工合同进场施工的工程项目为依据，一只工程为1分。
7、工地形象以该员工在本年度公司内所施工的工作安排、卫生情况、质量自检、材料堆放、业主反映五个方面为依据综合评分，每个方面为2分，10分为满分。
8、业主评分以该员工在年度公司内施工完成的业主在验收单上的评选等级为依据，业主评定一个优为5分，一个良为2.5分，一般或业主无评定不得分,所有业主评定分累计汇总后除以项目只数为业主评分。
9、施工员评分以该员工所施工工程的施工员对该员工的评定为依据，每只工程的施工员参与评定，以单只工程满分10分为标准评分，累计汇总后除以只数为施工员评分。
10、管理员评分以部门领导对该员工在本年度中各方面的表现进行综合评分，以10分制形式由各总监和工程部经理评定（无总监的公司由工程部经理和公司经理评定）评定方法：直属总监或管理者的评定分乘以0.7,其它总监或上一级管理者评定分乘以0.3,同级人员有多人时，累计汇总除以人数，管理员评分满分为10分）11、会议培训以公司和部门组织的培训到场次数为依据，每缺席一次扣3分，迟到二次（10分钟以上）扣1分，经过相关领导审批同意缺席的每次扣1分。
12、业主投诉以确定确为该员工责任而引起的投诉为标准,投诉一次扣1分,同问题或同一业主引起第二次投诉的扣2分，三次以上每次扣3分。
铁路工务基层班组线路班长考核办法
铁路工务基层班组线路班长考核办法第一篇：铁路工务基层班组线路班长考核办法铁路工务基层班组线路班长考核办法为了提高车间作业管理工作，提高车间设备质量及班长作业技能，特定制办法如下：一、各工区班长每月按作业地点10处进行验收考核（每周检查2处）。
（1）检查内容：作业质量、作业安全、记名修、回检制度。
（2）维修地段每月检查不许超过2处。
二、作业后，超过维修标准每处扣3分，超过经保每处扣2分。
三、作业中未记名修（用油漆，油漆色与月度设备检查色相同。
油漆由防护员带领并带回）每次扣2分。
四、作业中未回检，每次扣3分。
五、班长工作日志，必须按规定填写。
填写内容：作业地点、作业内容、作业人员、作业上下班时间。
（驻站防护、工地防护），回检各种数据，未按规定填写一次扣3分，回检数据与派工单不符一次扣5分。
六、班长作业日志弄虚作假者，一次扣5分，5次免班长津贴。
七、各工区班长必须对维修工作分月保修，按单、双月分别完成工区维修工作（金山店除外），如段、局维修验收优良的工区，班长奖200元。
八、车间验收人员对各工区班长作业检查弄虚作假着，一次扣200元。
九、车间检查各工区班长作业后，必须处书面报告工区。
月底如车间考核与工区记录不相符时，工区有权向车间提出异议。
车间将组织复验。
十、当月未交考核表者扣奖150元十一、一年内班长在车间月度考核在年终排名车间第一名者、段先进生产者车间奖1000元。
一年内班长在车间月度考核年终考核末名者，车间扣500元。
精品文章源自：第二篇：铁路工务线路车间工班长月度考核管理办法铁路工务线路车间工班长月度考核管理办法为了促进工区工班长认真履行岗位职责，确保工区安全生产目标的顺利实现，特制定本考核办法。
一、车间主任、总支书记负责对工区工班长进行考核。
同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。
二、考核内容及扣分标准1、量化指标线路工区：（1）、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。
班组考核评价标准(线路工班)
开展教育培训
落实车间培训计划，组织开展业务学习。
未组织月度班组业务学习扣1分学习效果不佳扣0.5分
职工熟悉模块化培训内容、学时和要求，学分或学时累计达到规定要求：参加路局、段抽考成绩合格。
各类抽考不及格扣1分/人；考试作弊所在班组按下降一个等级复评
按规定开展各类教育培训（安全新机制检查问题中“教育培训”等性质的问题）。
文化引领10分
班组理念
以社会主义核心价值观、企业精神和员工守则为基本原则，开展班组理念宣传贯彻,确保班组成员人人皆知，成为班组成员共同遵循的价值导向。
对铁路企业精神、上海铁路局员工守则宣传不到位扣0.5-2分；班组成员不清楚自己班组理念扣分1分/人；班组无安全温馨提示扣1分；班组宣传栏无内容或更新不及时扣1分
备注：每项得分不超过最高分，每项不产生负分，同一问题不重复扣分。
受控
发生其他违章违纪（安全新机制检查问题作业分类中“职工两违”等性质问题）
按问题性质扣0.5-2分/件
20分
安全分析
旬分析会制度规范、内容全面。
未按规定召开扣1分/次，不规范扣0.5分/次
安全
按规定组织对“三新”人员、劳务用工的安全教育培训。
未做到扣2分/人
教育
及时传达学习上级有关安全管理文件、安全通报。
违反扣2分/每项
严格
严格执行防护员布置制和“眼看、手比、口呼”制度。
未执行扣1分/次
纪律
严格机料具管理，做到摆放整齐不侵限，收工前清点回收，风动卸硅车卸硅后不偏载、偏重。
违反扣2分/次
安全
现场安全警示标志齐全、设备安全防护设施有效，个体安全防护用品佩带使用正确。
无安全标志、装置扣2分/处，未正确佩带使用防护用品扣0.5T分/人，防护备品不齐全扣0.5分/件
工务段班长实作技能考核线路检查
工务段班长实作技能考核通知单
一、材料准备
二、设备准备
现场准备其他站线一段直线100米。
三、工、量、刃、卡具准备
四、考场准备
在线路上作业时需设好作业防护
五、其他准备
配合人员2人
工务段班长实作技能考核内容
一、说明
1.本试卷遵循实用性、典型性、可行性、重在提高的指导思想。
2.本试卷编制依据《铁路职业技能标准》、《铁路职业技能鉴定规范》等。
3.全国铁路通用，无地域和行业限制，无特殊要求。
二、项目
1、试题名称：检查100米线路
2、技术要求：（1）、几何尺寸检查记录。
（2）、按《修规》6.2.1条线路保养质量评定评分标准评定。
（3）、选取站线有病害的线路检查。
3.操作程序：规定说明：
（1）、几何尺寸检查。
（2）、填写检查记录。
三、考核总时限
正式操作时间为30分钟。
计时从正式操作开始，到操作完毕结束。
规定时间内提前不加分，超1分钟扣2分，总超时5分钟停止作业。
四、考核评分
1、考评人数：3人以上。
2、评分点：（1）、几何尺寸的检查记录。
（2）、检查程序。
3、评分规则与总分方法：
（1）、各项配分扣完为止，不出现负分。
（2）、考评员各自打分，取平均值为总分。
工务段班长实作技能考核评分表
试题名称：检查100米线路
考评组长年月日。
工班长选拔管理办法
工班长选拔管理办法第九章工班长培养选拔管理办法为推进落实班组标准化管理，提高班组管理水平，建立健全工班长培养选拔机制，规范工班长聘任管理程序，促进全段安全运输生产持续稳定发展，根据铁道部、铁路局相关文件精神，结合我段实际，特制定本办法。
一、成立工班长培养选拔工作组组长：劳动人事科科长副组长：各科室科长、副科长，行政、纪检监察。
组员：各科室相关人员，各车间主任、总支书记。
段培养选拔工作组具体负责工班长培养选拔方案的制定及落实，并协调解决实施中的有关问题。
劳动人事科负责确定工班长竞聘岗位、牵头组织相关部门开展竞聘人员资格审查、工班长聘任及日常管理考核。
职教科负责组织工班长培训、工班长竞聘理论考试。
线路、桥隧技术科负责在职及后备工班长业务培养、组织专业技术人员开展工班长技术指导和专业答辩。
纪检和行政监察负责工班长竞聘过程纪律监督及公开、公平、公正执行情况监督。
各车间负责工班长日常管理和后备人员培养选拔，对参与竞聘人员进行推荐和测评。
二、完善工班长培训（一）每年应根据运输安全生产的需要，结合我段实际抓好工班长培训工作，段每两年对现职工班长轮训一次（线、桥工班长每年轮训一次），轮训时间不少于30学时。
（二）各车间原则上每个生产班组按1：2比例配备后备工班长，并结合生产实际做好后备工班长的培养教育工作，对线、桥后备工班长，车间每年进行一次培训，并做好培训记录；段每年举行2-3期预备工班长培训班，不断提高其综合素质，确保工班长队伍建设的需要。
（三）按要求组织工班长参加局级及以上举办的各类培养班。
（四）创新培训方式：积极组织开展互动交流、专家讲座、现场演练等主题培训，不断提高工班长综合素质。
三、段职教科应高度重视在职和后备工班长培训工作，做好培训计划，安排好适用性强的培训课题，配备足量的师资力量；各车间要从思想、文化、业务和班组管理等方面对在职和后备工班长进行培养，全面提升在职和后备工班长的素质，每月坚持对在职和后备工班长进行综合排序考核，并做好培训、考核记录。
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铁路工务基层班组线路班长考核办法
为了提高车间作业管理工作，提高车间设备质量及班长作业技能，特定制办法如下：
一、各工区班长每月按作业地点10处进行验收考核（每周检查2处）。
（1）检查内容：作业质量、作业安全、记名修、回检制度。
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（2）维修地段每月检查不许超过2处。
二、作业后，超过维修标准每处扣3分，超过经保每处扣2分。
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三、作业中未记名修（用油漆，油漆色与月度设备检查色相同。
油漆由防护员带领并带回）每次扣2分。
四、作业中未回检，每次扣3分。
五、班长工作日志，必须按规定填写。
填写内容：作业地点、作业内容、作业人员、作业上下班时间。
（驻站防护、工地防护），回检各种数据，未按规定填写一次扣3分，回检数据与派工单不符一次扣5分。
六、班长作业日志弄虚作假者，一次扣5分，5次免班长津贴。
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七、各工区班长必须对维修工作分月保修，按单、双月分别完成工区维修工作（金山店除外），如段、局维修验收优良的工区，班长奖200元。
八、车间验收人员对各工区班长作业检查弄虚作假着，一次扣200元。
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九、车间检查各工区班长作业后，必须处书面报告工区。
月底如车间考核与工区记录不相符时，工区有权向车间提出异议。
车间将组织复验。
十、当月未交考核表者扣奖150元
十一、一年内班长在车间月度考核在年终排名车间第一名者、段先进生产者车间奖1000元。
一年内班长在车间月度考核年终考核末名者，车间扣500元。
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