人力资源专家人力资源顾问 优质课件

为无一技之长Biblioteka 胡吹空谈之辈。这种现象可以理解，文化
人力资源老师，人力资源专家
宋联可
人力资源老师，人力资源专家
• 人力资源老师，人力资源专家-宋联可。这份资料主要介 绍组织文化规划。希望对想学习人力资源的同学有所帮助。
11/26/2019
人力资源老师，人力资源专家
• 南京大学商学院博士 • 美国密苏里大学访问学者 • 从心管理课程第一导师 • CO沙盘创始人 • 人力资源讲师 • 影响力网络学院人气讲师 • 培训旗舰店首席培训师 • 国内知名网站专栏作家 • 多家大中型企业管理顾问 • 2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 • 2008价值中国最具影响力专家300强
11/26/2019
人力资源老师，人力资源专家
• 【讲师资质】
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历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经
理、董事长、首席培训师。
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十多年管理咨询、培训经验。
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宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优
势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时
从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，
人力资源老师，人力资源专家
•
组织文化规划是指，根据组织内外环境变化和组织发
展战略的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，
使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更
优秀的人力资源的规划。
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人力资源老师，人力资源专家
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在此之前，没有人将组织文化规划列入人力资源战略规划，我们
前者视文化为人类智慧的熔炉，后者视文化为可容万物的
口袋。越是智者越是谨慎，恐不能领悟文化的博大精深而
不敢妄提；越是庸人越是大胆，深怕沾不上文化的边，什
么都用文化解释。我们生活在一个崇尚文化的时代，却又
处在鱼龙混杂的社会，长期从事文化相关工作的朋友常感
慨，如果向人介绍从事文化工作而无相关解释，常被人视
冗述，但作为一项子规划，提示注意三点：传统的组织文
化是规划的基础；期望组织文化发生的变化是规划的重点；
将组织文化融入各项人力资源工作是规划的关键。
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人力资源老师，人力资源专家
• 一、我们可以认识“似有似无”的文 化
11/26/2019
人力资源老师，人力资源专家
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学富五车的人爱谈文化，胸无点墨的人也爱讲文化，
主地带有某种风格。事实上，贯穿于始终、体现于整体与
细微、融合于表层与内在的风格，就是企业的文化。人力
资源战略规划要获得成功，不考虑组织文化显然不可能，
将组织文化规划作为一项子规划，是对人力资源战略规划
的重要补充。
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人力资源老师，人力资源专家
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组织文化规划主要有三项工作：第一，认识现有的组
课程设计具有深厚的理论基础和科学的知识体系。宋老师先后在多家
企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、 好用。宋老师已有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作 关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实 战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中，倡导 乐学，追求实效。
研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，在多年管理工作
中实践用人之道。
•
宋老师的主讲课程以人为核心，分为四大模块：从心管理、人力资源
管理、企业文化建设、用人之道。
•
《用人之道》是课程体系的基础篇，主讲实用、巧用、好用的用人方
法与艺术。
•
《人力资源管理》与《企业文化建设》是课程体系的中级篇，主讲企
首先，“以人为本”是人力资源管理和组织文化的核心理念，二者本
质上相通；其次，培育组织文化的工作必须通过人力资源部门落实，
人力资源部门的一些工作也直接与组织文化相关，二者密不可分；最
后，借助组织文化可以大大提高人力资源管理的效果，通过人力资源
管理可以提升组织文化，二者可以相互促进。关于论述人力资源管理
与组织文化关系的文献相当多，但却没有人直接将组织文化作为一个
子规划纳入人力资源战略规划系统中，这不得不说是一个遗憾。最主
要的原因，可能是普遍认为组织文化难以把握，不适列入规划。然而
组织文化测量技术的提高，将改变这一看法。
11/26/2019
人力资源老师，人力资源专家
•
任何一项规划，制定、执行、评价的过程都会不由自
• 《较量：热点行业顶尖企业博弈实录》，中国言实出版社，2004
• 《中国企业核心竞争力经典：企业文化》，经济科学出版社，2003
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在国际期刊、国际会议、国内核心期刊发表论文四十多篇
•
长期在杂志、报纸、网站发表管理类文章
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人力资源老师，人力资源专家
• 【核心课程】
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宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层面
业如何运用人力资源管理与企业文化建设两套系统管理员工。
•
《从心管理》是课程体系的高级篇，主讲如何从心理层面引导员工、
管理员工，实现最理想的管理界境——心甘情愿服从管理、自发自动自我管
理。
•
《CO沙盘》是实战训练课程，通过沙盘形式现场操作所学知识，深刻
感悟与理解从心管理的技巧与方法。
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织文化；第二，清楚期望的组织文化；第三，结合人力资
源战略，安排组织文化相关工作。难点是第一第二项工作，
因为文化常常被看作似有似无的东西，感知都是一个复杂
的过程，认清更是谈何容易。本章就是要解决这个问题，
帮您认清自己的组织文化。第三项工作早被人们关注，已
有不少结合组织文化部署人力资源战略的资料，本书不再
11/26/2019
人力资源老师，人力资源专家
• 【出版著作】
•
《正向心态》，中国纺织出版社，2010
•
《现场形象管理手册》，中国物资出版社，2009
•
《高效人力资源管理案例：MBA提升捷径》，中国经济出版社，
2009
•
《备战：部署人力资源战略规划》，机械工业出版社，2006
•
《百年老店是怎样炼成的》，东方出版社，2004
想原因一定不是HR经理认为不重要。在访谈中，我们发现一个有趣的
现象，组织文化工作要么归宣传部门管，要么归人力资源部门管。那
些没有负责组织文化的HR经理颇为不满，认为文化对外不对内，仅是
一张博取公众好感的面具。在HR经理的眼中，文化不是不重要，而是
太重要。组织文化与人力资源管理有着天然联系，主要有以下原因：