“没有问题”=“问题”
我对生灭无常的世间彻底没有意见,一切问题就解决了
TEKLA常见问题解答
TEKLA常见问题解答问题：模型里的工作区域总是显示过大，我已经使用了查找远处遗漏部件命令，但是仍然无法找到远处存在的目标并删除。
只要我一运行适合工作区域命令，我的模型就会被过大的模型空间放置到一个较小的角落里。
答案：这应该是存在一些参考点或其他类型对象在很远的地方，即使使用查找遗漏部件命令也无法找到。
您可以使用一下方法找到：1.把选择所有对象的开关打开；2.按下Ctrl+A选择所有对象；3.按下Ctrl 键，并选择模型部分的那片区域，将您需要的这部分模型从全部选择里反选掉，剩下的就是远处所不需要的对象被选中了；4.按下Delete删除键；5.在模型中使用适合工作区域命令现在模型区域就会正确显示了。
问题：在布置图中已经有了G1到G10，然后我删除了G4到G6。
如果我再重新创建新的布置图，那么Tekla Structures会自动使用G11这个图号。
如何能让Tekla Structures使用以前的G4到G6的图号呢？答案：如果你是使用单用户模式，你可以：1.在工具>自定义...里添加整体布置图重编号命令图标到工具栏里；2.使用这个命令；3.Tekla Structures会对GA整体布置图重新编号。
问题：我想在图纸中为对象使用黄色填充，但是显示出来的颜色总是为土黄色，为什么黄色不准确显示？如果打印的话，黄色可以被准确打印出来吗？答案：从Tekla Structures 10.0开始，就可以为白色背景图纸使用黄色填充。
如果你使用白色背景，那么亮黄色颜色会比较难以分辨，这就是为什么当你选择黄色填充时却总是显示为土黄色。
如果设置图纸背景为黑色(XS_BLACK_DRAWING_BACKGROUND=TRUE)，那么黄色就会准确显示出来了。
问题：如何利用图纸页码将图纸表达如 2 of 10这样的格式？答案：在模板编辑器中，你可以使用如下公式获取到页码列表：mid(GetValue("CURRENT__BASE"),(1+(find(GetVal ue("CURRENT__BASE"),"-"))),2)然而，最后的页码数不会自动出现，你可以将它放置到UDA用户定义属性里，或者其他的一些不用的属性框里，例如标题3区域，但是这需要在增加图纸数量的时候手动修改。
世界数学十大未解难题
世界数学十大未解难题（其中“一至七”为七大“千僖难题”；附录“希尔伯特23个问题里尚未解决的问题”）一：P（多项式算法）问题对NP（非多项式算法）问题在一个周六的晚上，你参加了一个盛大的晚会。
由于感到局促不安，你想知道这一大厅中是否有你已经认识的人。
你的主人向你提议说，你一定认识那位正在甜点盘附近角落的女士罗丝。
不费一秒钟，你就能向那里扫视，并且发现你的主人是正确的。
然而，如果没有这样的暗示，你就必须环顾整个大厅，一个个地审视每一个人，看是否有你认识的人。
生成问题的一个解通常比验证一个给定的解时间花费要多得多。
这是这种一般现象的一个例子。
与此类似的是，如果某人告诉你，数13，717，421可以写成两个较小的数的乘积，你可能不知道是否应该相信他，但是如果他告诉你它可以因子分解为3607乘上3803，那么你就可以用一个袖珍计算器容易验证这是对的。
不管我们编写程序是否灵巧，判定一个答案是可以很快利用内部知识来验证，还是没有这样的提示而需要花费大量时间来求解，被看作逻辑和计算机科学中最突出的问题之一。
它是斯蒂文·考克（StephenCook）于1971年陈述的。
二：霍奇(Hodge)猜想二十世纪的数学家们发现了研究复杂对象的形状的强有力的办法。
基本想法是问在怎样的程度上，我们可以把给定对象的形状通过把维数不断增加的简单几何营造块粘合在一起来形成。
这种技巧是变得如此有用，使得它可以用许多不同的方式来推广；最终导至一些强有力的工具，使数学家在对他们研究中所遇到的形形色色的对象进行分类时取得巨大的进展。
不幸的是，在这一推广中，程序的几何出发点变得模糊起来。
在某种意义下，必须加上某些没有任何几何解释的部件。
霍奇猜想断言，对于所谓射影代数簇这种特别完美的空间类型来说，称作霍奇闭链的部件实际上是称作代数闭链的几何部件的(有理线性)组合。
三：庞加莱(Poincare)猜想如果我们伸缩围绕一个苹果表面的橡皮带，那么我们可以既不扯断它，也不让它离开表面，使它慢慢移动收缩为一个点。
U9常见问题及解决方案
U9常见问题及解决方案目录U9常见问题及解决方案 (1)一、服务器安装 (4)1、安装完 windows server 2008企业版，administrator的密码设置符合密码策略，但在建AD时，提示administrator账号密码不符合要求，进行不下去 (4)2、操作系统群集验证出错参数为NULL或空字符串 (4)3、创建群集时，验证失败 (4)4、重装sqlserver时报错，SKU无效 (4)5、win2008R2下安装sql2008群集时，第一个节点快完成时报错“MOF 编译器无法连接WMI 服务器。
原因可能是语义错误(例如，与现有WMI 知识库不兼容)或实际错误(例如，WMI 服务器启动失败)。
” (4)6、安装sql2008检测规则是报错“??性能计数器失败” (5)7、群集安装另一个节点时报错：“MOF 编译器无法连接WMI 服务器。
原因可能是语义错误(例如，与现有WMI 知识库不兼容)或实际错误(例如，WMI 服务器启动失败)。
” (5)8、异机连接sqlserver时报错，群集数据库 (5)9、windows群集验证“SCSI-3永久保留”报错，群集磁盘0不支持永久保留 (5)10、sql群集验证失败，Cluster_VerifyForError ??群集尚未验证，或者验证报告中报告了错误或失败 (5)11、Windows群集验证失败：IP地址重复（删除多余的网络连接本地连接2 ...） (6)12、Windows群集添加节点时，提示“计算机XXXX已加入群集”分析：事实上节点并不存在，所以无法通过管理群集来删除此节点。
(6)二、产品安装 (7)1、安装时报错“读取website失败” (7)2、安装WEB服务器报错，“无法安装” (7)3、安装WEB服务器报错 (7)4、安装其他服务器报错 (7)5、未能加载文件或程序集“UFSoft.UBF.UI.Base”或它的某一个依赖项。
之间有几人的数学问题
之间有几人的数学问题如果两个人之间是没有人的，所以只有0人。
如果中间有人的话，需要已知条件一人排第几个，另一人排第几个，才可以算两人之间的人数，这种题实际上是加减法。
例：同学们排队上车，小红排在第8位，小强排在第12位，小红和小强中间有几人。
12-8-1
=4-1
=3（人）
答：小红和小强中间有3人。
加法法则：
加法有几个重要的属性。
它是可交换的，这意味着顺序并不重要，它又是相互关联的，这意味着当添加两个以上的数字时，执行加法的顺序并不重要。
重复加1与计数相同，加0不改变结果，加法还遵循相关操作（如减法和乘法）。
加法是最简单的数字任务之一，最基本的加法：1+1，可以由五个月的婴儿，甚至其他动物物种进行计算，在小学教育中，学生被教导在十进制系统中进行数字的叠加计算，从一位的数字开始，逐步解决更难的数字计算。
关于在VS开发中，生成报错，但代码没有错误的问题。
关于在VS开发中，⽣成报错，但代码没有错误的问题。
在我们开发过程中可能会遇到，在写完代码后，dal,bll,等各层都⽣成成功，但是web⽣成错误，但是定位到报错的位置却发现没有错误。
作者遇到这个问题是各个项⽬的⽣成输出路径都设置到了web层的指定⽬录中，其他层都引⽤了指定⽬录中的dll。
但是如果在各层设置指定的输出⽬录之前，已经⽣成了dll，众所周知会在相应的类库下有debug或release两个⽂件夹，在这⾥⾯⽣成dll。
在设置指定⽣成路径之后，各类库下的bin⽂件中的dll都不再更新，所以即使web层引⽤的是指定路径的dll，但是如果其它类库有改动的话，⽣成完之后再次⽣成web层，web层还是会去查找原类库下⾯的debug⽂件夹中的dll,然后复制到web下的Bin中，这时候就会导致，所有都⽣成成功了，⽽且看⽂件夹中都是最新的，但是⽣成web时候，它会把⽼的复制过来，所以就会出现⽣成错误，但是看代码是正确的。
原因就是dll引⽤的不是最新的。
解决的办法就是，删除改动层原有⽣成的debug⽂件夹，然后重新⽣成，之后在⽣成web层，这样web就不会拷贝旧DLL到bin⾥，保证了指定⽂件夹中dll都是新的，⽣成就成功了。
虽然这是个⼩问题，但找问题会浪费时间。
记录下并希望能帮到需要的⼈。
没有问题,才是最大的问题(希尔顿案例)
没有问题，才是最大的问题（希尔顿案例）职场经理人经常会说这样一句话：“没有问题，才是最大的问题。
”为什么会有这种说法呢？仔细想想，其实很容易就能发现其中的玄机。
在职场中，有些人为什么会觉得自己一直都没有问题呢？打个比方，一个人接到了某个项目，最初开始这个项目的时候，进展很快，但是后来却莫名其妙地慢了下来，当领导询问他有什么问题的时候，他还自信满满地说“没有问题”。
是真得没有问题吗？我看不是。
如果没有问题，项目的进度为什么会忽然慢下来？他认为没有问题，恰恰是因为他缺乏发现问题的眼光。
缺乏发现问题的眼光，潜伏的问题就会变得愈演愈烈，最终导致一发不可收拾的结局；缺乏发现问题的眼光，一个人就永远不会有更大的进步，相应地也就不可能会有更大的发展空间。
正是从这两个方面讲“没有问题，才是最大的问题”。
这个结论适用于任何一个职场人士，不管你是高居上位的管理者，还是刚刚步入职场的新人，或者是混迹职场多年的老资历，你都需要拥有发现问题的能力，如果你不具备这样的能力，那么，别说在职场上混出个样子来，只怕在职场生存下去都很困难。
反之，如果你具备了发现问题和解决问题的能力，那么，无论你处于什么位置，都能广受欢迎，并取得不错的成绩。
著名的希尔顿酒店就曾发生过一件值得所有人深思的事情。
一位能力出众的中层干部，无论是同事还是领导，对他都非常看好。
可是有一段时间，这位干部却在工作中频频出错，给酒店造成了不小的经济损失。
众所周知，希尔顿的管理非常严格，严格意义上来说，绝不可能留用一个如此粗心的人，而且此人还是一名干部。
就在大家都以为他要被开除的时候，希尔顿的老板却冷静了下来，他经过长时间的观察，再综合这名干部之前的种种表现，老板断定这其中一定存在问题，否则不可能出现这样的局面。
老板思来想去，认为当前最重要的就是弄清楚问题产生的原因，然后再做出决定。
他把这名干部叫到办公室。
这名干部以为老板是找他谈赔偿的事情，便灰头灰脑地进了办公室。
没有从根本看问题的例子
没有从根本看问题的例子1《史记》上记载了这样一个故事，赵国名将赵奢的儿子赵括从小熟读兵书，纸上谈兵，滔滔不绝。
赵括颇为得意，以为世上人莫可挡。
而赵奢却不以为喜，他说，一旦让赵括带兵，"破赵军者必括也。
"赵奢死后，赵括率兵与秦国交战，结果为秦将白起的奇兵佯攻所诈，粮道被绝，军队被围，不但自己被秦军射死，还断送了四十万兵士的性命。
蔺相如曾经批评赵王用赵括带兵如"胶柱鼓瑟"，批评赵括只会纸上谈兵，不能从根本上解决问题。
2某乡某村民屋前的水塘淤塞，造成流水不畅。
该村支书在处理这一问题时.不管三七二十一，把责任推在这个村民身上并加以处罚，致使这个村民怨气冲天又无处申诉，最后服毒自杀。
事发后，上级纪委两位负责同志问这个村支书："为什么不做调查就乱下结论?"回答是："没想过"。
"为什么只是罚款，牵耕牛，不做思想工作?"回答仍是："没想过。
"3古时候一个国王出巡，听到哭声，命令随臣去查问。
回报说，那边山上一妇人在哭，她丈夫吃饭不幸噎死了。
国王下令，今后任何人都不准吃饭了，国王没有看的事情的根本。
4一手艺人串村行业，适逢皇帝郊游，碰坏皇冠。
太监命他修补，补好后，皇帝十分满意，赏他很多银子。
回家路上，手艺人又见老虎颤抖着举起一只血淋淋的脚掌求救，原来虎掌上戳进一根很大的竹刺，他为虎拔出竹刺，老虎一会儿便衔来→只鹿作为报答，手艺人分外高兴。
第二天，他赶忙把门面装饰一新，还挂了块招揽顾客的大招牌，上写：“专门修补皇冠，兼拔虎掌竹刺”然而，他再也没有做成生意。
li-6400使用常见的问题与解答
问题：您好，我们的LI-6400在进入测量时,△CO2总是达到10以上,△H2O则总是负值,无法调出正值,所以气孔导度和蒸腾速率都为负,另外湿度值也明显偏低,不知道是什么原因造成的呢?是CO2气路出现问题了吗?请教该如何修理?解答：1、请更换苏打和干燥剂，重新进行零点校准，注意保证仪器气路不漏气；2、测量前，一定要match，使△CO2<0.5，△H2O<0.05(如果match时，仪器提示警报，应退出重新match)，然后夹叶片测量。
问题：请问如何进行IRGAs零点检查?检查是以什么为指标来表示其正常?解答：零点检查，开机预热后，进入测量界面，关闭叶室，将苏打管和干燥管都拧到全吸收位置，待CO2和H2O都降到最低，检查CO2是否在+/-5umol/mol范围内，H2O在+/-0.5mmol/mol 范围内。
如果在此范围内，就不必进入校准菜单，进行零点校准了，否则需要进行零点校准。
问题：老师您好！请问Li-6400的Ci计算公式是什么？谢谢。
解答：您好！请看英文手册第一章第10页（1-10）下面的公式问题：您好：请问8100在指数拟合中，公式中的Cx（渐近线）是如何得出的？说明书中好像没有明确说明。
谢谢！解答：是根据非线性模型，在数学上采用多次迭代法计算得出的CO2浓度值。
问题：您好，我想请问功能键leve+数字表示的意思是？？为什么在界面上看不到呢？？解答：level表示页面，是测量菜单最下一行功能行的代表，左侧的数字就表示第几页，level1就是第一行，文件菜单，等等问题：在测photo时，如果记录了几十个数据，到最后该怎么处理啊？有什么特殊要求吗？要参考Cond及Ci等值吗？？？解答：按照经验，一般是在PHOTO值稳定在小数点后一位，COND,Cｉ，Tｒ都为正值问题：您好,我们的Li-6400光合仪CO2不能调零,样品室和参照室CO2浓度超高于外界CO2浓度,△CO2大约能达到-200 多,请问是哪方面出了问题,应该怎样检查气路?谢谢!解答：在气路闭合情况下，CO2不能调零，可能是您的苏打管中的药品失效了，请更换药品。
生活中的问题作文（通用42篇）
生活中的问题作文在日常学习、工作抑或是生活中，大家对作文都再熟悉不过了吧，作文是人们以书面形式表情达意的言语活动。
相信许多人会觉得作文很难写吧，以下是小编精心整理的生活中的问题作文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生活中的问题作文篇1寒假里，我们一家人来到安吉杭州Hello Kitty 乐园游玩。
一大早我们就来到售票处排队买票。
大屏幕里播放着当天的票价：节假日成人票290元，儿童票180元。
我发现节假日的票价比平时的票价要贵一些;别的景点儿童票是成人票的一半，而这里的儿童票比成人票的半价要贵挺多的。
是不是他们和我一样粗心算错了?我正想着，妈妈叫我算算，我们一家三口要付多少钱呢?啊!我们只教了100以内的加减法，200多的我可不会加!我把小脸一撇不耐烦的说。
妈妈告诉我：可以把290这个三位数去掉0看成29一个二位数来算，最后答案再加个零升位就可以了，你试试。
29+29=58,58+18=76,760元。
我小心翼翼的说着我的算式。
这时妈妈的也被扣掉了760元。
看来我算对了。
走进乐园，里面的建筑真漂亮啊!有城堡，有喷水池，有舞台，还有好多好多的游玩设施。
我玩了苹果树飞船就迫不及待地跑去远古石船，只见那船上下摇摆还会转圈，刺激极了。
但是排队的人很多，队伍在慢慢地往前挪，快到我们了，爸爸妈妈在讨论还要多久才能坐上船。
我突然想到了一种比较准确的方法来估算：我先观察了石船，石船上有6排位置，每一排能坐4人，四六二十四，24个位置。
再数数我们前面大概有几个24，就知道我们第几批能坐上去了。
我告诉爸爸妈妈：大概我们第二批就能坐上去了，因为我们前面大概只有30个人了。
玩好了石船，我还玩了旋转木马，魔法单车等等，我都用学过的数学知识估计等待的时间，嘿!嘿!还都比较准确的哦。
生活中数学问题真是无处不在啊!生活中的问题作文篇2去年冬天，我们家迎来了一个新的成员——嘟嘟妹妹。
因为妹妹经常喜欢嘟着小嘴，所以取名为嘟嘟。
嘟嘟有一双大大的眼睛，一对长长的睫毛一眨一眨地，非常可爱。
ANSYS-提示错误解决办法
ESYS is not valid for line element.原因：是因为我使用LATT的时候，把“--”的那个不小心填成了“1”。
经过ANSYS的命令手册里说那是没有用的项目，但是根据我的理解，这些所谓的没有用的项目实际上都是ANSYS 在为后续的版本留接口。
对于LATT，实际上那个项目可能就是单元坐标系的设置。
当我发现原因后，把1改成0——即使用全局直角坐标系，就没有W ARNING了。
当然，直接空白也没有问题。
NO.0002使用*TREAD的时候，有的时候明明看文件好好的，可是却出现*TREAD end-of-file in data read.后来仔细检查，发现我TXT的数据文件里，分隔是采用TAB键分隔的。
但是在最后一列后面，如果把鼠标点上去，发现数据后面还有一个空格键。
于是，我把每个列最后多的空格键删除，然后发现上面的信息就没有了。
NO.0003Coefficient ratio exceeds 1.0e8 - Check results.这个大概是跟收敛有关，但是我找不到具体的原因。
我建立的一个桥梁分析模型，尽管我分析的结果完全符合我的力学概念判断，规律完全符合基本规律，数据也基本符合实际观测，但是却还是不断出现这个警告信息。
NO.0004*TREAD end-of-file in data readtxt中的表格数据不完整！NO.0005No *CREATE for *END. The *END command is ignored忘了写*END了吧，呵呵NO.0006Keypoint 1 is referenced by only one line. Improperly connected line set for AL command两条线不共点,尝试nummrg命令。
NO.0007L1 is not a recognized PREP7 command, abbreviation, or macro. This command will be ignored还没有进入prep7，先：/prep7NO.0008Keypoint 2 belongs to line 4 and cannot be moved关键点2属于线4，移动低级体素时先移动高级体素！NO.0009Shape testing revealed that 32 of the 640 new or modified elementsviolate shape warning limits. To review test results, please see theoutput file or issue the CHECK command.单元形状奇异，在我的模型中6面体单元的三个边长差距较大，可忽略该错误NO.0010用命令流建模的时候遇到的The drag direction (from the keypoint on drag line 27 that is closestto a keypoint KP of the given area 95) is orthogonal to the areanormal at that KP. Area cannot be dragged by the VDRAG command.意思是拉伸源面的法向与拉伸路径垂直，不能使用VDRAG命令ASEL,S,LOC,Z,143e-3VDRAG,ALL, , , , , , 27本意是按位置z=143e-3位置的面，然后沿编号27的线拉伸，出错，之前用该语句没有任何问题。
管理没有对错,只有面对事实解决问题
管理没有对错，只有面对事实解决问题绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。
所以我们有时会慨叹人和人的不一样，其实管理的奥妙正在于此，同样的人，同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。
所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。
领导常会说“把人给我管住”，因为从日常的经验来说，管理通常被人们定义为“管人理事”。
这个定义被很多人不断地强化，结果，管理的主要工作就变成了对于人的工作，管理最大的困难也就变成了琢磨人的困难。
更多的人还会确信，如果把人管好了，管理就做好了。
但是，事实真的就如此吗？中国企业中的人，如果从投入工作的时间来说，很多人会超过10个小时。
但是从产出的结果来看，这10个小时并没有我们想象得好。
有人告诉我说是员工的基本素质不够高，又有人告诉我说是因为中国的企业需要用30年的时间走完别人300年的历程，这两个原因或许我可以接受，但是也并不完全同意。
我发现，真正的原因是我们的管理出了问题。
第一，管理就是让下属明白什么是最重要的在咨询行业流行这样一个故事：一个咨询顾问到一家公司去，老板非常高兴地说：“你来得正好，帮助我培训员工，因为他们笨得像猪一样，我说什么他们也听不懂。
”接下来这个顾问去培训员工，但是员工们却对顾问讲：“你快去培训我们老板吧，他讲得全是鸟语，我们根本听不懂。
”这里讲的几乎是许多企业的真实状况，老板和员工根本无法对话。
管理者有时喜欢把事情变得复杂不易理解，以显示自己卓尔不群且富有深度，但是管理是要做决定并让所有人执行这个决定的。
管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。
我们常常看到企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么却从来不作分析，不作安排，结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，出现的工作结果就很难符合标准。
让客户看合同有没有问题的话术
让客户看合同有没有问题的话术1. 亲，合同这东西可不能马虎，就像买东西得仔细检查有没有瑕疵一样。
您可得好好看看这合同，万一有个啥不合理的条款，就像吃了个苍蝇那么恶心。
比如说这交货时间写得模模糊糊的，这到时候出了岔子可咋整？2. 您知道吗？合同就像一座桥，连接着双方的利益。
您要是不仔细看看有没有问题，就像走过一座没检查过的危桥，多危险呀！我之前有个朋友，没看合同就签了，结果发现里面有个条款让他多付好多钱，那真是欲哭无泪啊，所以您一定要看看合同哦。
3. 嗨，看合同就像给自己的权益上一道保险。
要是不看，那可就像在黑暗里走路，随时可能掉进陷阱。
您瞧这合同里关于售后服务的部分，要是写得不清不楚，以后有问题可就麻烦了，您说是吧？4. 宝子，合同这玩意儿就像是一场游戏的规则书。
您要是不仔细瞅瞅有没有问题，就像玩游戏不看规则，稀里糊涂的肯定得吃亏啊。
我见过有人合同里的付款方式都没弄明白就签了，结果资金周转不开，急得像热锅上的蚂蚁。
您可别这样，快看看合同呀。
5. 合同如同一张地图，指引着我们合作的方向。
您要是不认真看看这张“地图”有没有差错，就像开车不看导航，很容易迷路的呀。
比如说这里面对产品规格的描述，要是有偏差，那就像你要去北京却被带到了天津，可不得了，您得好好看看哦。
6. 嘿呀，看合同是很重要的事呢！这合同就像我们之间的一个约定的盒子，要是里面有些不合理的东西，就像盒子里藏了个刺，迟早会扎到您的手。
像我有个客户，没看合同里的保密条款，差点把自己的商业机密泄露出去，吓得脸都白了，您可不能大意啊，快看看合同。
7. 哟，您可别小瞧了看合同这件事。
合同就像一把钥匙，开着合作的大门，要是这钥匙有毛病，门就可能打不开或者关不上。
您看这合同里的违约条款，如果太苛刻或者太模糊，就像钥匙的齿儿不对，到时候出了问题，您就麻烦大了，赶紧看看呀。
8. 亲，您想想，合同就像一个装着宝贝和炸弹的包裹。
您要是不打开看看有没有问题，就可能把炸弹当成宝贝带回家。
你有我没有的游戏问题举例
你有我没有的游戏问题举例玩游戏是我们每个人的消遣方式之一，游戏中所有的问题都引发了玩家的兴趣。
但是，每个人都有不同的游戏问题，有些游戏问题只有一些人才能解决，而有些人却无法解决。
因此，我们要讨论的是“你有我没有的游戏问题”，也就是说有些游戏问题只有一些人能解决，而有些人却不能解决。
首先，最典型的你有我没有的游戏问题就是技能差异。
在游戏中，一些技能是非常重要的，某些技能能够让玩家达到更高的水平。
但是，不同的玩家拥有不同的技能水平，有些玩家可能拥有更高的技能水平，而有些玩家则拥有较低的技能水平。
因此，这就是一个你有我没有的游戏问题，因为一些玩家可以获得更多的技能，而另一些玩家则无法获得这些技能。
其次，游戏中存在着你有我没有的游戏问题，比如游戏技巧差异。
在游戏中，每个游戏都有不同的技巧，有些技巧可以让玩家有更好的游戏体验。
但是，不同的玩家有着不同的技巧水平，有些玩家可能拥有更高的技巧水平，而有些玩家则拥有较低的技巧水平。
因此，这就是一个你有我没有的游戏问题，因为一些玩家拥有更好的技巧，而另一些玩家则拥有较弱的技巧。
最后，有些玩家可以更快地掌握游戏规则，而有些玩家则不能。
游戏规则是获得胜利的关键，通过掌握游戏规则，玩家可以更好地执行计划并取得成功。
但是，有些玩家可以很快掌握游戏规则，而有些玩家则不能。
因此，这也是一个你有我没有的游戏问题，一些玩家可以更快地掌握游戏规则，而一些玩家则不能。
以上就是关于你有我没有的游戏问题的讨论。
通过讨论可以得出一个结论，就是不同玩家在游戏中有不同的问题，有些问题只有一些人能解决，而有些问题却无法解决。
因此，在游戏中，不同的玩家有着不同的优势和劣势，因此，大家要认真地学习和了解游戏问题，才能在游戏中取得更大的胜利。
猫吃了一辈子鸡肝都没有问题
猫吃了一辈子鸡肝都没有问题猫可以吃鸡肝吗鸡肝属于动物内脏，有些猫咪很爱吃!猫粮中也有鸡肝口味的出售，有些家长也喜欢用鸡肝自制猫饭。
但鸡肝不能当主食，要少吃，比如一周吃一二块，而且不要纯吃鸡肝，否则对猫咪身体不利。
一、鸡肝不可当猫咪主食的原因：鸡肝营养丰富，每100克中含有蛋白质16.6克，碳水化合物2.8克，脂肪4.8克，而维生素A的含量高达10.414毫克，远远超出猫咪身体所需。
食用鸡肝所造成的维生素A中毒和其他健康问题，对猫咪来说弊大于利。
除鸡肝外，很多食物如鱼类，肉类，各种海产品和一些蔬菜，都可以让猫咪摄入足够的维生素A，专业猫粮中更有足够的维生素A来维持猫咪健康，所以猫咪完全不需要鸡肝来维持营养。
肥胖——由于鸡肝富含脂肪和碳水化合物，故长期吃肝的犬猫能量过剩会引起肥胖，太胖就会增加糖尿病、胰腺炎、心血管疾病的发病率。
皮肤瘙痒——鸡饲料中多有促生长剂，这些化学物质大多经肝代谢，故长期吃鸡肝会引起食物过敏或慢性蓄积性中毒而容易引发皮肤病。
维生素A中毒——鸡肝含大量的维生素A，若用鸡肝拌胡萝卜饲喂会使犬的维生素A过量，不能及时排出就会造成维生素A蓄积性中毒，引起疼痛、跛行和牙齿脱落等疾病。
缺钙——由于肝含磷高而含钙低，同时磷对钙的吸收又有抑制作用，长期吃肝会导致机体钙的缺乏，造成幼年犬猫的佝偻病或成年犬猫的软骨病。
出血——机体的凝血需要钙的参与，若犬猫长期吃肝造成缺钙则会引起凝血功能障碍，出现慢性出血或急性出血不容易止血。
产后抽搐——长期吃肝的犬猫在产后由于哺乳造成钙的大量流失，而本身储备的钙又很少，所以很容易出现低血钙，表现为喘气、流涎、抽搐、四肢强直。
若治疗不及时则可能会引起死亡。
二、虽说长期吃肝有种种弊端，但并不是说鸡肝绝对不能吃。
在某些情况下，鸡肝是犬猫的一种好补品：第一，容易感冒和腹泻的犬猫可利用鸡肝维生素A含量高这一特点来维持呼吸道和消化道上皮细胞的完整性，以增强机体抵抗力。
第二，对于食欲差或重病无食欲的犬猫，可利用鸡肝良好的适口性来刺激食欲，逐步恢复消化道功能。
科室存在问题没有库房台帐的原因分析
科室存在问题没有库房台帐的原因分析
1、固定定额物料不足。
采购反馈按实际用量已经采购到位，仓库反馈按定额已经全部被领用，现场反馈没有东西可以用。
2、可变定额物料严重超耗。
类似油漆类材料严重超出定额用量，并且随着前期质量不佳，返修量的加大造成现有库存不足，需要紧急采购的事件发生。
10月20日，我来的第一件事就是要技术、采购、仓库配合盘查下材料是否满足生产，结果一致反馈没有问题，而在这一个月的生产中时常发生仓库材料早已发放完而现场无料可用，或者仓库库存为零无料可领的现象。
我分析其主要原因有两点：
1、仓库管理制度不完善，没有做好进出库台账，无法准确定位某月某日某人领走了多少材料，造成两个分包商实际领料跟需求出现偏差，最终造成缺料。
2、现场管理不利，外包领用物料没有对应实际产出，可能领出的材料未保管妥善，有遗失或损毁，再反复领料的情况。
其实现场对外包队伍严密管理可能比较困难，毕竟工作场地分散，人
员复杂，但仓库管理制度应该可以完善，一个准确清晰的台账就可以有效控制外包是否按需领用，进而追踪到物料的实际去向，即使是丢失或者损毁，发生了反复领用，也可以依据账目进行索赔核算，然而仓库就是没人去做这个事情！
清晰的进出库台账，还能起到库存预警的作用，结合材料正常的采购运输周期，可以有效的保障正常的生产，避免出现人等材料的情况出现。
没有问题整改措施怎么写
没有问题整改措施怎么写问题：1、政治理论学习不扎实。
对“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”缺乏深层面的理解，思想和行动跟不上时代步伐，不能做到与时俱进。
2、工作作风不扎实。
认为工作只要过得去就行，没有养成好的学习习惯，学习的自觉性、主动性不强。
对知识的学习没有引起足够的重视，只满足完成本职工作，总以为这些高新知识是上头的事，上头怎样说就怎样干，被动地去学习，而没有自觉地去学习，理解性地学习。
3、对业务学习不够。
业务用的着就学一点，钻的不深，没有过多过深地去研究业务，有满足于一般的思想。
导致了对相关的业务知识掌握不全面，学得不扎实，工作不能得心应手，总在低工作效率中循环。
4、对自身要求不严。
导致了不能时刻对自我高标准、严要求，不能以全心全意为人民服务的宗旨规范自我，使工作作风和服务大局的意识达不到优质高效的要求。
措施：1、加强政治理论学习，端正学风。
今后在工作中更要加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想等科学理论的的学习，及时学习领会党的文件精神，用邓小平理论武装自我的头脑，提高自我的政治理论修养。
进一步增强纪律观念、纪律意识，增强创新意识、克服“思想僵化，不思进取”的思想；以高度的职责感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成单位的各项任务。
2、自我加压，改善工作作风。
不折不扣的落实省厅、市局的各项政策及局里的各项规章制度。
要清醒地认识自我，全面的分析自我，合理的定位自我，不要腹中无学、夸夸其谈；不能志大才疏、怨天尤人，尤其需要进一步苦练内功，耐得住寂寞，经得起考验。
廉洁自律，坚持不为私心所扰，不为名利所累，严格执法，乐于奉献，真正做到全心全意为人面服务。
3、坚持理论联系实际，加强自身业务素质。
加强业务知识的学习，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，灵活运用合理的方法，不断提高工作效率。
4、改造自我思想，努力提高综合素质。
不能施展力量,没有能力解决问题的成语
不能施展力量,没有能力解决问题的成语力不从心、无能为力、鞭长莫及、力所不及、爱莫能助、力有未逮、心有余而力不足、束手无策、力不能支、余勇可贾、无可奈何、爱莫能助、力不胜任、敬敏不谢、仰天长叹、望眼欲穿、无计可施、心余力绌等。
一、力不从心【解释】：心里想做，可是力量够不上。
【出自】：《后汉书·西域传》：“今使者大兵未能得出，如诸国力不从心，东西南北自在也。
”白话文：“现在使者大军不能得出，如果各国力量够不上，东、西、南、北自在了。
”二、无能为力【解释】：不能施展力量。
指使不上劲或没有能力去做好某件事情、解决某个问题。
【出自】：清·纪昀《阅微草堂笔记》卷十四：“此罪至重，微我难解脱，即释迦牟尼亦无能为力也。
”白话文：“这个罪最重，如果不是我很难解脱，即使是释迦牟尼也没有办法啊。
”三、鞭长莫及【解释】：及：到。
原意是鞭子虽长，也不能打马肚子。
比喻相隔太远，力量达不到。
【出自】：《左传·宣公十五年》：“虽鞭之长，不及马腹。
”白话文：“鞭子虽长，也不能打马肚子。
”四、力所不及【解释】：及：达到。
凭自己的力量不能做到。
【出自】：宋·释惠洪《石门文字禅》：“平生所未见之文，公力所不及之义，备聚其中。
”白话文：“我平生所见不到的文章，你力所不能及的意义，准备聚集在那里。
”五、爱莫能助【解释】：爱：爱惜；莫：不。
虽然心中关切同情，却没有力量帮助。
【出自】：《诗经·大雅·烝民》：“维仲山甫举之，爱莫助之。
”白话文：“只有仲山甫辅佐他，别人爱他难相助。
”。
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“没有问题”=“问题”
很多管理者喜欢去现场巡视，了解一线的工作情况，当他们询问下属工作有无问题时，也许最喜欢听到的就是“没有问题，一切正常”。
很多下属为了表示自己工作得力，也通常喜欢这样回答，不正常也要说正常，否则很可能会招来一顿劈头盖脸的臭骂。
在这种情况下，企业的问题就会被掩盖起来得不到解决。
“没有问题”显示有两种情况，一种是回答者确实没有发现问题，另一种是有问题而不敢说出来，怕遭受惩罚。
表面看来只有后一种情况是有问题值得警惕的，但实际上两种情况都存在问题，只不过后一种更加严重而已。
先说后一种情况，对于绝大部分企业来说，这都是令他们头疼的问题，通常把原因归咎于员工的不诚实，但事实上，很多员工都是被逼出来的，他们只不过出于本能地做自我保护而已，因为当你说出问题后，不是被骂就是被惩罚，比如罚款、绩效考核扣分等，即使显而易见责任不是自己的，在提出几次仍得不到解决之后，问题就会变成常态存在下去，没人再去理会。
要解决这个问题，企业首先要端正对待问题的态度，即“问题是机会，表明我们有改进的空间”，像丰田一样鼓励那些提出问题的人，而不是打击他们；其次是要转变错误的绩效管理思想，绩效管理的目的不是当警察抓出那些犯错误的人去惩罚他们，而是为了解决问题，如何避免问题的再次发生，从而提升绩效，两者明显的区别是：错误的绩效管理重点在于责任人的奖惩上面，正确的绩效管理重点在于问题解决上，即如何来改进流程。
而对于前一种情况的“确实没有发现问题”，99%的企业都不会认为这是什么问题，但是这的确存在“问题”。
因为，如果没有出现问题，或者看起来运转很正常，那么我们的企业从某种意义上说将停滞不前。
没有发现问题，意味着没有改进的机会。
问题其实是理想和现实的差距，没有发现问题也有两种可能，一种是目标设定过低，在现有目标下也许真的变得完美了，但如果不断将目标提高呢？还会没有问题吗？另一种是缺乏问题发现的能力，这需要学习一些方法工具来提高，比如对标研究、价值流分析等。
丰田之所以强大，原因之一在于她建立了一个良性循环的问题曝光和问题解决的机制，在丰田没有人会说工作中不存在问题，因为他们认为今天总是最差的，明天一定要更好，他们每天都在更新自己的目标，不断前进。
所以说，现在你相信了吗？“没有问题”=“问题”。